Development of the enterprise – Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław based on technological specialisation and competitiveness of outsourcing services. (Q95179): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Import item from Poland)
(‎Changed label, description and/or aliases in lv, it, sk, da, es, ga, fi, fr, el, ro, sv, et, nl, hr, hu, cs, pt, bg, lt, sl, mt, de, and other parts)
label / frlabel / fr
Développement de l’entreprise — Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław sur la base de la spécialisation technologique et de la compétitivité des services d’externalisation.
Développement de l’entreprise — Nieciąg Czesław Service and Production Plant basé sur la spécialisation technologique et la compétitivité des services d’externalisation.
label / delabel / de
Entwicklung des Unternehmens – Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław auf der Grundlage technologischer Spezialisierung und Wettbewerbsfähigkeit von Outsourcing-Dienstleistungen.
Entwicklung des Unternehmens – Nieciąg Czesław Service- und Produktionsanlage basierend auf technologischer Spezialisierung und Wettbewerbsfähigkeit von Outsourcing-Dienstleistungen.
label / nllabel / nl
Ontwikkeling van de onderneming — Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław op basis van technologische specialisatie en concurrentievermogen van outsourcingdiensten.
Ontwikkeling van de onderneming — Nieciąg Czesław Service and Production Plant op basis van technologische specialisatie en concurrentievermogen van uitbestedingsdiensten.
label / itlabel / it
Sviluppo dell'impresa — Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław basato sulla specializzazione tecnologica e la competitività dei servizi di esternalizzazione.
Sviluppo dell'impresa — Nieciąg Czesław Service and Production Plant basato sulla specializzazione tecnologica e la competitività dei servizi di outsourcing.
label / eslabel / es
Desarrollo de la empresa — Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław basado en la especialización tecnológica y la competitividad de los servicios de externalización.
Desarrollo de la empresa — Servicio Nieciąg Czesław y Planta de Producción basada en la especialización tecnológica y la competitividad de los servicios de externalización.
label / etlabel / et
Ettevõtte arendamine ZakÅad UsÅugowo Wytw³rczy NieciÄg CzesÅaw, mis põhineb tehnoloogilisel spetsialiseerumisel ja allhanketeenuste konkurentsivõimel.
Ettevõtte arendamine – Nieciąg Czesław Service and Production Plant põhineb tehnoloogilisel spetsialiseerumisel ja allhanketeenuste konkurentsivõimel.
label / ltlabel / lt
Įmonės plėtra â ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw remiantis technologine specializacija ir užsakomųjų paslaugų konkurencingumu.
Įmonės plėtra – Nieciąg Czesław paslaugų ir gamybos įmonė, pagrįsta technologine specializacija ir užsakomųjų paslaugų konkurencingumu.
label / hrlabel / hr
Razvoj poduzeća ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw temelji se na tehnološkoj specijalizaciji i konkurentnosti outsourcing usluga.
Razvoj poduzeća – Nieciąg Czesław Servis i proizvodni pogon temelji se na tehnološkoj specijalizaciji i konkurentnosti outsourcing usluga.
label / ellabel / el
Ανάπτυξη της επιχείρησης â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw με βάση την τεχνολογική εξειδίκευση και την ανταγωνιστικότητα των υπηρεσιών εξωτερικής ανάθεσης.
Ανάπτυξη της επιχείρησης — Nieciąg Czesław Service and Production Plant με βάση την τεχνολογική εξειδίκευση και την ανταγωνιστικότητα των υπηρεσιών εξωτερικής ανάθεσης.
label / sklabel / sk
Rozvoj podniku â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw na základe technologickej špecializácie a konkurencieschopnosti outsourcingových služieb.
Rozvoj podniku – Nieciąg Czesław Service and Production Plant na základe technologickej špecializácie a konkurencieschopnosti outsourcingových služieb.
label / filabel / fi
Yrityksen kehittäminen ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw perustuu ulkoistamispalvelujen teknologiseen erikoistumiseen ja kilpailukykyyn.
Yrityksen kehittäminen – Nieciąg Czesław Service and Production Plant perustuu teknologiseen erikoistumiseen ja ulkoistamispalvelujen kilpailukykyyn.
label / hulabel / hu
A vállalkozás fejlesztése ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw a technológiai specializáció és a kiszervezési szolgáltatások versenyképessége alapján.
A vállalkozás fejlesztése – Nieciąg Czesław Szerviz és Termelőüzem a kiszervezési szolgáltatások technológiai szakosodása és versenyképessége alapján.
label / cslabel / cs
Rozvoj podniku â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw založený na technologické specializaci a konkurenceschopnosti outsourcingových služeb.
Rozvoj podniku – Nieciąg Czesław Servisní a výrobní závod založený na technologické specializaci a konkurenceschopnosti outsourcingových služeb.
label / lvlabel / lv
Attīstība uzņēmuma â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw pamatojoties uz tehnoloģisko specializāciju un konkurētspēju ārpakalpojumu.
Uzņēmuma attīstība — Nieciąg Czesław Service and Production Plant, pamatojoties uz tehnoloģisko specializāciju un ārpakalpojumu konkurētspēju.
label / galabel / ga
Forbairt an fhiontair â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw bunaithe ar speisialtóireacht teicneolaíochta agus iomaíochas na seirbhísí foinsiú allamuigh.
Forbairt an fhiontair — Seirbhís agus Gléasra Táirgeachta Niecióg Czesław bunaithe ar speisialtóireacht theicneolaíoch agus ar iomaíochas seirbhísí seachfhoinsithe.
label / sllabel / sl
Razvoj podjetja â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw, ki temelji na tehnološki specializaciji in konkurenčnosti zunanjih storitev.
Razvoj podjetja – Nieciąg Czesław storitve in proizvodni obrat, ki temelji na tehnološki specializaciji in konkurenčnosti outsourcing storitev.
label / bglabel / bg
Развитие на предприятието â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw въз основа на технологична специализация и конкурентоспособност на аутсорсинг услугите.
Развитие на предприятието — Nieciąg Czesław Service and Production Plant въз основа на технологична специализация и конкурентоспособност на аутсорсинг услугите.
label / mtlabel / mt
Żvilupp tal-intrapriża â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw ibbażata fuq speċjalizzazzjoni teknoloġika u l-kompetittività ta ‘servizzi esternalizzazzjoni.
L-iżvilupp tal-intrapriża — Nieciąg Czesław Service and Production Plant ibbażat fuq l-ispeċjalizzazzjoni teknoloġika u l-kompetittività tas-servizzi ta’ esternalizzazzjoni.
label / ptlabel / pt
Desenvolvimento da empresa âEUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw com base na especialização tecnológica e na competitividade dos serviços de externalização.
Desenvolvimento da empresa — Nieciąg Czesław Service and Production Plant com base na especialização tecnológica e na competitividade dos serviços de externalização.
label / dalabel / da
Udvikling af virksomheden âEUR ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw baseret på teknologisk specialisering og konkurrenceevne outsourcing tjenester.
Udvikling af virksomheden — Nieciąg Czesław Service og produktionsanlæg baseret på teknologisk specialisering og konkurrenceevne outsourcing tjenester.
label / rolabel / ro
Dezvoltarea întreprinderii â EUR ZakÅad UsÅugowo Wytwó³rczy NieciÄg CzesÅaw bazat pe specializarea tehnologică și competitivitatea serviciilor de externalizare.
Dezvoltarea întreprinderii – Fabrica de servicii și producție Nieciąg Czesław bazată pe specializarea tehnologică și competitivitatea serviciilor de externalizare.
label / svlabel / sv
Utveckling av företaget â ZakÅad UsÅugowo Wytwórczy NieciÄg CzesÅaw baserat på teknisk specialisering och konkurrenskraft för outsourcingtjänster.
Utveckling av företaget – Nieciąg Czesław Service and Production Plant baserad på teknisk specialisering och konkurrenskraft för outsourcingtjänster.
Property / summaryProperty / summary
La notion de ciblage du développement de l’entreprise est exposée à l’annexe 22. Il comprenait un diagnostic de l’état avant le projet. Le service a été caractérisé (qui est un produit et est un processus en même temps), c’est-à-dire que les différentes étapes du service de fabrication (processus) sont présentées. Sur la base du diagnostic, des lacunes (limitations) dans les procédés de fabrication actuels (amélioration du produit offert qui est le service) ont été identifiées (annexe 22). Imperfections de processus: > Il n’est pas possible de combiner les opérations d’usinage sur une seule machine, c’est-à-dire qu’il n’y a pas de possibilité de fraisage, de perçage et de laminage avec une fixation de la pièce, l’usinage actuel ne permet pas de compléter la pièce finie, il doit être soumis à un meulage séparé. La durée de l’opération peut être beaucoup plus courte et la qualité de l’opération peut être nettement plus élevée; > Actuellement, les détails sont effectués avec une précision de ± 0,03, ce qui est insuffisant avec une précision de ± 0.02. > Il n’y a pas de capacité technique pour fabriquer certains produits, car leurs grandes dimensions ne correspondent pas à la gamme d’usinage des machines-outils actuellement en place (l’entrepreneur a identifié la nécessité d’un traitement spécialisé des détails à grande échelle sur la base de la coopération précédente avec les contractants); > Les capacités techniques des machines ne permettent pas d’accélérer le processus de traitement de l’acier résistant aux acides. > La puissance des machines est insuffisante pour accélérer le processus d’usinage. Lors de l’achat de machines, le temps du processus technologique sera réduit de 20-25 %. En ce qui concerne ces imperfections, le projet d’investissement visait à acheter les deux machines-outils de pointe. L’annexe 22 recense également des faiblesses (restrictions) dans la méthode organisationnelle et en ce qui concerne les relations avec des entités extérieures pour lesquelles des services de fabrication sont fournis. Le concept d’orientation du développement de l’entreprise a été décrit (French)
Le concept d’orientation du développement de l’entreprise figure à l’annexe 22. Il y avait un diagnostic de la condition avant le projet. Un service a été caractérisé (qui est un produit et en même temps un processus), c’est-à-dire que les différentes étapes du service de fabrication (processus) sont présentées. Sur la base du diagnostic, les imperfections (limitations) dans les processus de fabrication actuels (amélioration du produit qui est le service) ont été identifiées (annexe 22). Imperfections dans le processus: > Il n’est pas possible de combiner les opérations d’usinage sur une seule machine, c’est-à-dire qu’il n’y a aucune possibilité de fraisage, de perçage et de tournage avec un seul montage de la pièce, l’usinage actuel ne permet pas de préparer la pièce, il doit être soumis à un traitement de broyage séparé. La durée de l’opération peut être beaucoup plus courte et la qualité de son exécution peut être beaucoup plus élevée; > Actuellement, les détails sont faits avec une précision de ± 0,03, ce qui est insuffisant avec une précision de ± 0,02. > Il n’existe pas de capacité technique pour fabriquer certains produits, car leurs grandes dimensions ne correspondent pas à la portée de l’usinage des machines-outils actuellement en place (l’entrepreneur a identifié la nécessité d’opérations d’usinage spécialisées de pièces de grande taille sur la base d’une coopération antérieure avec les contractants); > Les capacités techniques des machines ne permettent pas d’accélérer le processus de traitement de l’acier résistant aux acides. > La puissance de la machine n’est pas suffisante pour accélérer le processus d’usinage. Lors de l’achat de machines, le temps du processus technologique sera réduit de 20-25 %. En ce qui concerne ces lacunes, le projet d’investissement a l’intention d’acheter les deux machines-outils les plus modernes.Dans l’annexe 22, les imperfections (limitations) de la méthode organisationnelle et la relation avec les entités externes pour lesquelles des services de fabrication sont fournis sont également indiquées. Le concept de direction du développement de l’entreprise a été décrit (French)
Property / summaryProperty / summary
Das Konzept der Ausrichtung auf die Entwicklung des Unternehmens ist in Anhang 22 enthalten. Es beinhaltete eine Diagnose des Zustands vor dem Projekt. Die Dienstleistung wurde charakterisiert (das ist ein Produkt und gleichzeitig ein Prozess), d. h. die verschiedenen Stufen des Fertigungsdienstes (Prozess) werden vorgestellt. Auf der Grundlage der Diagnose wurden Mängel (Beschränkungen) in den laufenden Herstellungsprozessen (Verbesserungen des angebotenen Produkts, bei dem es sich um die Dienstleistung handelt) festgestellt (in Anhang 22). Unvollkommenheiten des Prozesses: > Es ist nicht möglich, Bearbeitungsvorgänge auf einer einzigen Maschine zu kombinieren, d. h. es besteht keine Möglichkeit des Fräsens, Bohrens und Walzens mit einer Fixierung des Teils, die aktuelle Bearbeitung erlaubt nicht, das fertige Teil zu vervollständigen, es muss getrennt geschliffen werden. Die Dauer der Operation kann viel kürzer sein und die Qualität der Operation kann deutlich höher sein; > Zur Zeit werden Details mit einer Genauigkeit von ± 0,03 durchgeführt, was mit einer Genauigkeit von ± 0.02. nicht ausreicht. > Es gibt keine technische Fähigkeit, bestimmte Produkte herzustellen, da ihre großen Abmessungen nicht dem Bearbeitungsspektrum der derzeit vorhandenen Werkzeugmaschinen entsprechen (der Unternehmer hat festgestellt, dass auf der Grundlage der vorherigen Zusammenarbeit mit den Auftragnehmern umfangreiche Details speziell bearbeitet werden müssen); > Die technischen Möglichkeiten der Maschinen erlauben es nicht, den Prozess zur Verarbeitung von säurebeständigem Stahl zu beschleunigen. > Die Leistung der Maschinen reicht nicht aus, um den Bearbeitungsprozess zu beschleunigen. Beim Kauf von Maschinen wird die Zeit des technologischen Prozesses um 20-25 % verkürzt. In Bezug auf diese Unvollkommenheiten wird im Rahmen des Investitionsvorhabens, das den Erwerb der neuesten beiden Werkzeugmaschinen zum Gegenstand hat, in Anhang 22 auch Schwächen (Beschränkungen) bei der Organisationsmethode und in Bezug auf die Beziehungen zu externen Stellen, für die Fertigungsdienstleistungen erbracht werden, aufgezeigt. Das Konzept der Führung der Entwicklung des Unternehmens wurde beschrieben (German)
Das Konzept der Unternehmensentwicklung ist in Anhang 22 dargelegt. Es gab eine Diagnose der Bedingung vor dem Projekt. Es wurde eine Dienstleistung charakterisiert (bei der es sich um ein Produkt handelt und gleichzeitig ein Prozess ist), d. h. die einzelnen Stufen der Fertigungsleistung (Prozess) werden vorgestellt. Auf der Grundlage der Diagnose wurden die Unvollkommenheiten (Begrenzungen) innerhalb der derzeitigen Herstellungsverfahren (Verbesserungen des Produkts, das die Dienstleistung ist) identifiziert (in Anhang 22). Unvollkommenheiten innerhalb des Prozesses: > Es ist nicht möglich, Bearbeitungsvorgänge auf einer Maschine zu kombinieren, d. h. es gibt keine Möglichkeit des Fräsens, Bohrens und Drehens mit einer Befestigung des Werkstücks, die aktuelle Bearbeitung erlaubt nicht, das Werkstück fertig zu machen, es muss einer separaten Schleifbehandlung unterzogen werden. Die Dauer der Operation kann viel kürzer sein und die Qualität ihrer Ausführung kann viel höher sein; > Zur Zeit werden Details mit einer Genauigkeit von ± 0,03 gemacht, die mit einer Genauigkeit von ± 0.02. nicht ausreichend ist. > Es gibt keine technische Fähigkeit, bestimmte Produkte herzustellen, da ihre großen Abmessungen nicht dem Bearbeitungsumfang der derzeit vorhandenen Werkzeugmaschinen entsprechen (der Unternehmer hat auf der Grundlage früherer Zusammenarbeit mit Auftragnehmern den Bedarf an spezialisierten Bearbeitungen großer Teile ermittelt); > Die technischen Fähigkeiten der Maschinen erlauben es nicht, den Prozess für die Behandlung von säurebeständigem Stahl zu beschleunigen. > Maschinenleistung reicht nicht aus, um den Bearbeitungsprozess zu beschleunigen. Beim Kauf von Maschinen wird die Zeit des technologischen Prozesses um 20-25 % reduziert. In Bezug auf diese Mängel beabsichtigt das Investitionsvorhaben, die modernsten zwei Werkzeugmaschinen zu erwerben.In Anhang 22 sind auch die Unvollkommenheiten (Beschränkungen) der Organisationsmethode und die Beziehung zu externen Einrichtungen, für die Fertigungsdienstleistungen erbracht werden, angegeben. Das Konzept der Unternehmensentwicklung wurde beschrieben (German)
Property / summaryProperty / summary
