Model strategy as a tool for increasing the competitiveness of the Product and Trade Company “LUKS” (Q88044): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Import item from Poland) |
(Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates) |
||
| Property / contained in NUTS | |||
| Property / contained in NUTS: Puławski / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:23, 27 October 2022
Project Q88044 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Model strategy as a tool for increasing the competitiveness of the Product and Trade Company “LUKS” |
Project Q88044 in Poland |
Statements
45,900.0 zloty
0 references
54,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2018
0 references
14 August 2018
0 references
LUCJA KISIEL FIRMA PRODUKCYJNO-HANDLOWA "LUKS"
0 references
Audyt wzorniczy będzie realizowany w okresie od 1 kwietnia 2018 r. do 31 lipca 2018 r, w dwóch etapach: 1. Analiza wzornicza działalności Wnioskodawcy. 2. Opracowanie strategii wzorniczej Wnioskodawcy. Łącznie 40 dni roboczych. Pierwszy etap potrwa 25 dni roboczych, ze strony Wykonawcy odpowiedzialne za jego wykonanie będą: Elżbieta Rozbicka oraz Joanna Oziemblewska. Drugi etap potrwa 15 dni roboczych, a ze strony Wykonawcy odpowiedzialne będą Elżbieta Rozbicka oraz Joanna Oziemblewska. Przy realizacji obu etapów zespół ekspertów będzie wspierany merytorycznie przez cztery osoby zaangażowane ze strony Wykonawcy (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska. W ramach 1 etapu zadania 1 zostanie wykonana analiza działalności przedsiębiorstwa dotycząca wykorzystania wzornictwa. Przeprowadzone zostaną następujące działania: - ocena portfela produktowego firmy i wzornictwa wybranych produktów, - ocena modelu biznesowego firmy, - ocena potencjału technologicznego, - ocena struktury organizacyjnej firmy, - ocena procesów komunikacji, - ocena strategii marketingowej, - analiza otoczenia rynkowego, w tym konkurencji i klientów, - analiza trendów branżowych, - analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem. W ramach 2 etapu zadania 1 zostanie opracowany raport z audytu stanowiący strategię wzorniczą firmy. Na bazie przeprowadzonych analiz dotyczących zarówno samej firmy, jak i jej otoczenia rynkowego, w tym dotyczących działań konkurencji, uwarunkowań rynkowych i trendów branżowych, zidentyfikowane zostaną zarówno problemy firmy w zakresie wykorzystania potencjału wzornictwa i rynku i potencjalne szanse. Następnie sformułowane zostaną rekomendacje dla dalszego rozwoju firmy – wytyczone zostaną możliwe kierunki dalszego działania i cele do osiągnięcia. (Polish)
0 references
The design audit will be carried out in the period from 1 April 2018 to 31 July 2018, in two stages: 1. Model analysis of the applicant’s activities. 2. Development of the Applicant’s Design Strategy. A total of 40 working days. The first phase will last 25 working days, on the part of the Contractor responsible for its implementation will be: Elżbieta Rozbicka and Joanna Oziemblewska. The second stage will last 15 working days, and the Contractor will be responsible for Elżbieta Rozbicka and Joanna Oziemblewska. During the implementation of both stages, the team of experts will be supported in substance by four persons involved on the part of the Contractor (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Within the 1st phase of task 1, an analysis of the company’s activities related to the use of design will be carried out. The following actions will be carried out: — evaluation of the company’s product portfolio and design of selected products, – assessment of the business model of the company, – assessment of technological potential, – assessment of organizational structure of the company, – assessment of communication processes, – assessment of marketing strategy, – analysis of the market environment, including competition and customers, – analysis of industry trends, – analysis of the company’s needs in the field of design management. Within the 2nd phase of task 1 the audit report will be prepared as a model strategy of the company. On the basis of analyses conducted concerning both the company itself and its market environment, including competition, market conditions and industry trends, both the company’s problems in exploiting the potential of design and the market and potential opportunities will be identified. Next, recommendations for further development of the company will be formulated – possible directions for further action and objectives to be achieved will be defined. (English)
14 October 2020
0 references
L’audit de conception se déroulera entre le 1er avril 2018 et le 31 juillet 2018, en deux étapes: 1. Analyse de la conception des activités de la requérante. 2. Élaboration de la stratégie de conception de la requérante. Un total de 40 jours ouvrables. La première phase durera 25 jours ouvrables, de la part du contractant responsable de sa mise en œuvre: Elżbieta Rozbicka et Joanna Oziemblewska. La deuxième phase durera 15 jours ouvrables et le contractant sera responsable d’Elżbieta Rozbicka et de Joanna Oziemblewska. Dans la mise en œuvre des deux phases, l’équipe d’experts sera soutenue par quatre personnes impliquées par le contractant (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka ▲mudzińska). Dans le cadre de la première phase de la tâche 1, une analyse des activités de l’entreprise en matière d’utilisation de la conception sera effectuée. Les actions suivantes seront menées: — évaluation du portefeuille de produits de l’entreprise et de la conception de produits sélectionnés, — évaluation du modèle commercial de l’entreprise, — évaluation du potentiel technologique, — évaluation de la structure organisationnelle de l’entreprise, — évaluation des processus de communication, — évaluation de la stratégie marketing, — analyse de l’environnement du marché, y compris les concurrents et les clients, — analyse des tendances de l’industrie, — analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion du design. Dans le cadre de la deuxième phase de l’activité 1, un rapport d’audit sera préparé, qui est la stratégie de conception de l’entreprise. Sur la base des analyses effectuées tant sur l’entreprise elle-même que sur son environnement de marché, y compris les activités de concurrence, les conditions du marché et les tendances de l’industrie, tant les problèmes de l’entreprise en termes d’exploitation du potentiel de conception que le marché et les opportunités potentielles seront identifiés. Ensuite, des recommandations seront formulées pour la poursuite du développement de l’entreprise — les orientations possibles pour de nouvelles actions et les objectifs à atteindre. (French)
