TRADITION AND INNOVATION — INNOVATE FROM A LEAN PERSPECTIVE AND TRAIN IN TRANSVERSAL SKILLS AND HYBRID WORK WHILE MAINTAINING PRODUCT QUALITY: CASTELLAN DAIRY’S CHALLENGE TO THE MARKET FOR SMART GROWTH (Q4242667): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, pl, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, pl, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,) |
(Changed an Item: Adding NUTS from updating NUTS 2021) |
||
| Property / contained in NUTS | |||
| Property / contained in NUTS: Province of Vicenza / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 20:01, 1 September 2022
Project Q4242667 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | TRADITION AND INNOVATION — INNOVATE FROM A LEAN PERSPECTIVE AND TRAIN IN TRANSVERSAL SKILLS AND HYBRID WORK WHILE MAINTAINING PRODUCT QUALITY: CASTELLAN DAIRY’S CHALLENGE TO THE MARKET FOR SMART GROWTH |
Project Q4242667 in Italy |
Statements
16,128.0 Euro
0 references
32,256.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
CASEIFICIO CASTELLAN URBANO SAS DI BORDIGNON ARMIDA AND C.
0 references
45°43'27.91"N, 11°45'45.68"E
0 references
IL PROGETTO NASCE DALLA NECESSITA' DEL CASEIFICIO CASTELLAN, PICCOLA IMPRESA GESTITA DA TRE SORELLE, DI CONSOLIDARE I BUONI RISULTATI RAGGIUNTI GRAZIE ALLA NUOVA STRATEGIA COMMERCIALE FINALIZZATA ALLA VALORIZZAZIONE DEI FORMAGGI CASTELLAN. IL TARGET DELLA NUOVA STRATEGIA SONO I MERCATI DI "NICCHIA", NAZIONALI E INTERNAZIONALI, LA CUI ALTA COMPETITIVITA' RICHIEDE PIU' EFFICIENZA, PIU' QUALITA' E TEMPESTIVA DI RISPOSTA, PRESTAZIONI CHE CASEIFICIO CASTELLAN INTENDE MIGLIORARE TRAMITE QUESTO PROGETTO. GLI INTERVENTI DEL PROGETTO, AREA "LEAN MANAGEMENT"E "COMPETENZE TRASVERSALI E LAVORO IBRIDO", COINVOLGONO TUTTI I COLLABORATORI DEL CASEIFICIO, N.28 DESTINATARI DI MEDIO BASSO QUALIFICA E SONO STATI PROGETTATI RISPETTANDO TUTTE LE FASI DI UN REALE PIANO DI IMPLEMENTAZIONE DI LEAN MANAGEMENT IN AZIENDA. SI ARTICOLANO IN INTERVENTI DI INDOOR (N.4), INTERVALLATI DA PROJECT WORK (N.2), TEATRO D'IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGY (N.1.) PER UN TOTALE DI 184 ORE. MIRANO ALL'ACQUISIZIONE DI C (Italian)
0 references
THE PROJECT STEMS FROM THE NEED OF THE CHEESE FACTORY CASTELLAN, A SMALL COMPANY MANAGED BY THREE SISTERS, TO CONSOLIDATE THE GOOD RESULTS ACHIEVED THANKS TO THE NEW COMMERCIAL STRATEGY AIMED AT THE VALORISATION OF CASTELLAN CHEESES. THE TARGET OF THE NEW STRATEGY ARE THE MARKETS OF “NICHE”, NATIONAL AND INTERNATIONAL, WHOSE HIGH COMPETITIVENESS REQUIRES MORE EFFICIENCY, MORE QUALITY AND TIMELY RESPONSE, PERFORMANCE THAT CASTELLAN DAIRY INTENDS TO IMPROVE THROUGH THIS PROJECT. THE INTERVENTIONS OF THE PROJECT, “LEAN MANAGEMENT” AREA AND “TRANSVERSAL SKILLS AND HYBRID WORK”, INVOLVE ALL THE EMPLOYEES OF THE DAIRY, N.28 RECIPIENTS OF MEDIUM-SKILLED AND HAVE BEEN DESIGNED RESPECTING ALL THE PHASES OF A REAL PLAN OF IMPLEMENTATION OF LEAN MANAGEMENT IN THE COMPANY. THEY ARE DIVIDED INTO INDOOR INTERVENTIONS (N.4), INTERSPERSED BY PROJECT WORK (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGY (N.1.) FOR A TOTAL OF 184 HOURS. AIM TO ACQUIRE C (English)
2 February 2022
0 references
