Q88078 (Q88078): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed an Item) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: European Union / rank | |||
Normal rank | |||
| Property / intervention field | |||
| Property / intervention field: Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 11:37, 31 January 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
1,425,000.0 zloty
0 references
2,966,100.0 zloty
0 references
66.28 percent
0 references
24 April 2017
0 references
21 July 2018
0 references
P.P.U.H. BRYK WITOLD BRYK
0 references
W ramach strategii wzorniczej opracowanej w Etapie I działania zostały zdefiniowane rekomendacje w pięciu głównych obszarach audytu: A1: analiza strategii marketingowej A2: analiza wzornicza marki A3: analiza wzornicza produktów A4: analiza potencjału produkcyjnego A5: analiza struktury organizacyjnej Wprowadzenie powyższych rekomendacji i zrealizowanie tego projektu jest dla nas priorytetem i ma dla naszej firmy fundamentalne znaczenie, aby w pełni wykorzystać szanse polskiego przedsiębiorstwa w możliwości realnego konkurowania z firmami istniejącymi od kilku pokoleń na rynkach światowych, zwłaszcza niemieckim, amerykańskim i japońskim w sektorach wysokich technologii. Zad.1:Doskonalenie funkcji wzorniczej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 2 oraz 3 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie rebrandingu marki BRYK, identyfikacji internetowej firmy, opracowanie spójnego projektu opakowań, materiałów marketingowych i wizerunkowych oraz wdrożenie identyfikacji wizualnej przedstawicieli i ekspertów. Zad.2:Doskonalenie funkcji marketingowej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 1 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie infrastruktury marketingowej oraz organizację paneli doradczych w zakresie technologii obróbki metalu w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Zad.3:Podnoszenie sprawności wewnątrzorganizacyjnej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 5 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie podejścia projektowego w firmie w celu udoskonalenia struktury organizacyjnej i zasad pracy, w szczególności w celu zwiększenia jakości zarządzania procesem wzorniczym. Zad.4:Podnoszenie sprawności technologicznej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 4 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie zmian w technologii produkcji i logistyce dla nowej oferty na rynek wysokich technologii, udoskonaleniem produktów pod względem ergonomii, procesów projektowania i produkcji narzędzi, podnoszeniem kompetencji w zakresie projektowania oraz podnoszeniem jakości infrastruktury technologicznej. (Polish)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0010/17
0 references