30 November 2021
0 references
Das Entwurfsaudit wird zwischen dem 1. April 2018 und dem 31. Juli 2018 in zwei Phasen durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse der Tätigkeiten des Antragstellers. 2. Entwicklung der Designstrategie des Antragstellers. Insgesamt 40 Arbeitstage. Die erste Phase dauert 25 Arbeitstage von Seiten des Auftragnehmers, der für seine Durchführung zuständig ist: Elżbieta Rozbicka und Joanna Oziemblewska. Die zweite Phase dauert 15 Arbeitstage und der Auftragnehmer ist für Elżbieta Rozbicka und Joanna Oziemblewska zuständig. Bei der Umsetzung beider Phasen wird das Expertenteam von vier Mitarbeitern des Auftragnehmers unterstützt (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Im Rahmen der ersten Phase von Aufgabe 1 wird eine Analyse der Tätigkeiten des Unternehmens zur Nutzung des Designs durchgeführt. Folgende Maßnahmen werden durchgeführt: — Bewertung des Produktportfolios des Unternehmens und Gestaltung ausgewählter Produkte, – Bewertung des Geschäftsmodells des Unternehmens, – Bewertung des technologischen Potenzials, – Bewertung der Organisationsstruktur des Unternehmens, – Bewertung von Kommunikationsprozessen, – Bewertung der Marketingstrategie, – Analyse des Marktumfelds, einschließlich Wettbewerber und Kunden, – Analyse von Branchentrends, – Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement. Im Rahmen der zweiten Phase der Aktivität 1 wird ein Auditbericht erstellt, der die Gestaltungsstrategie des Unternehmens darstellt. Auf der Grundlage von Analysen, die sowohl das Unternehmen selbst als auch sein Marktumfeld betreffen, einschließlich Wettbewerbsaktivitäten, Marktbedingungen und Branchentrends, werden sowohl die Probleme des Unternehmens in Bezug auf die Ausschöpfung des Gestaltungspotenzials als auch der Markt sowie mögliche Chancen ermittelt. Dann werden Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Unternehmens formuliert – mögliche Richtungen für weitere Maßnahmen und Ziele zu erreichen. (German)
7 December 2021
0 references
De ontwerpaudit zal worden uitgevoerd tussen 1 april 2018 en 31 juli 2018, in twee fasen: 1. Ontwerpanalyse van de activiteiten van de aanvrager. 2. Ontwikkeling van de ontwerpstrategie van de aanvrager. In totaal 40 werkdagen. De eerste fase duurt 25 werkdagen van de contractant die verantwoordelijk is voor de uitvoering ervan: Elżbieta Rozbicka en Joanna Oziemblewska. De tweede fase duurt 15 werkdagen en de contractant is verantwoordelijk voor Elżbieta Rozbicka en Joanna Oziemblewska. Bij de uitvoering van beide fasen wordt het team van deskundigen ondersteund door vier personen die betrokken zijn door de contractant (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Șmudzińska). In het kader van de eerste fase van taak 1 zal een analyse worden uitgevoerd van de activiteiten van het bedrijf met betrekking tot het gebruik van het ontwerp. De volgende acties zullen worden uitgevoerd: — evaluatie van het productportfolio van de onderneming en ontwerp van geselecteerde producten, — beoordeling van het bedrijfsmodel van de onderneming, — beoordeling van het technologische potentieel, — beoordeling van de organisatiestructuur van de onderneming, — evaluatie van communicatieprocessen, — evaluatie van de marketingstrategie, — analyse van de marktomgeving, met inbegrip van concurrenten en klanten, — analyse van trends in de sector, — analyse van de behoeften van de onderneming op het gebied van ontwerpbeheer. In het kader van de tweede fase van activiteit 1 zal een auditverslag worden opgesteld, dat de ontwerpstrategie van de onderneming is. Op basis van analyses die zijn uitgevoerd met betrekking tot zowel de onderneming zelf als haar marktomgeving, met inbegrip van concurrentieactiviteiten, marktomstandigheden en trends in de industrie, zullen zowel de problemen van de onderneming met betrekking tot de exploitatie van het ontwerppotentieel als de markt en potentiële kansen worden geïdentificeerd. Vervolgens zullen aanbevelingen worden gedaan voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf — mogelijke richtingen voor verdere actie en doelstellingen. (Dutch)
16 December 2021
0 references
L'audit di progettazione si svolgerà tra il 1º aprile 2018 e il 31 luglio 2018, in due fasi: 1. Analisi progettuale delle attività del richiedente. 