Improving the competitiveness of AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. by design management (Q88431): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Import item from Poland)
(‎Changed label, description and/or aliases in da, it, sk, cs, fi, lv, et, sv, pt, de, hr, ga, bg, nl, el, hu, ro, fr, es, lt, sl, mt, and other parts)
label / frlabel / fr
Améliorer la compétitivité de AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. par la gestion de la conception
Améliorer la compétitivité de AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. par la gestion de la conception
label / delabel / de
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. durch Designmanagement
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. durch Designmanagement
label / nllabel / nl
Verbetering van het concurrentievermogen van AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. door design management
Verbetering van het concurrentievermogen van AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. door ontwerpbeheer
label / itlabel / it
Migliorare la competitività di AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. by design management
Migliorare la competitività di AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. attraverso la gestione del design
label / eslabel / es
Mejora de la competitividad de AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. mediante la gestión del diseño
Mejorar la competitividad de AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. a través de la gestión del diseño
label / etlabel / et
AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. konkurentsivõime parandamine disainijuhtimise abil
AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. konkurentsivõime parandamine disainijuhtimise kaudu
label / ltlabel / lt
AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. pagal dizaino valdymą konkurencingumo gerinimas
AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. konkurencingumo didinimas per dizaino valdymą
label / hrlabel / hr
Poboljšanje konkurentnosti AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. putem upravljanja dizajnom
Poboljšanje konkurentnosti AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. kroz upravljanje dizajnom
label / ellabel / el
Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. by design management
Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. μέσω της διαχείρισης του σχεδιασμού
label / sklabel / sk
Zlepšenie konkurencieschopnosti AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. podľa projektového manažmentu
Zlepšenie konkurencieschopnosti AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. prostredníctvom riadenia dizajnu
label / filabel / fi
AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k:n kilpailukyvyn parantaminen suunnittelujohtamisen avulla
AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k:n kilpailukyvyn parantaminen suunnittelujohtamisen avulla
label / hulabel / hu
Az AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. versenyképességének javítása tervezéssel
Az AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. versenyképességének javítása a design menedzsment segítségével
label / cslabel / cs
Zlepšení konkurenceschopnosti AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. designovým managementem
Zvýšení konkurenceschopnosti AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. prostřednictvím designového managementu
label / lvlabel / lv
AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. konkurētspējas uzlabošana pēc dizaina vadības
AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. konkurētspējas uzlabošana ar dizaina vadību
label / galabel / ga
Feabhas a chur ar iomaíochas AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. trí bhainistíocht dearadh
Feabhas a chur ar iomaíochas AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. trí bhainistíocht dearadh
label / sllabel / sl
Izboljšanje konkurenčnosti AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. z design management
Izboljšanje konkurenčnosti AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. z upravljanjem oblikovanja
label / bglabel / bg
Подобряване на конкурентоспособността на AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. чрез управление на дизайна
Подобряване на конкурентоспособността на AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. чрез управление на дизайна
label / mtlabel / mt
It-titjib tal-kompetittività tal-istil tax-xogħol tal-AMK Sp. z o.o. Sp. k. permezz ta’ ġestjoni tad-disinn
Titjib tal-kompetittività ta ‘AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. permezz ta’ ġestjoni tad-disinn
label / ptlabel / pt
Melhorar a competitividade do AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. pela gestão de design
Melhorar a competitividade da AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. através da gestão de design
label / dalabel / da
Forbedring af AMK-workstyles konkurrenceevne Sp. z o.o. Sp. k. ved designstyring
Forbedring af konkurrenceevnen for AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. gennem design management
label / rolabel / ro
Îmbunătățirea competitivității stilului de lucru AMK Sp. z o.o. Sp. k. prin proiectare management
Îmbunătățirea competitivității AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. k. prin managementul designului
label / svlabel / sv
Förbättra konkurrenskraften hos AMK-workstyle Sp. z o.o. Sp. k. genom designhantering
Förbättra konkurrenskraften hos AMK-Workstyle Sp. z o.o. Sp. k. genom designhantering
Property / summaryProperty / summary
Le projet consistera en un audit de conception suivi d’une stratégie de conception. Étape I. L’audit de conception devrait comprendre: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produit; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le champ des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie de marketing 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie de l’entreprise, les tendances sociales et technologiques; 8. Analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception; i9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial Phase II. Sur la base d’analyses (audit), une stratégie de conception (rapport sur l’audit de conception réalisé) sera élaborée avec les éléments suivants: 1.Caractéristiques générales de la société, y compris l’analyse de la conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication des clients, de stratégie de marketing; 2.une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; 3.Détermination des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un potentiel élevé pour le marché du bénéficiaire; 4.Évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5.Defining problèmes de conception dans la société, où ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans la société; 6.Recommandations d’autres activités détaillées pour la société. Portée prévue des travaux: Étape 1: Durée de l’audit: 42 jours ouvrables (première période de 3 mois, étape 2:Durée: 21 jours ouvrables à compter de la fin de l’audit, les 2 derniers mois) L’élaboration de la stratégie Bezie a été mise en œuvre par firma:CODE design Sp. z o.o. (French)
Le projet consistera à réaliser un audit de conception puis une stratégie de conception. Étape I. L’audit de conception devrait comprendre: 1. analyse de l’entreprise en termes d’offre de produit; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractérisation des clients et concurrents et des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; i9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial Phase II.Sur la base d’analyses (audit), une stratégie de conception (rapport de l’audit de conception mené) sera élaborée avec les éléments suivants: 1.les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse du modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3.Identifier les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire ayant un fort potentiel d’influence sur le marché du bénéficiaire; 4. une évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5.définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise; 6.recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. Portée prévue des travaux: Étape 1: Durée de l’audit: 42 jours ouvrables (3 premiers mois, étape 2: Durée: 21 jours ouvrables à compter de la fin de l’audit, les 2 derniers mois) Le développement de la stratégie a été mis en œuvre par: CODE design Sp. z o.o. (French)
Property / summaryProperty / summary
Das Projekt wird aus einem Entwurfsaudit bestehen, gefolgt von einer Entwurfsstrategie. Phase I. Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens im Rahmen des Produktangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Rahmen von Kommunikationsprozessen; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Definition und Merkmale der Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Unternehmensindustrie, soziale und technologische Trends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; i9. Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Phase II. Basierend auf (Prüfungs-)Analysen wird eine Designstrategie (Bericht über das durchgeführte Design-Audit) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2.eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Bestimmung der wichtigsten industriellen, sozialen und technologischen Trends mit einem hohen Potenzial für den Markt des Begünstigten; 4. Bewertung des Umfangs der Verwendung des Entwurfs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht; 5.Definieren von Designproblemen im Unternehmen, wobei diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen weiterer detaillierter Aktivitäten für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Schritt 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Phase 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Bezie-Strategie wurde von firma:CODE design Sp. z o.o. umgesetzt. (German)
Das Projekt besteht aus der Durchführung eines Entwurfsaudits und dann einer Designstrategie. Stufe I. Das Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produktangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerbern und Schlüsselindustrie, sozialen und technologischen Trends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; i9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Stufe II.Auf der Grundlage von (Prüfungs-)Analysen wird eine Gestaltungsstrategie (Bericht aus der durchgeführten Designprüfung) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten, der ein hohes Potenzial hat, den Markt des Begünstigten zu beeinflussen; 4. eine Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5.definieren von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Stufe 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Stufe 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Strategie wurde umgesetzt von: CODE design Sp. z o.o. (German)
Property / summaryProperty / summary
Het project zal bestaan uit een ontwerpaudit, gevolgd door een ontwerpstrategie. Fase I. Ontwerpaudit moet omvatten: 1. analyse van het bedrijf in de reikwijdte van het productaanbod; 2. bedrijfsanalyse in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf in termen van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf in de reikwijdte van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketing strategie 7. analyse van het bedrijf in termen van het definiëren en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de bedrijfsindustrie, sociale en technologische trends; 8. Analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer; i9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel fase II. Op basis van (audit)analyses zal een ontwerpstrategie (verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit) worden ontwikkeld met de volgende elementen: 1.Algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; 2.een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten en een beschrijving van de markttrends; 3.Bepaling van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor de markt van de begunstigde; 4.Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in het bedrijf en zijn potentieel in dit opzicht; 5.Defining ontwerpproblemen in het bedrijf, waarbij deze problemen zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen; 6.Aanbevelingen van verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. Geplande reikwijdte van de werkzaamheden: Stap 1: Duur van de audit: 42 werkdagen (eerste periode van 3 maanden, fase 2:Duur: 21 werkdagen na het einde van de audit, de laatste 2 maanden) De ontwikkeling van de Bezie strategie is geïmplementeerd door firma:CODE design Sp. z o.o. (Dutch)
Het project bestaat uit het uitvoeren van een ontwerpaudit en vervolgens een ontwerpstrategie. Fase I. Ontwerpaudit moet omvatten: 1. analyse van het bedrijf in termen van productaanbieding; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie 7. analyse van het bedrijf in termen van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrenten en belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; i9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel fase II.Op basis van (audit)analyses zal een ontwerpstrategie (verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit) worden ontwikkeld met de volgende elementen: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; Het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel om de markt van de begunstigde te beïnvloeden; 4. een beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5.defining ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen; 6.aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. Geplande reikwijdte van de werkzaamheden: Fase 1: Duur van de audit: 42 werkdagen (eerste 3 maanden, fase 2: Duur: 21 werkdagen na het einde van de audit, de laatste 2 maanden) De ontwikkeling van de strategie is uitgevoerd door: CODE design Sp. z o.o. (Dutch)
