Multiple Adverse Childhood Experiences (Q4300551): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claim: summary (P836): 1. Projeto proposto: As Experiências Adversas Múltiplas da Infância (MACE) — Quebrando o Projeto Ciclo visa transformar a vida de crianças/famílias vulneráveis que estão mais em risco de múltiplas adversidades em suas vidas, identificando, intervindo precocemente e fornecendo nutrir e apoiar dentro de suas próprias casas e comunidades. Será liderada pela CAWT Partnership e pela TULSA, a Agência para a Criança e a Família no RI. Coletivamente,...)
(‎Removed claim: summary (P836): 1. Proġett propost: Il-Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE — Multiple Adverse Childhood Experiences — Breaking the Cycle Project — Breaking the Cycle Project) għandha l-għan li tittrasforma l-ħajja ta’ tfal/familji vulnerabbli li huma l-aktar f’riskju minn diversi diffikultajiet f’ħajjithom, billi tidentifika, tintervjeni kmieni u tipprovdi t-trawwim u l-appoġġ fi ħdan id-djar u l-komunitajiet tagħhom stess. Dan se jkun immexxi mis-Sħ...)
Property / summary
1. Proġett propost: Il-Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE — Multiple Adverse Childhood Experiences — Breaking the Cycle Project — Breaking the Cycle Project) għandha l-għan li tittrasforma l-ħajja ta’ tfal/familji vulnerabbli li huma l-aktar f’riskju minn diversi diffikultajiet f’ħajjithom, billi tidentifika, tintervjeni kmieni u tipprovdi t-trawwim u l-appoġġ fi ħdan id-djar u l-komunitajiet tagħhom stess. Dan se jkun immexxi mis-Sħubija CAWT u TULSA, l-Aġenzija għat-Tfal u l-Familja fir-RoI. Kollettivament għandhom l-esperjenza u l-għarfien espert it-tajjeb biex jiżguraw is-suċċess tal-proġett. Is-Sħubija żviluppat għadd ta’ objettivi biex tikseb l-indikaturi tal-output 4.116 u 4.117 kif dettaljat fis-sejħa għall-applikazzjonijiet Interreg VA 4.1. Dan se jinvolvi l-iżvilupp ta’ żewġ għodod ġodda ta’ valutazzjoni u l-istabbiliment ta’ netwerks tal-komunità transfruntiera li se jippermettu t-twassil ta’ interventi mfassla apposta għal 5,000 familja vulnerabbli. Il-komponenti ewlenin tat-twettiq b’suċċess ta’ dan il-proġett se jkunu s-sħubijiet żviluppati mas-settur Komunitarju u dak Volontarju u l-bini ta’ komunitajiet awtosuffiċjenti reżiljenti. 2. Kuntest strateġiku: Dan il-Proġett jikkomplementa u jżid il-valur għall-intervent bikri eżistenti u l-għoti ta’ appoġġ lill-familja. Hija allinjata mal-prijoritajiet u l-istrateġiji tal-kura tas-saħħa u soċjali tal-UE kif ukoll dawk nazzjonali/reġjonali attwali. 3. Ħtieġa u talba għall-Programm propost: L-għadd ta’ tfal fiż-żewġ ġurisdizzjonijiet li jgħixu fil-faqar u fir-reġistru tal-Protezzjoni tat-Tfal jew ekwivalenti qed ikompli jiżdied. Għal dawk li jgħixu fir-reġjun tal-fruntiera dan huwa aggravat għal għadd ta’ raġunijiet kif elenkati fit-Taqsima 3. Is-Sħubija hija sodisfatta li d-domanda għall-prodotti ta’ dan il-proġett teżisti fl-oqsma identifikati. Il-Proġett se juża r-riżorsi u l-infrastruttura eżistenti diġà stabbiliti f’kull ġurisdizzjoni. Il-ħtieġa għall-approċċ propost hija evidenzjata f’għadd ta’ dokumenti akkademiċi relatati mal-approċċ MACE. 4. Għażliet ta’ Proġetti u Għażla Preferuta: Qabel ma ġie ffinalizzat il-mudell propost, is-Sħubija kkunsidrat għadd ta’ alternattivi. Is-Sħubija hija sodisfatta li l-mudell propost se jagħti r-riżultati meħtieġa bl-aktar mod effettiv iżda pprovda wkoll għażla ta’ verżjoni mċekkna b’perjodu ta’ żmien qasir, baġit imnaqqas u benefiċjarji. 5. Il-Baġit u l-Projezzjonijiet Finanzjarji: Il-baġit totali li saret applikazzjoni għalih biex jinkisbu l-outputs kollha meħtieġa huwa ta’ EUR 8 miljun fuq perjodu ta’ ħames snin b’diversi suppożizzjonijiet innotati. 6. Analiżi tar- Riskju: Is-Sħubija kollettivament identifikat għadd ta’ riskji assoċjati mal-Proġett propost. Ġie żviluppat reġistru tar-riskji li jinkorpora strateġiji ta’ mitigazzjoni biex jitnaqqsu dawn ir-riskji potenzjali mis-Sħubija u dan se jkompli jiġi mmonitorjat matul il-ħajja tal-Proġett. 7. L-Iżvilupp Sostenibbli/L-Ugwaljanza tal-Opportunità: Peress li l-Proġett huwa dwar l-identifikazzjoni ta’ familji vulnerabbli u l-intervent bikri, il-Proġett se jkollu impatti pożittivi fuq l-ugwaljanza tal-opportunitajiet. Huwa jappoġġa wkoll l-Iżvilupp Sostenibbli peress li l-fokus tiegħu huwa l-użu tal-assi u l-infrastruttura komunitarji eżistenti b’mod aktar produttiv u intensiv għall-benefiċċju tal-komunitajiet lokali. 8. Ġestjoni u Sħubija: Is-Sħubija żviluppat b’mod konġunt pjan komprensiv ta’ twettiq u pjanijiet ta’ ħidma ta’ appoġġ biex tiżgura li l-indikaturi tar-riżultati u tal-output 4.116 u 4.117 jitwettqu fil-perjodi ta’ żmien meħtieġa. Il-Proġett se jkun ġestit minn Bord tal-Proġett b’awtorità delegata lil Maniġer tal-Proġett li se jkun appoġġat minn tim ta’ sitt membri tal-persunal (5 ħaddiema tal-proġett u amministratur wieħed). Il-Proġett ġie żviluppat fuq bażi ta’ sħubija kompletament transkonfinali u jinkludi struttura ta’ governanza robusta. 9. Komunikazzjonijiet: Is-Sħubija żviluppat strateġija ta’ komunikazzjoni dettaljata li tenfasizza l-benefiċċju miżjud li l-CAWT iġib minħabba l-kapaċità tiegħu li jinvolvi ruħu mas-Sħab kollha b’mod effettiv u effiċjenti. 10. Evalwazzjoni u Monitoraġġ: Ġie żviluppat approċċ ta’ evalwazzjoni dettaljata li jinkorpora l-kejl u l-ġbir ta’ data kwalitattiva u kwantitattiva. Is-sistema proposta għall-monitoraġġ tal-miri u l-komunikazzjoni ta’ din l-informazzjoni permezz ta’ strutturi CAWT ġiet stabbilita wkoll. 11. Strateġija ta’ Ħruġ: Permezz tal-esperjenza u r-rekord dwar il-Programmi preċedenti, is-Sħubija hija konxja mill-ħtieġa li l-Proġett juri l-impatt u l-effettività tiegħu bħala mezz biex tiġi żgurata s-sostenibbiltà fil-futur jew inkella biex jitħalla wirt dejjiemi li se jkompli ħafna wara li jintemm il-proġett. (Maltese)
 
Property / summary: 1. Proġett propost: Il-Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE — Multiple Adverse Childhood Experiences — Breaking the Cycle Project — Breaking the Cycle Project) għandha l-għan li tittrasforma l-ħajja ta’ tfal/familji vulnerabbli li huma l-aktar f’riskju minn diversi diffikultajiet f’ħajjithom, billi tidentifika, tintervjeni kmieni u tipprovdi t-trawwim u l-appoġġ fi ħdan id-djar u l-komunitajiet tagħhom stess. Dan se jkun immexxi mis-Sħubija CAWT u TULSA, l-Aġenzija għat-Tfal u l-Familja fir-RoI. Kollettivament għandhom l-esperjenza u l-għarfien espert it-tajjeb biex jiżguraw is-suċċess tal-proġett. Is-Sħubija żviluppat għadd ta’ objettivi biex tikseb l-indikaturi tal-output 4.116 u 4.117 kif dettaljat fis-sejħa għall-applikazzjonijiet Interreg VA 4.1. Dan se jinvolvi l-iżvilupp ta’ żewġ għodod ġodda ta’ valutazzjoni u l-istabbiliment ta’ netwerks tal-komunità transfruntiera li se jippermettu t-twassil ta’ interventi mfassla apposta għal 5,000 familja vulnerabbli. Il-komponenti ewlenin tat-twettiq b’suċċess ta’ dan il-proġett se jkunu s-sħubijiet żviluppati mas-settur Komunitarju u dak Volontarju u l-bini ta’ komunitajiet awtosuffiċjenti reżiljenti. 2. Kuntest strateġiku: Dan il-Proġett jikkomplementa u jżid il-valur għall-intervent bikri eżistenti u l-għoti ta’ appoġġ lill-familja. Hija allinjata mal-prijoritajiet u l-istrateġiji tal-kura tas-saħħa u soċjali tal-UE kif ukoll dawk nazzjonali/reġjonali attwali. 3. Ħtieġa u talba għall-Programm propost: L-għadd ta’ tfal fiż-żewġ ġurisdizzjonijiet li jgħixu fil-faqar u fir-reġistru tal-Protezzjoni tat-Tfal jew ekwivalenti qed ikompli jiżdied. Għal dawk li jgħixu fir-reġjun tal-fruntiera dan huwa aggravat għal għadd ta’ raġunijiet kif elenkati fit-Taqsima 3. Is-Sħubija hija sodisfatta li d-domanda għall-prodotti ta’ dan il-proġett teżisti fl-oqsma identifikati. Il-Proġett se juża r-riżorsi u l-infrastruttura eżistenti diġà stabbiliti f’kull ġurisdizzjoni. Il-ħtieġa għall-approċċ propost hija evidenzjata f’għadd ta’ dokumenti akkademiċi relatati mal-approċċ MACE. 4. Għażliet ta’ Proġetti u Għażla Preferuta: Qabel ma ġie ffinalizzat il-mudell propost, is-Sħubija kkunsidrat għadd ta’ alternattivi. Is-Sħubija hija sodisfatta li l-mudell propost se jagħti r-riżultati meħtieġa bl-aktar mod effettiv iżda pprovda wkoll għażla ta’ verżjoni mċekkna b’perjodu ta’ żmien qasir, baġit imnaqqas u benefiċjarji. 5. Il-Baġit u l-Projezzjonijiet Finanzjarji: Il-baġit totali li saret applikazzjoni għalih biex jinkisbu l-outputs kollha meħtieġa huwa ta’ EUR 8 miljun fuq perjodu ta’ ħames snin b’diversi suppożizzjonijiet innotati. 6. Analiżi tar- Riskju: Is-Sħubija kollettivament identifikat għadd ta’ riskji assoċjati mal-Proġett propost. Ġie żviluppat reġistru tar-riskji li jinkorpora strateġiji ta’ mitigazzjoni biex jitnaqqsu dawn ir-riskji potenzjali mis-Sħubija u dan se jkompli jiġi mmonitorjat matul il-ħajja tal-Proġett. 7. L-Iżvilupp Sostenibbli/L-Ugwaljanza tal-Opportunità: Peress li l-Proġett huwa dwar l-identifikazzjoni ta’ familji vulnerabbli u l-intervent bikri, il-Proġett se jkollu impatti pożittivi fuq l-ugwaljanza tal-opportunitajiet. Huwa jappoġġa wkoll l-Iżvilupp Sostenibbli peress li l-fokus tiegħu huwa l-użu tal-assi u l-infrastruttura komunitarji eżistenti b’mod aktar produttiv u intensiv għall-benefiċċju tal-komunitajiet lokali. 8. Ġestjoni u Sħubija: Is-Sħubija żviluppat b’mod konġunt pjan komprensiv ta’ twettiq u pjanijiet ta’ ħidma ta’ appoġġ biex tiżgura li l-indikaturi tar-riżultati u tal-output 4.116 u 4.117 jitwettqu fil-perjodi ta’ żmien meħtieġa. Il-Proġett se jkun ġestit minn Bord tal-Proġett b’awtorità delegata lil Maniġer tal-Proġett li se jkun appoġġat minn tim ta’ sitt membri tal-persunal (5 ħaddiema tal-proġett u amministratur wieħed). Il-Proġett ġie żviluppat fuq bażi ta’ sħubija kompletament transkonfinali u jinkludi struttura ta’ governanza robusta. 9. Komunikazzjonijiet: Is-Sħubija żviluppat strateġija ta’ komunikazzjoni dettaljata li tenfasizza l-benefiċċju miżjud li l-CAWT iġib minħabba l-kapaċità tiegħu li jinvolvi ruħu mas-Sħab kollha b’mod effettiv u effiċjenti. 10. Evalwazzjoni u Monitoraġġ: Ġie żviluppat approċċ ta’ evalwazzjoni dettaljata li jinkorpora l-kejl u l-ġbir ta’ data kwalitattiva u kwantitattiva. Is-sistema proposta għall-monitoraġġ tal-miri u l-komunikazzjoni ta’ din l-informazzjoni permezz ta’ strutturi CAWT ġiet stabbilita wkoll. 11. Strateġija ta’ Ħruġ: Permezz tal-esperjenza u r-rekord dwar il-Programmi preċedenti, is-Sħubija hija konxja mill-ħtieġa li l-Proġett juri l-impatt u l-effettività tiegħu bħala mezz biex tiġi żgurata s-sostenibbiltà fil-futur jew inkella biex jitħalla wirt dejjiemi li se jkompli ħafna wara li jintemm il-proġett. (Maltese) / rank
Normal rank
 
Property / summary: 1. Proġett propost: Il-Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE — Multiple Adverse Childhood Experiences — Breaking the Cycle Project — Breaking the Cycle Project) għandha l-għan li tittrasforma l-ħajja ta’ tfal/familji vulnerabbli li huma l-aktar f’riskju minn diversi diffikultajiet f’ħajjithom, billi tidentifika, tintervjeni kmieni u tipprovdi t-trawwim u l-appoġġ fi ħdan id-djar u l-komunitajiet tagħhom stess. Dan se jkun immexxi mis-Sħubija CAWT u TULSA, l-Aġenzija għat-Tfal u l-Familja fir-RoI. Kollettivament għandhom l-esperjenza u l-għarfien espert it-tajjeb biex jiżguraw is-suċċess tal-proġett. Is-Sħubija żviluppat għadd ta’ objettivi biex tikseb l-indikaturi tal-output 4.116 u 4.117 kif dettaljat fis-sejħa għall-applikazzjonijiet Interreg VA 4.1. Dan se jinvolvi l-iżvilupp ta’ żewġ għodod ġodda ta’ valutazzjoni u l-istabbiliment ta’ netwerks tal-komunità transfruntiera li se jippermettu t-twassil ta’ interventi mfassla apposta għal 5,000 familja vulnerabbli. Il-komponenti ewlenin tat-twettiq b’suċċess ta’ dan il-proġett se jkunu s-sħubijiet żviluppati mas-settur Komunitarju u dak Volontarju u l-bini ta’ komunitajiet awtosuffiċjenti reżiljenti. 2. Kuntest strateġiku: Dan il-Proġett jikkomplementa u jżid il-valur għall-intervent bikri eżistenti u l-għoti ta’ appoġġ lill-familja. Hija allinjata mal-prijoritajiet u l-istrateġiji tal-kura tas-saħħa u soċjali tal-UE kif ukoll dawk nazzjonali/reġjonali attwali. 3. Ħtieġa u talba għall-Programm propost: L-għadd ta’ tfal fiż-żewġ ġurisdizzjonijiet li jgħixu fil-faqar u fir-reġistru tal-Protezzjoni tat-Tfal jew ekwivalenti qed ikompli jiżdied. Għal dawk li jgħixu fir-reġjun tal-fruntiera dan huwa aggravat għal għadd ta’ raġunijiet kif elenkati fit-Taqsima 3. Is-Sħubija hija sodisfatta li d-domanda għall-prodotti ta’ dan il-proġett teżisti fl-oqsma identifikati. Il-Proġett se juża r-riżorsi u l-infrastruttura eżistenti diġà stabbiliti f’kull ġurisdizzjoni. Il-ħtieġa għall-approċċ propost hija evidenzjata f’għadd ta’ dokumenti akkademiċi relatati mal-approċċ MACE. 4. Għażliet ta’ Proġetti u Għażla Preferuta: Qabel ma ġie ffinalizzat il-mudell propost, is-Sħubija kkunsidrat għadd ta’ alternattivi. Is-Sħubija hija sodisfatta li l-mudell propost se jagħti r-riżultati meħtieġa bl-aktar mod effettiv iżda pprovda wkoll għażla ta’ verżjoni mċekkna b’perjodu ta’ żmien qasir, baġit imnaqqas u benefiċjarji. 5. Il-Baġit u l-Projezzjonijiet Finanzjarji: Il-baġit totali li saret applikazzjoni għalih biex jinkisbu l-outputs kollha meħtieġa huwa ta’ EUR 8 miljun fuq perjodu ta’ ħames snin b’diversi suppożizzjonijiet innotati. 6. Analiżi tar- Riskju: Is-Sħubija kollettivament identifikat għadd ta’ riskji assoċjati mal-Proġett propost. Ġie żviluppat reġistru tar-riskji li jinkorpora strateġiji ta’ mitigazzjoni biex jitnaqqsu dawn ir-riskji potenzjali mis-Sħubija u dan se jkompli jiġi mmonitorjat matul il-ħajja tal-Proġett. 7. L-Iżvilupp Sostenibbli/L-Ugwaljanza tal-Opportunità: Peress li l-Proġett huwa dwar l-identifikazzjoni ta’ familji vulnerabbli u l-intervent bikri, il-Proġett se jkollu impatti pożittivi fuq l-ugwaljanza tal-opportunitajiet. Huwa jappoġġa wkoll l-Iżvilupp Sostenibbli peress li l-fokus tiegħu huwa l-użu tal-assi u l-infrastruttura komunitarji eżistenti b’mod aktar produttiv u intensiv għall-benefiċċju tal-komunitajiet lokali. 8. Ġestjoni u Sħubija: Is-Sħubija żviluppat b’mod konġunt pjan komprensiv ta’ twettiq u pjanijiet ta’ ħidma ta’ appoġġ biex tiżgura li l-indikaturi tar-riżultati u tal-output 4.116 u 4.117 jitwettqu fil-perjodi ta’ żmien meħtieġa. Il-Proġett se jkun ġestit minn Bord tal-Proġett b’awtorità delegata lil Maniġer tal-Proġett li se jkun appoġġat minn tim ta’ sitt membri tal-persunal (5 ħaddiema tal-proġett u amministratur wieħed). Il-Proġett ġie żviluppat fuq bażi ta’ sħubija kompletament transkonfinali u jinkludi struttura ta’ governanza robusta. 9. Komunikazzjonijiet: Is-Sħubija żviluppat strateġija ta’ komunikazzjoni dettaljata li tenfasizza l-benefiċċju miżjud li l-CAWT iġib minħabba l-kapaċità tiegħu li jinvolvi ruħu mas-Sħab kollha b’mod effettiv u effiċjenti. 10. Evalwazzjoni u Monitoraġġ: Ġie żviluppat approċċ ta’ evalwazzjoni dettaljata li jinkorpora l-kejl u l-ġbir ta’ data kwalitattiva u kwantitattiva. Is-sistema proposta għall-monitoraġġ tal-miri u l-komunikazzjoni ta’ din l-informazzjoni permezz ta’ strutturi CAWT ġiet stabbilita wkoll. 11. Strateġija ta’ Ħruġ: Permezz tal-esperjenza u r-rekord dwar il-Programmi preċedenti, is-Sħubija hija konxja mill-ħtieġa li l-Proġett juri l-impatt u l-effettività tiegħu bħala mezz biex tiġi żgurata s-sostenibbiltà fil-futur jew inkella biex jitħalla wirt dejjiemi li se jkompli ħafna wara li jintemm il-proġett. (Maltese) / qualifier
point in time: 4 November 2022
Timestamp+2022-11-04T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 

Revision as of 14:36, 9 February 2024

Project Q4300551 in Ireland, United Kingdom
Language Label Description Also known as
English
Multiple Adverse Childhood Experiences
Project Q4300551 in Ireland, United Kingdom

    Statements

    country
    Ireland
    0 references
    United Kingdom
    0 references
    EU contribution
    4,258,704.09 Euro
    0 references
    budget
    5,010,240.11 Euro
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 January 2017
    0 references
    end time
    31 December 2020
    0 references
    beneficiary name (string)
    Health Service Executive
    0 references
    coordinate location

    54°57'3.38"N, 7°13'46.96"W
    0 references

    54°35'40.31"N, 5°55'47.24"W
    0 references

    54°25'13.19"N, 6°27'17.42"W
    0 references

    53°20'41.06"N, 6°17'49.42"W
    0 references

    54°18'17.53"N, 8°10'36.12"W
    0 references
    summary