2. Sviluppo della strategia di progettazione del richiedente. Un totale di 40 giorni lavorativi. La prima fase durerà 25 giorni lavorativi, da parte del contraente responsabile della sua attuazione: Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. La seconda fase durerà 15 giorni lavorativi e il contraente sarà responsabile di Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. Nell'attuazione di entrambe le fasi, il team di esperti sarà sostenuto da quattro persone coinvolte dal contraente (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka Żmudzińska). Nell'ambito della prima fase del compito 1, verrà effettuata un'analisi delle attività dell'azienda sull'utilizzo del design. Saranno realizzate le seguenti azioni: — valutazione del portafoglio di prodotti dell'azienda e progettazione di prodotti selezionati, — valutazione del modello di business dell'azienda, — valutazione del potenziale tecnologico, — valutazione della struttura organizzativa dell'azienda, — valutazione dei processi di comunicazione, — valutazione della strategia di marketing, — analisi dell'ambiente di mercato, compresi concorrenti e clienti, — analisi delle tendenze del settore, — analisi delle esigenze dell'azienda nel campo della gestione del design. Nell'ambito della seconda fase dell'attività 1, sarà preparata una relazione di audit, che costituisce la strategia di progettazione dell'azienda. Sulla base di analisi effettuate sia sulla società stessa che sul suo ambiente di mercato, comprese le attività in materia di concorrenza, le condizioni di mercato e le tendenze dell'industria, saranno individuati sia i problemi dell'impresa in termini di sfruttamento del potenziale del design, sia il mercato e le potenziali opportunità. Saranno quindi formulate raccomandazioni per l'ulteriore sviluppo dell'azienda — possibili indicazioni per ulteriori azioni e obiettivi da raggiungere. (Italian)
16 January 2022
0 references
La auditoría de diseño se llevará a cabo entre el 1 de abril de 2018 y el 31 de julio de 2018, en dos fases: 1. Análisis del diseño de las actividades del solicitante. 2. Desarrollo de la estrategia de diseño del solicitante. Un total de 40 días laborables. La primera fase durará 25 días laborables, por parte del contratista responsable de su ejecución: Elżbieta Rozbicka y Joanna Oziemblewska. La segunda fase durará 15 días laborables y el Contratista será responsable de Elżbieta Rozbicka y Joanna Oziemblewska. En la ejecución de ambas fases, el equipo de expertos contará con el apoyo de cuatro personas implicadas por el contratista (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chróścielewski, Agnieszka δmudzińska). Como parte de la primera fase de la Tarea 1, se llevará a cabo un análisis de las actividades de la empresa sobre el uso del diseño. Se llevarán a cabo las siguientes acciones: — evaluación de la cartera de productos de la empresa y diseño de productos seleccionados, — evaluación del modelo de negocio de la empresa, — evaluación del potencial tecnológico, — evaluación de la estructura organizativa de la empresa, — evaluación de los procesos de comunicación, — evaluación de la estrategia de marketing, — análisis del entorno de mercado, incluidos competidores y clientes, — análisis de las tendencias de la industria, — análisis de las necesidades de la empresa en el ámbito de la gestión del diseño. Como parte de la segunda fase de la actividad 1, se preparará un informe de auditoría, que es la estrategia de diseño de la empresa. Sobre la base de los análisis realizados tanto en relación con la propia empresa como con su entorno de mercado, incluidas las actividades de competencia, las condiciones del mercado y las tendencias de la industria, se identificarán tanto los problemas de la empresa en cuanto a la explotación del potencial del diseño como del mercado y las oportunidades potenciales. A continuación, se formularán recomendaciones para el desarrollo ulterior de la empresa, posibles orientaciones para la adopción de nuevas medidas y objetivos que deben alcanzarse. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Designrevisionen vil blive gennemført i perioden fra den 1. april 2018 til den 31. juli 2018 i to faser: 1. Modelanalyse af ansøgerens aktiviteter. 2. Udvikling af ansøgerens designstrategi. I alt 40 arbejdsdage. Den første fase varer 25 arbejdsdage for den kontrahent, der er ansvarlig for dens gennemførelse: Elżbieta Rozbicka og Joanna Oziemblewska. Anden etape varer 15 arbejdsdage, og kontrahenten er ansvarlig for Elżbieta Rozbicka og Joanna Oziemblewska. Under gennemførelsen af begge faser vil ekspertgruppen i det væsentlige blive støttet af fire personer, der er involveret af kontrahenten (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). Inden for 1. fase af opgave 1 vil der blive foretaget en analyse af virksomhedens aktiviteter i forbindelse med brugen af design. Følgende aktioner vil blive gennemført: âEUR EUR evaluering af virksomhedens produktportefølje og design af udvalgte produkter, âEUR vurdering af virksomhedens forretningsmodel, âEUR vurdering af teknologisk potentiale, âEUR vurdering af organisationsstruktur af virksomheden, âEUR vurdering af kommunikationsprocesser, âEUR vurdering af markedsføringsstrategi, âEUR analyse af markedsmiljøet, herunder konkurrence og kunder, âEUR analyse af industriens tendenser, â EUR analyse af virksomhedens behov inden for design management. I anden fase af opgave 1 vil revisionsrapporten blive udarbejdet som en modelstrategi for virksomheden. På grundlag af analyser, der både vedrører virksomheden selv og dens markedsmiljø, herunder konkurrence, markedsforhold og branchetendenser, vil både virksomhedens problemer med at udnytte potentialet i design og markedet og potentielle muligheder blive identificeret. Næste, anbefalinger til videreudvikling af virksomheden vil blive formuleret â EUR mulige retninger for yderligere handling og mål, der skal nås, vil blive defineret. (Danish)
26 July 2022
0 references
