ACI STARCH 84 AVIGNON IRONING SHOP (Q3672158): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.0462592591491907) |
||||||
| Property / summary: Starch 84, Chantier d’Insertion (ACI), by proposing an employment contract is a tool giving the opportunity to assess the ability of a person in difficulty to complete a career pathway and then to develop the foundation of transversal (and transferable) skills necessary to hold any job and work environment: punctuality, assiduity, relationship with other employees, team spirit, professional awareness, sense of responsibility, accept and implement instructions, report on his work, learn and reproduce technical gestures,... Develop know-how and know-being. Due to the proximity and dailyity of socio-professional support and mentoring, Amidon 84 is a tool for identifying and developing skills, especially for people who have never had a professional activity or have little experience. It thus allows a work of revaluation and reconstruction of the self-image. Starch 84 continues to carry out its activities in particular on socialisation, the development of social acquis, the rules of conduct of citizenship which are discussed but on the basis of activity. The service activity of Amidon 84 is the ironing of the daily linen of members, individuals and professionals. The market segment of this service is the ironing of household linen. The service provided by Amidon 84 to its customers must be of quality, while respecting the deadlines (48 hours between the deposit and the withdrawal of the linen). Customer satisfaction is essential as it induces loyalty. The quality of the mealer’s work involves: \- rigour for the folding and ironing of the linen taking into account the instructions and habits of the client \- regularity in the presentation of the linen in the basket, \- concentration on iron quality (do not make false folds), \- dexterity (for handling iron on very scrubbed or delicate textiles, e.g.) \- compliance with the indications on iron adjustment and the type of textile (if not burn) \- speed of processing of the basket (average 1h15 for 17 items, 6 baskets per day) \- precision and care in the work provided \- the desire to satisfy the client’s job and give an image of good quality. In-house training on adaptation to the workstation is provided by the technical manager relayed by the Atelier Manager. The test period shall be validated by an individual interview in the presence of the ASP and the ET. Each of the parties, including the employee, shall report any difficulties encountered both in terms of the constraints of the position, the organisation of the structure, or within the team. During this interview, an objective contract is co-built with the employee. This objective agreement sets out the action plan, which lists the steps, means and deadlines to be achieved. It will serve as a support to verify compliance with commitments. This objective contract is co-signed by the ASP, the Technical Officer validated by the management with a copy given to each party. If necessary, when adaptation to the workstation becomes problematic and hinders the proper functioning of production (technical difficulties, behavioural problems, relational difficulties, absenteeism, delay, etc.), individual regulatory interviews are quickly organised by the ASP and the ET prior to a possible penalty by the Directorate. The procedure is as follows: as a first step, we propose to the person a “self-assessment”, following which we can point to deviations or not, observed in situ. Ways to improve performance are suggested by everyone. But above all, the person is asked to propose solutions himself...because we recall it: the best way to succeed in an insertion path is to capture a POSTURE a “ACTOR/ACTRICE” COMPORT. The number of regulation varies from person to person because it results from individual and individual problems: some employees will be received every 15 days, others on a case-by-case basis and others never. The time spent on a control maintenance varies between 30 minutes or even 1 hour. If such interviews become recurring, and this does not lead to improvement, the Directorate will then take corrective action (written warnings), knowing that the person concerned will have been notified during the various prior interviews. Investment in this cropping work is an integral part of the job site function, which is to be used as steps. As such, it seems necessary to clearly explain to the person the improvements expected, so that they can (English) / qualifier | |||||||
readability score: 0.0462592591491907
| |||||||
Revision as of 14:06, 23 March 2024
Project Q3672158 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ACI STARCH 84 AVIGNON IRONING SHOP |
Project Q3672158 in France |
Statements
56,120.83 Euro
0 references
480,486.59 Euro
0 references
11.68 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
AMIDON 84 AVIGNON
0 references
84000
0 references
Amidon 84, Chantier d’Insertion (ACI), en proposant un contrat de travail est un outil donnant le possibilité d’évaluer la capacité d’une personne en difficulté à réaliser un parcours d’insertion professionnelle, puis de développer le socle de compétences transversales (et transférables) nécessaires à la tenue de tout poste et environnement de travail : ponctualité, assiduité, relation aux autres salariés, esprit d’équipe, conscience professionnelle ,sens des responsabilités, recevoir accepter et mettre en ½uvre des consignes, rendre compte de son travail, apprendre puis reproduire des gestes techniques, ... Développer des savoirs faire et des savoirs êtres. De par la proximité et la quotidienneté de l’accompagnement socioprofessionnel et de l’encadrement, Amidon 84 est un outil de repérage et de développement des compétences, notamment pour des personnes n’ayant jamais eu d’activité professionnelle ou n’ayant qu’une faible expérience. Il permet par là même un travail de revalorisation et de reconstruction de l’image de soi. Amidon 84 poursuit la conduite de son action notamment sur les thèmes de socialisation, développement des acquis sociaux, des règles de conduite de citoyenneté qui sont abordés mais sur la base de l’activité. L’activité de service d’Amidon 84 est le repassage du linge quotidien des adhérents, particuliers et professionnels. Le segment de marché de ce service est le repassage du linge de maison. La prestation que dispense Amidon 84 auprès de ses clients se doit d’être de qualité, tout en respectant les délais (48h entre le dépôt et le retrait du linge). La satisfaction du client est essentielle car elle induit la fidélisation. La qualité de travail de la repasseuse implique : \- rigueur pour le pli et le repassage du linge en tenant compte des consignes et habitudes du client \- régularité dans la présentation du linge dans la corbeille, \- concentration sur la qualité de repassage (ne pas faire de faux plis), \- dextérité (pour manier le fer sur des textiles très froncés ou délicats par ex.) \- respect des indications sur le réglage du fer et le type de textile (sinon brûlure) \- rapidité du traitement de la corbeille (en moyenne 1h15 pour 17 articles, 6 corbeilles par jour) \- précision et soin dans le travail fourni \- l’envie de satisfaire le client et donner une bonne image d’AMIDON84 Les qualités et les compétences requises pour le poste de travail sont développées, en moyenne sur une période de deux mois. Une formation interne d’adaptation au poste de travail est assurée par l’encadrante technique relayée par la Responsable d’Atelier. La période d’essai est validée par un entretien individuel en présence de l’ASP et de l’ET. Chacune des parties, y compris le salarié, fait état des éventuelles difficultés rencontrées tant au niveau des contraintes du poste, que de l’organisation de la structure, ou au sein de l’équipe. Lors de cet entretien, un contrat d’objectifs est co-construit avec le salarié. Ce contrat d’objectifs établit le plan d’action qui liste les étapes, les moyens et les échéances à atteindre. Il servira de support pour vérifier le respect des engagements. Ce contrat d’objectifs est co-signé par l’ASP, l’Encadrant Technique validé par la direction avec copie remise à chaque partie. Si besoin, lorsque l’adaptation au poste de travail devient problématique et gêne le bon fonctionnement de la production (difficultés techniques, problème de comportement, difficultés relationnelles, absentéisme, retard…), des entretiens individuels de régulation sont rapidement organisés par l’ASP et de l’ET en amont d’une éventuelle sanction par la Direction. Le déroulement est le suivant : dans un premier temps nous proposons à la personne une « auto évaluation », suite à quoi nous pouvons pointer les écarts ou non, observés in situ. Les moyens pour améliorer les performances sont suggérés par chacun. Mais avant tout la personne est sollicitée pour proposer elle-même des solutions…car nous le rappelons : le meilleur moyen pour réussir un parcours d’insertion est de saisir une POSTURE un COMPORTEMENT « d’ACTEUR/ACTRICE ». Le nombre de régulation varie d’une personne à l’autre car il découle des problématiques individuelles et propre à chacun(e) : certain(e)s salarié(e)s seront reçu(e)s tous les 15 jours, d’autres ponctuellement et d’autres jamais. Le temps consacré à un entretien de régulation oscille entre 30 minutes voire 1 heure. Si les entretiens de ce type deviennent récurrents, et que cela n’induit pas d’amélioration, la Direction prend alors des mesures de sanction (avertissements écrits), en sachant que l’intéressé(e) aura été avisé(e) au cours des différentes entretiens préalables. L’investissement dans ce travail de recadrage fait partie intégrante de la fonction du chantier, qui doit servir d’étapes. A ce titre il semble nécessaire d’expliquer clairement à la personne les améliorations attendues, afin qu’elle puisse o (French)
0 references
Starch 84, Chantier d’Insertion (ACI), by proposing an employment contract is a tool giving the opportunity to assess the ability of a person in difficulty to complete a career pathway and then to develop the foundation of transversal (and transferable) skills necessary to hold any job and work environment: punctuality, assiduity, relationship with other employees, team spirit, professional awareness, sense of responsibility, accept and implement instructions, report on his work, learn and reproduce technical gestures,... Develop know-how and know-being. Due to the proximity and dailyity of socio-professional support and mentoring, Amidon 84 is a tool for identifying and developing skills, especially for people who have never had a professional activity or have little experience. It thus allows a work of revaluation and reconstruction of the self-image. Starch 84 continues to carry out its activities in particular on socialisation, the development of social acquis, the rules of conduct of citizenship which are discussed but on the basis of activity. The service activity of Amidon 84 is the ironing of the daily linen of members, individuals and professionals. The market segment of this service is the ironing of household linen. The service provided by Amidon 84 to its customers must be of quality, while respecting the deadlines (48 hours between the deposit and the withdrawal of the linen). Customer satisfaction is essential as it induces loyalty. The quality of the mealer’s work involves: \- rigour for the folding and ironing of the linen taking into account the instructions and habits of the client \- regularity in the presentation of the linen in the basket, \- concentration on iron quality (do not make false folds), \- dexterity (for handling iron on very scrubbed or delicate textiles, e.g.) \- compliance with the indications on iron adjustment and the type of textile (if not burn) \- speed of processing of the basket (average 1h15 for 17 items, 6 baskets per day) \- precision and care in the work provided \- the desire to satisfy the client’s job and give an image of good quality. In-house training on adaptation to the workstation is provided by the technical manager relayed by the Atelier Manager. The test period shall be validated by an individual interview in the presence of the ASP and the ET. Each of the parties, including the employee, shall report any difficulties encountered both in terms of the constraints of the position, the organisation of the structure, or within the team. During this interview, an objective contract is co-built with the employee. This objective agreement sets out the action plan, which lists the steps, means and deadlines to be achieved. It will serve as a support to verify compliance with commitments. This objective contract is co-signed by the ASP, the Technical Officer validated by the management with a copy given to each party. If necessary, when adaptation to the workstation becomes problematic and hinders the proper functioning of production (technical difficulties, behavioural problems, relational difficulties, absenteeism, delay, etc.), individual regulatory interviews are quickly organised by the ASP and the ET prior to a possible penalty by the Directorate. The procedure is as follows: as a first step, we propose to the person a “self-assessment”, following which we can point to deviations or not, observed in situ. Ways to improve performance are suggested by everyone. But above all, the person is asked to propose solutions himself...because we recall it: the best way to succeed in an insertion path is to capture a POSTURE a “ACTOR/ACTRICE” COMPORT. The number of regulation varies from person to person because it results from individual and individual problems: some employees will be received every 15 days, others on a case-by-case basis and others never. The time spent on a control maintenance varies between 30 minutes or even 1 hour. If such interviews become recurring, and this does not lead to improvement, the Directorate will then take corrective action (written warnings), knowing that the person concerned will have been notified during the various prior interviews. Investment in this cropping work is an integral part of the job site function, which is to be used as steps. As such, it seems necessary to clearly explain to the person the improvements expected, so that they can (English)
