(6439.12122014.079000699) EFFICIENCY AND QUALITY? (Q4939850): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(BatchIngestion) |
||
| Property / contained in Local Administrative Unit | |||
| Property / contained in Local Administrative Unit: Bagno a Ripoli / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 04:11, 10 June 2023
Project Q4939850 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | (6439.12122014.079000699) EFFICIENCY AND QUALITY? |
Project Q4939850 in Italy |
Statements
8,725.0 Euro
0 references
17,450.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
23 May 2015
0 references
9 May 2018
0 references
B. & C. SPEAKERS - SOCIETA' PER AZIONI
0 references
IL PROGRAMMA DI INVESTIMENTO REDATTO DA B&C SPEAKERS MIRA A DUE OBIETTIVI PRODUTTIVI CHIARI: ? REALIZZAZIONE DI UN SISTEMA DI PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE ALTAMENTE PERSONALIZZATO CHE PERMETTA DI AUMENTARE L?EFFICIENZA DELLE LINEE DI PRODUZIONE INTERNE E QUELLE DEI LAVORANTI ESTERNI RIDUCENDO SPRECHI E BLOCCHI A CAUSA DI MANCANZE DI MATERIE PRIME PER MODIFICHE AL PROGRAMMA PRODUTTIVO E PRODUZIONE IN ANTICIPO RISPETTO ALLE MODIFICHE DI ORDINE CLIENTE; ? REALIZZAZIONE DI UN SISTEMA INTEGRATO PER LA GESTIONE, MA ANCHE L?ANALISI E LA VERIFICA DEI PRODOTTI RIENTRATI COME DIFETTOSI DAI CLIENTI. IL RAGGIUNGIMENTO DI QUESTI DUE OBIETTIVI PRODUTTIVI ?A MONTE?, PORTER? UNA CONSEGUENTE FORTE INCIDENZA SUGLI ASPETTI ED OBIETTIVI DELLE ATTIVIT? ?A VALLE?, OSSIA QUELLE COLLEGATE AGLI ASPETTI PI? PROPRIAMENTE ORGANIZZATIVI E QUINDI ANCHE COMMERCIALI. IL PRIMO OBIETTIVO ? FONDAMENTALE IN QUANTO AD OGGI IN B&C NON ESISTE NESSUN SISTEMA DI VALUTAZIONE OGGETTIVA DELLA PIANIFICAZIONE DELLA PROD (Italian)
0 references
Програмата за информация REDACT B&C SPEAKERS MIRA TO TWO OBJECTIVES CLEARING: РЕАЛИЗИРАНЕ НА ВИСОКО ПЕРСОНАЛИЗИРАНА СИСТЕМА ЗА ПЛАНИРАНЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО, КОЯТО ПОЗВОЛЯВА ДА СЕ ПОВИШИ ЕФЕКТИВНОСТТА НА ВЪТРЕШНИТЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИ ЛИНИИ И ТЕЗИ НА ВЪНШНИТЕ РАБОТНИЦИ, НАМАЛЯВАЩИ ОТПАДЪЦИТЕ И БЛОКАЖИТЕ ПОРАДИ НЕДОСТИГ НА СУРОВИНИ ЗА ПРОМЕНИ В ПРОИЗВОДСТВЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕНИЯ ГРАФИК ПРЕДИ ПРОМЕНИТЕ В ПОРЪЧКИТЕ НА КЛИЕНТИТЕ; РЕАЛИЗИРАНЕ НА ИНТЕГРИРАНА СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ, НО СЪЩО ТАКА И АНАЛИЗ И ВЕРИФИКАЦИЯ НА ПРОДУКТИТЕ, ВЪРНАТИ КАТО ДЕФЕКТНИ ОТ КЛИЕНТИТЕ. ПОСТИГАНЕТО НА ТЕЗИ ДВЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИ ЦЕЛИ В МОНТЕ?ПОРТЕР? ПОСЛЕДВАЩО СИЛНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ АСПЕКТИТЕ И ЦЕЛИТЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ? ТЕЗИ, КОИТО СА СВЪРЗАНИ С ПОВЕЧЕ АСПЕКТИ? ОРГАНИЗАЦИОННИ, А СЛЕДОВАТЕЛНО И ТЪРГОВСКИ. ПЪРВИЯТ ГОЛ? Фундаментално В КАКВО Днес В B&C Няма ОЦЕНКА СИСТЕМА НА ПРОДУКТИ Пианификация (Bulgarian)