LE PROJET DÉCOULE DU BESOIN DE LA FROMAGERIE CASTELLAN, UNE PETITE ENTREPRISE GÉRÉE PAR TROIS SŒURS, DE CONSOLIDER LES BONS RÉSULTATS OBTENUS GRÂCE À LA NOUVELLE STRATÉGIE COMMERCIALE VISANT À LA VALORISATION DES FROMAGES DE CASTELLAN. L’OBJECTIF DE LA NOUVELLE STRATÉGIE EST LES MARCHÉS DE «NICHE», NATIONAUX ET INTERNATIONAUX, DONT LA COMPÉTITIVITÉ ÉLEVÉE EXIGE PLUS D’EFFICACITÉ, PLUS DE QUALITÉ ET UNE RÉPONSE EN TEMPS OPPORTUN, PERFORMANCE QUE LA LAITERIE DE CASTELLAN A L’INTENTION D’AMÉLIORER GRÂCE À CE PROJET. LES INTERVENTIONS DU PROJET, L’AIRE «GESTION MAIGRE» ET «COMPÉTENCES TRANSVERSALES ET TRAVAIL HYBRIDE», IMPLIQUENT TOUS LES EMPLOYÉS DE LA LAITERIE, N.28 BÉNÉFICIAIRES DE MOYENNE-QUALIFIÉS ET ONT ÉTÉ CONÇUS DANS LE RESPECT DE TOUTES LES PHASES D’UN VÉRITABLE PLAN DE MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION MAIGRE DANS L’ENTREPRISE. ILS SONT DIVISÉS EN INTERVENTIONS INTÉRIEURES (N.4), ENTRECOUPÉES PAR LE TRAVAIL DE PROJET (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATÉGIE (N.1.) POUR UN TOTAL DE 184 HEURES. VISER À ACQUÉRIR C (French)
2 February 2022
0 references
DAS PROJEKT ERGIBT SICH AUS DER NOTWENDIGKEIT DER KÄSEFABRIK CASTELLAN, EINEM KLEINEN UNTERNEHMEN, DAS VON DREI SCHWESTERN GELEITET WIRD, UM DIE GUTEN ERGEBNISSE ZU KONSOLIDIEREN, DIE DANK DER NEUEN HANDELSSTRATEGIE ZUR VALORISIERUNG VON KASTELLKÄSE ERZIELT WURDEN. ZIEL DER NEUEN STRATEGIE SIND DIE MÄRKTE DER „NISCHEN“, NATIONALEN UND INTERNATIONALEN, DEREN HOHE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT MEHR EFFIZIENZ, MEHR QUALITÄT UND RECHTZEITIGE REAKTION ERFORDERT, DIE LEISTUNG, DIE CASTELLAN MOLKEREI DURCH DIESES PROJEKT ZU VERBESSERN BEABSICHTIGT. DIE INTERVENTIONEN DES PROJEKTS, „LEAN MANAGEMENT“ BEREICH UND „TRANSVERSALE FÄHIGKEITEN UND HYBRIDE ARBEIT“, UMFASSEN ALLE MITARBEITER DER MOLKEREI, N.28 EMPFÄNGER VON MITTELQUALIFIZIERTEN UND WURDEN ENTWORFEN, UM ALLE PHASEN EINES REALEN PLANS DER UMSETZUNG VON LEAN MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN ZU RESPEKTIEREN. SIE SIND UNTERTEILT IN INNENINTERVENTIONEN (N.4) DURCH PROJEKTARBEIT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) FÜR INSGESAMT 184 STUNDEN. ZIEL DER ÜBERNAHME VON C (German)
3 February 2022
0 references
HET PROJECT VLOEIT VOORT UIT DE BEHOEFTE VAN DE KAASFABRIEK CASTELLAN, EEN KLEIN BEDRIJF DAT WORDT BEHEERD DOOR DRIE ZUSTERS, OM DE GOEDE RESULTATEN TE CONSOLIDEREN DIE DANKZIJ DE NIEUWE COMMERCIËLE STRATEGIE GERICHT ZIJN OP DE VALORISATIE VAN KASTANENKAZEN. HET DOEL VAN DE NIEUWE STRATEGIE IS DE MARKTEN VAN „NICHE”, NATIONAAL EN INTERNATIONAAL, WAARVAN EEN HOOG CONCURRENTIEVERMOGEN MEER EFFICIËNTIE, MEER KWALITEIT EN TIJDIGE RESPONS VEREIST, PRESTATIES DIE RICELLAN ZUIVEL WIL VERBETEREN DOOR MIDDEL VAN DIT PROJECT. DE INTERVENTIES VAN HET PROJECT, „LEAN MANAGEMENT” GEBIED EN „TRANSVERSALE VAARDIGHEDEN EN HYBRIDE WERK”, BETREKKEN ALLE WERKNEMERS VAN DE ZUIVELSECTOR, N.28 ONTVANGERS VAN MEDIUM-SKILLED EN ZIJN ONTWORPEN MET INACHTNEMING VAN ALLE FASEN VAN EEN ECHT PLAN VAN IMPLEMENTATIE VAN LEAN MANAGEMENT IN HET BEDRIJF. ZE ZIJN ONDERVERDEELD IN INDOOR INTERVENTIES (N.4), AFGEWISSELD DOOR PROJECTWERK (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) VOOR EEN TOTAAL VAN 184 UUR. DOEL OM C TE VERWERVEN (Dutch)
4 February 2022
0 references