18 November 2021
0.0462592591491907
0 references
Stärke 84, Baustelle d’Insertion (ACI) ist ein Instrument, das die Möglichkeit bietet, die Fähigkeit einer Person in Schwierigkeiten zu beurteilen, einen beruflichen Eingliederungsweg zu absolvieren, und dann die Grundlage für Querschnitts- (und übertragbare) Kompetenzen zu entwickeln, die für die Führung von Arbeitsplätzen und Arbeitsumfeld erforderlich sind: Pünktlichkeit, Fleiß, Beziehung zu anderen Mitarbeitern, Teamgeist, berufliches Bewusstsein, Verantwortungsbewusstsein, Annahme und Umsetzung von Anweisungen, Berichterstattung über seine Arbeit, Lernen und Reproduktion technischer Gesten,... Entwicklung von Know-how und Wesenswissen. Durch die Nähe und den Alltag der sozioprofessionellen Begleitung und des Managements ist Amidon 84 ein Instrument zur Ermittlung und Entwicklung von Kompetenzen, insbesondere für Personen, die noch nie eine berufliche Tätigkeit ausgeübt haben oder nur wenig Erfahrung haben. Es ermöglicht damit eine Arbeit zur Aufwertung und Rekonstruktion des Selbstbildes. Stärke 84 setzt ihre Tätigkeit fort, insbesondere in den Bereichen Sozialisierung, Entwicklung der sozialen Errungenschaften, Verhaltensregeln für die Bürgerschaft, die aber auf der Grundlage der Tätigkeit behandelt werden. Die Servicetätigkeit von Amidon 84 ist das tägliche Bügeln der Wäsche von Mitgliedern, Privatpersonen und Profis. Das Marktsegment dieses Service ist das Bügeln von Bettwäsche. Die Leistung, die Amidon 84 bei seinen Kunden erbringt, muss von hoher Qualität sein, wobei die Fristen einzuhalten sind (48 Stunden zwischen der Abgabe und dem Abholen der Wäsche). Kundenzufriedenheit ist von entscheidender Bedeutung, da sie zur Loyalität führt. Die Qualität der Arbeit der Bügelmaschine beinhaltet: \- Strenge für das Falten und Bügeln der Wäsche unter Berücksichtigung der Anweisungen und Gewohnheiten des Kunden \- Regelmäßigkeit bei der Präsentation der Wäsche im Papierkorb, \- Konzentration auf die Qualität des Bügelns (keine falschen Falten), \- Geschicklichkeit (zum Umgang mit Eisen auf sehr gerafften oder empfindlichen Textilien z. B.) \- Einhaltung der Anweisungen über die Einstellung des Eisens und die Art des Textils (wenn nicht brennen) \- Schnelligkeit der Verarbeitung des Papierkorbs (durchschnittlich 1 Std. für 17 Artikel, 6 Körbe pro Tag) \- Genauigkeit und Sorgfalt bei der gelieferten Arbeit \- der Wunsch, den Kunden zufrieden zu stellen und eine gute Bildqualität zu geben. Eine interne Schulung zur Anpassung an den Arbeitsplatz wird durch den technischen Rahmen durchgeführt, der von der Leiterin des Ateliers geleitet wird. Die Probezeit wird durch ein persönliches Gespräch in Anwesenheit von ASP und ET validiert. Jede Partei, einschließlich des Arbeitnehmers, berichtet über etwaige Schwierigkeiten, die sowohl hinsichtlich der Sachzwänge des Arbeitsplatzes als auch bei der Organisation der Struktur oder innerhalb des Teams aufgetreten sind. In diesem Gespräch wird ein Zielvertrag mit dem Arbeitnehmer erstellt. In diesem Zielvertrag wird der Aktionsplan festgelegt, in dem die zu erreichenden Etappen, Mittel und Fristen aufgeführt sind. Er dient als Unterstützung bei der Überprüfung der Einhaltung der Verpflichtungen. Dieser Zielvertrag wird von der ASP, dem Technischen Rahmen, unterzeichnet, der von der Direktion mit Kopie an jede Partei validiert wurde. Bei Bedarf, wenn die Anpassung am Arbeitsplatz problematisch wird und das reibungslose Funktionieren der Produktion behindert (technische Schwierigkeiten, Verhaltensprobleme, Beziehungsschwierigkeiten, Abwesenheit, Verspätung usw. ), werden von der ASP und der ET rasch individuelle Regulierungsgespräche organisiert, bevor eine eventuelle Sanktion durch die Direktion vorgenommen wird. Der Ablauf ist wie folgt: zunächst schlagen wir der Person eine „Selbstbewertung“ vor, woraufhin wir auf die in situ beobachteten Abweichungen hinweisen können. Es wird von jedem vorgeschlagen, wie die Leistung verbessert werden kann. Aber vor allem wird der Mensch gebeten, selbst Lösungen anzubieten... denn wir erinnern uns daran: der beste Weg, um einen Eingliederungsweg erfolgreich zu machen, ist die Eingabe eines „AKTOR/ACTRICE“-AUSSCHUSSES. Die Anzahl der Regulierungen variiert von Person zu Person, da sie sich aus individuellen und individuellen Problemen ergibt: einige Mitarbeiter werden alle 15 Tage empfangen, andere pünktlich und nie. Die Zeit, die für eine Regelungswartung aufgewendet wird, schwankt zwischen 30 Minuten oder sogar 1 Stunde. Werden solche Gespräche wiederholt und führt dies nicht zu einer Verbesserung, so ergreift die Direktion Sanktionen (schriftliche Warnungen), in dem Wissen, dass die betreffende Person während der verschiedenen Vorgespräche informiert wurde. Die Investition in diese Zuschnittarbeit ist integraler Bestandteil der Funktion der Baustelle, die als Etappen dienen soll. In diesem Zusammenhang erscheint es notwendig, der Person klar zu erklären, welche Verbesserungen erwartet werden, damit sie in der Lage ist, (German)
1 December 2021
0 references
Zetmeel 84, Chantier d’Insertion (ACI), door een arbeidsovereenkomst voor te stellen, is een instrument dat de mogelijkheid biedt om te beoordelen of een persoon in moeilijkheden een loopbaantraject kan voltooien en vervolgens de basis te ontwikkelen van transversale (en overdraagbare) vaardigheden die nodig zijn om een baan en werkomgeving te behouden: stiptheid, assiduity, relatie met andere medewerkers, teamgeest, professioneel bewustzijn, verantwoordelijkheidsgevoel, accepteren en implementeren van instructies, verslag over zijn werk, leren en reproduceren technische gebaren,... Ontwikkelen van know-how en know-being. Vanwege de nabijheid en het dagelijks karakter van sociaal-professionele ondersteuning en mentoring, is Amidon 84 een hulpmiddel voor het identificeren en ontwikkelen van vaardigheden, vooral voor mensen die nog nooit een professionele activiteit hebben gehad of weinig ervaring hebben. Het maakt dus een werk van herwaardering en reconstructie van het zelfbeeld mogelijk. Zetmeel 84 blijft haar activiteiten uitvoeren, met name op het gebied van socialisatie, de ontwikkeling van het sociale acquis, de gedragsregels van burgerschap die worden besproken, maar op basis van activiteiten. De serviceactiviteit van Amidon 84 is het strijken van het dagelijkse linnen van leden, individuen en professionals. Het marktsegment van deze dienst is het strijken van huishoudlinnen. De dienstverlening van Amidon 84 aan haar klanten moet van kwaliteit zijn, met inachtneming van de termijnen (48 uur tussen de aanbetaling en de intrekking van het linnengoed). Klanttevredenheid is essentieel omdat het loyaliteit veroorzaakt. De kwaliteit van het werk van de maaltijdmaker omvat: \- striktheid voor het vouwen en strijken van het linnen, rekening houdend met de instructies en gewoonten van de cliënt \- regelmaat bij de presentatie van het linnen in de mand, \- concentratie op ijzerkwaliteit (maak geen valse plooien), \- behendigheid (voor het hanteren van ijzer op zeer geswast of gevoelig textiel, b.v.) \- naleving van de aanwijzingen inzake ijzerafstelling en het type textiel (zo niet verbranden) \- snelheid van verwerking van de mand (gemiddeld 1u15 voor 17 artikelen, 6 manden per dag) \- precisie en zorg in het geleverde werk \- de wens om de taak van de klant te vervullen en een beeld van goede kwaliteit te geven. De interne opleiding over de aanpassing aan het werkstation wordt verzorgd door de technisch manager van de Atelier Manager. De testperiode wordt gevalideerd door een individueel gesprek in aanwezigheid van het ASP en het ET. Elk van de partijen, met inbegrip van de werknemer, rapporteert alle moeilijkheden die zich hebben voorgedaan, zowel wat betreft de beperkingen van de positie, de organisatie van de structuur, of binnen het team. Tijdens dit interview wordt samen met de medewerker een objectief contract opgebouwd. Deze objectieve overeenkomst bevat het actieplan, waarin de stappen, middelen en termijnen worden opgesomd die moeten worden bereikt. Het zal dienen als ondersteuning om na te gaan of de verbintenissen worden nagekomen. Dit objectieve contract wordt medeondertekend door de ASP, de technisch functionaris gevalideerd door het management, met een kopie die aan elke partij wordt verstrekt. Indien nodig, wanneer de aanpassing aan de werkplek problematisch wordt en de goede werking van de productie in de weg staat (technische problemen, gedragsproblemen, relationele problemen, verzuim, vertraging, enz.), worden door de ASP en het ET snel individuele gesprekken over regelgeving georganiseerd voordat het directoraat een sanctie kan opleggen. De procedure is als volgt: als eerste stap stellen we de persoon een „zelfbeoordeling”, waarna we kunnen wijzen op afwijkingen of niet, waargenomen in situ. Manieren om de prestaties te verbeteren worden door iedereen voorgesteld. Maar bovenal wordt de persoon gevraagd om zelf oplossingen voor te stellen...omdat we het herinneren: de beste manier om te slagen in een insertiepad is door een POSTURE een „ACTOR/actrice” COMPORT vast te leggen. Het aantal regelgeving varieert van persoon tot persoon omdat het het gevolg is van individuele en individuele problemen: sommige werknemers zullen om de 15 dagen worden ontvangen, andere per geval en anderen nooit. De tijd besteed aan een controle onderhoud varieert tussen 30 minuten of zelfs 1 uur. Als dergelijke gesprekken terugkeren en dit niet tot verbetering leidt, neemt het directoraat dan corrigerende maatregelen (schriftelijke waarschuwingen), in de wetenschap dat de betrokkene tijdens de verschillende voorafgaande gesprekken op de hoogte zal zijn gesteld. Investeringen in dit bijsnijden zijn een integraal onderdeel van de functie van de werkplek, die als stappen moet worden gebruikt. Als zodanig lijkt het noodzakelijk om de persoon duidelijk de verwachte verbeteringen uit te leggen, zodat zij (Dutch)
6 December 2021
0 references
Amido 84, Chantier d'Insertion (ACI), proponendo un contratto di lavoro è uno strumento che dà la possibilità di valutare la capacità di una persona in difficoltà di completare un percorso di carriera e quindi di sviluppare le basi di competenze trasversali (e trasferibili) necessarie per mantenere qualsiasi posto di lavoro e ambiente di lavoro: puntualità, assiduità, rapporto con gli altri dipendenti, spirito di squadra, consapevolezza professionale, senso di responsabilità, accettare e attuare istruzioni, riferire sul suo lavoro, imparare e riprodurre gesti tecnici,... Sviluppare know-how e know-how. Grazie alla vicinanza e alla quotidianità del supporto socio-professionale e del mentoring, Amidon 84 è uno strumento per identificare e sviluppare competenze, soprattutto per le persone che non hanno mai avuto un'attività professionale o hanno poca esperienza. Permette così un'opera di rivalutazione e ricostruzione dell'immagine di sé. L'amido 84 continua a svolgere le sue attività in particolare in materia di socializzazione, sviluppo dell'acquis sociale, regole di condotta della cittadinanza discusse ma basate sull'attività. L'attività di servizio di Amidon 84 è la stiratura della biancheria quotidiana di soci, individui e professionisti. Il segmento di mercato di questo servizio è la stiratura della biancheria per la casa. Il servizio fornito da Amidon 84 ai propri clienti deve essere di qualità, nel rispetto delle scadenze (48 ore tra la caparra e il ritiro della biancheria). La soddisfazione del cliente è essenziale in quanto induce la lealtà. La qualità del lavoro del pastore comporta: \- rigore per la piegatura e la stiratura della biancheria tenendo conto delle istruzioni e delle abitudini del cliente \- regolarità nella presentazione della biancheria nel cesto, \- concentrazione sulla qualità del ferro (non fare false pieghe), \- destrezza (per la movimentazione del ferro su tessuti molto lavati o delicati, ad esempio) \- conformità alle indicazioni sulla regolazione del ferro e il tipo di tessuto (se non brucia) \- velocità di lavorazione del cestino (media 1h15 per 17 articoli, 6 cestini al giorno) \- precisione e cura del lavoro fornito \- il desiderio di soddisfare il lavoro del cliente e dare un'immagine di buona qualità. La formazione interna sull'adattamento alla postazione di lavoro è impartita dal responsabile tecnico trasmesso dal responsabile dell'Atelier. Il periodo di prova è convalidato da un colloquio individuale in presenza dell'ASP e dell'ET. Ciascuna delle parti, compreso il dipendente, segnala eventuali difficoltà incontrate sia in termini di vincoli della posizione, di organizzazione della struttura, sia all'interno della squadra. Durante questa intervista, un contratto obiettivo è co-costruito con il dipendente. L'accordo obiettivo definisce il piano d'azione, che elenca le fasi, i mezzi e le scadenze da raggiungere. Servirà da supporto per verificare il rispetto degli impegni. Il presente contratto obiettivo è cofirmato dall'ASP, l'ufficiale tecnico convalidato dalla direzione con copia data a ciascuna delle parti. Se necessario, quando l'adattamento alla postazione di lavoro diventa problematico e ostacola il corretto funzionamento della produzione (difficoltà tecniche, problemi comportamentali, difficoltà relazionali, assenteismo, ritardo, ecc.), le singole interviste normative vengono organizzate rapidamente dall'ASP e dall'ET prima di un'eventuale sanzione da parte della Direzione. La procedura è la seguente: come primo passo, proponiamo alla persona una "autovalutazione", dopo la quale possiamo indicare deviazioni o no, osservate in situ. I modi per migliorare le prestazioni sono suggeriti da tutti. Ma soprattutto alla persona viene chiesto di proporre personalmente delle soluzioni...perché le ricordiamo: il modo migliore per riuscire in un percorso di inserimento è quello di catturare una POSTURA un COMPORT "ACTOR/actrice". Il numero di regolamenti varia da persona a persona perché deriva da problemi individuali e individuali: alcuni dipendenti saranno ricevuti ogni 15 giorni, altri caso per caso e altri mai. Il tempo trascorso per una manutenzione di controllo varia tra 30 minuti o anche 1 ora. Se tali colloqui diventano ricorrenti e ciò non comporta miglioramenti, la Direzione adotterà misure correttive (avvertimenti scritti), sapendo che l'interessato sarà stato informato durante i vari colloqui precedenti. L'investimento in questo lavoro di ritaglio è parte integrante della funzione del sito di lavoro, che deve essere utilizzato come passi. In quanto tale, sembra necessario spiegare chiaramente alla persona i miglioramenti attesi, in modo che possano (Italian)