Het begrip gericht op de ontwikkeling van de onderneming is opgenomen in bijlage 22. Het omvatte een diagnose van de aandoening voorafgaand aan het project. De dienst is gekenmerkt (dat is een product en een proces op hetzelfde moment), d.w.z. de verschillende stadia van de productiedienst (proces) worden gepresenteerd. Op basis van de diagnose zijn tekortkomingen (beperkingen) vastgesteld in de huidige productieprocessen (verbeteringen van het aangeboden product, d.w.z. de dienst) (in bijlage 22). Onvolkomenheden van het proces: > Het is niet mogelijk om bewerkingen op een enkele machine te combineren, d.w.z. er is geen mogelijkheid om te frezen, boren en rollen met één bevestiging van het onderdeel, de huidige bewerking laat niet toe om het afgewerkte deel te voltooien, het moet worden onderworpen aan afzonderlijk slijpen. De duur van de operatie kan veel korter zijn en de kwaliteit van de operatie kan aanzienlijk hoger zijn; > Momenteel worden de details uitgevoerd met een nauwkeurigheid van ± 0.03, wat onvoldoende is met een nauwkeurigheid van ± 0,02. > Er is geen technische capaciteit om bepaalde producten te maken, aangezien de grote afmetingen ervan niet overeenkomen met het bewerkingsassortiment van de huidige werktuigmachines (de ondernemer heeft vastgesteld dat er behoefte is aan gespecialiseerde verwerking van grootschalige gegevens op basis van de eerdere samenwerking met aannemers); > De technische mogelijkheden van de machines staan niet toe om het proces voor de verwerking van zuurbestendig staal te versnellen. > De kracht van de machines is onvoldoende om het bewerkingsproces te versnellen. Bij het kopen van machines wordt de tijd van het technologische proces verminderd met 20-25 %. Wat deze onvolkomenheden betreft, is in het investeringsproject bedoeld om de modernste twee werktuigmachines aan te schaffen. In bijlage 22 worden ook zwakke punten (beperkingen) vastgesteld in de organisatiemethode en in de betrekkingen met externe entiteiten waarvoor productiediensten worden verleend. Het concept van het begeleiden van de ontwikkeling van de onderneming is beschreven (Dutch)
Het concept van het begeleiden van de ontwikkeling van de onderneming is opgenomen in bijlage 22. Er was een diagnose van de aandoening voorafgaand aan het project. Een dienst is gekarakteriseerd (dat is een product en tegelijkertijd een proces), d.w.z. de individuele stadia van de productiedienst (proces) worden gepresenteerd. Op basis van de diagnose zijn de onvolkomenheden (beperkingen) binnen de huidige fabricageprocessen (verbeteringen van het product dat de dienst is) geïdentificeerd (in bijlage 22). Imperfecties binnen het proces: > Het is niet mogelijk om bewerkingen op één machine te combineren, d.w.z. er is geen mogelijkheid om te frezen, boren en draaien met één armatuur van het werkstuk, de huidige bewerking staat niet toe dat het werkstuk klaar wordt gemaakt, het moet worden onderworpen aan een aparte slijpbehandeling. De duur van de operatie kan veel korter zijn en de kwaliteit van de uitvoering ervan kan veel hoger zijn; > Momenteel worden details gemaakt met een nauwkeurigheid van ± 0,03, wat onvoldoende is met een nauwkeurigheid van ± 0,02. > Er is geen technische capaciteit om bepaalde producten te maken omdat hun grote afmetingen niet overeenkomen met het bewerkingsbereik van de werktuigmachines die momenteel aanwezig zijn (de ondernemer heeft de behoefte aan gespecialiseerde bewerkingen van grote onderdelen vastgesteld op basis van eerdere samenwerking met contractanten); > De technische mogelijkheden van de machines maken het niet mogelijk om het proces voor de behandeling van zuurbestendig staal te versnellen. > Machinevermogen is niet voldoende om het bewerkingsproces te versnellen. Bij het kopen van machines, zal de tijd van het technologische proces worden verminderd met 20-25 %. In verband met deze tekortkomingen is het investeringsproject bedoeld om de meest moderne twee werktuigmachines aan te schaffen.In bijlage 22 worden ook de onvolkomenheden (beperkingen) van de organisatiemethode en de relatie met externe entiteiten waarvoor productiediensten worden verleend, vermeld. Het concept van het sturen van de ontwikkeling van het bedrijf is beschreven (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Il concetto di mirare allo sviluppo della società figura nell'allegato 22. Includeva una diagnosi della condizione prima del progetto. Il servizio è stato caratterizzato (che è un prodotto ed è un processo allo stesso tempo), ossia le diverse fasi del servizio di fabbricazione (processo). Sulla base della diagnosi, sono state individuate carenze (limitazioni) negli attuali processi di fabbricazione (miglioramenti del prodotto offerto che è il servizio) (nell'allegato 22). Imperfezioni di processo: > Non è possibile combinare operazioni di lavorazione su un'unica macchina, cioè non c'è possibilità di fresatura, foratura e laminazione con una sola fissazione del pezzo, la lavorazione corrente non permette di completare il pezzo finito, deve essere sottoposta a macinazione separata. La durata dell'operazione può essere molto più breve e la qualità dell'operazione può essere significativamente superiore; > Attualmente, i dettagli sono eseguiti con una precisione di ± 0,03, che è insufficiente con una precisione di ± 0,02. > Non esiste alcuna capacità tecnica per la realizzazione di determinati prodotti, in quanto le loro grandi dimensioni non corrispondono alla gamma di lavorazione delle macchine utensili attualmente in atto (l'imprenditore ha individuato la necessità di una lavorazione specializzata di dettagli su larga scala sulla base della precedente collaborazione con gli appaltatori); > Le capacità tecniche delle macchine non consentono di accelerare il processo di lavorazione dell'acciaio resistente agli acidi. > La potenza delle macchine è insufficiente per accelerare il processo di lavorazione. Al momento dell'acquisto di macchine, il tempo del processo tecnologico sarà ridotto del 20-25 %. Per quanto riguarda queste imperfezioni, il progetto di investimento volto all'acquisto di due macchine utensili all'avanguardia; inoltre, l'allegato 22 individua carenze (restrizioni) nel metodo organizzativo e nei rapporti con soggetti esterni per i quali sono forniti servizi di produzione. Il concetto di guidare lo sviluppo dell'azienda è stato descritto (Italian)
Il concetto di guida dello sviluppo dell'impresa figura nell'allegato 22. C'era una diagnosi della condizione prima del progetto. Un servizio è stato caratterizzato (che è un prodotto e allo stesso tempo è un processo), cioè vengono presentate le singole fasi del servizio di fabbricazione (processo). Sulla base della diagnosi, sono state individuate le imperfezioni (limitazioni) all'interno degli attuali processi di fabbricazione (miglioramenti del prodotto che è il servizio) (nell'allegato 22). Imperfezioni all'interno del processo: > Non è possibile combinare le operazioni di lavorazione su una macchina, cioè non vi è alcuna possibilità di fresatura, foratura e tornitura con un dispositivo del pezzo in lavorazione, la lavorazione corrente non consente la preparazione del pezzo, deve essere sottoposto ad un trattamento di rettifica separato. La durata dell'operazione può essere molto più breve e la qualità della sua esecuzione può essere molto più elevata; > Attualmente, i dettagli sono realizzati con una precisione di ± 0.03, che è insufficiente con una precisione di ± 0,02. > Non esiste alcuna capacità tecnica di realizzare determinati prodotti perché le loro grandi dimensioni non corrispondono all'ambito di lavoro delle macchine utensili attualmente in atto (l'imprenditore ha individuato la necessità di lavorazioni specializzate di pezzi di grandi dimensioni sulla base della precedente collaborazione con gli appaltatori); > Le capacità tecniche delle macchine non consentono di accelerare il processo per il trattamento dell'acciaio resistente agli acidi. > La potenza della macchina non è sufficiente per accelerare il processo di lavorazione. Al momento dell'acquisto di macchine, il tempo del processo tecnologico sarà ridotto del 20-25 %. In relazione a tali carenze, il progetto di investimento intende acquistare le due macchine utensili più moderne.Nell'allegato 22 sono indicate anche le imperfezioni (limitazioni) del metodo organizzativo e il rapporto con soggetti esterni per i quali sono forniti servizi di produzione. Il concetto di dirigere lo sviluppo dell'azienda è stato descritto (Italian)
Property / summaryProperty / summary
El concepto de orientación hacia el desarrollo de la empresa figura en el anexo 22. Incluyó un diagnóstico de la condición previa al proyecto. El servicio se ha caracterizado (que es un producto y es un proceso al mismo tiempo), es decir, se presentan las diferentes etapas del servicio de fabricación (proceso). Sobre la base del diagnóstico, se han detectado deficiencias (limitaciones) en los procesos de fabricación actuales (mejoras del producto ofrecido que es el servicio) (en el anexo 22). Imperfecciones del proceso: > No es posible combinar operaciones de mecanizado en una sola máquina, es decir, no hay posibilidad de fresado, taladrado y laminado con una fijación de la pieza, el mecanizado actual no permite completar la pieza terminada, debe someterse a un rectificado separado. La duración de la operación puede ser mucho más corta y la calidad de la operación puede ser significativamente más alta; > Actualmente, los detalles se realizan con una precisión de ± 0,03, que es insuficiente con una precisión de ± 0,02. > No existe capacidad técnica para fabricar determinados productos, ya que sus grandes dimensiones no corresponden a la gama de mecanizado de las máquinas herramienta actualmente en vigor (el empresario ha identificado la necesidad de un tratamiento especializado de los detalles a gran escala sobre la base de la cooperación anterior con los contratistas); > Las capacidades técnicas de las máquinas no permiten acelerar el proceso de procesamiento de acero resistente a los ácidos. > La potencia de las máquinas es insuficiente para acelerar el proceso de mecanizado. Al comprar máquinas, el tiempo del proceso tecnológico se reducirá en un 20-25 %. Por lo que se refiere a estas imperfecciones, el proyecto de inversión destinado a adquirir las últimas dos máquinas herramienta; el anexo 22 también identifica deficiencias (restricciones) en el método organizativo y en relación con las relaciones con entidades externas para las que se prestan servicios de fabricación. Se ha descrito el concepto de orientar el desarrollo de la empresa (Spanish)
El concepto de orientar el desarrollo de la empresa figura en el anexo 22. Hubo un diagnóstico de la condición antes del proyecto. Se ha caracterizado un servicio (que es un producto y al mismo tiempo es un proceso), es decir, se presentan las etapas individuales del servicio de fabricación (proceso). Sobre la base del diagnóstico, se han identificado las imperfecciones (limitaciones) dentro de los procesos de fabricación actuales (mejoras del producto que es el servicio) (en el anexo 22). Imperfecciones dentro del proceso: > No es posible combinar operaciones de mecanizado en una máquina, es decir, no hay posibilidad de fresado, taladrado y torneado con un accesorio de la pieza de trabajo, el mecanizado actual no permite que la pieza de trabajo esté lista, debe someterse a un tratamiento de molienda separado. La duración de la operación puede ser mucho más corta y la calidad de su ejecución puede ser mucho mayor; > Actualmente, los detalles se hacen con una precisión de ± 0,03, lo que es insuficiente con una precisión de ± 0,02. > No existe capacidad técnica para fabricar determinados productos porque sus grandes dimensiones no corresponden al ámbito de mecanizado de las máquinas herramienta actualmente en vigor (el empresario ha identificado la necesidad de operaciones especializadas de mecanizado de piezas de gran tamaño sobre la base de la cooperación previa con los contratistas); > Las capacidades técnicas de las máquinas no permiten acelerar el proceso para el tratamiento del acero resistente a los ácidos. > La potencia de la máquina no es suficiente para acelerar el proceso de mecanizado. Al comprar máquinas, el tiempo del proceso tecnológico se reducirá en un 20-25 %. En relación con estas deficiencias, el proyecto de inversión pretende adquirir las dos máquinas herramienta más modernas.En el anexo 22 se indican también las imperfecciones (limitaciones) del método organizativo y la relación con entidades externas para las que se prestan servicios de fabricación. Se ha descrito el concepto de dirección del desarrollo de la empresa (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Ettevõtte arengu juhtimise kontseptsioon on esitatud 22. lisas. See sisaldab projektieelse seisundi diagnoosi. Teenust (mis on toode ja samal ajal ka protsess) on iseloomustatud, st esitletakse tootmisteenuse (protsessi) eri etappe. Diagnoosi põhjal on tuvastatud (lisas 22) puudusi (lisas 22) praegustes tootmisprotsessides (pakutava toote ebaadekvaatsus, mis on teenus). Protsessi puudused: > Mehaanilisi toiminguid ei ole võimalik kombineerida ühel masinal, st ei ole võimalik freesida, puurida ja keerata ühe tüki kinnitamisega, praegune mehaaniline töötlemine ei võimalda detaili lõpetada, see peab läbima eraldi lihvimise. Toimingu kestus võib olla oluliselt lühem ja tegevuse kvaliteet oluliselt kõrgem; > Üksikasjad on hetkel tehtud täpsusega ± 0,03, mis ei ole piisav täpsusega ± 0,02. > Teatavatel toodetel ei ole tehnilist teostatavust, sest nende suured mõõtmed ei vasta olemasolevate tööpinkide töötluse valikule (määrab kindlaks ettevõtja nõudlus suurte osade spetsiaalsete töötlemistoimingute järele, mis põhinevad varasemal koostööl töövõtjatega); > Masinate tehnilised võimalused ei võimalda protsessi kiirendada happekindla terase raviks. > Masinate võimsus ei ole mehaanilise protsessi kiirendamiseks piisav. Masinate ostmisel väheneb protsessi aeg 20–25 %. Nende puudustega seoses oli investeerimisprojekti eesmärk osta kaks kõige kaasaegsemat tööpinki. Lisas 22 märgiti ära ka organisatsioonilise meetodi puudused (piirangud) ja suhe väliste üksustega, kellele tootmisteenuseid osutatakse. Mõiste suunavad firma arengut on kirjeldatud (Estonian)
Äriühingu arengu suunamise kontseptsioon on esitatud 22. lisas. Enne projekti oli diagnoositud haigus. Kirjeldatud on teenust (mis on toode ja samal ajal protsess), st esitatakse tootmisteenuse (protsessi) individuaalsed etapid. Diagnoosi põhjal on tuvastatud praeguste tootmisprotsesside puudused (piirangud) (teenuseks oleva toote parandamine) (22. lisas). Protsessi käigus esinevad puudused: > Mehaanilisi toiminguid ei ole võimalik kombineerida ühel masinal, st ei ole võimalik freesida, puurida ja keerata ühe tooriku kinnitusvahendiga, praegune töötlemine ei võimalda töödeldavat detaili valmis teha, see peab läbima eraldi lihvimistöötluse. Operatsiooni kestus võib olla palju lühem ja selle täitmise kvaliteet võib olla palju kõrgem; > Praegu on detailid tehtud täpsusega ± 0,03, mis ei ole piisav täpsusega ± 0,02. > Teatavate toodete valmistamiseks puudub tehniline suutlikkus, sest nende suured mõõtmed ei vasta praegu kasutusel olevate tööpinkide töötlemise ulatusele (ettevõtja on varasema koostöö alusel töövõtjatega kindlaks teinud suuremahuliste osade eritöötluse vajaduse); > Masinate tehnilised võimalused ei võimalda happekindla terase töötlemise protsessi kiirendada. > Masin võimsus ei ole piisav, et kiirendada mehaaniline protsess. Masinate ostmisel vähendatakse tehnoloogilise protsessi aega 20–25 %. Seoses nende puudustega on investeerimisprojekti eesmärk osta kõige kaasaegsemad kaks tööpinki. Lisas 22 on esitatud ka organisatsioonilise meetodi puudused (piirangud) ja suhted väliste üksustega, kellele tootmisteenuseid osutatakse. Kirjeldatud on ettevõtte arengu juhtimise mõistet. (Estonian)
Property / summaryProperty / summary
Koncepcija, kuria vadovaujasi bendrovės plėtra, išdėstyta 22 priede. Jame yra būklės diagnozė prieš projektą. Paslauga (kuri yra produktas ir kartu procesas) buvo apibūdinta, t. y. pateikiami įvairūs gamybos paslaugos (proceso) etapai. Remiantis diagnoze, nustatyti trūkumai (apribojimai) (22 priede) atsižvelgiant į dabartinius gamybos procesus (siūlomo produkto, kuris yra paslauga, netinkamumas). Proceso trūkumai: > Neįmanoma sujungti apdirbimo operacijų vienoje mašinoje, t. y. nėra galimybės frezuoti, gręžti ir pasukti vienu gabalu tvirtinimo, dabartinis apdirbimas neleidžia užbaigti detalių, jis turi būti atskirai šlifuojamas. Operacijos trukmė gali būti gerokai trumpesnė, o veiklos kokybė gali būti gerokai didesnė; > Šiuo metu duomenys atliekami iki ± 0,03, o to nepakanka 0,02 tikslumui. > Tam tikrų produktų techninių galimybių nėra, nes jų dideli matmenys neatitinka esamų staklių apdirbimo asortimento (nustato verslininko paklausa specializuotoms didelių dalių apdorojimo operacijoms, remiantis ankstesniu bendradarbiavimu su rangovais); > Techniniai mašinų pajėgumai neleidžia pagreitinti rūgštims atsparaus plieno apdorojimo proceso. > Mašinų galia yra nepakankama, kad pagreitintų apdirbimo procesą. Perkant mašinas, proceso laikas bus sumažintas 20–25 %. Dėl šių trūkumų investicinis projektas buvo skirtas įsigyti moderniausias dvi stakles.22 priede taip pat buvo nurodyti organizacinio metodo trūkumai (apribojimai) ir santykiai su išorės subjektais, kuriems teikiamos gamybos paslaugos. Iš pagrindinių įmonės plėtros koncepcija buvo aprašyta (Lithuanian)