Property / summaryProperty / summary
Il progetto consisterà in un audit di progettazione seguito da una strategia di progettazione. Fase I. L'audit di progettazione dovrebbe comprendere: 1. analisi della società nell'ambito dell'offerta del prodotto; 2. analisi aziendale in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda in termini di tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nell'ambito dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e chiave nel contesto dell'industria aziendale, delle tendenze sociali e tecnologiche; 8. Analisi delle esigenze dell'azienda nel campo della gestione del design; i9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato Fase II. Sulla base di analisi (audit) sarà sviluppata una strategia di progettazione (relazione sull'audit di progettazione effettuata) con i seguenti elementi: 1. Caratteristiche generali della società compresa l'analisi di progettazione della società in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; 2. una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa, comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato; 3.Determinazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche con un elevato potenziale per il mercato del beneficiario; 4.Valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e del suo potenziale al riguardo; 5.Defining problemi di progettazione nella società, per cui questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società; 6.Raccomandazioni di ulteriori attività dettagliate per la società. Ambito di lavoro previsto: Fase 1: Durata dell'audit: 42 giorni lavorativi (primo periodo di 3 mesi, fase 2:Durata: 21 giorni lavorativi dalla fine dell'audit, negli ultimi 2 mesi) Lo sviluppo della strategia Bezie è stato attuato da firma:CODE design Sp. z o.o. (Italian)
Il progetto consisterà nell'effettuare un audit di progettazione e quindi una strategia di progettazione. Fase I. L'audit di progettazione dovrebbe includere: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta del prodotto; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratterizzazione di clienti e concorrenti e principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; i9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo della progettazione e potenziale di mercato Fase II.Sulla base delle analisi (audit), verrà sviluppata una strategia di progettazione (relazione dell'audit di progettazione condotto) con i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello aziendale in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3.Identificare le principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di influenzare il mercato del beneficiario; 4. una valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5.definire i problemi di progettazione nella società, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società; 6.raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. Ambito di lavoro previsto: Fase 1: Durata dell'audit: 42 giorni lavorativi (primi 3 mesi, Fase 2: Durata: 21 giorni lavorativi dalla fine dell'audit, gli ultimi 2 mesi) Lo sviluppo della strategia è stato attuato da: CODE design Sp. z o.o. (Italian)
Property / summaryProperty / summary
El proyecto consistirá en una auditoría de diseño seguida de una estrategia de diseño. Etapa I. La auditoría de diseño debe incluir: 1. análisis de la empresa en el alcance de la oferta de producto; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en términos de tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el ámbito de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de comercialización 7. análisis de la empresa en términos de definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria de la empresa, tendencias sociales y tecnológicas; 8. Análisis de las necesidades de la empresa en el campo de la gestión del diseño; i9. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado Etapa II. Basado en análisis (auditoría), se elaborará una estrategia de diseño (informe sobre la auditoría del diseño realizada) con los siguientes elementos: 1. Características generales de la empresa incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación del cliente, estrategia de marketing; 2.una descripción general del entorno de diseño de la empresa, que incluya al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores y una descripción de las tendencias del mercado; 3.Determinación de las tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave con un alto potencial para el mercado del beneficiario; 4.Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto; 5.Definiendo problemas de diseño en la empresa, por lo que estos problemas pueden referirse tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa; 6.Recomendaciones de actividades más detalladas para la empresa. Ámbito de trabajo previsto: Paso 1: Duración de la auditoría: 42 días laborables (primer período de 3 meses, etapa 2: Duración: 21 días laborables desde el final de la auditoría, los últimos 2 meses) El desarrollo de la estrategia Bezie fue implementado por firma:CODE design Sp. z o.o. (Spanish)
El proyecto consistirá en realizar una auditoría de diseño y luego una estrategia de diseño. Etapa I. La auditoría de diseño debe incluir: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de productos; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing 7. análisis de la empresa en términos de definición y caracterización de clientes y competidores y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; i9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado Etapa II. Sobre la base de análisis (auditoría), se desarrollará una estrategia de diseño (informe de la auditoría de diseño realizada) con los siguientes elementos: 1.las características generales de la empresa, incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3.Identificar tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del beneficiario con un alto potencial para influir en el mercado del beneficiario; Una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5.definiendo problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa; 6.recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. Ámbito de trabajo previsto: Etapa 1: Duración de la auditoría: 42 días laborables (primeros 3 meses, Etapa 2: Duración: 21 días hábiles desde el final de la auditoría, los últimos 2 meses) El desarrollo de la estrategia fue implementado por: CODE design Sp. z o.o. (Spanish)
Property / summaryProperty / summary
Projekt koosneb projekteerimisauditi tegemisest ja seejärel projekteerimisstrateegiast. I etapp. Projekteerimisaudit peaks hõlmama järgmist: 1. tootevalikusse kuuluva äriühingu analüüs; 2. Ärimudeli analüüs; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia; 4. ettevõtte organisatsioonilise struktuuri analüüs; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas 7. ettevõtte analüüs klientide ja konkurentsi määratlemiseks ja iseloomustamiseks ning võtmetööstus, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis; 8. ettevõtte vajaduste analüüs disainijuhtimise valdkonnas; i9. Pakkumise analüüs disaini kasutamise ja II etapi turupotentsiaali seisukohast. (Auditi)analüüside põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia (tehtud projekteerimisauditi aruanne), mis sisaldab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte mudelianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooni protsesside, turundusstrateegia valdkonnas; 2. ettevõtte disainikeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. teha kindlaks peamised suundumused seoses abisaaja valdkondlike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumustega, millel on abisaaja jaoks suur potentsiaal; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas; 5.Defining disain probleeme firma, mis võivad mõjutada nii toote ja teiste äriprotsesside ettevõtte; 6.Soovitused ettevõtte edasiste üksikasjalike meetmete kohta. Kavandatud töö ulatus: Etapp: Auditi kestus: 42 tööpäeva (esimene periood 3 kuud, 2. etapp): 21 tööpäeva pärast auditi lõppu, viimased 2 kuud) Strateegia väljatöötamine viiakse ellu aadressil company:CODE Design Sp. z o.o. (Estonian)
Projekt koosneb projekteerimisauditi läbiviimisest ja seejärel projekteerimisstrateegiast. I etapp. Disainiaudit peaks hõlmama järgmist: 1. ettevõtte analüüs seoses tootepakkumisega; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas 7. ettevõtte analüüs klientide ja konkurentide ning võtmetööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; i9. Pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas II etapp. (auditi)analüüside põhjal töötatakse välja projekteerimisstrateegia (tehtud projekteerimisauditi aruanne), mis sisaldab järgmisi elemente: Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; Teha kindlaks peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles osas; Ettevõtte disainiprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse; 6.Soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. Kavandatud tööde ulatus: 1. etapp: Auditi kestus: 42 tööpäeva (esimesed 3 kuud, 2. etapp: kestus: 21 tööpäeva pärast auditi lõppu, viimased 2 kuud) Strateegia väljatöötamise viis ellu: CODE design Sp. z o.o. (Estonian)
Property / summaryProperty / summary
Projektą sudarys projekto audito atlikimas, o po to – projektavimo strategija. I etapas. Projekto auditas turėtų apimti: 1) bendrovės, priklausančios produkto pasiūlymo sričiai, analizė; 2. Verslo modelių analizė; 3. bendrovės technologijų analizė; 4. įmonės analizė pagal organizacinę struktūrą; 5. bendrovės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. bendrovės analizė rinkodaros strategijos srityje 7. bendrovės analizė, apibrėžiant ir apibūdinant klientus ir konkurenciją bei pagrindines pramonės šakas, socialines ir technologines tendencijas bendrovės kontekste; 8. bendrovės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje; 9. Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo ir rinkos potencialo II etape. Remiantis (audito) analizėmis, bus parengta projektavimo strategija (atlikto projekto audito ataskaita), kurią sudarys šie elementai: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės modelio analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų bendravimo procesų, rinkodaros strategijos srityje; 2. bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3) nustatyti pagrindines tendencijas, susijusias su paramos gavėjo sektoriaus, socialinėmis ir technologinėmis tendencijomis, turinčiomis didelį potencialą gavėjo rinkai; 4.projekto naudojimo lygio įmonėje ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti projektavimo problemas bendrovėje, kurios gali turėti įtakos tiek produktui, tiek kitiems įmonės verslo procesams; 6.Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. Planuojama darbo apimtis: 1 etapas. Audito trukmė: 42 darbo dienos (pirmasis 3 mėnesių laikotarpis, 2 etapas: 21 darbo diena nuo audito pabaigos, per pastaruosius 2 mėnesius) Strategijos kūrimas bus įgyvendintas company:CODE dizaino Sp. z o.o. (Lithuanian)
Projekto metu bus atliekamas projekto auditas, o po to – projektavimo strategija. I etapas. Projekto auditas turėtų apimti: 1. įmonės analizė, susijusi su produktų pasiūla; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje 7. įmonės analizė nustatant ir apibūdinant klientus ir konkurentus bei pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; i9. pasiūlymo analizė, susijusi su dizaino ir rinkos potencialo naudojimu II etape. Remiantis (audito) analizėmis, bus parengta projektavimo strategija (atskaitos iš atlikto projektavimo audito ataskaita), kurią sudaro šie elementai: 1.bendros įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės modelio analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3.nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, susijusias su pagalbos gavėju, turinčiu didelį potencialą daryti įtaką pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais; 6.Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių įmonės veiksmų. Planuojama darbų apimtis: 1 etapas: Audito trukmė: 42 darbo dienos (pirmieji 3 mėnesiai, 2 etapas) Trukmė: 21 darbo diena nuo audito pabaigos, paskutiniai 2 mėnesiai) Strategijos kūrimą įgyvendino: CODE design Sp. z o.o. (Lithuanian)
Property / summaryProperty / summary
Projekt će se sastojati od provedbe projektne revizije, a zatim od strategije izrade. Faza I. Revizija projekta trebala bi uključivati: 1. analiza tvrtke u opsegu ponude proizvoda; 2. Analiza poslovnog modela; 3. Tvrtkaâ EURS analiza tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije 7. analiza tvrtke u smislu definiranja i karakterizacije kupaca i konkurencije i ključne industrije, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu tvrtke; 8. analiza potreba tvrtkeâ EUR u području upravljanja dizajnom; i9. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Stage II. Na temelju (revizijskih) analiza razvit će se strategija izrade (izvješće o provedenoj projektnoj reviziji) sa sljedećim elementima: 1. opće karakteristike tvrtke koja sadrži analizu modela tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa kupaca, marketinške strategije; 2. Opći opis tvrtke okolina dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrditi ključne trendove u kontekstu sektorskih, socijalnih i tehnoloških trendova korisnika s velikim potencijalom za tržište korisnika; 4.procjena razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; 5.definiranje problema s dizajnom u tvrtki, koji mogu utjecati na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki; 6.Preporuke daljnjih detaljnih akcija za tvrtku. Planirani opseg rada: Korak 1.: Trajanje revizije: 42 radna dana (prvo razdoblje 3 mjeseca, faza 2.: Trajanje: 21 radni dan od završetka revizije, posljednja 2 mjeseca) Razvoj strategije realizirat će company:CODE design Sp. z o.o. (Croatian)