13 January 2022
0 references
Almidón 84, Chantier d’Insertion (ACI), al proponer un contrato de trabajo es una herramienta que ofrece la oportunidad de evaluar la capacidad de una persona en dificultades para completar una trayectoria profesional y, a continuación, desarrollar la base de las competencias transversales (y transferibles) necesarias para mantener cualquier entorno laboral y laboral: puntualidad, asiduidad, relación con otros empleados, espíritu de equipo, conciencia profesional, sentido de responsabilidad, aceptar e implementar instrucciones, informar sobre su trabajo, aprender y reproducir gestos técnicos,... Desarrollar el know-how y el saber-ser. Debido a la proximidad y a la diarioidad del apoyo y tutoría socioprofesional, Amidon 84 es una herramienta para identificar y desarrollar habilidades, especialmente para personas que nunca han tenido una actividad profesional o tienen poca experiencia. De este modo, permite una obra de revalorización y reconstrucción de la autoimagen. Almidón 84 sigue llevando a cabo sus actividades, en particular en materia de socialización, desarrollo del acervo social, normas de conducta de la ciudadanía que se debaten pero sobre la base de la actividad. La actividad de servicio de Amidon 84 es el planchado de la ropa de cama diaria de miembros, individuos y profesionales. El segmento de mercado de este servicio es el planchado de ropa de casa. El servicio prestado por Amidon 84 a sus clientes debe ser de calidad, respetando los plazos (48 horas entre el depósito y la retirada de la ropa de cama). La satisfacción del cliente es esencial ya que induce lealtad. La calidad del trabajo del comedor consiste en: \- rigor para el plegado y planchado del lino teniendo en cuenta las instrucciones y hábitos del cliente \- regularidad en la presentación del lino en la cesta, \- concentración en la calidad del hierro (no hacer pliegues falsos), \- destreza (para el manejo de hierro en textiles muy depurados o delicados, p. ej.) \- cumplimiento de las indicaciones sobre ajuste de hierro y el tipo de textil (si no quema) \- velocidad de procesamiento de la cesta (promedio 1h15 para 17 artículos, 6 cestas al día) \- precisión y cuidado en el trabajo proporcionado \- el deseo de satisfacer el trabajo del cliente y dar una buena imagen. La formación interna sobre la adaptación al puesto de trabajo es impartida por el director técnico retransmitido por el director del taller. El período de ensayo se validará mediante una entrevista individual en presencia de la ASP y el ET. Cada una de las partes, incluido el empleado, informará de las dificultades encontradas tanto en términos de las limitaciones de la posición, de la organización de la estructura, como en el seno del equipo. Durante esta entrevista, un contrato objetivo es co-construido con el empleado. Este acuerdo objetivo establece el plan de acción, que enumera los pasos, medios y plazos que deben alcanzarse. Servirá de apoyo para verificar el cumplimiento de los compromisos. Este contrato objetivo es firmado conjuntamente por la ASP, el Oficial Técnico validado por la dirección con una copia entregada a cada parte. En caso necesario, cuando la adaptación al puesto de trabajo resulta problemática y dificulta el correcto funcionamiento de la producción (dificultades técnicas, problemas de comportamiento, dificultades relacionales, absentismo, retraso, etc.), la ASP y el ET organizan rápidamente entrevistas normativas individuales antes de que la Dirección pueda imponer una sanción. El procedimiento es el siguiente: como primer paso, proponemos a la persona una «autoevaluación», después de la cual podemos señalar desviaciones o no, observada in situ. Las maneras de mejorar el rendimiento son sugeridas por todos. Pero sobre todo, se pide a la persona que proponga soluciones él mismo... porque lo recordamos: la mejor manera de tener éxito en una ruta de inserción es capturar una POSTURA de un COMPORTE «ACTOR/actrice». El número de normas varía de una persona a otra porque resulta de problemas individuales e individuales: algunos empleados serán recibidos cada 15 días, otros caso por caso y otros nunca. El tiempo dedicado a un mantenimiento de control varía entre 30 minutos o incluso 1 hora. En caso de que tales entrevistas se repitan y ello no dé lugar a mejoras, la Dirección adoptará medidas correctoras (advertencias por escrito) sabiendo que la persona en cuestión habrá sido notificada durante las diversas entrevistas previas. La inversión en este trabajo de cultivo es una parte integral de la función del sitio de trabajo, que se utilizará como pasos. Como tal, parece necesario explicar claramente a la persona las mejoras esperadas, para que puedan (Spanish)
14 January 2022
0 references
Tärklis 84, Chantier d’Insertion (ACI), tehes ettepaneku sõlmida tööleping, on vahend, mis annab võimaluse hinnata raskustes oleva isiku suutlikkust karjääriteel läbida ja seejärel arendada mis tahes töö ja töökeskkonna hoidmiseks vajalike valdkonnaüleste (ja ülekantavate) oskuste alust: täpsus, assiduity, suhe teiste töötajatega, meeskonnavaim, professionaalne teadlikkus, vastutustunne, juhiste vastuvõtmine ja rakendamine, oma töö kohta aruandmine, tehniliste žestide õppimine ja reprodutseerimine,... Arendada oskusteavet ja oskusteavet. Tänu ühiskondlik-ametialase toe ja juhendamise lähedusele ja igapäevaelule on Amidon 84 vahend oskuste kindlakstegemiseks ja arendamiseks, eriti inimeste jaoks, kellel ei ole kunagi olnud kutsetegevust või kellel on vähe kogemusi. Seega võimaldab see enesepildi ümberhindamist ja rekonstrueerimist. Tärklis 84 jätkab oma tegevust eelkõige seoses sotsialiseerumise, sotsiaalõigustiku arendamise ja kodakondsuse käitumisreeglitega, mida arutatakse, kuid mis põhinevad tegevusel. Amidon 84 teenindav tegevus on liikmete, üksikisikute ja spetsialistide igapäevase pesu triikimine. Selle teenuse turusegment on kodutekstiili triikimine. Amidon 84 poolt oma klientidele pakutav teenus peab olema kvaliteetne, pidades kinni tähtaegadest (48 tundi tagatisraha ja voodipesu väljavõtmise vahel). Klientide rahulolu on oluline, sest see tekitab lojaalsust. Toiduvalmistaja töö kvaliteet hõlmab järgmist: \- rangus voodipesu kokkuklapimiseks ja triikimiseks, võttes arvesse kliendi juhiseid ja harjumusi \- korvi lina esitlemisel, \- kontsentratsioon raua kvaliteedile (ära tee vale volde), \- osavus (raua käitlemisel väga puhastatavatel või õrnadel tekstiilidel, nt) \- vastavus raua reguleerimisele ja tekstiili tüübile (kui mitte põletada) \- korvi töötlemise kiirus (keskmine 1h15 17 toote puhul, 6 korvi päevas) \- täpsus ja hoolitsus tehtud töös \- soov rahuldada kliendi tööd ja anda hea kvaliteediga pilt. Tööjaamaga kohanemise alast sisekoolitust korraldab Atelier Manageri poolt vahetatud tehniline juht. Katseperiood kinnitatakse individuaalse vestlusega ASP ja ET juuresolekul. Kumbki pool, sealhulgas töötaja, teatab mis tahes raskustest, mis on tekkinud seoses ametikoha piirangutega, struktuuri korraldusega või meeskonnasiseste raskustega. Vestluse käigus koostatakse töötajaga ühiselt objektiivne leping. Selles objektiivses kokkuleppes on esitatud tegevuskava, milles on loetletud saavutatavad etapid, vahendid ja tähtajad. See aitab kontrollida kohustuste täitmist. Selle objektiivse lepingu allkirjastab ühiselt ASP, tehniline ametnik, kelle juhtkond on kinnitanud, ning selle koopia antakse mõlemale poolele. Vajaduse korral, kui töökohaga kohanemine muutub problemaatiliseks ja takistab tootmise nõuetekohast toimimist (tehnilised raskused, käitumisprobleemid, suhtelised raskused, töölt puudumine, viivitus jne), korraldavad ASP ja ET kiiresti individuaalsed regulatiivsed intervjuud enne, kui direktoraat määrab võimaliku karistuse. Menetlus on järgmine: esimese sammuna pakume inimesele „enesehinnangut“, mille järel võime viidata in situ täheldatud kõrvalekalletele või mitte. Tulemuslikkuse parandamise viise soovitavad kõik. Kuid ennekõike palutakse inimesel ise lahendusi pakkuda, sest me tuletame meelde: parim viis sisestamise tee õnnestumiseks on püüda POSTURE’i „ACTOR/actrice“ COMPORT. Reguleerimise arv on inimeseti erinev, sest see tuleneb individuaalsetest ja individuaalsetest probleemidest: mõned töötajad võetakse vastu iga 15 päeva järel, teised juhtumipõhiselt ja teised mitte kunagi. Juhtimisseadme hooldusele kuluv aeg varieerub 30 minutist kuni isegi ühe tunnini. Kui sellised vestlused muutuvad korduvaks ja see ei too kaasa olukorra paranemist, võtab direktoraat parandusmeetmed (kirjalikud hoiatused), teades, et asjaomast isikut on mitmesugustel eelnevatel vestlustel teavitatud. Investeeringud sellesse viljelustöösse on lahutamatu osa töökoha funktsioonist, mida tuleb kasutada sammudena. Seetõttu tundub olevat vajalik selgelt selgitada isikule oodatavaid parandusi, et nad saaksid (Estonian)
11 August 2022
0 references
Krakmolas 84, Chantier d’Insertion (ACI), siūlantis darbo sutartį, yra priemonė, suteikianti galimybę įvertinti sunkumų patiriančio asmens gebėjimą baigti karjeros kelią ir tada sukurti universalių (ir perkeliamų) įgūdžių, reikalingų bet kokiam darbui ir darbo aplinkai išlaikyti, pagrindą: punktualumas, asilumas, santykiai su kitais darbuotojais, komandos dvasia, profesinis sąmoningumas, atsakomybės jausmas, priimti ir įgyvendinti instrukcijas, pranešti apie savo darbą, išmokti ir atkurti techninius gestus,... Plėtoti praktinę patirtį ir žinias. Dėl socialinės ir profesinės paramos ir mentorystės artumo ir kasdieniškumo „Amidon 84“ yra priemonė, padedanti nustatyti ir ugdyti įgūdžius, ypač tiems, kurie niekada neturėjo profesinės veiklos arba neturi mažai patirties. Tai leidžia atlikti perkainojimo ir savęs įvaizdžio rekonstravimo darbus. Krakmolas 84 ir toliau vykdo savo veiklą, visų pirma socializacijos, socialinio acquis plėtojimo, pilietiškumo taisyklių, kurios aptariamos, bet veiklos pagrindu, srityse. „Amidon 84“ aptarnavimo veikla yra narių, asmenų ir specialistų kasdienės patalynės lyginimas. Šios paslaugos rinkos segmentas yra namų ūkio skalbinių lyginimas. „Amidon 84“ klientams teikiama paslauga turi būti kokybiška, laikantis terminų (48 valandos nuo indėlio iki lino atsiėmimo). Klientų pasitenkinimas yra labai svarbus, nes jis skatina lojalumą. Maitintojo darbo kokybė apima: \- lino sulankstymo ir lyginimo griežtumas, atsižvelgiant į kliento instrukcijas ir įpročius \- drobės pateikimo krepšelyje reguliarumas, \- koncentracija geležies kokybei (nedaryti klaidingų raukšlių), \- vikrumas (dėl geležies tvarkymo ant labai nuplautos ar subtilios tekstilės, pvz.) \- atitiktis geležies koregavimo indikacijoms ir tekstilės tipui (jei nedega) \- krepšelio apdorojimo greitis (vidutiniškai 1 val. 17 vienetų, 6 krepšiai per dieną) \- darbo tikslumas ir priežiūra, jei \- noras patenkinti kliento darbą ir užtikrinti gerą kokybę. In-house mokymus apie prisitaikymą prie darbo vietos rengia techninis vadovas, kurį perduoda „Atelier“ vadovas. Bandymo laikotarpis patvirtinamas individualiu pokalbiu dalyvaujant ASP ir ET. Kiekviena šalis, įskaitant darbuotoją, praneša apie visus sunkumus, su kuriais buvo susidurta tiek dėl pareigų apribojimų, tiek dėl struktūros organizavimo, tiek dėl grupės. Šio pokalbio metu su darbuotoju sudaroma objektyvi sutartis. Šiame susitarime dėl tikslo nustatomas veiksmų planas, kuriame išvardijami veiksmai, priemonės ir terminai, kuriuos reikia pasiekti. Ji padės patikrinti, kaip laikomasi įsipareigojimų. Šią objektyvią sutartį kartu pasirašo ASP, vadovybės patvirtintas techninis pareigūnas, o kopija pateikiama kiekvienai šaliai. Jei reikia, kai prisitaikymas prie darbo vietos tampa problemiškas ir trukdo tinkamai funkcionuoti gamybai (techniniai sunkumai, elgesio problemos, santykių sunkumai, pravaikštos, vėlavimas ir t. t.), ASP ir ET greitai organizuoja individualius pokalbius dėl reguliavimo, kol direktoratas gali skirti baudą. Procedūra yra tokia: pirmiausia siūlome asmeniui „savęs vertinimą“, po kurio galime nurodyti nukrypimus ar ne, stebimus in situ. Visi siūlo būdus, kaip pagerinti našumą. Tačiau svarbiausia, kad žmogus pats pasiūlytų sprendimus, nes mes tai prisimename: geriausias būdas sėkmingai įterpti yra užfiksuoti POSTURE „ACTOR/actrice“ COMPORT. Atskirų asmenų teisės aktų skaičius skiriasi, nes jį lemia individualios ir individualios problemos: kai kurie darbuotojai bus priimami kas 15 dienų, kiti – kiekvienu konkrečiu atveju, o kiti – niekada. Laikas, praleistas kontrolės priežiūrai, svyruoja nuo 30 minučių ar net 1 valandos. Jei tokie pokalbiai kartojasi ir to nepagerės, direktoratas imsis taisomųjų veiksmų (rašytinių įspėjimų), žinodamas, kad atitinkamam asmeniui bus pranešta per įvairius ankstesnius pokalbius. Investicijos į šį augalininkystės darbą yra neatsiejama darbo vietos funkcijos dalis, kuri turi būti naudojama kaip žingsniai. Todėl atrodo būtina aiškiai paaiškinti asmeniui, kokių patobulinimų tikimasi, kad jie galėtų (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
