Primenius (Q4008005): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding French translations) |
(Changed label, description and/or aliases in el, da, fi, mt, lv, sk, ga, cs, pt, et, hu, bg, lt, hr, sv, ro, sl, pl, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: el, da, fi, mt, lv, sk, ga, cs, pt, et, hu, bg, lt, hr, sv, ro, sl, pl,) |
||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Πριμένιος | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Примнийски | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
El. paštas: | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Predsednik | |||||||||||||||
| label / pl | label / pl | ||||||||||||||
Primenius | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q4008005 в Холандия | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 u Nizozemskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 Hollandiában | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 v Nizozemsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 i Holland | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q4008005 in Nederland | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 Hollandis | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q4008005 Alankomaissa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q4008005 aux Pays-Bas | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 in den Niederlanden | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q4008005 στην Ολλανδία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q4008005 san Ísiltír | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q4008005 nei Paesi Bassi | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q4008005 Nīderlandē | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q4008005 Nyderlanduose | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q4008005 fl-Olanda | |||||||||||||||
| description / pl | description / pl | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 w Holandii | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q4008005 na Holanda | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q4008005 în Țările de Jos | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 v Holandsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 na Nizozemskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q4008005 en Holanda | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q4008005 i Nederländerna | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Στο έργο, οι εργαζόμενοι θα εργάζονται ανεξάρτητα στην πράξη μέσω ενός σχεδίου παροχής συμβουλών και υλοποίησης από τον εξωτερικό σύμβουλο για τη βελτίωση της εργασίας τους. Με την εφαρμογή των μέτρων του εξωτερικού συμβούλου Primenius στοχεύει στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: • Να συνειδητοποιήσουν συνεχή νοοτροπία βελτίωσης, κατά την οποία οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να εξετάζουν προορατικά τις δυνατότητες βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας τους· • Μια νοοτροπία μάθησης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι· • Μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας· • Προώθηση ικανής, υποκινούμενης και παραγωγικής εργασίας στην εξυπηρέτηση των πελατών μας. Στο επίκεντρο των μέτρων, τα οποία εκφράζονται σε μια προσέγγιση τεσσάρων φάσεων, είναι η συγκέντρωση προσωπικού, ώστε να συμμετέχουν σε διάλογο μεταξύ τους σχετικά με το έργο/διαδικασία τους και να βελτιώνονται. Με τη χρήση των ιδεών, της γνώσης και της εμπειρίας των ομάδων εργαζομένων (ομάδες βελτίωσης), η Primenius στοχεύει στην αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων και στη διατήρηση των ικανοτήτων, των κινήτρων και της παραγωγικότητας των εργαζομένων του. Αυτό ωφελεί επίσης τους στόχους του οργανισμού. Τα επιλεγμένα πιλοτικά σχέδια, τα οποία βελτιώνονται από τους ίδιους τους εργαζομένους κατά τη διάρκεια της φάσης υλοποίησης υπό την εποπτεία του εξωτερικού συμβούλου, αποτελούν ένα πιλοτικό σχέδιο, ώστε οι ίδιοι οι εργαζόμενοι να βελτιώνουν συνεχώς την οργάνωση της εργασίας με πιο διαρθρωτικό τρόπο. Μετά το έργο, οι εργαζόμενοι θα έχουν εργαλεία για να εφαρμόσουν τα διδάγματα σε άλλα μέρη της εργασίας τους και η προσέγγιση και τα σχετικά μέτρα θα αναπτυχθούν περαιτέρω σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό δημιουργεί μια νοοτροπία συνεχούς βελτίωσης στην οποία οι εργαζόμενοι της Primenius παραμένουν βιώσιμοι και διασφαλίζεται η συνέχεια του οργανισμού. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο έργο, οι εργαζόμενοι θα εργάζονται ανεξάρτητα στην πράξη μέσω ενός σχεδίου παροχής συμβουλών και υλοποίησης από τον εξωτερικό σύμβουλο για τη βελτίωση της εργασίας τους. Με την εφαρμογή των μέτρων του εξωτερικού συμβούλου Primenius στοχεύει στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: • Να συνειδητοποιήσουν συνεχή νοοτροπία βελτίωσης, κατά την οποία οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να εξετάζουν προορατικά τις δυνατότητες βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας τους· • Μια νοοτροπία μάθησης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι· • Μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας· • Προώθηση ικανής, υποκινούμενης και παραγωγικής εργασίας στην εξυπηρέτηση των πελατών μας. Στο επίκεντρο των μέτρων, τα οποία εκφράζονται σε μια προσέγγιση τεσσάρων φάσεων, είναι η συγκέντρωση προσωπικού, ώστε να συμμετέχουν σε διάλογο μεταξύ τους σχετικά με το έργο/διαδικασία τους και να βελτιώνονται. Με τη χρήση των ιδεών, της γνώσης και της εμπειρίας των ομάδων εργαζομένων (ομάδες βελτίωσης), η Primenius στοχεύει στην αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων και στη διατήρηση των ικανοτήτων, των κινήτρων και της παραγωγικότητας των εργαζομένων του. Αυτό ωφελεί επίσης τους στόχους του οργανισμού. Τα επιλεγμένα πιλοτικά σχέδια, τα οποία βελτιώνονται από τους ίδιους τους εργαζομένους κατά τη διάρκεια της φάσης υλοποίησης υπό την εποπτεία του εξωτερικού συμβούλου, αποτελούν ένα πιλοτικό σχέδιο, ώστε οι ίδιοι οι εργαζόμενοι να βελτιώνουν συνεχώς την οργάνωση της εργασίας με πιο διαρθρωτικό τρόπο. Μετά το έργο, οι εργαζόμενοι θα έχουν εργαλεία για να εφαρμόσουν τα διδάγματα σε άλλα μέρη της εργασίας τους και η προσέγγιση και τα σχετικά μέτρα θα αναπτυχθούν περαιτέρω σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό δημιουργεί μια νοοτροπία συνεχούς βελτίωσης στην οποία οι εργαζόμενοι της Primenius παραμένουν βιώσιμοι και διασφαλίζεται η συνέχεια του οργανισμού. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Στο έργο, οι εργαζόμενοι θα εργάζονται ανεξάρτητα στην πράξη μέσω ενός σχεδίου παροχής συμβουλών και υλοποίησης από τον εξωτερικό σύμβουλο για τη βελτίωση της εργασίας τους. Με την εφαρμογή των μέτρων του εξωτερικού συμβούλου Primenius στοχεύει στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: • Να συνειδητοποιήσουν συνεχή νοοτροπία βελτίωσης, κατά την οποία οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να εξετάζουν προορατικά τις δυνατότητες βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας τους· • Μια νοοτροπία μάθησης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι· • Μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας· • Προώθηση ικανής, υποκινούμενης και παραγωγικής εργασίας στην εξυπηρέτηση των πελατών μας. Στο επίκεντρο των μέτρων, τα οποία εκφράζονται σε μια προσέγγιση τεσσάρων φάσεων, είναι η συγκέντρωση προσωπικού, ώστε να συμμετέχουν σε διάλογο μεταξύ τους σχετικά με το έργο/διαδικασία τους και να βελτιώνονται. Με τη χρήση των ιδεών, της γνώσης και της εμπειρίας των ομάδων εργαζομένων (ομάδες βελτίωσης), η Primenius στοχεύει στην αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων και στη διατήρηση των ικανοτήτων, των κινήτρων και της παραγωγικότητας των εργαζομένων του. Αυτό ωφελεί επίσης τους στόχους του οργανισμού. Τα επιλεγμένα πιλοτικά σχέδια, τα οποία βελτιώνονται από τους ίδιους τους εργαζομένους κατά τη διάρκεια της φάσης υλοποίησης υπό την εποπτεία του εξωτερικού συμβούλου, αποτελούν ένα πιλοτικό σχέδιο, ώστε οι ίδιοι οι εργαζόμενοι να βελτιώνουν συνεχώς την οργάνωση της εργασίας με πιο διαρθρωτικό τρόπο. Μετά το έργο, οι εργαζόμενοι θα έχουν εργαλεία για να εφαρμόσουν τα διδάγματα σε άλλα μέρη της εργασίας τους και η προσέγγιση και τα σχετικά μέτρα θα αναπτυχθούν περαιτέρω σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό δημιουργεί μια νοοτροπία συνεχούς βελτίωσης στην οποία οι εργαζόμενοι της Primenius παραμένουν βιώσιμοι και διασφαλίζεται η συνέχεια του οργανισμού. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I projektet vil medarbejderne arbejde uafhængigt i praksis ved hjælp af en rådgivnings- og implementeringsplan fra den eksterne rådgiver for at forbedre deres eget arbejde. Ved at gennemføre foranstaltningerne fra den eksterne rådgiver har Primenius til formål at opnå følgende resultater: • Realisere en kontinuerlig forbedringskultur, hvor medarbejderne fortsat proaktivt reflekterer over mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet; • En læringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af • Større inddragelse af arbejdstagerne ved proaktivt at anvende deres idéer, viden og erfaring til at forbedre arbejdets tilrettelæggelse; • Fremme kompetent, motiveret og produktivt arbejde til gavn for vores kunder. Kernen i foranstaltningerne, som kommer til udtryk i en firefaset tilgang, er at samle personalet, så de kan indgå i en dialog om deres arbejde/proces og forbedre dem. Med brugen af ideer, viden og erfaring fra medarbejdergrupper (forbedringsteams) sigter Primenius mod at øge medarbejderengagementet og holde sine medarbejdere kompetente, motiverede og produktive. Dette gavner også organisationens mål. De udvalgte pilotprojekter, der forbedres af medarbejderne selv i gennemførelsesfasen under tilsyn af den eksterne rådgiver, udgør et pilotprojekt, således at medarbejderne løbende forbedrer arbejdets tilrettelæggelse på en mere strukturel måde. Efter projektet vil medarbejderne have værktøjer til at anvende de lærde på andre dele af deres arbejde, og tilgangen og de tilhørende foranstaltninger vil blive videreudviklet i hele organisationen. Dette skaber en kultur med løbende forbedringer, hvor Primenius-medarbejderne forbliver bæredygtige, og organisationens kontinuitet sikres. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I projektet vil medarbejderne arbejde uafhængigt i praksis ved hjælp af en rådgivnings- og implementeringsplan fra den eksterne rådgiver for at forbedre deres eget arbejde. Ved at gennemføre foranstaltningerne fra den eksterne rådgiver har Primenius til formål at opnå følgende resultater: • Realisere en kontinuerlig forbedringskultur, hvor medarbejderne fortsat proaktivt reflekterer over mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet; • En læringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af • Større inddragelse af arbejdstagerne ved proaktivt at anvende deres idéer, viden og erfaring til at forbedre arbejdets tilrettelæggelse; • Fremme kompetent, motiveret og produktivt arbejde til gavn for vores kunder. Kernen i foranstaltningerne, som kommer til udtryk i en firefaset tilgang, er at samle personalet, så de kan indgå i en dialog om deres arbejde/proces og forbedre dem. Med brugen af ideer, viden og erfaring fra medarbejdergrupper (forbedringsteams) sigter Primenius mod at øge medarbejderengagementet og holde sine medarbejdere kompetente, motiverede og produktive. Dette gavner også organisationens mål. De udvalgte pilotprojekter, der forbedres af medarbejderne selv i gennemførelsesfasen under tilsyn af den eksterne rådgiver, udgør et pilotprojekt, således at medarbejderne løbende forbedrer arbejdets tilrettelæggelse på en mere strukturel måde. Efter projektet vil medarbejderne have værktøjer til at anvende de lærde på andre dele af deres arbejde, og tilgangen og de tilhørende foranstaltninger vil blive videreudviklet i hele organisationen. Dette skaber en kultur med løbende forbedringer, hvor Primenius-medarbejderne forbliver bæredygtige, og organisationens kontinuitet sikres. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I projektet vil medarbejderne arbejde uafhængigt i praksis ved hjælp af en rådgivnings- og implementeringsplan fra den eksterne rådgiver for at forbedre deres eget arbejde. Ved at gennemføre foranstaltningerne fra den eksterne rådgiver har Primenius til formål at opnå følgende resultater: • Realisere en kontinuerlig forbedringskultur, hvor medarbejderne fortsat proaktivt reflekterer over mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet; • En læringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af • Større inddragelse af arbejdstagerne ved proaktivt at anvende deres idéer, viden og erfaring til at forbedre arbejdets tilrettelæggelse; • Fremme kompetent, motiveret og produktivt arbejde til gavn for vores kunder. Kernen i foranstaltningerne, som kommer til udtryk i en firefaset tilgang, er at samle personalet, så de kan indgå i en dialog om deres arbejde/proces og forbedre dem. Med brugen af ideer, viden og erfaring fra medarbejdergrupper (forbedringsteams) sigter Primenius mod at øge medarbejderengagementet og holde sine medarbejdere kompetente, motiverede og produktive. Dette gavner også organisationens mål. De udvalgte pilotprojekter, der forbedres af medarbejderne selv i gennemførelsesfasen under tilsyn af den eksterne rådgiver, udgør et pilotprojekt, således at medarbejderne løbende forbedrer arbejdets tilrettelæggelse på en mere strukturel måde. Efter projektet vil medarbejderne have værktøjer til at anvende de lærde på andre dele af deres arbejde, og tilgangen og de tilhørende foranstaltninger vil blive videreudviklet i hele organisationen. Dette skaber en kultur med løbende forbedringer, hvor Primenius-medarbejderne forbliver bæredygtige, og organisationens kontinuitet sikres. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa työntekijät työskentelevät riippumattomasti käytännössä ulkopuolisen neuvonantajan antaman neuvonnan ja toteutussuunnitelman avulla oman työnsä parantamiseksi. Toteuttamalla ulkoisen neuvonantajan Primeniuksen toimenpiteitä tavoitteena on saavuttaa seuraavat tulokset: • Toteuttaa jatkuvaa parannuskulttuuria, jossa työntekijät pohtivat edelleen ennakoivasti mahdollisuuksia parantaa työn organisointiaan; • Oppimiskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä • Lisätään työntekijöiden osallistumista soveltamalla ennakoivasti ajatuksiaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. • Edistää asiantuntevaa, motivoitunutta ja tuottavaa työtä asiakkaidemme palveluksessa. Nelivaiheisessa lähestymistavassa ilmaistujen toimenpiteiden ytimessä on koota yhteen henkilöstö, jotta he voivat käydä keskenään vuoropuhelua työstään/prosessistaan ja parantaa sitä. Työntekijäryhmien (parannustiimien) ideoiden, osaamisen ja kokemuksen avulla Primenius pyrkii lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja pitämään henkilöstönsä pätevänä, motivoituneena ja tuottavana. Tämä hyödyttää myös organisaation tavoitteita. Valitut pilottihankkeet, joita työntekijät itse parantavat toteutusvaiheessa ulkopuolisen neuvonantajan valvonnassa, muodostavat pilottihankkeen, jotta työntekijät itse parantavat työn organisointia jatkuvasti rakenteellisemmin. Projektin jälkeen työntekijöillä on työkalut, joiden avulla he voivat soveltaa opittua työtään muihin osiin, ja toimintamallia ja siihen liittyviä toimenpiteitä kehitetään edelleen koko organisaatiossa. Tämä luo jatkuvan parantamisen kulttuurin, jossa Primeniuksen työntekijät pysyvät kestävinä ja organisaation jatkuvuus varmistetaan. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa työntekijät työskentelevät riippumattomasti käytännössä ulkopuolisen neuvonantajan antaman neuvonnan ja toteutussuunnitelman avulla oman työnsä parantamiseksi. Toteuttamalla ulkoisen neuvonantajan Primeniuksen toimenpiteitä tavoitteena on saavuttaa seuraavat tulokset: • Toteuttaa jatkuvaa parannuskulttuuria, jossa työntekijät pohtivat edelleen ennakoivasti mahdollisuuksia parantaa työn organisointiaan; • Oppimiskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä • Lisätään työntekijöiden osallistumista soveltamalla ennakoivasti ajatuksiaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. • Edistää asiantuntevaa, motivoitunutta ja tuottavaa työtä asiakkaidemme palveluksessa. Nelivaiheisessa lähestymistavassa ilmaistujen toimenpiteiden ytimessä on koota yhteen henkilöstö, jotta he voivat käydä keskenään vuoropuhelua työstään/prosessistaan ja parantaa sitä. Työntekijäryhmien (parannustiimien) ideoiden, osaamisen ja kokemuksen avulla Primenius pyrkii lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja pitämään henkilöstönsä pätevänä, motivoituneena ja tuottavana. Tämä hyödyttää myös organisaation tavoitteita. Valitut pilottihankkeet, joita työntekijät itse parantavat toteutusvaiheessa ulkopuolisen neuvonantajan valvonnassa, muodostavat pilottihankkeen, jotta työntekijät itse parantavat työn organisointia jatkuvasti rakenteellisemmin. Projektin jälkeen työntekijöillä on työkalut, joiden avulla he voivat soveltaa opittua työtään muihin osiin, ja toimintamallia ja siihen liittyviä toimenpiteitä kehitetään edelleen koko organisaatiossa. Tämä luo jatkuvan parantamisen kulttuurin, jossa Primeniuksen työntekijät pysyvät kestävinä ja organisaation jatkuvuus varmistetaan. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa työntekijät työskentelevät riippumattomasti käytännössä ulkopuolisen neuvonantajan antaman neuvonnan ja toteutussuunnitelman avulla oman työnsä parantamiseksi. Toteuttamalla ulkoisen neuvonantajan Primeniuksen toimenpiteitä tavoitteena on saavuttaa seuraavat tulokset: • Toteuttaa jatkuvaa parannuskulttuuria, jossa työntekijät pohtivat edelleen ennakoivasti mahdollisuuksia parantaa työn organisointiaan; • Oppimiskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä • Lisätään työntekijöiden osallistumista soveltamalla ennakoivasti ajatuksiaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. • Edistää asiantuntevaa, motivoitunutta ja tuottavaa työtä asiakkaidemme palveluksessa. Nelivaiheisessa lähestymistavassa ilmaistujen toimenpiteiden ytimessä on koota yhteen henkilöstö, jotta he voivat käydä keskenään vuoropuhelua työstään/prosessistaan ja parantaa sitä. Työntekijäryhmien (parannustiimien) ideoiden, osaamisen ja kokemuksen avulla Primenius pyrkii lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja pitämään henkilöstönsä pätevänä, motivoituneena ja tuottavana. Tämä hyödyttää myös organisaation tavoitteita. Valitut pilottihankkeet, joita työntekijät itse parantavat toteutusvaiheessa ulkopuolisen neuvonantajan valvonnassa, muodostavat pilottihankkeen, jotta työntekijät itse parantavat työn organisointia jatkuvasti rakenteellisemmin. Projektin jälkeen työntekijöillä on työkalut, joiden avulla he voivat soveltaa opittua työtään muihin osiin, ja toimintamallia ja siihen liittyviä toimenpiteitä kehitetään edelleen koko organisaatiossa. Tämä luo jatkuvan parantamisen kulttuurin, jossa Primeniuksen työntekijät pysyvät kestävinä ja organisaation jatkuvuus varmistetaan. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Fil-proġett, l-impjegati se jaħdmu b’mod indipendenti fil-prattika permezz ta’ parir u pjan ta’ implimentazzjoni mill-konsulent estern biex itejbu x-xogħol tagħhom stess. Bl-implimentazzjoni tal-miżuri tal-konsulent estern Primenius għandu l-għan li jikseb ir-riżultati li ġejjin: • It-twettiq ta’ kultura kontinwa ta’ titjib li fiha l-impjegati jkomplu jirriflettu b’mod proattiv dwar l-opportunitajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess; • Kultura ta’ tagħlim li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda; • Involviment akbar tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol; • Il-promozzjoni ta ‘xogħol kompetenti, motivati u produttivi għas-servizz tal-klijenti tagħna. Fil-qalba tal-miżuri, li huma espressi f’approċċ ta’ erba’ fażijiet, huwa li jitlaqqgħu flimkien il-persunal sabiex jinvolvu ruħhom fi djalogu ma’ xulxin dwar il-ħidma/il-proċess tagħhom u jtejbuhom. Bl-użu ta ‘l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza ta’ gruppi ta ‘impjegati (timijiet ta’ titjib), Primenius għandha l-għan li żżid l-ingaġġ tal-impjegati u żżomm l-impjegati tagħha kompetenti, motivati u produttivi. Dan huwa wkoll ta’ benefiċċju għall-għanijiet tal-organizzazzjoni. Il-proġetti pilota magħżula, li huma mtejba mill-impjegati nfushom matul il-fażi ta’ implimentazzjoni taħt is-superviżjoni tal-konsulent estern, jiffurmaw proġett pilota sabiex l-impjegati nfushom itejbu kontinwament l-organizzazzjoni tax-xogħol b’mod aktar strutturali. Wara l-proġett, l-impjegati se jkollhom għodod biex japplikaw dawk li tgħallmu għal partijiet oħra tax-xogħol tagħhom u l-approċċ u l-miżuri relatati se jkomplu jiġu implimentati fl-organizzazzjoni kollha. Dan joħloq kultura ta’ titjib kontinwu li fiha l-impjegati ta’ Primenius jibqgħu sostenibbli u tiġi żgurata l-kontinwità tal-organizzazzjoni. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Fil-proġett, l-impjegati se jaħdmu b’mod indipendenti fil-prattika permezz ta’ parir u pjan ta’ implimentazzjoni mill-konsulent estern biex itejbu x-xogħol tagħhom stess. Bl-implimentazzjoni tal-miżuri tal-konsulent estern Primenius għandu l-għan li jikseb ir-riżultati li ġejjin: • It-twettiq ta’ kultura kontinwa ta’ titjib li fiha l-impjegati jkomplu jirriflettu b’mod proattiv dwar l-opportunitajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess; • Kultura ta’ tagħlim li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda; • Involviment akbar tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol; • Il-promozzjoni ta ‘xogħol kompetenti, motivati u produttivi għas-servizz tal-klijenti tagħna. Fil-qalba tal-miżuri, li huma espressi f’approċċ ta’ erba’ fażijiet, huwa li jitlaqqgħu flimkien il-persunal sabiex jinvolvu ruħhom fi djalogu ma’ xulxin dwar il-ħidma/il-proċess tagħhom u jtejbuhom. Bl-użu ta ‘l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza ta’ gruppi ta ‘impjegati (timijiet ta’ titjib), Primenius għandha l-għan li żżid l-ingaġġ tal-impjegati u żżomm l-impjegati tagħha kompetenti, motivati u produttivi. Dan huwa wkoll ta’ benefiċċju għall-għanijiet tal-organizzazzjoni. Il-proġetti pilota magħżula, li huma mtejba mill-impjegati nfushom matul il-fażi ta’ implimentazzjoni taħt is-superviżjoni tal-konsulent estern, jiffurmaw proġett pilota sabiex l-impjegati nfushom itejbu kontinwament l-organizzazzjoni tax-xogħol b’mod aktar strutturali. Wara l-proġett, l-impjegati se jkollhom għodod biex japplikaw dawk li tgħallmu għal partijiet oħra tax-xogħol tagħhom u l-approċċ u l-miżuri relatati se jkomplu jiġu implimentati fl-organizzazzjoni kollha. Dan joħloq kultura ta’ titjib kontinwu li fiha l-impjegati ta’ Primenius jibqgħu sostenibbli u tiġi żgurata l-kontinwità tal-organizzazzjoni. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Fil-proġett, l-impjegati se jaħdmu b’mod indipendenti fil-prattika permezz ta’ parir u pjan ta’ implimentazzjoni mill-konsulent estern biex itejbu x-xogħol tagħhom stess. Bl-implimentazzjoni tal-miżuri tal-konsulent estern Primenius għandu l-għan li jikseb ir-riżultati li ġejjin: • It-twettiq ta’ kultura kontinwa ta’ titjib li fiha l-impjegati jkomplu jirriflettu b’mod proattiv dwar l-opportunitajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess; • Kultura ta’ tagħlim li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda; • Involviment akbar tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol; • Il-promozzjoni ta ‘xogħol kompetenti, motivati u produttivi għas-servizz tal-klijenti tagħna. Fil-qalba tal-miżuri, li huma espressi f’approċċ ta’ erba’ fażijiet, huwa li jitlaqqgħu flimkien il-persunal sabiex jinvolvu ruħhom fi djalogu ma’ xulxin dwar il-ħidma/il-proċess tagħhom u jtejbuhom. Bl-użu ta ‘l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza ta’ gruppi ta ‘impjegati (timijiet ta’ titjib), Primenius għandha l-għan li żżid l-ingaġġ tal-impjegati u żżomm l-impjegati tagħha kompetenti, motivati u produttivi. Dan huwa wkoll ta’ benefiċċju għall-għanijiet tal-organizzazzjoni. Il-proġetti pilota magħżula, li huma mtejba mill-impjegati nfushom matul il-fażi ta’ implimentazzjoni taħt is-superviżjoni tal-konsulent estern, jiffurmaw proġett pilota sabiex l-impjegati nfushom itejbu kontinwament l-organizzazzjoni tax-xogħol b’mod aktar strutturali. Wara l-proġett, l-impjegati se jkollhom għodod biex japplikaw dawk li tgħallmu għal partijiet oħra tax-xogħol tagħhom u l-approċċ u l-miżuri relatati se jkomplu jiġu implimentati fl-organizzazzjoni kollha. Dan joħloq kultura ta’ titjib kontinwu li fiha l-impjegati ta’ Primenius jibqgħu sostenibbli u tiġi żgurata l-kontinwità tal-organizzazzjoni. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektā darbinieki strādās neatkarīgi praksē, izmantojot ārējā konsultanta konsultācijas un īstenošanas plānu, lai uzlabotu savu darbu. Īstenojot ārējā konsultanta Primenius pasākumus, mērķis ir sasniegt šādus rezultātus: • Īstenot pastāvīgu uzlabojumu kultūru, kurā darbinieki turpina aktīvi apsvērt iespējas uzlabot savu darba organizāciju; • Mācīšanās kultūra, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, kā arī jaunie darbinieki; • Darbinieku aktīvāka iesaistīšana, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju; • Veicināt kompetentu, motivētu un produktīvu darbu mūsu klientu labā. To pasākumu pamatā, kas ir izteikti četru posmu pieejā, ir apvienot darbiniekus, lai viņi iesaistītos dialogā par savu darbu/procesu un uzlabotu tos. Izmantojot darbinieku grupu idejas, zināšanas un pieredzi (uzlabošanas komandas), Primenius mērķis ir palielināt darbinieku iesaisti un saglabāt savus darbiniekus kompetentu, motivētu un produktīvu. Tas dod labumu arī organizācijas mērķiem. Izvēlētie izmēģinājuma projekti, kurus īstenošanas posmā, ko uzrauga ārējais konsultants, uzlabo paši darbinieki, veido izmēģinājuma projektu, lai paši darbinieki pastāvīgi uzlabotu darba organizāciju strukturālākā veidā. Pēc projekta darbiniekiem būs instrumenti, lai pielietotu iegūtās zināšanas citās viņu darba daļās, un pieeja un saistītie pasākumi tiks ieviesti visā organizācijā. Tas rada pastāvīgu uzlabojumu kultūru, kurā Primenius darbinieki paliek ilgtspējīgi un tiek nodrošināta organizācijas nepārtrauktība. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā darbinieki strādās neatkarīgi praksē, izmantojot ārējā konsultanta konsultācijas un īstenošanas plānu, lai uzlabotu savu darbu. Īstenojot ārējā konsultanta Primenius pasākumus, mērķis ir sasniegt šādus rezultātus: • Īstenot pastāvīgu uzlabojumu kultūru, kurā darbinieki turpina aktīvi apsvērt iespējas uzlabot savu darba organizāciju; • Mācīšanās kultūra, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, kā arī jaunie darbinieki; • Darbinieku aktīvāka iesaistīšana, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju; • Veicināt kompetentu, motivētu un produktīvu darbu mūsu klientu labā. To pasākumu pamatā, kas ir izteikti četru posmu pieejā, ir apvienot darbiniekus, lai viņi iesaistītos dialogā par savu darbu/procesu un uzlabotu tos. Izmantojot darbinieku grupu idejas, zināšanas un pieredzi (uzlabošanas komandas), Primenius mērķis ir palielināt darbinieku iesaisti un saglabāt savus darbiniekus kompetentu, motivētu un produktīvu. Tas dod labumu arī organizācijas mērķiem. Izvēlētie izmēģinājuma projekti, kurus īstenošanas posmā, ko uzrauga ārējais konsultants, uzlabo paši darbinieki, veido izmēģinājuma projektu, lai paši darbinieki pastāvīgi uzlabotu darba organizāciju strukturālākā veidā. Pēc projekta darbiniekiem būs instrumenti, lai pielietotu iegūtās zināšanas citās viņu darba daļās, un pieeja un saistītie pasākumi tiks ieviesti visā organizācijā. Tas rada pastāvīgu uzlabojumu kultūru, kurā Primenius darbinieki paliek ilgtspējīgi un tiek nodrošināta organizācijas nepārtrauktība. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektā darbinieki strādās neatkarīgi praksē, izmantojot ārējā konsultanta konsultācijas un īstenošanas plānu, lai uzlabotu savu darbu. Īstenojot ārējā konsultanta Primenius pasākumus, mērķis ir sasniegt šādus rezultātus: • Īstenot pastāvīgu uzlabojumu kultūru, kurā darbinieki turpina aktīvi apsvērt iespējas uzlabot savu darba organizāciju; • Mācīšanās kultūra, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, kā arī jaunie darbinieki; • Darbinieku aktīvāka iesaistīšana, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju; • Veicināt kompetentu, motivētu un produktīvu darbu mūsu klientu labā. To pasākumu pamatā, kas ir izteikti četru posmu pieejā, ir apvienot darbiniekus, lai viņi iesaistītos dialogā par savu darbu/procesu un uzlabotu tos. Izmantojot darbinieku grupu idejas, zināšanas un pieredzi (uzlabošanas komandas), Primenius mērķis ir palielināt darbinieku iesaisti un saglabāt savus darbiniekus kompetentu, motivētu un produktīvu. Tas dod labumu arī organizācijas mērķiem. Izvēlētie izmēģinājuma projekti, kurus īstenošanas posmā, ko uzrauga ārējais konsultants, uzlabo paši darbinieki, veido izmēģinājuma projektu, lai paši darbinieki pastāvīgi uzlabotu darba organizāciju strukturālākā veidā. Pēc projekta darbiniekiem būs instrumenti, lai pielietotu iegūtās zināšanas citās viņu darba daļās, un pieeja un saistītie pasākumi tiks ieviesti visā organizācijā. Tas rada pastāvīgu uzlabojumu kultūru, kurā Primenius darbinieki paliek ilgtspējīgi un tiek nodrošināta organizācijas nepārtrauktība. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V projekte budú zamestnanci pracovať nezávisle v praxi prostredníctvom poradenstva a realizačného plánu od externého poradcu, aby zlepšili svoju prácu. Vykonávaním opatrení externého poradcu Primenius sa snaží dosiahnuť tieto výsledky: • Realizovať nepretržitú kultúru zlepšovania, v ktorej zamestnanci naďalej aktívne uvažujú o príležitostiach na zlepšenie svojej vlastnej organizácie práce; • Kultúra vzdelávania, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci; • Väčšie zapojenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce; • Podpora kompetentnej, motivovanej a produktívnej práce v službách našich zákazníkov. Jadrom opatrení, ktoré sú vyjadrené v štvorfázovom prístupe, je spojiť zamestnancov, aby sa zapojili do vzájomného dialógu o svojej práci/procese a zlepšili ich. S využitím myšlienok, vedomostí a skúseností skupín zamestnancov (zlepšovacie tímy) sa spoločnosť Primenius snaží zvýšiť angažovanosť zamestnancov a udržať svojich zamestnancov kompetentných, motivovaných a produktívnych. To je prínosom aj pre ciele organizácie. Vybrané pilotné projekty, ktoré zlepšujú samotní zamestnanci počas realizačnej fázy pod dohľadom externého poradcu, tvoria pilotný projekt, aby samotní zamestnanci sústavne zlepšovali organizáciu práce štruktúrovanejším spôsobom. Po ukončení projektu budú mať zamestnanci nástroje na uplatňovanie získaných poznatkov v iných častiach svojej práce a prístup a súvisiace opatrenia sa budú ďalej zavádzať v celej organizácii. To vytvára kultúru neustáleho zlepšovania, v ktorej zamestnanci spoločnosti Primenius zostávajú trvalo udržateľnými a zabezpečuje sa kontinuita organizácie. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: V projekte budú zamestnanci pracovať nezávisle v praxi prostredníctvom poradenstva a realizačného plánu od externého poradcu, aby zlepšili svoju prácu. Vykonávaním opatrení externého poradcu Primenius sa snaží dosiahnuť tieto výsledky: • Realizovať nepretržitú kultúru zlepšovania, v ktorej zamestnanci naďalej aktívne uvažujú o príležitostiach na zlepšenie svojej vlastnej organizácie práce; • Kultúra vzdelávania, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci; • Väčšie zapojenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce; • Podpora kompetentnej, motivovanej a produktívnej práce v službách našich zákazníkov. Jadrom opatrení, ktoré sú vyjadrené v štvorfázovom prístupe, je spojiť zamestnancov, aby sa zapojili do vzájomného dialógu o svojej práci/procese a zlepšili ich. S využitím myšlienok, vedomostí a skúseností skupín zamestnancov (zlepšovacie tímy) sa spoločnosť Primenius snaží zvýšiť angažovanosť zamestnancov a udržať svojich zamestnancov kompetentných, motivovaných a produktívnych. To je prínosom aj pre ciele organizácie. Vybrané pilotné projekty, ktoré zlepšujú samotní zamestnanci počas realizačnej fázy pod dohľadom externého poradcu, tvoria pilotný projekt, aby samotní zamestnanci sústavne zlepšovali organizáciu práce štruktúrovanejším spôsobom. Po ukončení projektu budú mať zamestnanci nástroje na uplatňovanie získaných poznatkov v iných častiach svojej práce a prístup a súvisiace opatrenia sa budú ďalej zavádzať v celej organizácii. To vytvára kultúru neustáleho zlepšovania, v ktorej zamestnanci spoločnosti Primenius zostávajú trvalo udržateľnými a zabezpečuje sa kontinuita organizácie. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V projekte budú zamestnanci pracovať nezávisle v praxi prostredníctvom poradenstva a realizačného plánu od externého poradcu, aby zlepšili svoju prácu. Vykonávaním opatrení externého poradcu Primenius sa snaží dosiahnuť tieto výsledky: • Realizovať nepretržitú kultúru zlepšovania, v ktorej zamestnanci naďalej aktívne uvažujú o príležitostiach na zlepšenie svojej vlastnej organizácie práce; • Kultúra vzdelávania, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci; • Väčšie zapojenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce; • Podpora kompetentnej, motivovanej a produktívnej práce v službách našich zákazníkov. Jadrom opatrení, ktoré sú vyjadrené v štvorfázovom prístupe, je spojiť zamestnancov, aby sa zapojili do vzájomného dialógu o svojej práci/procese a zlepšili ich. S využitím myšlienok, vedomostí a skúseností skupín zamestnancov (zlepšovacie tímy) sa spoločnosť Primenius snaží zvýšiť angažovanosť zamestnancov a udržať svojich zamestnancov kompetentných, motivovaných a produktívnych. To je prínosom aj pre ciele organizácie. Vybrané pilotné projekty, ktoré zlepšujú samotní zamestnanci počas realizačnej fázy pod dohľadom externého poradcu, tvoria pilotný projekt, aby samotní zamestnanci sústavne zlepšovali organizáciu práce štruktúrovanejším spôsobom. Po ukončení projektu budú mať zamestnanci nástroje na uplatňovanie získaných poznatkov v iných častiach svojej práce a prístup a súvisiace opatrenia sa budú ďalej zavádzať v celej organizácii. To vytvára kultúru neustáleho zlepšovania, v ktorej zamestnanci spoločnosti Primenius zostávajú trvalo udržateľnými a zabezpečuje sa kontinuita organizácie. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Sa tionscadal, oibreoidh fostaithe go neamhspleách i gcleachtas trí bhíthin plean comhairle agus forfheidhmithe ón gcomhairleoir seachtrach chun a gcuid oibre féin a fheabhsú. Trí bhearta an chomhairleora sheachtraigh Primenius a chur chun feidhme, dírítear ar na torthaí seo a leanas a bhaint amach: • Cultúr leanúnach feabhsúcháin a bhaint amach ina leanann fostaithe de mhachnamh réamhghníomhach a dhéanamh ar dheiseanna chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin; • Cultúr foghlama as ar féidir le gach fostaí reatha, agus fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as; • Rannpháirtíocht níos mó fostaithe trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú; • Obair inniúil, spreagtha agus táirgiúil a chur chun cinn ag seirbhís ár gcustaiméirí. I gcroílár na mbeart, a chuirtear in iúl i gcur chuige ceithre chéim, tá foireann a thabhairt le chéile ionas go rachaidh siad i mbun idirphlé lena chéile faoina gcuid oibre/próiseas agus chun iad a fheabhsú. Le húsáid na smaointe, eolas agus taithí grúpaí fostaithe (foirne feabhsaithe), tá sé mar aidhm ag Primenius rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú agus a chuid fostaithe a choinneáil inniúil, spreagtha agus táirgiúil. Baineann sé seo tairbhe as cuspóirí na heagraíochta freisin. Tá na treoirthionscadail roghnaithe, a fheabhsaíonn na fostaithe iad féin le linn na céime cur chun feidhme faoi mhaoirseacht an chomhairleora sheachtraigh, ina dtreoirthionscadal ionas go gcuirfidh fostaithe iad féin feabhas leanúnach ar eagrú na hoibre ar bhealach níos struchtúrtha. Tar éis an tionscadail, beidh uirlisí ag fostaithe chun an fhoghlaim a chur i bhfeidhm ar chodanna eile dá gcuid oibre agus déanfar an cur chuige agus na bearta gaolmhara a chur i bhfeidhm tuilleadh ar fud na heagraíochta. Cruthaíonn sé seo cultúr d’fheabhas leanúnach ina bhfuil fostaithe Primenius inbhuanaithe agus ina n-áirithítear leanúnachas na heagraíochta. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Sa tionscadal, oibreoidh fostaithe go neamhspleách i gcleachtas trí bhíthin plean comhairle agus forfheidhmithe ón gcomhairleoir seachtrach chun a gcuid oibre féin a fheabhsú. Trí bhearta an chomhairleora sheachtraigh Primenius a chur chun feidhme, dírítear ar na torthaí seo a leanas a bhaint amach: • Cultúr leanúnach feabhsúcháin a bhaint amach ina leanann fostaithe de mhachnamh réamhghníomhach a dhéanamh ar dheiseanna chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin; • Cultúr foghlama as ar féidir le gach fostaí reatha, agus fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as; • Rannpháirtíocht níos mó fostaithe trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú; • Obair inniúil, spreagtha agus táirgiúil a chur chun cinn ag seirbhís ár gcustaiméirí. I gcroílár na mbeart, a chuirtear in iúl i gcur chuige ceithre chéim, tá foireann a thabhairt le chéile ionas go rachaidh siad i mbun idirphlé lena chéile faoina gcuid oibre/próiseas agus chun iad a fheabhsú. Le húsáid na smaointe, eolas agus taithí grúpaí fostaithe (foirne feabhsaithe), tá sé mar aidhm ag Primenius rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú agus a chuid fostaithe a choinneáil inniúil, spreagtha agus táirgiúil. Baineann sé seo tairbhe as cuspóirí na heagraíochta freisin. Tá na treoirthionscadail roghnaithe, a fheabhsaíonn na fostaithe iad féin le linn na céime cur chun feidhme faoi mhaoirseacht an chomhairleora sheachtraigh, ina dtreoirthionscadal ionas go gcuirfidh fostaithe iad féin feabhas leanúnach ar eagrú na hoibre ar bhealach níos struchtúrtha. Tar éis an tionscadail, beidh uirlisí ag fostaithe chun an fhoghlaim a chur i bhfeidhm ar chodanna eile dá gcuid oibre agus déanfar an cur chuige agus na bearta gaolmhara a chur i bhfeidhm tuilleadh ar fud na heagraíochta. Cruthaíonn sé seo cultúr d’fheabhas leanúnach ina bhfuil fostaithe Primenius inbhuanaithe agus ina n-áirithítear leanúnachas na heagraíochta. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Sa tionscadal, oibreoidh fostaithe go neamhspleách i gcleachtas trí bhíthin plean comhairle agus forfheidhmithe ón gcomhairleoir seachtrach chun a gcuid oibre féin a fheabhsú. Trí bhearta an chomhairleora sheachtraigh Primenius a chur chun feidhme, dírítear ar na torthaí seo a leanas a bhaint amach: • Cultúr leanúnach feabhsúcháin a bhaint amach ina leanann fostaithe de mhachnamh réamhghníomhach a dhéanamh ar dheiseanna chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin; • Cultúr foghlama as ar féidir le gach fostaí reatha, agus fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as; • Rannpháirtíocht níos mó fostaithe trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú; • Obair inniúil, spreagtha agus táirgiúil a chur chun cinn ag seirbhís ár gcustaiméirí. I gcroílár na mbeart, a chuirtear in iúl i gcur chuige ceithre chéim, tá foireann a thabhairt le chéile ionas go rachaidh siad i mbun idirphlé lena chéile faoina gcuid oibre/próiseas agus chun iad a fheabhsú. Le húsáid na smaointe, eolas agus taithí grúpaí fostaithe (foirne feabhsaithe), tá sé mar aidhm ag Primenius rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú agus a chuid fostaithe a choinneáil inniúil, spreagtha agus táirgiúil. Baineann sé seo tairbhe as cuspóirí na heagraíochta freisin. Tá na treoirthionscadail roghnaithe, a fheabhsaíonn na fostaithe iad féin le linn na céime cur chun feidhme faoi mhaoirseacht an chomhairleora sheachtraigh, ina dtreoirthionscadal ionas go gcuirfidh fostaithe iad féin feabhas leanúnach ar eagrú na hoibre ar bhealach níos struchtúrtha. Tar éis an tionscadail, beidh uirlisí ag fostaithe chun an fhoghlaim a chur i bhfeidhm ar chodanna eile dá gcuid oibre agus déanfar an cur chuige agus na bearta gaolmhara a chur i bhfeidhm tuilleadh ar fud na heagraíochta. Cruthaíonn sé seo cultúr d’fheabhas leanúnach ina bhfuil fostaithe Primenius inbhuanaithe agus ina n-áirithítear leanúnachas na heagraíochta. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
V rámci projektu budou zaměstnanci pracovat nezávisle v praxi prostřednictvím poradenství a prováděcího plánu externího poradce, aby zlepšili svou vlastní práci. Provedením opatření externího poradce Primenius usiluje o dosažení těchto výsledků: • Uskutečňovat neustálou kulturu zlepšování, v níž zaměstnanci proaktivně uvažují o možnostech zlepšení své vlastní organizace práce; • Kulturu učení, z níž mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci; • Větší zapojení zaměstnanců prostřednictvím proaktivního uplatňování jejich myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce; • Podpora kompetentní, motivované a produktivní práce ve službách našich zákazníků. Jádrem opatření, která jsou vyjádřena čtyřfázovým přístupem, je spojit zaměstnance, aby se zapojili do vzájemného dialogu o své práci/procesu a zlepšili je. S využitím nápadů, znalostí a zkušeností skupin zaměstnanců (zlepšovací týmy) se Primenius snaží zvýšit zapojení zaměstnanců a udržet své zaměstnance kompetentními, motivovanými a produktivními. To rovněž prospěje cílům organizace. Vybrané pilotní projekty, které sami zaměstnanci během implementační fáze zdokonalí pod dohledem externího poradce, tvoří pilotní projekt tak, aby sami zaměstnanci neustále zlepšovali organizaci práce strukturovanějším způsobem. Po dokončení projektu budou mít zaměstnanci k dispozici nástroje, které budou mít k dispozici nástroje k uplatnění získaných poznatků na jiné části své práce, a přístup a související opatření budou dále zaváděny v celé organizaci. To vytváří kulturu neustálého zlepšování, v níž zaměstnanci společnosti Primenius zůstávají udržitelné a je zajištěna kontinuita organizace. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci projektu budou zaměstnanci pracovat nezávisle v praxi prostřednictvím poradenství a prováděcího plánu externího poradce, aby zlepšili svou vlastní práci. Provedením opatření externího poradce Primenius usiluje o dosažení těchto výsledků: • Uskutečňovat neustálou kulturu zlepšování, v níž zaměstnanci proaktivně uvažují o možnostech zlepšení své vlastní organizace práce; • Kulturu učení, z níž mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci; • Větší zapojení zaměstnanců prostřednictvím proaktivního uplatňování jejich myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce; • Podpora kompetentní, motivované a produktivní práce ve službách našich zákazníků. Jádrem opatření, která jsou vyjádřena čtyřfázovým přístupem, je spojit zaměstnance, aby se zapojili do vzájemného dialogu o své práci/procesu a zlepšili je. S využitím nápadů, znalostí a zkušeností skupin zaměstnanců (zlepšovací týmy) se Primenius snaží zvýšit zapojení zaměstnanců a udržet své zaměstnance kompetentními, motivovanými a produktivními. To rovněž prospěje cílům organizace. Vybrané pilotní projekty, které sami zaměstnanci během implementační fáze zdokonalí pod dohledem externího poradce, tvoří pilotní projekt tak, aby sami zaměstnanci neustále zlepšovali organizaci práce strukturovanějším způsobem. Po dokončení projektu budou mít zaměstnanci k dispozici nástroje, které budou mít k dispozici nástroje k uplatnění získaných poznatků na jiné části své práce, a přístup a související opatření budou dále zaváděny v celé organizaci. To vytváří kulturu neustálého zlepšování, v níž zaměstnanci společnosti Primenius zůstávají udržitelné a je zajištěna kontinuita organizace. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: V rámci projektu budou zaměstnanci pracovat nezávisle v praxi prostřednictvím poradenství a prováděcího plánu externího poradce, aby zlepšili svou vlastní práci. Provedením opatření externího poradce Primenius usiluje o dosažení těchto výsledků: • Uskutečňovat neustálou kulturu zlepšování, v níž zaměstnanci proaktivně uvažují o možnostech zlepšení své vlastní organizace práce; • Kulturu učení, z níž mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci; • Větší zapojení zaměstnanců prostřednictvím proaktivního uplatňování jejich myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce; • Podpora kompetentní, motivované a produktivní práce ve službách našich zákazníků. Jádrem opatření, která jsou vyjádřena čtyřfázovým přístupem, je spojit zaměstnance, aby se zapojili do vzájemného dialogu o své práci/procesu a zlepšili je. S využitím nápadů, znalostí a zkušeností skupin zaměstnanců (zlepšovací týmy) se Primenius snaží zvýšit zapojení zaměstnanců a udržet své zaměstnance kompetentními, motivovanými a produktivními. To rovněž prospěje cílům organizace. Vybrané pilotní projekty, které sami zaměstnanci během implementační fáze zdokonalí pod dohledem externího poradce, tvoří pilotní projekt tak, aby sami zaměstnanci neustále zlepšovali organizaci práce strukturovanějším způsobem. Po dokončení projektu budou mít zaměstnanci k dispozici nástroje, které budou mít k dispozici nástroje k uplatnění získaných poznatků na jiné části své práce, a přístup a související opatření budou dále zaváděny v celé organizaci. To vytváří kulturu neustálého zlepšování, v níž zaměstnanci společnosti Primenius zůstávají udržitelné a je zajištěna kontinuita organizace. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
