Q108428 (Q108428): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed an Item) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: European Union / rank | |||
Normal rank | |||
| Property / intervention field | |||
| Property / intervention field: SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 09:49, 31 January 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
69,960.0 zloty
0 references
143,418.0 zloty
0 references
60.0 percent
0 references
1 July 2017
0 references
20 October 2017
0 references
EVERTEC SP. Z O. O.
0 references
Firma EVERTEC Sp. z o.o. z siedzibą w Przasnyszu działa na szeroko pojmowanym rynku instalacyjnym. Firma skupia się na tworzeniu innowacyjnych produktów pozwalających oszczędzić energię, lepiej wykorzystywać jej naturalne/odnawialne źródła oraz redukować emisję dwutlenku węgla i innych gazów cieplarnianych. Wszystkie procesy technologiczne oraz produkty wytwarzane przez Wnioskodawcę są projektowane ze szczególną dbałością o środowisko naturalne. Wszelkie innowacje i nowoczesne, unikatowe produkty są projektowane w dziale R&D, a produkcja jest wdrażana wyłącznie w oparciu o własne, opatentowane rozwiązania. Wśród krajowych oraz międzynarodowych odbiorców technologii wytwarzanej przez Wnioskodawcę znajdują się: dystrybutorzy materiałów ogólnobudowlanych w tym instalacyjnych, hurtownie budowlane, firmy instalacyjne. Dodatkowo ostatnio firma utworzyła wewnętrzny dział badawczo – rozwojowy dla podejmowania nowych prac badawczo – rozwojowych, których realizacja przyczyniać się będzie do rozwoju oraz wzmocnienia pozycji konkurencyjnej firmy. Obecnie firma zdefiniowała główne cele swojego dalszego rozwoju w aspektach wzrostu potencjału innowacyjności firmy. Dlatego celem projektu jest wdrożenie narzędzi umożliwiających wzrost skuteczności i efektywności prowadzonej działalności innowacyjnej z wykorzystaniem potencjału nowoczesnych usług doradczych: a) audytu innowacyjności przeprowadzonego dla firmy, b) określenia strategicznych kierunków badawczo-rozwojowych firmy (zdefiniowanie agendy badawczej oraz c) opracowania i wdrożenia procesu zarządzania portfelem projektów BRI w firmie w oparciu o Stage-Gate Process®. Zakłada się łączny czas realizacji projektu: 6 m-cy; z założeniem częściowo równoległej realizacji usług (usługa a - 3-4 m-ce, usługa b - 2-3 m-ce, usługa c - 3-4 m-ce). Efektem projektu ma być poprawa efektywności zarządzania innowacjami, która będzie miała bezpośredni wpływ na zwiększenie efektywności kosztowej działalności przedsiębiorstwa. (Polish)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-7111/16
0 references