Škrob 84, Chantier d’Insertion (ACI), predlaganjem ugovora o radu alat je koji omogućuje procjenu sposobnosti osobe u teškoćama da dovrši karijeru, a zatim razvije temelje transverzalnih (i prenosivih) vještina potrebnih za održavanje bilo kojeg radnog i radnog okruženja: točnost, assiduitet, odnos s drugim zaposlenicima, timski duh, profesionalna svijest, osjećaj odgovornosti, prihvaćanje i implementacija uputa, izvještavanje o svom radu, učenje i reproduciranje tehničkih geste,... Razviti znanje i znanje. Zbog blizine i svakodnevice socio-profesionalne podrške i mentorstva, Amidon 84 je alat za prepoznavanje i razvoj vještina, posebno za osobe koje nikada nisu obavljale profesionalnu djelatnost ili imaju malo iskustva. Time se omogućuje rad revalorizacije i rekonstrukcije slike o sebi. Škrob 84 i dalje obavlja svoje aktivnosti, posebno u području socijalizacije, razvoja socijalne pravne stečevine, pravila ponašanja građanstva o kojima se raspravlja, ali na temelju aktivnosti. Uslužna djelatnost Amidon 84 je glačanje dnevne posteljine članova, pojedinaca i profesionalaca. Tržišni segment ove usluge je glačanje posteljine za kućanstvo. Usluga koju Amidon 84 pruža svojim klijentima mora biti kvalitetna, poštujući rokove (48 sati između pologa i povlačenja posteljine). Zadovoljstvo kupaca je bitno jer potiče lojalnost. Kvaliteta rada ugostitelja uključuje: \- strogost za sklapanje i glačanje posteljine uzimajući u obzir upute i navike klijenta \- pravilnost u prezentaciji posteljine u košarici, \- koncentracija na kvalitetu željeza (ne praviti lažne nabore), \- spretnost (za rukovanje željezom na vrlo očišćenom ili osjetljivom tekstilu, npr.) \- usklađenost s indikacijama o podešenju željeza i vrsti tekstila (ako nije izgorjelo) \- brzina obrade košarice (prosječna 1h15 za 17 artikala, 6 košarica dnevno) \- preciznost i briga u radu pod uvjetom \- želja da se zadovolji posao klijenta i da se pruži slika dobre kvalitete. Interno osposobljavanje o prilagodbi na radnu stanicu osigurava tehnički voditelj kojeg prenosi upravitelj Ateliera. Ispitno razdoblje potvrđuje se pojedinačnim intervjuom u prisutnosti ASP-a i ET-a. Svaka stranka, uključujući zaposlenika, izvješćuje o svim poteškoćama s kojima se susreće u pogledu ograničenja položaja, organizacije strukture ili unutar tima. Tijekom ovog intervjua sa zaposlenikom se gradi objektivan ugovor. Ovim se objektivnim sporazumom utvrđuje akcijski plan u kojem su navedeni koraci, sredstva i rokovi koje treba ostvariti. Poslužit će kao potpora za provjeru usklađenosti s obvezama. Ovaj objektivni ugovor supotpisuje ASP, tehnički službenik kojeg je uprava potvrdila, uz primjerak koji se dostavlja svakoj stranci. Ako je potrebno, kada prilagodba radnoj stanici postane problematična i ometa pravilno funkcioniranje proizvodnje (tehničke poteškoće, problemi u ponašanju, poteškoće u odnosima, izostanak s posla, kašnjenje itd.), ASP i ET brzo organiziraju pojedinačne regulatorne razgovore prije nego što Uprava odredi moguću kaznu. Postupak je sljedeći: kao prvi korak, predlažemo osobi „samoprocjenu”, nakon koje možemo ukazati na odstupanja ili ne, promatrana in situ. Svi predlažu načine za poboljšanje uspješnosti. Ali prije svega, od osobe se traži da predloži rješenja sama...jer se sjećamo: najbolji način za uspjeh u umetanju je hvatanje POSTURE „ACTOR/actrice” COMPORT. Broj propisa razlikuje se od osobe do osobe jer proizlazi iz pojedinačnih i pojedinačnih problema: neki zaposlenici bit će primljeni svakih 15 dana, drugi na pojedinačnoj osnovi, a drugi nikada. Vrijeme provedeno na održavanju kontrole varira između 30 minuta ili čak 1 sat. Ako se takvi razgovori ponavljaju, a to ne dovodi do poboljšanja, Uprava će poduzeti korektivne mjere (pisana upozorenja) znajući da će dotična osoba biti obaviještena tijekom različitih prethodnih razgovora. Ulaganje u ovaj uzgojni rad sastavni je dio funkcije mjesta rada, koja će se koristiti kao koraci. Stoga se čini potrebnim osobi jasno objasniti očekivana poboljšanja kako bi ona mogla (Croatian)
11 August 2022
0 references
Το άμυλο 84, Chantier d’Insertion (ACI), προτείνοντας μια σύμβαση εργασίας, είναι ένα εργαλείο που παρέχει τη δυνατότητα αξιολόγησης της ικανότητας ενός ατόμου που αντιμετωπίζει δυσκολίες να ολοκληρώσει τη σταδιοδρομία του και στη συνέχεια να αναπτύξει τα θεμέλια των εγκάρσιων (και μεταβιβάσιμων) δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη διατήρηση κάθε εργασιακού και εργασιακού περιβάλλοντος: η ακρίβεια, η επιπολαιότητα, η σχέση με άλλους υπαλλήλους, το ομαδικό πνεύμα, η επαγγελματική ευαισθητοποίηση, η αίσθηση ευθύνης, η αποδοχή και εφαρμογή οδηγιών, η αναφορά για το έργο του, η εκμάθηση και αναπαραγωγή τεχνικών χειρονομιών,... Ανάπτυξη τεχνογνωσίας και τεχνογνωσίας. Λόγω της εγγύτητας και της καθημερινότητας της κοινωνικοεπαγγελματικής υποστήριξης και καθοδήγησης, το Amidon 84 είναι ένα εργαλείο για τον εντοπισμό και την ανάπτυξη δεξιοτήτων, ειδικά για άτομα που δεν είχαν ποτέ επαγγελματική δραστηριότητα ή έχουν μικρή εμπειρία. Έτσι, επιτρέπει ένα έργο επανεκτίμησης και ανακατασκευής της αυτοεικόνας. Το άμυλο 84 εξακολουθεί να ασκεί τις δραστηριότητές του, ιδίως όσον αφορά την κοινωνικοποίηση, την ανάπτυξη του κοινωνικού κεκτημένου, τους κανόνες συμπεριφοράς της ιθαγένειας που συζητούνται αλλά με βάση τη δραστηριότητα. Η δραστηριότητα παροχής υπηρεσιών του Αμιδών 84 είναι το σιδέρωμα των καθημερινών λευκών ειδών των μελών, των ατόμων και των επαγγελματιών. Το τμήμα της αγοράς αυτής της υπηρεσίας είναι το σιδέρωμα ειδών οικιακής χρήσης. Η υπηρεσία που παρέχει η Amidon 84 στους πελάτες της πρέπει να είναι ποιότητας, τηρώντας παράλληλα τις προθεσμίες (48 ώρες μεταξύ της κατάθεσης και της απόσυρσης των σεντονιών). Η ικανοποίηση των πελατών είναι απαραίτητη καθώς προκαλεί αφοσίωση. Η ποιότητα της εργασίας του εστιατορίου περιλαμβάνει: \- αυστηρότητα για την αναδίπλωση και το σιδέρωμα του λινού, λαμβάνοντας υπόψη τις οδηγίες και τις συνήθειες του πελάτη \- κανονικότητα στην παρουσίαση του λινού στο καλάθι, \- συγκέντρωση στην ποιότητα του σιδήρου (μην κάνετε ψευδείς πτυχές), \- επιδεξιότητα (για το χειρισμό σιδήρου σε πολύ λεία ή ευαίσθητα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, π.χ.) \- συμμόρφωση με τις ενδείξεις για τη ρύθμιση του σιδήρου και το είδος του υφάσματος (εάν δεν καίγεται) \- ταχύτητα επεξεργασίας του καλαθιού (μέσος όρος 1h15 για 17 τεμάχια, 6 καλάθια ανά ημέρα) \- ακρίβεια και φροντίδα στην εργασία που παρέχεται \- την επιθυμία να ικανοποιήσει τη δουλειά του πελάτη και να δώσει μια εικόνα καλής ποιότητας. Η ενδοϋπηρεσιακή εκπαίδευση σχετικά με την προσαρμογή στη θέση εργασίας παρέχεται από τον τεχνικό διευθυντή που μεταβιβάζεται από τον διευθυντή του Atelier. Η περίοδος των δοκιμασιών επικυρώνεται με ατομική συνέντευξη παρουσία του ASP και του ET. Καθένα από τα μέρη, συμπεριλαμβανομένου του εργαζομένου, αναφέρει τυχόν δυσκολίες που ανέκυψαν τόσο όσον αφορά τους περιορισμούς της θέσης, την οργάνωση της δομής, είτε εντός της ομάδας. Κατά τη διάρκεια αυτής της συνέντευξης, συνομολογείται αντικειμενική σύμβαση με τον εργαζόμενο. Ο στόχος αυτός καθορίζει το σχέδιο δράσης, το οποίο απαριθμεί τα βήματα, τα μέσα και τις προθεσμίες που πρέπει να επιτευχθούν. Θα χρησιμεύσει ως υποστήριξη για την επαλήθευση της τήρησης των δεσμεύσεων. Η εν λόγω αντικειμενική σύμβαση συνυπογράφεται από την ASP, τον τεχνικό υπάλληλο που επικυρώνεται από τη διοίκηση με αντίγραφο που παραδίδεται σε κάθε συμβαλλόμενο μέρος. Εάν χρειαστεί, όταν η προσαρμογή στη θέση εργασίας καθίσταται προβληματική και παρεμποδίζει την εύρυθμη λειτουργία της παραγωγής (τεχνικές δυσκολίες, προβλήματα συμπεριφοράς, σχεσιακές δυσκολίες, απουσιές, καθυστέρηση κ.λπ.), οι ατομικές ρυθμιστικές συνεντεύξεις οργανώνονται γρήγορα από την ASP και το ET πριν από την επιβολή ενδεχόμενης ποινής από τη Διεύθυνση. Η διαδικασία έχει ως εξής: ως πρώτο βήμα, προτείνουμε στο άτομο μια «αυτοαξιολόγηση», μετά την οποία μπορούμε να επισημάνουμε αποκλίσεις ή όχι, που παρατηρούνται επιτόπου. Οι τρόποι βελτίωσης των επιδόσεων προτείνονται από όλους. Αλλά πάνω απ’ όλα, το άτομο καλείται να προτείνει ο ίδιος λύσεις...επειδή το θυμόμαστε: ο καλύτερος τρόπος για να πετύχετε σε μια διαδρομή εισαγωγής είναι να αποτυπώσετε ένα POSTURE ένα «ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ/actrice» COMPORT. Ο αριθμός των ρυθμίσεων ποικίλλει από άτομο σε άτομο, επειδή προκύπτει από ατομικά και ατομικά προβλήματα: ορισμένοι εργαζόμενοι θα γίνονται δεκτοί κάθε 15 ημέρες, άλλοι κατά περίπτωση και άλλοι ποτέ. Ο χρόνος που δαπανάται για τη συντήρηση του ελέγχου κυμαίνεται μεταξύ 30 λεπτών ή και 1 ώρας. Εάν οι συνεντεύξεις αυτές επαναληφθούν και αυτό δεν οδηγήσει σε βελτίωση, η Διεύθυνση θα λάβει διορθωτικά μέτρα (γραπτές προειδοποιήσεις), γνωρίζοντας ότι ο ενδιαφερόμενος θα έχει ενημερωθεί κατά τη διάρκεια των διαφόρων προηγούμενων συνεντεύξεων. Οι επενδύσεις σε αυτή την εργασία καλλιέργειας αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της λειτουργίας του χώρου εργασίας, η οποία πρέπει να χρησιμοποιείται ως βήματα. Ως εκ τούτου, φαίνεται απαραίτητο να εξηγήσουμε σαφώς στο άτομο τις αναμενόμενες βελτιώσεις, έτσι ώστε να μπορούν (Greek)
11 August 2022
0 references
Škrob 84, Chantier d’Insertion (ACI) návrhom pracovnej zmluvy je nástrojom, ktorý poskytuje príležitosť posúdiť schopnosť osoby v ťažkostiach dokončiť kariérny postup a potom rozvíjať základ prierezových (a prenosných) zručností potrebných na udržanie akéhokoľvek pracovného miesta a pracovného prostredia: presnosť, vytrvalosť, vzťah s ostatnými zamestnancami, tímový duch, odborné povedomie, zmysel pre zodpovednosť, prijímať a vykonávať pokyny, podávať správy o svojej práci, učiť sa a reprodukovať technické gestá,... Rozvíjať know-how a know-how. Vzhľadom na blízkosť a každodennosť sociálno-profesijnej podpory a mentorstva je Amidon 84 nástrojom na identifikáciu a rozvoj zručností, najmä pre ľudí, ktorí nikdy nemali odbornú činnosť alebo nemajú málo skúseností. Umožňuje tak prácu na prehodnotení a rekonštrukcii sebaobrázku. Škrob 84 naďalej vykonáva svoju činnosť najmä v oblasti socializácie, rozvoja sociálneho acquis, pravidiel správania sa občianstva, o ktorých sa diskutuje, ale na základe činnosti. Servisná činnosť Amidon 84 je žehlenie dennej bielizne členov, jednotlivcov a profesionálov. Trhovým segmentom tejto služby je žehlenie bielizne pre domácnosť. Služba poskytovaná spoločnosťou Amidon 84 svojim zákazníkom musí byť kvalitná, pričom sa musia dodržiavať lehoty (48 hodín medzi vkladom a výberom bielizne). Spokojnosť zákazníkov je nevyhnutná, pretože vyvoláva lojalitu. Kvalita práce jedálne zahŕňa: \- prísnosť pre skladanie a žehlenie bielizne s prihliadnutím na pokyny a návyky klienta \- pravidelnosť pri prezentácii bielizne v koši, \- koncentrácia na kvalitu železa (nerobia falošné záhyby), \- obratnosť (pre manipuláciu so železom na veľmi drvenom alebo jemnom textílii, napr.) \- súlad s údajmi o úprave železa a typ textilu (ak nie je spálený) \- rýchlosť spracovania koša (priemer 1h15 pre 17 položiek, 6 košov denne) \- presnosť a starostlivosť v práci za predpokladu \- túžba uspokojiť prácu klienta a dať obraz dobrej kvality. Internú odbornú prípravu o prispôsobení sa pracovnej stanici zabezpečuje technický manažér, ktorého vysiela manažér ateliéru. Skúšobná doba sa potvrdí individuálnym pohovorom za prítomnosti ASP a ET. Každá zo strán vrátane zamestnanca oznámi akékoľvek ťažkosti, ktoré sa vyskytli z hľadiska obmedzení pozície, organizácie štruktúry alebo v rámci tímu. Počas tohto pohovoru je spolupracovníkom vytvorená objektívna zmluva. V tejto objektívnej dohode sa stanovuje akčný plán, v ktorom sa uvádzajú kroky, prostriedky a lehoty, ktoré sa majú dosiahnuť. Bude slúžiť ako podpora pri overovaní dodržiavania záväzkov. Túto objektívnu zmluvu podpisuje ASP, technický úradník overený manažmentom, pričom kópia je určená každej strane. V prípade potreby, keď sa prispôsobenie pracovnej stanici stane problematickým a bráni riadnemu fungovaniu výroby (technické ťažkosti, problémy so správaním, relačné ťažkosti, absentérstvo, meškanie atď.), ASP a ET rýchlo organizujú individuálne rozhovory o regulácii pred prípadným uložením sankcie riaditeľstvom. Postup je nasledovný: ako prvý krok navrhujeme osobe „samohodnotenie“, po ktorom môžeme poukázať na odchýlky alebo nie, pozorované in situ. Spôsoby, ako zlepšiť výkonnosť sú navrhnuté všetkými. Ale predovšetkým, človek je požiadaný, aby sám navrhol riešenia... pretože si to pamätáme: najlepší spôsob, ako uspieť v ceste vkladania je zachytiť POSTURE „ACTOR/Atrice“ COMPORT. Počet regulácie sa líši od osoby k človeku, pretože vyplýva z individuálnych a individuálnych problémov: niektorí zamestnanci budú prijatí každých 15 dní, iní od prípadu k prípadu a iní nikdy. Čas strávený kontrolnou údržbou sa pohybuje medzi 30 minútami alebo dokonca 1 hodinou. Ak sa takéto pohovory opakujú a toto nevedie k zlepšeniu, riaditeľstvo potom prijme nápravné opatrenia (písomné upozornenia) s vedomím, že dotknutá osoba bude informovaná počas rôznych predchádzajúcich pohovorov. Investície do tejto orezovej práce sú neoddeliteľnou súčasťou funkcie pracoviska, ktorá sa má použiť ako kroky. Ako také sa zdá byť potrebné jasne vysvetliť osobe očakávané zlepšenia, aby mohli (Slovak)
11 August 2022
0 references