Projekt će se sastojati od provedbe revizije dizajna, a zatim od projektne strategije. Faza I. Revizija dizajna trebala bi uključivati: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije 7. analiza poduzeća u smislu definiranja i karakterizacije kupaca i konkurenata te ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; i9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala faze II. Na temelju (revizijskih) analiza izradit će se projektna strategija (izvješće iz provedene revizije projekta) sa sljedećim elementima: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3.Utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu korisnika s velikim potencijalom da utječe na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegovog potencijala u tom pogledu; 5.definiranje problema dizajna u tvrtki, koji se mogu odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki; 6.preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. Planirani opseg rada: Prva faza: Trajanje revizije: 42 radna dana (prva tri mjeseca, faza 2.: trajanje: 21 radni dan od završetka revizije, posljednja 2 mjeseca) Razvoj strategije provodio je: CODE design Sp. z o.o. (Croatian)
Property / summaryProperty / summary
Το έργο θα συνίσταται στην εκτέλεση ενός ελέγχου σχεδιασμού και, στη συνέχεια, μιας στρατηγικής σχεδιασμού. Στάδιο I. Ο έλεγχος σχεδιασμού θα πρέπει να περιλαμβάνει: 1. ανάλυση της εταιρείας στο πεδίο της προσφοράς προϊόντων· 2. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων· 3. η εταιρείαâ EURs ανάλυση της τεχνολογίας? 4. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την οργανωτική δομή. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας? 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τον ορισμό και το χαρακτηρισμό των πελατών και του ανταγωνισμού και του βασικού κλάδου, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο της εταιρείας? 8. ανάλυση των αναγκών της εταιρείας στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού? i9. Ανάλυση της προσφοράς από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς Στάδιο ΙΙ. Βάσει αναλύσεων (ελέγχου), θα αναπτυχθεί στρατηγική σχεδιασμού (έκθεση από τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού) με τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν ανάλυση μοντέλου της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ. 2. μια γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά του πελάτη, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς? 3. να προσδιορίσει τις βασικές τάσεις στο πλαίσιο των τομεακών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό για την αγορά του δικαιούχου· 4.αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων του στον τομέα αυτό· 5.defining προβλήματα σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να επηρεάσουν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία? 6.Recommendations των περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία. Προγραμματισμένο πεδίο εργασιών: Στάδιο 1: Διάρκεια του ελέγχου: 42 εργάσιμες ημέρες (πρώτη περίοδος 3 μηνών, στάδιο 2:Διάρκεια: 21 εργάσιμες ημέρες από το τέλος του ελέγχου, τους τελευταίους 2 μήνες) Η ανάπτυξη της στρατηγικής θα πραγματοποιηθεί από το company:CODE design Sp. z o.o. (Greek)
Το έργο θα συνίσταται στην εκτέλεση ενός ελέγχου σχεδιασμού και στη συνέχεια σε μια στρατηγική σχεδιασμού. Στάδιο Ι. Ο έλεγχος σχεδιασμού πρέπει να περιλαμβάνει: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τον καθορισμό και τον χαρακτηρισμό των πελατών και των ανταγωνιστών και των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της εταιρείας. 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας i9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς Στάδιο II.Με βάση (έλεγχο) αναλύσεις, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού (έκθεση από τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού) με τα ακόλουθα στοιχεία: 1.τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· Προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό επηρεασμού της αγοράς του δικαιούχου· Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5.καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία. 6.συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Προγραμματισμένο πεδίο εργασιών: Στάδιο 1: Διάρκεια του ελέγχου: 42 εργάσιμες ημέρες (πρώτοι 3 μήνες, στάδιο 2: Διάρκεια: 21 εργάσιμες ημέρες από το τέλος του ελέγχου, τους τελευταίους 2 μήνες) Η ανάπτυξη της στρατηγικής υλοποιήθηκε από: CODE design Sp. z o.o. (Greek)
Property / summaryProperty / summary
Projekt bude pozostávať z vykonania projektového auditu a následne z projektovej stratégie. Etapa I. Konštrukčný audit by mal zahŕňať: 1. analýza spoločnosti v rozsahu ponuky výrobkov; 2. Analýza obchodného modelu; 3. spoločnosť analýza technológie; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie 7. analýza spoločnosti z hľadiska definovania a charakterizácie zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčového priemyslu, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti; 8. analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; i9. Analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu etapy II. Na základe (auditových) analýz sa vypracuje stratégia návrhu (správa z vykonaného projektového auditu) s týmito prvkami: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce modelovú analýzu spoločnosti v oblasti výrobkov, technológie, organizačnej štruktúry, zákazníckych komunikačných procesov, marketingovej stratégie; 2. všeobecný opis konštrukčného prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikovať kľúčové trendy v kontexte sektorových, sociálnych a technologických trendov príjemcov s vysokým potenciálom pre trh príjemcov; 4.posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jej potenciálu v tejto súvislosti; 5.definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré môžu mať vplyv na produkt a iné obchodné procesy v spoločnosti; 6.Odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť. Plánovaný rozsah prác: Krok 1: Trvanie auditu: 42 pracovných dní (prvé obdobie 3 mesiace, fáza 2:Doba trvania: 21 pracovných dní od ukončenia auditu, za posledné 2 mesiace) Vývoj stratégie bude realizovaný prostredníctvom company:CODE design Sp. z o.o. (Slovak)
Projekt bude pozostávať z vykonania auditu návrhu a následne stratégie návrhu. Fáza I. Kontrol návrhu by mal zahŕňať: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie 7. analýza spoločnosti z hľadiska definovania a charakterizácie zákazníkov a konkurentov a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; i9. analýza ponuky z hľadiska využitia návrhu a trhového potenciálu etapy II.Na základe (audit) analýz sa vypracuje stratégia návrhu (správa z vykonaného auditu návrhu) s týmito prvkami: Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy modelu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3.identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom ovplyvniť trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; 5.definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu a iných obchodných procesov v spoločnosti; 6.odporúčania pre ďalšie podrobné akcie pre spoločnosť. Plánovaný rozsah práce: 1. etapa: Trvanie auditu: 42 pracovných dní (prvé 3 mesiace, etapa 2: Trvanie: 21 pracovných dní od ukončenia auditu, za posledné 2 mesiace) Vývoj stratégie realizovala: CODE design Sp. z o.o. (Slovak)
Property / summaryProperty / summary
Hankkeessa toteutetaan suunnittelutarkastus ja sen jälkeen suunnittelustrategia. Vaihe I. Suunnitteluauditointiin olisi sisällyttävä: 1. tuotetarjonnan piiriin kuuluvan yrityksen analyysi; 2. Liiketoimintamallien analysointi; 3. yritys analyysi teknologian; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteesta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla 7. yrityksen analyysi asiakkaiden ja kilpailun ja keskeisten teollisuuden, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelystä ja luonnehtimisesta yrityksen kontekstissa; 8. yrityksen tarpeiden analysointi suunnittelujohtamisen alalla; i9. Tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin toisen vaiheen osalta. (Auditointi)analyysien perusteella laaditaan suunnittelustrategia (tehdyn suunnittelun tarkastuksen raportti), joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen mallianalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien ja markkinointistrategian alalla; 2. yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, kuvaus markkinoiden suuntauksista; 3. yksilöimään tuensaajan alakohtaisten, sosiaalisten ja teknologisten kehityssuuntausten keskeiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaali tuensaajan markkinoilla; 4.arviointi suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tässä suhteessa; 5.Määrittelemällä yrityksen suunnitteluongelmia, jotka voivat vaikuttaa sekä tuotteeseen että muihin yrityksen liiketoimintaprosesseihin; 6.Suositukset yksityiskohtaisista lisätoimista yhtiölle. Suunniteltu toiminta-ala: Vaihe 1: Tarkastuksen kesto: 42 työpäivää (ensimmäinen jakso 3 kuukautta, vaihe 2:Kesto: 21 työpäivää tarkastuksen päättymisestä, viimeiset 2 kuukautta) Strategian kehittäminen toteutetaan company:CODE suunnittelu Sp. z o.o. (Finnish)
Hanke koostuu suunnittelutarkastuksen suorittamisesta ja sen jälkeen suunnittelustrategiasta. Vaihe I. Suunnittelun tarkastukseen olisi sisällyttävä: 1. yrityksen analyysi tuotetarjouksen kannalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla 7. yrityksen analyysi asiakkaiden ja kilpailijoiden sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelemiseksi ja luonnehtimiseksi yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; i9. tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta Vaihe II. (auditointi)analyysien perusteella laaditaan suunnittelustrategia (tehdyn suunnittelutarkastuksen raportti), joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3.Tunnistaa keskeiset toimialan, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5.määrittely yrityksen suunnitteluongelmiin, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja yrityksessä; 6.Suositukset yksityiskohtaisia lisätoimia yritykselle. Suunniteltu työn laajuus: Vaihe 1: Tarkastuksen kesto: 42 työpäivää (ensimmäiset 3 kuukautta, vaihe 2: Kesto: 21 työpäivää tarkastuksen päättymisestä, viimeiset 2 kuukautta) Strategian kehittämisen toteutti: CODE design Sp. z o.o. (Finnish)
Property / summaryProperty / summary
A projekt tervezési ellenőrzésből, majd tervezési stratégia végrehajtásából áll. I. szakasz. A tervezési auditnak a következőket kell tartalmaznia: 1. a vállalat elemzése a termékkínálat hatókörében; 2. Üzleti modellelemzés; 3. a vállalat technológiai elemzése; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketing stratégia területén 7. a vállalat elemzése az ügyfelek, a verseny és a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése szempontjából a vállalat kontextusában; 8. a vállalat igényeinek elemzése a tervezési menedzsment területén; i9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál II. szakasza tekintetében. Az (audit) elemzések alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki (az elvégzett tervezési ellenőrzésről készült jelentés) a következő elemekkel: 1. a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén; 2. a vállalkozás tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a fő versenytársak leírására, a piaci trendek leírására vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kedvezményezett piaca szempontjából nagy potenciállal rendelkező ágazati, társadalmi és technológiai tendenciákkal összefüggésben azonosítja a fő tendenciákat; 4. a tervhasználat szintjének és e tekintetben rejlő potenciáljának értékelése a vállalaton belül; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind a vállalat egyéb üzleti folyamatait érinthetik; 6. A vállalat további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások. Tervezett tevékenységi kör: Lépés: Az ellenőrzés időtartama: 42 munkanap (első időszak 3 hónap, 2. szakasz: Időtartam: Az ellenőrzés végétől számított 21 munkanap, az elmúlt 2 hónap) A stratégia kidolgozását a company:CODE design Sp. z o.o. fogja megvalósítani. (Hungarian)
A projekt egy tervezési audit, majd egy tervezési stratégia elvégzéséből áll. I. szakasz: A tervezési ellenőrzésnek ki kell terjednie a következőkre: 1. a vállalat elemzése a termékkínálat szempontjából; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén 7. A vállalat elemzése az ügyfelek és versenytársak, valamint a kulcsfontosságú iparág, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése szempontjából a vállalat kontextusában; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; i9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából II.A (audit) elemzések alapján egy tervezési stratégia (a végrehajtott tervezési ellenőrzésből származó jelentés) kerül kidolgozásra a következő elemekből: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai tendenciák azonosítása a kedvezményezett piacának befolyásolására nagy potenciállal rendelkező kedvezményezett összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra egyaránt vonatkozhatnak; 6. Ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. A munka tervezett köre: 1. szakasz: Az ellenőrzés időtartama: 42 munkanap (első 3 hónap, 2. szakasz) Időtartam: Az ellenőrzés befejezésétől számított 21 munkanap, az elmúlt 2 hónap) A stratégia kidolgozását a CODE design Sp. z o.o. hajtotta végre. (Hungarian)