    1. Proposed Project: The Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project aims to transform the lives of vulnerable children/families who are most at risk from multiple adversities in their lives, by identifying, intervening early and providing nurturing and support within their own homes and communities. It will be led by the CAWT Partnership and TULSA, the Child and Family Agency in RoI. Collectively they possess the right experience and expertise to ensure the project’s success. The Partnership has developed a number of objectives to achieve the output indicators 4.116 and 4.117 as detailed within the Interreg VA 4.1 call for applications. This will involve developing two new assessment tools and the establishment of cross border community networks which will allow the delivery of tailored interventions to 5,000 vulnerable families. Key components of the successful delivery of this project will be partnerships developed with the Community and Voluntary sector and the building of resilient self-sustaining communities. 2. Strategic Context: This Project complements and adds value to existing early intervention and family support provision. It is aligned to EU and also current national/regional health and social care priorities and strategies. 3. Need and Demand for the Proposed Programme: The number of children in both jurisdictions living in poverty and on the Child Protection register or equivalent continues to increase. For those living in the border region this is exacerbated for a number of reasons as listed in Section 3. The Partnership are satisfied that the demand for the products of this project exists within the areas identified. The Project will utilise existing resources and infrastructure already established within each jurisdiction. The need for the approach proposed is evidenced in a number of academic papers relating to the MACE approach. 4. Project Options and Preferred Option: Prior to finalising the proposed model the Partnership considered a number of alternatives. The Partnership is satisfied that the proposed model will deliver the required outputs most effectively but have also provided an option of a scaled back version with a shorted time period, reduced budget and beneficiaries. 5. Budget and Financial Projections: The total budget applied for to achieve all of the required outputs is €8m over a period of five years with various assumptions noted. 6. Risk Analysis: The Partnership collectively identified a number of risks associated with the proposed Project. A risk register incorporating mitigation strategies to minimise such potential risks has been developed by the Partnership and this will continue to be monitored during the lifetime of the Project. 7. Sustainable Development/Equality of Opportunity: As the Project is about identifying vulnerable families and intervening early, the Project will have positive impacts on equality of opportunity. It also supports Sustainable Development as its focus is using existing community assets and infrastructure more productively and intensively to benefit local communities. 8. Management and Partnership: The Partnership has co-developed a comprehensive delivery plan and supporting work plans to ensure that the result and output indicators 4.116 and 4.117 are delivered within the required timescales. The Project will be managed by a Project Board with delegated authority to a Project Manager who will be supported by a team of six staff (5 project workers and 1 administrator). The Project has been developed on an entirely cross border partnership basis and includes a robust governance structure. 9. Communications: The Partnership has developed a detailed communications strategy highlighting the added benefit that CAWT brings due to its ability to engage with all Partners effectively and efficiently. 10. Evaluation and Monitoring: A detailed evaluation approach has been developed incorporating the measurement and gathering of qualitative and quantitative data. The proposed system for monitoring of targets and communicating this information through CAWT structures has also been laid out. 11. Exit Strategy: Through experience and track record on previous Programmes the Partnership is aware of the need for the Project to demonstrate its impact and effectiveness as a means to secure sustainability into the future or alternatively to leave a lasting legacy that will continue long after the project is ended. (English)
    0 references
    1. Foreslået projekt: The Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) — Breaking the Cycle Project har til formål at ændre livet for sårbare børn/familier, der er mest udsatte fra flere modgange i deres liv, ved at identificere, gribe ind tidligt og yde pleje og støtte i deres egne hjem og lokalsamfund. Det vil blive ledet af CAWT Partnership og TULSA, Child and Family Agency i RoI. Tilsammen besidder de den rette erfaring og ekspertise til at sikre projektets succes. Partnerskabet har udviklet en række mål for at nå outputindikatorerne 4.116 og 4.117 som beskrevet i indkaldelsen af ansøgninger under Interreg VA 4.1. Dette vil omfatte udvikling af to nye vurderingsværktøjer og etablering af netværk på tværs af grænserne, som vil gøre det muligt at gennemføre skræddersyede interventioner til 5 000 sårbare familier. Nøgleelementerne i en vellykket gennemførelse af dette projekt vil være partnerskaber med fællesskabssektoren og den frivillige sektor og opbygningen af modstandsdygtige selvbærende samfund. 2. Strategisk kontekst: Dette projekt supplerer og tilfører værdi til eksisterende tidlig intervention og familiestøtte. Det er i overensstemmelse med EU's og de nuværende nationale/regionale prioriteter og strategier på sundheds- og socialområdet. 3. Behov og efterspørgsel efter det foreslåede program: Antallet af børn i begge jurisdiktioner, der lever i fattigdom og i børnebeskyttelsesregistret eller tilsvarende, stiger fortsat. For dem, der bor i grænseregionen, forværres dette af en række årsager, jf. afsnit 3. Partnerskabet er overbevist om, at efterspørgslen efter produkter fra dette projekt eksisterer inden for de identificerede områder. Projektet vil udnytte eksisterende ressourcer og infrastruktur, der allerede er etableret inden for hver jurisdiktion. Behovet for den foreslåede tilgang fremgår af en række akademiske dokumenter vedrørende MACE-tilgangen. 4. Projektindstillinger og foretrukne valg: Forud for færdiggørelsen af den foreslåede model overvejede partnerskabet en række alternativer. Partnerskabet er overbevist om, at den foreslåede model vil levere de ønskede output mest effektivt, men også har givet mulighed for en tilbageskaleret version med en kortere periode, reduceret budget og støttemodtagere. 5. Budget og finansielle fremskrivninger: Det samlede budget, der er ansøgt om for at opnå alle de krævede output, er på 8 mio. EUR over en periode på fem år med forskellige antagelser. 6. Risikoanalyse: Partnerskabet identificerede samlet en række risici i forbindelse med det foreslåede projekt. Partnerskabet har udviklet et risikoregister med afbødningsstrategier for at minimere sådanne potentielle risici, og dette vil fortsat blive overvåget i løbet af projektets levetid. 7. Bæredygtig udvikling/ligestilling: Da projektet handler om at identificere sårbare familier og gribe ind tidligt, vil projektet have en positiv indvirkning på lige muligheder. Den støtter også bæredygtig udvikling, da dens fokus er at bruge eksisterende samfundsaktiver og infrastruktur mere produktivt og intensivt til gavn for lokalsamfundene. 8. Ledelse og partnerskab: Partnerskabet har i fællesskab udviklet en omfattende gennemførelsesplan og understøttende arbejdsplaner for at sikre, at resultat- og outputindikatorerne 4.116 og 4.117 leveres inden for de krævede tidsfrister. Projektet vil blive forvaltet af en projektbestyrelse med delegeret myndighed til en projektleder, der vil blive støttet af et team på seks medarbejdere (5 projektmedarbejdere og 1 administrator). Projektet er udviklet på et helt grænseoverskridende partnerskab og omfatter en robust forvaltningsstruktur. 9. Kommunikation: Partnerskabet har udviklet en detaljeret kommunikationsstrategi, der fremhæver den ekstra fordel, som CAWT giver på grund af sin evne til at engagere sig med alle partnere effektivt og effektivt. 10. Evaluering og overvågning: Der er udviklet en detaljeret evalueringsmetode, der omfatter måling og indsamling af kvalitative og kvantitative data. Det foreslåede system til overvågning af mål og formidling af disse oplysninger gennem CAWT-strukturer er også blevet fastlagt. 11. Exit strategi: Gennem erfaring og resultater fra tidligere programmer er partnerskabet bevidst om behovet for, at projektet demonstrerer dets virkning og effektivitet som et middel til at sikre bæredygtighed i fremtiden eller alternativt efterlade en varig arv, der vil fortsætte længe efter projektets afslutning. (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Tionscadal atá beartaithe: Is é is aidhm leis an Taithí Iléagórach don Óige (MACE) — Tionscadal na Sraithe a bhriseadh, saol leanaí/teaghlaigh leochaileacha a athrú ó bhonn, ar leanaí/teaghlaigh iad is mó atá i mbaol ó iliomad dúshlán ina saol, trí thús a shainaithint, trí idirchaidreamh a dhéanamh go luath agus trí chothú agus tacaíocht a chur ar fáil laistigh dá dtithe agus dá bpobail féin. Beidh sé faoi stiúir Chomhpháirtíocht CAWT agus TULSA, an Ghníomhaireacht um Leanaí agus an Teaghlach in RoI. I dteannta a chéile, tá an taithí agus an saineolas ceart acu chun rath an tionscadail a chinntiú. Tá roinnt cuspóirí forbartha ag an gComhpháirtíocht chun na táscairí aschuir 4.116 agus 4.117 a bhaint amach mar a shonraítear laistigh de ghlao ar iarratais VA 4.1 Interreg. Is éard a bheidh i gceist leis sin ná dhá uirlis mheasúnaithe nua a fhorbairt agus líonraí pobail trasteorann a bhunú lena mbeifear in ann idirghabhálacha saincheaptha a chur ar fáil do 5,000 teaghlach leochaileach. Is iad na príomhchodanna a bhaineann le seachadadh rathúil an tionscadail seo ná comhpháirtíochtaí a fhorbrófar leis an earnáil Phobail agus Dheonach agus pobail fhéinchothaitheacha athléimneacha a thógáil. 2. Comhthéacs Straitéiseach: Comhlánaíonn an Tionscadal seo an soláthar atá ann cheana maidir le luath-idirghabháil agus tacaíocht teaghlaigh agus cuireann sé luach leis an soláthar sin. Tá sé ailínithe le tosaíochtaí agus straitéisí sláinte agus cúraim shóisialta náisiúnta/réigiúnacha atá ann faoi láthair. 3. Riachtanas agus Éileamh ar an gClár atá beartaithe: Tá méadú ag teacht ar líon na leanaí sa dá dhlínse atá ag maireachtáil i mbochtaineacht agus ar an gClár um Chosaint Leanaí nó a chomhionann. Maidir leo siúd a bhfuil cónaí orthu i réigiún na teorann, is measa fós é ar roinnt cúiseanna mar a liostaítear i Roinn 3. Tá an Chomhpháirtíocht sásta go bhfuil an t-éileamh ar tháirgí an tionscadail seo ann laistigh de na réimsí a aithníodh. Bainfidh an Tionscadal úsáid as acmhainní agus bonneagar atá bunaithe cheana féin laistigh de gach dlínse. Tá fianaise ann go bhfuil gá leis an gcur chuige atá beartaithe i roinnt páipéar acadúil a bhaineann le cur chuige MACE. 4. Roghanna Tionscadail agus Rogha Tosaíochta: Sular cuireadh bailchríoch ar an tsamhail atá beartaithe, bhreithnigh an Chomhpháirtíocht roinnt roghanna malartacha. Tá an Chomhpháirtíocht sásta go gcuirfidh an tsamhail atá beartaithe na haschuir riachtanacha ar fáil ar an mbealach is éifeachtaí ach gur sholáthair sí rogha leagan siarscála le tréimhse ghearr ama, buiséad laghdaithe agus tairbhithe. 5. Buiséad agus Réamh-mheastacháin Airgeadais: Is é EUR 8 m an buiséad iomlán a cuireadh i bhfeidhm chun na haschuir riachtanacha ar fad a bhaint amach thar thréimhse cúig bliana agus tá toimhdí éagsúla tugtha faoi deara. 6. Anailís Riosca: D’aithin an Chomhpháirtíocht le chéile roinnt rioscaí a bhaineann leis an Tionscadal beartaithe. Tá clár riosca forbartha ag an gComhpháirtíocht ina bhfuil straitéisí maolaithe chun rioscaí féideartha den sórt sin a íoslaghdú agus leanfar de mhonatóireacht a dhéanamh air sin le linn shaolré an Tionscadail. 7. Forbairt Inbhuanaithe/Comhionannas Deiseanna: Ós rud é go mbaineann an Tionscadal le teaghlaigh leochaileacha a aithint agus idirghabháil a dhéanamh go luath, beidh tionchar dearfach ag an Tionscadal ar chomhionannas deiseanna. Tacaíonn sé freisin leis an bhForbairt Inbhuanaithe toisc go bhfuil sé dírithe ar úsáid a bhaint as sócmhainní agus bonneagar pobail atá ann cheana ar bhealach níos táirgiúla agus níos déine chun leas na bpobal áitiúil. 8. Bainistíocht agus Comhpháirtíocht: Tá plean cuimsitheach seachadta forbartha ag an gComhpháirtíocht agus tacaíonn sí le pleananna oibre chun a chinntiú go soláthraítear na táscairí toraidh agus aschuir 4.116 agus 4.117 laistigh de na hamscálaí riachtanacha. Beidh an Tionscadal á bhainistiú ag Bord Tionscadail le húdarás tarmligthe do Bhainisteoir Tionscadail a gheobhaidh tacaíocht ó fhoireann de sheisear ball foirne (5 oibrí tionscadail agus riarthóir amháin). Forbraíodh an Tionscadal ar bhonn comhpháirtíochta trasteorann go hiomlán agus tá struchtúr láidir rialachais ann. 9. Cumarsáid: Tá straitéis chumarsáide mhionsonraithe forbartha ag an gComhpháirtíocht ina leagtar béim ar an tairbhe bhreise a bhaineann le CAWT mar gheall ar a cumas dul i dteagmháil leis na Comhpháirtithe go léir go héifeachtach agus go héifeachtúil. 10. Meastóireacht agus Faireachán: Forbraíodh cur chuige meastóireachta mionsonraithe ina gcuimsítear tomhas agus bailiú sonraí cáilíochtúla agus cainníochtúla. Leagadh amach freisin an córas atá beartaithe chun faireachán a dhéanamh ar spriocanna agus chun an fhaisnéis sin a chur in iúl trí struchtúir CAWT. 11. Straitéis scoir: Trí thaithí agus cuntas teiste ar Chláir roimhe seo, tá an Chomhpháirtíocht ar an eolas faoin ngá atá ann go léireodh an Tionscadal a thionchar agus a éifeachtacht mar mhodh chun inbhuanaitheacht a áirithiú sa todhchaí nó mar mhalairt air sin c... (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Vorgeschlagenes Projekt: Die Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project zielt darauf ab, das Leben schutzbedürftiger Kinder/Familien zu verändern, die von mehreren Widrigkeiten in ihrem Leben am stärksten gefährdet sind, indem sie frühzeitig identifizieren, intervenieren und in ihren eigenen Häusern und Gemeinschaften pflegen und unterstützen. Sie wird von der CAWT Partnership und TULSA, der Kinder- und Familienagentur in RoI, geleitet. Gemeinsam verfügen sie über die richtige Erfahrung und Expertise, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten. Die Partnerschaft hat eine Reihe von Zielen entwickelt, um die Outputindikatoren 4.116 und 4.117 gemäß der Aufforderung zur Einreichung von Anträgen von Interreg VA 4.1 zu erreichen. Dazu gehören die Entwicklung zweier neuer Bewertungsinstrumente und die Einrichtung grenzübergreifender Gemeinschaftsnetze, die die Bereitstellung maßgeschneiderter Maßnahmen für 5.000 schutzbedürftige Familien ermöglichen. Schlüsselkomponenten für die erfolgreiche Durchführung dieses Projekts sind Partnerschaften mit der Gemeinschaft und dem Freiwilligensektor sowie der Aufbau widerstandsfähiger, selbsttragender Gemeinschaften. 2. Strategischer Kontext: Dieses Projekt ergänzt und erhöht den Nutzen der bestehenden Frühintervention und der Bereitstellung von Familienbeihilfen. Sie ist an die Prioritäten und Strategien der EU sowie an die aktuellen nationalen/regionalen Prioritäten und Strategien im Bereich der Gesundheits- und Sozialfürsorge ausgerichtet. 3. Bedarf und Nachfrage nach dem vorgeschlagenen Programm: Die Zahl der Kinder in beiden Rechtsordnungen, die in Armut leben, und im Kinderschutzregister oder gleichwertigen Ländern nimmt weiter zu. Für diejenigen, die in der Grenzregion leben, wird dies aus einer Reihe von Gründen, die in Abschnitt 3 aufgeführt sind, verschärft. Die Partnerschaft ist überzeugt, dass die Nachfrage nach den Produkten dieses Projekts in den identifizierten Bereichen besteht. Das Projekt wird vorhandene Ressourcen und Infrastrukturen nutzen, die bereits in jeder Gerichtsbarkeit eingerichtet wurden. Die Notwendigkeit des vorgeschlagenen Ansatzes wird in einer Reihe von wissenschaftlichen Arbeiten zum MACE-Ansatz belegt. 4. Projektoptionen und bevorzugte Option: Vor der Fertigstellung des vorgeschlagenen Modells prüfte die Partnerschaft eine Reihe von Alternativen. Die Partnerschaft ist davon überzeugt, dass das vorgeschlagene Modell die geforderten Ergebnisse am effektivsten liefert, aber auch die Möglichkeit einer skalierten Version mit verkürzter Frist, geringeren Budgets und Begünstigten bietet. 5. Budget- und Finanzprojektionen: Die Gesamtmittel, die für die Erreichung aller erforderlichen Outputs beantragt wurden, belaufen sich auf 8 Mio. EUR über einen Zeitraum von fünf Jahren, wobei verschiedene Annahmen festgestellt wurden. 