0 references
INVESTMENT PROGRAM REDACT B & AMP;C SPEAKERS MIRA TO TWO OBJEKTIVY UZNÁVÁNÍ: REALIZACE VYSOCE PŘIZPŮSOBENÉHO SYSTÉMU PLÁNOVÁNÍ VÝROBY, KTERÝ UMOŽNÍ ZVÝŠIT EFEKTIVITU INTERNÍCH VÝROBNÍCH LINEK A EXTERNÍCH PRACOVNÍKŮ SNIŽUJÍCÍ ODPAD A BLOKÁDY V DŮSLEDKU NEDOSTATKU SUROVIN PRO ZMĚNY VÝROBNÍHO A VÝROBNÍHO HARMONOGRAMU PŘED ZMĚNAMI OBJEDNÁVEK ZÁKAZNÍKŮ; REALIZACE INTEGROVANÉHO SYSTÉMU PRO ŘÍZENÍ, ALE TAKÉ ANALÝZY A OVĚŘOVÁNÍ VÝROBKŮ VRÁCENÝCH JAKO VADNÉ ZÁKAZNÍKY. DOSAŽENÍ TĚCHTO DVOU PRODUKČNÍCH CÍLŮ V MONTE PORTER? NÁSLEDNÝ SILNÝ DOPAD NA ASPEKTY A CÍLE ČINNOSTÍ? PO PROUDU? JEDNÁ SE O TY, KTERÉ SE TÝKAJÍ VÍCE ASPEKTŮ? ORGANIZAČNÍ A TEDY I KOMERČNÍ. PRVNÍ CÍL? Fundament V Které DNES V B &C Neexistuje žádný EVALUATION SYSTEM PRODUCT pianifikace (Czech)
0 references
The INVESTMENT PROGRAM REDACT B & AMP;C SPEAKERS MIRA TIL to OBJECTIVES CLEARING: ETABLERING AF ET MEGET TILPASSET PRODUKTIONSPLANLÆGNINGSSYSTEM, DER GØR DET MULIGT AT ØGE EFFEKTIVITETEN AF INTERNE PRODUKTIONSLINJER OG EKSTERNE ARBEJDSTAGERES REDUKTION AF AFFALD OG BLOKERINGER PÅ GRUND AF MANGEL PÅ RÅVARER TIL ÆNDRINGER AF PRODUKTIONS- OG PRODUKTIONSPLANEN FORUD FOR ÆNDRINGER I KUNDEORDREN REALISERING AF ET INTEGRERET SYSTEM TIL STYRING, MEN OGSÅ ANALYSE OG VERIFIKATION AF PRODUKTER, DER RETURNERES SOM DEFEKTE AF KUNDER. OPNÅELSEN AF DISSE TO PRODUKTIONSMÅL I MONTE?PORTER? EN DERAF FØLGENDE STÆRK INDVIRKNING PÅ AKTIVITETERNES ASPEKTER OG MÅL? NEDSTRØMS? I.E. DEM, DER VEDRØRER DE FLERE ASPEKTER? ORGANISATORISK OG DERMED OGSÅ KOMMERCIELT. DET FØRSTE MÅL? Grundlæggende i, at i dag i B & AMP;C Der er ingen EVALUATION SYSTEM af PRODUKT pianification (Danish)
0 references
Das INVESTMENT PROGRAMM REDACT B&C SPEAKERS MIRA TO TWO OBJECTIVES CLEARING: REALISIERUNG EINES HOCHGRADIG MASSGESCHNEIDERTEN PRODUKTIONSPLANUNGSSYSTEMS, DAS ES ERMÖGLICHT, DIE EFFIZIENZ DER INTERNEN PRODUKTIONSLINIEN UND DER VON EXTERNEN ARBEITSKRÄFTEN ZU ERHÖHEN, INDEM ABFÄLLE UND VERSTOPFUNGEN AUFGRUND VON ROHSTOFFENGPÄSSEN FÜR ÄNDERUNGEN DES PRODUKTIONS- UND PRODUKTIONSPLANS VOR KUNDENAUFTRAGSÄNDERUNGEN REDUZIERT WERDEN; REALISIERUNG EINES INTEGRIERTEN MANAGEMENTSYSTEMS, ABER AUCH DIE ANALYSE UND ÜBERPRÜFUNG VON PRODUKTEN, DIE VON DEN KUNDEN ALS DEFEKT ZURÜCKGEGEBEN WURDEN. DAS ERREICHEN DIESER BEIDEN PRODUKTIONSZIELE IN MONTE PORTER? EINE KONSEQUENTE AUSWIRKUNG AUF DIE ASPEKTE UND ZIELE DER TÄTIGKEITEN? DOWNSTREAM? I.E. DIEJENIGEN, DIE SICH AUF DIE MEHR ASPEKTE BEZIEHEN? ORGANISATORISCH UND DAMIT AUCH KOMMERZIELL. DAS ERSTE ZIEL? Fundamental IN WAS TODAT IN B &C Es gibt kein EVALUATIONSSYSTEM DER PRODUKT Pianifikation (German)
0 references