Įmonės plėtros orientavimo koncepcija išdėstyta 22 priede. Prieš projektą buvo diagnozuota būklė. Paslauga apibūdinama (kuris yra produktas ir kartu yra procesas), t. y. pateikiami atskiri gamybos paslaugos (proceso) etapai. Remiantis diagnoze, nustatyti dabartinių gamybos procesų trūkumai (apribojimai) (produkto, kuris yra paslauga, patobulinimai) (22 priede). Trūkumai procese: > Vienoje mašinoje neįmanoma derinti apdirbimo operacijų, t. y. nėra galimybės frezuoti, gręžti ir tekinti vienu ruošinio įtaisu, dabartinis apdirbimas neleidžia ruošti ruošinio, jis turi būti apdorojamas atskirai. Operacijos trukmė gali būti daug trumpesnė, o jos vykdymo kokybė gali būti daug aukštesnė; > Šiuo metu detalės daromos ± 0,03 tikslumu, kurio nepakanka ± 0,02 tikslumu. > nėra techninių pajėgumų gaminti tam tikrus produktus, nes jų dideli matmenys neatitinka šiuo metu naudojamų staklių apdirbimo apimties (verslininkas, remdamasis ankstesniu bendradarbiavimu su rangovais, nustatė, kad reikia specializuotos didelių dalių apdirbimo operacijų); > Techninės mašinų galimybės neleidžia pagreitinti rūgštims atsparaus plieno apdorojimo proceso. > Mašinos galios nepakanka, kad būtų paspartintas apdirbimo procesas. Perkant mašinas, technologinio proceso laikas bus sumažintas 20–25 %. Atsižvelgiant į šiuos trūkumus, investiciniu projektu ketinama įsigyti moderniausias dvi stakles.22 priede taip pat nurodyti organizacinio metodo trūkumai (apribojimai) ir santykiai su išorės subjektais, kuriems teikiamos gamybos paslaugos. Aprašyta įmonės plėtros valdymo koncepcija (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Koncept usmjeravanja razvoja poduzeća utvrđen je u Prilogu 22. Sadrži dijagnozu stanja prije projekta. Okarakterizirana je usluga (koja je proizvod i istodobno postupak), tj. predstavljene su različite faze proizvodne usluge (proces). Na temelju dijagnoze utvrđene su nesavršenosti (ograničenja) (u Prilogu 22.) u postojećim proizvodnim postupcima (neadekvatnosti ponuđenog proizvoda, a to je usluga). Nesavršenosti u postupku: > Nije moguće kombinirati postupke obrade na jednom stroju, tj. nema mogućnosti glodanja, bušenja i okretanja s jednim komadom, trenutna obrada ne dopušta završetak detalja, mora proći odvojeno brušenje. Trajanje operacije može biti znatno kraće, a kvaliteta operacije može biti znatno veća; > Pojedinosti se trenutno izvode na ± 0,03, što nije dovoljno za točnost od ± 0,02. > Ne postoji tehnička izvedivost određenih proizvoda jer njihove velike dimenzije ne odgovaraju području obrade postojećih alatnih strojeva (identificirana potražnjom poduzetnika za specijalizirane postupke obrade velikih dijelova na temelju prethodne suradnje s izvođačima); > Tehničke sposobnosti strojeva ne dopuštaju da se proces ubrza za obradu čelika otpornog na kiseline. > Snaga strojeva je nedovoljna za ubrzavanje procesa obrade. Kada kupujete strojeve, vrijeme procesa će se smanjiti za 20 – 25 %. U pogledu tih nedostataka projekt ulaganja bio je namijenjen kupnji najsuvremenijih dva alatna stroja. U Prilogu 22. navedeni su i nedostaci (ograničenja) organizacijske metode i odnos s vanjskim subjektima za koje se pružaju proizvodne usluge. Opisan je koncept usmjeravanja razvoja tvrtkeâEURs (Croatian)
Koncept usmjeravanja razvoja društva utvrđen je u Prilogu 22. Bilo je dijagnoza stanja prije projekta. Karakterizirana je usluga (koja je proizvod i istodobno je proces), odnosno predstavljene su pojedinačne faze proizvodne usluge (proces). Na temelju dijagnoze utvrđene su nesavršenosti (ograničenja) u trenutačnim proizvodnim procesima (poboljšanja proizvoda koji je usluga) (u Prilogu 22.). Nesavršenosti u procesu: > Nije moguće kombinirati postupke obrade na jednom stroju, tj. ne postoji mogućnost glodanja, bušenja i okretanja s jednim učvršćenjem obratka, trenutna strojna obrada ne dopušta da se izradak pripremi, mora biti podvrgnut odvojenom brušenju. Trajanje operacije može biti znatno kraće, a kvaliteta njezine provedbe može biti mnogo veća; > Trenutno, detalji su izrađeni s točnošću od ± 0,03, što je nedovoljno s točnošću od ± 0,02. > Nema tehničke sposobnosti za izradu određenih proizvoda jer njihove velike dimenzije ne odgovaraju opsegu obrade alata koji su trenutačno na snazi (poduzetnik je utvrdio potrebu za specijaliziranim operacijama strojne obrade velikih dijelova na temelju prethodne suradnje s izvođačima); > Tehničke sposobnosti strojeva ne omogućuju ubrzavanje procesa obrade čelika otpornog na kiseline. > Strojna snaga nije dovoljna za ubrzavanje procesa obrade. Pri kupnji strojeva vrijeme tehnološkog procesa smanjit će se za 20 – 25 %. U vezi s tim nedostacima investicijski projekt namjerava kupiti najmodernija dva strojna alata.U Prilogu 22. navedene su i nesavršenosti (ograničenja) organizacijske metode i odnos s vanjskim subjektima za koje se pružaju proizvodne usluge. Opisan je koncept usmjeravanja razvoja tvrtke (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Η έννοια της καθοδήγησης της ανάπτυξης της εταιρείας παρατίθεται στο παράρτημα 22. Περιέχει διάγνωση της πάθησης πριν από το έργο. Η υπηρεσία (που είναι προϊόν και ταυτόχρονα μια διαδικασία) έχει χαρακτηριστεί, δηλαδή παρουσιάζονται τα διάφορα στάδια της κατασκευαστικής υπηρεσίας (διαδικασία). Με βάση τη διάγνωση, έχουν εντοπιστεί ατέλειες (περιορισμοί) (στο παράρτημα 22) στο πλαίσιο των τρεχουσών διαδικασιών παρασκευής (ανεπάρκειες του προσφερόμενου προϊόντος, η οποία είναι η υπηρεσία). Ατέλειες στο πλαίσιο της διαδικασίας: > Δεν είναι δυνατόν να συνδυαστούν οι εργασίες κατεργασίας σε μια μηχανή, δηλαδή δεν υπάρχει δυνατότητα άλεσης, διάτρησης και στροφής με τον καθορισμό ενός κομματιού, η τρέχουσα κατεργασία δεν επιτρέπει την ολοκλήρωση της λεπτομέρειας, πρέπει να υποβληθεί σε χωριστή άλεση. Η διάρκεια της πράξης μπορεί να είναι σημαντικά μικρότερη και η ποιότητα της πράξης μπορεί να είναι σημαντικά υψηλότερη· > Οι λεπτομέρειες εκτελούνται προς το παρόν σε ± 0,03, το οποίο δεν επαρκεί για ακρίβεια ± 0,02. > Δεν υπάρχει τεχνική σκοπιμότητα ορισμένων προϊόντων, δεδομένου ότι οι μεγάλες διαστάσεις τους δεν αντιστοιχούν στο φάσμα κατεργασίας των υφιστάμενων εργαλειομηχανών (που προσδιορίζεται από τη ζήτηση του επιχειρηματία για εξειδικευμένες εργασίες επεξεργασίας μεγάλων εξαρτημάτων με βάση την προηγούμενη συνεργασία με τους εργολάβους)· > Τεχνικές ικανότητες των μηχανών δεν επιτρέπουν την επιτάχυνση της διαδικασίας για την επεξεργασία του ανθεκτικού στα οξέα χάλυβα. > Η ισχύς των μηχανών είναι ανεπαρκής για να επιταχύνει τη διαδικασία κατεργασίας στη μηχανή. Κατά την αγορά μηχανημάτων, ο χρόνος της διαδικασίας θα μειωθεί κατά 20-25 %. Όσον αφορά τις ατέλειες αυτές, το επενδυτικό σχέδιο αποσκοπούσε στην αγορά των δύο πλέον σύγχρονων εργαλειομηχανών. Στο παράρτημα 22 αναφέρονται επίσης οι ελλείψεις (περιορισμοί) της οργανωτικής μεθόδου και η σχέση με εξωτερικούς φορείς για τους οποίους παρέχονται κατασκευαστικές υπηρεσίες. Η έννοια της καθοδήγησης της ανάπτυξης της εταιρείας έχει περιγραφεί (Greek)
Η έννοια της καθοδήγησης της ανάπτυξης της εταιρείας παρατίθεται στο παράρτημα 22. Υπήρξε διάγνωση της πάθησης πριν από το έργο. Μια υπηρεσία έχει χαρακτηριστεί (που είναι προϊόν και ταυτόχρονα είναι μια διαδικασία), δηλ. παρουσιάζονται τα επιμέρους στάδια της κατασκευαστικής υπηρεσίας (διαδικασία). Με βάση τη διάγνωση, έχουν εντοπιστεί οι ατέλειες (περιορισμοί) στις τρέχουσες διαδικασίες παραγωγής (βελτιώσεις του προϊόντος που αποτελεί την υπηρεσία) (στο παράρτημα 22). Ατέλειες στο πλαίσιο της διαδικασίας: > Δεν είναι δυνατόν να συνδυαστούν οι εργασίες κατεργασίας σε μια μηχανή, δηλαδή δεν υπάρχει δυνατότητα άλεσης, διάτρησης και περιστροφής με ένα προσάρτημα του τεμαχίου προς κατεργασία, η τρέχουσα κατεργασία δεν επιτρέπει το τεμάχιο προς κατεργασία να είναι έτοιμο, πρέπει να υποβληθεί σε χωριστή επεξεργασία λείανσης. Η διάρκεια της πράξης μπορεί να είναι πολύ μικρότερη και η ποιότητα της εκτέλεσής της μπορεί να είναι πολύ υψηλότερη· > Επί του παρόντος, οι λεπτομέρειες γίνονται με ακρίβεια ± 0,03, η οποία είναι ανεπαρκής με ακρίβεια ± 0,02. > Δεν υπάρχει τεχνική ικανότητα παραγωγής ορισμένων προϊόντων επειδή οι μεγάλες διαστάσεις τους δεν αντιστοιχούν στο πεδίο εφαρμογής της μηχανικής κατεργασίας των εργαλειομηχανών που ισχύουν σήμερα (ο επιχειρηματίας έχει εντοπίσει την ανάγκη για εξειδικευμένες εργασίες κατεργασίας εξαρτημάτων μεγάλου μεγέθους βάσει προηγούμενης συνεργασίας με αναδόχους)· > Οι τεχνικές δυνατότητες των μηχανών δεν επιτρέπουν να επιταχυνθεί η διαδικασία για την επεξεργασία του χάλυβα ανθεκτικό στα οξέα. > Η ισχύς μηχανών δεν είναι επαρκής για να επιταχύνει τη διαδικασία κατεργασίας στη μηχανή. Κατά την αγορά μηχανημάτων, ο χρόνος της τεχνολογικής διαδικασίας θα μειωθεί κατά 20-25 %. Όσον αφορά τις ελλείψεις αυτές, το επενδυτικό σχέδιο προτίθεται να αγοράσει τις πλέον σύγχρονες εργαλειομηχανές.Στο παράρτημα 22 αναφέρονται επίσης οι ατέλειες (περιορισμοί) της οργανωτικής μεθόδου και η σχέση με εξωτερικούς φορείς στους οποίους παρέχονται υπηρεσίες κατασκευής. Η έννοια της καθοδήγησης της ανάπτυξης της εταιρείας έχει περιγραφεί (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Koncepcia usmerňovania rozvoja spoločnosti je uvedená v prílohe 22. Obsahuje diagnózu stavu pred projektom. Služba (ktorá je produktom a zároveň procesom) bola charakterizovaná, t. j. sú prezentované rôzne fázy výrobnej služby (procesu). Na základe diagnózy boli zistené nedostatky (obmedzenia) (v prílohe 22) v rámci súčasných výrobných procesov (nedostatky ponúkaného výrobku, ktorým je služba). Nedostatky v procese: > Nie je možné kombinovať obrábacie operácie na jednom stroji, t. j. nie je možné frézovanie, vŕtanie a sústruženie s jednodielnym upevňovaním, súčasné obrábanie neumožňuje dokončenie detailu, musí podstúpiť samostatné brúsenie. Trvanie operácie môže byť výrazne kratšie a kvalita prevádzky môže byť výrazne vyššia; > Podrobnosti sa momentálne vykonávajú do ± 0,03, čo nestačí na presnosť ± 0,02. > Neexistuje technická uskutočniteľnosť určitých výrobkov, pretože ich veľké rozmery nezodpovedajú rozsahu obrábania existujúcich obrábacích strojov (identifikovaný dopytom podnikateľa po špecializovaných spracovateľských operáciách veľkých dielov na základe predchádzajúcej spolupráce s dodávateľmi); > Technické možnosti strojov neumožňujú zrýchlenie procesu na spracovanie ocele odolnej voči kyselinám. > Výkon strojov nie je dostatočný na urýchlenie procesu obrábania. Pri nákupe strojov sa čas procesu zníži o 20 – 25 %. Pokiaľ ide o tieto nedostatky, investičný projekt bol určený na nákup dvoch najmodernejších obrábacích strojov.V prílohe 22 boli uvedené aj nedostatky (obmedzenia) organizačnej metódy a vzťahu s externými subjektmi, ktorým sa poskytujú výrobné služby. Koncepcia vedenia rozvoja spoločnosti bola opísaná (Slovak)
Koncepcia usmerňovania rozvoja spoločnosti je uvedená v prílohe 22. Pred projektom bola diagnóza ochorenia. Bola charakterizovaná služba (ktorá je produktom a zároveň je procesom), t. j. sú prezentované jednotlivé etapy výrobnej služby (procesy). Na základe diagnózy boli identifikované nedostatky (obmedzenia) v rámci súčasných výrobných procesov (zlepšenie výrobku, ktorý je službou) (v prílohe 22). Nedostatky v procese: > Nie je možné kombinovať obrábacie operácie na jednom stroji, t. j. neexistuje možnosť frézovania, vŕtania a sústruženia s jedným príslušenstvom obrobku, súčasné obrábanie neumožňuje, aby bol obrobok pripravený, musí byť podrobený samostatnému brúseniu. Trvanie operácie môže byť oveľa kratšie a kvalita jej vykonania môže byť oveľa vyššia; > V súčasnosti sa detaily robia s presnosťou ± 0,03, čo je nedostatočné s presnosťou ± 0,02. > Neexistuje žiadna technická kapacita na výrobu určitých výrobkov, pretože ich veľké rozmery nezodpovedajú rozsahu obrábania v súčasnosti platných obrábacích strojov (podnikateľ zistil potrebu špecializovaných obrábacích operácií veľkých dielov na základe predchádzajúcej spolupráce s dodávateľmi); > Technické schopnosti strojov neumožňujú urýchliť proces spracovania ocele odolnej voči kyselinám. > Výkon stroja nestačí na urýchlenie procesu obrábania. Pri nákupe strojov sa čas technologického procesu zníži o 20 – 25 %. V súvislosti s týmito nedostatkami má investičný projekt v úmysle zakúpiť najmodernejšie dva obrábacie stroje.V prílohe 22 sa uvádzajú aj nedostatky (obmedzenia) organizačnej metódy a vzťah s externými subjektmi, pre ktoré sa poskytujú výrobné služby. Koncept riadenia rozvoja spoločnosti bol opísaný (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Yrityksen kehitystä ohjaava käsite on esitetty liitteessä 22. Se sisältää diagnoosin kunnossa ennen hanketta. Palvelua (joka on tuote ja samalla prosessi) on luonnehdittu, eli valmistuspalvelun eri vaiheet (prosessi) esitetään. Diagnoosin perusteella (liitteessä 22) on havaittu puutteita (rajoitteita) nykyisissä valmistusprosesseissa (tarjotun tuotteen, joka on palvelu) riittämättömyys. Prosessin puutteet: > Ei ole mahdollista yhdistää koneistustoimintoja yhdellä koneella, ts. ei ole mahdollista jyrsintää, porausta ja sorvaamista yhden palan kiinnityksen kanssa, nykyinen työstö ei salli yksityiskohtien viimeistelyä, se on tehtävä erillinen hionta. Toiminnan kesto voi olla huomattavasti lyhyempi ja toiminnan laatu voi olla huomattavasti korkeampi; > Yksityiskohdat suoritetaan tällä hetkellä ± 0,03, mikä ei riitä tarkkuudella ± 0,02. > Tiettyjen tuotteiden teknistä toteutettavuutta ei ole, koska niiden suuret mitat eivät vastaa olemassa olevien työstökoneiden työstövalikoimaa (jonka yrittäjä on yksilöinyt suurten osien erikoiskäsittelytoimintojen kysynnän perusteella, joka perustuu aikaisempaan yhteistyöhön urakoitsijoiden kanssa); > Koneiden tekniset valmiudet eivät mahdollista prosessin nopeuttamista haponkestävän teräksen käsittelyssä. > Koneiden teho ei riitä nopeuttamaan koneistusprosessia. Kun ostat koneita, prosessin aika vähenee 20–25 %. Näiden puutteiden osalta investointihankkeen tarkoituksena oli ostaa kaksi nykyaikaisinta työstökonetta.Liitteessä 22 mainittiin myös organisatorisen menetelmän puutteet (rajoitukset) ja suhde ulkopuolisiin yksiköihin, joille tarjotaan valmistuspalveluja. Yrityksen kehityksen ohjauksen käsite on kuvattu (Finnish)
Yrityksen kehityksen ohjaamisen käsite on esitetty liitteessä 22. Tilasta tehtiin diagnoosi ennen projektia. Palvelulle on ominaista (joka on tuote ja samalla prosessi), eli esitetään valmistuspalvelun (prosessin) yksittäiset vaiheet. Diagnoosin perusteella on havaittu nykyisten valmistusprosessien puutteita (rajoituksia) (palveluna olevan tuotteen parannukset) (liitteessä 22). Epätäydellisyydet prosessissa: > Työstötoimintoja ei ole mahdollista yhdistää yhteen koneeseen, ts. ei ole mahdollista jyrsintää, porata ja sorvata yhdellä työkappaleen kiinnityksellä, nykyinen työstö ei salli työkappaleen valmistamista, se on altistettava erilliselle hiontakäsittelylle. Operaation kesto voi olla paljon lyhyempi ja sen toteutuksen laatu voi olla paljon korkeampi; > Tällä hetkellä yksityiskohdat on tehty ± 0,03 tarkkuudella, mikä on riittämätön ± 0,02 tarkkuudella. > Tiettyjen tuotteiden valmistamiseen ei ole teknisiä valmiuksia, koska niiden suuret mitat eivät vastaa tällä hetkellä käytössä olevien työstökoneiden koneistusalaa (yrittäjä on havainnut, että suurikokoisten osien erikoiskoneistus on tarpeen urakoitsijoiden kanssa aiemmin tehdyn yhteistyön perusteella); > Koneiden tekniset ominaisuudet eivät mahdollista haponkestävän teräksen käsittelyn nopeuttamista. > Koneteho ei riitä nopeuttamaan koneistusprosessia. Kun ostat koneita, teknisen prosessin aika vähenee 20–25 %. Näiden puutteiden osalta investointihankkeella on tarkoitus ostaa uusin kaksi työstökonetta.Liitteessä 22 esitetään myös organisatorisen menetelmän puutteet (rajoitukset) ja suhteet ulkoisiin yksiköihin, joille tarjotaan valmistuspalveluja. Yrityksen kehityksen ohjaamisen käsite on kuvattu (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
A vállalat fejlesztése irányításának koncepcióját a 22. melléklet tartalmazza. A projekt előtti állapot diagnózisát tartalmazza. A szolgáltatást (amely egy termék és egyben egy folyamat) jellemezték, azaz bemutatták a gyártási szolgáltatás (folyamat) különböző szakaszait. A diagnózis alapján hiányosságokat (korlátozásokat) azonosítottak (a 22. mellékletben) a jelenlegi gyártási folyamatokban (a felkínált termék, azaz a szolgáltatás hiányosságai). Tökéletlenségek a folyamat során: > Nem lehet kombinálni a megmunkálási műveleteket egy gépen, azaz nincs lehetőség marásra, fúrásra és esztergálásra egy darabos rögzítéssel, az aktuális megmunkálás nem teszi lehetővé a részletek befejezését, külön köszörülésnek kell alávetni. A művelet időtartama jelentősen rövidebb lehet, és a művelet minősége jelentősen magasabb lehet; > A részleteket jelenleg ± 0,03-ra végzik, ami nem elegendő a ± 0,02 pontossághoz. > Egyes termékek műszaki megvalósíthatósága nem lehetséges, mivel nagy méretük nem felel meg a meglévő szerszámgépek megmunkálási körének (amelyet a vállalkozó a nagy méretű alkatrészek speciális feldolgozási műveletei iránti igénye alapján a vállalkozókkal való korábbi együttműködés alapján határoz meg); > A gépek műszaki képességei nem teszik lehetővé a folyamat felgyorsítását a saválló acél kezelésére. > A gépek teljesítménye nem elegendő a megmunkálási folyamat felgyorsításához. Gépek vásárlásakor a folyamat ideje 20–25%-kal csökken. E hiányosságok tekintetében a beruházási projekt célja a két legmodernebb szerszámgép beszerzése volt. A 22. mellékletben a szervezeti módszer hiányosságait (korlátozásait) és a gyártási szolgáltatásokat nyújtó külső szervezetekkel való kapcsolatot is feltüntették. A vállalat fejlesztése irányításának koncepciója le van írva (Hungarian)