Ο έλεγχος σχεδιασμού θα πραγματοποιηθεί κατά την περίοδο από την 1η Απριλίου 2018 έως την 31η Ιουλίου 2018, σε δύο στάδια: 1. Ανάλυση μοντέλου των δραστηριοτήτων του αιτούντος. 2. Ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού του αιτούντος. Συνολικά 40 εργάσιμες ημέρες. Η πρώτη φάση θα διαρκέσει 25 εργάσιμες ημέρες, εκ μέρους του αντισυμβαλλομένου που είναι υπεύθυνος για την εφαρμογή της: Elżbieta Rozbicka και Joanna Oziemblewska. Το δεύτερο στάδιο θα διαρκέσει 15 εργάσιμες ημέρες και ο ανάδοχος θα είναι υπεύθυνος για την Elżbieta Rozbicka και την Joanna Oziemblewska. Κατά την υλοποίηση και των δύο σταδίων, η ομάδα εμπειρογνωμόνων θα υποστηρίζεται ουσιαστικά από τέσσερα άτομα που συμμετέχουν από την πλευρά του αναδόχου (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chrúcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). Εντός της 1ης φάσης του έργου 1, μια ανάλυση των δραστηριοτήτων της εταιρείας που σχετίζονται με τη χρήση του σχεδιασμού θα πραγματοποιηθεί. Θα υλοποιηθούν οι ακόλουθες δράσεις: â EUR αξιολόγηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της εταιρείας και το σχεδιασμό των επιλεγμένων προϊόντων, â EUR αξιολόγηση του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας, â EUR αξιολόγηση του τεχνολογικού δυναμικού, â EUR αξιολόγηση της οργανωτικής δομής της εταιρείας, âEUR αξιολόγηση των διαδικασιών επικοινωνίας, â EUR αξιολόγηση της στρατηγικής μάρκετινγκ, â EUR ανάλυση του περιβάλλοντος της αγοράς, συμπεριλαμβανομένου του ανταγωνισμού και των πελατών, â EUR ανάλυση των τάσεων της βιομηχανίας, â EUR ανάλυση των αναγκών της εταιρείαςâ EUR στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού. Στο πλαίσιο της 2ης φάσης του έργου 1, η έκθεση ελέγχου θα εκπονηθεί ως πρότυπο στρατηγικής της εταιρείας. Με βάση τις αναλύσεις που πραγματοποιήθηκαν τόσο για την ίδια την εταιρεία όσο και για το περιβάλλον της αγοράς, συμπεριλαμβανομένου του ανταγωνισμού, των συνθηκών της αγοράς και των τάσεων της βιομηχανίας, τόσο τα προβλήματα της εταιρείας κατά την αξιοποίηση του δυναμικού του σχεδιασμού και της αγοράς και τις πιθανές ευκαιρίες θα εντοπιστούν. Στη συνέχεια, θα καθοριστούν συστάσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας â EUR "δυνητικές κατευθύνσεις για περαιτέρω δράση και τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projektna revizija provest će se u razdoblju od 1. travnja 2018. do 31. srpnja 2018. u dvije faze: 1. Analiza modela djelatnosti podnositelja zahtjeva. 2. Razvoj strategije dizajna podnositelja zahtjeva. Ukupno 40 radnih dana. Prva faza trajat će 25 radnih dana, a izvođač odgovoran za njezinu provedbu bit će: Elžabieta Rozbicka i Joanna Oziemblewska. Druga faza trajat će 15 radnih dana, a Izvođač će biti odgovoran za Elžebietu Rozbicku i Joannu Oziemblewsku. Tijekom provedbe obiju faza, tim stručnjaka suštinski će podupirati četiri osobe koje sudjeluju u radu Izvođača (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). Unutar 1. faze zadatka 1, provest će se analiza aktivnosti tvrtke u vezi s korištenjem dizajna. Provest će se sljedeće mjere: â EUR procjena od companyâ EURs portfelj proizvoda i dizajn odabranih proizvoda, â EUR procjena poslovnog modela tvrtke, â EUR procjena tehnološkog potencijala, â EUR procjena organizacijske strukture tvrtke, â EUR procjena komunikacijskih procesa, â EUR procjena marketinške strategije, â EUR analiza tržišnog okoliša, uključujući konkurenciju i kupce, â EUR analiza trendova u industriji, â EUR analiza od tvrtke â EUR potrebe u području upravljanja dizajnom. U okviru 2. faze zadatka 1 pripremit će se revizorsko izvješće kao model strategije tvrtke. Na temelju analiza provedenih u vezi samog poduzeća i njegova tržišnog okruženja, uključujući konkurenciju, tržišne uvjete i trendove u industriji, identificirat će se i problemi tvrtke u iskorištavanju potencijala dizajna i tržišta i potencijalne mogućnosti. Zatim, preporuke za daljnji razvoj tvrtke će biti formuliran â EUR moguće smjernice za daljnje djelovanje i ciljeve koje treba postići će se definirati. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Auditul de proiectare va fi efectuat în perioada 1 aprilie 2018-31 iulie 2018, în două etape: 1. Model de analiză a activităților solicitantului. 2. Dezvoltarea strategiei de proiectare a solicitantului. Un total de 40 de zile lucrătoare. Prima etapă va dura 25 de zile lucrătoare, din partea contractantului responsabil de punerea sa în aplicare: Elżbieta Rozbicka și Joanna Oziemblewska. A doua etapă va dura 15 zile lucrătoare, iar contractantul va fi responsabil pentru Elżbieta Rozbicka și Joanna Oziemblewska. În timpul punerii în aplicare a ambelor etape, echipa de experți va fi sprijinită în esență de patru persoane implicate din partea contractantului (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chró³Åcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). În prima fază a sarcinii 1, se va efectua o analiză a activităților companiei legate de utilizarea proiectării. Se vor desfășura următoarele acțiuni: evaluarea portofoliului de produse ale companiei și proiectarea produselor selectate, evaluarea modelului de afaceri al companiei, evaluarea potențialului tehnologic, evaluarea structurii organizaționale a companiei, evaluarea proceselor de comunicare, evaluarea strategiei de marketing, analiza mediului de piață, inclusiv concurența și clienții, analiza tendințelor din industrie, analiza nevoilor companiei în domeniul managementului designului. În cadrul celei de-a doua etape a sarcinii 1, raportul de audit va fi elaborat ca model de strategie a companiei. Pe baza analizelor efectuate atât în ceea ce privește societatea în sine, cât și mediul său de piață, inclusiv concurența, condițiile de piață și tendințele industriei, vor fi identificate atât problemele companiei în ceea ce privește exploatarea potențialului de proiectare, cât și piața și oportunitățile potențiale. Apoi, recomandările pentru dezvoltarea în continuare a companiei vor fi formulate â EUR direcții posibile pentru acțiuni ulterioare și obiectivele care urmează să fie îndeplinite vor fi definite. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projektový audit sa bude vykonávať v období od 1. apríla 2018 do 31. júla 2018 v dvoch fázach: 1. Modelová analýza činností žiadateľa. 