Το ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ B &C ΔΙΑΦΗΜΙΖΕΙ MIRA ΔΥΟ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ: ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΕΝΌΣ ΙΔΙΑΊΤΕΡΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΈΝΟΥ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΎ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΠΟΥ ΕΠΙΤΡΈΠΕΙ ΤΗΝ ΑΎΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΏΝ ΓΡΑΜΜΏΝ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΏΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΟΥ ΜΕΙΏΝΟΥΝ ΤΑ ΑΠΌΒΛΗΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΜΠΛΟΚΑΡΊΣΜΑΤΑ ΛΌΓΩ ΕΛΛΕΊΨΕΩΝ ΠΡΏΤΩΝ ΥΛΏΝ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΈΣ ΣΤΟ ΧΡΟΝΟΔΙΆΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΠΡΙΝ ΑΠΌ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΈΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΊΑΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ· Η ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΕΝΌΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΟΥ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ, ΑΛΛΆ ΚΑΙ Η ΑΝΆΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΛΉΘΕΥΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΤΡΈΦΟΝΤΑΙ ΩΣ ΕΛΑΤΤΩΜΑΤΙΚΆ ΑΠΌ ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ. Η ΕΠΊΤΕΥΞΗ ΑΥΤΏΝ ΤΩΝ ΔΎΟ ΣΤΌΧΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΣΤΟ MONTE?PORTER; ΕΠΑΚΌΛΟΥΘΟ ΙΣΧΥΡΌ ΑΝΤΊΚΤΥΠΟ ΣΤΙΣ ΠΤΥΧΈΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΣΤΌΧΟΥΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ; I.E. ΑΥΤΈΣ ΠΟΥ ΣΧΕΤΊΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΕΣ ΠΤΥΧΈΣ; ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΌ ΚΑΙ ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΌ. Ο ΠΡΏΤΟΣ ΣΤΌΧΟΣ; ΘΕΜΑΤΙΚΟ ΣΕ ΤΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ B & AMP;C Δεν υπάρχει ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΠΙΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ (Greek)
0 references
The INVESTMENT PROGRAM REDACT B&C SPEAKERS MIRA TO TWO OBJECTIVES CLEARING: REALISATION OF A HIGHLY CUSTOMISED PRODUCTION PLANNING SYSTEM THAT ALLOWS TO INCREASE THE EFFICIENCY OF INTERNAL PRODUCTION LINES AND THOSE OF EXTERNAL WORKERS REDUCING WASTE AND BLOCKAGES DUE TO SHORTAGES OF RAW MATERIALS FOR CHANGES TO THE PRODUCTION AND PRODUCTION SCHEDULE AHEAD OF CUSTOMER ORDER CHANGES; REALISATION OF AN INTEGRATED SYSTEM FOR MANAGEMENT, BUT ALSO THE ANALYSIS AND VERIFICATION OF PRODUCTS RETURNED AS DEFECTIVE BY CUSTOMERS. THE ACHIEVEMENT OF THESE TWO PRODUCTION GOALS IN MONTE?PORTER? A CONSEQUENT STRONG IMPACT ON THE ASPECTS AND OBJECTIVES OF THE ACTIVITIES? DOWNSTREAM? I.E. THOSE RELATED TO THE MORE ASPECTS? ORGANIZATIONAL AND THEREFORE ALSO COMMERCIAL. THE FIRST GOAL? Fundamental IN WHAT TODAY IN B&C There is NO EVALUATION SYSTEM OF PRODUCT PIANIFICATION (English)
0 references