Property / summaryProperty / summary
Projekt bude spočívat v provedení auditu návrhu a poté v konstrukční strategii. Fáze I. Kontrola návrhu by měla zahrnovat: 1. analýza společnosti v rozsahu nabídky výrobků; 2. Analýza obchodních modelů; 3. společnost’s analýza technologie; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie 7. analýza společnosti z hlediska definování a charakterizace zákazníků a konkurence a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti; 8. analýza potřeb společnosti v oblasti řízení designu; i9. Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu etapy II. Na základě (auditních) analýz bude vypracována strategie návrhu (zpráva z provedeného auditu návrhu) s těmito prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti obsahující modelovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; 2. obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis trendů na trhu; 3. identifikovat klíčové trendy v souvislosti s odvětvovými, sociálními a technologickými trendy příjemce s vysokým potenciálem pro trh příjemce; 4.posouzení úrovně užívání (průmyslového) vzoru ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti, které mohou ovlivnit jak produktové, tak i jiné obchodní procesy ve společnosti; 6.Doporučení dalších podrobných opatření pro společnost. Plánovaný rozsah práce: Krok 1: Doba trvání auditu: 42 pracovních dnů (první období 3 měsíce, fáze 2: Doba trvání: 21 pracovních dnů od ukončení auditu, poslední 2 měsíce) Vývoj strategie realizuje company:CODE design Sp. z o.o. (Czech)
Projekt bude spočívat v provedení projektového auditu a následně v návrhové strategii. Fáze I. Kontrola návrhu by měla zahrnovat: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie 7. analýza společnosti z hlediska definování a charakterizace zákazníků a konkurentů a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; i9. analýza nabídky z hlediska využití projektového a tržního potenciálu fáze II.Na základě (auditních) analýz bude vypracována návrhová strategie (zpráva z provedeného auditu návrhu) s těmito prvky: 1.obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; Identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s příjemcem s vysokým potenciálem ovlivnit trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5.definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Plánovaný rozsah práce: 1. etapa: Doba trvání auditu: 42 pracovních dnů (první 3 měsíce, etapa 2: doba trvání: 21 pracovních dnů od konce auditu, poslední 2 měsíce) Rozvoj strategie realizoval: CODE design Sp. z o.o. (Czech)
Property / summaryProperty / summary
Projekts ietvers projektēšanas audita veikšanu un pēc tam projektēšanas stratēģiju. I posms. Dizaina auditam jāietver: 1. uzņēmuma analīze produktu piedāvājuma jomā; 2. Biznesa modeļu analīze; 3. companyâ EURs analīze tehnoloģiju; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. analīze uzņēmuma mārketinga stratēģijas jomā 7. analīze uzņēmuma ziņā definējot un raksturojot klientus un konkurenci un galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences companyâ EURs kontekstā; 8. uzņēmuma vajadzību analīze dizaina vadības jomā; i9. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu II posmā. Pamatojoties uz (revīzijas) analīzi, tiks izstrādāta koncepcijas stratēģija (ziņojums no veiktā projekta audita) ar šādiem elementiem: 1. uzņēmuma vispārējās īpašības, kas satur uzņēmuma modeļa analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā; 2. vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. identificēt galvenās tendences saistībā ar beneficiaryâ EUR nozaru, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu potenciālu saņēmējamâ EUR tirgus; 4.novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā ziņā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā, kas var ietekmēt gan produktu, gan citus biznesa procesus uzņēmumā; 6.Ieteikumi par turpmākām sīki izstrādātām darbībām uzņēmumam. Plānotais darba apjoms: Darbība: Revīzijas ilgums: 42 darba dienas (pirmais periods 3 mēneši, 2. posms: 21 darba diena pēc revīzijas beigām, pēdējie 2 mēneši) Stratēģijas izstrāde tiks realizēta ar company:CODE Design Sp. z o.o. (Latvian)
Projekts sastāvēs no projektēšanas audita un pēc tam projektēšanas stratēģijas veikšanas. I posms. Projekta revīzijā jāiekļauj: 1. uzņēmuma analīze produktu piedāvājuma ziņā; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā 7. Uzņēmuma analīze klientu un konkurentu definēšanas un raksturošanas ziņā, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; i9. piedāvājuma analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla II posmā. Pamatojoties uz (revīzijas) analīzi, tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija (ziņojums no veiktā projektēšanas audita) ar šādiem elementiem: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3.Identificējot galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar saņēmēju, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtējumu par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5.definējot dizaina problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā; 6.Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Plānotais darba apjoms: 1. posms: Revīzijas ilgums: 42 darba dienas (pirmie 3 mēneši, 2. posms: ilgums: 21 darba diena pēc revīzijas beigām, pēdējie 2 mēneši) Stratēģijas izstrādi īstenoja: CODE design Sp. z o.o. (Latvian)
Property / summaryProperty / summary
Is éard a bheidh sa tionscadal ná iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus ansin straitéis dearaidh. Céim I. Ba chóir go n-áireofaí iniúchadh ar dhearadh: 1. anailís ar an gcuideachta i raon feidhme na tairisceana táirge; 2. Anailís ar Shamhail Ghnó; 3. an Companyâ EURs anailís na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí shainmhíniú agus characterizing custaiméirí agus iomaíocht agus tionscal lárnach, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta sa chomhthéacs Companyâ EUR; 8. anailís ar riachtanais an Companyâ EUR i réimse na bainistíochta dearadh; i9. Anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus poitéinseal margaidh Céim II. Bunaithe ar anailísí (iniúchóireachta), forbrófar straitéis deartha (tuarascáil ón iniúchadh dearaidh a rinneadh) ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagraíochtúil, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta; 2. cur síos ginearálta ar thimpeallacht deartha an Companyâ EURs ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí a aithint i gcomhthéacs an beneficiaryâ EUR s treochtaí earnála, sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil poitéinseal ard do mhargadh EURanna beneficiaryâ; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh difear a dhéanamh don táirge agus do phróisis ghnó eile sa chuideachta; 6. Moltaí ar ghníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Raon feidhme beartaithe na hoibre: Céim 1: Fad an iniúchta: 42 lá oibre (an chéad tréimhse 3 mhí, Céim 2: 21 lá oibre ó dheireadh an iniúchta, an 2 mhí seo caite) Beidh forbairt na straitéise curtha i gcrích ag company:CODE dearadh Sp. z o.o. (Irish)
Is éard a bheidh sa tionscadal ná iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus ansin straitéis dearaidh. Céim I. Ba chóir go n-áireofaí iniúchadh ar dhearadh: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí custaiméirí agus iomaitheoirí agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a shainmhíniú agus a thréithriú; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; i9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus poitéinseal margaidh Céim II. Ar bhonn anailísí (iniúchadh), forbrófar straitéis deartha (tuarascáil ón iniúchadh deartha a rinneadh) leis na gnéithe seo a leanas: 1. na saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3.Identifying tionscal eochair, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil poitéinseal ard chun tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta; 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Raon feidhme beartaithe na hoibre: Céim 1: Fad an iniúchta: 42 lá oibre (an chéad 3 mhí, Céim 2: Fad: 21 lá oibre ó dheireadh an iniúchta, an 2 mhí seo caite) Cuireadh forbairt na straitéise i bhfeidhm trí: Dearadh CODE Sp. z o.o. (Irish)
Property / summaryProperty / summary
Projekt bo vključeval izvedbo revizije zasnove in nato projektno strategijo. Faza I. Revizija oblikovanja mora vključevati: 1. analiza podjetja v obsegu ponudbe izdelkov; 2. Analiza poslovnega modela; 3. analiza družbe tehnologije; 4. analiza družbe z vidika organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije 7. Analiza podjetja v smislu opredelitve in karakterizacije strank in konkurence ter ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v kontekstu podjetja; 8. analiza potreb podjetja na področju projektiranja; i9. Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala faze II. Na podlagi (revizijskih) analiz se bo razvila strategija oblikovanja (poročilo o opravljeni reviziji zasnove) z naslednjimi elementi: 1. splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje modelno analizo podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov za stranke, marketinške strategije; 2. splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredeliti ključne trende v kontekstu panožnih, socialnih in tehnoloških trendov upravičenca z visokim potencialom za trg upravičenca; 4.ocenjevanje ravni uporabe modela v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5.opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki lahko vplivajo na izdelek in druge poslovne procese v podjetju; 6.Priporočila o nadaljnjih podrobnih ukrepih za podjetje. Načrtovani obseg dela: 1. korak: Trajanje revizije: 42 delovnih dni (prvo obdobje 3 mesecev, faza 2:Trajanje: 21 delovnih dni po koncu revizije, zadnja 2 meseca) Razvoj strategije bo realiziran na spletni strani company:CODE design Sp. z o.o. (Slovenian)
Projekt bo sestavljen iz izvedbe revizije zasnove in nato strategije oblikovanja. Faza I. Revizija zasnove mora vključevati: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in karakterizacije strank in konkurentov ter ključnih industrijskih, družbenih in tehnoloških trendov v kontekstu podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; i9. analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala faze II.Na podlagi (revizijskih) analiz bo razvita strategija zasnove (poročilo iz opravljene revizije zasnove) z naslednjimi elementi: Splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3.opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom, da vpliva na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5.opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju; 6.Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Načrtovani obseg dela: 1. stopnja: Trajanje revizije: 42 delovnih dni (prvi 3 meseci, faza 2: Trajanje: 21 delovnih dni od konca revizije, zadnjih 2 mesecev) Razvoj strategije je izvedel: CODE design Sp. z o.o. (Slovenian)
Property / summaryProperty / summary
Проектът ще се състои в извършване на одит на проектирането и след това на стратегия за проектиране. Етап I. Одитът на проектирането следва да включва: 1. анализ на фирмата в обхвата на продуктовата оферта; 2. Анализ на бизнес модели; 3. анализ на технологията на компанията; 4. анализ на фирмата по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия 7. анализ на фирмата по отношение на дефинирането и характеризирането на клиентите и конкуренцията и ключовите индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на компанията; 8. анализ на нуждите на компанията в областта на управлението на дизайна; i9. Анализ на офертата по отношение на използването на проектния и пазарния потенциал Етап II. Въз основа на (одитни) анализи ще бъде разработена стратегия за проектиране (доклад от извършения одит на проектирането) със следните елементи: 1. общите характеристики на фирмата, съдържащи моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия; 2. общо описание на проектната среда на компанията, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови тенденции в контекста на секторните, социалните и технологичните тенденции на бенефициентите с голям потенциал за пазара на бенефициентите; 4.оценка на степента на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в това отношение; 5.определяне на проектни проблеми в компанията, които могат да повлияят както на продукта, така и на други бизнес процеси в компанията; 6.Препоръки за допълнителни подробни действия за компанията. Планиран обхват на работата: Стъпка 1: Продължителност на одита: 42 работни дни (първи период 3 месеца, етап 2: Продължителност: 21 работни дни след края на одита, последните 2 месеца) Разработването на стратегията ще бъде осъществено от company:CODE design Sp. z o.o. (Bulgarian)