2. Vývoj stratégie navrhovania žiadateľa. Spolu 40 pracovných dní. Prvá fáza bude trvať 25 pracovných dní zo strany dodávateľa zodpovedného za jej realizáciu: ElÅ 0,25bieta Rozbicka a Joanna Oziemblewska. Druhá etapa bude trvať 15 pracovných dní a dodávateľ bude zodpovedný za ElÅ 0,25bieta Rozbicka a Joanna Oziemblewska. Počas realizácie oboch fáz budú tím odborníkov v podstate podporovať štyri osoby zo strany dodávateľa (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). V rámci 1. fázy úlohy 1 sa vykoná analýza činností spoločnosti súvisiacich s používaním dizajnu. Vykonajú sa tieto akcie: â EUR Hodnotenie produktového portfólia spoločnosti a návrh vybraných produktov, â EUR hodnotenie obchodného modelu spoločnosti, â EUR hodnotenie technologického potenciálu, â EUR hodnotenie organizačnej štruktúry spoločnosti, â EUR hodnotenie komunikačných procesov, â EUR hodnotenie marketingovej stratégie, â EUR analýza trhového prostredia, vrátane konkurencie a zákazníkov, â EUR analýza priemyselných trendov, â EUR analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu. V rámci druhej fázy úlohy 1 bude audítorská správa vypracovaná ako modelová stratégia spoločnosti. Na základe vykonaných analýz týkajúcich sa samotnej spoločnosti a jej trhového prostredia vrátane hospodárskej súťaže, trhových podmienok a priemyselných trendov sa identifikujú problémy spoločnosti pri využívaní potenciálu dizajnu a trhu a potenciálne príležitosti. Ďalej, odporúčania pre ďalší rozvoj spoločnosti budú formulované â EUR možné smery pre ďalšie opatrenia a ciele, ktoré majú byť dosiahnuté. (Slovak)
26 July 2022
0 references
L-awditu tat-tfassil se jitwettaq fil-perjodu mill-1 ta’ April 2018 sal-31 ta’ Lulju 2018, f’żewġ stadji: 1. Mudell ta ‘analiżi tal-EUR applicantâ attivitajiet. 2. L-iżvilupp tal-Istrateġija tad-Disinn tal-EUR Applikanti. Total ta’ 40 jum ta’ xogħol. L-ewwel fażi se ddum 25 jum tax-xogħol, min-naħa tal-Kuntrattur responsabbli għall-implimentazzjoni tagħha se tkun: Elżbieta Rozbicka u Joanna Oziemblewska. It-tieni stadju se jdum 15-il jum tax-xogħol, u l-Kuntrattur se jkun responsabbli għal Elżbieta Rozbicka u Joanna Oziemblewska. Matul l-implimentazzjoni taż-żewġ stadji, it-tim ta’ esperti se jkun appoġġat fis-sustanza minn erba’ persuni involuti min-naħa tal-Kuntrattur (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). Fi ħdan l-1 fażi tal-kompitu 1, analiżi tal-EUR companyâ EUR TM attivitajiet relatati mal-użu tad-disinn se jitwettqu. Se jitwettqu l-azzjonijiet li ġejjin: â EUR evalwazzjoni tal-portafoll prodott companyâ EUR u disinn ta ‘prodotti magħżula, â EUR valutazzjoni tal-mudell tan-negozju tal-kumpanija, â EUR valutazzjoni tal-potenzjal teknoloġiku, â EUR valutazzjoni tal-istruttura organizzattiva tal-kumpanija, â EUR valutazzjoni ta ‘proċessi ta’ komunikazzjoni, â EUR valutazzjoni ta ‘strateġija marketing, â EUR analiżi tal-ambjent tas-suq, inklużi l-kompetizzjoni u l-klijenti, â EUR analiżi ta ‘tendenzi industrija, analiżi â EUR â EUR tal-ħtiġijiet EUR companyâ EUR fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn. Fi ħdan it-tieni fażi tal-kompitu 1, ir-rapport tal-awditjar se jitħejja bħala mudell ta’ strateġija tal-kumpanija. Fuq il-bażi ta ‘analiżi mwettqa li jikkonċernaw kemm il-kumpanija nnifisha u l-ambjent tas-suq tagħha, inklużi l-kompetizzjoni, kundizzjonijiet tas-suq u x-xejriet tal-industrija, kemm il-problemi f’EUR companyâ fil jisfruttaw il-potenzjal tad-disinn u s-suq u l-opportunitajiet potenzjali se jiġu identifikati. Li jmiss, rakkomandazzjonijiet għall-iżvilupp ulterjuri tal-kumpanija se jiġu fformulati direzzjonijiet â EUR â EUR possibbli għal azzjoni ulterjuri u l-għanijiet li għandhom jintlaħqu se jiġu definiti. (Maltese)
26 July 2022
0 references
A auditoria de conceção será realizada no período compreendido entre 1 de abril de 2018 e 31 de julho de 2018, em duas fases: 1. Análise de modelo das atividades do candidato. 2. Desenvolvimento da Estratégia de Design do Candidato. Um total de 40 dias úteis. A primeira fase terá a duração de 25 dias úteis, da parte do contratante responsável pela sua execução: Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. A segunda fase terá a duração de 15 dias úteis e o contratante será responsável por Elżbieta Rozbicka e Joanna Oziemblewska. Durante a execução de ambas as fases, a equipa de peritos será apoiada essencialmente por quatro pessoas envolvidas pelo contratante (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). Dentro da primeira fase da tarefa 1, será realizada uma análise das atividades da empresa relacionadas com o uso do design. Serão realizadas as seguintes ações: avaliação do portfólio de produtos da empresa e design de produtos selecionados, avaliação do modelo de negócios da empresa, avaliação do potencial tecnológico, avaliação da estrutura organizacional da empresa, avaliação dos processos de comunicação, avaliação da estratégia de marketing, análise do ambiente de mercado, incluindo concorrência e clientes, análise das tendências da indústria, análise das necessidades da empresa no campo da gestão do design. Na segunda fase da tarefa 1, o relatório de auditoria será elaborado como modelo de estratégia da empresa. Com base em análises realizadas sobre a própria empresa e seu ambiente de mercado, incluindo concorrência, condições de mercado e tendências da indústria, tanto os problemas da empresa na exploração do potencial do design e do mercado e oportunidades potenciais serão identificados. Em seguida, serão formuladas recomendações para um maior desenvolvimento da empresa. As orientações possíveis para novas ações e os objetivos a alcançar serão definidos. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Suunnittelutarkastus tehdään 1. huhtikuuta 2018 ja 31. heinäkuuta 2018 välisenä aikana kahdessa vaiheessa: 1. Hakijan toiminnan mallianalyysi. 