El programa de inversión REDACT B&C SPEAKERS MIRA PARA DOS OBJETIVOS CLEARING: REALIZACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ALTAMENTE PERSONALIZADO QUE PERMITA AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN INTERNAS Y LAS DE LOS TRABAJADORES EXTERNOS REDUCIENDO LOS RESIDUOS Y LOS BLOQUEOS DEBIDO A LA ESCASEZ DE MATERIAS PRIMAS PARA LOS CAMBIOS EN EL CALENDARIO DE PRODUCCIÓN Y PRODUCCIÓN ANTES DE LOS CAMBIOS EN LOS PEDIDOS DE LOS CLIENTES; REALIZACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADO PARA LA GESTIÓN, PERO TAMBIÉN EL ANÁLISIS Y VERIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS DEVUELTOS COMO DEFECTUOSOS POR LOS CLIENTES. ¿EL LOGRO DE ESTOS DOS OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN EN MONTE?PORTER? ¿UN FUERTE IMPACTO EN LOS ASPECTOS Y OBJETIVOS DE LAS ACTIVIDADES? I.E. AQUELLOS RELACIONADOS CON LOS MÁS ASPECTOS? ORGANIZATIVO Y POR LO TANTO TAMBIÉN COMERCIAL. ¿EL PRIMER GOL? Fundamental EN LO QUE HOY EN B& AMP;C No hay SISTEMA DE EVALUACIÓN DE Pianificación del Producto (Spanish)
0 references
INVESTMENT PROGRAM REDACT B &C SPEAKERS MIRA to Two ObJECTIVEING: VÄGA KOHANDATUD TOOTMISPLANEERIMISSÜSTEEMI REALISEERIMINE, MIS VÕIMALDAB SUURENDADA SISEMISTE JA VÄLISTE TÖÖTAJATE TOOTMISLIINIDE TÕHUSUST, VÄHENDADES JÄÄTMEID JA UMMISTUSI TOORAINE NAPPUSE TÕTTU TOOTMISE JA TOOTMISE AJAKAVA MUUTMISEKS ENNE KLIENDI TELLIMUSTE MUUTMIST; INTEGREERITUD JUHTIMISSÜSTEEMI REALISEERIMINE, AGA KA KLIENTIDE POOLT DEFEKTSETE TOODETE ANALÜÜSIMINE JA KONTROLLIMINE. NENDE KAHE TOOTMISEESMÄRGI SAAVUTAMINE MONTE?PORTERIS? SELLEST TULENEV TUGEV MÕJU TEGEVUSTE ASPEKTIDELE JA EESMÄRKIDELE? ALLAVOOLU? I.E. NEED, MIS ON SEOTUD ROHKEM ASPEKTE? ORGANISATSIOONILINE JA SEEGA KA KAUBANDUSLIK. ESIMENE EESMÄRK? Põhiline, mida täna B &C-s ei ole olemas EVALUATION SYSTEM Toodete pianifikatsioon (Estonian)
0 references
INVESTMENT PROGRAM REDACT B & AMP;C SPEAKERS MIRA TWO OBJECTIVES CLEARING: TOTEUTETAAN ERITTÄIN RÄÄTÄLÖITY TUOTANNONSUUNNITTELUJÄRJESTELMÄ, JONKA AVULLA VOIDAAN TEHOSTAA SISÄISIÄ TUOTANTOLINJOJA JA ULKOPUOLISTEN TYÖNTEKIJÖIDEN TUOTANTOLINJOJA, JOTKA VÄHENTÄVÄT RAAKA-AINEPULAN AIHEUTTAMAA JÄTETTÄ JA TUKKEUTUMISTA TUOTANTO- JA TUOTANTOAIKATAULUN MUUTOKSIIN ENNEN ASIAKASTILAUSTEN MUUTOKSIA; INTEGROIDUN JOHTAMISJÄRJESTELMÄN TOTEUTTAMINEN, MUTTA MYÖS ASIAKKAIDEN VIALLISENA PALAUTTAMIEN TUOTTEIDEN ANALYSOINTI JA TODENTAMINEN. NÄIDEN KAHDEN TUOTANTOTAVOITTEEN SAAVUTTAMINEN MONTE?PORTERISSA? ONKO TÄSTÄ SEURANNUT VOIMAKAS VAIKUTUS TOIMINNAN NÄKÖKOHTIIN JA TAVOITTEISIIN? NE, JOTKA LIITTYVÄT USEISIIN NÄKÖKOHTIIN? ORGANISAATIO JA SITEN MYÖS KAUPALLINEN. ENSIMMÄINEN TAVOITE? B & AMP;C: ssä ei ole TUOTTEET pianifikaatiota (Finnish)
0 references