A vállalat fejlődésének irányítására vonatkozó koncepciót a 22. melléklet tartalmazza. A projekt előtt diagnosztizálták az állapotot. Egy szolgáltatást jellemeztek (amely termék, ugyanakkor folyamat), azaz a gyártási szolgáltatás (folyamat) egyes szakaszait mutatják be. A diagnózis alapján azonosították a jelenlegi gyártási folyamatokon belüli tökéletlenségeket (korlátozásokat) (a szolgáltatásként szolgáló termék javítása) (22. melléklet). A folyamaton belüli tökéletlenségek: > Nem lehet kombinálni a megmunkálási műveleteket egy gépen, azaz nincs lehetőség marásra, fúrásra és esztergálásra a munkadarab egyetlen szerelvényével, az aktuális megmunkálás nem teszi lehetővé a munkadarab előkészítését, külön köszörülésnek kell alávetni. A művelet időtartama sokkal rövidebb lehet, és végrehajtásának minősége sokkal magasabb lehet; > Jelenleg a részleteket ± 0,03 pontossággal készítik, ami nem elegendő ± 0,02 pontossággal. > Bizonyos termékek gyártásához nincs műszaki kapacitás, mivel nagy méretük nem felel meg a jelenleg alkalmazott szerszámgépek megmunkálási körének (a vállalkozó a vállalkozókkal folytatott korábbi együttműködés alapján megállapította, hogy nagy méretű alkatrészek speciális megmunkálási műveleteire van szükség); > A gépek műszaki képességei nem teszik lehetővé a saválló acél kezelésének felgyorsítását. > A gép teljesítménye nem elegendő a megmunkálási folyamat felgyorsításához. Gépek vásárlásakor a technológiai folyamat ideje 20–25%-kal csökken. E hiányosságok miatt a beruházási projekt a legmodernebb két szerszámgép beszerzését tervezi.A 22. mellékletben a szervezeti módszer hiányosságait (korlátozásait) és a gyártási szolgáltatásokat nyújtó külső szervezetekkel való kapcsolatot is feltüntetik. Bemutatták a vállalat fejlődésének irányítását célzó koncepciót (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Koncepce vedení rozvoje společnosti je uvedena v příloze 22. Obsahuje diagnózu stavu před projektem. Služba (což je produkt a zároveň proces) byla charakterizována, tj. jsou prezentovány různé fáze výrobní služby (procesu). Na základě diagnózy byly zjištěny nedostatky (omezení) (v příloze 22) v rámci současných výrobních procesů (nedostatky nabízeného produktu, kterým je služba). Nedokonalosti v rámci procesu: > Není možné kombinovat obráběcí operace na jednom stroji, tj. není možné frézovat, vrtat a soustružit s jedním kusovým upevněním, aktuální obrábění neumožňuje dokončit detail, musí projít samostatným broušením. Doba trvání provozu může být výrazně kratší a kvalita provozu může být výrazně vyšší; > Podrobnosti jsou v současné době prováděny na ±0,03, což není dostatečné pro přesnost ±0,02. > Neexistuje technická proveditelnost některých výrobků, protože jejich velké rozměry neodpovídají rozsahu obrábění stávajících obráběcích strojů (identifikovaných podnikatelskou poptávkou po specializovaných operacích zpracování velkorozměrových dílů na základě předchozí spolupráce s dodavateli); > Technické schopnosti strojů neumožňují zrychlit proces zpracování kyselé oceli. > Výkon strojů nepostačuje k urychlení procesu obrábění. Při nákupu strojů se doba procesu sníží o 20–25 %. S ohledem na tyto nedostatky byl investiční projekt určen k nákupu nejmodernějších dvou obráběcích strojů.V příloze 22 byly rovněž uvedeny nedostatky (omezení) organizační metody a vztah s externími subjekty, jimž jsou poskytovány výrobní služby. Koncept vedení vývoje společnosti byl popsán (Czech)
Koncepce řízení rozvoje společnosti je uvedena v příloze 22. Před projektem byla zjištěna diagnóza stavu. Služba byla charakterizována (což je produkt a zároveň je proces), tj. jsou prezentovány jednotlivé etapy výrobního servisu (procesu). Na základě diagnózy byly zjištěny nedokonalosti (omezení) v rámci současných výrobních procesů (zlepšení produktu, který je službou) (v příloze 22). Nedokonalosti v rámci procesu: > Není možné kombinovat obrábění na jednom stroji, tj. neexistuje možnost frézování, vrtání a soustružení s jedním upínacím materiálem obrobku, současné obrábění neumožňuje připravit obrobek, musí být podroben samostatnému broušení. Doba trvání operace může být mnohem kratší a kvalita jejího provedení může být mnohem vyšší; > V současné době jsou detaily provedeny s přesností ±0,03, což je nedostatečné s přesností ±0,02. > Neexistuje žádná technická kapacita pro výrobu určitých výrobků, protože jejich velké rozměry neodpovídají rozsahu obrábění stávajících obráběcích strojů (podnikatel zjistil potřebu specializovaných obráběcích operací velkých dílů na základě předchozí spolupráce s dodavateli); > Technické schopnosti strojů neumožňují urychlit proces zpracování oceli odolné vůči kyselinám. > Výkon stroje nestačí k urychlení procesu obrábění. Při nákupu strojů se doba technologického procesu zkrátí o 20–25 %. V souvislosti s těmito nedostatky má investiční projekt v úmyslu zakoupit nejmodernější dva obráběcí stroje. V příloze 22 jsou rovněž uvedeny nedokonalosti (omezení) organizační metody a vztah k externím subjektům, pro které jsou výrobní služby poskytovány. Koncepce řízení rozvoje společnosti byla popsána (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Uzņēmuma attīstības vadības koncepcija ir izklāstīta 22. pielikumā. Tas satur diagnozi stāvokli pirms projekta. Pakalpojums (kas ir produkts un vienlaikus arī process) ir raksturots, t. i., tiek uzrādīti dažādi ražošanas pakalpojuma (procesa) posmi. Pamatojoties uz diagnozi, pašreizējā ražošanas procesā (22. pielikumā) ir konstatētas nepilnības (ierobežojumi) (piedāvātā produkta neatbilstības, kas ir pakalpojums). Nepilnības procesā: > Nav iespējams apvienot apstrādes operācijas vienā mašīnā, t. i., nav iespējams frēzēt, urbt un pagriezt ar vienu gabalu stiprinājumu, pašreizējā apstrāde neļauj detaļu pabeigt, tai ir jāveic atsevišķa slīpēšana. Darbības ilgums var būt ievērojami īsāks, un darbības kvalitāte var būt ievērojami augstāka; > Sīkāka informācija pašlaik tiek veikta ± 0,03, kas nav pietiekama, lai nodrošinātu precizitāti ± 0,02. > Daži produkti nav tehniski īstenojami, jo to lielie izmēri neatbilst esošo darbgaldu apstrādes klāstam (identificē uzņēmēja pieprasījums pēc specializētām liela izmēra detaļu apstrādes darbībām, pamatojoties uz iepriekšējo sadarbību ar darbuzņēmējiem); > Mašīnu tehniskās iespējas neļauj paātrināt procesu, lai apstrādātu skābes izturīgu tēraudu. > Mašīnas jauda nav pietiekama, lai paātrinātu apstrādes procesu. Pērkot mašīnas, procesa laiks tiks samazināts par 20–25 %. Attiecībā uz šīm nepilnībām ieguldījumu projekts bija paredzēts, lai iegādātos modernākos divus darbgaldus.22.pielikumā bija norādīti arī organizatoriskās metodes trūkumi (ierobežojumi) un attiecības ar ārējām struktūrām, kurām tiek sniegti ražošanas pakalpojumi. Uzņēmuma attīstības vadības koncepcija ir aprakstīta (Latvian)
Uzņēmuma attīstības vadības koncepcija ir izklāstīta 22. pielikumā. Pirms projekta tika konstatēta stāvokļa diagnoze. Pakalpojums ir raksturots (kas ir produkts un tajā pašā laikā ir process), t. i., tiek uzrādīti atsevišķi ražošanas pakalpojuma (procesa) posmi. Pamatojoties uz diagnozi, ir identificētas nepilnības (ierobežojumi) pašreizējos ražošanas procesos (uzlabojumi produktam, kas ir pakalpojums) (22. pielikumā). Nepilnības procesā: > Nav iespējams apvienot apstrādes darbības vienā mašīnā, t. i., nav iespējams frēzēt, urbt un pagriezt ar vienu sagataves stiprinājumu, pašreizējā apstrāde neļauj sagatavi sagatavot, tas ir jāpakļauj atsevišķai slīpēšanai. Operācijas ilgums var būt daudz īsāks, un tās izpildes kvalitāte var būt daudz augstāka; > Pašlaik informācija tiek veikta ar precizitāti ± 0,03, kas nav pietiekama ar precizitāti ± 0,02. > nav tehnisku spēju izgatavot noteiktus izstrādājumus, jo to lielie izmēri neatbilst pašreiz spēkā esošo darbgaldu apstrādes jomai (uzņēmējs, pamatojoties uz iepriekšējo sadarbību ar līgumslēdzējiem, ir konstatējis vajadzību pēc specializētas liela izmēra detaļu apstrādes darbības); > Mašīnu tehniskās iespējas neļauj paātrināt skābju izturīga tērauda apstrādes procesu. > Mašīnas jauda nav pietiekama, lai paātrinātu apstrādes procesu. Pērkot mašīnas, tehnoloģiskā procesa laiks tiks samazināts par 20–25 %. Attiecībā uz šiem trūkumiem ieguldījumu projekta mērķis ir iegādāties modernākos divus darbgaldus.22. pielikumā ir norādītas arī organizatoriskās metodes nepilnības (ierobežojumi) un attiecības ar ārējām struktūrām, kurām tiek sniegti ražošanas pakalpojumi. Aprakstīta uzņēmuma attīstības virzības koncepcija (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Tá an coincheap maidir le forbairt Companyâ EUR a threorú leagtha amach in Iarscríbhinn 22. Tá diagnóis ann ar an riocht roimh an tionscadal. Tá an tseirbhís (ar táirge é agus ag an am céanna próiseas) tréithrithe, i.e. cuirtear céimeanna éagsúla na seirbhíse monaraíochta (próiseas) i láthair. Ar bhonn na diagnóise, sainaithníodh neamhfhoirfeachtaí (srianta) (in Iarscríbhinn 22) laistigh de phróisis mhonaraíochta reatha (easnaimh an táirge arna thairiscint, arb é an tseirbhís í). Lochtanna laistigh den phróiseas: > Ní féidir oibríochtaí meaisínithe a chur le chéile ar mheaisín amháin, i.e. níl aon fhéidearthacht ann muilleoireacht, druileáil agus casadh le socrú píosa amháin, ní cheadaíonn an meaisínithe reatha na mionsonraí a chríochnú, ní mór dó meilt ar leith a dhéanamh. Féadfaidh fad na hoibríochta a bheith i bhfad níos giorra agus d’fhéadfadh cáilíocht na hoibríochta a bheith i bhfad níos airde; > Déantar na mionsonraí faoi láthair go ± 0,03, rud nach leor le go mbeidh siad cruinn ± 0,02. > Níl aon fhéidearthacht theicniúil ar tháirgí áirithe mar nach bhfreagraíonn a gcuid toisí móra do raon meaisínithe na n-uirlisí meaisín atá ann cheana (arna aithint ag an éileamh ar an bhfiontraí ar oibríochtaí próiseála speisialaithe codanna móra bunaithe ar chomhoibriú roimhe seo le conraitheoirí); > Ní cheadaíonn cumais theicniúla na meaisíní an próiseas a luathú chun cruach atá frithsheasmhach in aigéad a chóireáil. > Ní leor cumhacht na meaisíní chun dlús a chur leis an bpróiseas meaisínithe. Nuair a bhíonn meaisíní á gceannach, laghdófar am an phróisis faoi 20-25 %. Maidir leis na neamhfhoirfeachtaí sin, bhí sé i gceist leis an tionscadal infheistíochta an dá uirlis meaisín is nua-aimseartha a cheannach.In Iarscríbhinn 22, tugadh le fios freisin easnaimh (srianta) an mhodha eagraíochtúil agus an caidreamh le heintitis sheachtracha a soláthraítear seirbhísí monaraíochta ina leith. Tá cur síos déanta ar an gcoincheap treoir a thabhairt don fhorbairt Companyâ EUR (Irish)
Leagtar amach in Iarscríbhinn 22 an coincheap maidir le forbairt na cuideachta a threorú. Rinneadh diagnóis ar an riocht roimh an tionscadal. Saintréith de sheirbhís (ar táirge é agus ag an am céanna is próiseas é), i.e. cuirtear céimeanna aonair na seirbhíse monaraíochta (próiseas) i láthair. Ar bhonn na diagnóise, sainaithníodh na neamhfhoirfeachtaí (teorainneacha) laistigh de na próisis mhonaraíochta reatha (feabhsuithe ar an táirge arb é an tseirbhís í) (in Iarscríbhinn 22). Lochtanna laistigh den phróiseas: > Ní féidir oibríochtaí meaisínithe a chur le chéile ar mheaisín amháin, i.e. níl aon fhéidearthacht ann muilleoireacht, druileáil agus casadh le daingneán amháin den obair, ní cheadaíonn an meaisínithe reatha an saotharphíosa a dhéanamh réidh, ní mór é a chur faoi chóireáil mheilt ar leithligh. Is féidir le fad na hoibríochta a bheith i bhfad níos giorra agus d’fhéadfadh cáilíocht a forghníomhaithe a bheith i bhfad níos airde; > Faoi láthair, déantar sonraí le cruinneas ± 0.03, rud nach leor le cruinneas ± 0.02. > Níl aon chumas teicniúil ann táirgí áirithe a dhéanamh toisc nach bhfreagraíonn a dtoisí móra do raon feidhme meaisínithe na n-uirlisí meaisín atá i bhfeidhm faoi láthair (aithníonn an fiontraí an gá atá le hoibríochtaí meaisínithe speisialaithe codanna móra ar bhonn comhair roimhe seo le conraitheoirí); > Ní chuireann cumais theicniúla na meaisíní ar chumas dlús a chur leis an bpróiseas chun cruach atá frithsheasmhach in aigéad a chóireáil. > Níl cumhacht meaisín leordhóthanach chun dlús a chur leis an bpróiseas meaisínithe. Nuair a bheidh meaisíní á gceannach, laghdófar am an phróisis teicneolaíochta faoi 20-25 %. Maidir leis na heasnaimh sin, tá sé beartaithe ag an tionscadal infheistíochta an dá mheaisín-uirlis is nua-aimseartha a cheannach.In Iarscríbhinn 22, léirítear freisin lochtanna (teorainneacha) an mhodha eagraíochtúil agus an gaol le heintitis sheachtracha a soláthraítear seirbhísí monaraíochta ina leith. Tá cur síos déanta ar an gcoincheap a bhaineann le forbairt na cuideachta a stiúradh (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Koncept usmerjanja razvoja podjetja je določen v Prilogi 22. Vsebuje diagnozo stanja pred projektom. Opredeljena je bila storitev (ki je izdelek in hkrati postopek), tj. predstavljene so različne faze proizvodne storitve (procesa). Na podlagi diagnoze so bile ugotovljene pomanjkljivosti (omejitve) (v Prilogi 22) v okviru sedanjih proizvodnih procesov (neustreznosti ponujenega izdelka, ki je storitev). Pomanjkljivosti v postopku: > Na enem stroju ni mogoče kombinirati postopkov obdelave, tj. ni možnosti rezkanja, vrtanja in struženja z eno pritrditvijo, trenutna obdelava ne omogoča dokončanja podrobnosti, mora biti podvržena ločenemu brušenju. Trajanje operacije je lahko bistveno krajše, kakovost operacije pa je lahko bistveno višja; > Podrobnosti se trenutno izvajajo do ±0,03, kar ne zadostuje za natančnost ±0,02. > Tehnična izvedljivost nekaterih izdelkov ni, saj njihove velike dimenzije ne ustrezajo obdelovalni paleti obstoječih obdelovalnih strojev (ki jih je opredelilo povpraševanje podjetnika po specializiranih postopkih obdelave velikih delov, ki temeljijo na predhodnem sodelovanju z izvajalci); > Tehnične zmogljivosti strojev ne omogočajo pospešenega postopka za obdelavo jekla, odpornega na kislino. > Moč strojev je nezadostna za pospešitev procesa obdelave. Pri nakupu strojev se bo čas postopka skrajšal za 20–25 %. V zvezi s temi pomanjkljivostmi je bil naložbeni projekt namenjen nakupu najsodobnejših dveh strojnih orodij.V Prilogi 22 so bile navedene tudi pomanjkljivosti (omejitve) organizacijske metode in odnos z zunanjimi subjekti, za katere se opravljajo proizvodne storitve. Koncept vodenja razvoja podjetja je bil opisan (Slovenian)
Koncept usmerjanja razvoja podjetja je določen v Prilogi 22. Pred projektom je bila postavljena diagnoza stanja. Opredeljena je bila storitev (ki je izdelek in hkrati proces), tj. predstavljene so posamezne faze proizvodne storitve (procesa). Na podlagi diagnoze so bile ugotovljene pomanjkljivosti (omejitve) v sedanjih proizvodnih postopkih (izboljšave izdelka, ki je storitev) (v Prilogi 22). Pomanjkljivosti v procesu: > Na enem stroju ni mogoče kombinirati postopkov obdelave, tj. ni možnosti za rezkanje, vrtanje in struženje z eno napravo obdelovanca, trenutna obdelava ne omogoča priprave obdelovanca, je treba obdelati ločeno brušenje. Trajanje operacije je lahko veliko krajše, kakovost njenega izvajanja pa je lahko veliko višja; > Trenutno so podrobnosti izdelane z natančnostjo ±0,03, kar je nezadostno z natančnostjo ±0,02. > ni tehničnih zmogljivosti za izdelavo nekaterih izdelkov, ker njihove velike dimenzije ne ustrezajo obsegu strojne obdelave, ki se trenutno uporablja (podjetnik je na podlagi predhodnega sodelovanja z izvajalci ugotovil potrebo po specializiranih obdelovalnih operacijah velikih delov); > Tehnične zmogljivosti strojev ne omogočajo pospešitve postopka za obdelavo jekla, odpornega na kislino. > Moč stroja ni dovolj za pospešitev procesa obdelave. Pri nakupu strojev se bo čas tehnološkega procesa zmanjšal za 20–25 %. V zvezi s temi pomanjkljivostmi je namen naložbenega projekta nakup najsodobnejših dveh strojnih orodij. V Prilogi 22 so navedene tudi pomanjkljivosti (omejitve) organizacijske metode in odnos z zunanjimi subjekti, za katere se zagotavljajo proizvodne storitve. Koncept usmerjanja razvoja podjetja je opisan (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Концепцията за насочване на развитието на дружеството е изложена в приложение 22. Съдържа диагноза на състоянието преди проекта. Услугата (която е продукт и в същото време процес) е характеризирана, т.е. са представени различните етапи на производствената услуга (процес). Въз основа на диагнозата са установени несъвършенства (ограничения) (в приложение 22) в рамките на текущите производствени процеси (недостатъци на предлагания продукт, който е услугата). Несъвършенства в рамките на процеса: > Не е възможно да се комбинират обработващи операции на една машина, т.е. няма възможност за фрезоване, пробиване и струговане с едно фиксиране, текущата обработка не позволява детайлите да бъдат завършени, тя трябва да се подложи на отделно шлифоване. Продължителността на операцията може да бъде значително по-кратка и качеството на операцията може да бъде значително по-високо; > Подробности в момента се извършват до ± 0,03, което не е достатъчно за точност от ± 0,02. > Не съществува техническа осъществимост на някои продукти, тъй като големите им размери не съответстват на гамата от обработващи машини на съществуващите машинни инструменти (идентифицирани от търсенето на предприемачи за специализирани операции по обработка на големи части въз основа на предходно сътрудничество с изпълнители); > Техническите възможности на машините не позволяват ускоряване на процеса за лечение на киселинноустойчива стомана. > Силата на машините е недостатъчна за ускоряване на процеса на обработка. При закупуване на машини времето на процеса ще бъде намалено с 20—25 %. По отношение на тези несъвършенства инвестиционният проект е предназначен да закупи най-модерните два машинни инструмента. В приложение 22 бяха посочени и недостатъците (ограниченията) на организационния метод и отношенията с външни субекти, за които се предоставят производствени услуги. Концепцията за насочване на развитието на компанията е описана (Bulgarian)