EL PROYECTO NACE DE LA NECESIDAD DE LA FÁBRICA DE QUESOS CASTELLANO, UNA PEQUEÑA EMPRESA GESTIONADA POR TRES HERMANAS, DE CONSOLIDAR LOS BUENOS RESULTADOS OBTENIDOS GRACIAS A LA NUEVA ESTRATEGIA COMERCIAL ORIENTADA A LA VALORIZACIÓN DE LOS QUESOS CASTELLANOS. EL OBJETIVO DE LA NUEVA ESTRATEGIA SON LOS MERCADOS DE «NICHE», NACIONAL E INTERNACIONAL, CUYA ALTA COMPETITIVIDAD REQUIERE MÁS EFICIENCIA, MÁS CALIDAD Y RESPUESTA OPORTUNA, RENDIMIENTO QUE LA LECHE DE CASTELLANO PRETENDE MEJORAR A TRAVÉS DE ESTE PROYECTO. LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO, ÁREA DE «GESTIÓN MAGRA» Y «CAPACIDADES TRANSVERSALES Y TRABAJO HÍBRIDO», INVOLUCRAN A TODOS LOS EMPLEADOS DE LA LECHERÍA, N.28 BENEFICIARIOS DE MEDIANA CUALIFICACIÓN Y HAN SIDO DISEÑADAS RESPETANDO TODAS LAS FASES DE UN PLAN REAL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN MAGRA EN LA EMPRESA. SE DIVIDEN EN INTERVENCIONES INTERIORES (N.4), INTERCALADAS POR PROYECTOS (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ESTRATEGIA (N.1.) DURANTE UN TOTAL DE 184 HORAS. ASPIRAR A ADQUIRIR C (Spanish)
4 February 2022
0 references
PROJEKTET SKYLDES BEHOVET FOR, AT OSTEFABRIKKEN CASTELLAN, EN LILLE VIRKSOMHED, DER LEDES AF TRE SØSTRE, KONSOLIDERER DE GODE RESULTATER, DER ER OPNÅET TAKKET VÆRE DEN NYE HANDELSSTRATEGI, DER TAGER SIGTE PÅ VALORISERING AF CASTELLANOSTE. MÅLET FOR DEN NYE STRATEGI ER MARKEDERNE FOR "NICHE", NATIONALE OG INTERNATIONALE, HVIS HØJE KONKURRENCEEVNE KRÆVER MERE EFFEKTIVITET, MERE KVALITET OG RETTIDIG REAKTION, RESULTATER, SOM CASTELLAN MEJERI AGTER AT FORBEDRE GENNEM DETTE PROJEKT. INDGREBENE I PROJEKTET, "LEAN MANAGEMENT"-OMRÅDET OG "TVÆRGÅENDE FÆRDIGHEDER OG HYBRIDARBEJDE" INVOLVERER ALLE MEDARBEJDERE I MEJERIET, N.28 MODTAGERE AF MELLEMUDDANNEDE OG ER UDFORMET UNDER HENSYNTAGEN TIL ALLE FASER I EN REEL PLAN FOR IMPLEMENTERING AF LEAN MANAGEMENT I VIRKSOMHEDEN. DE ER OPDELT I INDENDØRS INTERVENTIONER (N.4), OPDELT EFTER PROJEKTARBEJDE (N.2), TEATRO D'IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) I I ALT 184 TIMER. SIGTE MOD AT ERHVERVE C (Danish)
22 July 2022
0 references
ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΡΡΈΕΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΤΟΥ ΤΥΡΟΚΟΜΕΊΟΥ CASTELLAN, ΜΙΑΣ ΜΙΚΡΉΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΤΡΕΙΣ ΑΔΕΛΦΈΣ, ΝΑ ΕΔΡΑΙΏΣΕΙ ΤΑ ΚΑΛΆ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΎΧΘΗΚΑΝ ΧΆΡΗ ΣΤΗ ΝΈΑ ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΠΟΥ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΤΥΡΙΏΝ ΚΑΣΤΈΛΛΑΝ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΝΈΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΑΓΟΡΈΣ «ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ», ΕΘΝΙΚΏΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΏΝ, ΤΩΝ ΟΠΟΊΩΝ Η ΥΨΗΛΉ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑ ΑΠΑΙΤΕΊ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ, ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΈΓΚΑΙΡΗ ΑΠΌΚΡΙΣΗ, ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΤΙΣ ΟΠΟΊΕΣ ΠΡΟΤΊΘΕΤΑΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΕΙ ΤΟ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟ CASTELLAN ΜΈΣΩ ΑΥΤΟΎ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ. ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ, Η «ΆΔΕΙΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ» ΚΑΙ Η «ΕΓΚΆΡΣΙΕΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΥΒΡΙΔΙΚΉ ΕΡΓΑΣΊΑ», ΕΜΠΛΈΚΟΥΝ ΌΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟΥ, Ν.28 ΑΠΟΔΈΚΤΕΣ ΜΕΣΑΊΑΣ ΕΙΔΊΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΈΧΟΥΝ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΊ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΌ ΣΕ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΦΆΣΕΙΣ ΕΝΌΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ ΤΗΣ ΛΙΤΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ. ΧΩΡΊΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ (N.4), ΜΕ ΔΙΆΣΠΑΡΤΕΣ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ (N.1.) ΓΙΑ ΣΥΝΟΛΙΚΆ 184 ΏΡΕΣ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΑΠΌΚΤΗΣΗΣ Γ (Greek)