Le PROGRAMME D’INVESTISSEMENT REDACT B &C SPEAKERS MIRA POUR DEUX OBJECTIFS CLEARING: RÉALISATION D’UN SYSTÈME DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION HAUTEMENT PERSONNALISÉ QUI PERMET D’AUGMENTER L’EFFICACITÉ DES LIGNES DE PRODUCTION INTERNES ET CELLES DES TRAVAILLEURS EXTERNES RÉDUISANT LES DÉCHETS ET LES BLOCAGES DUS AUX PÉNURIES DE MATIÈRES PREMIÈRES POUR DES CHANGEMENTS DANS LE CALENDRIER DE PRODUCTION ET DE PRODUCTION AVANT LES CHANGEMENTS DE COMMANDE DES CLIENTS; RÉALISATION D’UN SYSTÈME INTÉGRÉ POUR LA GESTION, MAIS AUSSI L’ANALYSE ET LA VÉRIFICATION DES PRODUITS RETOURNÉS COMME DÉFECTUEUX PAR LES CLIENTS. LA RÉALISATION DE CES DEUX OBJECTIFS DE PRODUCTION À MONTE?PORTER? UN IMPACT FORT QUI EN DÉCOULE SUR LES ASPECTS ET LES OBJECTIFS DES ACTIVITÉS? EN AVAL? C’EST-À-DIRE CEUX QUI ONT TRAIT AUX AUTRES ASPECTS? ORGANISATIONNEL ET DONC AUSSI COMMERCIAL. LE PREMIER BUT? Fondamental dans ce qui est aujourd’hui dans B &C Il n’y a pas de système d’évaluation de la pianification du produit (French)
0 references
Cuireann an Clár um Fhorlíonadh B & AMP; CÚRSAÍ GAOLMHARA DO DHÉANAMH LE hAGHAIDH GAOLMHARA: CÓRAS PLEANÁLA TÁIRGTHE ARDOIRIÚNAITHE A CHUR I GCRÍCH LENAR FÉIDIR ÉIFEACHTÚLACHT LÍNTE TÁIRGTHE INMHEÁNACHA AGUS ÉIFEACHTÚLACHT NA N-OIBRITHE SEACHTRACHA A MHÉADÚ, RUD A LAGHDÓIDH DRAMHAÍL AGUS BAIC MAR GHEALL AR GHANNTANAIS AMHÁBHAR LE HAGHAIDH ATHRUITHE AR AN SCEIDEAL TÁIRGTHE AGUS TÁIRGEACHTA ROIMH ATHRUITHE AR ORD CUSTAIMÉARA; RÉADÚ CÓRAS COMHTHÁITE LE HAGHAIDH BAINISTÍOCHTA, ACH FREISIN AN ANAILÍS AGUS FÍORÚ NA DTÁIRGÍ AR AIS MAR LOCHTACH AG CUSTAIMÉIRÍ. AN BHAINT AMACH AN DÁ SPRIOC TÁIRGTHE I MONTE?PORTER? TIONCHAR LÁIDIR IARMHARTACH AR GHNÉITHE AGUS AR CHUSPÓIRÍ NA NGNÍOMHAÍOCHTAÍ? CÉ GURBH IAD AVONDALE ROGHA NA COITIANTA THÁINIG BUACHAILLÍ GCM LE PLEAN AGUS CHUIREADAR I BHFEIDHM É. EAGRÚCHÁIN AGUS DÁ BHRÍ SIN FREISIN TRÁCHTÁLA. AN CHÉAD SPRIOC? Bunúsach I mBAT TODAY I B & amp;AMP;C Níl CÓRAS EOLAÍOCHTA TÁIRGE ann (Irish)
0 references
INVESTMENT PROGRAM REDACT B&C SPEAKERS MIRA ZA DRUGO CJEKOVANJE: REALIZACIJA VISOKO PRILAGOĐENOG SUSTAVA PLANIRANJA PROIZVODNJE KOJI OMOGUĆUJE POVEĆANJE UČINKOVITOSTI UNUTARNJIH PROIZVODNIH LINIJA I VANJSKIH PROIZVODNIH LINIJA KOJE SMANJUJU OTPAD I BLOKADE ZBOG NESTAŠICE SIROVINA ZA PROMJENE U RASPOREDU PROIZVODNJE I PROIZVODNJE PRIJE PROMJENA NARUDŽBE KUPACA; REALIZACIJA INTEGRIRANOG SUSTAVA ZA UPRAVLJANJE, ALI I ANALIZA I PROVJERA PROIZVODA VRAĆENIH KAO NEISPRAVNIH OD STRANE KUPACA. OSTVARENJE OVA DVA PRODUKCIJSKA CILJA U MONTE?PORTERU? POSLJEDIČNI SNAŽAN UTJECAJ NA ASPEKTE I CILJEVE AKTIVNOSTI? I.E. KOJI SE ODNOSE NA VIŠE ASPEKATA? ORGANIZACIJSKA, A TIME I KOMERCIJALNA. PRVI GOL? Fundamentalni U Što DANAS U B&C Ne postoji EVALUATION SUSTAV PROIZVODA pianifikacije (Croatian)
0 references