Концепцията за насочване на развитието на дружеството е изложена в приложение 22. Преди проекта е поставена диагноза на състоянието. Дадена услуга е характеризирана (която е продукт и в същото време е процес), т.е. са представени отделните етапи на производствената услуга (процес). Въз основа на диагнозата са установени несъвършенствата (ограниченията) в рамките на настоящите производствени процеси (подобрения на продукта, който е услугата) (в приложение 22). Несъвършенства в рамките на процеса: > Не е възможно да се комбинират операции по обработка на една машина, т.е. няма възможност за фрезоване, пробиване и струговане с едно закрепване на детайла, текущата обработка не позволява детайлът да бъде готов, той трябва да бъде подложен на отделна обработка на шлайфане. Продължителността на операцията може да бъде много по-кратка и качеството на нейното изпълнение може да бъде много по-високо; > В момента детайлите се правят с точност ± 0,03, което е недостатъчно с точност ± 0,02. > Няма технически капацитет за производство на определени продукти, тъй като техните големи размери не съответстват на обхвата на машинната обработка на съществуващите понастоящем металообработващи машини (предприемачът е установил необходимостта от специализирани операции по механична обработка на големи части въз основа на предходно сътрудничество с изпълнители); > Техническите възможности на машините не позволяват да се ускори процесът за обработка на киселинноустойчива стомана. > мощността на машината не е достатъчна за ускоряване на процеса на обработка. При закупуване на машини времето на технологичния процес ще бъде намалено с 20—25 %. Във връзка с тези недостатъци инвестиционният проект има за цел да закупи най-модерните две металообработващи машини. В приложение 22 са посочени също несъвършенствата (ограниченията) на организационния метод и отношенията с външни субекти, за които се предоставят производствени услуги. Концепцията за управление на развитието на компанията е описана (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
Il-kunċett ta ‘gwida l-iżvilupp EUR TM companyâ huwa stabbilit fl-Anness 22. Fih dijanjosi tal-kundizzjoni qabel il-proġett. Is-servizz (li huwa prodott u fl-istess ħin proċess) ġie kkaratterizzat, jiġifieri l-istadji varji tas-servizz ta’ manifattura (proċess) huma ppreżentati. Fuq il-bażi tad-dijanjosi, ġew identifikati imperfezzjonijiet (restrizzjonijiet) (fl-Anness 22) fil-proċessi ta’ manifattura attwali (inadegwatezzi tal-prodott offrut, li huwa s-servizz). Imperfezzjonijiet fil-proċess: > Mhuwiex possibbli li jiġu kkombinati l-operazzjonijiet tal-magni fuq magna waħda, jiġifieri m’hemm l-ebda possibbiltà ta’ tħin, tħaffir u tidwir ma’ twaħħil ta’ biċċa waħda, il-makkinarju kurrenti ma jippermettix li d-dettall jitlesta, irid jgħaddi minn tħin separat. It-tul ta’ żmien tal-operazzjoni jista’ jkun ferm iqsar u l-kwalità tal-operazzjoni tista’ tkun ogħla b’mod sinifikanti; > Id-dettalji huma Bħalissa mwettqa biex ± 0,03, Liema mhix biżżejjed għal preÄ‹iÅ1⁄4joni ta '± 0,02. > M’hemm l-ebda fattibbiltà teknika ta’ ċerti prodotti peress li d-dimensjonijiet kbar tagħhom ma jikkorrispondux għall-firxa ta’ għodod tal-magni eżistenti (identifikata mid-domanda għall-EUR intraprenditorjali għal operazzjonijiet speċjalizzati ta’ pproċessar ta’ partijiet kbar abbażi ta’ kooperazzjoni preċedenti mal-kuntratturi); > Il-kapaċitajiet tekniċi tal-magni ma jippermettux li l-proċess jiġi aċċellerat għat-trattament tal-azzar reżistenti għall-aċidu. > Il-qawwa tal-magni mhix biżżejjed biex tħaffef il-proċess tal-magni. Meta tixtri l-magni, il-ħin tal-proċess se jitnaqqas b’20–25 %. Fir-rigward ta’ dawn l-imperfezzjonijiet, il-proġett ta’ investiment kien maħsub biex jixtri l-aktar żewġ għodod moderni tal-magni. Fl-Anness 22, ġew indikati wkoll in-nuqqasijiet (restrizzjonijiet) tal-metodu organizzattiv u r-relazzjoni ma’ entitajiet esterni li għalihom huma pprovduti servizzi ta’ manifattura. Il-kunċett ta ‘gwida l-iżvilupp EUR TM companyâ ġie deskritt (Maltese)
Il-kunċett ta’ gwida għall-iżvilupp tal-kumpanija huwa stabbilit fl-Anness 22. Kien hemm dijanjosi tal-kundizzjoni qabel il-proġett. Ġie kkaratterizzat servizz (li huwa prodott u fl-istess ħin huwa proċess), jiġifieri jiġu ppreżentati l-istadji individwali tas-servizz tal-manifattura (il-proċess). Fuq il-bażi tad-dijanjożi, l-imperfezzjonijiet (limitazzjonijiet) fi ħdan il-proċessi ta’ manifattura attwali (titjib tal-prodott li huwa s-servizz) ġew identifikati (fl-Anness 22). Imperfezzjonijiet fil-proċess: > Mhuwiex possibbli li jiġu kkombinati l-operazzjonijiet tal-magni fuq magna waħda, jiġifieri m’hemm l-ebda possibbiltà ta ‘tħin, tħaffir u tidwir b’tagħmir wieħed tal-biċċa li qed tinħadem, il-makkinarju attwali ma jippermettix li l-biċċa li qed tinħadem tkun lesta, għandha tkun soġġetta għal trattament separat tat-tħin. It-tul ta’ żmien tal-operazzjoni jista’ jkun ħafna iqsar u l-kwalità tal-eżekuzzjoni tagħha tista’ tkun ħafna ogħla; > Bħalissa, id-dettalji jsiru bi preċiżjoni ta’ ± 0.03, li mhijiex biżżejjed bi preċiżjoni ta’ ± 0.02. > M’hemm l-ebda kapaċità teknika biex isiru ċerti prodotti minħabba li d-dimensjonijiet kbar tagħhom ma jikkorrispondux mal-ambitu tal-magni tal-għodod tal-magni attwalment fis-seħħ (l-intraprenditur identifika l-ħtieġa għal operazzjonijiet speċjalizzati ta’ magni ta’ partijiet ta’ daqs kbir fuq il-bażi ta’ kooperazzjoni preċedenti mal-kuntratturi); > Il-kapaċitajiet tekniċi tal-magni ma jippermettux li jitħaffef il-proċess għat-trattament tal-azzar reżistenti għall-aċidu. > L-enerġija tal-magna mhix biżżejjed biex tħaffef il-proċess tal-magni. Meta jixtru l-magni, il-ħin tal-proċess teknoloġiku se jitnaqqas b’20–25 %. Fir-rigward ta’ dawn in-nuqqasijiet, il-proġett ta’ investiment għandu l-ħsieb li jixtri l-aktar żewġ għodod moderni.Fl-Anness 22, l-imperfezzjonijiet (limitazzjonijiet) tal-metodu organizzattiv u r-relazzjoni ma’ entitajiet esterni li għalihom huma pprovduti servizzi ta’ manifattura huma indikati wkoll. Il-kunċett tad-direzzjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija ġie deskritt (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
O conceito de orientar o desenvolvimento da empresa é definido no Anexo 22. Ele contém um diagnóstico da condição antes do projeto. O serviço (que é um produto e ao mesmo tempo um processo) foi caracterizado, ou seja, as várias fases do serviço de fabrico (processo) são apresentadas. Com base no diagnóstico, foram identificadas imperfeições (restrições) (no anexo 22) nos atuais processos de fabrico (inadequações do produto oferecido, que é o serviço). Imperfeições dentro do processo: > Não é possível combinar operações de usinagem em uma máquina, ou seja, não há possibilidade de fresar, furar e girar com uma fixação de peça, a usinagem atual não permite que o pormenor seja terminado, ele deve passar por moagem separada. A duração da operação pode ser significativamente mais curta e a qualidade da operação pode ser significativamente mais elevada; > Os pormenores são atualmente realizados para ±0,03, o que não é suficiente para uma precisão de ±0,02. > Não há viabilidade técnica de certos produtos, uma vez que as suas grandes dimensões não correspondem à gama de maquinagem de máquinas-ferramentas existentes (identificada pela procura do empresário para operações de processamento especializadas de peças de grande porte com base na cooperação anterior com os contratantes); > As capacidades técnicas das máquinas não permitem acelerar o processo para o tratamento do aço resistente aos ácidos. > O poder das máquinas é insuficiente para acelerar o processo de usinagem. Ao comprar máquinas, o tempo do processo será reduzido em 20-25 %. No que diz respeito a estas imperfeições, o projeto de investimento destinava-se a adquirir as duas máquinas-ferramentas mais modernas. No anexo 22, foram igualmente indicadas as deficiências (restrições) do método de organização e a relação com entidades externas para as quais são prestados serviços de fabrico. O conceito de orientar o desenvolvimento da empresa foi descrito (Portuguese)
O conceito de orientação do desenvolvimento da empresa consta do anexo 22. Havia um diagnóstico da doença antes do projeto. Um serviço foi caracterizado (que é um produto e, ao mesmo tempo, é um processo), ou seja, as fases individuais do serviço de fabrico (processo) são apresentadas. Com base no diagnóstico, foram identificadas as imperfeições (limitações) no âmbito dos atuais processos de fabrico (melhorias do produto que constitui o serviço) (no anexo 22). Imperfeições dentro do processo: > Não é possível combinar operações de usinagem em uma máquina, ou seja, não há possibilidade de fresar, furar e girar com um dispositivo elétrico da peça de trabalho, a usinagem atual não permite que a peça de trabalho seja pronta, deve ser submetida a um tratamento de moagem separado. A duração da operação pode ser muito mais curta e a qualidade da sua execução pode ser muito mais elevada; > Atualmente, os pormenores são feitos com uma precisão de ±0,03, o que é insuficiente com uma precisão de ±0,02. > Não existe capacidade técnica para fabricar determinados produtos, uma vez que as suas grandes dimensões não correspondem ao âmbito de maquinagem das máquinas-ferramentas atualmente em vigor (o empresário identificou a necessidade de operações de maquinagem especializadas de peças de grande porte com base na cooperação anterior com os contratantes); > As capacidades técnicas das máquinas não permitem acelerar o processo para o tratamento de aço resistente a ácidos. > O poder da máquina não é suficiente para acelerar o processo de usinagem. Ao comprar máquinas, o tempo do processo tecnológico será reduzido em 20-25 %. Em relação a estas deficiências, o projeto de investimento pretende adquirir as duas máquinas-ferramentas mais modernas. No anexo 22, são igualmente indicadas as imperfeições (limitações) do método de organização e a relação com entidades externas para as quais são prestados serviços de fabrico. O conceito de direcionar o desenvolvimento da empresa foi descrito (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Konceptet med at lede virksomhedens udvikling er beskrevet i bilag 22. Den indeholder en diagnose af tilstanden før projektet. Tjenesten (som er et produkt og samtidig en proces) er karakteriseret, dvs. de forskellige faser af fremstillingstjenesten (proces) præsenteres. På grundlag af diagnosen er der identificeret mangler (begrænsninger) i de nuværende fremstillingsprocesser (i bilag 22) (mangel på det tilbudte produkt, som er tjenesten). Ufuldkommenheder i processen: > Det er ikke muligt at kombinere bearbejdning på én maskine, dvs. der er ingen mulighed for fræsning, boring og drejning med ét stykke fastgørelse, den nuværende bearbejdning tillader ikke detaljer at være færdig, det skal gennemgå separat slibning. Operationens varighed kan være betydeligt kortere, og operationens kvalitet kan være betydeligt højere > Detaljerne udføres i øjeblikket til ± 0,03, hvilket ikke er tilstrækkeligt til en nøjagtighed på ± 0,02. > Der er ingen teknisk gennemførlighed af visse produkter, da deres store dimensioner ikke svarer til bearbejdningen af eksisterende værktøjsmaskiner (identificeret af iværksætterens efterspørgsel efter specialiserede forarbejdningsaktiviteter af store dele baseret på tidligere samarbejde med entreprenører); > Maskinernes tekniske kapacitet gør det ikke muligt at fremskynde processen til behandling af syrebestandigt stål. > Maskinernes effekt er utilstrækkelig til at fremskynde bearbejdningsprocessen. Når du køber maskiner, vil tidspunktet for processen blive reduceret med 20-25 %. Med hensyn til disse mangler var formålet med investeringsprojektet at købe de mest moderne to værktøjsmaskiner.I bilag 22 blev der også anført mangler (begrænsninger) i den organisatoriske metode og forholdet til eksterne enheder, for hvilke der ydes produktionstjenesteydelser. Konceptet med at lede virksomhedens udvikling er blevet beskrevet (Danish)
Begrebet retningsgivende for selskabets udvikling er beskrevet i bilag 22. Der var en diagnose af tilstanden før projektet. En tjenesteydelse er blevet karakteriseret (som er et produkt og samtidig er en proces), dvs. de enkelte faser af fremstillingstjenesten (processen) præsenteres. På grundlag af diagnosen er ufuldkommenhederne (begrænsningerne) i de nuværende fremstillingsprocesser (forbedringer af produktet, som er tjenesteydelsen) blevet identificeret (i bilag 22). Ufuldkommenheder i processen: > Det er ikke muligt at kombinere bearbejdningsoperationer på én maskine, dvs. der er ingen mulighed for fræsning, boring og drejning med én armatur af emnet, den aktuelle bearbejdning tillader ikke, at emnet gøres klar, det skal underkastes en separat slibebehandling. Varigheden af operationen kan være meget kortere, og kvaliteten af dens udførelse kan være meget højere; > I øjeblikket er detaljerne lavet med en nøjagtighed på ± 0,03, som er utilstrækkelige med en nøjagtighed på ± 0,02. > Der er ingen teknisk kapacitet til at fremstille visse produkter, fordi deres store dimensioner ikke svarer til bearbejdningsomfanget for de værktøjsmaskiner, der på nuværende tidspunkt er på plads (iværksætteren har identificeret behovet for specialiseret bearbejdning af store dele på grundlag af tidligere samarbejde med kontrahenter) > Maskinernes tekniske kapacitet gør det ikke muligt at fremskynde processen til behandling af syrebestandigt stål. > Maskinkraft er ikke tilstrækkelig til at fremskynde bearbejdningsprocessen. Ved køb af maskiner vil tidspunktet for den teknologiske proces blive reduceret med 20-25 %. I forbindelse med disse mangler har investeringsprojektet til hensigt at købe de mest moderne to værktøjsmaskiner.I bilag 22 angives også manglerne (begrænsningerne) i den organisatoriske metode og forholdet til eksterne enheder, for hvilke der leveres produktionstjenesteydelser. Konceptet med at lede virksomhedens udvikling er blevet beskrevet (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Conceptul de orientare a dezvoltării întreprinderii este prevăzut în anexa 22. Conține un diagnostic al afecțiunii înainte de proiect. Serviciul (care este un produs și, în același timp, un proces) a fost caracterizat, și anume sunt prezentate diferitele etape ale serviciului de fabricație (proces). Pe baza diagnosticului, au fost identificate imperfecțiuni (restricții) (în anexa 22) în cadrul proceselor de fabricație actuale (necorecțiile produsului oferit, care este serviciul). Imperfecțiuni în cadrul procesului: > Nu este posibil să se combine operațiunile de prelucrare pe o mașină, adică nu există nici o posibilitate de frezare, găurire și strunjire cu o singură piesă de fixare, prelucrarea curentă nu permite ca detaliile să fie finisate, trebuie să fie supuse unei șlefuiri separate. Durata operațiunii poate fi semnificativ mai scurtă, iar calitatea operațiunii poate fi semnificativ mai mare; > Detaliile sunt efectuate în prezent la 0,03, ceea ce nu este suficient pentru o precizie de 0,02. > Nu există fezabilitate tehnică a anumitor produse, deoarece dimensiunile lor mari nu corespund gamei de prelucrare a mașinilor-unelte existente (identificată de cererea antreprenorului pentru operațiuni specializate de prelucrare a pieselor de mari dimensiuni pe baza cooperării anterioare cu contractanții); > Capacitățile tehnice ale mașinilor nu permit accelerarea procesului pentru tratarea oțelului rezistent la acizi. > Puterea mașinilor este insuficientă pentru a accelera procesul de prelucrare. La cumpărarea mașinilor, timpul procesului va fi redus cu 20-25 %. În ceea ce privește aceste imperfecțiuni, proiectul de investiții a fost destinat să achiziționeze cele mai moderne două mașini-unelte. În anexa 22, au fost indicate, de asemenea, deficiențele (restricțiile) metodei organizaționale și relația cu entitățile externe pentru care sunt furnizate servicii de producție. Conceptul de ghidare a dezvoltării companiei a fost descris (Romanian)