Tärkkelys 84, Chantier d’Insertion (ACI) ehdottamalla työsopimusta on väline, joka antaa mahdollisuuden arvioida vaikeuksissa olevan henkilön kykyä toteuttaa urapolku ja kehittää sitten monialaisia (ja siirrettäviä) taitoja, joita tarvitaan työ- ja työympäristön ylläpitämiseksi: täsmällisyys, kiihkeys, suhde muihin työntekijöihin, tiimihenki, ammatillinen tietoisuus, vastuuntunto, ohjeiden hyväksyminen ja toteuttaminen, raportti hänen työstään, oppiminen ja jäljentäminen teknisiä eleitä,... Kehittää osaamista ja osaamista. Yhteiskunnallis-ammatillisen tuen ja mentoroinnin läheisyyden ja päivittäisyyden vuoksi Amidon 84 on väline, jolla tunnistetaan ja kehitetään taitoja, erityisesti henkilöille, joilla ei ole koskaan ollut ammatillista toimintaa tai joilla on vain vähän kokemusta. Se mahdollistaa siten itsekuvan uudelleenarvioinnin ja jälleenrakentamisen. Tärkkelys 84 jatkaa toimintaansa erityisesti sosiaalistumisen, sosiaalilainsäädännön kehittämisen ja kansalaisuutta koskevien menettelysääntöjen alalla, joista keskustellaan, mutta jotka perustuvat toimintaan. Amidon 84:n palvelutoiminta on jäsenten, yksityishenkilöiden ja ammattilaisten päivittäisten liinavaatteiden silitys. Tämän palvelun markkinasegmentti on kotitalouksien liinavaatteiden silitys. Amidon 84:n asiakkailleen tarjoaman palvelun on oltava laadukasta ja noudatettava määräaikoja (48 tuntia talletuksen ja liinavaatteiden peruuttamisen välillä). Asiakastyytyväisyys on olennaista, koska se synnyttää uskollisuutta. Aterian suorittajan työn laatuun kuuluu: \- liinavaatteiden taitto ja silitys ottaen huomioon asiakkaan ohjeet ja tottumukset \- säännöllisyys liinavaatteiden esittämisessä korissa, \- keskittyminen raudan laatuun (älä tee vääriä taitoksia), \- näppäryys (raudan käsittely erittäin pehmitetyillä tai herkillä tekstiileillä, esim.) \- raudan säätöä ja tekstiilin tyyppiä koskevien merkintöjen noudattaminen (ellei pala) \- korin käsittelynopeus (keskimäärin 1h15 17 esineelle, 6 koria päivässä) \- tarkkuus ja hoito tarjotussa työssä \- halu tyydyttää asiakkaan työ ja antaa kuvan hyvästä laadusta. Työasemaan sopeutumista koskevasta sisäisestä koulutuksesta vastaa Atelier Managerin lähettämä tekninen johtaja. Koeaika on validoitava henkilökohtaisella haastattelulla, jossa on mukana ASP ja ET. Kunkin osapuolen, työntekijä mukaan luettuna, on ilmoitettava kaikista kohtaamistaan vaikeuksista sekä aseman asettamien rajoitusten, rakenteen organisoinnin että ryhmän sisällä. Haastattelun aikana työntekijän kanssa rakennetaan objektiivinen sopimus. Tässä tavoitteellisessa sopimuksessa esitetään toimintasuunnitelma, jossa luetellaan toteutettavat vaiheet, keinot ja määräajat. Se tukee sitoumusten noudattamisen todentamista. Tämän objektiivisen sopimuksen allekirjoittaa ASP, joka on johdon vahvistama tekninen toimihenkilö ja jonka jäljennös annetaan kullekin sopimuspuolelle. Tarvittaessa, kun työpisteeseen sopeutumisesta tulee ongelmallista ja estää tuotannon moitteetonta toimintaa (tekniset vaikeudet, käyttäytymiseen liittyvät ongelmat, suhdeongelmat, poissaolot, viivästykset jne.), ASP ja ET järjestävät nopeasti yksittäiset sääntelyhaastattelut ennen kuin osasto voi määrätä niistä seuraamuksia. Menettely on seuraava: ensimmäisenä askeleena ehdotamme henkilölle ”itsearviointia”, jonka jälkeen voimme osoittaa poikkeamia tai olla havaitsematta paikalla havaittuja poikkeamia. Kaikki ehdottavat tapoja parantaa suorituskykyä. Mutta ennen kaikkea, henkilöä pyydetään ehdottamaan itse ratkaisuja...koska muistamme sen: paras tapa onnistua lisäyspolulla on kaapata POSTURE ”ACTOR/actrice” COMPORT. Sääntelyn määrä vaihtelee henkilöstä toiseen, koska se johtuu yksilöllisistä ja yksilöllisistä ongelmista: jotkut työntekijät otetaan vastaan 15 päivän välein, toiset tapauskohtaisesti ja toiset eivät koskaan. Kontrollihuoltoon käytetty aika vaihtelee 30 minuutin tai jopa tunnin välillä. Jos tällaiset haastattelut toistuvat eikä tämä paranna tilannetta, osasto ryhtyy korjaaviin toimiin (kirjalliset varoitukset) tietäen, että asianomaiselle on ilmoitettu asiasta ennakkohaastattelujen aikana. Investoinnit tähän viljelytyöhön ovat olennainen osa työpaikan toimintoa, jota on tarkoitus käyttää vaiheina. Sellaisenaan näyttää tarpeelliselta selittää selvästi henkilölle odotetut parannukset, jotta he voivat (Finnish)
11 August 2022
0 references
Skrobia 84, Chantier d’Insertion (ACI), proponując umowę o pracę, jest narzędziem umożliwiającym ocenę zdolności osoby znajdującej się w trudnej sytuacji do ukończenia ścieżki kariery, a następnie rozwijania podstaw przekrojowych (i zbywalnych) umiejętności niezbędnych do utrzymania dowolnej pracy i środowiska pracy: punktualność, asystencja, relacje z innymi pracownikami, duch zespołu, świadomość zawodowa, poczucie odpowiedzialności, przyjmowanie i wdrażanie instrukcji, raport z jego pracy, nauka i odtwarzanie gestów technicznych,... Rozwijać know-how i know-being. Ze względu na bliskość i codzienność wsparcia społeczno-zawodowego i mentoringu, Amidon 84 jest narzędziem służącym do identyfikowania i rozwijania umiejętności, zwłaszcza dla osób, które nigdy nie prowadziły działalności zawodowej ani nie miały niewielkiego doświadczenia. Pozwala to zatem na pracę w zakresie rewaloryzacji i rekonstrukcji obrazu własnego. Skrobia 84 nadal prowadzi swoje działania, w szczególności w zakresie socjalizacji, rozwoju dorobku społecznego, zasad postępowania obywatelskiego, które są omawiane, ale na podstawie działalności. Działalność usługowa Amidon 84 polega na prasowaniu codziennej pościeli członków, osób fizycznych i profesjonalistów. Segmentem rynku tej usługi jest prasowanie bielizny domowej. Usługa świadczona przez Amidon 84 na rzecz jej klientów musi być wysokiej jakości, przy jednoczesnym przestrzeganiu terminów (48 godzin między wpłatą a wycofaniem pościeli). Satysfakcja klienta jest niezbędna, ponieważ pobudza lojalność. Jakość pracy żywiciela obejmuje: \- rygor do składania i prasowania bielizny biorąc pod uwagę instrukcje i zwyczaje klienta \- regularność prezentacji bielizny w koszyku, \- koncentracja na jakości żelaza (nie robić fałszywych fałdów), \- zręczność (do obsługi żelaza na bardzo szorowanych lub delikatnych tkaninach, np.) \- zgodność ze wskazaniami dotyczącymi regulacji żelaza i rodzaju tkaniny (jeśli nie spalić) \- szybkość obróbki kosza (średnia 1h15 dla 17 sztuk, 6 koszy dziennie) \- precyzja i dbałość w pracy pod warunkiem \- chęć zaspokojenia pracy klienta i dać wizerunek dobrej jakości. Szkolenie wewnętrzne w zakresie adaptacji do stanowiska pracy jest prowadzone przez kierownika technicznego prowadzonego przez kierownika Atelier. Okres badania jest zatwierdzany w drodze indywidualnej rozmowy w obecności ASP i ET. Każda ze stron, w tym pracownik, zgłasza wszelkie napotkane trudności zarówno pod względem ograniczeń stanowiska, organizacji struktury, jak i w ramach zespołu. Podczas tego wywiadu wspólnie z pracownikiem powstaje obiektywna umowa. To obiektywne porozumienie określa plan działania, w którym wymieniono etapy, środki i terminy, które należy osiągnąć. Posłuży ono jako wsparcie weryfikowaniu przestrzegania zobowiązań. Niniejsza obiektywna umowa jest podpisywana przez ASP, urzędnika technicznego zatwierdzonego przez kierownictwo wraz z kopią dla każdej ze stron. W razie potrzeby, gdy dostosowanie do stanowiska pracy staje się problematyczne i utrudnia prawidłowe funkcjonowanie produkcji (trudności techniczne, problemy behawioralne, trudności relacyjne, absencja, opóźnienia itp.), ASP i ET szybko organizują indywidualne wywiady regulacyjne przed możliwością nałożenia kary przez dyrekcję. Procedura jest następująca: w pierwszej kolejności proponujemy osobie „samoocenę”, po której możemy wskazać odchylenia lub nie, obserwowane in situ. Sposoby poprawy wydajności są sugerowane przez wszystkich. Ale przede wszystkim osoba proszona jest o zaproponowanie rozwiązań...ponieważ pamiętamy to: najlepszym sposobem, aby odnieść sukces w ścieżce wstawiania jest przechwycenie POSTURE „ACTOR/actrice” COMPORT. Liczba regulacji różni się w zależności od osoby, ponieważ wynika z indywidualnych i indywidualnych problemów: niektórzy pracownicy będą przyjmowani co 15 dni, inni w poszczególnych przypadkach, a inni nigdy. Czas poświęcony na konserwację sterowania waha się od 30 minut lub nawet 1 godziny. W przypadku powtarzania się takich rozmów, co nie prowadzi do poprawy, dyrekcja podejmie działania naprawcze (pisemne ostrzeżenia), wiedząc, że dana osoba zostanie powiadomiona podczas różnych wcześniejszych przesłuchań. Inwestycje w te prace uprawowe stanowią integralną część funkcji miejsca pracy, która ma być wykorzystywana jako kroki. W związku z tym konieczne wydaje się jasne wyjaśnienie osobie spodziewanych ulepszeń, aby mogły (Polish)
11 August 2022
0 references
A 84-es keményítő, Chantier d’Insertion (ACI) munkaszerződésre irányuló javaslatával olyan eszköz, amely lehetővé teszi a nehéz helyzetben lévő személy karrierlehetőségeinek felmérését, majd a munkakör és a munkakörnyezet megtartásához szükséges transzverzális (és átruházható) készségek alapjainak fejlesztését: pontosság, assiduity, kapcsolat más alkalmazottakkal, csapatszellem, szakmai tudatosság, felelősségérzet, utasítások elfogadása és végrehajtása, beszámol a munkájáról, megtanulja és reprodukálja a technikai gesztusokat,... A know-how és a know-being fejlesztése. A társadalmi-szakmai támogatás és mentorálás közelsége és napi jellege miatt az Amidon 84 a készségek azonosításának és fejlesztésének eszköze, különösen azok számára, akik soha nem végeztek szakmai tevékenységet vagy kevés tapasztalattal rendelkeznek. Így lehetővé teszi az önkép újraértékelésének és újjáépítésének munkáját. A keményítő 84 továbbra is folytatja tevékenységét, különösen a szocializációval, a szociális vívmányok fejlesztésével, az állampolgárság magatartási szabályaival kapcsolatban, amelyek megvitatásra kerülnek, de a tevékenység alapján. Az Amidon 84 szolgáltatási tevékenysége a tagok, magánszemélyek és szakemberek napi ágyneműjének vasalása. Ennek a szolgáltatásnak a piaci szegmense a háztartási ágynemű vasalása. Az Amidon 84 által ügyfeleinek nyújtott szolgáltatásnak minőséginek kell lennie, tiszteletben tartva a határidőket (48 óra a letét és a lepedés visszavonása között). Az ügyfelek elégedettsége alapvető fontosságú, mivel lojalitást idéz elő. Az étkezési tevékenység minősége a következőket foglalja magában: \- szigor az ágynemű összecsukásához és vasalásához, figyelembe véve az ügyfél utasításait és szokásait \- rendszeresség a kosárban lévő vászon bemutatásában, \- koncentráció a vasminőségben (ne csinálj hamis hajtogatást), \- ügyesség (a vas nagyon súrolt vagy finom textíliákon való kezelésére, pl.) \- a vasbeállításra vonatkozó jelzéseknek és a textil típusának (ha nem ég) \- a kosár feldolgozásának sebessége (átlagosan 1h15 17 tételnél, 6 kosár naponta) \- pontosság és gondoskodás a nyújtott munka során \- a vágy, hogy kielégítse az ügyfél munkáját, és jó minőségű képet adjon. A munkaállomáshoz való alkalmazkodásról szóló házon belüli képzést az Atelier Manager által közvetített műszaki vezető biztosítja. A vizsgálati időszakot az ASP és az ET jelenlétében egyedi interjúval kell hitelesíteni. A felek mindegyike, beleértve a munkavállalót is, beszámol minden olyan nehézségről, amely a pozíció korlátai, a struktúra felépítése vagy a csapaton belül felmerült. Az interjú során objektív szerződést kötnek a munkavállalóval. Ez az objektív megállapodás meghatározza a cselekvési tervet, amely felsorolja az elérendő lépéseket, eszközöket és határidőket. Támogatást nyújt a kötelezettségvállalások betartásának ellenőrzéséhez. Ezt az objektív szerződést az ASP közösen írja alá, a műszaki tisztviselő, amelyet a vezetőség hitelesít, és amelynek másolatát mindegyik félnek átadják. Szükség esetén, amikor a munkaállomáshoz való alkalmazkodás problémássá válik, és akadályozza a termelés megfelelő működését (műszaki nehézségek, viselkedési problémák, kapcsolati nehézségek, hiányzás, késedelem stb.), az ASP és az ET gyorsan megszervezi az egyéni szabályozási interjúkat, mielőtt az igazgatóság szankciót szabna ki. Az eljárás a következő: első lépésként „önértékelést” javasolunk a személynek, amely után in situ megfigyelt eltérésekre mutathatunk vagy sem. A teljesítmény javításának módjait mindenki javasolja. De mindenekelőtt azt kérik, hogy maga javasoljon megoldásokat...mert emlékszünk rá: a legjobb módja annak, hogy sikeres legyen a beillesztési útvonal az, hogy elfog egy POSTURE egy „ACTOR/aktrice” COMPORT. A szabályozások száma személyenként változik, mivel egyéni és egyéni problémákból ered: egyes alkalmazottakat 15 naponta fogadunk, mások eseti alapon, mások pedig soha. A kontrollkarbantartásra fordított idő 30 perc vagy akár 1 óra között változik. Ha az ilyen interjúk visszatérővé válnak, és ez nem vezet javuláshoz, az igazgatóság korrekciós intézkedéseket (írásbeli figyelmeztetéseket) tesz, tudva, hogy az érintett személyt a különböző előzetes interjúk során értesítették. Az e növénytermesztési munkákba történő beruházás a munkaterület funkciójának szerves részét képezi, amelyet lépésként kell használni. Mint ilyen, szükségesnek tűnik, hogy világosan elmagyarázza a személynek a várható javulást, hogy azok képesek legyenek (Hungarian)
11 August 2022
0 references
