Improving the competitiveness of AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. by design management (Q88431): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv,) |
(Removed claim: co-financing rate (P837): 85.0 percentage) |
||||||
| Property / co-financing rate | |||||||
| |||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||
Revision as of 14:01, 21 October 2022
Project Q88431 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving the competitiveness of AMK-WORKSTYLE Sp. z o.o. Sp. k. by design management |
Project Q88431 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
0 references
116,000.0 zloty
0 references
1 May 2017
0 references
30 September 2017
0 references
AMK-WORKSTYLE SP. Z O.O. SP.K.
0 references
Projekt będzie polegał na wykonaniu audytu wzorniczego, a następnie strategii wzorniczej. Etap I. Audyt wzorniczy powinien obejmować : 1. analizę firmy w zakresie oferty produktowej; 2. analizę firmy w zakresie modelu biznesowego; 3. analizę firmy w zakresie technologii; 4. analizę firmy w zakresie struktury organizacyjnej; 5. analizę firmy w zakresie procesów komunikacji; 6. analizę firmy w zakresie strategii marketingowej 7. analizę firmy w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych; 8. analiza potrzeb firmy w zakresie zarządzania wzornictwem; i9. analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Etap II.Na podstawie (audytu) analiz, opracowana zostanie strategia wzornicza ( raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego) zawierający następujące elementy: 1.ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2.ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3.określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjalewpływu na rynek beneficjenta; 4.ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5.zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; 6.rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. PLanowany zakres prac: Etap 1: Czas trwania audytu: 42 dni robocze (okres pierwszych 3miesięcy , Etap 2:Czas trwania: 21 dni roboczych od zakończeniu audytu, ostatnie 2 miesiące) Opracowanie strategii bezie realizowała firma:CODE design Sp. z o.o. (Polish)
0 references
The project will consist of executing a design audit and then a design strategy. Stage I. Design audit should include: 1. analysis of the company in the scope of product offer; 2. Business Model Analysis; 3. the company’s analysis of technology; 4. analysis of the company in terms of organizational structure; 5. analysis of the company in the field of communication processes; 6. analysis of the company in the field of marketing strategy 7. analysis of the company in terms of defining and characterising customers and competition and key industry, social and technological trends in the company’s context; 8. analysis of the company’s needs in the field of design management; i9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential Stage II. Based on (audit) analyses, a design strategy (report from the design audit carried out) will be developed with the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends; 3. identify key trends in the context of the beneficiary’s sectoral, social and technological trends with a high potential for the beneficiary’s market; 4.assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5.defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company; 6.Recommendations of further detailed actions for the company. Planned scope of work: Step 1: Duration of the audit: 42 working days (first period 3 months, Stage 2:Duration: 21 working days from the end of the audit, the last 2 months) Development of the strategy will be realised by the company:CODE design Sp. z o.o. (English)
14 October 2020
0 references
Le projet consistera en un audit de conception suivi d’une stratégie de conception. Étape I. L’audit de conception devrait comprendre: 1. analyse de l’entreprise dans le champ d’application de l’offre de produit; 2. analyse de l’entreprise en termes de modèle d’entreprise; 3. analyse de l’entreprise en termes de technologie; 4. analyse de l’entreprise en termes de structure organisationnelle; 5. analyse de l’entreprise dans le champ des processus de communication; 6. analyse de l’entreprise dans le domaine de la stratégie de marketing 7. analyse de l’entreprise en termes de définition et de caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie de l’entreprise, les tendances sociales et technologiques; 8. Analyse des besoins de l’entreprise dans le domaine de la gestion de la conception; i9. analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel commercial Phase II. Sur la base d’analyses (audit), une stratégie de conception (rapport sur l’audit de conception réalisé) sera élaborée avec les éléments suivants: 1.Caractéristiques générales de la société, y compris l’analyse de la conception de la société en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication des clients, de stratégie de marketing; 2.une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché; 3.Détermination des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un potentiel élevé pour le marché du bénéficiaire; 4.Évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5.Defining problèmes de conception dans la société, où ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans la société; 6.Recommandations d’autres activités détaillées pour la société. Portée prévue des travaux: Étape 1: Durée de l’audit: 42 jours ouvrables (première période de 3 mois, étape 2:Durée: 21 jours ouvrables à compter de la fin de l’audit, les 2 derniers mois) L’élaboration de la stratégie Bezie a été mise en œuvre par firma:CODE design Sp. z o.o. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt wird aus einem Entwurfsaudit bestehen, gefolgt von einer Entwurfsstrategie. Phase I. Design-Audit sollte Folgendes umfassen: 1. Analyse des Unternehmens im Rahmen des Produktangebots; 2. Unternehmensanalyse in Bezug auf Geschäftsmodell; 3. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Technologie; 4. Analyse des Unternehmens in Bezug auf die Organisationsstruktur; 5. Analyse des Unternehmens im Rahmen von Kommunikationsprozessen; 6. Analyse des Unternehmens im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Unternehmens in Bezug auf Definition und Merkmale der Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Unternehmensindustrie, soziale und technologische Trends; 8. Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens im Bereich Designmanagement; i9. Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Phase II. Basierend auf (Prüfungs-)Analysen wird eine Designstrategie (Bericht über das durchgeführte Design-Audit) mit folgenden Elementen entwickelt: 1.Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; 2.eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, eine Beschreibung der Markttrends; 3. Bestimmung der wichtigsten industriellen, sozialen und technologischen Trends mit einem hohen Potenzial für den Markt des Begünstigten; 4. Bewertung des Umfangs der Verwendung des Entwurfs im Unternehmen und seines Potenzials in dieser Hinsicht; 5.Definieren von Designproblemen im Unternehmen, wobei diese Probleme sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen weiterer detaillierter Aktivitäten für das Unternehmen. Geplanter Arbeitsumfang: Schritt 1: Dauer der Prüfung: 42 Arbeitstage (erste 3 Monate, Phase 2: Dauer: 21 Arbeitstage nach Abschluss der Prüfung, die letzten 2 Monate) Die Entwicklung der Bezie-Strategie wurde von firma:CODE design Sp. z o.o. umgesetzt. (German)
7 December 2021
0 references
Het project zal bestaan uit een ontwerpaudit, gevolgd door een ontwerpstrategie. Fase I. Ontwerpaudit moet omvatten: 1. analyse van het bedrijf in de reikwijdte van het productaanbod; 2. bedrijfsanalyse in termen van bedrijfsmodel; 3. analyse van het bedrijf in termen van technologie; 4. analyse van het bedrijf in termen van organisatiestructuur; 5. analyse van het bedrijf in de reikwijdte van communicatieprocessen; 6. analyse van het bedrijf op het gebied van marketing strategie 7. analyse van het bedrijf in termen van het definiëren en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in de context van de bedrijfsindustrie, sociale en technologische trends; 8. Analyse van de behoeften van het bedrijf op het gebied van ontwerpbeheer; i9. analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel fase II. Op basis van (audit)analyses zal een ontwerpstrategie (verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit) worden ontwikkeld met de volgende elementen: 1.Algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; 2.een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten en een beschrijving van de markttrends; 3.Bepaling van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor de markt van de begunstigde; 4.Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in het bedrijf en zijn potentieel in dit opzicht; 5.Defining ontwerpproblemen in het bedrijf, waarbij deze problemen zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen; 6.Aanbevelingen van verdere gedetailleerde activiteiten voor het bedrijf. Geplande reikwijdte van de werkzaamheden: Stap 1: Duur van de audit: 42 werkdagen (eerste periode van 3 maanden, fase 2:Duur: 21 werkdagen na het einde van de audit, de laatste 2 maanden) De ontwikkeling van de Bezie strategie is geïmplementeerd door firma:CODE design Sp. z o.o. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consisterà in un audit di progettazione seguito da una strategia di progettazione. Fase I. L'audit di progettazione dovrebbe comprendere: 1. analisi della società nell'ambito dell'offerta del prodotto; 2. analisi aziendale in termini di modello di business; 3. analisi dell'azienda in termini di tecnologia; 4. analisi dell'azienda in termini di struttura organizzativa; 5. analisi dell'azienda nell'ambito dei processi di comunicazione; 6. analisi dell'azienda nel campo della strategia di marketing 7. analisi dell'azienda in termini di definizione e caratteristiche dei clienti e concorrenza e chiave nel contesto dell'industria aziendale, delle tendenze sociali e tecnologiche; 8. Analisi delle esigenze dell'azienda nel campo della gestione del design; i9. analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e potenziale di mercato Fase II. Sulla base di analisi (audit) sarà sviluppata una strategia di progettazione (relazione sull'audit di progettazione effettuata) con i seguenti elementi: 1. Caratteristiche generali della società compresa l'analisi di progettazione della società in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; 2. una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa, comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti, una descrizione delle tendenze del mercato; 3.Determinazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche con un elevato potenziale per il mercato del beneficiario; 4.Valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e del suo potenziale al riguardo; 5.Defining problemi di progettazione nella società, per cui questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società; 6.Raccomandazioni di ulteriori attività dettagliate per la società. Ambito di lavoro previsto: Fase 1: Durata dell'audit: 42 giorni lavorativi (primo periodo di 3 mesi, fase 2:Durata: 21 giorni lavorativi dalla fine dell'audit, negli ultimi 2 mesi) Lo sviluppo della strategia Bezie è stato attuato da firma:CODE design Sp. z o.o. