The implementation of the policy of the BRYK company is a guarantee for the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company. (Q88078): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Changed an Item) |
||
| Property / beneficiary | |||
| Property / beneficiary: Q2510564 / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 20:39, 9 June 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The implementation of the policy of the BRYK company is a guarantee for the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
1,425,000.0 zloty
0 references
2,966,100.0 zloty
0 references
66.28 percent
0 references
24 April 2017
0 references
21 July 2018
0 references
P.P.U.H. BRYK WITOLD BRYK
0 references
W ramach strategii wzorniczej opracowanej w Etapie I działania zostały zdefiniowane rekomendacje w pięciu głównych obszarach audytu: A1: analiza strategii marketingowej A2: analiza wzornicza marki A3: analiza wzornicza produktów A4: analiza potencjału produkcyjnego A5: analiza struktury organizacyjnej Wprowadzenie powyższych rekomendacji i zrealizowanie tego projektu jest dla nas priorytetem i ma dla naszej firmy fundamentalne znaczenie, aby w pełni wykorzystać szanse polskiego przedsiębiorstwa w możliwości realnego konkurowania z firmami istniejącymi od kilku pokoleń na rynkach światowych, zwłaszcza niemieckim, amerykańskim i japońskim w sektorach wysokich technologii. Zad.1:Doskonalenie funkcji wzorniczej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 2 oraz 3 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie rebrandingu marki BRYK, identyfikacji internetowej firmy, opracowanie spójnego projektu opakowań, materiałów marketingowych i wizerunkowych oraz wdrożenie identyfikacji wizualnej przedstawicieli i ekspertów. Zad.2:Doskonalenie funkcji marketingowej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 1 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie infrastruktury marketingowej oraz organizację paneli doradczych w zakresie technologii obróbki metalu w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Zad.3:Podnoszenie sprawności wewnątrzorganizacyjnej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 5 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie podejścia projektowego w firmie w celu udoskonalenia struktury organizacyjnej i zasad pracy, w szczególności w celu zwiększenia jakości zarządzania procesem wzorniczym. Zad.4:Podnoszenie sprawności technologicznej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 4 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie zmian w technologii produkcji i logistyce dla nowej oferty na rynek wysokich technologii, udoskonaleniem produktów pod względem ergonomii, procesów projektowania i produkcji narzędzi, podnoszeniem kompetencji w zakresie projektowania oraz podnoszeniem jakości infrastruktury technologicznej. (Polish)
0 references
In the framework of the design strategy developed in Stage I, recommendations have been defined in the five main areas of audit:A1:study on the A2 marketing strategy:design analysis A3:model analysis of A4 products:analysis of A5 production potential:an analysis of the organisational structure of the above recommendations and the realisation of this project is a priority for us and is of fundamental importance for our firm to fully exploit the opportunities offered by the Polish company to compete effectively with the companies that have been in place for several generations on world markets, in particular the German, American and Japanese ones in the high technology sectors.Zad.1: improvement of design functions.It concerns the area covered by Audits 2 and 3 and will implement it by implementing the brand BRYK, the company’s internet identification, the development of a coherent packaging design, marketing and image material and the implementation of the visual identity of the representatives and experts.Zad.2: improvement of the marketing function.It concerns the area covered by the audit of 1 and will implement it through the introduction of a marketing infrastructure and the organisation of advisory panels for metal processing technology in order to gain a competitive advantage.Zad.3: improving intra-organisational efficiency.It concerns the area covered by the audit of 5 and will implement it through the implementation of a project approach in the company in order to improve the organisational structure and the working arrangements, in particular to enhance the quality of the governance of the design.Zad.4 — Enhancing technological efficiency.It concerns the area covered by the audit of 4 and will implement it through the implementation of changes in the production and logistics technology for the new offer in the high technology market, the improvement of products in terms of ergonomics, design and production processes, the improvement of the design and quality of technological infrastructure. (English)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0010/17
0 references