2. Hakijan suunnittelustrategian kehittäminen. Yhteensä 40 työpäivää. Ensimmäinen vaihe kestää 25 työpäivää, ja sen toteuttamisesta vastaava toimeksisaaja on Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska. Toinen vaihe kestää 15 työpäivää, ja toimeksisaaja vastaa Elżbieta Rozbickasta ja Joanna Oziemblewskasta. Molempien vaiheiden toteutuksen aikana toimeksisaajaan osallistuu neljä asiantuntijaryhmää (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å”mudziÅska). Tehtävän 1 ensimmäisessä vaiheessa tehdään analyysi suunnittelun käyttöön liittyvästä yrityksen toiminnasta. Seuraavat toimet toteutetaan: yrityksen tuotevalikoiman arviointi ja valittujen tuotteiden suunnittelu, yrityksen liiketoimintamallin arviointi, teknologisen potentiaalin arviointi, yrityksen organisaation rakenteen arviointi, viestintäprosessien arviointi, markkinointistrategian arviointi, markkinaympäristön analyysi, mukaan lukien kilpailu ja asiakkaat, teollisuuden trendien analyysi, yrityksen tarpeiden analyysi suunnittelun hallinnan alalla. Tehtävän 1 toisessa vaiheessa tilintarkastuskertomus laaditaan yrityksen mallina. Sekä yhtiötä itseään että sen markkinaympäristöä, mukaan lukien kilpailu, markkinaolosuhteet ja alan suuntaukset, koskevien analyysien perusteella tunnistetaan sekä yrityksen ongelmat suunnittelun mahdollisuuksien hyödyntämisessä että markkinoiden ja mahdollisten mahdollisuuksien hyödyntämisessä. Seuraavaksi laaditaan suosituksia yrityksen kehittämiseksi edelleen ja määritellään mahdolliset jatkotoimet ja tavoitteet. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projektna revizija bo izvedena v obdobju od 1. aprila 2018 do 31. julija 2018 v dveh fazah: 1. Model analiza dejavnosti vložnika. 2. Razvoj strategije oblikovanja prijavitelja. Skupaj 40 delovnih dni. Prva faza bo trajala 25 delovnih dni, izvajalec, odgovoren za njeno izvajanje, pa bo: ElÅ⁄2bieta Rozbicka in Joanna Oziemblewska. Druga faza bo trajala 15 delovnih dni, izvajalec pa bo odgovoren za ElÅ⁄2bieto Rozbicka in Joanno Oziemblewsko. Med izvajanjem obeh faz bodo ekipo strokovnjakov v bistvu podprle štiri osebe, ki jih bo izvajalec (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chr³Åcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). V prvi fazi naloge 1, se bo izvedla analiza dejavnosti podjetja, povezanih z uporabo oblikovanja. Izvedeni bodo naslednji ukrepi: â EUR EUR vrednotenje podjetja portfelj izdelkov in oblikovanje izbranih izdelkov, â EUR ocena poslovnega modela podjetja, â EUR ocena tehnološkega potenciala, â EUR EUR ocena organizacijske strukture podjetja, â EUR ocena komunikacijskih procesov, â EUR ocena strategije trženja, â EUR analiza tržnega okolja, vključno s konkurenco in kupci, EUR analiza industrijskih trendov, â EUR analiza potreb podjetja na področju upravljanja oblikovanja. V drugi fazi naloge 1 bo revizijsko poročilo pripravljeno kot vzorčna strategija podjetja. Na podlagi analiz, opravljenih v zvezi s samo družbo in njenim tržnim okoljem, vključno s konkurenco, tržnimi pogoji in trendi v industriji, bodo ugotovljene težave podjetja pri izkoriščanju potenciala oblikovanja in trga ter potencialnih priložnosti. Nato, priporočila za nadaljnji razvoj podjetja bo oblikovano â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â EUR â (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Audit návrhu bude proveden v období od 1. dubna 2018 do 31. července 2018 ve dvou fázích: 1. Modelová analýza činností žadatele. 2. Vývoj designové strategie žadatele. Celkem 40 pracovních dnů. První fáze bude trvat 25 pracovních dnů, na straně dodavatele odpovědného za její provádění bude: Elżbieta Rozbicka a Joanna Oziemblewska. Druhá fáze bude trvat 15 pracovních dnů a dodavatel bude odpovědný za Elżbieta Rozbicka a Joannu Oziemblewskou. Během realizace obou fází budou tým odborníků v podstatě podporovány čtyřmi zúčastněnými osobami ze strany dodavatele (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Š’mudziÅska). V rámci 1. fáze úkolu 1 bude provedena analýza činností společnosti souvisejících s používáním návrhu. Budou provedena tato opatření: â EUR hodnocení společnosti’s produktové portfolio a design vybraných produktů, â EUR posouzení obchodního modelu společnosti, â EUR posouzení technologického potenciálu, â EUR posouzení organizační struktury společnosti, â EUR posouzení komunikačních procesů, â EUR posouzení marketingové strategie, â EUR analýza tržního prostředí, včetně konkurence a zákazníků, â EUR analýza průmyslových trendů, â EUR analýza potřeb společnosti v oblasti řízení designu. V rámci 2. fáze úkolu 1 bude zpráva o auditu vypracována jako vzorová strategie společnosti. Na základě provedených analýz týkajících se jak samotné společnosti, tak jejího tržního prostředí, včetně hospodářské soutěže, tržních podmínek a průmyslových trendů, budou identifikovány jak problémy společnosti s využitím potenciálu designu a trhu, tak potenciální příležitosti. Dále, doporučení pro další rozvoj společnosti budou formulovány â EUR možné směry pro další akce a cíle, které mají být dosaženy budou definovány. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projekto auditas bus atliekamas nuo 2018 m. balandžio 1 d. iki 2018 m. liepos 31 d. dviem etapais: 1. Pareiškėjo veiklos modelio analizė. 2. Plėtra Pareiškėjas projektavimo strategijos. Iš viso 40 darbo dienų. Pirmasis etapas truks 25 darbo dienas, kai paslaugų teikėjas, atsakingas už jo įgyvendinimą, bus: El¼bieta Rozbicka ir Joanna Oziemblewska. Antrasis etapas truks 15 darbo dienų, o rangovas bus atsakingas už Elżbieta Rozbicka ir Joanna Oziemblewska. Abiejų etapų įgyvendinimo metu ekspertų grupei iš esmės padės keturi rangovo atstovai (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å„mudziÅska“). 1-ajame užduoties etape bus atlikta bendrovės veiklos, susijusios su dizaino naudojimu, analizė. Bus vykdomi šie veiksmai: įmonės produkto portfelio ir pasirinktų produktų dizaino įvertinimas, įmonės verslo modelio įvertinimas, technologinio potencialo įvertinimas, įmonės organizacinės struktūros įvertinimas, â â komunikacijos procesų įvertinimas, rinkodaros strategijos vertinimas, rinkos aplinkos, įskaitant konkurenciją ir klientus, analizė, pramonės tendencijų analizė, â bendrovės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje. Per antrąjį 1 užduoties etapą audito ataskaita bus parengta kaip pavyzdinė įmonės strategija. Remiantis atlikta analize, susijusia tiek su pačia įmone, tiek su jos rinkos aplinka, įskaitant konkurenciją, rinkos sąlygas ir pramonės tendencijas, bus nustatytos tiek įmonės problemos, susijusios su dizaino potencialo išnaudojimu, tiek rinka ir potencialios galimybės. Be to, bus apibrėžtos rekomendacijos tolimesnei įmonės plėtrai â galimos tolesnių veiksmų kryptys ir tikslai, kuriuos reikia pasiekti. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projektēšanas revīzija tiks veikta laikposmā no 2018. gada 1. aprīļa līdz 2018. gada 31. jūlijam divos posmos: 1. Pieteikuma iesniedzēja darbību modeļa analīze. 2. Pieteikuma iesniedzēja dizaina stratēģijas izstrāde. Kopā 40 darba dienas. Pirmais posms ilgst 25 darba dienas, un līgumslēdzējs, kas atbild par tā īstenošanu, ir: Elżbieta Rozbicka un Joanna Oziemblewska. Otrais posms ilgs 15 darba dienas, un darbuzņēmējs būs atbildīgs par Elżbieta Rozbicka un Joanna Oziemblewska. Abu posmu īstenošanas laikā ekspertu grupu pēc būtības atbalstīs četras darbuzņēmēja iesaistītās personas (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof Chr³Åcielewski, Agnieszka Å’mudziÅska). 1 uzdevuma 1. posma ietvaros tiks veikta uzņēmuma darbības, kas saistītas ar dizaina izmantošanu, analīze. Tiks veiktas šādas darbības: â EUR novērtējums uzņēmuma produktu portfeļa un dizaina izvēlēto produktu, â EUR novērtējums biznesa modeli uzņēmuma, â EUR novērtējums tehnoloģiskā potenciāla, â EUR novērtējums organizatoriskās struktūras uzņēmuma, â EUR novērtējums komunikācijas procesu, â EUR novērtējums mārketinga stratēģijas, â EUR analīze par tirgus vidi, ieskaitot konkurenci un klientiem, â EUR analīze nozares tendencēm, â EUR analīze uzņēmuma vajadzībām jomā dizaina vadības. Uzdevuma Nr. 1 otrajā posmā revīzijas ziņojums tiks sagatavots kā uzņēmuma stratēģijas paraugs. Pamatojoties uz veikto analīzi gan attiecībā uz pašu uzņēmumu, gan tā tirgus vidi, tostarp konkurenci, tirgus apstākļiem un nozares tendencēm, tiks identificētas gan uzņēmuma problēmas dizaina un tirgus potenciāla izmantošanā, gan potenciālās iespējas. Tālāk, ieteikumi turpmākai attīstībai uzņēmuma tiks formulēti â EUR iespējamos virzienus turpmākai rīcībai un mērķiem, kas jāsasniedz. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Одитът на проектирането ще бъде проведен в периода от 1 април 2018 г. до 31 юли 2018 г. на два етапа: 1. Моделен анализ на дейностите на заявителя. 2. Разработване на стратегията за дизайн на заявителя. Общо 40 работни дни. Първият етап ще продължи 25 работни дни, като изпълнителят, който отговаря за изпълнението му, ще бъде: Elżbieta Rozbicka и Joanna Oziemblewska. Вторият етап ще продължи 15 работни дни, а изпълнителят ще отговаря за Elżbieta Rozbicka и Joanna Oziemblewska. По време на изпълнението на двата етапа екипът от експерти ще бъде подкрепен по същество от четири лица, участващи от страна на изпълнителя (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). В рамките на първата фаза на задача 1 ще бъде извършен анализ на дейностите на дружеството, свързани с използването на дизайна. Ще бъдат извършени следните действия: â EUR оценка на продуктовото портфолио на компанията и проектиране на избрани продукти, â EUR оценка на бизнес модела на компанията, â EUR оценка на технологичния потенциал, â EUR оценка на организационната структура на компанията, â EUR оценка на комуникационните процеси, â EUR оценка на маркетинговата стратегия, â EUR анализ на пазарната среда, включително конкуренция и клиенти, â EUR анализ на тенденциите в индустрията, â EUR анализ на нуждите на компанията в областта на управлението на дизайна. В рамките на втората фаза на задача 1 одиторският доклад ще бъде изготвен като примерна стратегия на дружеството. Въз основа на анализи, извършени както по отношение на самото дружество, така и на неговата пазарна среда, включително конкуренцията, пазарните условия и тенденциите в промишлеността, ще бъдат установени както проблемите на дружеството при използването на потенциала на проектирането и пазара, така и потенциалните възможности. След това ще бъдат формулирани препоръки за по-нататъшно развитие на компанията, като ще бъдат определени възможни насоки за по-нататъшни действия и ще бъдат определени целите, които трябва да бъдат постигнати. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A tervezési ellenőrzésre a 2018. április 1. és 2018. július 31. közötti időszakban kerül sor, két szakaszban: 1. A kérelmező tevékenységeinek modellelemzése. 2. A kérelmező tervezési stratégiájának kidolgozása. Összesen 40 munkanap. Az első szakasz 25 munkanapig tart, a végrehajtásért felelős vállalkozó a következő: Elżbieta Rozbicka és Joanna Oziemblewska. A második szakasz 15 munkanapig tart, és a szerződő fél felel Elżbieta Rozbickáért és Joanna Oziemblewskáért. A két szakasz végrehajtása során a szakértői csoportot a szerződő fél négy résztvevője (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChrÅcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska) érdemben támogatja. Az 1. feladat első fázisában elvégzik a vállalat tervezéssel kapcsolatos tevékenységeinek elemzését. A következő intézkedések végrehajtására kerül sor: a cég termékportfóliójának értékelése és a kiválasztott termékek tervezése, a vállalat üzleti modelljének értékelése, technológiai potenciál értékelése, a vállalat szervezeti felépítésének értékelése, kommunikációs folyamatok értékelése, marketingstratégia értékelése, piaci környezet elemzése, beleértve a versenyt és az ügyfeleket, az ipari trendek elemzése, a vállalat igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén. Az 1. feladat második szakaszában a könyvvizsgálói jelentés a vállalat stratégiájának mintájaként készül el. Mind magára a vállalatra, mind annak piaci környezetére vonatkozóan elvégzett elemzések alapján, beleértve a versenyt, a piaci feltételeket és az iparági trendeket, mind a tervezésben rejlő lehetőségek, mind a piac és a potenciális lehetőségek kiaknázásával kapcsolatos problémák feltárására kerül sor. Ezt követően a vállalat további fejlesztésére vonatkozó ajánlásokat fogalmaznak meg a további lépésekre vonatkozó lehetséges irányok és az elérendő célok meghatározása érdekében. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Déanfar an t-iniúchadh dearaidh sa tréimhse ón 1 Aibreán 2018 go dtí an 31 Iúil 2018, in dhá chéim: 1. Anailís Samhla ar na gníomhaíochtaí applicantâ EUR. 2. Forbairt na Straitéise Dearaidh Applicantâ EURs. 40 lá oibre san iomlán. Mairfidh an chéad chéim 25 lá oibre, ar thaobh an Chonraitheora atá freagrach as a cur chun feidhme: Video comhrá Rozbicka agus Joanna Oziemblewska. Mairfidh an dara céim 15 lá oibre, agus beidh an Conraitheoir freagrach as Elžbieta Rozbicka agus Joanna Oziemblewska. Le linn an dá chéim a chur chun feidhme, tacóidh ceathrar a bhfuil baint acu leis an gConraitheoir go substaintiúil leis an bhfoireann saineolaithe (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å»mudziÅska). Laistigh den chéad chéim de thasc 1, beidh anailís ar na gníomhaíochtaí Companyâ EURs a bhaineann le húsáid dearadh a chur i gcrích. Déanfar na gníomhaíochtaí seo a leanas: âEUR meastóireacht ar an phunann táirgí Companyâ EUR s agus dearadh na dtáirgí roghnaithe, â EUR â EUR measúnú ar an tsamhail ghnó na cuideachta, â EUR EUR measúnú ar phoitéinseal teicneolaíochta, â EUR EUR measúnú ar struchtúr eagrúcháin na cuideachta, â EUR â EUR measúnú ar phróisis chumarsáide, â EUR â EUR measúnú ar straitéis margaíochta, â EUR anailís ar thimpeallacht an mhargaidh, lena n-áirítear iomaíocht agus custaiméirí, â EUR anailís ar threochtaí tionscail, â EUR EUR anailís ar riachtanais Companyâ EUR i réimse na bainistíochta dearadh. Laistigh den dara céim de thasc 1, ullmhófar an tuarascáil iniúchóireachta mar shamhailstraitéis de chuid na cuideachta. Ar bhonn na n-anailísí a rinneadh maidir leis an gcuideachta féin agus a timpeallacht mhargaidh araon, lena n-áirítear iomaíocht, coinníollacha margaidh agus treochtaí tionscail, idir fadhbanna Companyâ EUR i leas a bhaint as an acmhainneacht a dhearadh agus beidh an margadh agus deiseanna féideartha a aithint. Ina dhiaidh sin, déanfar moltaí d’fhorbairt bhreise na cuideachta a fhoirmliú â EUR Beidh treoracha féideartha le haghaidh gníomh breise agus cuspóirí a bheidh le baint amach a shainiú. (Irish)
26 July 2022
0 references
Designrevisionen kommer att genomföras under perioden 1 april 2018–31 juli 2018 i två steg: 1. Modellanalys av sökandens verksamhet. 2. Utveckling av den sökandes designstrategi. Totalt 40 arbetsdagar. Den första fasen kommer att pågå i 25 arbetsdagar för den uppdragstagare som ansvarar för dess genomförande: Elżbieta Rozbicka och Joanna Oziemblewska. Den andra etappen kommer att pågå i 15 arbetsdagar och uppdragstagaren kommer att ansvara för Elżbieta Rozbicka och Joanna Oziemblewska. Under genomförandet av båda etapperna kommer expertgruppen att stödjas i sak av fyra personer från uppdragstagarens sida (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å”mudziÅska). Inom den första fasen av uppgift 1 kommer en analys av företagets verksamhet i samband med användningen av design att genomföras. Följande åtgärder kommer att genomföras: utvärdering av företagets produktportfölj och design av utvalda produkter, bedömning av företagets affärsmodell, bedömning av teknisk potential, bedömning av företagets organisationsstruktur, bedömning av kommunikationsprocesser, bedömning av marknadsföringsstrategi, analys av marknadsmiljön, inklusive konkurrens och kunder, â EUR analys av branschtrender, â EUR analys av företagets behov inom designhantering. Inom den andra fasen av uppgift 1 kommer revisionsrapporten att utarbetas som en modellstrategi för företaget. På grundval av analyser av både företaget självt och dess marknadsmiljö, inklusive konkurrens, marknadsvillkor och branschtrender, kommer både företagets problem med att utnyttja potentialen i design och marknaden och potentiella möjligheter att identifieras. Därefter kommer rekommendationer för vidareutveckling av företaget att formuleras â EUR möjliga riktlinjer för ytterligare åtgärder och mål som ska uppnås kommer att fastställas. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekteerimisaudit tehakse ajavahemikul 1. aprillist 2018 kuni 31. juulini 2018 kahes etapis: 1. Taotleja tegevuse mudelanalüüs. 2. Taotleja disainistrateegia väljatöötamine. Kokku 40 tööpäeva. Esimene etapp kestab 25 tööpäeva ja selle rakendamise eest vastutaval töövõtjal on: Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska. Teine etapp kestab 15 tööpäeva ning töövõtja vastutab Elżbieta Rozbicka ja Joanna Oziemblewska eest. Mõlema etapi käigus toetavad ekspertide rühma sisuliselt neli töövõtja poolt kaasatud isikut (Katarzyna Stefaniak, Karolina Lesyng, Krzysztof ChróÅcielewski, Agnieszka Å"mudziÅska). Esimese etapi ülesanne 1, analüüs ettevõtte tegevuse seotud kasutamise disain viiakse läbi. Viiakse ellu järgmised meetmed: ettevõtte hindamine tooteportfelli ja valitud toodete disaini, ettevõtte ärimudeli hindamine, tehnoloogilise potentsiaali hindamine, ettevõtte organisatsioonilise struktuuri hindamine, turundusstrateegia hindamine, turukeskkonna analüüs, sealhulgas konkurentsi ja klientide analüüs, tööstuse suundumuste analüüs, ettevõtte vajaduste analüüs disaini juhtimise valdkonnas. Ülesande nr 1 teise etapi jooksul koostatakse auditiaruanne ettevõtte näidisstrateegiana. Analüüside põhjal, mis on tehtud nii ettevõtte enda kui ka selle turukeskkonna, sealhulgas konkurentsi, turutingimuste ja tööstuse suundumuste kohta, tehakse kindlaks nii ettevõtte probleemid disaini potentsiaali kasutamisel kui ka turg ja võimalikud võimalused. Järgmiseks sõnastatakse ettevõtte edasise arengu soovitused võimalike edasiste tegevussuundade ja eesmärkide määratlemiseks. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: LUBELSKIE, POW.: rycki
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0051/17
0 references