Conceptul de orientare a dezvoltării societății este prevăzut în anexa 22. A existat un diagnostic al afecțiunii înainte de proiect. Un serviciu a fost caracterizat (care este un produs și, în același timp, este un proces), adică sunt prezentate etapele individuale ale serviciului de fabricație (proces). Pe baza diagnosticului, au fost identificate imperfecțiunile (limitările) din cadrul proceselor de fabricație actuale (îmbunătățirile produsului care reprezintă serviciul) (în anexa 22). Imperfecțiuni în cadrul procesului: > Nu este posibilă combinarea operațiilor de prelucrare pe o singură mașină, adică nu există posibilitatea de frezare, găurire și strunjire cu un singur dispozitiv al piesei de prelucrat, prelucrarea curentă nu permite ca piesa de prelucrat să fie gata, trebuie să fie supusă unui tratament separat de măcinare. Durata operațiunii poate fi mult mai scurtă, iar calitatea executării acesteia poate fi mult mai mare; > În prezent, detaliile sunt realizate cu o precizie de ± 0,03, care este insuficientă cu o precizie de ± 0,02. > Nu există capacitate tehnică de a fabrica anumite produse, deoarece dimensiunile lor mari nu corespund domeniului de prelucrare a mașinilor-unelte în vigoare (antreprenorul a identificat necesitatea unor operațiuni specializate de prelucrare a pieselor de mari dimensiuni pe baza cooperării anterioare cu contractanții); > Capacitatea tehnică a mașinilor nu permite accelerarea procesului de tratare a oțelului rezistent la acid. > Puterea mașinii nu este suficientă pentru a accelera procesul de prelucrare. La cumpărarea mașinilor, timpul procesului tehnologic va fi redus cu 20-25 %. În legătură cu aceste deficiențe, proiectul de investiții intenționează să achiziționeze cele mai moderne două mașini-unelte.În anexa 22, sunt indicate, de asemenea, imperfecțiunile (limitările) metodei organizaționale și relația cu entitățile externe pentru care sunt furnizate servicii de producție. Conceptul de direcționare a dezvoltării companiei a fost descris (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Konceptet att vägleda företagets utveckling anges i bilaga 22. Den innehåller en diagnos av tillståndet före projektet. Tjänsten (som är en produkt och samtidigt en process) har karakteriserats, dvs. de olika stegen i tillverkningstjänsten (processen) presenteras. På grundval av diagnosen har brister (begränsningar) identifierats (i bilaga 22) inom nuvarande tillverkningsprocesser (brister hos den erbjudna produkten, som är tjänsten). Brister i processen: > Det är inte möjligt att kombinera bearbetning på en maskin, dvs. det finns ingen möjlighet till fräsning, borrning och svarvning med en bit fixering, den nuvarande bearbetningen tillåter inte detaljen att vara klar, den måste genomgå separat slipning. Verksamhetens varaktighet kan vara betydligt kortare och verksamhetens kvalitet kan vara betydligt högre. > Detaljerna utförs för närvarande till ± 0,03, vilket inte är tillräckligt för en noggrannhet på ± 0,02. > Det finns ingen teknisk genomförbarhet för vissa produkter eftersom deras stora dimensioner inte motsvarar bearbetningssortimentet av befintliga verktygsmaskiner (identifieras av entreprenörens efterfrågan på specialiserad bearbetning av stora delar baserat på tidigare samarbete med entreprenörer); > Maskinernas tekniska kapacitet gör det inte möjligt att påskynda processen för behandling av syrabeständigt stål. > Maskinernas kraft är otillräcklig för att påskynda bearbetningsprocessen. Vid köp av maskiner kommer tiden för processen att minskas med 20–25 %. När det gäller dessa brister var syftet med investeringsprojektet att köpa de mest moderna två verktygsmaskinerna.I bilaga 22 angavs också bristerna (begränsningarna) i organisationsmetoden och förhållandet till externa enheter för vilka tillverkningstjänster tillhandahålls. Konceptet att styra företagets utveckling har beskrivits (Swedish)
Begreppet styrning av företagets utveckling återfinns i bilaga 22. Det fanns en diagnos av tillståndet före projektet. En tjänst har karakteriserats (som är en produkt och samtidigt är en process), dvs. de enskilda stegen i tillverkningstjänsten (processen) presenteras. På grundval av diagnosen har bristerna (begränsningarna) i de nuvarande tillverkningsprocesserna (förbättringar av den produkt som är tjänsten) identifierats (i bilaga 22). Brister i processen: > Det är inte möjligt att kombinera bearbetning på en maskin, dvs. det finns ingen möjlighet till fräsning, borrning och svarvning med en fixtur av arbetsstycket, den nuvarande bearbetningen tillåter inte arbetsstycket att göras klart, det måste utsättas för en separat slipbehandling. Åtgärdens varaktighet kan vara mycket kortare och kvaliteten på dess genomförande kan vara mycket högre. > För närvarande görs detaljer med en noggrannhet av ± 0,03, vilket är otillräckligt med en noggrannhet av ± 0,02. > Det finns ingen teknisk kapacitet att tillverka vissa produkter eftersom deras stora dimensioner inte motsvarar bearbetningsområdet för de verktygsmaskiner som för närvarande finns (entreprenören har identifierat behovet av specialiserad bearbetning av stora delar på grundval av tidigare samarbete med entreprenörer). > De tekniska egenskaperna hos maskinerna tillåter inte att påskynda processen för behandling av syrabeständigt stål. > Maskinkraft är inte tillräcklig för att påskynda bearbetningsprocessen. Vid köp av maskiner kommer tiden för den tekniska processen att minskas med 20–25 %. När det gäller dessa brister avser investeringsprojektet att köpa de modernaste två verktygsmaskinerna.I bilaga 22 anges också brister (begränsningar) i den organisatoriska metoden och förhållandet till externa enheter för vilka tillverkningstjänster tillhandahålls. Begreppet att styra bolagets utveckling har beskrivits (Swedish)

Revision as of 23:04, 2 March 2023

Project Q95179 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Development of the enterprise – Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław based on technological specialisation and competitiveness of outsourcing services.
Project Q95179 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    529,311.97 zloty
    0 references
    117,666.05 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    1,176,248.82 zloty
    0 references
    261,480.11 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    45.0 percent
    0 references
    start time
    15 January 2016
    0 references
    end time
    30 October 2016
    0 references
    beneficiary name (string)
    ZAKŁAD USŁUGOWO WYTWÓRCZY NIECIĄG CZESŁAW
    0 references
    beneficiary
    Q2518680
    0 references
    coordinate location

    50°54'51.8"N, 16°25'51.2"E
    0 references
    summary
    Koncepcja ukierunkowania rozwoju przedsiębiorstwa przedstawiona została w Załączniku 22. Zamieszczona w niej została diagnoza stanu przed projektem. Scharakteryzowana została usługa (która jest produktem oraz jednocześnie jest procesem), tj. przedstawione zostały poszczególne etapy usługi wytwórczej (procesu). Na podstawie diagnozy określone zostały (w Załączniku 22) niedoskonałości (ograniczenia) w obrębie obecnych procesów wytwórczych (niedoskonałości oferowanego produktu którym jest usługa). Niedoskonałości w obrębie procesu: > Brakuje możliwości połączenia operacji obróbki na jednej maszynie, tj. brakuje możliwości frezowania, wiercenia i toczenia przy jednym zamocowaniu detalu, obecna obróbka nie pozwala wykonać detalu na gotowo, musi być on poddany odrębnej obróbce szlifowania. Czas wykonania operacji może być znacznie krótszy oraz znacznie wyższa może być jakość jej wykonania; > Obecnie wykonywane są detale z dokładnością do +/-0,03, co jest niewystarczające przy dokładności rzędu +/-0,02. > Brakuje możliwości technicznych wykonania niektórych wyrobów, ponieważ ich duże gabaryty nie odpowiadają zakresowi obróbczemu posiadanych obecnie obrabiarek (zidentyfikowane zostało przez przedsiębiorcę zapotrzebowanie na specjalistyczne operacje obróbki detali o dużych gabarytach na bazie dotychczasowej współpracy z kontrahentami); > Możliwości techniczne maszyn nie pozwalają przyspieszyć procesu na obróbkę stali kwasoodpornej. > Moc maszyn jest niewystarczająca do przyspieszenia procesu obróbki. Przy zakupie maszyn czas procesu technologicznego skróci się o 20-25%. W odniesieniu do tych niedoskonałości w ramach projektu inwestycyjnego zamierzony został zakup najnowocześniejszych dwóch obrabiarek.W Załączniku 22 wskazane zostały także niedoskonałości (ograniczenia) metody organizacyjnej oraz dotyczącej relacji z podmiotami zewnętrznymi dla których dostarczane są usługi wytwórcze. Opisana została koncepcja ukierunkowania rozwoju przedsiębiorstwa (Polish)
    0 references
    The concept of guiding the company’s development is set out in Annex 22. It contains a diagnosis of the condition before the project. The service (which is a product and at the same time a process) has been characterised, i.e. the various stages of the manufacturing service (process) are presented. On the basis of the diagnosis, imperfections (restrictions) have been identified (in Annex 22) within current manufacturing processes (inadequacies of the offered product, which is the service). Imperfections within the process: > It is not possible to combine machining operations on one machine, i.e. there is no possibility of milling, drilling and turning with one piece fixing, the current machining does not allow the detail to be finished, it must undergo separate grinding. The duration of the operation may be significantly shorter and the quality of the operation may be significantly higher; > The details are currently performed to ± 0,03, which is not sufficient for an accuracy of ± 0,02. > There is no technical feasibility of certain products as their large dimensions do not correspond to the machining range of existing machine tools (identified by the entrepreneur’s demand for specialised processing operations of large-size parts based on previous cooperation with contractors); > Technical capabilities of the machines do not allow the process to be accelerated for the treatment of acid-resistant steel. > The power of the machines is insufficient to accelerate the machining process. When buying machines, the time of the process will be reduced by 20-25 %. With regard to these imperfections, the investment project was intended to purchase the most modern two machine tools.In Annex 22, the shortcomings (restrictions) of the organisational method and the relationship with external entities for which manufacturing services are provided were also indicated. The concept of guiding the company’s development has been described (English)
    point in time
    15 October 2020
    0 references
    Le concept d’orientation du développement de l’entreprise figure à l’annexe 22. Il y avait un diagnostic de la condition avant le projet. Un service a été caractérisé (qui est un produit et en même temps un processus), c’est-à-dire que les différentes étapes du service de fabrication (processus) sont présentées. Sur la base du diagnostic, les imperfections (limitations) dans les processus de fabrication actuels (amélioration du produit qui est le service) ont été identifiées (annexe 22). Imperfections dans le processus: > Il n’est pas possible de combiner les opérations d’usinage sur une seule machine, c’est-à-dire qu’il n’y a aucune possibilité de fraisage, de perçage et de tournage avec un seul montage de la pièce, l’usinage actuel ne permet pas de préparer la pièce, il doit être soumis à un traitement de broyage séparé. La durée de l’opération peut être beaucoup plus courte et la qualité de son exécution peut être beaucoup plus élevée; > Actuellement, les détails sont faits avec une précision de ± 0,03, ce qui est insuffisant avec une précision de ± 0,02. > Il n’existe pas de capacité technique pour fabriquer certains produits, car leurs grandes dimensions ne correspondent pas à la portée de l’usinage des machines-outils actuellement en place (l’entrepreneur a identifié la nécessité d’opérations d’usinage spécialisées de pièces de grande taille sur la base d’une coopération antérieure avec les contractants); > Les capacités techniques des machines ne permettent pas d’accélérer le processus de traitement de l’acier résistant aux acides. > La puissance de la machine n’est pas suffisante pour accélérer le processus d’usinage. Lors de l’achat de machines, le temps du processus technologique sera réduit de 20-25 %. En ce qui concerne ces lacunes, le projet d’investissement a l’intention d’acheter les deux machines-outils les plus modernes.Dans l’annexe 22, les imperfections (limitations) de la méthode organisationnelle et la relation avec les entités externes pour lesquelles des services de fabrication sont fournis sont également indiquées. Le concept de direction du développement de l’entreprise a été décrit (French)
    point in time
    1 December 2021
    0 references
    Das Konzept der Unternehmensentwicklung ist in Anhang 22 dargelegt. Es gab eine Diagnose der Bedingung vor dem Projekt. Es wurde eine Dienstleistung charakterisiert (bei der es sich um ein Produkt handelt und gleichzeitig ein Prozess ist), d. h. die einzelnen Stufen der Fertigungsleistung (Prozess) werden vorgestellt. Auf der Grundlage der Diagnose wurden die Unvollkommenheiten (Begrenzungen) innerhalb der derzeitigen Herstellungsverfahren (Verbesserungen des Produkts, das die Dienstleistung ist) identifiziert (in Anhang 22). Unvollkommenheiten innerhalb des Prozesses: > Es ist nicht möglich, Bearbeitungsvorgänge auf einer Maschine zu kombinieren, d. h. es gibt keine Möglichkeit des Fräsens, Bohrens und Drehens mit einer Befestigung des Werkstücks, die aktuelle Bearbeitung erlaubt nicht, das Werkstück fertig zu machen, es muss einer separaten Schleifbehandlung unterzogen werden. Die Dauer der Operation kann viel kürzer sein und die Qualität ihrer Ausführung kann viel höher sein; > Zur Zeit werden Details mit einer Genauigkeit von ± 0,03 gemacht, die mit einer Genauigkeit von ± 0.02. nicht ausreichend ist. > Es gibt keine technische Fähigkeit, bestimmte Produkte herzustellen, da ihre großen Abmessungen nicht dem Bearbeitungsumfang der derzeit vorhandenen Werkzeugmaschinen entsprechen (der Unternehmer hat auf der Grundlage früherer Zusammenarbeit mit Auftragnehmern den Bedarf an spezialisierten Bearbeitungen großer Teile ermittelt); > Die technischen Fähigkeiten der Maschinen erlauben es nicht, den Prozess für die Behandlung von säurebeständigem Stahl zu beschleunigen. > Maschinenleistung reicht nicht aus, um den Bearbeitungsprozess zu beschleunigen. Beim Kauf von Maschinen wird die Zeit des technologischen Prozesses um 20-25 % reduziert. In Bezug auf diese Mängel beabsichtigt das Investitionsvorhaben, die modernsten zwei Werkzeugmaschinen zu erwerben.In Anhang 22 sind auch die Unvollkommenheiten (Beschränkungen) der Organisationsmethode und die Beziehung zu externen Einrichtungen, für die Fertigungsdienstleistungen erbracht werden, angegeben. Das Konzept der Unternehmensentwicklung wurde beschrieben (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    Het concept van het begeleiden van de ontwikkeling van de onderneming is opgenomen in bijlage 22. Er was een diagnose van de aandoening voorafgaand aan het project. Een dienst is gekarakteriseerd (dat is een product en tegelijkertijd een proces), d.w.z. de individuele stadia van de productiedienst (proces) worden gepresenteerd. Op basis van de diagnose zijn de onvolkomenheden (beperkingen) binnen de huidige fabricageprocessen (verbeteringen van het product dat de dienst is) geïdentificeerd (in bijlage 22). Imperfecties binnen het proces: > Het is niet mogelijk om bewerkingen op één machine te combineren, d.w.z. er is geen mogelijkheid om te frezen, boren en draaien met één armatuur van het werkstuk, de huidige bewerking staat niet toe dat het werkstuk klaar wordt gemaakt, het moet worden onderworpen aan een aparte slijpbehandeling. De duur van de operatie kan veel korter zijn en de kwaliteit van de uitvoering ervan kan veel hoger zijn; > Momenteel worden details gemaakt met een nauwkeurigheid van ± 0,03, wat onvoldoende is met een nauwkeurigheid van ± 0,02. > Er is geen technische capaciteit om bepaalde producten te maken omdat hun grote afmetingen niet overeenkomen met het bewerkingsbereik van de werktuigmachines die momenteel aanwezig zijn (de ondernemer heeft de behoefte aan gespecialiseerde bewerkingen van grote onderdelen vastgesteld op basis van eerdere samenwerking met contractanten); > De technische mogelijkheden van de machines maken het niet mogelijk om het proces voor de behandeling van zuurbestendig staal te versnellen. > Machinevermogen is niet voldoende om het bewerkingsproces te versnellen. Bij het kopen van machines, zal de tijd van het technologische proces worden verminderd met 20-25 %. In verband met deze tekortkomingen is het investeringsproject bedoeld om de meest moderne twee werktuigmachines aan te schaffen.In bijlage 22 worden ook de onvolkomenheden (beperkingen) van de organisatiemethode en de relatie met externe entiteiten waarvoor productiediensten worden verleend, vermeld. Het concept van het sturen van de ontwikkeling van het bedrijf is beschreven (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Il concetto di guida dello sviluppo dell'impresa figura nell'allegato 22. C'era una diagnosi della condizione prima del progetto. Un servizio è stato caratterizzato (che è un prodotto e allo stesso tempo è un processo), cioè vengono presentate le singole fasi del servizio di fabbricazione (processo). Sulla base della diagnosi, sono state individuate le imperfezioni (limitazioni) all'interno degli attuali processi di fabbricazione (miglioramenti del prodotto che è il servizio) (nell'allegato 22). Imperfezioni all'interno del processo: > Non è possibile combinare le operazioni di lavorazione su una macchina, cioè non vi è alcuna possibilità di fresatura, foratura e tornitura con un dispositivo del pezzo in lavorazione, la lavorazione corrente non consente la preparazione del pezzo, deve essere sottoposto ad un trattamento di rettifica separato. La durata dell'operazione può essere molto più breve e la qualità della sua esecuzione può essere molto più elevata; > Attualmente, i dettagli sono realizzati con una precisione di ± 0.03, che è insufficiente con una precisione di ± 0,02. > Non esiste alcuna capacità tecnica di realizzare determinati prodotti perché le loro grandi dimensioni non corrispondono all'ambito di lavoro delle macchine utensili attualmente in atto (l'imprenditore ha individuato la necessità di lavorazioni specializzate di pezzi di grandi dimensioni sulla base della precedente collaborazione con gli appaltatori); > Le capacità tecniche delle macchine non consentono di accelerare il processo per il trattamento dell'acciaio resistente agli acidi. > La potenza della macchina non è sufficiente