6. Risikoanalyse: Die Partnerschaft identifizierte gemeinsam eine Reihe von Risiken im Zusammenhang mit dem vorgeschlagenen Projekt. Die Partnerschaft hat ein Risikoregister mit Minderungsstrategien zur Minimierung solcher potenziellen Risiken entwickelt, das während der Laufzeit des Projekts weiterhin überwacht wird. 7. Nachhaltige Entwicklung/Chancengleichheit: Da es bei dem Projekt darum geht, gefährdete Familien zu identifizieren und frühzeitig zu intervenieren, wird das Projekt positive Auswirkungen auf die Chancengleichheit haben. Sie unterstützt auch die nachhaltige Entwicklung, da ihr Schwerpunkt auf der produktiveren und intensiveren Nutzung bestehender kommunaler Vermögenswerte und Infrastruktur zum Nutzen der lokalen Gemeinschaften liegt. 8. Management und Partnerschaft: Die Partnerschaft hat gemeinsam einen umfassenden Umsetzungsplan und unterstützende Arbeitspläne entwickelt, um sicherzustellen, dass die Ergebnis- und Outputindikatoren 4.116 und 4.117 innerhalb der erforderlichen Fristen geliefert werden. Das Projekt wird von einem Projektausschuss mit delegierter Befugnis an einen Projektmanager verwaltet, der von einem sechsköpfigen Team unterstützt wird (5 Projektmitarbeiter und 1 Administrator). Das Projekt wurde auf einer vollständig grenzübergreifenden Partnerschaft entwickelt und umfasst eine solide Governance-Struktur. 9. Mitteilungen: Die Partnerschaft hat eine detaillierte Kommunikationsstrategie entwickelt, die den zusätzlichen Nutzen hervorhebt, den CAWT aufgrund seiner Fähigkeit, effektiv und effizient mit allen Partnern zusammenzuarbeiten, bringt. 10. Bewertung und Überwachung: Es wurde ein detaillierter Bewertungsansatz entwickelt, der die Messung und Erfassung qualitativer und quantitativer Daten umfasst. Das vorgeschlagene System zur Überwachung der Zielvorgaben und zur Übermittlung dieser Informationen über CAWT-Strukturen wurde ebenfalls festgelegt. 11. Exit-Strategie: Durch Erfahrung und Erfolgsbilanz mit früheren Programmen ist sich die Partnerschaft der Notwendigkeit bewusst, dass das Projekt seine Wirkung und Wirksamkeit nachweisen muss, um Nachhaltigkeit i... (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Kavandatav projekt: Mitme negatiivse lapsepõlvkonna kogemuse (MACE) – tsükli katkestamise projekti eesmärk on muuta selliste haavatavate laste/perede elu, kes on oma elus paljudest raskustest kõige suuremas ohus, tuvastades ja sekkudes varakult ning pakkudes oma kodudes ja kogukondades tuge ja tuge. Seda juhivad CAWT Partnerlus ja TULSA, laste- ja pereagentuur RoI. Kollektiivselt on neil projekti edukuse tagamiseks õiged kogemused ja teadmised. Partnerlus on välja töötanud mitu eesmärki, et saavutada väljundnäitajad 4.116 ja 4.117, mida on üksikasjalikult kirjeldatud Interregi VA 4.1 taotlusvoorus. See hõlmab kahe uue hindamisvahendi väljatöötamist ja piiriüleste kogukonnavõrgustike loomist, mis võimaldavad pakkuda kohandatud sekkumisi 5000 haavatavale perekonnale. Selle projekti eduka elluviimise põhikomponendid on partnerlussuhted ühenduse ja vabatahtliku sektoriga ning vastupanuvõimeliste isemajandavate kogukondade loomine. 2. Strateegiline kontekst: Käesolev projekt täiendab ja lisab väärtust olemasolevale varajase sekkumise ja peretoetuste pakkumisele. See on kooskõlas ELi ja praeguste riiklike/piirkondlike tervishoiu ja sotsiaalhoolekande prioriteetide ja strateegiatega. 3. Vajadus ja nõudlus kavandatud programmi järele: Mõlemas jurisdiktsioonis ja lastekaitseregistris või samaväärses riigis elavate laste arv kasvab jätkuvalt. Piirialal elavate inimeste puhul on olukord süvenenud mitmel põhjusel, mis on loetletud 3. jaos. Partnerlus on veendunud, et nõudlus selle projekti toodete järele on olemas kindlaksmääratud valdkondades. Projektis kasutatakse olemasolevaid ressursse ja taristut, mis on igas jurisdiktsioonis juba loodud. Kavandatud lähenemisviisi vajalikkust tõendavad mitmed akadeemilised dokumendid, mis on seotud MACE lähenemisviisiga. 4. Projekti valikud ja eelistatud variant: Enne kavandatud mudeli lõpuleviimist kaalus partnerlus mitmeid alternatiive. Partnerlus on rahul, et kavandatud mudel saavutab nõutud väljundid kõige tõhusamalt, kuid on andnud ka võimaluse lühendada lühemat ajavahemikku, vähendada eelarvet ja toetusesaajaid. 5. Eelarve ja finantsprognoosid: Kõigi nõutavate väljundite saavutamiseks taotletav kogueelarve on viie aasta jooksul 8 miljonit eurot, võttes arvesse erinevaid eeldusi. 6. Riskianalüüs: Partnerluse raames tehti ühiselt kindlaks mitmed kavandatava projektiga seotud riskid. Partnerlus on välja töötanud riskiregistri, mis sisaldab leevendusstrateegiaid selliste võimalike riskide minimeerimiseks, ning seda jälgitakse projekti kestel. 7. Säästev areng/Võrdsus: Kuna projekti eesmärk on teha kindlaks haavatavad perekonnad ja sekkuda varakult, on projektil positiivne mõju võrdsetele võimalustele. Samuti toetab see säästvat arengut, kuna selle keskmes on olemasolevate kogukonna varade ja taristu kasutamine kohalike kogukondade hüvanguks tootlikumalt ja intensiivsemalt. 8. Juhtimine ja partnerlus: Partnerlus on koos välja töötanud tervikliku rakendamiskava ja toetab töökavasid, et tagada tulemus- ja väljundnäitajate 4.116 ja 4.117 täitmine nõutud aja jooksul. Projekti juhib projektinõukogu, kellel on volitused projektijuhile, keda toetab kuuest töötajast koosnev meeskond (5 projektitöötajat ja 1 administraator). Projekt on välja töötatud täiesti piiriülese partnerluse alusel ja see hõlmab tugevat juhtimisstruktuuri. 9. Kommunikatsioonid: Partnerlus on välja töötanud üksikasjaliku kommunikatsioonistrateegia, milles rõhutatakse CAWT kasulikkust tänu võimele suhelda tõhusalt ja tulemuslikult kõigi partneritega. 10. Hindamine ja järelevalve: Välja on töötatud üksikasjalik hindamismeetod, mis hõlmab kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete andmete mõõtmist ja kogumist. Samuti on välja töötatud süsteem eesmärkide jälgimiseks ja selle teabe edastamiseks CAWT-struktuuride kaudu. 11. Väljumisstrateegia: Partnerlus on varasemate programmide kogemuste ja tulemuste kaudu teadlik sellest, et projekti mõju ja tõhusust tuleb näidata, et tagada jätkusuutlikkus tulevikus või jätta kestev pärand, mis jätkub kaua pärast projekti lõppu. (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Предложен проект: Проектът „Разчупване на цикъла“ има за цел да трансформира живота на уязвимите деца/семейства, които са най-застрашени от множество несгоди в живота си, чрез идентифициране, ранна намеса и предоставяне на грижи и подкрепа в собствените си домове и общности. Тя ще бъде ръководена от партньорството CAWT и TULSA, Агенцията за децата и семейството в RoI. Заедно те притежават правилния опит и опит, за да гарантират успеха на проекта. Партньорството е разработило редица цели за постигане на показателите за крайни продукти 4.116 и 4.117, както е описано подробно в поканата за представяне на кандидатури по Interreg VA 4.1. Това ще включва разработването на два нови инструмента за оценка и създаването на трансгранични общностни мрежи, които ще позволят предоставянето на съобразени с нуждите интервенции на 5000 уязвими семейства. Ключови компоненти на успешното изпълнение на този проект ще бъдат партньорствата с Общността и доброволческия сектор и изграждането на устойчиви самоподдържащи се общности. 2. Стратегически контекст: Този проект допълва и добавя стойност към съществуващата ранна намеса и предоставянето на семейна подкрепа. Тя е съобразена с приоритетите и стратегиите на ЕС, както и с настоящите национални/регионални приоритети и стратегии в областта на здравеопазването и социалните грижи. 3. Необходимост и търсене на предложената програма: Броят на децата в двете юрисдикции, живеещи в бедност, и в регистъра за закрила на детето или негов еквивалент продължава да се увеличава. За живеещите в граничния регион това се изостря поради редица причини, изброени в раздел 3. Партньорството е удовлетворено, че търсенето на продуктите от този проект съществува в определените области. Проектът ще използва съществуващите ресурси и инфраструктура, които вече са установени в рамките на всяка юрисдикция. Необходимостта от предложения подход е доказана в редица академични доклади, свързани с подхода MACE. 4. Опции за проекти и предпочитан вариант: Преди финализирането на предложения модел Партньорството разгледа редица алтернативи. Партньорството е удовлетворено, че предложеният модел ще осигури най-ефективно необходимите резултати, но също така е предоставило възможност за по-ограничена версия с кратък период от време, намален бюджет и бенефициери. 5. Бюджетни и финансови прогнози: Общият бюджет, използван за постигане на всички необходими крайни продукти, е 8 млн. EUR за период от пет години, като са отбелязани различни допускания. 6. Анализ на риска: Партньорството колективно идентифицира редица рискове, свързани с предложения проект. Партньорството разработи регистър на риска, включващ стратегии за намаляване на риска, за да се сведат до минимум тези потенциални рискове, който ще продължи да бъде наблюдаван през целия жизнен цикъл на проекта. 7. Устойчиво развитие/Равенство на възможностите: Тъй като проектът е насочен към идентифициране на уязвими семейства и ранна намеса, проектът ще има положително въздействие върху равните възможности. Той също така подкрепя устойчивото развитие, тъй като фокусът му е върху използването на съществуващите общностни активи и инфраструктура по-продуктивно и интензивно в полза на местните общности. 8. Управление и партньорство: Партньорството разработи съвместно всеобхватен план за изпълнение и подкрепящи работни планове, за да се гарантира, че показателите за резултати и крайни продукти 4.116 и 4.117 се изпълняват в рамките на необходимите срокове. Проектът ще се управлява от съвет на проекта с делегирани правомощия на ръководител на проекта, който ще бъде подкрепен от екип от шестима служители (5 проектни работници и 1 администратор). Проектът е разработен на основата на изцяло трансгранично партньорство и включва стабилна управленска структура. 9. За връзка: Партньорството разработи подробна комуникационна стратегия, в която се подчертава допълнителната полза, която CAWT носи поради способността си да се ангажира ефективно и ефикасно с всички партньори. 10. Оценка и мониторинг: Разработен е подход за подробна оценка, включващ измерването и събирането на качествени и количествени данни. Представена е и предложената система за мониторинг на целите и предаване на тази информация чрез структурите на CAWT. 11. Стратегия за излизане: Чрез опита и резултатите от предишни програми Партньорството осъзнава необходимостта проектът да демонстрира своето въздействие и ефективност като средство за осигуряване на устойчивост в бъдеще или като алтернатива да остави трайно наследство, което ще продължи дълго след приключването на проекта. (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Proponowany projekt: The Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project ma na celu przekształcenie życia wrażliwych dzieci/rodzin, które są najbardziej narażone na wiele przeciwności losu w ich życiu, poprzez identyfikację, interwencję i zapewnienie opieki i wsparcia w ich własnych domach i społecznościach. Będzie on prowadzony przez CAWT Partnership i TULSA, Agencję Dziecka i Rodziny w RoI. Łącznie posiadają odpowiednie doświadczenie i wiedzę fachową, aby zapewnić sukces projektu. Partnerstwo opracowało szereg celów służących osiągnięciu wskaźników produktu 4.116 i 4.117, jak określono w zaproszeniu do składania wniosków Interreg VA 4.1. Obejmie to opracowanie dwóch nowych narzędzi oceny oraz utworzenie sieci społeczności transgranicznych, które umożliwią realizację interwencji dostosowanych do potrzeb 5000 rodzin znajdujących się w trudnej sytuacji. Kluczowymi elementami udanej realizacji tego projektu będą partnerstwa z sektorem Wspólnoty i wolontariatu oraz budowanie odpornych, samopodtrzymujących się społeczności. 2. Kontekst strategiczny: Niniejszy projekt uzupełnia i wnosi wartość dodaną do istniejącej wczesnej interwencji i zapewnia wsparcie rodzin. Jest on zgodny z unijnymi, a także aktualnymi krajowymi/regionalnymi priorytetami i strategiami w zakresie opieki zdrowotnej i społecznej. 3. Potrzeby i zapotrzebowanie na proponowany program: Liczba dzieci w obu jurysdykcjach żyjących w ubóstwie i w rejestrze ochrony dzieci lub równoważnych nadal rośnie. W przypadku osób mieszkających w regionie przygranicznym jest to zaostrzone z wielu powodów wymienionych w sekcji 3. Partnerstwo jest przekonane, że popyt na produkty tego projektu istnieje w określonych obszarach. Projekt będzie wykorzystywać istniejące zasoby i infrastrukturę już istniejące w ramach każdej jurysdykcji. O potrzebie proponowanego podejścia świadczy szereg dokumentów naukowych dotyczących podejścia MACE. 4. Opcje projektu i preferowana opcja: Przed sfinalizowaniem proponowanego modelu partnerstwo rozważało szereg rozwiązań alternatywnych. Partnerstwo wyraża zadowolenie z faktu, że proponowany model przyniesie najbardziej skuteczne wymagane produkty, ale zapewnia również możliwość stopniowego wycofywania wersji z krótkim okresem czasu, zmniejszonym budżetem i beneficjentami. 5. Budżet i projekcje finansowe: Całkowity budżet przeznaczony na osiągnięcie wszystkich wymaganych produktów wynosi 8 mln EUR w okresie pięciu lat, przy czym odnotowano różne założenia. 6. Analiza ryzyka: Partnerstwo wspólnie zidentyfikowało szereg zagrożeń związanych z proponowanym projektem. Partnerstwo opracowało rejestr ryzyka obejmujący strategie ograniczania ryzyka w celu zminimalizowania takich potencjalnych zagrożeń, co będzie nadal monitorowane przez cały okres realizacji projektu. 7. Zrównoważony rozwój/Równość szans: Ponieważ projekt ma na celu identyfikację wrażliwych rodzin i wczesne interweniowanie, projekt będzie miał pozytywny wpływ na równość szans. Wspiera również zrównoważony rozwój, ponieważ koncentruje się na wykorzystaniu istniejących zasobów i infrastruktury społeczności bardziej produktywnie i intensywniej, aby przynosić korzyści społecznościom lokalnym. 8. Zarządzanie i partnerstwo: Partnerstwo wspólnie opracowało kompleksowy plan realizacji i wspierające plany prac, aby zapewnić, że wskaźniki rezultatu i produktu 4.116 i 4.117 zostaną dostarczone w wymaganych ramach czasowych. Projekt będzie zarządzany przez radę projektową z uprawnieniami delegowanymi kierownikowi projektu, który będzie wspierany przez zespół składający się z sześciu pracowników (5 pracowników projektu i 1 administratora). Projekt został opracowany w oparciu o całkowicie transgraniczne partnerstwo i obejmuje solidną strukturę zarządzania. 9. Komunikacja: Partnerstwo opracowało szczegółową strategię komunikacji, podkreślającą dodatkowe korzyści, jakie CAWT przynosi ze względu na jego zdolność do skutecznego i wydajnego zaangażowania wszystkich partnerów. 10. Ocena i monitorowanie: Opracowano szczegółowe podejście do oceny obejmujące pomiary i gromadzenie danych jakościowych i ilościowych. Określono również proponowany system monitorowania celów i przekazywania tych informacji za pośrednictwem struktur CAWT. 11. Strategia wyjścia: Dzięki doświadczeniu i doświadczeniu w poprzednich programach partnerstwo jest świadome potrzeby wykazania przez projekt jego wpływu i skuteczności jako środka zapewniającego zrównoważony rozwój w przyszłości lub pozostawienia trwałego dziedzictwa, które będzie kontynuowane długo po zakończeniu projektu. (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΣΧΕΔΙΟ: Το Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) — Breaking the Cycle Project έχει ως στόχο να μεταμορφώσει τις ζωές ευάλωτων παιδιών/οικογενειών που κινδυνεύουν περισσότερο από πολλαπλές αντιξοότητες στη ζωή τους, εντοπίζοντας, παρεμβαίνοντας νωρίς και παρέχοντας φροντίδα και υποστήριξη μέσα στα σπίτια και τις κοινότητές τους. Θα διευθύνεται από την CAWT Partnership και την TULSA, την Υπηρεσία Παιδιών και Οικογένειας στην Ελλάδα. Συλλογικά διαθέτουν τη σωστή εμπειρία και τεχνογνωσία για να εξασφαλίσουν την επιτυχία του έργου. Η εταιρική σχέση έχει αναπτύξει ορισμένους στόχους για την επίτευξη των δεικτών εκροών 4.116 και 4.117, όπως αναλύονται στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής αιτήσεων Interreg VA 4.1. Αυτό θα περιλαμβάνει την ανάπτυξη δύο νέων εργαλείων αξιολόγησης και τη δημιουργία διασυνοριακών κοινοτικών δικτύων που θα επιτρέψουν την υλοποίηση προσαρμοσμένων παρεμβάσεων σε 5.000 ευάλωτες οικογένειες. Βασικές συνιστώσες της επιτυχούς υλοποίησης αυτού του έργου θα είναι οι εταιρικές σχέσεις που θα αναπτυχθούν με τον κοινοτικό και τον εθελοντικό τομέα και η οικοδόμηση ανθεκτικών αυτοσυντηρούμενων κοινοτήτων. 