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consistirá en una auditoría de diseño seguida de una estrategia de diseño. Etapa I. La auditoría de diseño debe incluir: 1. análisis de la empresa en el alcance de la oferta de producto; 2. análisis de la empresa en términos de modelo de negocio; 3. análisis de la empresa en términos de tecnología; 4. análisis de la empresa en términos de estructura organizativa; 5. análisis de la empresa en el ámbito de los procesos de comunicación; 6. análisis de la empresa en el campo de la estrategia de comercialización 7. análisis de la empresa en términos de definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria de la empresa, tendencias sociales y tecnológicas; 8. Análisis de las necesidades de la empresa en el campo de la gestión del diseño; i9. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado Etapa II. Basado en análisis (auditoría), se elaborará una estrategia de diseño (informe sobre la auditoría del diseño realizada) con los siguientes elementos: 1. Características generales de la empresa incluyendo el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación del cliente, estrategia de marketing; 2.una descripción general del entorno de diseño de la empresa, que incluya al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores y una descripción de las tendencias del mercado; 3.Determinación de las tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave con un alto potencial para el mercado del beneficiario; 4.Evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto; 5.Definiendo problemas de diseño en la empresa, por lo que estos problemas pueden referirse tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa; 6.Recomendaciones de actividades más detalladas para la empresa. Ámbito de trabajo previsto: Paso 1: Duración de la auditoría: 42 días laborables (primer período de 3 meses, etapa 2: Duración: 21 días laborables desde el final de la auditoría, los últimos 2 meses) El desarrollo de la estrategia Bezie fue implementado por firma:CODE design Sp. z o.o. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekt koosneb projekteerimisauditi tegemisest ja seejärel projekteerimisstrateegiast. I etapp. Projekteerimisaudit peaks hõlmama järgmist: 1. tootevalikusse kuuluva äriühingu analüüs; 2. Ärimudeli analüüs; 3. ettevõtte analüüs tehnoloogia; 4. ettevõtte organisatsioonilise struktuuri analüüs; 5. ettevõtte analüüs kommunikatsiooniprotsesside valdkonnas; 6. ettevõtte analüüs turundusstrateegia valdkonnas 7. ettevõtte analüüs klientide ja konkurentsi määratlemiseks ja iseloomustamiseks ning võtmetööstus, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused ettevõtte kontekstis; 8. ettevõtte vajaduste analüüs disainijuhtimise valdkonnas; i9. Pakkumise analüüs disaini kasutamise ja II etapi turupotentsiaali seisukohast. (Auditi)analüüside põhjal töötatakse välja kavandamisstrateegia (tehtud projekteerimisauditi aruanne), mis sisaldab järgmisi elemente: 1. ettevõtte üldised omadused, mis sisaldavad ettevõtte mudelianalüüsi toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooni protsesside, turundusstrateegia valdkonnas; 2. ettevõtte disainikeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet klientide omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; 3. teha kindlaks peamised suundumused seoses abisaaja valdkondlike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumustega, millel on abisaaja jaoks suur potentsiaal; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles valdkonnas; 5.Defining disain probleeme firma, mis võivad mõjutada nii toote ja teiste äriprotsesside ettevõtte; 6.Soovitused ettevõtte edasiste üksikasjalike meetmete kohta. Kavandatud töö ulatus: Etapp: Auditi kestus: 42 tööpäeva (esimene periood 3 kuud, 2. etapp): 21 tööpäeva pärast auditi lõppu, viimased 2 kuud) Strateegia väljatöötamine viiakse ellu aadressil company:CODE Design Sp. z o.o. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projektą sudarys projekto audito atlikimas, o po to – projektavimo strategija. I etapas. Projekto auditas turėtų apimti: 1) bendrovės, priklausančios produkto pasiūlymo sričiai, analizė; 2. Verslo modelių analizė; 3. bendrovės technologijų analizė; 4. įmonės analizė pagal organizacinę struktūrą; 5. bendrovės analizė komunikacijos procesų srityje; 6. bendrovės analizė rinkodaros strategijos srityje 7. bendrovės analizė, apibrėžiant ir apibūdinant klientus ir konkurenciją bei pagrindines pramonės šakas, socialines ir technologines tendencijas bendrovės kontekste; 8. bendrovės poreikių analizė projektavimo valdymo srityje; 9. Pasiūlymo analizė dizaino naudojimo ir rinkos potencialo II etape. Remiantis (audito) analizėmis, bus parengta projektavimo strategija (atlikto projekto audito ataskaita), kurią sudarys šie elementai: 1. bendrosios įmonės charakteristikos, apimančios bendrovės modelio analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų bendravimo procesų, rinkodaros strategijos srityje; 2. bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; 3) nustatyti pagrindines tendencijas, susijusias su paramos gavėjo sektoriaus, socialinėmis ir technologinėmis tendencijomis, turinčiomis didelį potencialą gavėjo rinkai; 4.projekto naudojimo lygio įmonėje ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti projektavimo problemas bendrovėje, kurios gali turėti įtakos tiek produktui, tiek kitiems įmonės verslo procesams; 6.Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. Planuojama darbo apimtis: 1 etapas. Audito trukmė: 42 darbo dienos (pirmasis 3 mėnesių laikotarpis, 2 etapas: 21 darbo diena nuo audito pabaigos, per pastaruosius 2 mėnesius) Strategijos kūrimas bus įgyvendintas company:CODE dizaino Sp. z o.o. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Projekt će se sastojati od provedbe projektne revizije, a zatim od strategije izrade. Faza I. Revizija projekta trebala bi uključivati: 1. analiza tvrtke u opsegu ponude proizvoda; 2. Analiza poslovnog modela; 3. Tvrtkaâ EURS analiza tehnologije; 4. analiza tvrtke u smislu organizacijske strukture; 5. analiza tvrtke u području komunikacijskih procesa; 6. analiza tvrtke u području marketinške strategije 7. analiza tvrtke u smislu definiranja i karakterizacije kupaca i konkurencije i ključne industrije, društvenih i tehnoloških trendova u kontekstu tvrtke; 8. analiza potreba tvrtkeâ EUR u području upravljanja dizajnom; i9. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala Stage II. Na temelju (revizijskih) analiza razvit će se strategija izrade (izvješće o provedenoj projektnoj reviziji) sa sljedećim elementima: 1. opće karakteristike tvrtke koja sadrži analizu modela tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesa kupaca, marketinške strategije; 2. Opći opis tvrtke okolina dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; 3. utvrditi ključne trendove u kontekstu sektorskih, socijalnih i tehnoloških trendova korisnika s velikim potencijalom za tržište korisnika; 4.procjena razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; 5.definiranje problema s dizajnom u tvrtki, koji mogu utjecati na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki; 6.Preporuke daljnjih detaljnih akcija za tvrtku. Planirani opseg rada: Korak 1.: Trajanje revizije: 42 radna dana (prvo razdoblje 3 mjeseca, faza 2.: Trajanje: 21 radni dan od završetka revizije, posljednja 2 mjeseca) Razvoj strategije realizirat će company:CODE design Sp. z o.o. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το έργο θα συνίσταται στην εκτέλεση ενός ελέγχου σχεδιασμού και, στη συνέχεια, μιας στρατηγικής σχεδιασμού. Στάδιο I. Ο έλεγχος σχεδιασμού θα πρέπει να περιλαμβάνει: 1. ανάλυση της εταιρείας στο πεδίο της προσφοράς προϊόντων· 2. Ανάλυση επιχειρηματικών μοντέλων· 3. η εταιρείαâ EURs ανάλυση της τεχνολογίας? 4. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά την οργανωτική δομή. 5. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας? 6. ανάλυση της εταιρείας στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7. ανάλυση της εταιρείας όσον αφορά τον ορισμό και το χαρακτηρισμό των πελατών και του ανταγωνισμού και του βασικού κλάδου, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις στο πλαίσιο της εταιρείας? 8. ανάλυση των αναγκών της εταιρείας στον τομέα της διαχείρισης του σχεδιασμού? i9. Ανάλυση της προσφοράς από την άποψη της χρήσης του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς Στάδιο ΙΙ. Βάσει αναλύσεων (ελέγχου), θα αναπτυχθεί στρατηγική σχεδιασμού (έκθεση από τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού) με τα ακόλουθα στοιχεία: 1. τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχουν ανάλυση μοντέλου της εταιρείας στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ. 2. μια γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά του πελάτη, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς? 3. να προσδιορίσει τις βασικές τάσεις στο πλαίσιο των τομεακών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό για την αγορά του δικαιούχου· 4.αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων του στον τομέα αυτό· 5.defining προβλήματα σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να επηρεάσουν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία? 6.Recommendations των περαιτέρω λεπτομερών ενεργειών για την εταιρεία. Προγραμματισμένο πεδίο εργασιών: Στάδιο 1: Διάρκεια του ελέγχου: 42 εργάσιμες ημέρες (πρώτη περίοδος 3 μηνών, στάδιο 2:Διάρκεια: 21 εργάσιμες ημέρες από το τέλος του ελέγχου, τους τελευταίους 2 μήνες) Η ανάπτυξη της στρατηγικής θα πραγματοποιηθεί από το company:CODE design Sp. z o.o. (Greek)
13 August 2022
0 references
Projekt bude pozostávať z vykonania projektového auditu a následne z projektovej stratégie. Etapa I. Konštrukčný audit by mal zahŕňať: 1. analýza spoločnosti v rozsahu ponuky výrobkov; 2. Analýza obchodného modelu; 3. spoločnosť analýza technológie; 4. analýza spoločnosti z hľadiska organizačnej štruktúry; 5. analýza spoločnosti v oblasti komunikačných procesov; 6. analýza spoločnosti v oblasti marketingovej stratégie 7. analýza spoločnosti z hľadiska definovania a charakterizácie zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčového priemyslu, sociálnych a technologických trendov v kontexte spoločnosti; 8. analýza potrieb spoločnosti v oblasti riadenia dizajnu; i9. Analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu etapy II. Na základe (auditových) analýz sa vypracuje stratégia návrhu (správa z vykonaného projektového auditu) s týmito prvkami: 1. všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce modelovú analýzu spoločnosti v oblasti výrobkov, technológie, organizačnej štruktúry, zákazníckych komunikačných procesov, marketingovej stratégie; 2. všeobecný opis konštrukčného prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; 3. identifikovať kľúčové trendy v kontexte sektorových, sociálnych a technologických trendov príjemcov s vysokým potenciálom pre trh príjemcov; 4.posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jej potenciálu v tejto súvislosti; 5.definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré môžu mať vplyv na produkt a iné obchodné procesy v spoločnosti; 6.Odporúčania ďalších podrobných opatrení pre spoločnosť. Plánovaný rozsah prác: Krok 1: Trvanie auditu: 42 pracovných dní (prvé obdobie 3 mesiace, fáza 2:Doba trvania: 21 pracovných dní od ukončenia auditu, za posledné 2 mesiace) Vývoj stratégie bude realizovaný prostredníctvom company:CODE design Sp. z o.o. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeessa toteutetaan suunnittelutarkastus ja sen jälkeen suunnittelustrategia. Vaihe I. Suunnitteluauditointiin olisi sisällyttävä: 1. tuotetarjonnan piiriin kuuluvan yrityksen analyysi; 2. Liiketoimintamallien analysointi; 3. yritys analyysi teknologian; 4. yrityksen analyysi organisaatiorakenteesta; 5. yrityksen analyysi viestintäprosessien alalla; 6. yrityksen analyysi markkinointistrategian alalla 7. yrityksen analyysi asiakkaiden ja kilpailun ja keskeisten teollisuuden, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten määrittelystä ja luonnehtimisesta yrityksen kontekstissa; 8. yrityksen tarpeiden analysointi suunnittelujohtamisen alalla; i9. Tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin toisen vaiheen osalta. (Auditointi)analyysien perusteella laaditaan suunnittelustrategia (tehdyn suunnittelun tarkastuksen raportti), joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen mallianalyysin tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien ja markkinointistrategian alalla; 2. yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden kuvaus, kuvaus markkinoiden suuntauksista; 3. yksilöimään tuensaajan alakohtaisten, sosiaalisten ja teknologisten kehityssuuntausten keskeiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaali tuensaajan markkinoilla; 4.arviointi suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tässä suhteessa; 5.Määrittelemällä yrityksen suunnitteluongelmia, jotka voivat vaikuttaa sekä tuotteeseen että muihin yrityksen liiketoimintaprosesseihin; 6.Suositukset yksityiskohtaisista lisätoimista yhtiölle. Suunniteltu toiminta-ala: Vaihe 1: Tarkastuksen kesto: 42 työpäivää (ensimmäinen jakso 3 kuukautta, vaihe 2:Kesto: 21 työpäivää tarkastuksen päättymisestä, viimeiset 2 kuukautta) Strategian kehittäminen toteutetaan company:CODE suunnittelu Sp. z o.o. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt tervezési ellenőrzésből, majd tervezési stratégia végrehajtásából áll. I. szakasz. A tervezési auditnak a következőket kell tartalmaznia: 1. a vállalat elemzése a termékkínálat hatókörében; 2. Üzleti modellelemzés; 3. a vállalat technológiai elemzése; 4. a vállalat szervezeti felépítésének elemzése; 5. a vállalat elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6. a vállalat elemzése a marketing stratégia területén 7. a vállalat elemzése az ügyfelek, a verseny és a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek meghatározása és jellemzése szempontjából a vállalat kontextusában; 8. a vállalat igényeinek elemzése a tervezési menedzsment területén; i9. Az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál II. szakasza tekintetében. Az (audit) elemzések alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki (az elvégzett tervezési ellenőrzésről készült jelentés) a következő elemekkel: 1. a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti felépítés, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén; 2. a vállalkozás tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a fő versenytársak leírására, a piaci trendek leírására vonatkozó információkat tartalmaz; 3. a kedvezményezett piaca szempontjából nagy potenciállal rendelkező ágazati, társadalmi és technológiai tendenciákkal összefüggésben azonosítja a fő tendenciákat; 4. a tervhasználat szintjének és e tekintetben rejlő potenciáljának értékelése a vállalaton belül; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek mind a terméket, mind a vállalat egyéb üzleti folyamatait érinthetik; 6. A vállalat további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások. Tervezett tevékenységi kör: Lépés: Az ellenőrzés időtartama: 42 munkanap (első időszak 3 hónap, 2. szakasz: Időtartam: Az ellenőrzés végétől számított 21 munkanap, az elmúlt 2 hónap) A stratégia kidolgozását a company:CODE design Sp. z o.o. fogja megvalósítani. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Projekt bude spočívat v provedení auditu návrhu a poté v konstrukční strategii. Fáze I. Kontrola návrhu by měla zahrnovat: 1. analýza společnosti v rozsahu nabídky výrobků; 2. Analýza obchodních modelů; 3. společnost’s analýza technologie; 4. analýza společnosti z hlediska organizační struktury; 5. analýza společnosti v oblasti komunikačních procesů; 6. analýza společnosti v oblasti marketingové strategie 7. analýza společnosti z hlediska definování a charakterizace zákazníků a konkurence a klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti; 8. analýza potřeb společnosti v oblasti řízení designu; i9. Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu etapy II. Na základě (auditních) analýz bude vypracována strategie návrhu (zpráva z provedeného auditu návrhu) s těmito prvky: 1. obecné charakteristiky společnosti obsahující modelovou analýzu společnosti v oblasti výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie; 2. obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis trendů na trhu; 3. identifikovat klíčové trendy v souvislosti s odvětvovými, sociálními a technologickými trendy příjemce s vysokým potenciálem pro trh příjemce; 4.posouzení úrovně užívání (průmyslového) vzoru ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5. definování konstrukčních problémů ve společnosti, které mohou ovlivnit jak produktové, tak i jiné obchodní procesy ve společnosti; 6.Doporučení dalších podrobných opatření pro společnost. Plánovaný rozsah práce: Krok 1: Doba trvání auditu: 42 pracovních dnů (první období 3 měsíce, fáze 2: Doba trvání: 21 pracovních dnů od ukončení auditu, poslední 2 měsíce) Vývoj strategie realizuje company:CODE design Sp. z o.o. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekts ietvers projektēšanas audita veikšanu un pēc tam projektēšanas stratēģiju. I posms. Dizaina auditam jāietver: 1. uzņēmuma analīze produktu piedāvājuma jomā; 2. Biznesa modeļu analīze; 3. companyâ EURs analīze tehnoloģiju; 4. uzņēmuma analīze organizatoriskās struktūras ziņā; 5. uzņēmuma analīze komunikācijas procesu jomā; 6. analīze uzņēmuma mārketinga stratēģijas jomā 7. analīze uzņēmuma ziņā definējot un raksturojot klientus un konkurenci un galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences companyâ EURs kontekstā; 8. uzņēmuma vajadzību analīze dizaina vadības jomā; i9. Piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu II posmā. Pamatojoties uz (revīzijas) analīzi, tiks izstrādāta koncepcijas stratēģija (ziņojums no veiktā projekta audita) ar šādiem elementiem: 1. uzņēmuma vispārējās īpašības, kas satur uzņēmuma modeļa analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā; 2. vispārīgs uzņēmuma dizaina vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; 3. identificēt galvenās tendences saistībā ar beneficiaryâ EUR nozaru, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu potenciālu saņēmējamâ EUR tirgus; 4.novērtējums par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā ziņā; 5. definējot dizaina problēmas uzņēmumā, kas var ietekmēt gan produktu, gan citus biznesa procesus uzņēmumā; 6.Ieteikumi par turpmākām sīki izstrādātām darbībām uzņēmumam. Plānotais darba apjoms: Darbība: Revīzijas ilgums: 42 darba dienas (pirmais periods 3 mēneši, 2. posms: 21 darba diena pēc revīzijas beigām, pēdējie 2 mēneši) Stratēģijas izstrāde tiks realizēta ar company:CODE Design Sp. z o.o. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is éard a bheidh sa tionscadal ná iniúchadh dearaidh a dhéanamh agus ansin straitéis dearaidh. Céim I. Ba chóir go n-áireofaí iniúchadh ar dhearadh: 1. anailís ar an gcuideachta i raon feidhme na tairisceana táirge; 2. Anailís ar Shamhail Ghnó; 3. an Companyâ EURs anailís na teicneolaíochta; 4. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí struchtúir eagrúcháin; 5. anailís ar an gcuideachta i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6. anailís ar an gcuideachta i réimse na straitéise margaíochta 7. anailís ar an gcuideachta i dtéarmaí shainmhíniú agus characterizing custaiméirí agus iomaíocht agus tionscal lárnach, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta sa chomhthéacs Companyâ EUR; 8. anailís ar riachtanais an Companyâ EUR i réimse na bainistíochta dearadh; i9. Anailís ar an tairiscint i dtéarmaí úsáid a bhaint as dearadh agus poitéinseal margaidh Céim II. Bunaithe ar anailísí (iniúchóireachta), forbrófar straitéis deartha (tuarascáil ón iniúchadh dearaidh a rinneadh) ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1. saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís samhla ar an gcuideachta i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagraíochtúil, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta; 2. cur síos ginearálta ar thimpeallacht deartha an Companyâ EURs ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh; 3. príomhthreochtaí a aithint i gcomhthéacs an beneficiaryâ EUR s treochtaí earnála, sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil poitéinseal ard do mhargadh EURanna beneficiaryâ; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh difear a dhéanamh don táirge agus do phróisis ghnó eile sa chuideachta; 6. Moltaí ar ghníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Raon feidhme beartaithe na hoibre: Céim 1: Fad an iniúchta: 42 lá oibre (an chéad tréimhse 3 mhí, Céim 2: 21 lá oibre ó dheireadh an iniúchta, an 2 mhí seo caite) Beidh forbairt na straitéise curtha i gcrích ag company:CODE dearadh Sp. z o.o. (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekt bo vključeval izvedbo revizije zasnove in nato projektno strategijo. Faza I. Revizija oblikovanja mora vključevati: 1. analiza podjetja v obsegu ponudbe izdelkov; 2. Analiza poslovnega modela; 3. analiza družbe tehnologije; 4. analiza družbe z vidika organizacijske strukture; 5. analiza podjetja na področju komunikacijskih procesov; 6. analiza podjetja na področju marketinške strategije 7. Analiza podjetja v smislu opredelitve in karakterizacije strank in konkurence ter ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v kontekstu podjetja; 8. analiza potreb podjetja na področju projektiranja; i9. Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala faze II. Na podlagi (revizijskih) analiz se bo razvila strategija oblikovanja (poročilo o opravljeni reviziji zasnove) z naslednjimi elementi: 1. splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje modelno analizo podjetja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, komunikacijskih procesov za stranke, marketinške strategije; 2. splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; 3. opredeliti ključne trende v kontekstu panožnih, socialnih in tehnoloških trendov upravičenca z visokim potencialom za trg upravičenca; 4.ocenjevanje ravni uporabe modela v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5.opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki lahko vplivajo na izdelek in druge poslovne procese v podjetju; 6.Priporočila o nadaljnjih podrobnih ukrepih za podjetje. Načrtovani obseg dela: 1. korak: Trajanje revizije: 42 delovnih dni (prvo obdobje 3 mesecev, faza 2:Trajanje: 21 delovnih dni po koncu revizije, zadnja 2 meseca) Razvoj strategije bo realiziran na spletni strani company:CODE design Sp. z o.o. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Проектът ще се състои в извършване на одит на проектирането и след това на стратегия за проектиране. Етап I. Одитът на проектирането следва да включва: 1. анализ на фирмата в обхвата на продуктовата оферта; 2. Анализ на бизнес модели; 3. анализ на технологията на компанията; 4. анализ на фирмата по отношение на организационната структура; 5. анализ на фирмата в областта на комуникационните процеси; 6. анализ на фирмата в областта на маркетинговата стратегия 7. анализ на фирмата по отношение на дефинирането и характеризирането на клиентите и конкуренцията и ключовите индустриални, социални и технологични тенденции в контекста на компанията; 8. анализ на нуждите на компанията в областта на управлението на дизайна; i9. Анализ на офертата по отношение на използването на проектния и пазарния потенциал Етап II. Въз основа на (одитни) анализи ще бъде разработена стратегия за проектиране (доклад от извършения одит на проектирането) със следните елементи: 1. общите характеристики на фирмата, съдържащи моделен анализ на фирмата в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия; 2. общо описание на проектната среда на компанията, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; 3. идентифициране на ключови тенденции в контекста на секторните, социалните и технологичните тенденции на бенефициентите с голям потенциал за пазара на бенефициентите; 4.оценка на степента на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в това отношение; 5.определяне на проектни проблеми в компанията, които могат да повлияят както на продукта, така и на други бизнес процеси в компанията; 6.Препоръки за допълнителни подробни действия за компанията. Планиран обхват на работата: Стъпка 1: Продължителност на одита: 42 работни дни (първи период 3 месеца, етап 2: Продължителност: 21 работни дни след края на одита, последните 2 месеца) Разработването на стратегията ще бъде осъществено от company:CODE design Sp. z o.o. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proġett se jikkonsisti fl-eżekuzzjoni ta’ verifika tad-disinn u mbagħad strateġija ta’ disinn. Stadju I. Il-verifika tad-disinn għandha tinkludi: 1. analiżi tal-kumpanija fl-ambitu tal-offerta tal-prodott; 2. Analiżi tal-Mudell tan-Negozju; 3. l-analiżi tal-EUR companyâ tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘struttura organizzattiva; 5. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-proċessi ta ‘komunikazzjoni; 6. analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-istrateġija kummerċjalizzazzjoni 7. analiżi tal-kumpanija f’termini ta ‘definizzjoni u jikkaratterizzaw il-klijenti u l-kompetizzjoni u l-industrija ewlenija, tendenzi soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest EUR TM companyâ; 8. analiżi tal-ħtiġijiet EUR companyâ EUR fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn; i9. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Istadju II. Abbażi ta’ analiżijiet (verifika), se tiġi żviluppata strateġija ta’ tfassil (rapport mill-verifika tad-disinn imwettqa) bl-elementi li ġejjin: 1. il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li jkun fiha mudell ta’ analiżi tal-kumpanija fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijent, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni; 2. deskrizzjoni ġenerali ta ‘l-ambjent ta’ disinn EUR companyâ EUR fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; 3. jidentifikaw tendenzi ewlenin fil-kuntest tal-EUR settorjali, soċjali u teknoloġiċi tendenzi benefiċjarji b’potenzjal għoli għas-suq EUR â benefiċjarju; 4.valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; 5.definizzjoni problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jaffettwaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; 6.Rakkomandazzjonijiet ta ‘azzjonijiet dettaljati ulterjuri għall-kumpanija. Ambitu ppjanat tax-xogħol: L-ewwel pass: Tul ta’ żmien tal-verifika: 42 jum ta’ xogħol (l-ewwel perjodu ta’ 3 xhur, Stadju 2: Tul ta’ żmien: 21 jum tax-xogħol mit-tmiem tal-verifika, l-aħħar xahrejn) L-iżvilupp tal-istrateġija se jitwettaq mill- company:CODE disinn Sp. z o.o. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto consistirá na execução de uma auditoria de conceção e, em seguida, numa estratégia de conceção. Fase I. A auditoria do projeto deve incluir: 1. análise da empresa no escopo da oferta do produto; 2. Análise de Modelos de Negócios; 3. a análise da empresa da tecnologia; 4. análise da empresa em termos de estrutura organizacional; 5. análise da empresa no campo dos processos de comunicação; 6. análise da empresa no campo da estratégia de marketing 7. análise da empresa em termos de definição e caracterização de clientes e concorrência e indústria-chave, tendências sociais e tecnológicas no contexto da empresa; 8. análise das necessidades da empresa no campo da gestão do design; i9. Análise da oferta em termos de utilização da conceção e potencial de mercado Fase II. Com base em análises (auditorias), será desenvolvida uma estratégia de conceção (relatório da auditoria de conceção realizada) com os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa contendo uma análise de modelo da empresa no campo de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; 2. uma descrição geral do ambiente de design da empresa contendo, pelo menos, informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências do mercado; 3. Identificar as principais tendências no contexto das tendências setoriais, sociais e tecnológicas dos beneficiários com elevado potencial para o mercado beneficiário; 4.Avaliação do nível de utilização do projeto na empresa e do seu potencial a este respeito; 5.Defining problemas de design na empresa, que podem afetar tanto o produto como outros processos de negócios na empresa; 6. Recomendações de ações mais detalhadas para a empresa. Âmbito de trabalho previsto: Etapa 1: Duração da auditoria: 42 dias úteis (primeiro período de 3 meses, Fase 2:Duração: 21 dias úteis a contar do final da auditoria, nos últimos 2 meses) O desenvolvimento da estratégia será realizado pelo company:CODE design Sp. z o.o. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektet vil bestå i at gennemføre en designrevision og derefter en designstrategi. Fase I. Konstruktionsrevision bør omfatte: 1. analyse af virksomheden inden for varedækningen; 2. Analyse af forretningsmodel 3. virksomhedens analyse af teknologi; 4. analyse af virksomheden med hensyn til organisationsstruktur; 5. analyse af virksomheden inden for kommunikationsprocesser; 6. analyse af virksomheden inden for marketing strategi 7. analyse af virksomheden med hensyn til at definere og karakterisere kunder og konkurrence og nøgleindustrien, sociale og teknologiske tendenser i virksomhedens kontekst; 8. analyse af virksomhedens behov inden for design management; i9. Analyse af udbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale fase II. På grundlag af (revisions)analyser vil der blive udviklet en designstrategi (rapport fra den gennemførte designrevision) med følgende elementer: 1. de generelle karakteristika ved virksomheden, der indeholder en modelanalyse af virksomheden inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; 2. en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundernes karakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser; 3. identificere de vigtigste tendenser i forbindelse med støttemodtagerens sektorielle, sociale og teknologiske tendenser med et stort potentiale for støttemodtagerens marked; 4.vurdering af graden af brug af design i virksomheden og dens potentiale i denne henseende 5.Definere designproblemer i virksomheden, som kan påvirke både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden; 6.Anbefalinger om yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Planlagt omfang af arbejdet: Trin 1: Revisionens varighed: 42 arbejdsdage (første periode 3 måneder, etape 2:Varighed: 21 arbejdsdage fra afslutningen af revisionen, de sidste 2 måneder) Udvikling af strategien vil blive realiseret af company:CODE design Sp. z o.o. (Danish)
13 August 2022
0 references
Proiectul va consta în efectuarea unui audit de proiectare și apoi a unei strategii de proiectare. Etapa I. Auditul de proiectare ar trebui să includă: 1. analiza companiei în definiția ofertei de produse; 2. Analiza modelelor de afaceri; 3. analiza companiei de tehnologie; 4. analiza companiei din punct de vedere al structurii organizatorice; 5. analiza companiei în domeniul proceselor de comunicare; 6. analiza companiei în domeniul strategiei de marketing 7. analiza companiei în ceea ce privește definirea și caracterizarea clienților și a concurenței și a principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul companiei; 8. analiza nevoilor companiei în domeniul managementului designului; i9. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea proiectării și potențialul de piață Etapa a II-a. Pe baza analizelor (auditului), se va elabora o strategie de proiectare (raport din auditul de proiectare efectuat) cu următoarele elemente: 1. caracteristicile generale ale companiei care conțin o analiză model a companiei în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing; 2. o descriere generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței; 3. identificarea principalelor tendințe în contextul tendințelor sectoriale, sociale și tehnologice beneficiare cu potențial ridicat pentru piața beneficiarilor; 4.evaluarea nivelului de utilizare a desenului sau modelului în cadrul societății și a potențialului acestuia în acest sens; 5.definirea problemelor de proiectare în companie, care pot afecta atât produsul, cât și alte procese de afaceri din companie; 6.Recomandări de acțiuni detaliate suplimentare pentru companie. Domeniul de activitate planificat: Etapa 1: Durata auditului: 42 de zile lucrătoare (prima perioadă de 3 luni, etapa 2:Durata: 21 de zile lucrătoare de la încheierea auditului, ultimele 2 luni) Dezvoltarea strategiei va fi realizată prin company:CODE design Sp. z o.o. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Projektet kommer att bestå av att genomföra en designrevision och sedan en designstrategi. Steg I. Konstruktionsrevisionen bör omfatta följande: 1. analys av företaget i produktutbudet; 2. Analys av affärsmodeller. 3. företagets analys av teknik; 4. analys av företaget i termer av organisationsstruktur; 5. analys av företaget inom området kommunikationsprocesser; 6. analys av företaget inom området marknadsföringsstrategi 7. analys av företaget när det gäller att definiera och karakterisera kunder och konkurrens och nyckelindustri, sociala och tekniska trender i företagets sammanhang; 8. analys av företagets behov inom designhantering; i9. Analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential steg II. På grundval av (revisions)analyser kommer en designstrategi (rapport från designrevisionen) att utarbetas med följande inslag: 1. de allmänna egenskaperna hos företaget som innehåller en modellanalys av företaget inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; 2. en allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter, beskrivning av marknadstrender; 3. identifiera viktiga trender i samband med stödmottagarens sektoriella, sociala och tekniska trender med en hög potential för stödmottagarens marknad, 4. Bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5.definiera designproblem i företaget, vilket kan påverka både produkten och andra affärsprocesser i företaget; 6.Rekommendationer av ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Planerat arbetsområde: Steg 1: Revisionens varaktighet: 42 arbetsdagar (första perioden 3 månader, steg 2: Varaktighet: 21 arbetsdagar från slutet av revisionen, de senaste 2 månaderna) Utvecklingen av strategin kommer att genomföras av company:CODE design Sp. z o.o. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0036/16
0 references