22 July 2022
0 references
PROJEKT PROIZLAZI IZ POTREBE TVORNICE SIRA CASTELLAN, MALOG PODUZEĆA KOJIM UPRAVLJAJU TRI SESTRE, KAKO BI SE UČVRSTILI DOBRI REZULTATI POSTIGNUTI ZAHVALJUJUĆI NOVOJ KOMERCIJALNOJ STRATEGIJI ČIJI JE CILJ VALORIZACIJA SIREVA CASTELLAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SU TRŽIŠTA „NIŠA”, NACIONALNIH I MEĐUNARODNIH, ČIJA VISOKA KONKURENTNOST ZAHTIJEVA VEĆU UČINKOVITOST, KVALITETNIJI I PRAVODOBNIJI ODGOVOR, USPJEŠNOST KOJU KAŠTELANSKI MLIJEČNI PROIZVODI NAMJERAVAJU POBOLJŠATI OVIM PROJEKTOM. INTERVENCIJE PROJEKTA, PODRUČJE „LEAN MANAGEMENT” I „TRANSVERZALNE VJEŠTINE I HIBRIDNI RAD”, UKLJUČUJU SVE ZAPOSLENIKE MLIJEČNIH PROIZVODA, N.28 PRIMATELJE SREDNJEKVALIFICIRANIH I OSMIŠLJENE SU POŠTUJUĆI SVE FAZE STVARNOG PLANA IMPLEMENTACIJE LEAN MENADŽMENTA U TVRTKI. PODIJELJENI SU NA UNUTARNJE INTERVENCIJE (N.4), PROMIJEŠANE PROJEKTNIM RADOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJU (N.1.) NA UKUPNO 184 SATA. CILJ STJECANJA C (Croatian)
22 July 2022
0 references
PROIECTUL PROVINE DIN NEVOIA FABRICII DE BRÂNZĂ CASTELLAN, O ÎNTREPRINDERE MICĂ GESTIONATĂ DE TREI SURORI, DE A CONSOLIDA REZULTATELE BUNE OBȚINUTE DATORITĂ NOII STRATEGII COMERCIALE CARE VIZEAZĂ VALORIFICAREA BRÂNZETURILOR CASTELLANE. OBIECTIVUL NOII STRATEGII ESTE REPREZENTAT DE PIEȚELE DE „NIȘE”, NAȚIONALE ȘI INTERNAȚIONALE, A CĂROR COMPETITIVITATE RIDICATĂ NECESITĂ MAI MULTĂ EFICIENȚĂ, MAI MULTĂ CALITATE ȘI UN RĂSPUNS PROMPT, PERFORMANȚĂ PE CARE CASTELLANUL LACTATE INTENȚIONEAZĂ SĂ O ÎMBUNĂTĂȚEASCĂ PRIN INTERMEDIUL ACESTUI PROIECT. INTERVENȚIILE DIN CADRUL PROIECTULUI, DOMENIUL „MANAGEMENTULUI LEAN” ȘI „COMPETENȚELE TRANSVERSALE ȘI MUNCA HIBRIDĂ”, IMPLICĂ TOȚI ANGAJAȚII DIN SECTORUL PRODUSELOR LACTATE, BENEFICIARI N.28 DE PERSOANE CU CALIFICARE MEDIE ȘI AU FOST CONCEPUTE RESPECTÂND TOATE FAZELE UNUI PLAN REAL DE IMPLEMENTARE A MANAGEMENTULUI FLEXIBIL ÎN CADRUL COMPANIEI. ACESTEA SUNT ÎMPĂRȚITE ÎN INTERVENȚII INTERIOARE (N.4), INTERCALATE DE ACTIVITATEA DE PROIECT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) PENTRU UN TOTAL DE 184 DE ORE. SCOPUL ACHIZIȚIEI C (Romanian)
22 July 2022
0 references
PROJEKT VYCHÁDZA Z POTREBY SYRÁRNE CASTELLAN, MALEJ SPOLOČNOSTI SPRAVOVANEJ TROMI SESTRAMI, S CIEĽOM KONSOLIDOVAŤ DOBRÉ VÝSLEDKY DOSIAHNUTÉ VĎAKA NOVEJ OBCHODNEJ STRATÉGII ZAMERANEJ NA ZHODNOTENIE KASTELOVÝCH SYROV. CIEĽOM NOVEJ STRATÉGIE SÚ TRHY „NICHE“, NÁRODNÝCH A MEDZINÁRODNÝCH, KTORÝCH VYSOKÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ SI VYŽADUJE VÄČŠIU EFEKTÍVNOSŤ, KVALITU A VČASNÚ REAKCIU, VÝKONNOSŤ, KTORÚ CHCE KASTELLAN MLIEKA PROSTREDNÍCTVOM TOHTO PROJEKTU ZLEPŠIŤ. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLASŤ „ČISTÉHO RIADENIA“ A „PRIEREZOVÉ ZRUČNOSTI A HYBRIDNÁ PRÁCA“, ZAHŔŇAJÚ VŠETKÝCH ZAMESTNANCOV MLIEKARNÍ, N.28 PRÍJEMCOV STREDNE KVALIFIKOVANÝCH PRACOVNÍKOV A BOLI NAVRHNUTÉ TAK, ABY REŠPEKTOVALI VŠETKY FÁZY SKUTOČNÉHO PLÁNU IMPLEMENTÁCIE ŠTÍHLEHO MANAŽMENTU V SPOLOČNOSTI. SÚ ROZDELENÉ NA VNÚTORNÉ ZÁSAHY (N.4), ROZPTÝLENÉ PODĽA PROJEKTOVÝCH PRÁC (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČING (N.1), STRATÉGIU (N.1.) CELKOVO 184 HODÍN. ZAMERAJTE SA NA ZÍSKANIE C (Slovak)