2. Το στρατηγικό πλαίσιο: Το έργο αυτό συμπληρώνει και προσθέτει αξία στην υφιστάμενη έγκαιρη παρέμβαση και την παροχή οικογενειακής στήριξης. Ευθυγραμμίζεται με τις τρέχουσες εθνικές/περιφερειακές προτεραιότητες και στρατηγικές στον τομέα της υγείας και της κοινωνικής περίθαλψης. 3. Ανάγκη και ζήτηση για το προτεινόμενο πρόγραμμα: Ο αριθμός των παιδιών σε αμφότερες τις δικαιοδοσίες που ζουν σε συνθήκες φτώχειας και στο μητρώο προστασίας των παιδιών ή σε ισοδύναμο επίπεδο εξακολουθεί να αυξάνεται. Για όσους ζουν στην παραμεθόρια περιοχή, αυτό επιδεινώνεται για διάφορους λόγους που απαριθμούνται στο τμήμα 3. Η εταιρική σχέση είναι ικανοποιημένη από το γεγονός ότι η ζήτηση για τα προϊόντα αυτού του έργου υπάρχει στους τομείς που έχουν προσδιοριστεί. Το έργο θα αξιοποιήσει τους υπάρχοντες πόρους και τις υποδομές που έχουν ήδη δημιουργηθεί εντός κάθε δικαιοδοσίας. Η ανάγκη για την προτεινόμενη προσέγγιση αποδεικνύεται σε μια σειρά ακαδημαϊκών εργασιών που σχετίζονται με την προσέγγιση MACE. 4. Επιλογές έργου και Προτιμώμενη επιλογή: Πριν από την οριστικοποίηση του προτεινόμενου μοντέλου, η εταιρική σχέση εξέτασε ορισμένες εναλλακτικές λύσεις. Η εταιρική σχέση εκφράζει την ικανοποίησή της για το γεγονός ότι το προτεινόμενο μοντέλο θα αποδώσει τα απαιτούμενα αποτελέσματα με τον πλέον αποτελεσματικό τρόπο, αλλά έχει επίσης παράσχει μια επιλογή μειωμένης έκδοσης με μειωμένο χρονικό διάστημα, μειωμένο προϋπολογισμό και δικαιούχους. 5. Προϋπολογισμός και οικονομικές προβλέψεις: Ο συνολικός προϋπολογισμός που ζητήθηκε για την επίτευξη όλων των απαιτούμενων εκροών ανέρχεται σε 8 εκατ. ευρώ για περίοδο πέντε ετών, με τις διάφορες παραδοχές να σημειώνονται. 6. Ανάλυση κινδύνου: Η εταιρική σχέση προσδιόρισε συλλογικά ορισμένους κινδύνους που συνδέονται με το προτεινόμενο έργο. Η εταιρική σχέση έχει καταρτίσει μητρώο κινδύνων που περιλαμβάνει στρατηγικές μετριασμού για την ελαχιστοποίηση αυτών των δυνητικών κινδύνων, το οποίο θα εξακολουθήσει να παρακολουθείται καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου. 7. Βιώσιμη ανάπτυξη/Ισότητα ευκαιριών: Καθώς το Έργο αφορά τον εντοπισμό ευάλωτων οικογενειών και την έγκαιρη παρέμβαση, το Έργο θα έχει θετικές επιπτώσεις στην ισότητα των ευκαιριών. Υποστηρίζει επίσης την Αειφόρο Ανάπτυξη, καθώς επικεντρώνεται στη χρήση των υφιστάμενων κοινοτικών πόρων και υποδομών πιο παραγωγικά και εντατικά προς όφελος των τοπικών κοινοτήτων. 8. Διαχείριση και εταιρική σχέση: Η εταιρική σχέση έχει αναπτύξει από κοινού ένα ολοκληρωμένο σχέδιο υλοποίησης και υποστηρίζει τα προγράμματα εργασίας για να διασφαλίσει ότι οι δείκτες αποτελεσμάτων και εκροών 4.116 και 4.117 υλοποιούνται εντός των απαιτούμενων χρονοδιαγραμμάτων. Η διαχείριση του έργου θα γίνει από ένα συμβούλιο έργου με εξουσιοδοτημένη εξουσιοδότηση σε έναν Υπεύθυνο Συντονιστή, ο οποίος θα υποστηρίζεται από μια ομάδα έξι υπαλλήλων (5 εργαζόμενοι του έργου και 1 διαχειριστής). Το έργο έχει αναπτυχθεί σε εξ ολοκλήρου διασυνοριακή βάση εταιρικής σχέσης και περιλαμβάνει μια ισχυρή δομή διακυβέρνησης. 9. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Η εταιρική σχέση έχει αναπτύξει μια λεπτομερή επικοινωνιακή στρατηγική που υπογραμμίζει το πρόσθετο όφελος που προσφέρει η CAWT λόγω της ικανότητάς της να συνεργάζεται με όλους τους εταίρους αποτελεσματικά και αποδοτικά. 10. Αξιολόγηση και παρακολούθηση: Αναπτύχθηκε λεπτομερής προσέγγιση αξιολόγησης που ενσωματώνει τη μέτρηση και τη συλλογή ποιοτικών και ποσοτικών δεδομένων. Έχει επίσης καθοριστεί το προτεινόμενο σύστημα για την παρακολούθηση των στόχων και την κοινοποίηση αυτών των πληροφοριών μέσω δομών CAWT. 11. Στρατηγική εξόδου: Μέσω της εμπειρίας και των επιδόσεων σε προηγούμενα προγράμματα, η σύμπραξη γνωρίζει την ανάγκη το έργο να αποδείξει τον αντίκτυπο και την αποτελεσματικότητά του ως μέσο για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας στο μέλλον ή εναλλακτικά για να αφήσει μια μόνιμη κληρονομιά που θα συνεχιστεί πο... (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Siūlomas projektas: Projekto „Multiple Adverse Childhood Experiences“ (MACE) tikslas – transformuoti pažeidžiamų vaikų ir (arba) šeimų, kuriems gresia didžiausias pavojus dėl įvairių jų gyvenimo sutrikimų, gyvenimą, nustatant, įsikišant anksti ir teikiant puoselėjimą bei paramą savo namuose ir bendruomenėse. Jai vadovaus CAWT partnerystė ir TULSA, Vaikų ir šeimos agentūra RoI. Kolektyviai jie turi tinkamą patirtį ir kompetenciją, kad užtikrintų projekto sėkmę. Partnerystė nustatė keletą tikslų, kad būtų pasiekti produkto rodikliai 4.116 ir 4.117, kaip nurodyta INTERREG VA 4.1 kvietime teikti paraiškas. Tam reikės sukurti dvi naujas vertinimo priemones ir sukurti tarpvalstybinius bendruomenių tinklus, kurie sudarys sąlygas teikti pritaikytas intervencijas 5 000 pažeidžiamų šeimų. Pagrindiniai sėkmingo šio projekto įgyvendinimo elementai bus partnerystės su Bendrijos ir savanorišku sektoriumi ir atsparių savarankiškų bendruomenių kūrimas. 2. Strateginis kontekstas: Šis projektas papildo esamą ankstyvosios intervencijos ir paramos šeimai teikimą ir suteikia jam pridėtinės vertės. Ji suderinta su ES ir dabartiniais nacionaliniais ir (arba) regionų sveikatos ir socialinės rūpybos prioritetais ir strategijomis. 3. Siūlomos programos poreikis ir poreikis: Abiejų jurisdikcijų vaikų, gyvenančių skurde ir įtrauktų į Vaikų apsaugos registrą arba lygiaverčius duomenis, skaičius toliau didėja. Pasienio regione gyvenantiems asmenims tai dar labiau paaštrėja dėl įvairių 3 skirsnyje išvardytų priežasčių. Partnerystė yra įsitikinusi, kad šio projekto produktų paklausa yra nustatytose srityse. Įgyvendinant projektą bus naudojami kiekvienoje jurisdikcijoje jau sukurti ištekliai ir infrastruktūra. Siūlomo metodo poreikis įrodytas įvairiuose akademiniuose dokumentuose, susijusiuose su MACE metodu. 4. Projekto parinktys ir pageidaujamas variantas: Prieš baigdama rengti siūlomą modelį, partnerystė apsvarstė kelias alternatyvas. Partnerystė yra patenkinta, kad siūlomas modelis padės veiksmingiausiai pasiekti reikalaujamus rezultatus, tačiau taip pat suteikė galimybę sutrumpinti laikotarpį, sumažinti biudžetą ir naudos gavėjus. 5. Biudžeto ir finansinės prognozės: Bendras biudžetas, skirtas visiems reikalingiems išdirbiams pasiekti, yra 8 mln. EUR per penkerių metų laikotarpį, atsižvelgiant į įvairias prielaidas. 6. Rizikos analizė: Partnerystė kartu nustatė tam tikrą riziką, susijusią su siūlomu projektu. Partnerystė parengė rizikos registrą, į kurį įtrauktos tokios galimos rizikos mažinimo strategijos, ir šis registras bus toliau stebimas visą projekto įgyvendinimo laikotarpį. 7. Darnus vystymasis ir galimybių lygybė: Kadangi projektu siekiama nustatyti pažeidžiamas šeimas ir anksti įsikišti, projektas turės teigiamą poveikį lygioms galimybėms. Ji taip pat remia darnų vystymąsi, nes daugiausia dėmesio skiriama esamų bendruomenės išteklių ir infrastruktūros naudojimui produktyviau ir intensyviau siekiant naudos vietos bendruomenėms. 8. Valdymas ir partnerystė: Partnerystė parengė išsamų įgyvendinimo planą ir remia darbo planus, kuriais siekiama užtikrinti, kad rezultatų ir išdirbio rodikliai 4.116 ir 4.117 būtų įgyvendinti per nustatytus terminus. Projektą valdys projekto valdyba, turinti įgaliojimus projektų vadovui, kuriam padės šešių darbuotojų komanda (5 projekto darbuotojai ir 1 administratorius). Projektas buvo parengtas vien tik tarpvalstybinės partnerystės pagrindu ir apima tvirtą valdymo struktūrą. 9. Komunikacijos: Partnerystė parengė išsamią komunikacijos strategiją, kurioje pabrėžiama papildoma nauda, kurią CAWT teikia dėl savo gebėjimo veiksmingai ir efektyviai bendradarbiauti su visais partneriais. 10. Vertinimas ir stebėsena: Parengtas išsamus vertinimo metodas, apimantis kokybinių ir kiekybinių duomenų matavimą ir rinkimą. Taip pat nustatyta siūloma tikslų stebėsenos ir šios informacijos perdavimo per CAWT struktūras sistema. 11. Išėjimo strategija: Iš patirties ir patirties įgyvendinant ankstesnes programas Partnerystė žino, kad reikia parodyti projekto poveikį ir veiksmingumą, kaip priemonę užtikrinti tvarumą ateityje arba palikti ilgalaikį palikimą, kuris tęsis ilgai po projekto pabaigos. (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Voorgesteld project: De Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) — Breaking the Cycle Project heeft tot doel het leven van kwetsbare kinderen/families die het grootste risico lopen door meerdere tegenslagen in hun leven te transformeren, door vroeg te identificeren, te interveniëren en koesteren en ondersteuning te bieden binnen hun eigen huizen en gemeenschappen. Het wordt geleid door het CAWT Partnership en TULSA, het Child and Family Agency in RoI. Samen beschikken ze over de juiste ervaring en expertise om het succes van het project te waarborgen. Het partnerschap heeft een aantal doelstellingen ontwikkeld om de outputindicatoren 4.116 en 4.117 te verwezenlijken, zoals beschreven in de oproep tot het indienen van aanvragen van Interreg VA 4.1. Dit omvat de ontwikkeling van twee nieuwe beoordelingsinstrumenten en de oprichting van grensoverschrijdende gemeenschapsnetwerken die de levering van op maat gesneden interventies aan 5.000 kwetsbare gezinnen mogelijk zullen maken. De belangrijkste onderdelen van de succesvolle uitvoering van dit project zijn partnerschappen met de communautaire en vrijwillige sector en de opbouw van veerkrachtige zelfvoorzienende gemeenschappen. 2. Strategische context: Dit project vormt een aanvulling op en voegt waarde toe aan bestaande vroegtijdige interventie en gezinsondersteuning. Het is afgestemd op de EU en de huidige nationale/regionale gezondheids- en sociale zorgprioriteiten en -strategieën. 3. Behoefte aan en vraag naar het voorgestelde programma: Het aantal kinderen in beide rechtsgebieden dat in armoede leeft en in het register voor kinderbescherming of een equivalent daarvan, blijft toenemen. Voor degenen die in het grensgebied wonen, wordt dit om een aantal in punt 3 genoemde redenen verergerd. Het partnerschap is ervan overtuigd dat de vraag naar de producten van dit project binnen de vastgestelde gebieden bestaat. Het project zal gebruik maken van bestaande middelen en infrastructuur die al binnen elk rechtsgebied zijn gevestigd. De noodzaak van de voorgestelde aanpak blijkt uit een aantal academische papers met betrekking tot de MACE-benadering. 4. Projectopties en voorkeursoptie: Alvorens het voorgestelde model af te ronden, heeft het partnerschap een aantal alternatieven overwogen. Het partnerschap is ervan overtuigd dat het voorgestelde model de vereiste outputs het meest effectief zal opleveren, maar ook een optie biedt voor een geschaalde versie met een kortere periode, een verminderd budget en begunstigden. 5. Begroting en financiële projecties: Het totale budget dat wordt aangevraagd om alle vereiste outputs te bereiken, bedraagt 8 miljoen EUR over een periode van vijf jaar, waarbij verschillende veronderstellingen worden vermeld. 6. Risicoanalyse: Het partnerschap identificeerde gezamenlijk een aantal risico’s in verband met het voorgestelde project. Het partnerschap heeft een risicoregister opgesteld waarin mitigatiestrategieën zijn opgenomen om dergelijke potentiële risico’s tot een minimum te beperken en dit zal gedurende de looptijd van het project blijven worden gemonitord. 7. Duurzame ontwikkeling/gelijkheid van kansen: Aangezien het project gaat over het identificeren van kwetsbare gezinnen en vroegtijdig interveniëren, zal het project positieve gevolgen hebben voor de gelijkheid van kansen. Het ondersteunt ook duurzame ontwikkeling omdat de focus ligt op het gebruik van bestaande gemeenschapsactiva en infrastructuur die productiever en intensiever ten goede komen aan lokale gemeenschappen. 8. Beheer en partnerschap: Het partnerschap heeft samen een alomvattend uitvoeringsplan ontwikkeld en werkplannen ondersteund om ervoor te zorgen dat de resultaat- en outputindicatoren 4.116 en 4.117 binnen de vereiste termijnen worden geleverd. Het project wordt beheerd door een Project Board met gedelegeerd gezag aan een projectmanager die wordt ondersteund door een team van zes medewerkers (5 projectmedewerkers en 1 beheerder). Het project is ontwikkeld op basis van een volledig grensoverschrijdend partnerschap en omvat een robuuste governancestructuur. 9. Communicatie: Het partnerschap heeft een gedetailleerde communicatiestrategie ontwikkeld waarin wordt gewezen op het extra voordeel dat CAWT biedt omdat het in staat is om effectief en efficiënt met alle partners samen te werken. 10. Evaluatie en monitoring: Er is een gedetailleerde evaluatieaanpak ontwikkeld waarbij kwalitatieve en kwantitatieve gegevens worden gemeten en verzameld. Het voorgestelde systeem voor monitoring van de doelstellingen en de mededeling van deze informatie via CAWT-structuren is ook opgezet. 11. Exitstrategie: Door ervaring en staat van dienst met betrekking tot eerdere programma’s is het partnerschap zich ervan bewust dat het project het effect en de doeltreffendheid ervan moet aantonen als een middel om duurzaamheid in de toekomst te waarborgen of als alternatief een blijvende erfenis achter te laten die lang na afloop van het project zal worden voortgezet. (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Predlagani projekt: Projekt Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project je namenjen preoblikovanju življenj ranljivih otrok/družin, ki so najbolj ogroženi zaradi različnih težav v svojem življenju, in sicer z identifikacijo, zgodnjim posredovanjem ter zagotavljanjem nege in podpore v njihovih domovih in skupnostih. Vodili ga bosta CAWT Partnerstvo in TULSA, Agencija za otroke in družino v RoI. Skupaj imajo prave izkušnje in strokovno znanje, ki zagotavljajo uspeh projekta. Partnerstvo je razvilo številne cilje za doseganje kazalnikov izložkov 4.116 in 4.117, kot je podrobno opisano v razpisu za zbiranje prijav Interreg VA 4.1. To bo vključevalo razvoj dveh novih orodij za ocenjevanje in vzpostavitev čezmejnih mrež skupnosti, ki bodo omogočile izvajanje prilagojenih ukrepov za 5 000 ranljivih družin. Ključni elementi uspešnega izvajanja tega projekta bodo partnerstva s Skupnostjo in prostovoljnim sektorjem ter oblikovanje odpornih samozadostnih skupnosti. 2. Strateški kontekst: Ta projekt dopolnjuje in dodaja vrednost obstoječemu zgodnjemu posredovanju in zagotavljanju družinske podpore. Usklajen je s trenutnimi nacionalnimi/regionalnimi prednostnimi nalogami in strategijami na področju zdravstva in socialnega varstva na ravni EU in tudi s sedanjimi nacionalnimi/regionalnimi prednostnimi nalogami in strategijami na področju zdravstvenega varstva in socialnega varstva. 3. Potreba in povpraševanje po predlaganem programu: Število otrok v obeh jurisdikcijah, ki živijo v revščini in v registru zaščite otrok ali enakovrednem registru, se še naprej povečuje. Za tiste, ki živijo v obmejni regiji, se to še poslabša iz več razlogov, navedenih v oddelku 3. Partnerstvo je zadovoljeno, da povpraševanje po proizvodih tega projekta obstaja na opredeljenih področjih. Projekt bo uporabil obstoječe vire in infrastrukturo, ki so že vzpostavljeni v vsaki jurisdikciji. Potreba po predlaganem pristopu je razvidna iz številnih akademskih dokumentov v zvezi s pristopom MACE. 4. Možnosti projekta in prednostna možnost: Pred dokončanjem predlaganega modela je partnerstvo preučilo več alternativ. Partnerstvo je prepričano, da bo predlagani model najučinkoviteje zagotovil zahtevane rezultate, vendar je zagotovil tudi možnost skrajšane različice s krajšim časovnim obdobjem, zmanjšanega proračuna in upravičencev. 5. Proračunske in finančne projekcije: Skupni proračun, ki se uporablja za doseganje vseh zahtevanih izložkov, znaša 8 milijonov EUR v obdobju petih let z različnimi predpostavkami. 6. Analiza tveganja: Partnerstvo je skupaj opredelilo številna tveganja, povezana s predlaganim projektom. Partnerstvo je razvilo register tveganj, ki vključuje strategije za zmanjšanje teh potencialnih tveganj, ki se bo še naprej spremljal med trajanjem projekta. 7. Trajnostni razvoj/enakost priložnosti: Ker gre pri projektu za prepoznavanje ranljivih družin in zgodnje posredovanje, bo projekt pozitivno vplival na enake možnosti. Podpira tudi trajnostni razvoj, saj se osredotoča na učinkovitejšo in intenzivnejšo uporabo obstoječih sredstev in infrastrukture skupnosti v korist lokalnih skupnosti. 