Проектът ще се състои в извършване на одит на проекта и след това на проектантска стратегия. Етап I. Одит на проекта трябва да включва: 1. анализ на дружеството по отношение на продуктовата оферта; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия 7. анализ на фирмата по отношение на дефиниране и характеризиране на клиенти и конкуренти и ключови браншови, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; i9. анализ на офертата по отношение на използването на проекта и пазарния потенциал Етап II. Въз основа на (одитни) анализи ще бъде разработена стратегия за проектиране (доклад от проведения одит на проектирането) със следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително анализ на модела на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3.Определяне на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голям потенциал за влияние върху пазара на бенефициера; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5.определяне на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията; 6.препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. Планиран обхват на работа: Етап 1: Продължителност на одита: 42 работни дни (първите 3 месеца, етап 2: Продължителност: 21 работни дни от края на одита, последните 2 месеца) Разработването на стратегията беше осъществено от: CODE design Sp. z o.o. (Bulgarian)
Property / summaryProperty / summary
Il-proġett se jikkonsisti fl-eżekuzzjoni ta’ verifika tad-disinn u mbagħad strateġija ta’ disinn. Stadju I. Il-verifika tad-disinn għandha tinkludi: 1. analiżi tal-kumpanija fl-ambitu tal-offerta tal-prodott; 2. Analiżi tal-Mudell tan-Negozju; 3. l-analiżi tal-EUR companyâ tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta ‘komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija kummerċjalizzazzjoni 7. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘definizzjoni u jikkaratterizzaw il-klijenti u l-kompetizzjoni u l-industrija ewlenija, tendenzi soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest EUR TM companyâ; 8. analiżi tal-ħtiġijiet EUR companyâ EUR fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn; i9. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Istadju II. Abbażi ta’ analiżijiet (verifika), se tiġi żviluppata strateġija ta’ tfassil (rapport mill-verifika tad-disinn imwettqa) bl-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li jkun fiha mudell ta’ analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 2. deskrizzjoni ġenerali ta ‘l-ambjent ta’ disinn EUR companyâ EUR fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. jidentifikaw tendenzi ewlenin fil-kuntest tal-EUR settorjali, soċjali u teknoloġiċi tendenzi benefiċjarji b’potenzjal għoli għas-suq EUR â benefiċjarju; 4.valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5.definizzjoni problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jaffettwaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; 6.Rakkomandazzjonijiet ta ‘azzjonijiet dettaljati ulterjuri għall-kumpanija. Ambitu ppjanat tax-xogħol: L-ewwel pass: Tul ta’ żmien tal-verifika: 42 jum ta’ xogħol (l-ewwel perjodu ta’ 3 xhur, Stadju 2: Tul ta’ żmien: 21 jum tax-xogħol mit-tmiem tal-verifika, l-aħħar xahrejn) L-iżvilupp tal-istrateġija se jitwettaq mill- company:CODE disinn Sp. z o.o. (Maltese)
Il-proġett se jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika tad-disinn u mbagħad fi strateġija ta’ disinn. Stadju I. L-awditjar tad-disinn għandu jinkludi: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetituri u l-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; i9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Istadju II. Abbażi tal-analiżi (tal-awditjar), se tiġi żviluppata strateġija tad-disinn (rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq) bl-elementi li ġejjin: 1.il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3.L-identifikazzjoni ta’ xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli li jinfluwenza s-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; 5. tiddefinixxi l-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; 6.rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. L-ambitu tax-xogħol ippjanat: Stadju 1: Tul ta’ żmien tal-awditu: 42 jum tax-xogħol (l-ewwel 3 xhur, Stadju 2: Tul ta’ żmien: 21 jum tax-xogħol mit-tmiem tal-verifika, l-aħħar xahrejn) L-iżvilupp tal-istrateġija kien implimentat minn: CODE disinn Sp. z o.o. (Maltese)
Property / summaryProperty / summary
O projeto consistirá na execução de uma auditoria de conceção e, em seguida, numa estratégia de conceção. Fase I. A auditoria do projeto deve incluir: 1. análise da empresa no escopo da oferta do produto; 2. Análise de Modelos de Negócios; 3. a análise da empresa da tecnologia; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizacional; 5. análise da empresa no campo dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no campo da estratégia de marketing 7. análise da empresa em termos de definição e caracterização de clientes e concorrência e indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no campo da gestão do design; i9. Análise da oferta em termos de utilização da conceção e potencial de mercado Fase II. Com base em análises (auditorias), será desenvolvida uma estratégia de conceção (relatório da auditoria de conceção realizada) com os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa contendo uma análise de modelo da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; 2. uma descrição geral do ambiente de design da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado; 3. Identificar as principais tendências no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas dos beneficiários com elevado potencial para o mercado beneficiário; 4.Avaliação do nível de utilização do projeto na empresa e do seu potencial a este respeito; 5.Defining problemas de design na empresa, que podem afetar tanto o produto como outros processos de negócios na empresa; 6. Recomendações de ações mais detalhadas para a empresa. Âmbito de trabalho previsto: Etapa 1: Duração da auditoria: 42 dias úteis (primeiro período de 3 meses, Fase 2:Duração: 21 dias úteis a contar do final da auditoria, nos últimos 2 meses) O desenvolvimento da estratégia será realizado pelo company:CODE design Sp. z o.o. (Portuguese)
O projeto consistirá na realização de uma auditoria de conceção e, em seguida, numa estratégia de conceção. Fase I. A auditoria do projeto deve incluir: 1. análise da empresa em termos de oferta do produto; 2. análise da empresa em termos de modelo de negócio; 3. análise da empresa no campo da tecnologia; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizacional; 5. análise da empresa no campo dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no campo da estratégia de marketing 7. análise da empresa em termos de definição e caracterização de clientes e concorrentes e indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas no contexto da empresa; 8. Análise das necessidades da gestão do projeto da empresa; i9. Análise da oferta em termos de utilização da conceção e potencial de mercado Fase II. Com base em análises (auditoria), será desenvolvida uma estratégia de conceção (relatório da auditoria de conceção realizada) com os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa, incluindo a análise do modelo da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes, a descrição das tendências do mercado; 3.Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto do beneficiário com um elevado potencial para influenciar o mercado do beneficiário; 4. uma avaliação do nível de utilização do projeto na empresa e do seu potencial a este respeito; 5.Defining problemas de design na empresa, que podem dizer respeito tanto o produto como outros processos de negócios na empresa; 6.recomendações para ações mais detalhadas para a empresa. Âmbito de trabalho previsto: Fase 1: Duração da auditoria: 42 dias úteis (primeiros 3 meses, Fase 2: Duração: 21 dias úteis a contar do final da auditoria, nos últimos 2 meses) O desenvolvimento da estratégia foi implementado por: CODE design Sp. z o.o. (Portuguese)
Property / summaryProperty / summary
Projektet vil bestå i at gennemføre en designrevision og derefter en designstrategi. Fase I. Konstruktionsrevision bør omfatte: 1. analyse af virksomheden inden for varedækningen; 2. Analyse af forretningsmodel 3. virksomhedens analyse af teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for marketing strategi 7. analyse af virksomheden med hensyn til at definere og karakterisere kunder og konkurrence og nøgleindustrien, sociale og teknologiske tendenser i virksomhedens kontekst; 8. analyse af virksomhedens behov inden for design management; i9. Analyse af udbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale fase II. På grundlag af (revisions)analyser vil der blive udviklet en designstrategi (rapport fra den gennemførte designrevision) med følgende elementer: 1. de generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder en modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; 2. en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser; 3. identificere de vigtigste tendenser i forbindelse med støttemodtagerens sektorielle, sociale og teknologiske tendenser med et stort potentiale for støttemodtagerens marked; 4.vurdering af graden af brug af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende 5.Definere designproblemer i virksomheden, som kan påvirke både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden; 6.Anbefalinger om yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Planlagt omfang af arbejdet: Trin 1: Revisionens varighed: 42 arbejdsdage (første periode 3 måneder, etape 2:Varighed: 21 arbejdsdage fra afslutningen af revisionen, de sidste 2 måneder) Udvikling af strategien vil blive realiseret af company:CODE design Sp. z o.o. (Danish)
Projektet vil bestå i at udføre en designrevision og derefter en designstrategi. Fase I. Konstruktionsrevision bør omfatte: 1. analyse af virksomheden i form af produkttilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for marketingstrategi 7. analyse af virksomheden med hensyn til at definere og karakterisere kunder og konkurrenter og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; i9. analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale fase II.På grundlag af (revisions)analyser vil der blive udviklet en designstrategi (rapport fra den gennemførte designrevision) med følgende elementer: 1.de generelle karakteristika ved virksomheden, herunder virksomhedens modelanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser Identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale til at påvirke støttemodtagerens marked 4. en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende; 5.definere designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden; 6.anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Planlagt omfang af arbejdet: Fase 1: Revisionens varighed: 42 arbejdsdage (første 3 måneder, trin 2: Varighed: 21 arbejdsdage fra afslutningen af revisionen, de sidste 2 måneder) Udviklingen af strategien blev gennemført af: CODE design Sp. z o.o. (Danish)
Property / summaryProperty / summary
Proiectul va consta în efectuarea unui audit de proiectare și apoi a unei strategii de proiectare. Etapa I. Auditul de proiectare ar trebui să includă: 1. analiza companiei în definiția ofertei de produse; 2. Analiza modelelor de afaceri; 3. analiza companiei de tehnologie; 4. analiza companiei din punct de vedere al structurii organizatorice; 5. analiza companiei în domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei în domeniul strategiei de marketing 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracterizarea clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul companiei; 8. analiza nevoilor companiei în domeniul managementului designului; i9. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea proiectării și potențialul de piață Etapa a II-a. Pe baza analizelor (auditului), se va elabora o strategie de proiectare (raport din auditul de proiectare efectuat) cu următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei care conțin o analiză model a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing; 2. o descriere generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe în contextul tendințelor sectoriale, sociale și tehnologice beneficiare cu potențial ridicat pentru piața beneficiarilor; 4.evaluarea nivelului de utilizare a desenului sau modelului în cadrul societății și a potențialului acestuia în acest sens; 5.definirea problemelor de proiectare în companie, care pot afecta atât produsul, cât și alte procese de afaceri din companie; 6.Recomandări de acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. Domeniul de activitate planificat: Etapa 1: Durata auditului: 42 de zile lucrătoare (prima perioadă de 3 luni, etapa 2:Durata: 21 de zile lucrătoare de la încheierea auditului, ultimele 2 luni) Dezvoltarea strategiei va fi realizată prin company:CODE design Sp. z o.o. (Romanian)
Proiectul va consta în efectuarea unui audit de proiectare și apoi a unei strategii de proiectare. Etapa I. Auditul proiectării ar trebui să includă: 1. analiza companiei în ceea ce privește oferta de produse; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing 7. analiza companiei din punct de vedere al definirii si caracterizarii clientilor si concurentilor si a industriei cheie, a tendintelor sociale si tehnologice in contextul companiei; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; i9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață Etapa II. Pe baza analizelor (auditului), se va elabora o strategie de proiectare (raport din auditul de proiectare efectuat) cu următoarele elemente: 1.caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; Identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de a influența piața beneficiarului; 4. o evaluare a nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5.definirea problemelor de proiectare în companie, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei; 6.Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. Domeniul de aplicare planificat al lucrărilor: Etapa 1: Durata auditului: 42 de zile lucrătoare (primele 3 luni, etapa 2: Durata: 21 zile lucrătoare de la încheierea auditului, ultimele 2 luni) Elaborarea strategiei a fost implementată de: CODE design Sp. z o.o. (Romanian)