Škrob 84, Chantier d’Insertion (ACI), navržením pracovní smlouvy je nástroj, který umožňuje posoudit schopnost osoby v obtížích dokončit profesní dráhu a poté rozvíjet základy průřezových (a přenositelných) dovedností nezbytných pro udržení jakéhokoli pracovního a pracovního prostředí: dochvilnost, vytrvalost, vztah s ostatními zaměstnanci, týmový duch, profesionální povědomí, smysl pro odpovědnost, přijímání a provádění pokynů, podávání zpráv o své práci, učení a reprodukce technických gest,... Rozvíjet know-how a know-how. Vzhledem k blízkosti a každodennosti sociálně-profesní podpory a mentoringu je Amidon 84 nástrojem pro identifikaci a rozvoj dovedností, zejména pro lidi, kteří nikdy neměli odbornou činnost nebo mají málo zkušeností. Umožňuje tak přehodnocení a rekonstrukci sebeobrazu. Škrob 84 nadále vykonává svou činnost zejména v oblasti socializace, rozvoje sociálního acquis, pravidel chování občanství, která jsou diskutována, ale na základě činnosti. Servisní činnost Amidon 84 je žehlení denního prádla členů, jednotlivců a odborníků. Segmentem trhu této služby je žehlení prádla pro domácnost. Služba, kterou společnost Amidon 84 poskytuje svým zákazníkům, musí být kvalitní, přičemž musí být dodržena lhůta (48 hodin mezi vkladem a stažením prádla). Spokojenost zákazníků je zásadní, protože vyvolává loajalitu. Kvalita práce potravy zahrnuje: \- přísnost pro skládání a žehlení prádla s přihlédnutím k pokynům a zvyklostem klienta \- pravidelnost při prezentaci plátna v koši, \- koncentrace na kvalitu železa (nedělejte falešné záhyby), \- obratnost (pro manipulaci se železem na velmi vydrhnutých nebo jemných textiliích, např.) \- soulad s údaji o úpravě železa a typu textilu (pokud ne hoří) \- rychlost zpracování koše (průměr 1h15 pro 17 položek, 6 košů denně) \- přesnost a péče v poskytnuté práci \- touha uspokojit práci klienta a dát obraz dobré kvality. Interní školení týkající se adaptace na pracoviště zajišťuje technický manažer, který zajišťuje manažer společnosti Atelier. Zkušební doba musí být ověřena individuálním pohovorem za přítomnosti ASP a ET. Každá ze stran, včetně zaměstnance, oznámí veškeré obtíže, které se vyskytly jak z hlediska omezení pozice, organizace struktury, tak v rámci týmu. Během tohoto pohovoru je spolu se zaměstnancem uzavřena objektivní smlouva. Tato objektivní dohoda stanoví akční plán, který uvádí kroky, prostředky a lhůty, jichž má být dosaženo. Bude sloužit jako podpora při ověřování dodržování závazků. Tato objektivní smlouva je spolupodepisována ASP, technickým pracovníkem potvrzeným vedením a kopií pro každou stranu. V případě potřeby, pokud se adaptace na pracoviště stane problematickou a brání řádnému fungování výroby (technické obtíže, problémy s chováním, relační obtíže, absence, zpoždění atd.), ASP a ET rychle organizují individuální regulační pohovory před možnou sankcí ze strany ředitelství. Postup je následující: jako první krok navrhujeme osobě „sebehodnocení“, na jehož základě můžeme poukázat na odchylky nebo ne, pozorované in situ. Způsoby, jak zlepšit výkon, navrhují všichni. Ale především, osoba je požádána, aby navrhla řešení sám...protože si to pamatujeme: nejlepší způsob, jak uspět ve vložení cesty, je zachytit POSTURE a „ACTOR/actrice“ COMPORT. Počet předpisů se v jednotlivých osobách liší, protože vyplývá z individuálních i individuálních problémů: někteří zaměstnanci budou přijímáni každých 15 dní, jiní případ od případu a jiní nikdy. Doba strávená údržbou kontroly se pohybuje mezi 30 minutami nebo dokonce 1 hodinou. Pokud se tyto pohovory opakují, což nepovede ke zlepšení, ředitelství poté přijme nápravná opatření (písemná varování) s vědomím, že dotyčná osoba bude informována během různých předchozích pohovorů. Investice do této sklizňové práce jsou nedílnou součástí funkce pracovního místa, která má být použita jako kroky. Jako takové se zdá být nezbytné jasně vysvětlit osobě očekávané zlepšení, aby mohly (Czech)
11 August 2022
0 references
Ciete 84, Chantier d’Insertion (ACI), ierosinot darba līgumu, ir instruments, kas dod iespēju novērtēt grūtībās nonākušās personas spēju pabeigt karjeru un pēc tam attīstīt transversālas (un tālāknododamas) prasmes, kas nepieciešamas, lai strādātu jebkurā darbā un darba vidē: punktualitāte, uzticība, attiecības ar citiem darbiniekiem, komandas gars, profesionālā apziņa, atbildības sajūta, pieņemt un īstenot instrukcijas, ziņot par savu darbu, mācīties un reproducēt tehniskos žestus,... Attīstīt zinātību un zinātību. Sociāli profesionālā atbalsta un mentoringa tuvuma un ikdienas rakstura dēļ Amidon 84 ir līdzeklis prasmju apzināšanai un attīstīšanai, jo īpaši cilvēkiem, kuriem nekad nav bijusi profesionāla darbība vai kuriem ir maza pieredze. Tādējādi tas ļauj veikt paštēla pārvērtēšanu un rekonstrukciju. Ciete 84 turpina savu darbību, jo īpaši attiecībā uz socializāciju, sociālās jomas acquis attīstību, pilsonības rīcības noteikumiem, kas tiek apspriesti, bet pamatojoties uz darbību. Amidon 84 pakalpojumu darbība ir locekļu, indivīdu un profesionāļu ikdienas veļas gludināšana. Šī pakalpojuma tirgus segments ir mājsaimniecības veļas gludināšana. Pakalpojumiem, ko Amidon 84 sniedz saviem klientiem, jābūt kvalitatīviem, ievērojot termiņus (48 stundas starp depozītu un veļas izņemšanu). Klientu apmierinātība ir būtiska, jo tas izraisa lojalitāti. Ēdināšanas uzņēmuma darba kvalitāte ietver: \- lina locīšanas un gludināšanas stingrība, ņemot vērā klienta norādījumus un paradumus \- regularitāte veļas noformēšanā grozā, \- koncentrēšanās uz dzelzs kvalitāti (neveidojiet viltus krokas), \- veiklība (lai apstrādātu dzelzi uz ļoti skrubētiem vai smalkiem tekstilizstrādājumiem, piemēram) \- atbilstība norādēm par dzelzs regulēšanu un tekstila veidu (ja nedeg) \- grozu apstrādes ātrums (vidēji 1h15 17 priekšmetiem, 6 grozi dienā) \- sniegtā darba precizitāte un rūpība \- vēlme apmierināt klienta darbu un dot labas kvalitātes tēlu. Iekšējo apmācību par pielāgošanos darbstacijai nodrošina tehniskais vadītājs, ko relejē Atelier vadītājs. Testa periodu apstiprina atsevišķā intervijā ASP un ET klātbūtnē. Katra puse, tostarp darbinieks, ziņo par visām grūtībām, kas radušās gan attiecībā uz amata ierobežojumiem, struktūras organizāciju, gan grupu. Šīs intervijas laikā ar darbinieku tiek veidots objektīvs līgums. Šajā objektīvajā nolīgumā ir izklāstīts rīcības plāns, kurā uzskaitīti veicamie pasākumi, līdzekļi un termiņi. Tas kalpos kā atbalsts, lai pārbaudītu saistību izpildi. Šo objektīvo līgumu paraksta ASP, tehniskais speciālists, ko apstiprinājusi vadība, un tā kopija tiek izsniegta katrai pusei. Ja nepieciešams, kad pielāgošanās darbstacijai kļūst problemātiska un kavē ražošanas pienācīgu darbību (tehniskas grūtības, uzvedības problēmas, attiecību grūtības, prombūtne, kavēšanās utt.), ASP un ET ātri organizē individuālas regulatīvas intervijas, pirms direktorāts var uzlikt sodu. Procedūra ir šāda: kā pirmo soli mēs ierosinām personai “pašnovērtējumu”, pēc kura mēs varam norādīt uz novirzēm vai nē, novērot in situ. Veidus, kā uzlabot sniegumu, ierosina ikviens. Bet galvenais, personai tiek lūgts piedāvāt risinājumus pats...jo mēs atceramies to: labākais veids, kā gūt panākumus ievietošanas ceļā, ir uzņemt POSTURE “ACTOR/actrice” COMPORT. Regulējuma skaits katram cilvēkam ir atšķirīgs, jo tas izriet no individuālām un individuālām problēmām: daži darbinieki tiks uzņemti ik pēc 15 dienām, citi — katrā gadījumā atsevišķi, bet citi — nekad. Laiks, kas pavadīts vadības apkopei, svārstās no 30 minūtēm vai pat 1 stundas. Ja šādas intervijas atkārtosies un tas neuzlabosies, direktorāts veiks korektīvus pasākumus (rakstiski brīdinājumi), zinot, ka par attiecīgo personu tiks informēta dažādās iepriekšējās intervijās. Ieguldījumi šajā augkopībā ir neatņemama darba vietas funkcijas sastāvdaļa, kas jāizmanto kā soļi. Kā tāds, šķiet, ir nepieciešams skaidri izskaidrot personai gaidītos uzlabojumus, lai viņi varētu (Latvian)
11 August 2022
0 references
Stáirse 84, Chantier d’Insertion (ACI), trí chonradh fostaíochta a mholadh is uirlis é a thugann deis chun measúnú a dhéanamh ar chumas duine atá i gcruachás conair ghairme a chur i gcrích agus ansin chun bunús na scileanna idirdhisciplíneacha (agus inaistrithe) a fhorbairt is gá chun aon timpeallacht oibre agus poist a shealbhú: poncúlacht, assiduity, caidreamh le fostaithe eile, spiorad foirne, feasacht ghairmiúil, tuiscint ar fhreagracht, treoracha a ghlacadh agus a chur i bhfeidhm, tuairisciú ar a chuid oibre, foghlaim agus gothaí teicniúla a atáirgeadh,... Fios gnó agus fios gnó a fhorbairt. Mar gheall ar ghaireacht agus laethúilcht na tacaíochta sochghairmiúla agus na meantóireachta sochghairmiúla, is uirlis í Amidon 84 chun scileanna a aithint agus a fhorbairt, go háirithe do dhaoine nach raibh gníomhaíocht ghairmiúil acu riamh nó nach raibh mórán taithí acu. Dá bhrí sin, ceadaíonn sé obair athluachála agus atógála an fhéiníomhá. Leanann stáirse 84 dá ghníomhaíochtaí a chur i gcrích, go háirithe maidir le sóisialú, forbairt an acquis shóisialta, rialacha iompraíochta na saoránachta a phléitear ach ar bhonn gníomhaíochta. Is í gníomhaíocht seirbhíse Amidon 84 iarnáil ar línéadach laethúil na mball, na ndaoine agus na ngairmithe. Is é an deighleog margaidh den tseirbhís seo iarnáil línéadaigh tí. Ní mór an tseirbhís a sholáthraíonn Amidon 84 dá chustaiméirí a bheith ar ardchaighdeán, agus cloí leis na spriocdhátaí (48 uair an chloig idir an éarlais agus aistarraingt an línéadaigh). Tá sástacht chustaiméirí riachtanach mar spreagann sé dílseacht. Is éard atá i gceist le cáilíocht obair an Bhéile: \- déine chun an línéadach a fhilleadh agus a iarnáil, agus treoracha agus nósanna an chliaint á gcur san áireamh \- rialtacht i gcur i láthair an línéadaigh sa chiseán, \- tiúchan ar cháilíocht iarainn (ná déan fillteacha bréagacha), \- deaslámhacht (chun iarann a láimhseáil ar theicstílí an-scagtha nó íogair, e.g.) \- comhlíonadh na sonraí maidir le coigeartú iarainn agus an cineál teicstíle (mura dóitear é) \- luas próiseála an bhascaed (meán 1h15 le haghaidh 17 mír, 6 ciseáin in aghaidh an lae) \- cruinneas agus cúram san obair a chuirtear ar fáil \- an fonn post an chliaint a shásamh agus íomhá de chaighdeán maith a thabhairt. Cuireann an bainisteoir teicniúil oiliúint intí ar oiriúnú don stáisiún oibre ar fáil ag an mBainisteoir Atelier. Déanfar tréimhse na trialach a bhailíochtú le hagallamh aonair i láthair an ASP agus an ET. Tuairisceoidh gach ceann de na páirtithe, lena n-áirítear an fostaí, aon deacrachtaí a bhí ann i dtéarmaí shrianta an phoist, eagrú an struchtúir, nó laistigh den fhoireann. Le linn an agallaimh seo, comhthógtar conradh oibiachtúil leis an bhfostaí. Leagtar amach sa chomhaontú oibiachtúil sin an plean gníomhaíochta ina liostaítear na céimeanna, na modhanna agus na spriocdhátaí atá le baint amach. Beidh sé ina thacaíocht chun comhlíonadh na ngealltanas a fhíorú. Tá an conradh oibiachtúil seo comhshínithe ag an ASP, an tOifigeach Teicniúil arna bhailíochtú ag an mbainistíocht agus cóip tugtha do gach páirtí. Más gá, nuair a bhíonn fadhb ag baint le hoiriúnú don stáisiún oibre agus nuair a chuireann sé bac ar fheidhmiú ceart an táirgthe (deacrachtaí teicniúla, fadhbanna iompraíochta, deacrachtaí coibhneasta, neamhláithreacht, moill, etc.), eagraíonn an ASP agus an ET agallaimh rialála aonair go tapa sula bhféadfadh an Stiúrthóireacht pionós a ghearradh orthu. Is é seo a leanas an nós imeachta: mar chéad chéim, molaimid “féinmheasúnú” don duine, agus ina dhiaidh sin is féidir linn a chur in iúl do chlaontaí nó nach bhfuil, a breathnaíodh in situ. Molann gach duine bealaí chun feidhmíocht a fheabhsú. Ach thar aon rud eile, iarrtar ar an duine réitigh a mholadh féin...mar gheall ar athghairm againn air: is é an bealach is fearr chun cinn i cosán isteach ná a ghabháil le “ACTOR/actrice” comport. Athraíonn líon na rialála ó dhuine go duine toisc go dtagann sé as fadhbanna aonair agus fadhbanna aonair: gheofar roinnt fostaithe gach 15 lá, cuid eile acu ar bhonn cás ar chás agus daoine eile riamh. Athraíonn an t-am a chaitear ar chothabháil rialaithe idir 30 nóiméad nó fiú 1 uair an chloig. Má thagann na hagallaimh sin chun cinn arís agus arís eile, agus mura dtiocfaidh feabhas orthu, déanfaidh an Stiúrthóireacht gníomh ceartaitheach ansin (rabhaidh i scríbhinn), agus é ar an eolas go dtabharfar fógra don duine lena mbaineann le linn na n-agallamh éagsúla roimh ré. Tá infheistíocht san obair cropping mar chuid lárnach den fheidhm suíomh poist, atá le húsáid mar chéimeanna. Nó cliceáil anseo: WEB — (Scrollaigh síos beagán a fheiceáil ar an gCód leabú) (Irish)
11 August 2022
0 references
Škrob 84, Chantier d’Insertion (ACI), s predlogom pogodbe o zaposlitvi je orodje, ki omogoča oceno sposobnosti osebe v težavah, da dokonča poklicno pot in nato razvije temelje prečnih (in prenosljivih) spretnosti, potrebnih za opravljanje dela in delovnega okolja: točnost, vztrajnost, odnos z drugimi zaposlenimi, timski duh, strokovna zavest, občutek odgovornosti, sprejemanje in izvajanje navodil, poročanje o svojem delu, učenje in razmnoževanje tehničnih gest,... Razvoj strokovnega znanja in izkušenj. Zaradi bližine in vsakdana socialno-poklicne podpore in mentorstva je Amidon 84 orodje za prepoznavanje in razvijanje spretnosti, zlasti za ljudi, ki nikoli niso opravljali poklicne dejavnosti ali pa imajo malo izkušenj. Tako omogoča prevrednotenje in rekonstrukcijo samopodobe. Škrob 84 še naprej opravlja svoje dejavnosti, zlasti na področju socializacije, razvoja socialnega pravnega reda, pravil ravnanja državljanstva, o katerih se razpravlja, vendar na podlagi dejavnosti. Storitvena dejavnost Amidona 84 je likanje dnevnega perila članov, posameznikov in strokovnjakov. Tržni segment te storitve je likanje gospodinjskega perila. Storitev, ki jo Amidon 84 zagotavlja svojim strankam, mora biti kakovostna, ob upoštevanju rokov (48 ur med pologom in dvigom perila). Zadovoljstvo strank je bistvenega pomena, saj spodbuja zvestobo. Kakovost dela obroka vključuje: \- natančnost za zlaganje in likanje perila ob upoštevanju navodil in navad stranke \- pravilnost predstavitve perila v košari, \- koncentracija na kakovost železa (ne delajte lažnih gub), \- spretnost (za ravnanje z železom na zelo očiščenem ali občutljivem tekstilu, npr.) \- skladnost z navedbami za nastavitev železa in vrsto tekstila (če ne gori) \- hitrost obdelave košare (povprečje 1h15 za 17 kosov, 6 košar na dan) \- natančnost in skrb pri delu pod pogojem \- želja, da zadovoljijo delo stranke in dajejo podobo dobre kakovosti. Interno usposabljanje o prilagajanju na delovno postajo zagotavlja tehnični vodja, ki ga posreduje Atelier Manager. Preskusno obdobje se potrdi z individualnim razgovorom v prisotnosti ASP in ET. Vsaka stranka, vključno z zaposlenim, poroča o vseh težavah, ki so se pojavile v zvezi z omejitvami položaja, organizacijo strukture ali v skupini. Med tem razgovorom se skupaj z zaposlenim sklene objektivna pogodba. Ta objektivni sporazum določa akcijski načrt, v katerem so navedeni koraki, sredstva in roki, ki jih je treba doseči. Služil bo kot podpora za preverjanje skladnosti z zavezami. To objektivno pogodbo sopodpiše ASP, tehnični uradnik, ki ga potrdi poslovodstvo, kopijo pa da vsaki stranki. Če je potrebno, ko prilagajanje na delovno postajo postane problematično in ovira pravilno delovanje produkcije (tehnične težave, vedenjske težave, relacijske težave, odsotnost z dela, zamuda itd.), ASP in ET pred morebitno kaznijo s strani direktorata hitro organizirata posamezne regulativne razgovore. Postopek je naslednji: kot prvi korak predlagamo osebi „samoocenjevanje“, po katerem lahko pokažemo na odstopanja ali ne, opazovano in situ. Načine za izboljšanje uspešnosti predlagajo vsi. Predvsem pa je oseba pozvana, naj sam predlaga rešitve, ker se spomnimo: najboljši način za uspeh pri vstavljanju je, da zajamete POSTURNO POGODBENJE „ACTOR/actrice“ COMPORT. Število predpisov se razlikuje od osebe do osebe, ker je posledica individualnih in individualnih težav: nekateri zaposleni bodo sprejeti vsakih 15 dni, drugi za vsak primer posebej, drugi pa nikoli. Čas, porabljen za vzdrževanje nadzora, se giblje med 30 minutami ali celo 1 uro. Če se bodo razgovori ponavljali in se to ne bo izboljšalo, bo direktorat sprejel popravne ukrepe (pisna opozorila), pri čemer bo vedel, da bo zadevna oseba o tem obveščena med različnimi predhodnimi razgovori. Naložbe v to obrezovanje so sestavni del funkcije delovnega mesta, ki jo je treba uporabiti kot korak. Zdi se, da je treba osebi jasno razložiti pričakovane izboljšave, da bi lahko (Slovenian)