8. Upravljanje in partnerstvo: Partnerstvo je skupaj pripravilo celovit načrt izvajanja in podpiralo delovne načrte, da bi zagotovilo, da se kazalniki rezultatov in izložkov 4.116 in 4.117 dosežejo v zahtevanem časovnem okviru. Projekt bo upravljal projektni odbor s prenesenim pooblastilom na projektnega vodje, ki ga bo podprla skupina šestih zaposlenih (5 projektnih delavcev in 1 administrator). Projekt je bil razvit na podlagi popolnoma čezmejnega partnerstva in vključuje trdno strukturo upravljanja. 9. Komunikacija: Partnerstvo je razvilo podrobno komunikacijsko strategijo, ki poudarja dodano korist, ki jo prinaša CAWT zaradi svoje sposobnosti uspešnega in učinkovitega sodelovanja z vsemi partnerji. 10. Vrednotenje in spremljanje: Razvit je bil podroben pristop k vrednotenju, ki vključuje merjenje in zbiranje kvalitativnih in kvantitativnih podatkov. Določen je bil tudi predlagani sistem za spremljanje ciljev in sporočanje teh informacij prek struktur CAWT. 11. Izhodna strategija: Partnerstvo se na podlagi izkušenj in rezultatov v zvezi s prejšnjimi programi zaveda, da mora projekt dokazati njegov učinek in učinkovitost kot sredstvo za zagotovitev trajnosti v prihodnosti ali pustiti trajno zapuščino, ki se bo nadaljevala dolgo po zaključku projekta. (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Navrhovaný projekt: Projekt Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project si klade za cíl transformovat životy zranitelných dětí/rodin, které jsou nejvíce ohroženy vícenásobnými protivenstvími ve svém životě tím, že identifikují, zasahují a poskytují péči a podporu ve svých vlastních domovech a komunitách. Povede ji partnerství CAWT a TULSA, Agentura pro děti a rodinu v RoI. Kolektivně disponují správnými zkušenostmi a odbornými znalostmi k zajištění úspěchu projektu. Partnerství vypracovalo řadu cílů pro dosažení ukazatelů výstupů 4.116 a 4.117, jak je podrobně popsáno v rámci výzvy k podávání přihlášek Interreg VA 4.1. To bude zahrnovat vývoj dvou nových nástrojů pro hodnocení a vytvoření přeshraničních komunitních sítí, které umožní poskytovat individuální zásahy 5 000 zranitelným rodinám. Klíčovými prvky úspěšné realizace tohoto projektu budou partnerství se Společenstvím a dobrovolnickým sektorem a budování odolných soběstačných komunit. 2. Strategický kontext: Tento projekt doplňuje stávající včasnou intervenci a poskytování podpory rodiny a zvyšuje jejich hodnotu. Je v souladu se stávajícími prioritami a strategiemi v oblasti zdravotní a sociální péče na úrovni EU a také se stávajícími vnitrostátními/regionálními prioritami a strategiemi. 3. Potřeba a poptávka po navrhovaném programu: Počet dětí v obou jurisdikcích žijících v chudobě i v registru ochrany dětí nebo v rovnocenném rejstříku se nadále zvyšuje. Pro ty, kteří žijí v příhraničním regionu, se to zhoršuje z řady důvodů uvedených v oddíle 3. Partnerství je spokojeno s tím, že poptávka po produktech tohoto projektu existuje v určených oblastech. Projekt bude využívat stávající zdroje a infrastrukturu, která již byla zřízena v každé jurisdikci. Potřeba navrhovaného přístupu je doložena v řadě akademických prací týkajících se přístupu MACE. 4. Možnosti projektů a preferované možnosti: Před dokončením navrhovaného modelu partnerství zvážilo řadu alternativ. Partnerství je spokojeno s tím, že navrhovaný model přinese požadované výstupy co nejúčinněji, ale poskytlo také možnost zmenšené verze se zkrácenou lhůtou, sníženým rozpočtem a příjemci. 5. Rozpočtové a finanční projekce: Celkový rozpočet pro dosažení všech požadovaných výstupů činí 8 milionů EUR za období pěti let s různými předpoklady. 6. Analýza rizik: Partnerství společně určilo řadu rizik spojených s navrhovaným projektem. Partnerství vypracovalo registr rizik zahrnující strategie zmírňování, aby se tato potenciální rizika minimalizovala, a tento registr bude i nadále monitorován po dobu trvání projektu. 7. Udržitelný rozvoj/rovnost příležitostí: Vzhledem k tomu, že projekt se týká identifikace zranitelných rodin a včasného zásahu, bude mít projekt pozitivní dopad na rovnost příležitostí. Podporuje také udržitelný rozvoj, protože se zaměřuje na využívání stávajících komunitních aktiv a infrastruktury produktivněji a intenzivněji ve prospěch místních komunit. 8. Řízení a partnerství: Partnerství společně vypracovalo komplexní plán plnění a podpořilo pracovní plány s cílem zajistit, aby ukazatele výsledků a výstupů 4.116 a 4.117 byly dodány v požadovaných lhůtách. Projekt bude řídit projektová rada s přenesenou pravomocí na projektového manažera, který bude podpořen šestičlenným týmem (5 projektových pracovníků a 1 administrátor). Projekt byl vypracován zcela na základě přeshraničního partnerství a zahrnuje robustní strukturu řízení. 9. Komunikace: Partnerství vypracovalo podrobnou komunikační strategii, která zdůrazňuje další přínos, který CAWT přináší díky své schopnosti efektivně a efektivně spolupracovat se všemi partnery. 10. Hodnocení a monitorování: Byl vypracován podrobný přístup k hodnocení, který zahrnuje měření a shromažďování kvalitativních a kvantitativních údajů. Byl rovněž stanoven navrhovaný systém monitorování cílů a sdělování těchto informací prostřednictvím struktur CAWT. 11. Strategie ústupu: Díky zkušenostem a dosavadním výsledkům v předchozích programech si je partnerství vědomo, že je třeba, aby projekt prokázal svůj dopad a účinnost jako prostředek k zajištění udržitelnosti do budoucnosti nebo alternativně k tomu, aby zanechal trvalý odkaz, který bude pokračovat dlouho po ukončení projektu. (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Progetto proposto: The Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) — Breaking the Cycle Project mira a trasformare la vita dei bambini/famiglie vulnerabili che sono più a rischio da molteplici avversità nella loro vita, identificando, intervenendo precocemente e fornendo assistenza e sostegno all'interno delle proprie case e comunità. Sarà guidato dal partenariato CAWT e TULSA, l'Agenzia per l'infanzia e la famiglia nel RoI. Collettivamente possiedono la giusta esperienza e competenza per garantire il successo del progetto. Il partenariato ha sviluppato una serie di obiettivi per conseguire gli indicatori di output 4.116 e 4.117, come specificato nell'invito a presentare candidature Interreg VA 4.1. Ciò comporterà lo sviluppo di due nuovi strumenti di valutazione e la creazione di reti comunitarie transfrontaliere che consentiranno la realizzazione di interventi su misura a 5.000 famiglie vulnerabili. Le componenti chiave della riuscita realizzazione di questo progetto saranno i partenariati sviluppati con la Comunità e il settore volontario e la costruzione di comunità autosufficienti resilienti. 2. Contesto strategico: Questo progetto integra e aggiunge valore all'attuale intervento precoce e alla fornitura di sostegno alle famiglie. È allineato alle priorità e alle strategie dell'UE in materia di sanità e assistenza sociale a livello nazionale/regionale. 3. Necessità e domanda per il programma proposto: Il numero di bambini in entrambe le giurisdizioni che vivono in povertà e nel registro della protezione dell'infanzia o equivalente continua ad aumentare. Per coloro che vivono nella regione di confine, ciò è esacerbato per una serie di motivi elencati nella sezione 3. Il partenariato è soddisfatto del fatto che la domanda per i prodotti di questo progetto esiste all'interno delle aree individuate. Il progetto utilizzerà le risorse e le infrastrutture esistenti già stabilite all'interno di ciascuna giurisdizione. La necessità dell'approccio proposto è evidenziata in una serie di documenti accademici relativi all'approccio MACE. 4. Opzioni di progetto e opzione preferita: Prima di completare il modello proposto, il partenariato ha preso in considerazione una serie di alternative. Il partenariato è convinto che il modello proposto realizzerà i risultati richiesti nel modo più efficace, ma ha anche fornito l'opzione di una versione ridimensionata con un periodo di tempo ridotto, un bilancio ridotto e i beneficiari. 5. Bilancio e proiezioni finanziarie: Il bilancio totale richiesto per realizzare tutte le realizzazioni richieste è di 8 milioni di euro su un periodo di cinque anni, con diverse ipotesi rilevate. 6. Analisi del rischio: Il partenariato ha identificato collettivamente una serie di rischi associati al progetto proposto. Il partenariato ha sviluppato un registro dei rischi che incorpori strategie di mitigazione per ridurre al minimo tali rischi potenziali e continuerà a essere monitorato durante la durata del progetto. 7. Sviluppo sostenibile/uguaglianza di opportunità: Poiché il progetto riguarda l'identificazione delle famiglie vulnerabili e l'intervento precoce, il progetto avrà un impatto positivo sull'uguaglianza di opportunità. Sostiene inoltre lo sviluppo sostenibile in quanto il suo obiettivo è utilizzare le risorse e le infrastrutture della comunità esistenti in modo più produttivo e intensivo a beneficio delle comunità locali. 8. Gestione e partenariato: Il partenariato ha co-sviluppato un piano di attuazione globale e ha sostenuto piani di lavoro per garantire che gli indicatori di risultato e di output 4.116 e 4.117 siano forniti entro i tempi richiesti. Il progetto sarà gestito da un comitato di progetto con autorità delegata a un Project Manager che sarà supportato da un team di sei dipendenti (5 project worker e 1 amministratore). Il progetto è stato sviluppato su base interamente transfrontaliera e comprende una solida struttura di governance. 9. Comunicazioni: La partnership ha sviluppato una strategia di comunicazione dettagliata che evidenzia l'ulteriore vantaggio che CAWT porta grazie alla sua capacità di interagire con tutti i partner in modo efficace ed efficiente. 10. Valutazione e monitoraggio: È stato sviluppato un approccio di valutazione dettagliato che incorpora la misurazione e la raccolta di dati qualitativi e quantitativi. È stato inoltre predisposto il sistema proposto per il monitoraggio degli obiettivi e la comunicazione di tali informazioni attraverso strutture CAWT. 11. Strategia di uscita: Attraverso l'esperienza e l'esperienza nei precedenti programmi, il partenariato è consapevole della necessità che il progetto dimostri il suo impatto e l'efficacia come mezzo per garantire la sostenibilità nel futuro o in alternativa per lasciare un'eredità duratura che continuerà molto tempo dopo la fine del progetto. (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Navrhovaný projekt: Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project má za cieľ transformovať životy zraniteľných detí/rodín, ktoré sú najviac ohrozené viacerými nástrahami vo svojom živote, a to identifikáciou, včasnou intervenciou a poskytovaním starostlivosti a podpory v ich vlastných domovoch a komunitách. Bude ju viesť CAWT Partnership a TULSA, Agentúra pre deti a rodinu v RoI. Spoločne majú správne skúsenosti a odborné znalosti na zabezpečenie úspechu projektu. Partnerstvo vypracovalo niekoľko cieľov na dosiahnutie ukazovateľov výstupov 4.116 a 4.117, ako sa podrobne uvádza v rámci výzvy na predkladanie žiadostí Interreg VA 4.1. Bude to zahŕňať vytvorenie dvoch nových nástrojov hodnotenia a vytvorenie cezhraničných komunitných sietí, ktoré umožnia realizáciu prispôsobených zásahov pre 5 000 zraniteľných rodín. Kľúčovými prvkami úspešného realizácie tohto projektu budú partnerstvá s Spoločenstvom a dobrovoľníckym sektorom a budovanie odolných sebestačných komunít. 2. Strategický kontext: Tento projekt dopĺňa a pridáva hodnotu existujúcej včasnej intervencii a poskytovaniu podpory pre rodinu. Je v súlade s prioritami a stratégiami a stratégiami EÚ, ako aj so súčasnými národnými/regionálnymi prioritami a stratégiami v oblasti zdravotnej a sociálnej starostlivosti. 3. Potreba a dopyt po navrhovanom programe: Počet detí v oboch jurisdikciách žijúcich v chudobe a v registri na ochranu detí alebo v rovnocennom registri sa naďalej zvyšuje. V prípade osôb žijúcich v pohraničnom regióne sa táto situácia zhoršuje z viacerých dôvodov uvedených v oddiele 3. Partnerstvo je presvedčené, že dopyt po produktoch tohto projektu existuje v určených oblastiach. Projekt bude využívať existujúce zdroje a infraštruktúru, ktoré už boli vytvorené v rámci každej jurisdikcie. Potreba navrhovaného prístupu je dokázaná vo viacerých akademických dokumentoch týkajúcich sa prístupu MACE. 4. Možnosti projektu a preferovaná možnosť: Pred dokončením navrhovaného modelu partnerstvo zvážilo niekoľko alternatív. Partnerstvo je spokojné s tým, že navrhovaný model prinesie požadované výstupy najúčinnejšie, ale zároveň poskytuje možnosť skrátenej verzie so skráteným časovým obdobím, skráteného rozpočtu a príjemcov. 5. Rozpočet a finančné prognózy: Celkový rozpočet použitý na dosiahnutie všetkých požadovaných výstupov je 8 miliónov EUR za obdobie piatich rokov s rôznymi predpokladmi. 6. Analýza rizík: Partnerstvo spoločne identifikovalo niekoľko rizík spojených s navrhovaným projektom. Partnerstvo vytvorilo register rizík zahŕňajúci stratégie zmierňovania s cieľom minimalizovať takéto potenciálne riziká, ktorý sa bude naďalej monitorovať počas trvania projektu. 7. Trvalo udržateľný rozvoj/Rovnosť príležitostí: Keďže projekt je zameraný na identifikáciu zraniteľných rodín a včasnú intervenciu, projekt bude mať pozitívny vplyv na rovnosť príležitostí. Podporuje aj trvalo udržateľný rozvoj, keďže sa zameriava na produktívnejšie a intenzívnejšie využívanie existujúcich komunitných aktív a infraštruktúry v prospech miestnych komunít. 8. Riadenie a partnerstvo: Partnerstvo spoločne vypracovalo komplexný plán realizácie a podporné pracovné plány s cieľom zabezpečiť, aby ukazovatele výsledkov a výstupov 4.116 a 4.117 boli dodané v požadovaných lehotách. Projekt bude riadiť projektová rada s delegovanou právomocou na projektového manažéra, ktorý bude podporovaný tímom šiestich zamestnancov (5 projektových pracovníkov a 1 administrátora). Projekt bol vypracovaný na základe úplne cezhraničného partnerstva a zahŕňa spoľahlivú štruktúru riadenia. 9. Komunikácia: Partnerstvo vypracovalo podrobnú komunikačnú stratégiu zdôrazňujúcu prínos, ktorý CAWT prináša vďaka svojej schopnosti efektívne a efektívne spolupracovať so všetkými partnermi. 10. Hodnotenie a monitorovanie: Vypracoval sa podrobný hodnotiaci prístup zahŕňajúci meranie a zhromažďovanie kvalitatívnych a kvantitatívnych údajov. Stanovil sa aj navrhovaný systém monitorovania cieľov a oznamovania týchto informácií prostredníctvom štruktúr CAWT. 11. Stratégia ukončenia angažovanosti: Partnerstvo si prostredníctvom skúseností a výsledkov predchádzajúcich programov uvedomuje, že je potrebné, aby projekt preukázal svoj vplyv a účinnosť ako prostriedok na zabezpečenie udržateľnosti do budúcnosti alebo na zanechanie trvalého odkazu, ktorý bude pokračovať dlho po ukončení projektu. (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Ehdotettu hanke: The Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project pyrkii muuttamaan haavoittuvassa asemassa olevien lasten/perheiden elämää, jotka ovat eniten vaarassa monien vastoinkäymisten vuoksi elämässään, tunnistamalla, puuttumalla varhaisessa vaiheessa ja tarjoamalla hoivaa ja tukea omissa kodeissaan ja yhteisöissään. Sitä johtavat CAWT Partnership ja TULSA, lapsi- ja perhevirasto RoI. Heillä on yhdessä oikea kokemus ja asiantuntemus hankkeen onnistumisen varmistamiseksi. Kumppanuus on kehittänyt useita tavoitteita tuotosindikaattorien 4.116 ja 4.117 saavuttamiseksi Interreg VA 4.1 -hakupyynnön mukaisesti. Tähän sisältyy kahden uuden arviointivälineen kehittäminen ja rajat ylittävien yhteisön verkostojen perustaminen, jotta voidaan toteuttaa räätälöityjä toimia 5 000 haavoittuvassa asemassa olevalle perheelle. Tämän hankkeen onnistuneen toteuttamisen keskeisiä osatekijöitä ovat yhteisön ja vapaaehtoissektorin kanssa kehitetyt kumppanuudet ja selviytymiskykyisten omavaraisten yhteisöjen rakentaminen. 2. Strateginen konteksti: Tämä hanke täydentää ja tuo lisäarvoa olemassa olevaan varhaiseen puuttumiseen ja perhetuen tarjoamiseen. Se on linjassa EU:n ja myös nykyisten kansallisten/alueellisten terveys- ja sosiaalihuollon painopisteiden ja strategioiden kanssa. 3. Ehdotetun ohjelman tarve ja kysyntä: Lasten määrä sekä köyhyydessä että lastensuojelurekisterissä tai vastaavassa rekisterissä olevien lasten määrä kasvaa edelleen. Raja-alueella asuvien osalta tämä pahenee useista 3 jaksossa luetelluista syistä. Kumppanuus on vakuuttunut siitä, että tämän hankkeen tuotteiden kysyntä on olemassa yksilöidyillä aloilla. Hankkeessa hyödynnetään olemassa olevia resursseja ja infrastruktuureja, jotka on jo perustettu kullakin lainkäyttöalueella. Ehdotetun lähestymistavan tarve käy ilmi useista MACE-lähestymistapaan liittyvistä akateemisista asiakirjoista. 