22 July 2022
0 references
IL-PROĠETT JIRRIŻULTA MILL-ĦTIEĠA TAL-FABBRIKA TAL-ĠOBON KASELLAN, KUMPANIJA ŻGĦIRA MMEXXIJA MINN TLIET AĦWA NISA, BIEX TIKKONSOLIDA R-RIŻULTATI TAJBIN MIKSUBA BIS-SAĦĦA TAL-ISTRATEĠIJA KUMMERĊJALI L-ĠDIDA MMIRATA LEJN IL-VALORIZZAZZJONI TAL-ĠOBON KASELLAN. IL-MIRA TAL-ISTRATEĠIJA L-ĠDIDA HUMA S-SWIEQ TA’ “NIĊĊA”, NAZZJONALI U INTERNAZZJONALI, LI L-KOMPETITTIVITÀ GĦOLJA TAGĦHOM TEĦTIEĠ AKTAR EFFIĊJENZA, AKTAR KWALITÀ U RISPONS F’WAQTU, PRESTAZZJONI LI L-ĦALIB TAL-KASELLAN BIĦSIEBU JITJIEB PERMEZZ TA’ DAN IL-PROĠETT. L-INTERVENTI TAL-PROĠETT, IL-QASAM TAL-“ĠESTJONI NADIFA” U L-“ĦILIET TRASVERSALI U X-XOGĦOL IBRIDU”, JINVOLVU LILL-IMPJEGATI KOLLHA TAL-ĦALIB, N.28 RIĊEVITURI TA’ ĦILIET MEDJI U TFASSLU B’RISPETT GĦALL-FAŻIJIET KOLLHA TA’ PJAN REALI TA’ IMPLIMENTAZZJONI TA’ ĠESTJONI SEMPLIĊI FIL-KUMPANIJA. DAWN JINQASMU F’INTERVENTI FUQ ĠEWWA (N.4), IMXERRDIN SKONT IX-XOGĦOL TAL-PROĠETT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), TAĦRIĠ (N.1), STRATEĠIJA (N.1.) GĦAL TOTAL TA’ 184 SIEGĦA. L-GĦAN LI JINKISEB C (Maltese)
22 July 2022
0 references
O PROJETO DECORRE DA NECESSIDADE DA FÁBRICA DE QUEIJO CASTELLAN, UMA PEQUENA EMPRESA GERIDA POR TRÊS IRMÃS, PARA CONSOLIDAR OS BONS RESULTADOS ALCANÇADOS GRAÇAS À NOVA ESTRATÉGIA COMERCIAL QUE VISA A VALORIZAÇÃO DOS QUEIJOS CASTELHANOS. O OBJETIVO DA NOVA ESTRATÉGIA SÃO OS MERCADOS DE «NICHO», NACIONAL E INTERNACIONAL, CUJA ALTA COMPETITIVIDADE REQUER MAIS EFICIÊNCIA, MAIS QUALIDADE E RESPOSTA OPORTUNA, DESEMPENHO QUE A LATICÍNIOS CASTELA PRETENDE MELHORAR ATRAVÉS DESTE PROJETO. AS INTERVENÇÕES DO PROJETO, ÁREA DE «GESTÃO MAGRA» E «COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS E TRABALHO HÍBRIDO», ENVOLVEM TODOS OS FUNCIONÁRIOS DA LATICÍNIOS, N.28 DESTINATÁRIOS DE MÉDIO-QUALIFICADO E FORAM PROJETADOS RESPEITANDO TODAS AS FASES DE UM PLANO REAL DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ENXUTA NA EMPRESA. ESTÃO DIVIDIDAS EM INTERVENÇÕES INTERNAS (N.4), INTERCALADAS POR TRABALHOS DE PROJETO (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ESTRATÉGIA (N.1.) DURANTE UM TOTAL DE 184 HORAS. OBJETIVO DE ADQUIRIR C (Portuguese)
22 July 2022
0 references
HANKE PERUSTUU SIIHEN, ETTÄ JUUSTOTEHTAAN CASTELLAANI, JOKA ON PIENI YRITYS, JOTA HALLINNOI KOLME SISARTA, ON VAHVISTETTAVA HYVIÄ TULOKSIA, JOTKA ON SAAVUTETTU KASTIJUUSTOJEN HYÖDYNTÄMISEKSI TÄHTÄÄVÄLLÄ UUDELLA KAUPALLISELLA STRATEGIALLA. UUDEN STRATEGIAN TAVOITTEENA OVAT KANSALLISET JA KANSAINVÄLISET MARKKINAT, JOIDEN KORKEA KILPAILUKYKY EDELLYTTÄÄ TEHOKKUUDEN, LAADUN JA OIKEA-AIKAISEMMAN REAGOINNIN LISÄÄMISTÄ. HANKKEEN TUKITOIMET, ”LEAN MANAGEMENT” -ALUE JA MONIALAINEN OSAAMINEN JA HYBRIDITYÖ, KOSKEVAT KAIKKIA MEIJERIALAN TYÖNTEKIJÖITÄ, JOILLA ON KESKITASON AMMATTITAITOA, JA NE ON SUUNNITELTU SITEN, ETTÄ NIISSÄ OTETAAN HUOMIOON YRITYKSEN KEVYEN JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖN TOTEUTUSSUUNNITELMAN KAIKKI VAIHEET. NE ON JAETTU SISÄINTERVENTIOIHIN (N.4), JOTKA OVAT HANKETYÖN (N.2), TEATRO D’IMPRESAN (N.1), VALMENNUKSEN (N.1) JA STRATEGIAN (N.1.) VÄLISSÄ YHTEENSÄ 184 TUNNIN AJAN. TAVOITTEENA C:N HANKINTA (Finnish)
22 July 2022
0 references