11 August 2022
0 references
Нишесте 84, Chantier d’Insertion (ACI), като предлага трудов договор, е инструмент, който дава възможност за оценка на способността на лице в затруднено положение да завърши кариера и след това да развие основата на универсални (и преносими) умения, необходими за поддържане на всяка работа и работна среда: точност, усърдие, отношения с други служители, екипен дух, професионална осведоменост, чувство за отговорност, приемане и изпълнение на инструкции, доклад за работата си, учене и възпроизвеждане на технически жестове,... Разработване на ноу-хау и ноу-хау. Благодарение на близостта и ежедневния характер на социално-професионалната подкрепа и наставничество, Амидон 84 е инструмент за идентифициране и развитие на умения, особено за хора, които никога не са имали професионална дейност или имат малък опит. По този начин тя позволява работа по преоценка и реконструкция на самоизображението. Нишесте 84 продължава да осъществява дейността си, по-специално по отношение на социализацията, развитието на достиженията на правото на ЕС в социалната сфера, правилата за поведение на гражданството, които се обсъждат, но въз основа на дейността. Сервизната дейност на Амидон 84 е гладене на ежедневното бельо на членове, физически лица и професионалисти. Пазарният сегмент на тази услуга е гладенето на спално бельо. Услугата, предоставяна от Amidon 84 на неговите клиенти, трябва да бъде качествена, като същевременно се спазват сроковете (48 часа между депозита и изтеглянето на бельото). Удовлетвореността на клиентите е от съществено значение, тъй като води до лоялност. Качеството на работата на ресторантьора включва: \- взискателност за сгъване и гладене на бельото, като се вземат предвид инструкциите и навиците на клиента \- редовност при представянето на бельото в кошницата, \- концентрация върху качеството на желязото (не правете фалшиви гънки), \- сръчност (за обработка на желязо върху много изтъркан или деликатен текстил, напр.) \- съответствие с указанията за регулиране на желязото и вида на текстила (ако не горят) \- скоростта на обработка на кошницата (средна 1h15 за 17 артикула, 6 кошници на ден) \- прецизност и грижа в предоставената работа \- желанието да се задоволи работата на клиента и да се даде изображение на добро качество. Вътрешно обучение по адаптиране към работното място се осигурява от техническия мениджър, изпратен от управителя на Ателие. Периодът на изпитване се потвърждава от индивидуално интервю в присъствието на ASP и ET. Всяка от страните, включително служителят, докладва за всички срещнати трудности както по отношение на ограниченията на длъжността, организацията на структурата, така и в рамките на екипа. По време на това интервю е сключен обективен договор със служителя. Това обективно споразумение определя плана за действие, в който се изброяват стъпките, средствата и сроковете, които трябва да бъдат постигнати. Тя ще служи като подкрепа за проверка на спазването на ангажиментите. Настоящият обективен договор се подписва съвместно от ASP, техническият служител, заверен от ръководството с копие, дадено на всяка от страните. Ако е необходимо, когато приспособяването към работното място стане проблематично и възпрепятства правилното функциониране на производството (технически затруднения, поведенчески проблеми, затруднения в отношенията, отсъствия, забавяне и т.н.), бързо се организират индивидуални регулаторни интервюта от АСП и ЕТ преди евентуално налагане на санкция от дирекцията. Процедурата е следната: като първа стъпка предлагаме на лицето „самооценка“, след което можем да посочим отклонения или не, наблюдавани in situ. Всички предлагат начини за подобряване на производителността. Но преди всичко, човекът е помолен да предложи решения... защото ние си го спомняме: най-добрият начин да успеете в пътя на вмъкване е да уловите POSTURE „ACTOR/actrice“ КОМОРТ. Броят на регламентирането варира при отделните лица, тъй като е резултат от индивидуални и индивидуални проблеми: някои служители ще бъдат приемани на всеки 15 дни, други — за всеки отделен случай, а други — никога. Времето, прекарано за поддръжка на контрола, варира между 30 минути или дори 1 час. Ако такива интервюта се повтарят и това не води до подобрение, дирекцията ще предприеме коригиращи действия (писмени предупреждения), знаейки, че засегнатото лице ще бъде уведомено по време на различните предварителни интервюта. Инвестициите в тази дейност по отглеждане на култури са неразделна част от функцията на работното място, която трябва да се използва като стъпки. Като такова изглежда необходимо да се обясни ясно на лицето очакваните подобрения, така че те да могат (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
Lamtu 84, Chantier d’Insertion (ACI), billi tipproponi kuntratt ta’ impjieg huwa għodda li tagħti l-opportunità li tiġi vvalutata l-kapaċità ta’ persuna f’diffikultà li tlesti perkors ta’ karriera u mbagħad li tiġi żviluppata l-bażi ta’ ħiliet trasversali (u trasferibbli) meħtieġa biex jinżamm kwalunkwe impjieg u ambjent tax-xogħol: puntwalità, assidità, relazzjoni ma’ impjegati oħra, spirtu ta’ tim, għarfien professjonali, sens ta’ responsabbiltà, jaċċetta u jimplimenta struzzjonijiet, jirrapporta dwar xogħlu, jitgħallem u jirriproduċi ġesti tekniċi,... L-iżvilupp tal-għarfien u l-għarfien. Minħabba l-prossimità u l-kuljum tal-appoġġ u l-mentoring soċjoprofessjonali, Amidon 84 huwa għodda għall-identifikazzjoni u l-iżvilupp tal-ħiliet, speċjalment għal persuni li qatt ma kellhom attività professjonali jew għandhom ftit esperjenza. B’hekk tippermetti xogħol ta’ rivalutazzjoni u rikostruzzjoni tal-awtoimmaġni. Il-lamtu 84 ikompli jwettaq l-attivitajiet tiegħu b’mod partikolari dwar is-soċjalizzazzjoni, l-iżvilupp tal-acquis soċjali, ir-regoli ta’ kondotta taċ-ċittadinanza li huma diskussi iżda abbażi tal-attività. L-attività tas-servizz ta’ Amidon 84 hija l-mogħdija tal-bjankerija ta’ kuljum tal-membri, l-individwi u l-professjonisti. Is-segment tas-suq ta ‘dan is-servizz huwa l-mogħdija ta’ bjankerija tad-dar. Is-servizz ipprovdut minn Amidon 84 lill-klijenti tiegħu għandu jkun ta’ kwalità, filwaqt li jirrispetta l-iskadenzi (48 siegħa bejn id-depożitu u l-irtirar tal-bjankerija). Is-sodisfazzjon tal-klijent huwa essenzjali peress li jinduċi l-lealtà. Il-kwalità tax-xogħol ta’ min jieħu ħsieb l-ikel jinvolvi: \- konformità mal-indikazzjonijiet dwar l-aġġustament tal-ħadid u t-tip ta’ tessuti (jekk ma jinħarqux) \- veloċità tal-ipproċessar tal-basket (medja ta’ 1h15 għal 17-il oġġett, 6 basktijiet kuljum) \- preċiżjoni u kura fix-xogħol ipprovdut \- xewqa li tissodisfa l-kwalità tal-klijent. Taħriġ intern dwar l-adattament għall-istazzjon tax-xogħol huwa pprovdut mill-maniġer tekniku mwassal mill-Maniġer ta’ Atelier. Il-perjodu tat-test għandu jiġi vvalidat permezz ta’ intervista individwali fil-preżenza tal-ASP u l-ET. Kull waħda mill-partijiet, inkluż l-impjegat, għandha tirrapporta kwalunkwe diffikultà li tiltaqa’ magħha kemm f’termini tar-restrizzjonijiet tal-pożizzjoni, tal-organizzazzjoni tal-istruttura, kif ukoll fi ħdan it-tim. Matul din l-intervista, kuntratt oġġettiv jinbena flimkien mal-impjegat. Dan il-ftehim oġġettiv jistabbilixxi l-pjan ta’ azzjoni, li jelenka l-passi, il-mezzi u l-iskadenzi li għandhom jintlaħqu. Dan se jservi bħala appoġġ biex tiġi vverifikata l-konformità mal-impenji. Dan il-kuntratt oġġettiv huwa ffirmat b’mod konġunt mill-ASP, l-Uffiċjal Tekniku vvalidat mill-maniġment b’kopja mogħtija lil kull parti. Jekk ikun meħtieġ, meta l-adattament għall-istazzjon tax-xogħol isir problematiku u jfixkel il-funzjonament xieraq tal-produzzjoni (diffikultajiet tekniċi, problemi ta’ mġiba, diffikultajiet relazzjonali, assenteiżmu, dewmien, eċċ.), l-intervisti regolatorji individwali jiġu organizzati malajr mill-ASP u l-ET qabel penali possibbli mid-Direttorat. Il-proċedura hija kif ġej: bħala l-ewwel pass, aħna nipproponu lill-persuna “awtovalutazzjoni”, li warajha nistgħu niġbdu l-attenzjoni għal devjazzjonijiet jew le, osservati in situ. Modi biex titjieb il-prestazzjoni huma ssuġġeriti minn kulħadd. Iżda fuq kollox, il-persuna hija mitluba li tipproponi soluzzjonijiet innifsu...għaliex aħna nfakkruha: l-aħjar mod biex tirnexxi f’passaġġ ta’ inserzjoni huwa li taqbad KAPPORT “ACTOR/actrice”. In-numru ta’ regolamenti jvarja minn persuna għal oħra minħabba li jirriżulta minn problemi individwali u individwali: xi impjegati se jiġu riċevuti kull 15-il jum, oħrajn fuq bażi ta’ każ b’każ u oħrajn qatt. Il-ħin mgħoddi fuq manutenzjoni ta ‘kontroll ivarja bejn 30 minuta jew saħansitra siegħa. Jekk dawn l-intervisti jsiru rikorrenti, u dan ma jwassalx għal titjib, id-Direttorat imbagħad jieħu azzjoni korrettiva (twissijiet bil-miktub), bl-għarfien li l-persuna kkonċernata tkun ġiet innotifikata matul id-diversi intervisti preċedenti. Investiment f’dan ix-xogħol ħsad hija parti integrali tal-funzjoni sit tax-xogħol, li għandha tintuża bħala passi. Bħala tali, jidher neċessarju li jiġi spjegat b’mod ċar lill-persuna t-titjib mistenni, sabiex ikunu jistgħu (Maltese)
11 August 2022
0 references
Amido 84, Chantier d’Insertion (ACI), ao propor um contrato de trabalho é uma ferramenta que dá a oportunidade de avaliar a capacidade de uma pessoa em dificuldade para completar um percurso profissional e, em seguida, desenvolver a base de competências transversais (e transferíveis) necessárias para manter qualquer emprego e ambiente de trabalho: pontualidade, assiduidade, relacionamento com outros funcionários, espírito de equipa, consciência profissional, senso de responsabilidade, aceitar e implementar instruções, relatar seu trabalho, aprender e reproduzir gestos técnicos,... Desenvolver o know-how e o saber-estar. Devido à proximidade e cotidiano do apoio e mentoria socioprofissionais, Amidon 84 é uma ferramenta para identificar e desenvolver habilidades, especialmente para pessoas que nunca tiveram uma atividade profissional ou têm pouca experiência. Permite, assim, um trabalho de reavaliação e reconstrução da autoimagem. A amido 84 continua a desenvolver as suas atividades, nomeadamente no que se refere à socialização, ao desenvolvimento do acervo social, às regras de conduta da cidadania que são discutidas mas com base na atividade. A atividade de serviço de Amidon 84 é a passagem de roupa de cama diária de membros, indivíduos e profissionais. O segmento de mercado deste serviço é a passagem de roupa de casa. O serviço prestado pela Amidon 84 aos seus clientes deve ser de qualidade, respeitando os prazos (48 horas entre o depósito e a retirada da roupa de cama). A satisfação do cliente é essencial, pois induz fidelização. A qualidade do trabalho do refeidor envolve: \- rigor para a dobragem e engomar da roupa, tendo em conta as instruções e hábitos do cliente \- regularidade na apresentação do linho no cesto, \- concentração na qualidade do ferro (não fazer dobras falsas), \- destreza (para lidar com o ferro em têxteis muito esfregados ou delicados, p. ex.) \- conformidade com as indicações sobre a regulação do ferro e o tipo de matéria têxtil (se não arder) \- velocidade de processamento do cesto (média 1h15 para 17 itens, 6 cestas por dia) \- precisão e cuidado no trabalho fornecido \- o desejo de satisfazer o trabalho do cliente e dar uma imagem de boa qualidade. A formação interna sobre a adaptação ao posto de trabalho é ministrada pelo gestor técnico retransmitido pelo gestor do Atelier. O período de ensaio deve ser validado por uma entrevista individual na presença da ASP e do ET. Cada uma das partes, incluindo o empregado, deve comunicar quaisquer dificuldades encontradas, tanto em termos de constrangimentos do cargo, da organização da estrutura, como no seio da equipa. Durante esta entrevista, um contrato objetivo é coconstruído com o empregado. Este acordo objetivo estabelece o plano de ação, que enumera as etapas, os meios e os prazos a atingir. Servirá de apoio para verificar o cumprimento dos compromissos. Este contrato objetivo é coassinado pela ASP, o responsável técnico validado pela direção com uma cópia entregue a cada uma das partes. Se necessário, quando a adaptação ao posto de trabalho se torna problemática e dificulta o bom funcionamento da produção (dificuldades técnicas, problemas comportamentais, dificuldades relacionais, absentismo, atraso, etc.), as entrevistas regulamentares individuais são rapidamente organizadas pela ASP e pelo ET antes de uma eventual sanção pela Direção. O procedimento é o seguinte: como primeiro passo, propomos à pessoa uma «autoavaliação», seguindo a qual podemos apontar desvios ou não, observados in situ. Maneiras de melhorar o desempenho são sugeridas por todos. Mas, acima de tudo, pede-se à pessoa que proponha soluções a si mesma...porque nos lembramos disso: a melhor maneira de ter sucesso em um caminho de inserção é capturar um POSTURE um COMPORTO «ATOR/actrice». O número de regulamentos varia de pessoa para pessoa porque resulta de problemas individuais e individuais: alguns funcionários serão recebidos a cada 15 dias, outros caso a caso e outros nunca. O tempo gasto em uma manutenção de controle varia entre 30 minutos ou até 1 hora. Se essas entrevistas se tornarem recorrentes, e tal não conduzir a melhorias, a Direção tomará medidas corretivas (avisos escritos), sabendo que a pessoa em causa terá sido notificada durante as várias entrevistas anteriores. O investimento neste trabalho de corte é parte integrante da função do local de trabalho, que deve ser usado como etapas. Como tal, parece necessário explicar claramente à pessoa as melhorias esperadas, para que possam (Portuguese)