4. Projektivaihtoehdot ja suositut vaihtoehdot: Ennen ehdotetun mallin viimeistelyä kumppanuudessa tarkasteltiin useita vaihtoehtoja. Kumppanuus on vakuuttunut siitä, että ehdotetulla mallilla saadaan aikaan tehokkaimmin vaaditut tuotokset, mutta se on myös tarjonnut mahdollisuuden pienennettyyn versioon, jonka kesto on lyhyt, budjettia ja edunsaajia on lyhennetty. 5. Talousarvio- ja rahoitussuunnitelmat: Kaikkien vaadittujen tuotosten saavuttamiseen sovellettava kokonaisbudjetti on 8 miljoonaa euroa viiden vuoden aikana, ja siinä on huomioitu erilaisia oletuksia. 6. Riskianalyysi: Kumppanuus yksilöi yhdessä useita ehdotettuun hankkeeseen liittyviä riskejä. Kumppanuus on kehittänyt riskirekisterin, johon sisältyy riskinhallintastrategioita tällaisten mahdollisten riskien minimoimiseksi, ja sitä seurataan edelleen hankkeen keston ajan. 7. Kestävä kehitys/mahdollisuuksien tasa-arvo: Koska projektissa on kyse haavoittuvassa asemassa olevien perheiden tunnistamisesta ja varhaisesta väliintulosta, hankkeella on myönteisiä vaikutuksia yhtäläisiin mahdollisuuksiin. Se tukee myös kestävää kehitystä, sillä sen painopisteenä on käyttää olemassa olevia yhteisön voimavaroja ja infrastruktuuria tuottavammin ja intensiivisemmin paikallisyhteisöjen hyödyksi. 8. Johtaminen ja kumppanuus: Kumppanuus on yhdessä laatinut kattavan toteutussuunnitelman ja tukenut työsuunnitelmia sen varmistamiseksi, että tulos- ja tuotosindikaattorit 4.116 ja 4.117 toimitetaan vaaditussa aikataulussa. Hanketta hallinnoi hankelautakunta, jolla on valtuudet projektipäällikölle, jota tukee kuuden hengen ryhmä (5 projektityöntekijää ja yksi hallintovirkamies). Hanke on kehitetty täysin rajat ylittävältä kumppanuudelta, ja siihen sisältyy vankka hallintorakenne. 9. Viestintä: Kumppanuus on kehittänyt yksityiskohtaisen viestintästrategian, jossa korostetaan CAWT:n tuomaa lisähyötyä, koska se pystyy toimimaan kaikkien kumppaneiden kanssa vaikuttavasti ja tehokkaasti. 10. Arviointi ja seuranta: On kehitetty yksityiskohtainen arviointimenetelmä, johon sisältyy laadullisten ja määrällisten tietojen mittaaminen ja kerääminen. Ehdotettu järjestelmä tavoitteiden seuraamiseksi ja näiden tietojen välittämiseksi CAWT-rakenteiden kautta on myös laadittu. 11. Irtautumisstrategia: Aiemmista ohjelmista saatujen kokemusten ja tulosten ansiosta kumppanuus on tietoinen tarpeesta osoittaa hankkeen vaikutus ja tehokkuus keinona varmistaa kestävyys tulevaisuudessa tai vaihtoehtoisesti jättää pysyvä perintö, joka jatkuu kauan hankkeen päättymisen jälkeen. (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Piedāvātais projekts: Daudzējāda nelabvēlīga bērnu pieredze (MACE) — cikla pārtraukšanas projekta mērķis ir pārveidot to neaizsargāto bērnu/ģimeņu dzīvi, kurus visvairāk apdraud dažādas viņu dzīves nelaimes, identificējot, iejaucoties agrīnā posmā un nodrošinot audzināšanu un atbalstu savās mājās un kopienās. To vadīs CAWT partnerība un TULSA, Bērnu un ģimenes aģentūra RoI. Kopā viņiem ir atbilstoša pieredze un zināšanas, lai nodrošinātu projekta panākumus. Partnerība ir izstrādājusi vairākus mērķus, lai sasniegtu iznākuma rādītājus 4.116 un 4.117, kas sīki izklāstīti Interreg VA 4.1. uzaicinājumā iesniegt pieteikumus. Tas ietvers divu jaunu novērtēšanas instrumentu izstrādi un pārrobežu kopienu tīklu izveidi, kas ļaus veikt pielāgotus intervences pasākumus 5000 neaizsargātām ģimenēm. Šā projekta sekmīgas īstenošanas galvenie elementi būs partnerības ar Kopienu un brīvprātīgo sektoru, kā arī noturīgu pašpietiekamu kopienu veidošana. 2. Stratēģiskais konteksts: Šis projekts papildina un rada pievienoto vērtību esošajai agrīnai intervencei un ģimenes atbalsta sniegšanai. Tas ir saskaņots ar ES un pašreizējām valstu/reģionālajām veselības un sociālās aprūpes prioritātēm un stratēģijām. 3. Ierosinātās programmas nepieciešamība un pieprasījums: To bērnu skaits abās jurisdikcijās, kas dzīvo nabadzībā un Bērnu aizsardzības reģistrā vai līdzvērtīgās jurisdikcijās, turpina pieaugt. Attiecībā uz tiem, kas dzīvo pierobežas reģionā, tas ir saasinājies vairāku 3. iedaļā minēto iemeslu dēļ. Partnerība ir apmierināta, ka pieprasījums pēc šā projekta produktiem pastāv noteiktajās jomās. Projektā tiks izmantoti esošie resursi un infrastruktūra, kas jau ir izveidota katrā jurisdikcijā. Ierosinātās pieejas nepieciešamība ir apliecināta vairākos akadēmiskos dokumentos, kas attiecas uz MACE pieeju. 4. Projekta iespējas un vēlamā iespēja: Pirms ierosinātā modeļa pabeigšanas partnerība apsvēra vairākas alternatīvas. Partnerība ir gandarīta par to, ka ierosinātais modelis visefektīvāk nodrošinās vajadzīgos rezultātus, bet ir arī nodrošinājusi iespēju izmantot saīsinātu versiju ar saīsinātu laika periodu, samazinātu budžetu un saņēmējiem. 5. Budžeta un finanšu prognozes: Kopējais pieprasītais budžets, lai sasniegtu visus vajadzīgos rezultātus, piecu gadu laikā ir 8 miljoni euro, ņemot vērā dažādus pieņēmumus. 6. Riska analīze: Partnerība kopīgi noteica vairākus riskus, kas saistīti ar ierosināto projektu. Partnerība ir izstrādājusi riska reģistru, kurā iekļautas riska mazināšanas stratēģijas, lai līdz minimumam samazinātu šādus potenciālos riskus, un to turpinās uzraudzīt visā projekta darbības laikā. 7. Ilgtspējīga attīstība/Iespēju vienlīdzība: Tā kā projekta mērķis ir apzināt neaizsargātas ģimenes un iesaistīties agrīnā posmā, projektam būs pozitīva ietekme uz iespēju vienlīdzību. Tā arī atbalsta ilgtspējīgu attīstību, jo tās mērķis ir produktīvāk un intensīvāk izmantot esošos kopienas resursus un infrastruktūru, lai sniegtu labumu vietējām kopienām. 8. Pārvaldība un partnerība: Partnerība ir kopīgi izstrādājusi visaptverošu īstenošanas plānu un atbalsta darba plānus, lai nodrošinātu, ka rezultātu un iznākuma rādītāji 4.116 un 4.117 tiek sasniegti vajadzīgajos termiņos. Projektu pārvaldīs projekta valde ar deleģētām pilnvarām projekta vadītājam, kuru atbalstīs sešu darbinieku komanda (5 projekta darbinieki un 1 administrators). Projekts ir izstrādāts, pamatojoties uz pilnībā pārrobežu partnerību, un tas ietver stabilu pārvaldības struktūru. 9. Komunikācijā: Partnerība ir izstrādājusi detalizētu komunikācijas stratēģiju, uzsverot papildu ieguvumus, ko CAWT sniedz, pateicoties tās spējai efektīvi un lietderīgi sadarboties ar visiem partneriem. 10. Novērtēšana un uzraudzība: Ir izstrādāta detalizēta novērtēšanas pieeja, kas ietver kvalitatīvu un kvantitatīvu datu mērīšanu un vākšanu. Ir noteikta arī ierosinātā sistēma mērķu uzraudzībai un informācijas paziņošanai, izmantojot CAWT struktūras. 11. Izejas stratēģija: Izmantojot iepriekšējo programmu pieredzi un rezultātus, partnerība apzinās, ka projektam ir jāpierāda tā ietekme un efektivitāte, lai nodrošinātu ilgtspēju nākotnē vai arī atstātu paliekošu mantojumu, kas turpināsies ilgi pēc projekta beigām. (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Proiectul propus: The Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project își propune să transforme viețile copiilor/familiilor vulnerabile care sunt cele mai expuse riscului din multiplele adversități din viața lor, prin identificarea, intervenția timpurie și oferirea de îngrijire și sprijin în propriile case și comunități. Acesta va fi condus de CAWT Partnership și TULSA, Agenția pentru Copii și Familie în cadrul RI. Împreună, aceștia posedă experiența și expertiza corespunzătoare pentru a asigura succesul proiectului. Parteneriatul a elaborat o serie de obiective pentru atingerea indicatorilor de realizare 4.116 și 4.117, astfel cum se detaliază în cadrul cererii de candidaturi Interreg VA 4.1. Aceasta va implica dezvoltarea a două noi instrumente de evaluare și crearea unor rețele comunitare transfrontaliere care vor permite furnizarea de intervenții adaptate pentru 5 000 de familii vulnerabile. Componentele-cheie ale realizării cu succes a acestui proiect vor fi parteneriatele dezvoltate cu sectorul comunitar și voluntar și construirea unor comunități autonome reziliente. 2. Context strategic: Acest proiect completează și adaugă valoare intervenției timpurii existente și furnizării de sprijin familial. Acesta este aliniat la prioritățile și strategiile UE și, de asemenea, naționale/regionale în materie de sănătate și asistență socială. 3. Necesitatea și cererea pentru programul propus: Numărul copiilor din ambele jurisdicții care trăiesc în sărăcie și din registrul privind protecția copilului sau dintr-un registru echivalent continuă să crească. Pentru cei care locuiesc în regiunea de frontieră, acest lucru este exacerbat din mai multe motive, astfel cum sunt enumerate în secțiunea 3. Parteneriatul este satisfăcut de faptul că cererea pentru produsele acestui proiect există în domeniile identificate. Proiectul va utiliza resursele existente și infrastructura deja stabilită în fiecare jurisdicție. Necesitatea abordării propuse este evidențiată într-o serie de lucrări academice referitoare la abordarea MACE. 4. Opțiuni de proiect și opțiunea preferată: Înainte de finalizarea modelului propus, parteneriatul a luat în considerare o serie de alternative. Parteneriatul este mulțumit de faptul că modelul propus va furniza realizările necesare în cel mai eficient mod, dar a oferit, de asemenea, o opțiune de versiune scalată, cu o perioadă de timp redusă, un buget redus și beneficiari. 5. Previziuni bugetare și financiare: Bugetul total solicitat pentru realizarea tuturor realizărilor necesare este de 8 milioane EUR pe o perioadă de cinci ani, cu diverse ipoteze. 6. Analiza riscurilor: Parteneriatul a identificat în mod colectiv o serie de riscuri asociate proiectului propus. Parteneriatul a elaborat un registru al riscurilor care să includă strategii de atenuare pentru a minimiza astfel de riscuri potențiale, care va continua să fie monitorizat pe durata proiectului. 7. Dezvoltarea durabilă/Egalitatea oportunităților: Deoarece proiectul vizează identificarea familiilor vulnerabile și intervenția timpurie, proiectul va avea un impact pozitiv asupra egalității de șanse. De asemenea, sprijină dezvoltarea durabilă, deoarece se concentrează pe utilizarea activelor și a infrastructurii comunitare existente într-un mod mai productiv și mai intens în beneficiul comunităților locale. 8. Management și parteneriat: Parteneriatul a elaborat în comun un plan de punere în aplicare cuprinzător și a sprijinit planuri de lucru pentru a se asigura că indicatorii de rezultat și de realizare 4.116 și 4.117 sunt livrați în termenele necesare. Proiectul va fi gestionat de un consiliu de proiect cu autoritate delegată unui manager de proiect care va fi sprijinit de o echipă formată din șase angajați (5 lucrători de proiect și 1 administrator). Proiectul a fost dezvoltat pe o bază de parteneriat în întregime transfrontalier și include o structură de guvernanță solidă. 9. Comunicații: Parteneriatul a elaborat o strategie de comunicare detaliată care evidențiază beneficiile suplimentare pe care CAWT le aduce datorită capacității sale de a colabora cu toți partenerii în mod eficace și eficient. 10. Evaluare și monitorizare: A fost elaborată o abordare detaliată a evaluării, care include măsurarea și colectarea de date calitative și cantitative. Sistemul propus de monitorizare a obiectivelor și de comunicare a acestor informații prin intermediul structurilor CAWT a fost, de asemenea, stabilit. 11. Strategia de ieșire: Prin experiența și experiența programelor anterioare, parteneriatul este conștient de necesitatea ca proiectul să își demonstreze impactul și eficacitatea ca mijloc de asigurare a durabilității în viitor sau, alternativ, de a lăsa o moștenire durabilă care va continua mult timp după încheierea proiectului. (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Förslag till projekt: The Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project syftar till att förändra livet för utsatta barn/familjer som är mest utsatta för flera motgångar i sina liv, genom att identifiera, ingripa tidigt och ge vård och stöd i sina egna hem och samhällen. Det kommer att ledas av CAWT Partnership och TULSA, Child and Family Agency i RoI. Tillsammans har de rätt erfarenhet och expertis för att säkerställa projektets framgång. Partnerskapet har utarbetat ett antal mål för att uppnå utfallsindikatorerna 4.116 och 4.117 i enlighet med ansökningsomgången för Interreg VA 4.1. Detta kommer att omfatta utveckling av två nya bedömningsverktyg och inrättande av gränsöverskridande nätverk för att möjliggöra skräddarsydda insatser för 5 000 utsatta familjer. De viktigaste komponenterna i det framgångsrika genomförandet av detta projekt kommer att vara partnerskap som utvecklas med gemenskapen och frivilligsektorn och uppbyggnaden av motståndskraftiga självförsörjande samhällen. 2. Strategiska sammanhang: Detta projekt kompletterar och tillför mervärde till befintliga tidiga insatser och tillhandahållande av familjestöd. Den är anpassad till EU och även de nationella/regionala prioriteringarna och strategierna för hälso- och sjukvård och social omsorg. 3. Behov och efterfrågan på det föreslagna programmet: Antalet barn i båda jurisdiktionerna som lever i fattigdom och i barnskyddsregistret eller motsvarande fortsätter att öka. För dem som bor i gränsregionen förvärras detta av ett antal skäl som anges i avsnitt 3. Partnerskapet är övertygat om att efterfrågan på produkter från detta projekt finns inom de identifierade områdena. Projektet kommer att utnyttja befintliga resurser och infrastruktur som redan finns inom varje jurisdiktion. Behovet av det föreslagna tillvägagångssättet framgår av ett antal akademiska artiklar som rör MACE-metoden. 4. Projektalternativ och föredragna alternativ: Innan den föreslagna modellen färdigställdes övervägde partnerskapet ett antal alternativ. Partnerskapet är övertygat om att den föreslagna modellen kommer att ge de resultat som krävs mest effektivt, men har också gett möjlighet till en skalad version med en förkortad tidsperiod, minskad budget och stödmottagare. 5. Budget och finansiella prognoser: Den totala budget som begärts för att uppnå alla nödvändiga resultat är 8 miljoner euro under en femårsperiod, med olika antaganden noterade. 6. Riskanalys: Partnerskapet identifierade tillsammans ett antal risker i samband med det föreslagna projektet. Partnerskapet har utarbetat ett riskregister som innehåller begränsningsstrategier för att minimera sådana potentiella risker, och detta kommer att fortsätta att övervakas under projektets löptid. 7. Hållbar utveckling/lika möjligheter: Eftersom projektet handlar om att identifiera utsatta familjer och ingripa tidigt kommer projektet att ha positiva effekter på lika möjligheter. Det stöder också hållbar utveckling eftersom dess fokus är att använda befintliga samhällstillgångar och infrastruktur mer produktivt och intensivt för att gynna lokalsamhällen. 8. Förvaltning och partnerskap: Partnerskapet har tillsammans utarbetat en övergripande genomförandeplan och stödjande arbetsplaner för att säkerställa att resultat- och utfallsindikatorerna 4.116 och 4.117 levereras inom de tidsramar som krävs. Projektet kommer att ledas av en projektstyrelse med delegerade befogenheter till en projektledare som kommer att stödjas av ett team på sex anställda (5 projektarbetare och 1 administratör). Projektet har utvecklats på grundval av ett helt gränsöverskridande partnerskap och omfattar en robust styrningsstruktur. 9. Kommunikation: Partnerskapet har tagit fram en detaljerad kommunikationsstrategi som belyser den extra nytta som CAWT ger på grund av dess förmåga att samarbeta med alla partner på ett effektivt och effektivt sätt. 10. Utvärdering och övervakning: En detaljerad utvärderingsmetod har utvecklats som omfattar mätning och insamling av kvalitativa och kvantitativa data. Det föreslagna systemet för övervakning av mål och överföring av denna information genom CAWT-strukturer har också fastställts. 