Q94684 (Q94684): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed an Item) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: European Union / rank | |||
Normal rank | |||
| Property / intervention field | |||
| Property / intervention field: Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 10:04, 31 January 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
48,110.0 zloty
0 references
69,618.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
28 February 2018
0 references
"INTERCHEMOL" SPÓŁKA AKCYJNA
0 references
Projekt polega na opracowaniu przez zewnętrzną wyspecjalizowana firmę, wyłonioną w trybie postępowania o udzielenie zamówienia z zachowaniem zasad konkurencyjności, wieloletniej strategii biznesowej (lata 2018-2022) oraz krótkoterminowego Planu Rozwoju Eksportu (na lata 2018-2019), które służyć będą internacjonalizacji działalności biznesowej Wnioskodawcy. Dokumenty planistyczne dotyczyć będą co najmniej 4 rynków zagranicznych, w tym: Bułgaria, Chorwacja oraz Tunezja i Maroko. Są to 2 kraje wchodzące w skład Unii Europejskiej i dwa, które nie należą do UE - czyli Tunezja i Maroko. Zakłada się, że strategia wskaże jeszcze inne rynki, na których winien zaistnieć Wnioskodawca, aby zoptymalizować biznesowy wymiar internacjonalizacji firmy. Strategia zawierać będzie m.in. następujące elementy: 1) część analityczną w danym kraju zagranicznym (m.in. analizy SWOT, PEST) 2) część rekomendacyjną w danym kraju zagranicznym (rekomendację sposobów promocji, komunikacji, ustalania cen itp.). Natomiast Plan Rozwoju Eksportu będzie obejmował m.in.: 1) opracowania dotyczące: analizy konkurencyjnej przedsiębiorstwa pod kątem produktów; wyboru rynków docelowych działalności eksportowej; badania wybranych rynków docelowych; 2) opis bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa; 3) analizę SWOT dla eksportu każdego rodzaju produktu/usługi na każdym z planowanych rynków docelowych; 4) rekomendację rozwoju działalności eksportowej i harmonogram działań. Wnioskodawca zdaje sobie sprawę z istotności procesu planowania na każdym z poziomów, w zależności od założonej czasowej perspektywy planistycznej, dlatego zdecydował się na utworzenie zarówno Planu Rozwoju Eksportu (obejmującego planowanie na poziomie operacyjnym i taktycznym), jak i Wieloletniej strategii biznesowej (obejmującej planowanie na poziomie strategicznym). Odbiorcy projektu: Wnioskodawca zaangażuje wszystkich swoich pracowników do realizacji działań eksportowych. (Polish)
0 references
Identifiers
RPDS.01.04.01-02-0153/17
0 references