Az INVESTMENT PROGRAM REDACT B & AMP;C SPEAKERS MIRA két feladat lezárására: EGY RENDKÍVÜL TESTRE SZABOTT TERMELÉSTERVEZÉSI RENDSZER MEGVALÓSÍTÁSA, AMELY LEHETŐVÉ TESZI A BELSŐ GYÁRTÓSOROK ÉS A KÜLSŐ MUNKAVÁLLALÓK GYÁRTÓSORAI HATÉKONYSÁGÁNAK NÖVELÉSÉT, CSÖKKENTVE A HULLADÉKOT ÉS A NYERSANYAGHIÁNY MIATTI ELZÁRÓDÁSOKAT A TERMELÉS ÉS A GYÁRTÁSI ÜTEMTERV MEGVÁLTOZTATÁSÁHOZ A VEVŐI MEGRENDELÉSEK VÁLTOZÁSAI ELŐTT; INTEGRÁLT IRÁNYÍTÁSI RENDSZER MEGVALÓSÍTÁSA, DE AZ ÜGYFELEK ÁLTAL HIBÁSAN VISSZAKÜLDÖTT TERMÉKEK ELEMZÉSE ÉS ELLENŐRZÉSE IS. A KÉT TERMELÉSI CÉL ELÉRÉSE MONTE?PORTERBEN? EBBŐL KÖVETKEZŐEN ERŐTELJES HATÁST GYAKOROL-E A TEVÉKENYSÉGEK SZEMPONTJAIRA ÉS CÉLKITŰZÉSEIRE? LEJJEBB? I.E. AZOK, AMELYEK A TÖBB SZEMPONTHOZ KAPCSOLÓDNAK? SZERVEZETI ÉS EZÉRT KERESKEDELMI JELLEGŰ IS. AZ ELSŐ GÓL? Alapvető, hogy mi a B & AMP;C A TERMÉK zongorázásának EVALUATION SYSTEM (Hungarian)
0 references
INVESTMENT PROGRAMA REDACT B & AMP;C SPEAKERS MIRA DUOMENŲ Tvarkaraštis: ĮGYVENDINTI LABAI PRITAIKYTĄ GAMYBOS PLANAVIMO SISTEMĄ, KURI LEISTŲ PADIDINTI VIDAUS GAMYBOS LINIJŲ IR IŠORĖS DARBUOTOJŲ, MAŽINANČIŲ ATLIEKAS IR BLOKAVIMUS DĖL ŽALIAVŲ TRŪKUMO, EFEKTYVUMĄ, KAD BŪTŲ GALIMA PAKEISTI GAMYBOS IR GAMYBOS GRAFIKĄ PRIEŠ KLIENTO UŽSAKYMO POKYČIUS; INTEGRUOTOS VALDYMO SISTEMOS ĮGYVENDINIMAS, TAIP PAT KLIENTŲ GRĄŽINAMŲ KAIP DEFEKTŲ TURINČIŲ PRODUKTŲ ANALIZĖ IR TIKRINIMAS. ŠIŲ DVIEJŲ GAMYBOS TIKSLŲ PASIEKIMAS MONTE?PORTER? DĖL TO DAROMAS DIDELIS POVEIKIS VEIKLOS ASPEKTAMS IR TIKSLAMS? PASROVIUI? I.E. TIE, KURIE SUSIJĘ SU DAUGIAU ASPEKTŲ? ORGANIZACINIS, TAIGI IR KOMERCINIS. PIRMASIS TIKSLAS? Pagrindinis KAD šiandien B & AMP;C Nėra gamybos pianifikacijos EVALUATION SYSTEM (Lithuanian)
0 references
INVESTMENT PROGRAMMU REDACT B& C SPEAKERS MIRA divu OBJECTIVES CLEARING: AUGSTI PIELĀGOTAS RAŽOŠANAS PLĀNOŠANAS SISTĒMAS IEVIEŠANA, KAS ĻAUJ PALIELINĀT IEKŠĒJO RAŽOŠANAS LĪNIJU UN ĀRĒJO DARBINIEKU EFEKTIVITĀTI, SAMAZINOT ATKRITUMUS UN BLOĶĒŠANU IZEJVIELU TRŪKUMA DĒĻ, LAI MAINĪTU RAŽOŠANAS UN RAŽOŠANAS GRAFIKU PIRMS KLIENTU PASŪTĪJUMA IZMAIŅĀM; INTEGRĒTAS PĀRVALDĪBAS SISTĒMAS IEVIEŠANA, KĀ ARĪ KLIENTU ATGRIEZTO PRODUKTU ANALĪZE UN VERIFIKĀCIJA. ŠO DIVU RAŽOŠANAS MĒRĶU SASNIEGŠANA MONTE?PORTER? NO TĀ IZRIETOŠA SPĒCĪGA IETEKME UZ DARBĪBU ASPEKTIEM UN MĒRĶIEM? PAKĀRTOTS? I.E. TIE, KAS SAISTĪTI AR VAIRĀK ASPEKTIEM? ORGANIZATORISKAIS UN LĪDZ AR TO ARĪ KOMERCIĀLS. PIRMAIS MĒRĶIS? Pamata KĀ TODAY B &C Nav EVALUĀCIJAS SISTĒMAS PRODUKTU pianifikācijas (Latvian)
0 references
Il PROGRAMENT INVESTMENT REDACT B & AMP;C SPEAKERS MIRA LI GĦANDHOM OĠĠETTIVI KLIEM: IT-TWETTIQ TA’ SISTEMA TA’ PPJANAR TAL-PRODUZZJONI ADATTATA ĦAFNA LI TIPPERMETTI LI TIŻDIED L-EFFIĊJENZA TAL-LINJI TA’ PRODUZZJONI INTERNI U DAWK TAL-ĦADDIEMA ESTERNI LI JNAQQSU L-ISKART U L-IMBLUKKAR MINĦABBA NUQQAS TA’ MATERJA PRIMA GĦAL BIDLIET FL-ISKEDA TAL-PRODUZZJONI U L-PRODUZZJONI QABEL IL-BIDLIET FL-ORDNI TAL-KLIJENTI; TWETTIQ TA’ SISTEMA INTEGRATA GĦALL-ĠESTJONI, IŻDA WKOLL L-ANALIŻI U L-VERIFIKA TAL-PRODOTTI RRITORNATI BĦALA DIFETTUŻI MILL-KLIJENTI. IL-KISBA TA’ DAWN IŻ-ŻEWĠ GĦANIJIET TA’ PRODUZZJONI F’MONTE?PORTER? IMPATT QAWWI KONSEGWENTI FUQ L-ASPETTI U L-OBJETTIVI TAL-ATTIVITAJIET? DOWNSTREAM? I.E. DAWK RELATATI MAL-ASPETTI L-AKTAR? ORGANIZZATTIVA U GĦALHEKK KUMMERĊJALI WKOLL. L-EWWEL GĦAN? Fundamentali fil-B& AMP; C M’hemm l-ebda SISTEMA EVALUATION ta ‘pianification PRODOTTI (Maltese)