11. Exitstrategi: Genom erfarenhet och resultat från tidigare program är partnerskapet medvetet om att projektet måste visa dess genomslagskraft och effektivitet som ett sätt att säkra hållbarhet i framtiden eller alternativt lämna ett bestående arv som kommer att fortsätta långt efter projektets slut. (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Javasolt projekt: A Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) – Breaking the Cycle Project (MACE) célja, hogy átalakítsa a kiszolgáltatott gyermekek/családok életét, akik a leginkább veszélyeztetettek az életükben előforduló számos baj miatt, azáltal, hogy azonosítják, korai beavatkozással és gondozással és támogatást nyújtanak saját otthonaikban és közösségeikben. Ezt a CAWT Partnership és a TULSA, a RoI Gyermek- és Családügyi Ügynöksége vezeti. Együttesen rendelkeznek a megfelelő tapasztalattal és szakértelemmel ahhoz, hogy biztosítsák a projekt sikerét. A partnerség számos célkitűzést dolgozott ki az Interreg VA 4.1 pályázati felhívásában részletezett 4.116. és 4.117. sz. kimeneti mutatók elérése érdekében. Ez magában foglalja két új értékelési eszköz kidolgozását és a határokon átnyúló közösségi hálózatok létrehozását, amelyek lehetővé teszik a személyre szabott beavatkozások végrehajtását 5000 kiszolgáltatott család számára. A projekt sikeres megvalósításának kulcselemei a Közösséggel és az önkéntes ágazattal kialakított partnerségek, valamint a reziliens önfenntartó közösségek kiépítése. 2. Stratégiai kontextus: Ez a projekt kiegészíti a meglévő korai beavatkozást és a családtámogatást, és hozzáadott értéket képvisel. Összhangban van az EU-val és a jelenlegi nemzeti/regionális egészségügyi és szociális ellátási prioritásokkal és stratégiákkal. 3. A javasolt program iránti igény és igény: A szegénységben élő és a gyermekvédelmi nyilvántartásban szereplő gyermekek száma mindkét országban tovább növekszik. A határ menti régióban élők esetében ez a 3. szakaszban felsorolt okok miatt súlyosbodik. A partnerség elégedett azzal, hogy a projekt termékei iránti kereslet az azonosított területeken belül fennáll. A projekt az egyes joghatóságokon belül már meglévő erőforrásokat és infrastruktúrát fogja felhasználni. A javasolt megközelítés szükségességét a MACE-megközelítéssel kapcsolatos számos tudományos dokumentum is bizonyítja. 4. Projektopciók és preferált opció: A javasolt modell véglegesítése előtt a partnerség számos alternatívát mérlegelt. A partnerség elégedett azzal, hogy a javasolt modell a leghatékonyabban fogja elérni a kívánt eredményeket, de lehetőséget biztosított a rövidített időszakkal, a költségvetés csökkentésével és a kedvezményezettekkel való csökkentésre is. 5. Költségvetési és pénzügyi előrejelzések: Az összes előírt output eléréséhez igényelt teljes költségvetés egy ötéves időszak alatt 8 millió EUR, különböző feltételezések mellett. 6. Kockázatelemzés: A partnerség együttesen azonosította a javasolt projekttel kapcsolatos számos kockázatot. A partnerség kidolgozta az ilyen potenciális kockázatok minimalizálását célzó kockázatcsökkentési stratégiákat tartalmazó kockázati nyilvántartást, amelyet a projekt időtartama alatt továbbra is nyomon követnek. 7. Fenntartható fejlődés/A lehetőségek egyenlősége: Mivel a projekt a veszélyeztetett családok azonosításáról és a korai beavatkozásról szól, a projekt pozitív hatással lesz az esélyegyenlőségre. Támogatja a fenntartható fejlődést is, mivel a meglévő közösségi eszközöket és infrastruktúrát produktívabban és intenzívebben használja fel a helyi közösségek javára. 8. Irányítás és partnerség: A partnerség átfogó megvalósítási tervet és támogató munkaterveket dolgozott ki annak biztosítása érdekében, hogy a 4.116. és 4.117. sz. eredménymutatók az előírt határidőn belül teljesüljenek. A projektet egy projektbizottság irányítja, amely felhatalmazással rendelkezik egy projektmenedzserre, akit egy hat főből álló csapat támogat (5 projektmunkavállaló és 1 adminisztrátor). A projektet teljes mértékben határokon átnyúló partnerségi alapon dolgozták ki, és szilárd irányítási struktúrát tartalmaz. 9. Kommunikáció: A partnerség részletes kommunikációs stratégiát dolgozott ki, amely kiemeli, hogy a CAWT milyen előnyökkel jár, mivel képes eredményesen és hatékonyan együttműködni az összes partnerrel. 10. Értékelés és nyomon követés: Részletes értékelési megközelítést dolgoztak ki, amely magában foglalja a minőségi és mennyiségi adatok mérését és gyűjtését. A célok nyomon követésére és ezen információk CAWT-struktúrákon keresztül történő továbbítására javasolt rendszert is kidolgozták. 11. Kilépési stratégia: A korábbi programokkal kapcsolatos tapasztalatok és eredmények révén a partnerség tudatában van annak, hogy a projektnek bizonyítania kell hatását és eredményességét a fenntarthatóság jövőbeni biztosításának eszközeként, vagy olyan tartós örökséget hagyva hátra, amely jóval a projekt befejezése után is folytatódni fog. (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Predloženi projekt: Cilj projekta je preobraziti živote ranjive djece/porodica koje su najviše izložene riziku od višestrukih nedaća u svojim životima, identificiranjem, intervencijom i pružanjem skrbi i podrške unutar vlastitih domova i zajednica. Vodit će ga CAWT Partnerstvo i TULSA, Agencija za djecu i obitelj u RoI-u. Zajedno posjeduju odgovarajuće iskustvo i stručnost kako bi osigurali uspjeh projekta. Partnerstvo je razvilo niz ciljeva za postizanje pokazatelja ostvarenja 4.116. i 4.117., kako je navedeno u pozivu na podnošenje prijava u okviru programa Interreg VA 4.1. To će uključivati razvoj dvaju novih alata za procjenu i uspostavu prekograničnih mreža zajednica koje će omogućiti provedbu prilagođenih intervencija za 5000 ugroženih obitelji. Ključne sastavnice uspješne provedbe ovog projekta bit će partnerstva razvijena sa Zajednicom i dobrovoljnim sektorom te izgradnja otpornih samoodrživih zajednica. 2. Strateški kontekst: Ovaj projekt dopunjuje i dodaje vrijednost postojećoj ranoj intervenciji i pružanju obiteljske potpore. Usklađen je s prioritetima i strategijama EU-a i trenutačnih nacionalnih/regionalnih prioriteta i strategija u području zdravstva i socijalne skrbi. 3. Potreba i zahtjev za predloženi program: Broj djece u obje jurisdikcije koja žive u siromaštvu i u registru zaštite djece ili jednakovrijednom sustavu i dalje se povećava. Za one koji žive u pograničnom području to se pogoršava zbog niza razloga navedenih u odjeljku 3. Partnerstvo je uvjereno da potražnja za proizvodima ovog projekta postoji unutar utvrđenih područja. Projekt će koristiti postojeće resurse i infrastrukturu koji su već uspostavljeni u svakoj jurisdikciji. Potreba za predloženim pristupom dokazana je u nizu akademskih radova koji se odnose na pristup MACE-a. 4. Opcije projekta i preferirana opcija: Prije dovršetka predloženog modela Partnerstvo je razmotrilo niz alternativa. Partnerstvo je zadovoljno činjenicom da će se predloženim modelom najučinkovitije ostvariti potrebna ostvarenja, ali je također pružena mogućnost smanjene verzije s skraćenim vremenskim razdobljem, smanjenim proračunom i korisnicima. 5. Proračun i financijska predviđanja: Ukupni proračun za koji je podnesen zahtjev za postizanje svih potrebnih ostvarenja iznosi 8 milijuna EUR tijekom razdoblja od pet godina, pri čemu su zabilježene različite pretpostavke. 6. Analiza rizika: Partnerstvo je zajednički utvrdilo niz rizika povezanih s predloženim projektom. Partnerstvo je izradilo registar rizika koji uključuje strategije ublažavanja kako bi se takvi potencijalni rizici sveli na najmanju moguću mjeru, što će se nastaviti pratiti tijekom trajanja projekta. 7. Održivi razvoj/ravnopravnost mogućnosti: Budući da se projekt bavi identifikacijom ranjivih obitelji i ranom intervencijom, projekt će pozitivno utjecati na jednake mogućnosti. Također podržava održivi razvoj jer je njegov fokus na produktivniju i intenzivniju upotrebu postojeće imovine i infrastrukture zajednice u korist lokalnih zajednica. 8. Upravljanje i partnerstvo: Partnerstvo je zajednički razvilo sveobuhvatan plan provedbe i potporu planovima rada kako bi se osiguralo da se pokazatelji rezultata i ostvarenja 4.116. i 4.117. ostvare u propisanim rokovima. Projektom će upravljati projektni odbor s delegiranim ovlastima voditelju projekta kojeg će podupirati tim od šest zaposlenika (5 projektnih djelatnika i 1 administrator). Projekt je razvijen na temelju potpuno prekograničnog partnerstva i uključuje čvrstu upravljačku strukturu. 9. Komunikacija: Partnerstvo je razvilo detaljnu komunikacijsku strategiju u kojoj se ističe dodana korist koju CAWT donosi zbog svoje sposobnosti da djelotvorno i učinkovito surađuje sa svim partnerima. 10. Evaluacija i praćenje: Razvijen je detaljan pristup evaluaciji koji uključuje mjerenje i prikupljanje kvalitativnih i kvantitativnih podataka. Također je utvrđen predloženi sustav za praćenje ciljeva i priopćavanje tih informacija putem struktura CAWT-a. 11. Izlazna strategija: Kroz iskustvo i rezultate prethodnih programa Partnerstvo je svjesno potrebe da projekt pokaže svoj učinak i učinkovitost kao sredstvo za osiguravanje održivosti u budućnosti ili da ostavi trajno nasljeđe koje će se nastaviti dugo nakon završetka projekta. (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Proyecto propuesto: El Proyecto Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE) — Breaking the Cycle Project tiene como objetivo transformar las vidas de los niños/familias vulnerables que están en mayor riesgo de múltiples adversidades en sus vidas, identificando, interviniendo temprano y proporcionando crianza y apoyo dentro de sus propios hogares y comunidades. Estará dirigido por la Asociación CAWT y TULSA, la Agencia para la Infancia y la Familia en RoI. Colectivamente, poseen la experiencia y la experiencia adecuadas para garantizar el éxito del proyecto. La Asociación ha desarrollado una serie de objetivos para alcanzar los indicadores de realización 4.116 y 4.117, tal como se detallan en la convocatoria de candidaturas de Interreg VA 4.1. Esto implicará el desarrollo de dos nuevos instrumentos de evaluación y el establecimiento de redes comunitarias transfronterizas que permitan la prestación de intervenciones adaptadas a 5.000 familias vulnerables. Los componentes clave de la ejecución exitosa de este proyecto serán las asociaciones desarrolladas con el sector comunitario y voluntario y la construcción de comunidades autónomas resilientes. 2. Contexto estratégico: Este proyecto complementa y añade valor a la intervención temprana existente y a la prestación de apoyo familiar. Se ajusta a las prioridades y estrategias sanitarias y sociales de la UE y también a las actuales prioridades y estrategias nacionales/regionales de asistencia sanitaria. 3. Necesidad y demanda del programa propuesto: Sigue aumentando el número de niños en ambas jurisdicciones que viven en la pobreza y en el registro de protección del niño o equivalente. Para las personas que viven en la región fronteriza, esto se ve agravado por una serie de razones enumeradas en la sección 3. La Asociación está convencida de que la demanda de los productos de este proyecto existe dentro de las áreas identificadas. El Proyecto utilizará los recursos e infraestructura existentes ya establecidos dentro de cada jurisdicción. La necesidad del enfoque propuesto se pone de manifiesto en una serie de trabajos académicos relacionados con el enfoque MACE. 4. Opciones del proyecto y opción preferida: Antes de finalizar el modelo propuesto, la Asociación consideró una serie de alternativas. La Asociación está convencida de que el modelo propuesto proporcionará los resultados necesarios de la manera más eficaz, pero también ha proporcionado la opción de una versión reducida con un período de tiempo reducido, un presupuesto reducido y los beneficiarios. 5. Presupuestos y Proyecciones Financieras: El presupuesto total solicitado para alcanzar la totalidad de los productos requeridos es de 8 millones de euros durante un período de cinco años, y se han observado varias hipótesis. 6. Análisis de riesgos: La Asociación identificó colectivamente una serie de riesgos asociados con el proyecto propuesto. La Asociación ha elaborado un registro de riesgos que incorpora estrategias de mitigación para minimizar dichos riesgos potenciales, que seguirá siendo objeto de seguimiento durante el período de vigencia del proyecto. 7. Desarrollo Sostenible/Igualdad de Oportunidades: Dado que el proyecto trata de identificar a las familias vulnerables e intervenir temprano, el proyecto tendrá un impacto positivo en la igualdad de oportunidades. También apoya el desarrollo sostenible, ya que su enfoque es utilizar los activos e infraestructuras de la comunidad existentes de manera más productiva e intensiva para beneficiar a las comunidades locales. 8. Gestión y asociación: La Asociación ha co-desarrollado un plan de ejecución integral y planes de trabajo de apoyo para garantizar que los indicadores de resultados y de realización 4.116 y 4.117 se cumplan dentro de los plazos requeridos. El proyecto será administrado por una Junta de Proyectos con autoridad delegada a un Gerente de Proyecto que contará con el apoyo de un equipo de seis empleados (5 trabajadores del proyecto y 1 administrador). El proyecto se ha desarrollado sobre una base totalmente transfronteriza e incluye una sólida estructura de gobernanza. 9. Comunicaciones: La Asociación ha desarrollado una estrategia de comunicación detallada que destaca el beneficio añadido que CAWT aporta debido a su capacidad para interactuar con todos los socios de manera efectiva y eficiente. 10. Evaluación y seguimiento: Se ha desarrollado un enfoque de evaluación detallado que incorpora la medición y recopilación de datos cualitativos y cuantitativos. También se ha establecido el sistema propuesto para el seguimiento de los objetivos y la comunicación de esta información a través de las estructuras CAWT. 11. Estrategia de salida: A través de la experiencia y el historial en programas anteriores, la Asociación es consciente de la necesidad de que el Proyecto demuestre su impacto y eficacia como medio para asegurar la sostenibilidad en el futuro o, alternativamente, para dejar un legado duradero que continuará mucho después de qu... (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Projeto proposto: As Experiências Adversas Múltiplas da Infância (MACE) — Quebrando o Projeto Ciclo visa transformar a vida de crianças/famílias vulneráveis que estão mais em risco de múltiplas adversidades em suas vidas, identificando, intervindo precocemente e fornecendo nutrir e apoiar dentro de suas próprias casas e comunidades. Será liderada pela CAWT Partnership e pela TULSA, a Agência para a Criança e a Família no RI. Coletivamente, eles possuem a experiência e a experiência certa para garantir o sucesso do projeto. A parceria desenvolveu uma série de objetivos para alcançar os indicadores de realizações 4.116 e 4.117, conforme especificado no convite à apresentação de candidaturas Interreg VA 4.1. Tal implicará o desenvolvimento de dois novos instrumentos de avaliação e a criação de redes comunitárias transfronteiriças que permitam a realização de intervenções adaptadas a 5 000 famílias vulneráveis. Os principais componentes do êxito deste projeto serão as parcerias desenvolvidas com o setor comunitário e voluntário e a construção de comunidades autossustentáveis resilientes. 2. Contexto estratégico: Este projeto complementa e acrescenta valor à intervenção precoce existente e à prestação de apoio à família. Está alinhado com as atuais prioridades e estratégias nacionais/regionais em matéria de saúde e de cuidados sociais. 3. Necessidade e necessidade do programa proposto: O número de crianças em ambas as jurisdições que vivem na pobreza e no registo de proteção das crianças ou equivalente continua a aumentar. Para as pessoas que vivem na região fronteiriça, esta situação é agravada por uma série de razões enumeradas na secção 3. A Parceria considera que a procura dos produtos deste projeto existe nas áreas identificadas. O projeto utilizará os recursos e infraestruturas existentes já estabelecidos em cada jurisdição. A necessidade da abordagem proposta é evidenciada em vários trabalhos acadêmicos relacionados à abordagem MACE. 4. Opções de projeto e opção preferida: Antes de finalizar o modelo proposto, a Parceria considerou uma série de alternativas. A Parceria considera que o modelo proposto produzirá os resultados necessários de forma mais eficaz, mas também proporcionou uma opção de uma versão retrospetiva com um período de tempo reduzido, orçamento reduzido e beneficiários. 5. Orçamento e Projeções Financeiras: O orçamento total solicitado para atingir todas as realizações necessárias é de 8 milhões de euros ao longo de um período de cinco anos, tendo sido observados vários pressupostos. 6. Análise de risco: A parceria identificou coletivamente uma série de riscos associados ao projeto proposto. A Parceria desenvolveu um registo de riscos que inclui estratégias de atenuação para minimizar esses riscos potenciais, que continuará a ser monitorizado durante o período de vigência do projeto. 