11 August 2022
0 references
Stivelse 84, Chantier d'Insertion (ACI), ved at foreslå en ansættelseskontrakt er et redskab, der giver mulighed for at vurdere evnen hos en person i vanskeligheder til at fuldføre en karrierevej og derefter til at udvikle grundlaget for tværgående (og overførbare) færdigheder, der er nødvendige for at holde ethvert job og arbejdsmiljø: punktlighed, assiduity, forhold til andre medarbejdere, teamånd, professionel bevidsthed, ansvarsfølelse, acceptere og gennemføre instruktioner, rapportere om sit arbejde, lære og reproducere tekniske bevægelser,... Udvikle knowhow og viden. På grund af nærhed og daglighed af social-professionel støtte og mentorordninger, Amidon 84 er et værktøj til at identificere og udvikle færdigheder, især for folk, der aldrig har haft en erhvervsmæssig aktivitet eller har ringe erfaring. Det giver således mulighed for et arbejde med revaluering og genopbygning af selvopfattelsen. Stivelse 84 udfører fortsat sine aktiviteter, navnlig med hensyn til socialisering, udvikling af EU's sociale regelværk, de regler for unionsborgerskab, der drøftes, men på grundlag af aktiviteter. Den service aktivitet af Amidon 84 er strygning af den daglige linned af medlemmer, enkeltpersoner og fagfolk. Markedssegmentet for denne service er strygning af husholdningslinned. Den service, som Amidon 84 leverer til sine kunder, skal være af høj kvalitet, samtidig med at fristerne overholdes (48 timer mellem depositum og tilbagetrækning af linned). Kundetilfredshed er afgørende, da det fremkalder loyalitet. Kvaliteten af måltidsmandens arbejde omfatter: \- strenghed til foldning og strygning af linned under hensyntagen til kundens instruktioner og vaner \- regelmæssighed i præsentationen af linned i kurven, \- koncentration på jernkvalitet (du må ikke lave falske folder), \- fingerfærdighed (ved håndtering af jern på meget skrubbede eller delikate tekstiler, f.eks.) \- overholdelse af angivelserne om jernjustering og tekstiltypen (hvis ikke brændes) \- hastigheden ved behandling af kurven (gennemsnit 1h15 for 17 stk., 6 kurve om dagen) \- præcision og pleje i det leverede arbejde \- ønsket om at tilfredsstille kundens job og give et billede af god kvalitet. Intern uddannelse i tilpasning til arbejdsstationen varetages af den tekniske leder, som videreformidles af Atelier Manager. Testperioden valideres ved en individuel samtale under tilstedeværelse af ASP og ET. Hver af parterne, herunder medarbejderen, skal indberette eventuelle vanskeligheder, der er opstået, både med hensyn til stillingens begrænsninger, strukturens organisation eller i teamet. Under dette interview bygges der en objektiv kontrakt med medarbejderen. Denne objektive aftale fastlægger handlingsplanen, som indeholder en liste over de skridt, midler og frister, der skal nås. Den vil tjene som støtte til at kontrollere, at forpligtelserne overholdes. Denne objektive kontrakt underskrives af ASP, som er den tekniske medarbejder, der er godkendt af ledelsen, med en kopi, der gives til hver part. Hvis det er nødvendigt, når tilpasningen til arbejdsstedet bliver problematisk og hindrer produktionen i at fungere korrekt (tekniske vanskeligheder, adfærdsmæssige problemer, relationelle vanskeligheder, fravær, forsinkelse osv.), organiserer ASP og ET hurtigt individuelle regulatoriske interviews forud for en eventuel sanktion fra direktoratets side. Proceduren er som følger: som et første skridt foreslår vi personen en "selvevaluering", hvorefter vi kan pege på afvigelser eller ej, observeret på stedet. Måder at forbedre ydeevnen er foreslået af alle. Men frem for alt bliver personen bedt om at foreslå løsninger selv... fordi vi husker det: den bedste måde at lykkes i en indsættelse sti er at fange en POSTURE en "ACTOR/actrice" KOMPORT. Antallet af regler varierer fra person til person, fordi det skyldes individuelle og individuelle problemer: nogle medarbejdere vil blive modtaget hver 15. dag, andre fra sag til sag og andre aldrig. Den tid, der bruges på en kontrol vedligeholdelse varierer mellem 30 minutter eller endda 1 time. Hvis sådanne samtaler bliver tilbagevendende, og dette ikke fører til forbedringer, vil Direktoratet træffe korrigerende foranstaltninger (skriftlige advarsler) vel vidende, at den pågældende person vil være blevet underrettet under de forskellige forudgående samtaler. Investering i dette beskæringsarbejde er en integreret del af jobstedets funktion, som skal bruges som trin. Som sådan synes det nødvendigt klart at forklare personen de forventede forbedringer, så de kan (Danish)
11 August 2022
0 references
Amidonul 84, Chantier d’Insertion (ACI), prin propunerea unui contract de muncă este un instrument care oferă posibilitatea de a evalua capacitatea unei persoane aflate în dificultate de a finaliza o carieră și apoi de a dezvolta baza competențelor transversale (și transferabile) necesare pentru a deține orice loc de muncă și mediu de lucru: punctualitatea, assiduitatea, relația cu alți angajați, spiritul de echipă, conștientizarea profesională, simțul responsabilității, acceptarea și punerea în aplicare a instrucțiunilor, raportarea asupra muncii sale, învățarea și reproducerea gesturilor tehnice,... Dezvoltarea know-how-ului și a know-how-ului. Datorită proximității și zilnicității sprijinului socio-profesional și mentoratului, Amidon 84 este un instrument de identificare și dezvoltare a competențelor, în special pentru persoanele care nu au avut niciodată o activitate profesională sau au puțină experiență. Astfel, permite o lucrare de reevaluare și reconstrucție a imaginii de sine. Amidonul 84 continuă să își desfășoare activitățile, în special în ceea ce privește socializarea, dezvoltarea acquis-ului social, normele de conduită a cetățeniei care sunt discutate, dar pe baza activității. Activitatea de servicii a Amidon 84 este calcarea lenjeriei de zi cu zi a membrilor, persoanelor fizice și profesioniștilor. Segmentul de piață al acestui serviciu este călcatul lenjeriei de uz casnic. Serviciul furnizat de Amidon 84 clienților săi trebuie să fie de calitate, respectând termenele limită (48 de ore între depunerea și retragerea lenjeriei). Satisfacția clienților este esențială, deoarece induce loialitatea. Calitatea muncii lui implică: \- rigoare pentru plierea și călcarea lenjeriei luând în considerare instrucțiunile și obiceiurile clientului \- regularitate în prezentarea lenjeriei în coș, \- concentrarea pe calitatea fierului (nu face falduri), \- dexteritate (pentru manipularea fierului pe textile foarte frecate sau delicate, de exemplu) \- respectarea indicațiilor privind reglarea fierului și tipul de textil (dacă nu ars) \- viteza de prelucrare a coșului (media 1h15 pentru 17 articole, 6 coșuri pe zi) \- precizie și grijă în lucrarea furnizată \- dorința de a satisface munca clientului și de a da o imagine de bună calitate. Instruirea internă privind adaptarea la postul de lucru este asigurată de managerul tehnic retransmis de managerul Atelier. Perioada de testare se validează printr-un interviu individual în prezența ASP și ET. Fiecare dintre părți, inclusiv angajatul, raportează orice dificultăți întâmpinate atât în ceea ce privește constrângerile poziției, organizarea structurii, cât și în cadrul echipei. În timpul acestui interviu, un contract obiectiv este construit împreună cu angajatul. Acest acord obiectiv stabilește planul de acțiune, care enumeră etapele, mijloacele și termenele care trebuie atinse. Acesta va servi drept sprijin pentru verificarea respectării angajamentelor. Prezentul contract obiectiv este cosemnat de ASP, responsabilul tehnic validat de conducere, cu o copie dată fiecărei părți. Dacă este necesar, atunci când adaptarea la postul de lucru devine problematică și împiedică buna funcționare a producției (dificultăți tehnice, probleme comportamentale, dificultăți relaționale, absenteism, întârziere etc.), interviurile individuale de reglementare sunt organizate rapid de ASP și ET înainte de o posibilă penalizare din partea direcției. Procedura este următoarea: ca un prim pas, propunem persoanei o „autoevaluare”, după care putem indica abateri sau nu, observate in situ. Modalități de îmbunătățire a performanței sunt sugerate de toată lumea. Dar mai presus de toate, persoanei i se cere să propună el însuși soluții... pentru că ne amintim: cel mai bun mod de a reuși într-o cale de inserție este de a capta un POSTURE un „ACTOR/actrice” COMPORT. Numărul de reglementări variază de la o persoană la alta, deoarece rezultă din probleme individuale și individuale: unii angajați vor fi primiți la fiecare 15 zile, alții de la caz la caz, iar alții niciodată. Timpul petrecut pentru o întreținere de control variază între 30 de minute sau chiar 1 oră. În cazul în care astfel de interviuri devin recurente, iar acest lucru nu duce la îmbunătățiri, direcția va lua măsuri corective (avertismente scrise), știind că persoana în cauză va fi fost notificată în timpul diferitelor interviuri anterioare. Investiția în această activitate de cultură este o parte integrantă a funcției site-ului de locuri de muncă, care urmează să fie utilizată ca pași. Ca atare, pare necesar să se explice în mod clar persoanei îmbunătățirile așteptate, astfel încât acestea să poată (Romanian)
11 August 2022
0 references
Starch 84, Chantier d’Insertion (ACI), genom att föreslå ett anställningsavtal är ett verktyg som ger möjlighet att bedöma förmågan hos en person i svårigheter att fullfölja en karriärväg och sedan utveckla grunden för de övergripande (och överförbara) färdigheter som krävs för att inneha ett arbete och en arbetsmiljö: punktlighet, assiduity, relation till andra anställda, laganda, professionell medvetenhet, ansvarskänsla, acceptera och genomföra instruktioner, rapportera om sitt arbete, lära sig och reproducera tekniska gester,... Utveckla kunskap och kunnande. På grund av närheten och vardagen i socio-professionellt stöd och mentorskap är Amidon 84 ett verktyg för att identifiera och utveckla färdigheter, särskilt för personer som aldrig har haft någon yrkesverksamhet eller har liten erfarenhet. Det gör det möjligt att omvärdera och återuppbygga självbilden. Stärkelse 84 fortsätter att bedriva sin verksamhet, särskilt när det gäller socialisering, utveckling av det sociala regelverket, de uppföranderegler för medborgarskap som diskuteras men på grundval av verksamhet. Serviceaktiviteten i Amidon 84 är strykning av det dagliga sängkläder av medlemmar, individer och yrkesverksamma. Marknadssegmentet för denna tjänst är strykning av hushållslinne. Den tjänst som Amidon 84 tillhandahåller sina kunder måste vara av hög kvalitet, samtidigt som tidsfristerna respekteras (48 timmar mellan insättningen och tillbakadragandet av sänglinne). Kundnöjdhet är viktigt eftersom det inducerar lojalitet. Kvaliteten på måltidens arbete omfattar följande: \- rigoritet för vikning och strykning av linne med hänsyn till kundens instruktioner och vanor \- regelbundenhet i presentationen av linne i korgen, \- koncentration på järnkvalitet (inte göra falska veck), \- fingerfärdighet (för hantering av järn på mycket skrubbade eller ömtåliga textilier, t.ex.) \- överensstämmelse med uppgifterna om järnjustering och typ av textil (om den inte bränns) \- hastighet av bearbetning av korgen (1h15 för 17 artiklar, 6 korgar per dag) \- precision och omsorg i det arbete som tillhandahålls \- önskan att tillfredsställa kundens arbete och ge en bild av god kvalitet. Intern utbildning om anpassning till arbetsstationen tillhandahålls av den tekniska chef som förmedlas av Atelier Manager. Testperioden ska valideras genom en individuell intervju i närvaro av ASP och ET. Var och en av parterna, inklusive den anställde, ska rapportera eventuella svårigheter som uppstått både i fråga om befattningens begränsningar, organisationens organisation eller inom teamet. Under intervjun byggs ett objektivt kontrakt tillsammans med den anställde. I detta målavtal fastställs handlingsplanen, som innehåller en förteckning över de steg, medel och tidsfrister som ska uppnås. Det kommer att fungera som ett stöd för att kontrollera att åtagandena fullgörs. Detta objektiva kontrakt undertecknas gemensamt av ASP, den tekniska handläggaren som godkänts av ledningen, med en kopia som lämnas till varje part. Vid behov, när anpassningen till arbetsstationen blir problematisk och hindrar att produktionen fungerar korrekt (tekniska svårigheter, beteendeproblem, relationssvårigheter, frånvaro, försening osv.) organiseras enskilda tillsynsintervjuer snabbt av ASP och ET före en eventuell påföljd från direktoratets sida. Förfarandet är följande: som ett första steg föreslår vi personen en ”självbedömning”, varefter vi kan peka på avvikelser eller inte, observerade på plats. Sätt att förbättra prestanda föreslås av alla. Men framför allt blir personen ombedd att föreslå lösningar själv...eftersom vi minns det: det bästa sättet att lyckas i en insättningsväg är att fånga en POSTURE en ”ACTOR/actrice” COMPORT. Antalet föreskrifter varierar från person till person eftersom det beror på individuella och individuella problem: vissa anställda kommer att tas emot var 15:e dag, andra från fall till fall och andra aldrig. Tiden som spenderas på ett kontrollunderhåll varierar mellan 30 minuter eller till och med 1 timme. Om sådana intervjuer blir återkommande, och detta inte leder till förbättringar, kommer direktoratet att vidta korrigerande åtgärder (skriftliga varningar) i vetskap om att den berörda personen kommer att ha underrättats under de olika tidigare intervjuerna. Investeringar i detta beskärningsarbete är en integrerad del av arbetsplatsens funktion, som ska användas som steg. Som sådan verkar det nödvändigt att tydligt förklara för personen vilka förbättringar som förväntas, så att de kan (Swedish)
11 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201502680
0 references