0 references
Het INVESTMENT PROGRAMMA REDACT B&C SPEAKERS MIRA TO TWEE OBJECTIVES CLEARING: REALISATIE VAN EEN STERK OP MAAT GEMAAKT PRODUCTIEPLANNINGSSYSTEEM DAT HET MOGELIJK MAAKT OM DE EFFICIËNTIE VAN INTERNE PRODUCTIELIJNEN EN DIE VAN EXTERNE WERKNEMERS TE VERHOGEN, WAARDOOR AFVAL EN BLOKKADES ALS GEVOLG VAN TEKORTEN AAN GRONDSTOFFEN VOOR VERANDERINGEN IN HET PRODUCTIE- EN PRODUCTIESCHEMA KUNNEN WORDEN VERMINDERD VOORDAT DE BESTELLING VAN DE KLANT WORDT GEWIJZIGD; REALISATIE VAN EEN GEÏNTEGREERD MANAGEMENTSYSTEEM, MAAR OOK DE ANALYSE EN VERIFICATIE VAN PRODUCTEN DIE DOOR KLANTEN ALS DEFECT ZIJN GERETOURNEERD. DE VERWEZENLIJKING VAN DEZE TWEE PRODUCTIEDOELEN IN MONTE?PORTER? EEN DAARUIT VOORTVLOEIENDE STERKE IMPACT OP DE ASPECTEN EN DOELSTELLINGEN VAN DE ACTIVITEITEN? STROOMAFWAARTS? I.E. DIE BETREKKING HEBBEN OP DE MEER ASPECTEN? ORGANISATORISCH EN DUS OOK COMMERCIEEL. HET EERSTE DOEL? Fundamenteel IN WAT VANDAAG IN B&C Er is GEEN EVALUATIESYSTEEM VAN PRODUCTPianification (Dutch)
0 references
O PROGRAMA DE INVESTIMENTO redact B& C ESPEAKERS MIRA PARA DOIS OBJETIVOS CLEARING: REALIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO ALTAMENTE PERSONALIZADO QUE PERMITA AUMENTAR A EFICIÊNCIA DAS LINHAS DE PRODUÇÃO INTERNAS E DAS DE TRABALHADORES EXTERNOS REDUZINDO DESPERDÍCIOS E BLOQUEIOS DEVIDO À ESCASSEZ DE MATÉRIAS-PRIMAS PARA MUDANÇAS NO CRONOGRAMA DE PRODUÇÃO E PRODUÇÃO ANTES DAS MUDANÇAS DE PEDIDOS DO CLIENTE; REALIZAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO, MAS TAMBÉM A ANÁLISE E VERIFICAÇÃO DE PRODUTOS DEVOLVIDOS COMO DEFEITUOSOS PELOS CLIENTES. A REALIZAÇÃO DESTES DOIS OBJETIVOS DE PRODUÇÃO NO MONTE PORTER? CONSEQUENTE FORTE IMPACTO NOS ASPETOS E OBJETIVOS DAS ATIVIDADES? OU SEJA, AQUELES QUE SE RELACIONAM COM OS MAIS ASPETOS? ORGANIZACIONAL E, PORTANTO, TAMBÉM COMERCIAL. O PRIMEIRO GOLO? Fundamental EM QUE HOJE EM B& C Não há nenhum sistema de avaliação da pianificação do produto (Portuguese)
0 references
Programul de INVESTIȚII REDACT B &C SPEAKERS MIRA pentru două OBJECTIVE CLEARING: REALIZAREA UNUI SISTEM DE PLANIFICARE A PRODUCȚIEI EXTREM DE PERSONALIZAT, CARE SĂ PERMITĂ CREȘTEREA EFICIENȚEI LINIILOR DE PRODUCȚIE INTERNE ȘI A CELOR ALE LUCRĂTORILOR EXTERNI, REDUCÂND DEȘEURILE ȘI BLOCAJELE DIN CAUZA PENURIEI DE MATERII PRIME PENTRU MODIFICAREA PROGRAMULUI DE PRODUCȚIE ȘI PRODUCȚIE ÎNAINTE DE MODIFICĂRILE COMENZILOR CLIENȚILOR; REALIZAREA UNUI SISTEM INTEGRAT DE MANAGEMENT, DAR ȘI ANALIZA ȘI VERIFICAREA PRODUSELOR RETURNATE CA DEFECTE DE CĂTRE CLIENȚI. REALIZAREA ACESTOR DOUĂ OBIECTIVE DE PRODUCȚIE ÎN MONTE?PORTER? UN IMPACT PUTERNIC ÎN CONSECINȚĂ ASUPRA ASPECTELOR ȘI OBIECTIVELOR ACTIVITĂȚILOR? ÎN AVAL? I.E. CELE LEGATE DE MAI MULTE ASPECTE? ORGANIZAȚIONALĂ ȘI, PRIN URMARE, COMERCIALĂ. PRIMUL GOL? Fundamental în ceea ce astăzi în B & AMP;C Nu există nici un sistem de evaluare a pianizării produselor (Romanian)