PROJEKT WYNIKA Z KONIECZNOŚCI UMOCNIENIA DOBRYCH WYNIKÓW OSIĄGNIĘTYCH DZIĘKI NOWEJ STRATEGII HANDLOWEJ, KTÓREJ CELEM JEST WALORYZACJA SERÓW KASZTELANOWYCH, MAŁEJ FIRMY ZARZĄDZANEJ PRZEZ TRZY SIOSTRY. CELEM NOWEJ STRATEGII SĄ RYNKI „NISZOWYCH”, KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH RYNKÓW, KTÓRYCH WYSOKA KONKURENCYJNOŚĆ WYMAGA WIĘKSZEJ WYDAJNOŚCI, JAKOŚCI I TERMINOWEJ REAKCJI, WYNIKI, KTÓRE W RAMACH TEGO PROJEKTU ZAMIERZA POPRAWIĆ NABIAŁ KASZTELANOWY. INTERWENCJE W RAMACH PROJEKTU, OBSZAR „LEAN MANAGEMENT” ORAZ „UMIEJĘTNOŚCI PRZEKROJOWE I PRACA HYBRYDOWA” ANGAŻUJĄ WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW SEKTORA MLECZARSKIEGO, N.28 OSÓB O ŚREDNICH KWALIFIKACJACH I ZOSTAŁY ZAPROJEKTOWANE Z POSZANOWANIEM WSZYSTKICH ETAPÓW REALNEGO PLANU WDROŻENIA LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE. SĄ ONE PODZIELONE NA INTERWENCJE WEWNĘTRZNE (N.4), PRZEPLATANE WEDŁUG PRAC PROJEKTOWYCH (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIA (N.1.) PRZEZ ŁĄCZNIE 184 GODZINY. DĄŻENIE DO NABYCIA C (Polish)
22 July 2022
0 references
PROJEKT IZHAJA IZ POTREBE TOVARNE SIROV KASTELAN, MAJHNEGA PODJETJA, KI GA UPRAVLJAJO TRI SESTRE, DA SE UTRDIJO DOBRI REZULTATI, DOSEŽENI ZARADI NOVE KOMERCIALNE STRATEGIJE ZA VALORIZACIJO SIROV KASTELAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SO TRGI „NIŠNIH“, NACIONALNIH IN MEDNARODNIH TRGOV, KATERIH VISOKA KONKURENČNOST ZAHTEVA VEČJO UČINKOVITOST, VEČJO KAKOVOST IN PRAVOČASEN ODZIV, USPEŠNOST, KI JO NAMERAVA MLEKARNA KASTELLA IZBOLJŠATI S TEM PROJEKTOM. POSEGI PROJEKTA, „LEAN MANAGEMENT“ TER „PREČNA ZNANJA IN SPRETNOSTI TER HIBRIDNO DELO“ VKLJUČUJEJO VSE ZAPOSLENE V MLEKARNI, N.28 PREJEMNIKE SREDNJE KVALIFICIRANIH DELAVCEV IN SO BILI ZASNOVANI OB UPOŠTEVANJU VSEH FAZ DEJANSKEGA NAČRTA IZVAJANJA VITKEGA UPRAVLJANJA V PODJETJU. RAZDELJENI SO NA NOTRANJE INTERVENCIJE (N.4), PREPLETENE S PROJEKTNIM DELOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJA (N.1.) ZA SKUPNO 184 UR. CILJ PRIDOBITVE C (Slovenian)
22 July 2022
0 references
PROJEKT VYCHÁZÍ Z POTŘEBY SÝRÁRNY CASTELLAN, MALÉ SPOLEČNOSTI SPRAVOVANÉ TŘEMI SESTRAMI, ABY UPEVNILY DOBRÉ VÝSLEDKY DOSAŽENÉ DÍKY NOVÉ OBCHODNÍ STRATEGII ZAMĚŘENÉ NA ZHODNOCENÍ KASTELLANOVÝCH SÝRŮ. CÍLEM NOVÉ STRATEGIE JSOU TRHY „NICHE“, VNITROSTÁTNÍ A MEZINÁRODNÍ, JEJICHŽ VYSOKÁ KONKURENCESCHOPNOST VYŽADUJE VĚTŠÍ ÚČINNOST, VYŠŠÍ KVALITU A VČASNOU REAKCI, VÝKONNOST, KTEROU CHCE KASTELLAN MLÉKÁRNA ZLEPŠIT PROSTŘEDNICTVÍM TOHOTO PROJEKTU. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLAST „LEAN MANAGEMENT“ A „TRANSVERZÁLNÍ DOVEDNOSTI A HYBRIDNÍ PRÁCE“, SE TÝKAJÍ VŠECH ZAMĚSTNANCŮ MLÉKÁRNY, N.28 PŘÍJEMCŮ STŘEDNĚ KVALIFIKOVANÝCH A BYLY NAVRŽENY S OHLEDEM NA VŠECHNY FÁZE REÁLNÉHO PLÁNU REALIZACE ŠTÍHLÉHO MANAGEMENTU VE SPOLEČNOSTI. JSOU ROZDĚLENY DO VNITŘNÍCH ZÁSAHŮ (N.4), KTERÉ SE PROLÍNAJÍ PROJEKTOVOU PRACÍ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČOVÁNÍM (N.1), STRATEGIÍ (N.1.) PO DOBU CELKEM 184 HODIN. CÍLEM JE ZÍSKAT C (Czech)
22 July 2022
0 references
PROJEKTAS GRINDŽIAMAS TUO, KAD SŪRIŲ FABRIKUI CASTELLAN, KURIAI VADOVAUJA TRYS SESERYS, REIKIA KONSOLIDUOTI GERUS REZULTATUS, PASIEKTUS ĮGYVENDINANT NAUJĄ PREKYBOS STRATEGIJĄ, SKIRTĄ KASTELINIŲ SŪRIŲ VALORIZAVIMUI. NAUJOSIOS STRATEGIJOS TIKSLAS – NACIONALINĖS IR TARPTAUTINĖS RINKOS, KURIOSE DIDELIS KONKURENCINGUMAS REIKALAUJA DIDESNIO VEIKSMINGUMO, KOKYBIŠKESNĖS IR SAVALAIKIO ATSAKO, O REZULTATAI, KURIUOS „CASTELLELLAN“ PIENINĖ KETINA PAGERINTI ĮGYVENDINDAMA ŠĮ PROJEKTĄ. Į PROJEKTO INTERVENCINES PRIEMONES, „PAPRASTO VALDYMO“ SRITĮ IR „SKERSINIUS ĮGŪDŽIUS IR MIŠRŲJĮ DARBĄ“ ĮTRAUKIAMI VISI PIENO SEKTORIAUS DARBUOTOJAI, N.28 VIDUTINĖS KVALIFIKACIJOS GAVĖJAI, IR JIE BUVO PARENGTI ATSIŽVELGIANT Į VISUS TIKRO PAPRASTO VALDYMO ĮGYVENDINIMO ĮMONĖJE PLANO ETAPUS. JIE SKIRSTOMI Į VIDAUS INTERVENCINES PRIEMONES (N.4), INTERSPERUOJAMAS PAGAL PROJEKTO DARBUS (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), INSTRUKTAVIMĄ (N.1), STRATEGIJĄ (N.1.) IŠ VISO 184 VALANDAS. TIKSLAS ĮSIGYTI C (Lithuanian)