per accelerare il processo di lavorazione. Al momento dell'acquisto di macchine, il tempo del processo tecnologico sarà ridotto del 20-25 %. In relazione a tali carenze, il progetto di investimento intende acquistare le due macchine utensili più moderne.Nell'allegato 22 sono indicate anche le imperfezioni (limitazioni) del metodo organizzativo e il rapporto con soggetti esterni per i quali sono forniti servizi di produzione. Il concetto di dirigere lo sviluppo dell'azienda è stato descritto (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    El concepto de orientar el desarrollo de la empresa figura en el anexo 22. Hubo un diagnóstico de la condición antes del proyecto. Se ha caracterizado un servicio (que es un producto y al mismo tiempo es un proceso), es decir, se presentan las etapas individuales del servicio de fabricación (proceso). Sobre la base del diagnóstico, se han identificado las imperfecciones (limitaciones) dentro de los procesos de fabricación actuales (mejoras del producto que es el servicio) (en el anexo 22). Imperfecciones dentro del proceso: > No es posible combinar operaciones de mecanizado en una máquina, es decir, no hay posibilidad de fresado, taladrado y torneado con un accesorio de la pieza de trabajo, el mecanizado actual no permite que la pieza de trabajo esté lista, debe someterse a un tratamiento de molienda separado. La duración de la operación puede ser mucho más corta y la calidad de su ejecución puede ser mucho mayor; > Actualmente, los detalles se hacen con una precisión de ± 0,03, lo que es insuficiente con una precisión de ± 0,02. > No existe capacidad técnica para fabricar determinados productos porque sus grandes dimensiones no corresponden al ámbito de mecanizado de las máquinas herramienta actualmente en vigor (el empresario ha identificado la necesidad de operaciones especializadas de mecanizado de piezas de gran tamaño sobre la base de la cooperación previa con los contratistas); > Las capacidades técnicas de las máquinas no permiten acelerar el proceso para el tratamiento del acero resistente a los ácidos. > La potencia de la máquina no es suficiente para acelerar el proceso de mecanizado. Al comprar máquinas, el tiempo del proceso tecnológico se reducirá en un 20-25 %. En relación con estas deficiencias, el proyecto de inversión pretende adquirir las dos máquinas herramienta más modernas.En el anexo 22 se indican también las imperfecciones (limitaciones) del método organizativo y la relación con entidades externas para las que se prestan servicios de fabricación. Se ha descrito el concepto de dirección del desarrollo de la empresa (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Äriühingu arengu suunamise kontseptsioon on esitatud 22. lisas. Enne projekti oli diagnoositud haigus. Kirjeldatud on teenust (mis on toode ja samal ajal protsess), st esitatakse tootmisteenuse (protsessi) individuaalsed etapid. Diagnoosi põhjal on tuvastatud praeguste tootmisprotsesside puudused (piirangud) (teenuseks oleva toote parandamine) (22. lisas). Protsessi käigus esinevad puudused: > Mehaanilisi toiminguid ei ole võimalik kombineerida ühel masinal, st ei ole võimalik freesida, puurida ja keerata ühe tooriku kinnitusvahendiga, praegune töötlemine ei võimalda töödeldavat detaili valmis teha, see peab läbima eraldi lihvimistöötluse. Operatsiooni kestus võib olla palju lühem ja selle täitmise kvaliteet võib olla palju kõrgem; > Praegu on detailid tehtud täpsusega ± 0,03, mis ei ole piisav täpsusega ± 0,02. > Teatavate toodete valmistamiseks puudub tehniline suutlikkus, sest nende suured mõõtmed ei vasta praegu kasutusel olevate tööpinkide töötlemise ulatusele (ettevõtja on varasema koostöö alusel töövõtjatega kindlaks teinud suuremahuliste osade eritöötluse vajaduse); > Masinate tehnilised võimalused ei võimalda happekindla terase töötlemise protsessi kiirendada. > Masin võimsus ei ole piisav, et kiirendada mehaaniline protsess. Masinate ostmisel vähendatakse tehnoloogilise protsessi aega 20–25 %. Seoses nende puudustega on investeerimisprojekti eesmärk osta kõige kaasaegsemad kaks tööpinki. Lisas 22 on esitatud ka organisatsioonilise meetodi puudused (piirangud) ja suhted väliste üksustega, kellele tootmisteenuseid osutatakse. Kirjeldatud on ettevõtte arengu juhtimise mõistet. (Estonian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Įmonės plėtros orientavimo koncepcija išdėstyta 22 priede. Prieš projektą buvo diagnozuota būklė. Paslauga apibūdinama (kuris yra produktas ir kartu yra procesas), t. y. pateikiami atskiri gamybos paslaugos (proceso) etapai. Remiantis diagnoze, nustatyti dabartinių gamybos procesų trūkumai (apribojimai) (produkto, kuris yra paslauga, patobulinimai) (22 priede). Trūkumai procese: > Vienoje mašinoje neįmanoma derinti apdirbimo operacijų, t. y. nėra galimybės frezuoti, gręžti ir tekinti vienu ruošinio įtaisu, dabartinis apdirbimas neleidžia ruošti ruošinio, jis turi būti apdorojamas atskirai. Operacijos trukmė gali būti daug trumpesnė, o jos vykdymo kokybė gali būti daug aukštesnė; > Šiuo metu detalės daromos ± 0,03 tikslumu, kurio nepakanka ± 0,02 tikslumu. > nėra techninių pajėgumų gaminti tam tikrus produktus, nes jų dideli matmenys neatitinka šiuo metu naudojamų staklių apdirbimo apimties (verslininkas, remdamasis ankstesniu bendradarbiavimu su rangovais, nustatė, kad reikia specializuotos didelių dalių apdirbimo operacijų); > Techninės mašinų galimybės neleidžia pagreitinti rūgštims atsparaus plieno apdorojimo proceso. > Mašinos galios nepakanka, kad būtų paspartintas apdirbimo procesas. Perkant mašinas, technologinio proceso laikas bus sumažintas 20–25 %. Atsižvelgiant į šiuos trūkumus, investiciniu projektu ketinama įsigyti moderniausias dvi stakles.22 priede taip pat nurodyti organizacinio metodo trūkumai (apribojimai) ir santykiai su išorės subjektais, kuriems teikiamos gamybos paslaugos. Aprašyta įmonės plėtros valdymo koncepcija (Lithuanian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Koncept usmjeravanja razvoja društva utvrđen je u Prilogu 22. Bilo je dijagnoza stanja prije projekta. Karakterizirana je usluga (koja je proizvod i istodobno je proces), odnosno predstavljene su pojedinačne faze proizvodne usluge (proces). Na temelju dijagnoze utvrđene su nesavršenosti (ograničenja) u trenutačnim proizvodnim procesima (poboljšanja proizvoda koji je usluga) (u Prilogu 22.). Nesavršenosti u procesu: > Nije moguće kombinirati postupke obrade na jednom stroju, tj. ne postoji mogućnost glodanja, bušenja i okretanja s jednim učvršćenjem obratka, trenutna strojna obrada ne dopušta da se izradak pripremi, mora biti podvrgnut odvojenom brušenju. Trajanje operacije može biti znatno kraće, a kvaliteta njezine provedbe može biti mnogo veća; > Trenutno, detalji su izrađeni s točnošću od ± 0,03, što je nedovoljno s točnošću od ± 0,02. > Nema tehničke sposobnosti za izradu određenih proizvoda jer njihove velike dimenzije ne odgovaraju opsegu obrade alata koji su trenutačno na snazi (poduzetnik je utvrdio potrebu za specijaliziranim operacijama strojne obrade velikih dijelova na temelju prethodne suradnje s izvođačima); > Tehničke sposobnosti strojeva ne omogućuju ubrzavanje procesa obrade čelika otpornog na kiseline. > Strojna snaga nije dovoljna za ubrzavanje procesa obrade. Pri kupnji strojeva vrijeme tehnološkog procesa smanjit će se za 20 – 25 %. U vezi s tim nedostacima investicijski projekt namjerava kupiti najmodernija dva strojna alata.U Prilogu 22. navedene su i nesavršenosti (ograničenja) organizacijske metode i odnos s vanjskim subjektima za koje se pružaju proizvodne usluge. Opisan je koncept usmjeravanja razvoja tvrtke (Croatian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Η έννοια της καθοδήγησης της ανάπτυξης της εταιρείας παρατίθεται στο παράρτημα 22. Υπήρξε διάγνωση της πάθησης πριν από το έργο. Μια υπηρεσία έχει χαρακτηριστεί (που είναι προϊόν και ταυτόχρονα είναι μια διαδικασία), δηλ. παρουσιάζονται τα επιμέρους στάδια της κατασκευαστικής υπηρεσίας (διαδικασία). Με βάση τη διάγνωση, έχουν εντοπιστεί οι ατέλειες (περιορισμοί) στις τρέχουσες διαδικασίες παραγωγής (βελτιώσεις του προϊόντος που αποτελεί την υπηρεσία) (στο παράρτημα 22). Ατέλειες στο πλαίσιο της διαδικασίας: > Δεν είναι δυνατόν να συνδυαστούν οι εργασίες κατεργασίας σε μια μηχανή, δηλαδή δεν υπάρχει δυνατότητα άλεσης, διάτρησης και περιστροφής με ένα προσάρτημα του τεμαχίου προς κατεργασία, η τρέχουσα κατεργασία δεν επιτρέπει το τεμάχιο προς κατεργασία να είναι έτοιμο, πρέπει να υποβληθεί σε χωριστή επεξεργασία λείανσης. Η διάρκεια της πράξης μπορεί να είναι πολύ μικρότερη και η ποιότητα της εκτέλεσής της μπορεί να είναι πολύ υψηλότερη· > Επί του παρόντος, οι λεπτομέρειες γίνονται με ακρίβεια ± 0,03, η οποία είναι ανεπαρκής με ακρίβεια ± 0,02. > Δεν υπάρχει τεχνική ικανότητα παραγωγής ορισμένων προϊόντων επειδή οι μεγάλες διαστάσεις τους δεν αντιστοιχούν στο πεδίο εφαρμογής της μηχανικής κατεργασίας των εργαλειομηχανών που ισχύουν σήμερα (ο επιχειρηματίας έχει εντοπίσει την ανάγκη για εξειδικευμένες εργασίες κατεργασίας εξαρτημάτων μεγάλου μεγέθους βάσει προηγούμενης συνεργασίας με αναδόχους)· > Οι τεχνικές δυνατότητες των μηχανών δεν επιτρέπουν να επιταχυνθεί η διαδικασία για την επεξεργασία του χάλυβα ανθεκτικό στα οξέα. > Η ισχύς μηχανών δεν είναι επαρκής για να επιταχύνει τη διαδικασία κατεργασίας στη μηχανή. Κατά την αγορά μηχανημάτων, ο χρόνος της τεχνολογικής διαδικασίας θα μειωθεί κατά 20-25 %. Όσον αφορά τις ελλείψεις αυτές, το επενδυτικό σχέδιο προτίθεται να αγοράσει τις πλέον σύγχρονες εργαλειομηχανές.Στο παράρτημα 22 αναφέρονται επίσης οι ατέλειες (περιορισμοί) της οργανωτικής μεθόδου και η σχέση με εξωτερικούς φορείς στους οποίους παρέχονται υπηρεσίες κατασκευής. Η έννοια της καθοδήγησης της ανάπτυξης της εταιρείας έχει περιγραφεί (Greek)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Koncepcia usmerňovania rozvoja spoločnosti je uvedená v prílohe 22. Pred projektom bola diagnóza ochorenia. Bola charakterizovaná služba (ktorá je produktom a zároveň je procesom), t. j. sú prezentované jednotlivé etapy výrobnej služby (procesy). Na základe diagnózy boli identifikované nedostatky (obmedzenia) v rámci súčasných výrobných procesov (zlepšenie výrobku, ktorý je službou) (v prílohe 22). Nedostatky v procese: > Nie je možné kombinovať obrábacie operácie na jednom stroji, t. j. neexistuje možnosť frézovania, vŕtania a sústruženia s jedným príslušenstvom obrobku, súčasné obrábanie neumožňuje, aby bol obrobok pripravený, musí byť podrobený samostatnému brúseniu. Trvanie operácie môže byť oveľa kratšie a kvalita jej vykonania môže byť oveľa vyššia; > V súčasnosti sa detaily robia s presnosťou ± 0,03, čo je nedostatočné s presnosťou ± 0,02. > Neexistuje žiadna technická kapacita na výrobu určitých výrobkov, pretože ich veľké rozmery nezodpovedajú rozsahu obrábania v súčasnosti platných obrábacích strojov (podnikateľ zistil potrebu špecializovaných obrábacích operácií veľkých dielov na základe predchádzajúcej spolupráce s dodávateľmi); > Technické schopnosti strojov neumožňujú urýchliť proces spracovania ocele odolnej voči kyselinám. > Výkon stroja nestačí na urýchlenie procesu obrábania. Pri nákupe strojov sa čas technologického procesu zníži o 20 – 25 %. V súvislosti s týmito nedostatkami má investičný projekt v úmysle zakúpiť najmodernejšie dva obrábacie stroje.V prílohe 22 sa uvádzajú aj nedostatky (obmedzenia) organizačnej metódy a vzťah s externými subjektmi, pre ktoré sa poskytujú výrobné služby. Koncept riadenia rozvoja spoločnosti bol opísaný (Slovak)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Yrityksen kehityksen ohjaamisen käsite on esitetty liitteessä 22. Tilasta tehtiin diagnoosi ennen projektia. Palvelulle on ominaista (joka on tuote ja samalla prosessi), eli esitetään valmistuspalvelun (prosessin) yksittäiset vaiheet. Diagnoosin perusteella on havaittu nykyisten valmistusprosessien puutteita (rajoituksia) (palveluna olevan tuotteen parannukset) (liitteessä 22). Epätäydellisyydet prosessissa: > Työstötoimintoja ei ole mahdollista yhdistää yhteen koneeseen, ts. ei ole mahdollista jyrsintää, porata ja sorvata yhdellä työkappaleen kiinnityksellä, nykyinen työstö ei salli työkappaleen valmistamista, se on altistettava erilliselle hiontakäsittelylle. Operaation kesto voi olla paljon lyhyempi ja sen toteutuksen laatu voi olla paljon korkeampi; > Tällä hetkellä yksityiskohdat on tehty ± 0,03 tarkkuudella, mikä on riittämätön ± 0,02 tarkkuudella. > Tiettyjen tuotteiden valmistamiseen ei ole teknisiä valmiuksia, koska niiden suuret mitat eivät vastaa tällä hetkellä käytössä olevien työstökoneiden koneistusalaa (yrittäjä on havainnut, että suurikokoisten osien erikoiskoneistus on tarpeen urakoitsijoiden kanssa aiemmin tehdyn yhteistyön perusteella); > Koneiden tekniset ominaisuudet eivät mahdollista haponkestävän teräksen käsittelyn nopeuttamista. > Koneteho ei riitä nopeuttamaan koneistusprosessia. Kun ostat koneita, teknisen prosessin aika vähenee 20–25 %. Näiden puutteiden osalta investointihankkeella on tarkoitus ostaa uusin kaksi työstökonetta.Liitteessä 22 esitetään myös organisatorisen menetelmän puutteet (rajoitukset) ja suhteet ulkoisiin yksiköihin, joille tarjotaan valmistuspalveluja. Yrityksen kehityksen ohjaamisen käsite on kuvattu (Finnish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    A vállalat fejlődésének irányítására vonatkozó koncepciót a 22. melléklet tartalmazza. A projekt előtt diagnosztizálták az állapotot. Egy szolgáltatást jellemeztek (amely termék, ugyanakkor folyamat), azaz a gyártási szolgáltatás (folyamat) egyes szakaszait mutatják be. A diagnózis alapján azonosították a jelenlegi gyártási folyamatokon belüli tökéletlenségeket (korlátozásokat) (a szolgáltatásként szolgáló termék javítása) (22. melléklet). A folyamaton belüli tökéletlenségek: > Nem lehet kombinálni a megmunkálási műveleteket egy gépen, azaz nincs lehetőség marásra, fúrásra és esztergálásra a munkadarab egyetlen szerelvényével, az aktuális megmunkálás nem teszi lehetővé a munkadarab előkészítését, külön köszörülésnek kell alávetni. A művelet időtartama sokkal rövidebb lehet, és végrehajtásának minősége sokkal magasabb lehet; > Jelenleg a részleteket ± 0,03 pontossággal készítik, ami nem elegendő ± 0,02 pontossággal. > Bizonyos termékek gyártásához nincs műszaki kapacitás, mivel nagy méretük nem felel meg a jelenleg alkalmazott szerszámgépek megmunkálási körének (a vállalkozó a vállalkozókkal folytatott korábbi együttműködés alapján megállapította, hogy nagy méretű alkatrészek speciális megmunkálási műveleteire van szükség); > A gépek műszaki képességei nem teszik lehetővé a saválló acél kezelésének felgyorsítását. > A gép teljesítménye nem elegendő a megmunkálási folyamat felgyorsításához. Gépek vásárlásakor a technológiai folyamat ideje 20–25%-kal csökken. E hiányosságok miatt a beruházási projekt a legmodernebb két szerszámgép beszerzését tervezi.A 22. mellékletben a szervezeti módszer hiányosságait (korlátozásait) és a gyártási szolgáltatásokat nyújtó külső szervezetekkel való kapcsolatot is feltüntetik. Bemutatták a vállalat fejlődésének irányítását célzó koncepciót (Hungarian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Koncepce řízení rozvoje společnosti je uvedena v příloze 22. Před projektem byla zjištěna diagnóza stavu. Služba byla charakterizována (což je produkt a zároveň je proces), tj. jsou prezentovány jednotlivé etapy výrobního servisu (procesu). Na základě diagnózy byly zjištěny nedokonalosti (omezení) v rámci současných výrobních procesů (zlepšení produktu, který je službou) (v příloze 22). Nedokonalosti v rámci procesu: > Není možné kombinovat obrábění na jednom stroji, tj. neexistuje možnost frézování, vrtání a soustružení s jedním upínacím materiálem obrobku, současné obrábění neumožňuje připravit obrobek, musí být podroben samostatnému broušení. Doba trvání operace může být mnohem kratší a kvalita jejího provedení může být mnohem vyšší; > V současné době jsou detaily provedeny s přesností ±0,03, což je nedostatečné s přesností ±0,02. > Neexistuje žádná technická kapacita pro výrobu určitých výrobků, protože jejich velké rozměry neodpovídají rozsahu obrábění stávajících obráběcích strojů (podnikatel zjistil potřebu specializovaných obráběcích operací velkých dílů na základě předchozí spolupráce s dodavateli); > Technické schopnosti strojů neumožňují urychlit proces zpracování oceli odolné vůči kyselinám. > Výkon stroje nestačí k urychlení procesu obrábění. Při nákupu strojů se doba technologického procesu zkrátí o 20–25 %. V souvislosti s těmito nedostatky má investiční projekt v úmyslu zakoupit nejmodernější dva obráběcí stroje. V příloze 22 jsou rovněž uvedeny nedokonalosti (omezení) organizační metody a vztah k externím subjektům, pro které jsou výrobní služby poskytovány. Koncepce řízení rozvoje společnosti byla popsána (Czech)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Uzņēmuma attīstības vadības koncepcija ir izklāstīta 22. pielikumā. Pirms projekta tika konstatēta stāvokļa diagnoze. Pakalpojums ir raksturots (kas ir produkts un tajā pašā laikā ir process), t. i., tiek uzrādīti atsevišķi ražošanas pakalpojuma (procesa) posmi. Pamatojoties uz diagnozi, ir identificētas nepilnības (ierobežojumi) pašreizējos ražošanas procesos (uzlabojumi produktam, kas ir pakalpojums) (22. pielikumā). Nepilnības procesā: > Nav iespējams apvienot apstrādes darbības vienā mašīnā, t. i., nav iespējams frēzēt, urbt un pagriezt ar vienu sagataves stiprinājumu, pašreizējā