0 references
INVESTMENT PROGRAM REDACT B & A;C SPEAKERS MIRA TO DWO OBJEKTOVANIE VÝROBKY: REALIZÁCIA VYSOKO PRISPÔSOBENÉHO SYSTÉMU PLÁNOVANIA VÝROBY, KTORÝ UMOŽŇUJE ZVÝŠIŤ EFEKTÍVNOSŤ VNÚTORNÝCH VÝROBNÝCH LINIEK A EXTERNÝCH PRACOVNÍKOV ZNIŽUJÚCICH ODPAD A BLOKÁDY V DÔSLEDKU NEDOSTATKU SUROVÍN PRE ZMENY V PLÁNE VÝROBY A VÝROBY PRED ZMENAMI OBJEDNÁVOK ZÁKAZNÍKA; REALIZÁCIA INTEGROVANÉHO SYSTÉMU RIADENIA, ALE AJ ANALÝZY A OVEROVANIA VÝROBKOV VRÁTENÝCH ZÁKAZNÍKOV AKO CHYBNÝCH. DOSIAHNUTIE TÝCHTO DVOCH PRODUKČNÝCH CIEĽOV V MONTE-PORTER? NÁSLEDNÝ SILNÝ VPLYV NA ASPEKTY A CIELE ČINNOSTÍ? NADVÄZUJÚCE? I.E. TIE, KTORÉ SA TÝKAJÚ VIAC ASPEKTOV? ORGANIZAČNE A TEDA AJ KOMERČNE. PRVÝ CIEĽ? Fundamentálne v čom dnes v B & AMP;C Neexistuje žiadny EVALUATION SYSTÉM PRODUKT pianifikácie (Slovak)
0 references
INVESTMENT PROGRAM REDACT B &C SPEAKERS MIRA DO DNEVNIH OBJEKTOV: VZPOSTAVITEV VISOKO PRILAGOJENEGA SISTEMA NAČRTOVANJA PROIZVODNJE, KI OMOGOČA POVEČANJE UČINKOVITOSTI NOTRANJIH PROIZVODNIH LINIJ IN ZUNANJIH DELAVCEV, KI ZMANJŠUJEJO ODPADKE IN BLOKADE ZARADI POMANJKANJA SUROVIN ZA SPREMEMBE V PROIZVODNEM IN PROIZVODNEM NAČRTU PRED SPREMEMBAMI NAROČIL STRANK; REALIZACIJA INTEGRIRANEGA SISTEMA ZA UPRAVLJANJE, PA TUDI ANALIZA IN PREVERJANJE IZDELKOV, KI SO JIH STRANKE VRNILE KOT OKVARJENE. DOSEGANJE TEH DVEH PROIZVODNIH CILJEV V MONTE?PORTERJU? POSLEDIČNO MOČAN VPLIV NA VIDIKE IN CILJE DEJAVNOSTI? TISTI, KI SO POVEZANI Z VEČ VIDIKI? ORGANIZACIJSKA IN TOREJ TUDI KOMERCIALNA. PRVI CILJ? Temeljno V KAJ DANES V B &C Ni EVALUATION SISTEMA PRODUCT pianifikacije (Slovenian)
0 references
Introduktionsprogrammet Redact B & AMP;C SPEAKERS MIRA TO TWO OBJECTIVES CLEARING: FÖRVERKLIGANDE AV ETT MYCKET ANPASSAT PRODUKTIONSPLANERINGSSYSTEM SOM GÖR DET MÖJLIGT ATT ÖKA EFFEKTIVITETEN I INTERNA PRODUKTIONSLINJER OCH FÖR EXTERNA ARBETSTAGARE SOM MINSKAR AVFALL OCH BLOCKERINGAR PÅ GRUND AV BRIST PÅ RÅVAROR FÖR ÄNDRINGAR I PRODUKTIONS- OCH PRODUKTIONSSCHEMAT FÖRE ÄNDRINGAR I KUNDORDER. FÖRVERKLIGANDE AV ETT INTEGRERAT SYSTEM FÖR HANTERING, MEN OCKSÅ ANALYS OCH VERIFIERING AV PRODUKTER SOM RETURNERAS SOM DEFEKTA AV KUNDER. UPPNÅENDE AV DESSA TVÅ PRODUKTIONSMÅL I MONTE?PORTER? EN DÄRAV FÖLJANDE STARK INVERKAN PÅ VERKSAMHETENS ASPEKTER OCH MÅL? NEDSTRÖMS? I.E. DE SOM ÄR RELATERADE TILL DE FLER ASPEKTERNA? ORGANISATORISKT OCH DÄRFÖR ÄVEN KOMMERSIELLT. DET FÖRSTA MÅLET? Grundläggande I VAD I DAG I B & AMP;C Det finns ingen EVALUATION SYSTEM av PRODUKT pianifiering (Swedish)
0 references
BAGNO A RIPOLI
0 references
10 April 2023
0 references