22 July 2022
0 references
PROJEKTA PAMATĀ IR VAJADZĪBA PĒC SIERA FABRIKAS CASTELLAN — MAZA UZŅĒMUMA, KO PĀRVALDA TRĪS MĀSAS, — NOSTIPRINĀT LABOS REZULTĀTUS, KAS SASNIEGTI, PATEICOTIES JAUNAJAI KOMERCSTRATĒĢIJAI, KURAS MĒRĶIS IR VALORIZĒT CASTELLAN SIERUS. JAUNĀS STRATĒĢIJAS MĒRĶIS IR “NIŠAS” TIRGUS, VALSTS UN STARPTAUTISKIE TIRGI, KURU AUGSTĀ KONKURĒTSPĒJA PRASA LIELĀKU EFEKTIVITĀTI, KVALITĀTI UN SAVLAICĪGU REAKCIJU, SNIEGUMU, KO CASTELLAN PIENA PRODUKTI PLĀNO UZLABOT, IZMANTOJOT ŠO PROJEKTU. PROJEKTA, “LEAN MANAGEMENT” APGABALA UN “TRANSVERSĀLO PRASMJU UN HIBRĪDDARBA” INTERVENCĒS IR IESAISTĪTI VISI PIENSAIMNIECĪBAS DARBINIEKI, N.28 SAŅĒMĒJI AR VIDĒJI KVALIFICĒTIEM DARBINIEKIEM, UN TIE IR IZSTRĀDĀTI, ŅEMOT VĒRĀ VISUS POSMUS REĀLĀ PLĀNĀ PAR RACIONĀLAS PĀRVALDĪBAS ĪSTENOŠANU UZŅĒMUMĀ. TĀS IR SADALĪTAS IEKŠTELPU INTERVENCĒS (N.4), KURĀS IESAISTĪTI PROJEKTA DARBI (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATĒĢIJA (N.1.) KOPĀ 184 STUNDAS. MĒRĶIS IR IEGŪT C (Latvian)
22 July 2022
0 references
ПРОЕКТЪТ ПРОИЗТИЧА ОТ НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ФАБРИКА ЗА СИРЕНЕ CASTELLAN, МАЛКО ПРЕДПРИЯТИЕ, УПРАВЛЯВАНО ОТ ТРИ СЕСТРИ, ЗА ДА СЕ КОНСОЛИДИРАТ ДОБРИТЕ РЕЗУЛТАТИ, ПОСТИГНАТИ БЛАГОДАРЕНИЕ НА НОВАТА ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, НАСОЧЕНА КЪМ ВАЛОРИЗАЦИЯТА НА КАСТЕЛАНОВИТЕ СИРЕНА. ЦЕЛТА НА НОВАТА СТРАТЕГИЯ СА ПАЗАРИТЕ НА „НИША“, НАЦИОНАЛНИ И МЕЖДУНАРОДНИ, ЧИЯТО ВИСОКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ ИЗИСКВА ПО-ГОЛЯМА ЕФЕКТИВНОСТ, ПОВЕЧЕ КАЧЕСТВО И НАВРЕМЕННА РЕАКЦИЯ, РЕЗУЛТАТИ, КОИТО КАСТЕЛАНОВИТЕ МЛЕЧНИ ПРОДУКТИ ВЪЗНАМЕРЯВАТ ДА ПОДОБРЯТ ЧРЕЗ ТОЗИ ПРОЕКТ. ИНТЕРВЕНЦИИТЕ ПО ПРОЕКТА, ОБЛАСТ „ЧИСТО УПРАВЛЕНИЕ„И „ТРАНСВЕРСАЛНИ УМЕНИЯ И ХИБРИДНА РАБОТА“, ВКЛЮЧВАТ ВСИЧКИ СЛУЖИТЕЛИ НА МЛЕКОПРЕРАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ, N.28 ПОЛУЧАТЕЛИ НА СРЕДНОКВАЛИФИЦИРАНИ РАБОТНИЦИ И СА РАЗРАБОТЕНИ ПРИ СПАЗВАНЕ НА ВСИЧКИ ФАЗИ НА РЕАЛНИЯ ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПОСТНО УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯТА. ТЕ СА РАЗДЕЛЕНИ НА ВЪТРЕШНИ ИНТЕРВЕНЦИИ (N.4), СВЪРЗАНИ С РАБОТАТА ПО ПРОЕКТА (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), КОУЧИНГ (N.1), СТРАТЕГИЯ (N.1.) ЗА ОБЩО 184 ЧАСА. ЦЕЛ ЗА ПРИДОБИВАНЕ НА C (Bulgarian)
22 July 2022
0 references
A PROJEKT ABBÓL ERED, HOGY A KASZTELLÁN SAJTGYÁRNAK – EGY HÁROM TESTVÉR ÁLTAL IRÁNYÍTOTT KISVÁLLALATNAK – MEG KELL ERŐSÍTENIE A KASZTELLÁN SAJTOK HASZNOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ ÚJ KERESKEDELMI STRATÉGIÁNAK KÖSZÖNHETŐEN ELÉRT JÓ EREDMÉNYEKET. AZ ÚJ STRATÉGIA CÉLJA A „NICHE”, NEMZETI ÉS NEMZETKÖZI PIACOK, AMELYEK MAGAS VERSENYKÉPESSÉGE NAGYOBB HATÉKONYSÁGOT, TÖBB MINŐSÉGET ÉS IDŐSZERŰ VÁLASZT KÖVETEL MEG, VALAMINT AZT A TELJESÍTMÉNYT, AMELYET A KASZTELLÁN TEJTERMÉK E PROJEKT RÉVÉN JAVÍTANI KÍVÁN. A PROJEKT, A „LEAN MANAGEMENT” TERÜLET ÉS A „TRANSZVERZÁLIS KÉSZSÉGEK ÉS HIBRID MUNKA” BEAVATKOZÁSAI A TEJTERMÉK VALAMENNYI ALKALMAZOTTJÁT, AZ N.28 KÖZEPES KÉPZETTSÉGŰ SZEMÉLYEKET BEVONJÁK, ÉS ÚGY TERVEZTÉK, HOGY TISZTELETBEN TARTSÁK A LEAN MENEDZSMENT VALÓS TERVÉNEK VALAMENNYI SZAKASZÁT A VÁLLALATON BELÜL. EZEK A BELTÉRI BEAVATKOZÁSOK (N.4), A PROJEKTMUNKA (N.2), A TEATRO D’IMPRESA (N.1), A COACHING (N.1), A STRATÉGIA (N.1.) ÖSSZESEN 184 ÓRA. CÉL A „C” MEGSZERZÉSE (Hungarian)