apstrāde neļauj sagatavi sagatavot, tas ir jāpakļauj atsevišķai slīpēšanai. Operācijas ilgums var būt daudz īsāks, un tās izpildes kvalitāte var būt daudz augstāka; > Pašlaik informācija tiek veikta ar precizitāti ± 0,03, kas nav pietiekama ar precizitāti ± 0,02. > nav tehnisku spēju izgatavot noteiktus izstrādājumus, jo to lielie izmēri neatbilst pašreiz spēkā esošo darbgaldu apstrādes jomai (uzņēmējs, pamatojoties uz iepriekšējo sadarbību ar līgumslēdzējiem, ir konstatējis vajadzību pēc specializētas liela izmēra detaļu apstrādes darbības); > Mašīnu tehniskās iespējas neļauj paātrināt skābju izturīga tērauda apstrādes procesu. > Mašīnas jauda nav pietiekama, lai paātrinātu apstrādes procesu. Pērkot mašīnas, tehnoloģiskā procesa laiks tiks samazināts par 20–25 %. Attiecībā uz šiem trūkumiem ieguldījumu projekta mērķis ir iegādāties modernākos divus darbgaldus.22. pielikumā ir norādītas arī organizatoriskās metodes nepilnības (ierobežojumi) un attiecības ar ārējām struktūrām, kurām tiek sniegti ražošanas pakalpojumi. Aprakstīta uzņēmuma attīstības virzības koncepcija (Latvian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Leagtar amach in Iarscríbhinn 22 an coincheap maidir le forbairt na cuideachta a threorú. Rinneadh diagnóis ar an riocht roimh an tionscadal. Saintréith de sheirbhís (ar táirge é agus ag an am céanna is próiseas é), i.e. cuirtear céimeanna aonair na seirbhíse monaraíochta (próiseas) i láthair. Ar bhonn na diagnóise, sainaithníodh na neamhfhoirfeachtaí (teorainneacha) laistigh de na próisis mhonaraíochta reatha (feabhsuithe ar an táirge arb é an tseirbhís í) (in Iarscríbhinn 22). Lochtanna laistigh den phróiseas: > Ní féidir oibríochtaí meaisínithe a chur le chéile ar mheaisín amháin, i.e. níl aon fhéidearthacht ann muilleoireacht, druileáil agus casadh le daingneán amháin den obair, ní cheadaíonn an meaisínithe reatha an saotharphíosa a dhéanamh réidh, ní mór é a chur faoi chóireáil mheilt ar leithligh. Is féidir le fad na hoibríochta a bheith i bhfad níos giorra agus d’fhéadfadh cáilíocht a forghníomhaithe a bheith i bhfad níos airde; > Faoi láthair, déantar sonraí le cruinneas ± 0.03, rud nach leor le cruinneas ± 0.02. > Níl aon chumas teicniúil ann táirgí áirithe a dhéanamh toisc nach bhfreagraíonn a dtoisí móra do raon feidhme meaisínithe na n-uirlisí meaisín atá i bhfeidhm faoi láthair (aithníonn an fiontraí an gá atá le hoibríochtaí meaisínithe speisialaithe codanna móra ar bhonn comhair roimhe seo le conraitheoirí); > Ní chuireann cumais theicniúla na meaisíní ar chumas dlús a chur leis an bpróiseas chun cruach atá frithsheasmhach in aigéad a chóireáil. > Níl cumhacht meaisín leordhóthanach chun dlús a chur leis an bpróiseas meaisínithe. Nuair a bheidh meaisíní á gceannach, laghdófar am an phróisis teicneolaíochta faoi 20-25 %. Maidir leis na heasnaimh sin, tá sé beartaithe ag an tionscadal infheistíochta an dá mheaisín-uirlis is nua-aimseartha a cheannach.In Iarscríbhinn 22, léirítear freisin lochtanna (teorainneacha) an mhodha eagraíochtúil agus an gaol le heintitis sheachtracha a soláthraítear seirbhísí monaraíochta ina leith. Tá cur síos déanta ar an gcoincheap a bhaineann le forbairt na cuideachta a stiúradh (Irish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Koncept usmerjanja razvoja podjetja je določen v Prilogi 22. Pred projektom je bila postavljena diagnoza stanja. Opredeljena je bila storitev (ki je izdelek in hkrati proces), tj. predstavljene so posamezne faze proizvodne storitve (procesa). Na podlagi diagnoze so bile ugotovljene pomanjkljivosti (omejitve) v sedanjih proizvodnih postopkih (izboljšave izdelka, ki je storitev) (v Prilogi 22). Pomanjkljivosti v procesu: > Na enem stroju ni mogoče kombinirati postopkov obdelave, tj. ni možnosti za rezkanje, vrtanje in struženje z eno napravo obdelovanca, trenutna obdelava ne omogoča priprave obdelovanca, je treba obdelati ločeno brušenje. Trajanje operacije je lahko veliko krajše, kakovost njenega izvajanja pa je lahko veliko višja; > Trenutno so podrobnosti izdelane z natančnostjo ±0,03, kar je nezadostno z natančnostjo ±0,02. > ni tehničnih zmogljivosti za izdelavo nekaterih izdelkov, ker njihove velike dimenzije ne ustrezajo obsegu strojne obdelave, ki se trenutno uporablja (podjetnik je na podlagi predhodnega sodelovanja z izvajalci ugotovil potrebo po specializiranih obdelovalnih operacijah velikih delov); > Tehnične zmogljivosti strojev ne omogočajo pospešitve postopka za obdelavo jekla, odpornega na kislino. > Moč stroja ni dovolj za pospešitev procesa obdelave. Pri nakupu strojev se bo čas tehnološkega procesa zmanjšal za 20–25 %. V zvezi s temi pomanjkljivostmi je namen naložbenega projekta nakup najsodobnejših dveh strojnih orodij. V Prilogi 22 so navedene tudi pomanjkljivosti (omejitve) organizacijske metode in odnos z zunanjimi subjekti, za katere se zagotavljajo proizvodne storitve. Koncept usmerjanja razvoja podjetja je opisan (Slovenian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Концепцията за насочване на развитието на дружеството е изложена в приложение 22. Преди проекта е поставена диагноза на състоянието. Дадена услуга е характеризирана (която е продукт и в същото време е процес), т.е. са представени отделните етапи на производствената услуга (процес). Въз основа на диагнозата са установени несъвършенствата (ограниченията) в рамките на настоящите производствени процеси (подобрения на продукта, който е услугата) (в приложение 22). Несъвършенства в рамките на процеса: > Не е възможно да се комбинират операции по обработка на една машина, т.е. няма възможност за фрезоване, пробиване и струговане с едно закрепване на детайла, текущата обработка не позволява детайлът да бъде готов, той трябва да бъде подложен на отделна обработка на шлайфане. Продължителността на операцията може да бъде много по-кратка и качеството на нейното изпълнение може да бъде много по-високо; > В момента детайлите се правят с точност ± 0,03, което е недостатъчно с точност ± 0,02. > Няма технически капацитет за производство на определени продукти, тъй като техните големи размери не съответстват на обхвата на машинната обработка на съществуващите понастоящем металообработващи машини (предприемачът е установил необходимостта от специализирани операции по механична обработка на големи части въз основа на предходно сътрудничество с изпълнители); > Техническите възможности на машините не позволяват да се ускори процесът за обработка на киселинноустойчива стомана. > мощността на машината не е достатъчна за ускоряване на процеса на обработка. При закупуване на машини времето на технологичния процес ще бъде намалено с 20—25 %. Във връзка с тези недостатъци инвестиционният проект има за цел да закупи най-модерните две металообработващи машини. В приложение 22 са посочени също несъвършенствата (ограниченията) на организационния метод и отношенията с външни субекти, за които се предоставят производствени услуги. Концепцията за управление на развитието на компанията е описана (Bulgarian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Il-kunċett ta’ gwida għall-iżvilupp tal-kumpanija huwa stabbilit fl-Anness 22. Kien hemm dijanjosi tal-kundizzjoni qabel il-proġett. Ġie kkaratterizzat servizz (li huwa prodott u fl-istess ħin huwa proċess), jiġifieri jiġu ppreżentati l-istadji individwali tas-servizz tal-manifattura (il-proċess). Fuq il-bażi tad-dijanjożi, l-imperfezzjonijiet (limitazzjonijiet) fi ħdan il-proċessi ta’ manifattura attwali (titjib tal-prodott li huwa s-servizz) ġew identifikati (fl-Anness 22). Imperfezzjonijiet fil-proċess: > Mhuwiex possibbli li jiġu kkombinati l-operazzjonijiet tal-magni fuq magna waħda, jiġifieri m’hemm l-ebda possibbiltà ta ‘tħin, tħaffir u tidwir b’tagħmir wieħed tal-biċċa li qed tinħadem, il-makkinarju attwali ma jippermettix li l-biċċa li qed tinħadem tkun lesta, għandha tkun soġġetta għal trattament separat tat-tħin. It-tul ta’ żmien tal-operazzjoni jista’ jkun ħafna iqsar u l-kwalità tal-eżekuzzjoni tagħha tista’ tkun ħafna ogħla; > Bħalissa, id-dettalji jsiru bi preċiżjoni ta’ ± 0.03, li mhijiex biżżejjed bi preċiżjoni ta’ ± 0.02. > M’hemm l-ebda kapaċità teknika biex isiru ċerti prodotti minħabba li d-dimensjonijiet kbar tagħhom ma jikkorrispondux mal-ambitu tal-magni tal-għodod tal-magni attwalment fis-seħħ (l-intraprenditur identifika l-ħtieġa għal operazzjonijiet speċjalizzati ta’ magni ta’ partijiet ta’ daqs kbir fuq il-bażi ta’ kooperazzjoni preċedenti mal-kuntratturi); > Il-kapaċitajiet tekniċi tal-magni ma jippermettux li jitħaffef il-proċess għat-trattament tal-azzar reżistenti għall-aċidu. > L-enerġija tal-magna mhix biżżejjed biex tħaffef il-proċess tal-magni. Meta jixtru l-magni, il-ħin tal-proċess teknoloġiku se jitnaqqas b’20–25 %. Fir-rigward ta’ dawn in-nuqqasijiet, il-proġett ta’ investiment għandu l-ħsieb li jixtri l-aktar żewġ għodod moderni.Fl-Anness 22, l-imperfezzjonijiet (limitazzjonijiet) tal-metodu organizzattiv u r-relazzjoni ma’ entitajiet esterni li għalihom huma pprovduti servizzi ta’ manifattura huma indikati wkoll. Il-kunċett tad-direzzjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija ġie deskritt (Maltese)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    O conceito de orientação do desenvolvimento da empresa consta do anexo 22. Havia um diagnóstico da doença antes do projeto. Um serviço foi caracterizado (que é um produto e, ao mesmo tempo, é um processo), ou seja, as fases individuais do serviço de fabrico (processo) são apresentadas. Com base no diagnóstico, foram identificadas as imperfeições (limitações) no âmbito dos atuais processos de fabrico (melhorias do produto que constitui o serviço) (no anexo 22). Imperfeições dentro do processo: > Não é possível combinar operações de usinagem em uma máquina, ou seja, não há possibilidade de fresar, furar e girar com um dispositivo elétrico da peça de trabalho, a usinagem atual não permite que a peça de trabalho seja pronta, deve ser submetida a um tratamento de moagem separado. A duração da operação pode ser muito mais curta e a qualidade da sua execução pode ser muito mais elevada; > Atualmente, os pormenores são feitos com uma precisão de ±0,03, o que é insuficiente com uma precisão de ±0,02. > Não existe capacidade técnica para fabricar determinados produtos, uma vez que as suas grandes dimensões não correspondem ao âmbito de maquinagem das máquinas-ferramentas atualmente em vigor (o empresário identificou a necessidade de operações de maquinagem especializadas de peças de grande porte com base na cooperação anterior com os contratantes); > As capacidades técnicas das máquinas não permitem acelerar o processo para o tratamento de aço resistente a ácidos. > O poder da máquina não é suficiente para acelerar o processo de usinagem. Ao comprar máquinas, o tempo do processo tecnológico será reduzido em 20-25 %. Em relação a estas deficiências, o projeto de investimento pretende adquirir as duas máquinas-ferramentas mais modernas. No anexo 22, são igualmente indicadas as imperfeições (limitações) do método de organização e a relação com entidades externas para as quais são prestados serviços de fabrico. O conceito de direcionar o desenvolvimento da empresa foi descrito (Portuguese)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Begrebet retningsgivende for selskabets udvikling er beskrevet i bilag 22. Der var en diagnose af tilstanden før projektet. En tjenesteydelse er blevet karakteriseret (som er et produkt og samtidig er en proces), dvs. de enkelte faser af fremstillingstjenesten (processen) præsenteres. På grundlag af diagnosen er ufuldkommenhederne (begrænsningerne) i de nuværende fremstillingsprocesser (forbedringer af produktet, som er tjenesteydelsen) blevet identificeret (i bilag 22). Ufuldkommenheder i processen: > Det er ikke muligt at kombinere bearbejdningsoperationer på én maskine, dvs. der er ingen mulighed for fræsning, boring og drejning med én armatur af emnet, den aktuelle bearbejdning tillader ikke, at emnet gøres klar, det skal underkastes en separat slibebehandling. Varigheden af operationen kan være meget kortere, og kvaliteten af dens udførelse kan være meget højere; > I øjeblikket er detaljerne lavet med en nøjagtighed på ± 0,03, som er utilstrækkelige med en nøjagtighed på ± 0,02. > Der er ingen teknisk kapacitet til at fremstille visse produkter, fordi deres store dimensioner ikke svarer til bearbejdningsomfanget for de værktøjsmaskiner, der på nuværende tidspunkt er på plads (iværksætteren har identificeret behovet for specialiseret bearbejdning af store dele på grundlag af tidligere samarbejde med kontrahenter) > Maskinernes tekniske kapacitet gør det ikke muligt at fremskynde processen til behandling af syrebestandigt stål. > Maskinkraft er ikke tilstrækkelig til at fremskynde bearbejdningsprocessen. Ved køb af maskiner vil tidspunktet for den teknologiske proces blive reduceret med 20-25 %. I forbindelse med disse mangler har investeringsprojektet til hensigt at købe de mest moderne to værktøjsmaskiner.I bilag 22 angives også manglerne (begrænsningerne) i den organisatoriske metode og forholdet til eksterne enheder, for hvilke der leveres produktionstjenesteydelser. Konceptet med at lede virksomhedens udvikling er blevet beskrevet (Danish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Conceptul de orientare a dezvoltării societății este prevăzut în anexa 22. A existat un diagnostic al afecțiunii înainte de proiect. Un serviciu a fost caracterizat (care este un produs și, în același timp, este un proces), adică sunt prezentate etapele individuale ale serviciului de fabricație (proces). Pe baza diagnosticului, au fost identificate imperfecțiunile (limitările) din cadrul proceselor de fabricație actuale (îmbunătățirile produsului care reprezintă serviciul) (în anexa 22). Imperfecțiuni în cadrul procesului: > Nu este posibilă combinarea operațiilor de prelucrare pe o singură mașină, adică nu există posibilitatea de frezare, găurire și strunjire cu un singur dispozitiv al piesei de prelucrat, prelucrarea curentă nu permite ca piesa de prelucrat să fie gata, trebuie să fie supusă unui tratament separat de măcinare. Durata operațiunii poate fi mult mai scurtă, iar calitatea executării acesteia poate fi mult mai mare; > În prezent, detaliile sunt realizate cu o precizie de ± 0,03, care este insuficientă cu o precizie de ± 0,02. > Nu există capacitate tehnică de a fabrica anumite produse, deoarece dimensiunile lor mari nu corespund domeniului de prelucrare a mașinilor-unelte în vigoare (antreprenorul a identificat necesitatea unor operațiuni specializate de prelucrare a pieselor de mari dimensiuni pe baza cooperării anterioare cu contractanții); > Capacitatea tehnică a mașinilor nu permite accelerarea procesului de tratare a oțelului rezistent la acid. > Puterea mașinii nu este suficientă pentru a accelera procesul de prelucrare. La cumpărarea mașinilor, timpul procesului tehnologic va fi redus cu 20-25 %. În legătură cu aceste deficiențe, proiectul de investiții intenționează să achiziționeze cele mai moderne două mașini-unelte.În anexa 22, sunt indicate, de asemenea, imperfecțiunile (limitările) metodei organizaționale și relația cu entitățile externe pentru care sunt furnizate servicii de producție. Conceptul de direcționare a dezvoltării companiei a fost descris (Romanian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Begreppet styrning av företagets utveckling återfinns i bilaga 22. Det fanns en diagnos av tillståndet före projektet. En tjänst har karakteriserats (som är en produkt och samtidigt är en process), dvs. de enskilda stegen i tillverkningstjänsten (processen) presenteras. På grundval av diagnosen har bristerna (begränsningarna) i de nuvarande tillverkningsprocesserna (förbättringar av den produkt som är tjänsten) identifierats (i bilaga 22). Brister i processen: > Det är inte möjligt att kombinera bearbetning på en maskin, dvs. det finns ingen möjlighet till fräsning, borrning och svarvning med en fixtur av arbetsstycket, den nuvarande bearbetningen tillåter inte arbetsstycket att göras klart, det måste utsättas för en separat slipbehandling. Åtgärdens varaktighet kan vara mycket kortare och kvaliteten på dess genomförande kan vara mycket högre. > För närvarande görs detaljer med en noggrannhet av ± 0,03, vilket är otillräckligt med en noggrannhet av ± 0,02. > Det finns ingen teknisk kapacitet att tillverka vissa produkter eftersom deras stora dimensioner inte motsvarar bearbetningsområdet för de verktygsmaskiner som för närvarande finns (entreprenören har identifierat behovet av specialiserad bearbetning av stora delar på grundval av tidigare samarbete med entreprenörer). > De tekniska egenskaperna hos maskinerna tillåter inte att påskynda processen för behandling av syrabeständigt stål. > Maskinkraft är inte tillräcklig för att påskynda bearbetningsprocessen. Vid köp av maskiner kommer tiden för den tekniska processen att minskas med 20–25 %. När det gäller dessa brister avser investeringsprojektet att köpa de modernaste två verktygsmaskinerna.I bilaga 22 anges också brister (begränsningar) i den organisatoriska metoden och förhållandet till externa enheter för vilka tillverkningstjänster tillhandahålls. Begreppet att styra bolagets utveckling har beskrivits (Swedish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: DOLNOŚLĄSKIE, POW.: świdnicki
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    RPDS.01.05.02-02-0004/16
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q95179&oldid=33356665"