Property / summaryProperty / summary
Projektet kommer att bestå av att genomföra en designrevision och sedan en designstrategi. Steg I. Konstruktionsrevisionen bör omfatta följande: 1. analys av företaget i produktutbudet; 2. Analys av affärsmodeller. 3. företagets analys av teknik; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom området marknadsföringsstrategi 7. analys av företaget när det gäller att definiera och karakterisera kunder och konkurrens och nyckelindustri, sociala och tekniska trender i företagets sammanhang; 8. analys av företagets behov inom designhantering; i9. Analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential steg II. På grundval av (revisions)analyser kommer en designstrategi (rapport från designrevisionen) att utarbetas med följande inslag: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget som innehåller en modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; 2. en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender; 3. identifiera viktiga trender i samband med stödmottagarens sektoriella, sociala och tekniska trender med en hög potential för stödmottagarens marknad, 4. Bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5.definiera designproblem i företaget, vilket kan påverka både produkten och andra affärsprocesser i företaget; 6.Rekommendationer av ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Planerat arbetsområde: Steg 1: Revisionens varaktighet: 42 arbetsdagar (första perioden 3 månader, steg 2: Varaktighet: 21 arbetsdagar från slutet av revisionen, de senaste 2 månaderna) Utvecklingen av strategin kommer att genomföras av company:CODE design Sp. z o.o. (Swedish)
Projektet kommer att bestå av att genomföra en designrevision och sedan en designstrategi. Steg I. Utformningsrevisionen ska omfatta följande: 1. analys av företaget i form av produkterbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom området marknadsföringsstrategi 7. analys av företaget när det gäller att definiera och karakterisera kunder och konkurrenter och nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; i9. Analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential steg II. På grundval av (revisions)analyser kommer en designstrategi (rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen) att utarbetas med följande inslag: De allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets modellanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3.Identifiera viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. en bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5.definiera designproblem i företaget, som kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget; 6.Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Planerad omfattning av arbetet: Steg 1: Revisionens varaktighet: 42 arbetsdagar (första 3 månaderna, Steg 2: Varaktighet: 21 arbetsdagar efter revisionens slut, de senaste 2 månaderna) Utvecklingen av strategin genomfördes av: CODE design Sp. z o.o. (Swedish)

Revision as of 22:45, 2 March 2023

Project Q88431 in Poland
Language Label Description Also known as
English
Improving the competitiveness of AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. by design management
Project Q88431 in Poland

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    98,600.0 zloty
    0 references
    21,918.78 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    116,000.0 zloty
    0 references
    25,786.8 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    1 May 2017
    0 references
    end time
    30 September 2017
    0 references
    beneficiary name (string)
    AMK-WORKSTYLE SP. Z O.O. SP.K.
    0 references
    beneficiary
    Q2516104
    0 references
    coordinate location

    54°12'44.71"N, 20°34'6.42"E
    inferred from
    location
    0 references
    summary
    Projekt będzie polegał na wykonaniu audytu wzorniczego, a następnie strategii wzorniczej. Etap I. Audyt wzorniczy powinien obejmować : 1. analizę firmy w zakresie oferty produktowej; 2. analizę firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analizę firmy w zakresie technologii; 4. analizę firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analizę firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analizę firmy w zakresie strategii marketingowej 7. analizę firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; i9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Etap II.Na podstawie (audytu) analiz, opracowana zostanie strategia wzornicza ( raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego) zawierający następujące elementy: 1.ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2.ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3.określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjalewpływu na rynek beneficjenta; 4.ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5.zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; 6.rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. PLanowany zakres prac: Etap 1: Czas trwania audytu: 42 dni robocze (okres pierwszych 3miesięcy , Etap 2:Czas trwania: 21 dni roboczych od zakończeniu audytu, ostatnie 2 miesiące) Opracowanie strategii bezie realizowała firma:CODE design Sp. z o.o. (Polish)
    0 references
    The project will consist of executing a design audit and then a design strategy. Stage I. Design audit should include: 1. analysis of the company in the scope of product offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy 7. analysis of the company in terms of defining and characterising customers and competition and key industry, social and technological trends in the company’s context; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; i9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential Stage II. Based on (audit) analyses, a design strategy (report from the design audit carried out) will be developed with the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends; 3. identify key trends in the context of the beneficiary’s sectoral, social and technological trends with a high potential for the beneficiary’s market; 4.assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5.defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company; 6.Recommendations of further detailed actions for the company. Planned scope of work: Step 1: Duration of the audit: 42 working days (first period 3 months, Stage 2:Duration: 21 working days from the end of the audit, the last 2 months) Development of the strategy will be realised by the company:CODE design Sp. z o.o. (English)
    point in time
    14 October 2020
    0 references
    Le projet consistera à réaliser un audit de conception puis une stratégie de conception. Étape I. L’audit de conception devrait comprendre: 1. analyse de l’entreprise en termes d’offre de produit; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’affaires; 3. analyse de l’entreprise dans le domaine de la technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le domaine des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie marketing 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractérisation des clients et concurrents et des principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte de l’entreprise; 8. Analyse des besoins de gestion de la conception de l’entreprise; i9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial Phase II.Sur la base d’analyses (audit), une stratégie de conception (rapport de l’audit de conception mené) sera élaborée avec les éléments suivants: 1.les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse du modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; 3.Identifier les principales tendances industrielles, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire ayant un fort potentiel d’influence sur le marché du bénéficiaire; 4. une évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5.définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise; 6.recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. Portée prévue des travaux: Étape 1: Durée de l’audit: 42 jours ouvrables (3 premiers mois, étape 2: Durée: 21 jours ouvrables à compter de la fin de l’audit, les 2 derniers mois) Le développement de la stratégie a été mis en œuvre par: CODE design Sp. z o.o. (French)
    point in time
    30 November 2021
    0 references
    Das Projekt besteht aus der Durchführung eines Entwurfsaudits und dann einer Designstrategie. Stufe I. Das Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produktangebot; 2. Analyse des Unternehmens in Bezug auf das Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens im Bereich der Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Definition und Charakterisierung von Kunden und Wettbewerbern und Schlüsselindustrie, sozialen und technologischen Trends im Kontext des Unternehmens; 8. Analyse des Designmanagementbedarfs des Unternehmens; i9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Stufe II.Auf der Grundlage von (Prüfungs-)Analysen wird eine Gestaltungsstrategie (Bericht aus der durchgeführten Designprüfung) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; 3. Ermittlung wichtiger Wirtschaftszweige, sozialer und technologischer Trends im Zusammenhang mit dem Begünstigten, der ein hohes Potenzial hat, den Markt des Begünstigten zu beeinflussen; 4. eine Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5.definieren von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Stufe 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Stufe 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Strategie wurde umgesetzt von: CODE design Sp. z o.o. (German)
    point in time
    7 December 2021
    0 references
    Het project bestaat uit het uitvoeren van een ontwerpaudit en vervolgens een ontwerpstrategie. Fase I. Ontwerpaudit moet omvatten: 1. analyse van het bedrijf in termen van productaanbieding; 2. analyse van het bedrijf in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf op het gebied van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf op het gebied van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketingstrategie 7. analyse van het bedrijf in termen van het definiëren en karakteriseren van klanten en concurrenten en belangrijke industrie, sociale en technologische trends in de context van het bedrijf; 8. Analyse van de ontwerpbeheerbehoeften van het bedrijf; i9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel fase II.Op basis van (audit)analyses zal een ontwerpstrategie (verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit) worden ontwikkeld met de volgende elementen: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; Het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel om de markt van de begunstigde te beïnvloeden; 4. een beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5.defining ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen; 6.aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. Geplande reikwijdte van de werkzaamheden: Fase 1: Duur van de audit: 42 werkdagen (eerste 3 maanden, fase 2: Duur: 21 werkdagen na het einde van de audit, de laatste 2 maanden) De ontwikkeling van de strategie is uitgevoerd door: CODE design Sp. z o.o. (Dutch)
    point in time
    16 December 2021
    0 references
    Il progetto consisterà nell'effettuare un audit di progettazione e quindi una strategia di progettazione. Fase I. L'audit di progettazione dovrebbe includere: 1. analisi dell'azienda in termini di offerta del prodotto; 2. analisi dell'azienda in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda nel campo della tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nel campo dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratterizzazione di clienti e concorrenti e principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto dell'azienda; 8. Analisi delle esigenze di gestione della progettazione dell'azienda; i9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo della progettazione e potenziale di mercato Fase II.Sulla base delle analisi (audit), verrà sviluppata una strategia di progettazione (relazione dell'audit di progettazione condotto) con i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello aziendale in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; 3.Identificare le principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di influenzare il mercato del beneficiario; 4. una valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5.definire i problemi di progettazione nella società, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società; 6.raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. Ambito di lavoro previsto: Fase 1: Durata dell'audit: 42 giorni lavorativi (primi 3 mesi, Fase 2: Durata: 21 giorni lavorativi dalla fine dell'audit, gli ultimi 2 mesi) Lo sviluppo della strategia è stato attuato da: CODE design Sp. z o.o. (Italian)
    point in time
    16 January 2022
    0 references