7. Desenvolvimento Sustentável/Igualdade de Oportunidades: Como o Projeto trata de identificar famílias vulneráveis e intervir precocemente, o Projeto terá impactos positivos na igualdade de oportunidades. Também apoia o desenvolvimento sustentável, uma vez que o seu foco está a utilizar os ativos e infraestruturas comunitários existentes de forma mais produtiva e intensiva para beneficiar as comunidades locais. 8. Gestão e parceria: A Parceria desenvolveu conjuntamente um plano de execução abrangente e planos de trabalho de apoio para assegurar que os indicadores de resultados e de realizações 4.116 e 4.117 sejam realizados dentro dos prazos exigidos. O projeto será gerido por um comité do projeto com poderes delegados a um gestor do projeto, que será apoiado por uma equipa composta por seis funcionários (5 trabalhadores do projeto e 1 administrador). O projeto foi desenvolvido numa base de parceria inteiramente transfronteiriça e inclui uma estrutura de governação sólida. 9. Comunicações: A Parceria desenvolveu uma estratégia de comunicação detalhada destacando o benefício adicional que a CAWT traz devido à sua capacidade de se envolver com todos os parceiros de forma eficaz e eficiente. 10. Avaliação e acompanhamento: Foi desenvolvida uma abordagem de avaliação pormenorizada que incorpora a medição e a recolha de dados qualitativos e quantitativos. Foi igualmente estabelecido o sistema proposto para o acompanhamento das metas e a comunicação destas informações através das estruturas CAWT. 11. Estratégia de saída: Através da experiência e dos resultados obtidos em programas anteriores, a Parceria está consciente da necessidade de o projeto demonstrar o seu impacto e eficácia como meio de garantir a sustentabilidade no futuro ou, em alternativa, de deixar um legado duradouro que continuará muito após o termo do projeto. (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Proġett propost: Il-Multiple Adverse Childhood Experiences (MACE — Multiple Adverse Childhood Experiences — Breaking the Cycle Project — Breaking the Cycle Project) għandha l-għan li tittrasforma l-ħajja ta’ tfal/familji vulnerabbli li huma l-aktar f’riskju minn diversi diffikultajiet f’ħajjithom, billi tidentifika, tintervjeni kmieni u tipprovdi t-trawwim u l-appoġġ fi ħdan id-djar u l-komunitajiet tagħhom stess. Dan se jkun immexxi mis-Sħubija CAWT u TULSA, l-Aġenzija għat-Tfal u l-Familja fir-RoI. Kollettivament għandhom l-esperjenza u l-għarfien espert it-tajjeb biex jiżguraw is-suċċess tal-proġett. Is-Sħubija żviluppat għadd ta’ objettivi biex tikseb l-indikaturi tal-output 4.116 u 4.117 kif dettaljat fis-sejħa għall-applikazzjonijiet Interreg VA 4.1. Dan se jinvolvi l-iżvilupp ta’ żewġ għodod ġodda ta’ valutazzjoni u l-istabbiliment ta’ netwerks tal-komunità transfruntiera li se jippermettu t-twassil ta’ interventi mfassla apposta għal 5,000 familja vulnerabbli. Il-komponenti ewlenin tat-twettiq b’suċċess ta’ dan il-proġett se jkunu s-sħubijiet żviluppati mas-settur Komunitarju u dak Volontarju u l-bini ta’ komunitajiet awtosuffiċjenti reżiljenti. 2. Kuntest strateġiku: Dan il-Proġett jikkomplementa u jżid il-valur għall-intervent bikri eżistenti u l-għoti ta’ appoġġ lill-familja. Hija allinjata mal-prijoritajiet u l-istrateġiji tal-kura tas-saħħa u soċjali tal-UE kif ukoll dawk nazzjonali/reġjonali attwali. 3. Ħtieġa u talba għall-Programm propost: L-għadd ta’ tfal fiż-żewġ ġurisdizzjonijiet li jgħixu fil-faqar u fir-reġistru tal-Protezzjoni tat-Tfal jew ekwivalenti qed ikompli jiżdied. Għal dawk li jgħixu fir-reġjun tal-fruntiera dan huwa aggravat għal għadd ta’ raġunijiet kif elenkati fit-Taqsima 3. Is-Sħubija hija sodisfatta li d-domanda għall-prodotti ta’ dan il-proġett teżisti fl-oqsma identifikati. Il-Proġett se juża r-riżorsi u l-infrastruttura eżistenti diġà stabbiliti f’kull ġurisdizzjoni. Il-ħtieġa għall-approċċ propost hija evidenzjata f’għadd ta’ dokumenti akkademiċi relatati mal-approċċ MACE. 4. Għażliet ta’ Proġetti u Għażla Preferuta: Qabel ma ġie ffinalizzat il-mudell propost, is-Sħubija kkunsidrat għadd ta’ alternattivi. Is-Sħubija hija sodisfatta li l-mudell propost se jagħti r-riżultati meħtieġa bl-aktar mod effettiv iżda pprovda wkoll għażla ta’ verżjoni mċekkna b’perjodu ta’ żmien qasir, baġit imnaqqas u benefiċjarji. 5. Il-Baġit u l-Projezzjonijiet Finanzjarji: Il-baġit totali li saret applikazzjoni għalih biex jinkisbu l-outputs kollha meħtieġa huwa ta’ EUR 8 miljun fuq perjodu ta’ ħames snin b’diversi suppożizzjonijiet innotati. 6. Analiżi tar- Riskju: Is-Sħubija kollettivament identifikat għadd ta’ riskji assoċjati mal-Proġett propost. Ġie żviluppat reġistru tar-riskji li jinkorpora strateġiji ta’ mitigazzjoni biex jitnaqqsu dawn ir-riskji potenzjali mis-Sħubija u dan se jkompli jiġi mmonitorjat matul il-ħajja tal-Proġett. 7. L-Iżvilupp Sostenibbli/L-Ugwaljanza tal-Opportunità: Peress li l-Proġett huwa dwar l-identifikazzjoni ta’ familji vulnerabbli u l-intervent bikri, il-Proġett se jkollu impatti pożittivi fuq l-ugwaljanza tal-opportunitajiet. Huwa jappoġġa wkoll l-Iżvilupp Sostenibbli peress li l-fokus tiegħu huwa l-użu tal-assi u l-infrastruttura komunitarji eżistenti b’mod aktar produttiv u intensiv għall-benefiċċju tal-komunitajiet lokali. 8. Ġestjoni u Sħubija: Is-Sħubija żviluppat b’mod konġunt pjan komprensiv ta’ twettiq u pjanijiet ta’ ħidma ta’ appoġġ biex tiżgura li l-indikaturi tar-riżultati u tal-output 4.116 u 4.117 jitwettqu fil-perjodi ta’ żmien meħtieġa. Il-Proġett se jkun ġestit minn Bord tal-Proġett b’awtorità delegata lil Maniġer tal-Proġett li se jkun appoġġat minn tim ta’ sitt membri tal-persunal (5 ħaddiema tal-proġett u amministratur wieħed). Il-Proġett ġie żviluppat fuq bażi ta’ sħubija kompletament transkonfinali u jinkludi struttura ta’ governanza robusta. 9. Komunikazzjonijiet: Is-Sħubija żviluppat strateġija ta’ komunikazzjoni dettaljata li tenfasizza l-benefiċċju miżjud li l-CAWT iġib minħabba l-kapaċità tiegħu li jinvolvi ruħu mas-Sħab kollha b’mod effettiv u effiċjenti. 10. Evalwazzjoni u Monitoraġġ: Ġie żviluppat approċċ ta’ evalwazzjoni dettaljata li jinkorpora l-kejl u l-ġbir ta’ data kwalitattiva u kwantitattiva. Is-sistema proposta għall-monitoraġġ tal-miri u l-komunikazzjoni ta’ din l-informazzjoni permezz ta’ strutturi CAWT ġiet stabbilita wkoll. 11. Strateġija ta’ Ħruġ: Permezz tal-esperjenza u r-rekord dwar il-Programmi preċedenti, is-Sħubija hija konxja mill-ħtieġa li l-Proġett juri l-impatt u l-effettività tiegħu bħala mezz biex tiġi żgurata s-sostenibbiltà fil-futur jew inkella biex jitħalla wirt dejjiemi li se jkompli ħafna wara li jintemm il-proġett. (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Projet proposé: Le Projet de rupture du cycle de l’enfance (MACE) vise à transformer la vie des enfants/familles vulnérables qui sont les plus à risque d’adversités multiples dans leur vie, en identifiant, en intervenant tôt et en fournissant des soins et un soutien au sein de leurs propres foyers et communautés. Il sera dirigé par le partenariat CAWT et TULSA, l’Agence pour l’enfance et la famille à RoI. Collectivement, ils possèdent l’expérience et l’expertise nécessaires pour assurer la réussite du projet. Le partenariat a défini un certain nombre d’objectifs pour atteindre les indicateurs de réalisation 4.116 et 4.117 tels que détaillés dans l’appel à candidatures Interreg VA 4.1. Il s’agira de mettre au point deux nouveaux outils d’évaluation et de mettre en place des réseaux communautaires transfrontaliers qui permettront de mener des interventions sur mesure auprès de 5 000 familles vulnérables. Les principaux éléments de la réussite de ce projet seront l’établissement de partenariats avec le secteur communautaire et bénévole et l’édification de collectivités autonomes résilientes. 2. Contexte stratégique: Ce projet complète et apporte une valeur ajoutée à l’intervention précoce et à la prestation de soutien aux familles. Il est aligné sur les priorités et stratégies nationales/régionales actuelles en matière de santé et de protection sociale. 3. Nécessité et demande du programme proposé: Le nombre d’enfants vivant dans les deux juridictions vivant dans la pauvreté et inscrits au registre de protection de l’enfance ou équivalent continue d’augmenter. Pour les personnes vivant dans la région frontalière, cela est exacerbé pour un certain nombre de raisons énumérées à la section 3. Le Partenariat est convaincu que la demande pour les produits de ce projet existe dans les domaines identifiés. Le projet utilisera les ressources et l’infrastructure existantes déjà établies au sein de chaque administration. La nécessité de l’approche proposée est mise en évidence dans un certain nombre de documents universitaires relatifs à l’approche MACE. 4. Options de projet et option privilégiée: Avant de finaliser le modèle proposé, le Partenariat a envisagé un certain nombre de solutions de rechange. Le Partenariat est convaincu que le modèle proposé produira le plus efficacement possible les extrants requis, mais qu’il a également proposé une version actualisée avec une période de temps raccourcie, une réduction du budget et des bénéficiaires. 5. Projections budgétaires et financières: Le budget total demandé pour réaliser l’ensemble des réalisations requises s’élève à 8 millions d’euros sur une période de cinq ans, avec diverses hypothèses relevées. 6. Analyse des risques: Le Partenariat a identifié collectivement un certain nombre de risques associés au projet proposé. Un registre des risques comprenant des stratégies d’atténuation visant à minimiser ces risques potentiels a été élaboré par le Partenariat et il continuera d’être surveillé pendant la durée de vie du projet. 7. Développement durable/Égalité des chances: Comme le projet vise à identifier les familles vulnérables et à intervenir tôt, le projet aura des répercussions positives sur l’égalité des chances. Il soutient également le développement durable, car son objectif est d’utiliser les actifs et les infrastructures communautaires existants de manière plus productive et intensive au profit des communautés locales. 8. Gestion et partenariat: Le Partenariat a élaboré conjointement un plan d’exécution complet et des plans de travail pour s’assurer que les indicateurs de résultat et de réalisation 4.116 et 4.117 sont fournis dans les délais requis. Le projet sera géré par un conseil de projet doté d’un pouvoir délégué à un gestionnaire de projet qui sera appuyé par une équipe de six employés (5 travailleurs du projet et 1 administrateur). Le projet a été développé sur une base de partenariat entièrement transfrontalier et comprend une solide structure de gouvernance. 9. Communications: Le Partenariat a élaboré une stratégie de communication détaillée soulignant l’avantage supplémentaire que l’ACSF apporte en raison de sa capacité à dialoguer avec tous les partenaires de manière efficace et efficiente. 10. Évaluation et suivi: Une approche d’évaluation détaillée intégrant la mesure et la collecte de données qualitatives et quantitatives a été élaborée. Le système proposé pour le suivi des cibles et la communication de ces informations par l’intermédiaire des structures CAWT a également été établi. 11. Stratégie de sortie: Grâce à l’expérience et au bilan des programmes précédents, le partenariat est conscient de la nécessité pour le projet de démontrer son impact et son efficacité en tant que moyen d’assurer la durabilité à l’avenir ou de laisser un héritage durable qui se poursuivra longtemps après la fin du projet. (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    1. Projet proposé: Le Projet de rupture du cycle de l’enfance (MACE) vise à transformer la vie des enfants/familles vulnérables qui sont les plus à risque d’adversités multiples dans leur vie, en identifiant, en intervenant tôt et en fournissant des soins et un soutien au sein de leurs propres foyers et communautés. Il sera dirigé par le partenariat CAWT et TULSA, l’Agence pour l’enfance et la famille à RoI. Collectivement, ils possèdent l’expérience et l’expertise nécessaires pour assurer la réussite du projet. Le partenariat a défini un certain nombre d’objectifs pour atteindre les indicateurs de réalisation 4.116 et 4.117 tels que détaillés dans l’appel à candidatures Interreg VA 4.1. Il s’agira de mettre au point deux nouveaux outils d’évaluation et de mettre en place des réseaux communautaires transfrontaliers qui permettront de mener des interventions sur mesure auprès de 5 000 familles vulnérables. Les principaux éléments de la réussite de ce projet seront l’établissement de partenariats avec le secteur communautaire et bénévole et l’édification de collectivités autonomes résilientes. 2. Contexte stratégique: Ce projet complète et apporte une valeur ajoutée à l’intervention précoce et à la prestation de soutien aux familles. Il est aligné sur les priorités et stratégies nationales/régionales actuelles en matière de santé et de protection sociale. 3. Nécessité et demande du programme proposé: Le nombre d’enfants vivant dans les deux juridictions vivant dans la pauvreté et inscrits au registre de protection de l’enfance ou équivalent continue d’augmenter. Pour les personnes vivant dans la région frontalière, cela est exacerbé pour un certain nombre de raisons énumérées à la section 3. Le Partenariat est convaincu que la demande pour les produits de ce projet existe dans les domaines identifiés. Le projet utilisera les ressources et l’infrastructure existantes déjà établies au sein de chaque administration. La nécessité de l’approche proposée est mise en évidence dans un certain nombre de documents universitaires relatifs à l’approche MACE. 4. Options de projet et option privilégiée: Avant de finaliser le modèle proposé, le Partenariat a envisagé un certain nombre de solutions de rechange. Le Partenariat est convaincu que le modèle proposé produira le plus efficacement possible les extrants requis, mais qu’il a également proposé une version actualisée avec une période de temps raccourcie, une réduction du budget et des bénéficiaires. 5. Projections budgétaires et financières: Le budget total demandé pour réaliser l’ensemble des réalisations requises s’élève à 8 millions d’euros sur une période de cinq ans, avec diverses hypothèses relevées. 6. Analyse des risques: Le Partenariat a identifié collectivement un certain nombre de risques associés au projet proposé. Un registre des risques comprenant des stratégies d’atténuation visant à minimiser ces risques potentiels a été élaboré par le Partenariat et il continuera d’être surveillé pendant la durée de vie du projet. 7. Développement durable/Égalité des chances: Comme le projet vise à identifier les familles vulnérables et à intervenir tôt, le projet aura des répercussions positives sur l’égalité des chances. Il soutient également le développement durable, car son objectif est d’utiliser les actifs et les infrastructures communautaires existants de manière plus productive et intensive au profit des communautés locales. 8. Gestion et partenariat: Le Partenariat a élaboré conjointement un plan d’exécution complet et des plans de travail pour s’assurer que les indicateurs de résultat et de réalisation 4.116 et 4.117 sont fournis dans les délais requis. Le projet sera géré par un conseil de projet doté d’un pouvoir délégué à un gestionnaire de projet qui sera appuyé par une équipe de six employés (5 travailleurs du projet et 1 administrateur). Le projet a été développé sur une base de partenariat entièrement transfrontalier et comprend une solide structure de gouvernance. 9. Communications: Le Partenariat a élaboré une stratégie de communication détaillée soulignant l’avantage supplémentaire que l’ACSF apporte en raison de sa capacité à dialoguer avec tous les partenaires de manière efficace et efficiente. 10. Évaluation et suivi: Une approche d’évaluation détaillée intégrant la mesure et la collecte de données qualitatives et quantitatives a été élaborée. Le système proposé pour le suivi des cibles et la communication de ces informations par l’intermédiaire des structures CAWT a également été établi. 11. Stratégie de sortie: Grâce à l’expérience et au bilan des programmes précédents, le partenariat est conscient de la nécessité pour le projet de démontrer son impact et son efficacité en tant que moyen d’assurer la durabilité à l’avenir ou de laisser un héritage durable qui se poursuivra longtemps après la fin du projet. (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references

    Identifiers

    Keep Kohesio ID
    20737
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4300551&oldid=39498826"