22 July 2022
0 references
EASCRAÍONN AN TIONSCADAL AS AN NGÁ ATÁ AG AN MONARCHA CÁISE CASTELLAN, CUIDEACHTA BHEAG ATÁ Á BHAINISTIÚ AG TRIÚR DEIRFIÚRACHA, CHUN NA TORTHAÍ MAITHE A BAINEADH AMACH A CHOMHDHLÚTHÚ A BHUÍ LEIS AN STRAITÉIS TRÁCHTÁLA NUA ATÁ DÍRITHE AR CHÁISEANNA CASTELLAN A LUACHÁIL. IS É SPRIOC NA STRAITÉISE NUA NÁ MARGAÍ “NIDEOIGE”, NÁISIÚNTA AGUS IDIRNÁISIÚNTA, A N-ÉILÍONN A N-IOMAÍOCHAS ARD ÉIFEACHTÚLACHT NÍOS MÓ, NÍOS MÓ CÁILÍOCHTA AGUS FREAGAIRT THRÁTHÚIL, FEIDHMÍOCHT A BHEARTAÍONN DÉIRÍ CASTELLAN A FHEABHSÚ TRÍD AN TIONSCADAL SEO. BAINEANN IDIRGHABHÁLACHA AN TIONSCADAIL, LIMISTÉAR “BAINISTÍOCHTA GLAINE” AGUS “SCILEANNA TRASCHURACLAIM AGUS OBAIR HIBRIDEACH”, LE FOSTAITHE UILE AN DÉIRÍ, N.28 FAIGHTEOIRÍ MEÁNOILTE AGUS DEARADH IAD AG CLOÍ LE GACH CÉIM DE PHLEAN IARBHÍR DE CHUR I BHFEIDHM BAINISTÍOCHTA LEAN SA CHUIDEACHTA. TÁ SIAD ROINNTE I IDIRGHABHÁLACHA FAOI DHÍON (N.4), INTERSPERSED AG OBAIR TIONSCADAIL (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), CÓITSEÁIL (N.1), STRAITÉIS (N.1.) AR FEADH 184 UAIR AN CHLOIG SAN IOMLÁN. AIDHM A FHÁIL C (Irish)
22 July 2022
0 references
PROJEKTET HAR SIN GRUND I ATT OSTFABRIKEN CASTELLAN, ETT LITET FÖRETAG SOM LEDS AV TRE SYSTRAR, BEHÖVER KONSOLIDERA DE GODA RESULTAT SOM UPPNÅTTS TACK VARE DEN NYA KOMMERSIELLA STRATEGIN FÖR ATT TILLVARATA CASTELLANS OSTAR. MÅLET FÖR DEN NYA STRATEGIN ÄR MARKNADERNA FÖR ”NISCH”, NATIONELLT OCH INTERNATIONELLT, VARS HÖGA KONKURRENSKRAFT KRÄVER MER EFFEKTIVITET, MER KVALITET OCH SNABBA INSATSER, RESULTAT SOM CASTELLAN MEJERISEKTORN AVSER ATT FÖRBÄTTRA GENOM DETTA PROJEKT. PROJEKTETS INSATSER, ”LEAN MANAGEMENT”-OMRÅDET OCH ”ÖVERGRIPANDE KOMPETENS OCH HYBRIDARBETE”, OMFATTAR ALLA ANSTÄLLDA I MEJERIET, N.28 MOTTAGARE AV MEDELKVALIFICERADE OCH HAR UTFORMATS MED RESPEKT FÖR ALLA FASER I EN VERKLIG PLAN FÖR GENOMFÖRANDET AV LEAN MANAGEMENT I FÖRETAGET. DE ÄR UPPDELADE I INOMHUSINTERVENTIONER (N.4), VARVAS MED PROJEKTARBETE (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) FÖR TOTALT 184 TIMMAR. SYFTE ATT FÖRVÄRVA C (Swedish)
22 July 2022
0 references
PROJEKTI ALUSEKS ON KOLME ÕE JUHITUD VÄIKEETTEVÕTE CASTELLAN JUUSTUVABRIKU VAJADUS KINDLUSTADA HÄID TULEMUSI, MIS ON SAAVUTATUD TÄNU UUELE ÄRISTRATEEGIALE, MILLE EESMÄRK ON KASTANJUUSTUDE VÄÄRTUSTAMINE. UUE STRATEEGIA EESMÄRK ON NIŠITURUD, RIIKLIKUD JA RAHVUSVAHELISED TURUD, MILLE KÕRGE KONKURENTSIVÕIME NÕUAB SUUREMAT TÕHUSUST, PAREMAT KVALITEETI JA ÕIGEAEGSET REAGEERIMIST, NING KASTRELLI PIIMATÖÖSTUSE TULEMUSI, MIDA SELLE PROJEKTI ABIL KAVATSETAKSE PARANDADA. PROJEKTI „LIHTNE JUHTIMINE“ NING „HORISONTAALSED OSKUSED JA HÜBRIIDTÖÖ“ SEKKUMISMEETMED HÕLMAVAD KÕIKI PIIMASEKTORI TÖÖTAJAID, N.28 KESKMISE KVALIFIKATSIOONIGA TÖÖTAJAID NING ON KAVANDATUD JÄRGIDES ETTEVÕTTE LAHJA JUHTIMISE TEGELIKU RAKENDAMISE KÕIKI ETAPPE. NEED JAGUNEVAD SISERUUMIDESSE SEKKUMISEKS (N.4), MIS ON PÕIMITUD PROJEKTITÖÖ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), JUHENDAMISE (N.1) JA STRATEEGIA (N.1) JÄRGI KOKKU 184 TUNNIKS. EESMÄRK OMANDADA C (Estonian)
22 July 2022
0 references
ROSÀ
0 references