    El proyecto consistirá en realizar una auditoría de diseño y luego una estrategia de diseño. Etapa I. La auditoría de diseño debe incluir: 1. análisis de la empresa en términos de oferta de productos; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en el campo de la tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el campo de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de marketing 7. análisis de la empresa en términos de definición y caracterización de clientes y competidores y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas en el contexto de la empresa; 8. Análisis de las necesidades de gestión del diseño de la empresa; i9. análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado Etapa II. Sobre la base de análisis (auditoría), se desarrollará una estrategia de diseño (informe de la auditoría de diseño realizada) con los siguientes elementos: 1.las características generales de la empresa, incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; 3.Identificar tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del beneficiario con un alto potencial para influir en el mercado del beneficiario; Una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5.definiendo problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa; 6.recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. Ámbito de trabajo previsto: Etapa 1: Duración de la auditoría: 42 días laborables (primeros 3 meses, Etapa 2: Duración: 21 días hábiles desde el final de la auditoría, los últimos 2 meses) El desarrollo de la estrategia fue implementado por: CODE design Sp. z o.o. (Spanish)
    point in time
    19 January 2022
    0 references
    Projekt koosneb projekteerimisauditi läbiviimisest ja seejärel projekteerimisstrateegiast. I etapp. Disainiaudit peaks hõlmama järgmist: 1. ettevõtte analüüs seoses tootepakkumisega; 2) ettevõtte analüüs ärimudeli seisukohast; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. ettevõtte analüüs organisatsioonilise struktuuri seisukohast; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas 7. ettevõtte analüüs klientide ja konkurentide ning võtmetööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste määratlemisel ja iseloomustamisel ettevõtte kontekstis; 8. Ettevõtte projekteerimisvajaduste analüüs; i9. Pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise osas II etapp. (auditi)analüüside põhjal töötatakse välja projekteerimisstrateegia (tehtud projekteerimisauditi aruanne), mis sisaldab järgmisi elemente: Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; Teha kindlaks peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles osas; Ettevõtte disainiprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse; 6.Soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. Kavandatud tööde ulatus: 1. etapp: Auditi kestus: 42 tööpäeva (esimesed 3 kuud, 2. etapp: kestus: 21 tööpäeva pärast auditi lõppu, viimased 2 kuud) Strateegia väljatöötamise viis ellu: CODE design Sp. z o.o. (Estonian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekto metu bus atliekamas projekto auditas, o po to – projektavimo strategija. I etapas. Projekto auditas turėtų apimti: 1. įmonės analizė, susijusi su produktų pasiūla; 2. įmonės verslo modelio analizė; 3. įmonės analizė technologijų srityje; 4. įmonės organizacinės struktūros analizė; 5. įmonės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. įmonės analizė rinkodaros strategijos srityje 7. įmonės analizė nustatant ir apibūdinant klientus ir konkurentus bei pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas įmonės kontekste; 8. Bendrovės projektavimo valdymo poreikių analizė; i9. pasiūlymo analizė, susijusi su dizaino ir rinkos potencialo naudojimu II etape. Remiantis (audito) analizėmis, bus parengta projektavimo strategija (atskaitos iš atlikto projektavimo audito ataskaita), kurią sudaro šie elementai: 1.bendros įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės modelio analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3.nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, susijusias su pagalbos gavėju, turinčiu didelį potencialą daryti įtaką pagalbos gavėjo rinkai; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais; 6.Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių įmonės veiksmų. Planuojama darbų apimtis: 1 etapas: Audito trukmė: 42 darbo dienos (pirmieji 3 mėnesiai, 2 etapas) Trukmė: 21 darbo diena nuo audito pabaigos, paskutiniai 2 mėnesiai) Strategijos kūrimą įgyvendino: CODE design Sp. z o.o. (Lithuanian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekt će se sastojati od provedbe revizije dizajna, a zatim od projektne strategije. Faza I. Revizija dizajna trebala bi uključivati: 1. analiza tvrtke u smislu ponude proizvoda; 2. analiza poduzeća u smislu poslovnog modela; 3. analiza tvrtke u području tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije 7. analiza poduzeća u smislu definiranja i karakterizacije kupaca i konkurenata te ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu poduzeća; 8. Analiza potreba upravljanja dizajnom tvrtke; i9. analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala faze II. Na temelju (revizijskih) analiza izradit će se projektna strategija (izvješće iz provedene revizije projekta) sa sljedećim elementima: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3.Utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu korisnika s velikim potencijalom da utječe na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegovog potencijala u tom pogledu; 5.definiranje problema dizajna u tvrtki, koji se mogu odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki; 6.preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. Planirani opseg rada: Prva faza: Trajanje revizije: 42 radna dana (prva tri mjeseca, faza 2.: trajanje: 21 radni dan od završetka revizije, posljednja 2 mjeseca) Razvoj strategije provodio je: CODE design Sp. z o.o. (Croatian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Το έργο θα συνίσταται στην εκτέλεση ενός ελέγχου σχεδιασμού και στη συνέχεια σε μια στρατηγική σχεδιασμού. Στάδιο Ι. Ο έλεγχος σχεδιασμού πρέπει να περιλαμβάνει: 1. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την προσφορά προϊόντων· 2. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά το επιχειρηματικό μοντέλο· 3. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της εταιρείας από την άποψη της οργανωτικής δομής. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας. 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τον καθορισμό και τον χαρακτηρισμό των πελατών και των ανταγωνιστών και των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο της εταιρείας. 8. Ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού της εταιρείας i9. ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς Στάδιο II.Με βάση (έλεγχο) αναλύσεις, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού (έκθεση από τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού) με τα ακόλουθα στοιχεία: 1.τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· Προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό επηρεασμού της αγοράς του δικαιούχου· Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5.καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία. 6.συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Προγραμματισμένο πεδίο εργασιών: Στάδιο 1: Διάρκεια του ελέγχου: 42 εργάσιμες ημέρες (πρώτοι 3 μήνες, στάδιο 2: Διάρκεια: 21 εργάσιμες ημέρες από το τέλος του ελέγχου, τους τελευταίους 2 μήνες) Η ανάπτυξη της στρατηγικής υλοποιήθηκε από: CODE design Sp. z o.o. (Greek)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekt bude pozostávať z vykonania auditu návrhu a následne stratégie návrhu. Fáza I. Kontrol návrhu by mal zahŕňať: 1. analýza spoločnosti z hľadiska ponuky produktov; 2. analýza spoločnosti z hľadiska obchodného modelu; 3. analýza spoločnosti v oblasti technológií; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie 7. analýza spoločnosti z hľadiska definovania a charakterizácie zákazníkov a konkurentov a kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti; 8. Analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; i9. analýza ponuky z hľadiska využitia návrhu a trhového potenciálu etapy II.Na základe (audit) analýz sa vypracuje stratégia návrhu (správa z vykonaného auditu návrhu) s týmito prvkami: Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy modelu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3.identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte príjemcu s vysokým potenciálom ovplyvniť trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; 5.definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu a iných obchodných procesov v spoločnosti; 6.odporúčania pre ďalšie podrobné akcie pre spoločnosť. Plánovaný rozsah práce: 1. etapa: Trvanie auditu: 42 pracovných dní (prvé 3 mesiace, etapa 2: Trvanie: 21 pracovných dní od ukončenia auditu, za posledné 2 mesiace) Vývoj stratégie realizovala: CODE design Sp. z o.o. (Slovak)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Hanke koostuu suunnittelutarkastuksen suorittamisesta ja sen jälkeen suunnittelustrategiasta. Vaihe I. Suunnittelun tarkastukseen olisi sisällyttävä: 1. yrityksen analyysi tuotetarjouksen kannalta; 2. yrityksen analysointi liiketoimintamallin kannalta; 3. yrityksen analyysi teknologian alalla; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteen kannalta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla 7. yrityksen analyysi asiakkaiden ja kilpailijoiden sekä keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelemiseksi ja luonnehtimiseksi yrityksen yhteydessä; 8. Analyysi yrityksen suunnittelujohtamisen tarpeista; i9. tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin käytön kannalta Vaihe II. (auditointi)analyysien perusteella laaditaan suunnittelustrategia (tehdyn suunnittelutarkastuksen raportti), joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; 3.Tunnistaa keskeiset toimialan, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan yhteydessä, jolla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5.määrittely yrityksen suunnitteluongelmiin, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja yrityksessä; 6.Suositukset yksityiskohtaisia lisätoimia yritykselle. Suunniteltu työn laajuus: Vaihe 1: Tarkastuksen kesto: 42 työpäivää (ensimmäiset 3 kuukautta, vaihe 2: Kesto: 21 työpäivää tarkastuksen päättymisestä, viimeiset 2 kuukautta) Strategian kehittämisen toteutti: CODE design Sp. z o.o. (Finnish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    A projekt egy tervezési audit, majd egy tervezési stratégia elvégzéséből áll. I. szakasz: A tervezési ellenőrzésnek ki kell terjednie a következőkre: 1. a vállalat elemzése a termékkínálat szempontjából; 2. a vállalat elemzése az üzleti modell szempontjából; 3. a vállalat elemzése a technológia területén; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketingstratégia területén 7. A vállalat elemzése az ügyfelek és versenytársak, valamint a kulcsfontosságú iparág, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése szempontjából a vállalat kontextusában; 8. A vállalat tervezési igényeinek elemzése; i9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál felhasználásának szempontjából II.A (audit) elemzések alapján egy tervezési stratégia (a végrehajtott tervezési ellenőrzésből származó jelentés) kerül kidolgozásra a következő elemekből: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai tendenciák azonosítása a kedvezményezett piacának befolyásolására nagy potenciállal rendelkező kedvezményezett összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra egyaránt vonatkozhatnak; 6. Ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. A munka tervezett köre: 1. szakasz: Az ellenőrzés időtartama: 42 munkanap (első 3 hónap, 2. szakasz) Időtartam: Az ellenőrzés befejezésétől számított 21 munkanap, az elmúlt 2 hónap) A stratégia kidolgozását a CODE design Sp. z o.o. hajtotta végre. (Hungarian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekt bude spočívat v provedení projektového auditu a následně v návrhové strategii. Fáze I. Kontrola návrhu by měla zahrnovat: 1. analýza společnosti z hlediska nabídky produktů; 2. analýza společnosti z hlediska obchodního modelu; 3. analýza společnosti v oblasti technologií; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie 7. analýza společnosti z hlediska definování a charakterizace zákazníků a konkurentů a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti; 8. Analýza potřeb projektového řízení společnosti; i9. analýza nabídky z hlediska využití projektového a tržního potenciálu fáze II.Na základě (auditních) analýz bude vypracována návrhová strategie (zpráva z provedeného auditu návrhu) s těmito prvky: 1.obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; Identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s příjemcem s vysokým potenciálem ovlivnit trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5.definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Plánovaný rozsah práce: 1. etapa: Doba trvání auditu: 42 pracovních dnů (první 3 měsíce, etapa 2: doba trvání: 21 pracovních dnů od konce auditu, poslední 2 měsíce) Rozvoj strategie realizoval: CODE design Sp. z o.o. (Czech)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekts sastāvēs no projektēšanas audita un pēc tam projektēšanas stratēģijas veikšanas. I posms. Projekta revīzijā jāiekļauj: 1. uzņēmuma analīze produktu piedāvājuma ziņā; 2. uzņēmuma analīze uzņēmējdarbības modeļa ziņā; 3. uzņēmuma analīze tehnoloģiju jomā; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. uzņēmuma analīze mārketinga stratēģijas jomā 7. Uzņēmuma analīze klientu un konkurentu definēšanas un raksturošanas ziņā, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences uzņēmuma kontekstā; 8. Uzņēmuma projektēšanas vadības vajadzību analīze; i9. piedāvājuma analīze dizaina izmantošanas un tirgus potenciāla II posmā. Pamatojoties uz (revīzijas) analīzi, tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija (ziņojums no veiktā projektēšanas audita) ar šādiem elementiem: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3.Identificējot galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar saņēmēju, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtējumu par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5.definējot dizaina problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā; 6.Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Plānotais darba apjoms: 1. posms: Revīzijas ilgums: 42 darba dienas (pirmie 3 mēneši, 2. posms: ilgums: 21 darba diena pēc revīzijas beigām, pēdējie 2 mēneši) Stratēģijas izstrādi īstenoja: CODE design Sp. z o.o. (Latvian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Is éard a bheidh sa tionscadal ná iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus ansin straitéis dearaidh. Céim I. Ba chóir go n-áireofaí iniúchadh ar dhearadh: 1. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí tairiscint táirge; 2. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí samhail ghnó; 3. anailís ar an gcuideachta i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí custaiméirí agus iomaitheoirí agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs na cuideachta a shainmhíniú agus a thréithriú; 8. Anailís ar riachtanais bhainistíochta dearaidh na cuideachta; i9. anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus poitéinseal margaidh Céim II. Ar bhonn anailísí (iniúchadh), forbrófar straitéis deartha (tuarascáil ón iniúchadh deartha a rinneadh) leis na gnéithe seo a leanas: 1. na saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; 3.Identifying tionscal eochair, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta i gcomhthéacs an tairbhí a bhfuil poitéinseal ard chun tionchar a imirt ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta; 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Raon feidhme beartaithe na hoibre: Céim 1: Fad an iniúchta: 42 lá oibre (an chéad 3 mhí, Céim 2: Fad: 21 lá oibre ó dheireadh an iniúchta, an 2 mhí seo caite) Cuireadh forbairt na straitéise i bhfeidhm trí: Dearadh CODE Sp. z o.o. (Irish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projekt bo sestavljen iz izvedbe revizije zasnove in nato strategije oblikovanja. Faza I. Revizija zasnove mora vključevati: 1. analiza podjetja v smislu ponudbe izdelkov; 2. analiza podjetja v smislu poslovnega modela; 3. analiza podjetja na področju tehnologije; 4. analiza podjetja v smislu organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije 7. analiza podjetja v smislu opredelitve in karakterizacije strank in konkurentov ter ključnih industrijskih, družbenih in tehnoloških trendov v kontekstu podjetja; 8. Analiza potreb podjetja za upravljanje oblikovanja; i9. analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala faze II.Na podlagi (revizijskih) analiz bo razvita strategija zasnove (poročilo iz opravljene revizije zasnove) z naslednjimi elementi: Splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3.opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom, da vpliva na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5.opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju; 6.Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Načrtovani obseg dela: 1. stopnja: Trajanje revizije: 42 delovnih dni (prvi 3 meseci, faza 2: Trajanje: 21 delovnih dni od konca revizije, zadnjih 2 mesecev) Razvoj strategije je izvedel: CODE design Sp. z o.o. (Slovenian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Проектът ще се състои в извършване на одит на проекта и след това на проектантска стратегия. Етап I. Одит на проекта трябва да включва: 1. анализ на дружеството по отношение на продуктовата оферта; 2. анализ на дружеството по отношение на бизнес модела; 3. анализ на фирмата в областта на технологиите; 4. анализ на дружеството по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия 7. анализ на фирмата по отношение на дефиниране и характеризиране на клиенти и конкуренти и ключови браншови, социални и технологични тенденции в контекста на дружеството; 8. Анализ на проектантските нужди на дружеството; i9. анализ на офертата по отношение на използването на проекта и пазарния потенциал Етап II. Въз основа на (одитни) анализи ще бъде разработена стратегия за проектиране (доклад от проведения одит на проектирането) със следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително анализ на модела на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3.Определяне на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голям потенциал за влияние върху пазара на бенефициера; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5.определяне на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията; 6.препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. Планиран обхват на работа: Етап 1: Продължителност на одита: 42 работни дни (първите 3 месеца, етап 2: Продължителност: 21 работни дни от края на одита, последните 2 месеца) Разработването на стратегията беше осъществено от: CODE design Sp. z o.o. (Bulgarian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Il-proġett se jikkonsisti fit-twettiq ta’ verifika tad-disinn u mbagħad fi strateġija ta’ disinn. Stadju I. L-awditjar tad-disinn għandu jinkludi: 1. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ offerta ta’ prodott; 2. analiżi tal-kumpanija f’termini ta’ mudell ta’ negozju; 3. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7. analiżi tal-kumpanija f’termini tad-definizzjoni u l-karatterizzazzjoni tal-klijenti u l-kompetituri u l-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-kumpanija; 8. Analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn tal-kumpanija; i9. analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Istadju II. Abbażi tal-analiżi (tal-awditjar), se tiġi żviluppata strateġija tad-disinn (rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq) bl-elementi li ġejjin: 1.il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3.L-identifikazzjoni ta’ xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli li jinfluwenza s-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; 5. tiddefinixxi l-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; 6.rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. L-ambitu tax-xogħol ippjanat: Stadju 1: Tul ta’ żmien tal-awditu: 42 jum tax-xogħol (l-ewwel 3 xhur, Stadju 2: Tul ta’ żmien: 21 jum tax-xogħol mit-tmiem tal-verifika, l-aħħar xahrejn) L-iżvilupp tal-istrateġija kien implimentat minn: CODE disinn Sp. z o.o. (Maltese)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    O projeto consistirá na realização de uma auditoria de conceção e, em seguida, numa estratégia de conceção. Fase I. A auditoria do projeto deve incluir: 1. análise da empresa em termos de oferta do produto; 2. análise da empresa em termos de modelo de negócio; 3. análise da empresa no campo da tecnologia; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizacional; 5. análise da empresa no campo dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no campo da estratégia de marketing 7. análise da empresa em termos de definição e caracterização de clientes e concorrentes e indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas no contexto da empresa; 8. Análise das necessidades da gestão do projeto da empresa; i9. Análise da oferta em termos de utilização da conceção e potencial de mercado Fase II. Com base em análises (auditoria), será desenvolvida uma estratégia de conceção (relatório da auditoria de conceção realizada) com os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa, incluindo a análise do modelo da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes, a descrição das tendências do mercado; 3.Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto do beneficiário com um elevado potencial para influenciar o mercado do beneficiário; 4. uma avaliação do nível de utilização do projeto na empresa e do seu potencial a este respeito; 5.Defining problemas de design na empresa, que podem dizer respeito tanto o produto como outros processos de negócios na empresa; 6.recomendações para ações mais detalhadas para a empresa. Âmbito de trabalho previsto: Fase 1: Duração da auditoria: 42 dias úteis (primeiros 3 meses, Fase 2: Duração: 21 dias úteis a contar do final da auditoria, nos últimos 2 meses) O desenvolvimento da estratégia foi implementado por: CODE design Sp. z o.o. (Portuguese)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projektet vil bestå i at udføre en designrevision og derefter en designstrategi. Fase I. Konstruktionsrevision bør omfatte: 1. analyse af virksomheden i form af produkttilbud; 2. analyse af virksomheden i form af forretningsmodel; 3. analyse af virksomheden inden for teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for marketingstrategi 7. analyse af virksomheden med hensyn til at definere og karakterisere kunder og konkurrenter og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med virksomheden; 8. Analyse af virksomhedens design management behov; i9. analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale fase II.På grundlag af (revisions)analyser vil der blive udviklet en designstrategi (rapport fra den gennemførte designrevision) med følgende elementer: 1.de generelle karakteristika ved virksomheden, herunder virksomhedens modelanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser Identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale til at påvirke støttemodtagerens marked 4. en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende; 5.definere designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden; 6.anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Planlagt omfang af arbejdet: Fase 1: Revisionens varighed: 42 arbejdsdage (første 3 måneder, trin 2: Varighed: 21 arbejdsdage fra afslutningen af revisionen, de sidste 2 måneder) Udviklingen af strategien blev gennemført af: CODE design Sp. z o.o. (Danish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Proiectul va consta în efectuarea unui audit de proiectare și apoi a unei strategii de proiectare. Etapa I. Auditul proiectării ar trebui să includă: 1. analiza companiei în ceea ce privește oferta de produse; 2. analiza companiei din punct de vedere al modelului de afaceri; 3. analiza companiei în domeniul tehnologiei; 4. analiza societatii din punct de vedere al structurii organizationale; 5. analiza companiei in domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei in domeniul strategiei de marketing 7. analiza companiei din punct de vedere al definirii si caracterizarii clientilor si concurentilor si a industriei cheie, a tendintelor sociale si tehnologice in contextul companiei; 8. Analiza nevoilor de management al designului companiei; i9. analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață Etapa II. Pe baza analizelor (auditului), se va elabora o strategie de proiectare (raport din auditul de proiectare efectuat) cu următoarele elemente: 1.caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; Identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de a influența piața beneficiarului; 4. o evaluare a nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5.definirea problemelor de proiectare în companie, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei; 6.Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. Domeniul de aplicare planificat al lucrărilor: Etapa 1: Durata auditului: 42 de zile lucrătoare (primele 3 luni, etapa 2: Durata: 21 zile lucrătoare de la încheierea auditului, ultimele 2 luni) Elaborarea strategiei a fost implementată de: CODE design Sp. z o.o. (Romanian)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    Projektet kommer att bestå av att genomföra en designrevision och sedan en designstrategi. Steg I. Utformningsrevisionen ska omfatta följande: 1. analys av företaget i form av produkterbjudande; 2. analys av företaget i termer av affärsmodell; 3. analys av företaget inom teknikområdet; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom området marknadsföringsstrategi 7. analys av företaget när det gäller att definiera och karakterisera kunder och konkurrenter och nyckelindustri, sociala och tekniska trender i samband med företaget; 8. Analys av företagets designhanteringsbehov; i9. Analys av erbjudandet när det gäller användning av design och marknadspotential steg II. På grundval av (revisions)analyser kommer en designstrategi (rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen) att utarbetas med följande inslag: De allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets modellanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. 3.Identifiera viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential att påverka stödmottagarens marknad. 4. en bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5.definiera designproblem i företaget, som kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget; 6.Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Planerad omfattning av arbetet: Steg 1: Revisionens varaktighet: 42 arbetsdagar (första 3 månaderna, Steg 2: Varaktighet: 21 arbetsdagar efter revisionens slut, de senaste 2 månaderna) Utvecklingen av strategin genomfördes av: CODE design Sp. z o.o. (Swedish)
    point in time
    13 August 2022
    0 references
    location (string)
    WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-28-0036/16
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q88431&oldid=33350989"