No projeto, os trabalhadores trabalharão de forma independente na prática através de um plano de aconselhamento e implementação do consultor externo para melhorar o seu próprio trabalho. Ao implementar as medidas do conselheiro externo Primenius visa alcançar os seguintes resultados: • Realizar uma cultura contínua de melhoria, em que os trabalhadores continuem a refletir proativamente sobre as oportunidades de melhoria da sua própria organização do trabalho; • Uma cultura de aprendizagem de que todos os trabalhadores atuais, mas também novos, podem beneficiar; • Maior participação dos trabalhadores através da aplicação proativa das suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho; • Promovendo um trabalho competente, motivado e produtivo ao serviço dos nossos clientes. No cerne das medidas, expressas numa abordagem quadrifásica, consiste em reunir pessoal, de modo a dialogar entre si sobre o seu trabalho/processo e melhorá-los. Com o uso das ideias, conhecimento e experiência de grupos de funcionários (equipas de melhoria), a Primenius visa aumentar o engajamento dos funcionários e manter seus funcionários competentes, motivados e produtivos. Isso também beneficia os objetivos da organização. Os projetos-piloto selecionados, que são melhorados pelos próprios trabalhadores durante a fase de execução sob a supervisão do consultor externo, formam um projeto-piloto para que os próprios trabalhadores melhorem continuamente a organização do trabalho de forma mais estrutural. Após o projeto, os funcionários terão ferramentas para aplicar os ensinamentos a outras partes do seu trabalho e a abordagem e as medidas conexas serão implementadas em toda a organização. Isso cria uma cultura de melhoria contínua na qual os funcionários da Primenius permanecem sustentáveis e a continuidade da organização é garantida. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: No projeto, os trabalhadores trabalharão de forma independente na prática através de um plano de aconselhamento e implementação do consultor externo para melhorar o seu próprio trabalho. Ao implementar as medidas do conselheiro externo Primenius visa alcançar os seguintes resultados: • Realizar uma cultura contínua de melhoria, em que os trabalhadores continuem a refletir proativamente sobre as oportunidades de melhoria da sua própria organização do trabalho; • Uma cultura de aprendizagem de que todos os trabalhadores atuais, mas também novos, podem beneficiar; • Maior participação dos trabalhadores através da aplicação proativa das suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho; • Promovendo um trabalho competente, motivado e produtivo ao serviço dos nossos clientes. No cerne das medidas, expressas numa abordagem quadrifásica, consiste em reunir pessoal, de modo a dialogar entre si sobre o seu trabalho/processo e melhorá-los. Com o uso das ideias, conhecimento e experiência de grupos de funcionários (equipas de melhoria), a Primenius visa aumentar o engajamento dos funcionários e manter seus funcionários competentes, motivados e produtivos. Isso também beneficia os objetivos da organização. Os projetos-piloto selecionados, que são melhorados pelos próprios trabalhadores durante a fase de execução sob a supervisão do consultor externo, formam um projeto-piloto para que os próprios trabalhadores melhorem continuamente a organização do trabalho de forma mais estrutural. Após o projeto, os funcionários terão ferramentas para aplicar os ensinamentos a outras partes do seu trabalho e a abordagem e as medidas conexas serão implementadas em toda a organização. Isso cria uma cultura de melhoria contínua na qual os funcionários da Primenius permanecem sustentáveis e a continuidade da organização é garantida. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: No projeto, os trabalhadores trabalharão de forma independente na prática através de um plano de aconselhamento e implementação do consultor externo para melhorar o seu próprio trabalho. Ao implementar as medidas do conselheiro externo Primenius visa alcançar os seguintes resultados: • Realizar uma cultura contínua de melhoria, em que os trabalhadores continuem a refletir proativamente sobre as oportunidades de melhoria da sua própria organização do trabalho; • Uma cultura de aprendizagem de que todos os trabalhadores atuais, mas também novos, podem beneficiar; • Maior participação dos trabalhadores através da aplicação proativa das suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho; • Promovendo um trabalho competente, motivado e produtivo ao serviço dos nossos clientes. No cerne das medidas, expressas numa abordagem quadrifásica, consiste em reunir pessoal, de modo a dialogar entre si sobre o seu trabalho/processo e melhorá-los. Com o uso das ideias, conhecimento e experiência de grupos de funcionários (equipas de melhoria), a Primenius visa aumentar o engajamento dos funcionários e manter seus funcionários competentes, motivados e produtivos. Isso também beneficia os objetivos da organização. Os projetos-piloto selecionados, que são melhorados pelos próprios trabalhadores durante a fase de execução sob a supervisão do consultor externo, formam um projeto-piloto para que os próprios trabalhadores melhorem continuamente a organização do trabalho de forma mais estrutural. Após o projeto, os funcionários terão ferramentas para aplicar os ensinamentos a outras partes do seu trabalho e a abordagem e as medidas conexas serão implementadas em toda a organização. Isso cria uma cultura de melhoria contínua na qual os funcionários da Primenius permanecem sustentáveis e a continuidade da organização é garantida. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektis töötavad töötajad praktikas sõltumatult, kasutades välisnõustaja nõuandeid ja rakenduskava, et parandada oma tööd. Välisnõustaja Primeniuse meetmete rakendamise eesmärk on saavutada järgmised tulemused: • Rakendada pidevat täiustamiskultuuri, mille puhul töötajad jätkavad ennetavat mõtlemist võimalustele parandada oma töökorraldust; • Õppimiskultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad; • Töötajate suurem kaasamine, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust; • Edendada kompetentset, motiveeritud ja produktiivset tööd meie klientide teenistuses. Meetmete keskmes, mida väljendatakse neljaetapilises lähenemisviisis, on tuua kokku töötajad, et nad osaleksid üksteisega oma töö/protsessi üle peetavas dialoogis ja parandaksid neid. Kasutades töötajate rühmade (parandusmeeskonnad) ideid, teadmisi ja kogemusi, on Primeniuse eesmärk suurendada töötajate kaasatust ning hoida oma töötajaid pädevana, motiveerituna ja produktiivsena. See on kasulik ka organisatsiooni eesmärkidele. Valitud katseprojektid, mida töötajad ise täiustavad rakendusetapis välisnõustaja järelevalve all, moodustavad katseprojekti, et töötajad ise parandaksid pidevalt töökorraldust struktuursemal viisil. Pärast projekti on töötajatel vahendid õpitud tulemuste rakendamiseks oma töö muudes osades ning lähenemisviis ja sellega seotud meetmed võetakse kasutusele kogu organisatsioonis. See loob pideva täiustamise kultuuri, kus Primeniuse töötajad jäävad jätkusuutlikuks ja tagatakse organisatsiooni järjepidevus. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektis töötavad töötajad praktikas sõltumatult, kasutades välisnõustaja nõuandeid ja rakenduskava, et parandada oma tööd. Välisnõustaja Primeniuse meetmete rakendamise eesmärk on saavutada järgmised tulemused: • Rakendada pidevat täiustamiskultuuri, mille puhul töötajad jätkavad ennetavat mõtlemist võimalustele parandada oma töökorraldust; • Õppimiskultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad; • Töötajate suurem kaasamine, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust; • Edendada kompetentset, motiveeritud ja produktiivset tööd meie klientide teenistuses. Meetmete keskmes, mida väljendatakse neljaetapilises lähenemisviisis, on tuua kokku töötajad, et nad osaleksid üksteisega oma töö/protsessi üle peetavas dialoogis ja parandaksid neid. Kasutades töötajate rühmade (parandusmeeskonnad) ideid, teadmisi ja kogemusi, on Primeniuse eesmärk suurendada töötajate kaasatust ning hoida oma töötajaid pädevana, motiveerituna ja produktiivsena. See on kasulik ka organisatsiooni eesmärkidele. Valitud katseprojektid, mida töötajad ise täiustavad rakendusetapis välisnõustaja järelevalve all, moodustavad katseprojekti, et töötajad ise parandaksid pidevalt töökorraldust struktuursemal viisil. Pärast projekti on töötajatel vahendid õpitud tulemuste rakendamiseks oma töö muudes osades ning lähenemisviis ja sellega seotud meetmed võetakse kasutusele kogu organisatsioonis. See loob pideva täiustamise kultuuri, kus Primeniuse töötajad jäävad jätkusuutlikuks ja tagatakse organisatsiooni järjepidevus. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektis töötavad töötajad praktikas sõltumatult, kasutades välisnõustaja nõuandeid ja rakenduskava, et parandada oma tööd. Välisnõustaja Primeniuse meetmete rakendamise eesmärk on saavutada järgmised tulemused: • Rakendada pidevat täiustamiskultuuri, mille puhul töötajad jätkavad ennetavat mõtlemist võimalustele parandada oma töökorraldust; • Õppimiskultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad; • Töötajate suurem kaasamine, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust; • Edendada kompetentset, motiveeritud ja produktiivset tööd meie klientide teenistuses. Meetmete keskmes, mida väljendatakse neljaetapilises lähenemisviisis, on tuua kokku töötajad, et nad osaleksid üksteisega oma töö/protsessi üle peetavas dialoogis ja parandaksid neid. Kasutades töötajate rühmade (parandusmeeskonnad) ideid, teadmisi ja kogemusi, on Primeniuse eesmärk suurendada töötajate kaasatust ning hoida oma töötajaid pädevana, motiveerituna ja produktiivsena. See on kasulik ka organisatsiooni eesmärkidele. Valitud katseprojektid, mida töötajad ise täiustavad rakendusetapis välisnõustaja järelevalve all, moodustavad katseprojekti, et töötajad ise parandaksid pidevalt töökorraldust struktuursemal viisil. Pärast projekti on töötajatel vahendid õpitud tulemuste rakendamiseks oma töö muudes osades ning lähenemisviis ja sellega seotud meetmed võetakse kasutusele kogu organisatsioonis. See loob pideva täiustamise kultuuri, kus Primeniuse töötajad jäävad jätkusuutlikuks ja tagatakse organisatsiooni järjepidevus. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projektben a munkavállalók a gyakorlatban függetlenül dolgoznak a külső tanácsadótól származó tanácsadási és végrehajtási terv révén saját munkájuk javítása érdekében. A Primenius külső tanácsadó intézkedéseinek végrehajtásával a következő eredményeket kívánja elérni: • A folyamatos fejlesztési kultúra megvalósítása, amelyben a munkavállalók továbbra is proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javítási lehetőségeiről; • Tanulási kultúra, amelyből minden jelenlegi, de az új munkavállaló is profitálhat; • A munkavállalók nagyobb mértékű bevonása ötleteiket, ismereteiket és tapasztalataikat proaktívan alkalmazva a munkaszervezés javítása érdekében; • A hozzáértő, motivált és produktív munka előmozdítása ügyfeleink szolgálatában. A négyfázisú megközelítésben kifejezett intézkedések középpontjában az áll, hogy összehozzák a személyzetet, hogy párbeszédet folytassanak egymással a munkájukról/folyamataikról, és javítsák azokat. A Primenius a munkavállalói csoportok (javító csoportok) ötleteinek, ismereteinek és tapasztalatainak felhasználásával igyekszik növelni a munkavállalói elkötelezettséget, valamint a munkavállalók hozzáértését, motiváltságát és produktívságát. Ez a szervezet célkitűzései szempontjából is előnyös. A kiválasztott kísérleti projektek, amelyeket maguk a munkavállalók javítanak a végrehajtási szakaszban a külső tanácsadó felügyelete alatt, kísérleti projektet alkotnak, hogy a munkavállalók maguk is folyamatosan, strukturálisabb módon javítsák a munkaszervezést. A projekt után a munkavállalóknak lesznek eszközeik arra, hogy a tanultakat munkájuk más részeire is alkalmazzák, és a megközelítés és a kapcsolódó intézkedések tovább bővülnek a szervezet egészében. Ez a folyamatos fejlődés kultúráját teremti meg, amelyben a Primenius alkalmazottai fenntarthatóak maradnak, és biztosított a szervezet folytonossága. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projektben a munkavállalók a gyakorlatban függetlenül dolgoznak a külső tanácsadótól származó tanácsadási és végrehajtási terv révén saját munkájuk javítása érdekében. A Primenius külső tanácsadó intézkedéseinek végrehajtásával a következő eredményeket kívánja elérni: • A folyamatos fejlesztési kultúra megvalósítása, amelyben a munkavállalók továbbra is proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javítási lehetőségeiről; • Tanulási kultúra, amelyből minden jelenlegi, de az új munkavállaló is profitálhat; • A munkavállalók nagyobb mértékű bevonása ötleteiket, ismereteiket és tapasztalataikat proaktívan alkalmazva a munkaszervezés javítása érdekében; • A hozzáértő, motivált és produktív munka előmozdítása ügyfeleink szolgálatában. A négyfázisú megközelítésben kifejezett intézkedések középpontjában az áll, hogy összehozzák a személyzetet, hogy párbeszédet folytassanak egymással a munkájukról/folyamataikról, és javítsák azokat. A Primenius a munkavállalói csoportok (javító csoportok) ötleteinek, ismereteinek és tapasztalatainak felhasználásával igyekszik növelni a munkavállalói elkötelezettséget, valamint a munkavállalók hozzáértését, motiváltságát és produktívságát. Ez a szervezet célkitűzései szempontjából is előnyös. A kiválasztott kísérleti projektek, amelyeket maguk a munkavállalók javítanak a végrehajtási szakaszban a külső tanácsadó felügyelete alatt, kísérleti projektet alkotnak, hogy a munkavállalók maguk is folyamatosan, strukturálisabb módon javítsák a munkaszervezést. A projekt után a munkavállalóknak lesznek eszközeik arra, hogy a tanultakat munkájuk más részeire is alkalmazzák, és a megközelítés és a kapcsolódó intézkedések tovább bővülnek a szervezet egészében. Ez a folyamatos fejlődés kultúráját teremti meg, amelyben a Primenius alkalmazottai fenntarthatóak maradnak, és biztosított a szervezet folytonossága. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projektben a munkavállalók a gyakorlatban függetlenül dolgoznak a külső tanácsadótól származó tanácsadási és végrehajtási terv révén saját munkájuk javítása érdekében. A Primenius külső tanácsadó intézkedéseinek végrehajtásával a következő eredményeket kívánja elérni: • A folyamatos fejlesztési kultúra megvalósítása, amelyben a munkavállalók továbbra is proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javítási lehetőségeiről; • Tanulási kultúra, amelyből minden jelenlegi, de az új munkavállaló is profitálhat; • A munkavállalók nagyobb mértékű bevonása ötleteiket, ismereteiket és tapasztalataikat proaktívan alkalmazva a munkaszervezés javítása érdekében; • A hozzáértő, motivált és produktív munka előmozdítása ügyfeleink szolgálatában. A négyfázisú megközelítésben kifejezett intézkedések középpontjában az áll, hogy összehozzák a személyzetet, hogy párbeszédet folytassanak egymással a munkájukról/folyamataikról, és javítsák azokat. A Primenius a munkavállalói csoportok (javító csoportok) ötleteinek, ismereteinek és tapasztalatainak felhasználásával igyekszik növelni a munkavállalói elkötelezettséget, valamint a munkavállalók hozzáértését, motiváltságát és produktívságát. Ez a szervezet célkitűzései szempontjából is előnyös. A kiválasztott kísérleti projektek, amelyeket maguk a munkavállalók javítanak a végrehajtási szakaszban a külső tanácsadó felügyelete alatt, kísérleti projektet alkotnak, hogy a munkavállalók maguk is folyamatosan, strukturálisabb módon javítsák a munkaszervezést. A projekt után a munkavállalóknak lesznek eszközeik arra, hogy a tanultakat munkájuk más részeire is alkalmazzák, és a megközelítés és a kapcsolódó intézkedések tovább bővülnek a szervezet egészében. Ez a folyamatos fejlődés kultúráját teremti meg, amelyben a Primenius alkalmazottai fenntarthatóak maradnak, és biztosított a szervezet folytonossága. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
В проекта служителите ще работят независимо на практика чрез съвет и план за изпълнение от външния консултант, за да подобрят собствената си работа. Чрез прилагането на мерките на външния съветник Primenius се цели постигането на следните резултати: • Осъществяване на непрекъсната култура на подобрение, в която служителите продължават активно да обмислят възможностите за подобряване на собствената си организация на труда; • Култура на учене, от която могат да се възползват всички настоящи, но и нови служители; • По-голямо участие на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит за подобряване на организацията на работата; • Насърчаване на компетентна, мотивирана и продуктивна работа в услуга на нашите клиенти. В основата на мерките, които се изразяват в четириетапен подход, е да се съберат служители, така че те да участват в диалог помежду си относно своята работа/процес и да ги подобряват. С използването на идеите, знанията и опита на групите от служители (екипи за подобряване), Primenius има за цел да увеличи ангажираността на служителите и да запази своите служители компетентни, мотивирани и продуктивни. Това е от полза и за целите на организацията. Избраните пилотни проекти, които се подобряват от самите служители по време на етапа на изпълнение под надзора на външния консултант, образуват пилотен проект, така че самите служители непрекъснато да подобряват организацията на работата по по-структурен начин. След проекта служителите ще разполагат с инструменти за прилагане на наученото към други части от своята работа и подходът и свързаните с него мерки ще бъдат допълнително разгърнати в цялата организация. Това създава култура на непрекъснато усъвършенстване, в която служителите на Primenius остават устойчиви и се осигурява непрекъснатост на организацията. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: В проекта служителите ще работят независимо на практика чрез съвет и план за изпълнение от външния консултант, за да подобрят собствената си работа. Чрез прилагането на мерките на външния съветник Primenius се цели постигането на следните резултати: • Осъществяване на непрекъсната култура на подобрение, в която служителите продължават активно да обмислят възможностите за подобряване на собствената си организация на труда; • Култура на учене, от която могат да се възползват всички настоящи, но и нови служители; • По-голямо участие на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит за подобряване на организацията на работата; • Насърчаване на компетентна, мотивирана и продуктивна работа в услуга на нашите клиенти. В основата на мерките, които се изразяват в четириетапен подход, е да се съберат служители, така че те да участват в диалог помежду си относно своята работа/процес и да ги подобряват. С използването на идеите, знанията и опита на групите от служители (екипи за подобряване), Primenius има за цел да увеличи ангажираността на служителите и да запази своите служители компетентни, мотивирани и продуктивни. Това е от полза и за целите на организацията. Избраните пилотни проекти, които се подобряват от самите служители по време на етапа на изпълнение под надзора на външния консултант, образуват пилотен проект, така че самите служители непрекъснато да подобряват организацията на работата по по-структурен начин. След проекта служителите ще разполагат с инструменти за прилагане на наученото към други части от своята работа и подходът и свързаните с него мерки ще бъдат допълнително разгърнати в цялата организация. Това създава култура на непрекъснато усъвършенстване, в която служителите на Primenius остават устойчиви и се осигурява непрекъснатост на организацията. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: В проекта служителите ще работят независимо на практика чрез съвет и план за изпълнение от външния консултант, за да подобрят собствената си работа. Чрез прилагането на мерките на външния съветник Primenius се цели постигането на следните резултати: • Осъществяване на непрекъсната култура на подобрение, в която служителите продължават активно да обмислят възможностите за подобряване на собствената си организация на труда; • Култура на учене, от която могат да се възползват всички настоящи, но и нови служители; • По-голямо участие на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит за подобряване на организацията на работата; • Насърчаване на компетентна, мотивирана и продуктивна работа в услуга на нашите клиенти. В основата на мерките, които се изразяват в четириетапен подход, е да се съберат служители, така че те да участват в диалог помежду си относно своята работа/процес и да ги подобряват. С използването на идеите, знанията и опита на групите от служители (екипи за подобряване), Primenius има за цел да увеличи ангажираността на служителите и да запази своите служители компетентни, мотивирани и продуктивни. Това е от полза и за целите на организацията. Избраните пилотни проекти, които се подобряват от самите служители по време на етапа на изпълнение под надзора на външния консултант, образуват пилотен проект, така че самите служители непрекъснато да подобряват организацията на работата по по-структурен начин. След проекта служителите ще разполагат с инструменти за прилагане на наученото към други части от своята работа и подходът и свързаните с него мерки ще бъдат допълнително разгърнати в цялата организация. Това създава култура на непрекъснато усъвършенстване, в която служителите на Primenius остават устойчиви и се осигурява непрекъснатост на организацията. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekte darbuotojai dirbs savarankiškai, pasitelkdami išorės konsultanto patarimus ir įgyvendinimo planą, kad pagerintų savo darbą. Įgyvendinant išorės patarėjo Primenius priemones, siekiama šių rezultatų: • Puoselėti nuolatinį tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai ir toliau aktyviai svarsto galimybes tobulinti savo darbo organizavimą; • Mokymosi kultūra, kuria gali naudotis ne tik dabartiniai, bet ir nauji darbuotojai; • Aktyvesnis darbuotojų dalyvavimas aktyviai taikant jų idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas; • Skatinti kompetentingą, motyvuotą ir produktyvų darbą mūsų klientų aptarnavimui. Priemonių, kurios išreiškiamos keturių etapų metodu, esmė – suburti darbuotojus, kad jie tarpusavyje palaikytų dialogą dėl savo darbo (proceso) ir juos pagerintų. Naudodamasis darbuotojų grupių (patobulinimo komandų) idėjomis, žiniomis ir patirtimi, Primenius siekia didinti darbuotojų įsitraukimą ir išlaikyti savo darbuotojus kompetentingus, motyvuotus ir produktyvius. Tai taip pat naudinga organizacijos tikslams. Atrinkti bandomieji projektai, kuriuos patys darbuotojai tobulina įgyvendinimo etape prižiūrint išorės konsultantui, sudaro bandomąjį projektą, kad patys darbuotojai nuolat struktūriškai gerintų darbo organizavimą. Po projekto darbuotojai turės priemonių, kaip pritaikyti išmoktą darbą kitoms savo darbo dalims, o požiūris ir susijusios priemonės bus toliau diegiamos visoje organizacijoje. Tai sukuria nuolatinio tobulėjimo kultūrą, kurioje Primenius darbuotojai išlieka tvarūs ir užtikrinamas organizacijos tęstinumas. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekte darbuotojai dirbs savarankiškai, pasitelkdami išorės konsultanto patarimus ir įgyvendinimo planą, kad pagerintų savo darbą. Įgyvendinant išorės patarėjo Primenius priemones, siekiama šių rezultatų: • Puoselėti nuolatinį tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai ir toliau aktyviai svarsto galimybes tobulinti savo darbo organizavimą; • Mokymosi kultūra, kuria gali naudotis ne tik dabartiniai, bet ir nauji darbuotojai; • Aktyvesnis darbuotojų dalyvavimas aktyviai taikant jų idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas; • Skatinti kompetentingą, motyvuotą ir produktyvų darbą mūsų klientų aptarnavimui. Priemonių, kurios išreiškiamos keturių etapų metodu, esmė – suburti darbuotojus, kad jie tarpusavyje palaikytų dialogą dėl savo darbo (proceso) ir juos pagerintų. Naudodamasis darbuotojų grupių (patobulinimo komandų) idėjomis, žiniomis ir patirtimi, Primenius siekia didinti darbuotojų įsitraukimą ir išlaikyti savo darbuotojus kompetentingus, motyvuotus ir produktyvius. Tai taip pat naudinga organizacijos tikslams. Atrinkti bandomieji projektai, kuriuos patys darbuotojai tobulina įgyvendinimo etape prižiūrint išorės konsultantui, sudaro bandomąjį projektą, kad patys darbuotojai nuolat struktūriškai gerintų darbo organizavimą. Po projekto darbuotojai turės priemonių, kaip pritaikyti išmoktą darbą kitoms savo darbo dalims, o požiūris ir susijusios priemonės bus toliau diegiamos visoje organizacijoje. Tai sukuria nuolatinio tobulėjimo kultūrą, kurioje Primenius darbuotojai išlieka tvarūs ir užtikrinamas organizacijos tęstinumas. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekte darbuotojai dirbs savarankiškai, pasitelkdami išorės konsultanto patarimus ir įgyvendinimo planą, kad pagerintų savo darbą. Įgyvendinant išorės patarėjo Primenius priemones, siekiama šių rezultatų: • Puoselėti nuolatinį tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai ir toliau aktyviai svarsto galimybes tobulinti savo darbo organizavimą; • Mokymosi kultūra, kuria gali naudotis ne tik dabartiniai, bet ir nauji darbuotojai; • Aktyvesnis darbuotojų dalyvavimas aktyviai taikant jų idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas; • Skatinti kompetentingą, motyvuotą ir produktyvų darbą mūsų klientų aptarnavimui. Priemonių, kurios išreiškiamos keturių etapų metodu, esmė – suburti darbuotojus, kad jie tarpusavyje palaikytų dialogą dėl savo darbo (proceso) ir juos pagerintų. Naudodamasis darbuotojų grupių (patobulinimo komandų) idėjomis, žiniomis ir patirtimi, Primenius siekia didinti darbuotojų įsitraukimą ir išlaikyti savo darbuotojus kompetentingus, motyvuotus ir produktyvius. Tai taip pat naudinga organizacijos tikslams. Atrinkti bandomieji projektai, kuriuos patys darbuotojai tobulina įgyvendinimo etape prižiūrint išorės konsultantui, sudaro bandomąjį projektą, kad patys darbuotojai nuolat struktūriškai gerintų darbo organizavimą. Po projekto darbuotojai turės priemonių, kaip pritaikyti išmoktą darbą kitoms savo darbo dalims, o požiūris ir susijusios priemonės bus toliau diegiamos visoje organizacijoje. Tai sukuria nuolatinio tobulėjimo kultūrą, kurioje Primenius darbuotojai išlieka tvarūs ir užtikrinamas organizacijos tęstinumas. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
U projektu će zaposlenici samostalno raditi u praksi putem savjeta i provedbenog plana vanjskog savjetnika kako bi unaprijedili vlastiti rad. Provedbom mjera vanjskog savjetnika Primenius nastoji postići sljedeće rezultate: • Ostvariti kontinuiranu kulturu poboljšanja u kojoj zaposlenici i dalje proaktivno razmišljaju o mogućnostima za poboljšanje vlastite organizacije rada; • Kultura učenja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi; • Veću uključenost zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada; • Promicanje kompetentnog, motiviranog i produktivnog rada u službi naših kupaca. U središtu je mjera, koje su izražene u četverofaznom pristupu, okupljanje osoblja kako bi se međusobno uključilo u dijalog o svojem radu/procesu i kako bi ih poboljšalo. Uz korištenje ideja, znanja i iskustva grupa zaposlenika (poboljšanje timova), Primenius ima za cilj povećati angažman zaposlenika i zadržati svoje zaposlenike kompetentnim, motiviranim i produktivnim. To je korisno i za ciljeve organizacije. Odabrani pilot-projekti, koje zaposlenici sami poboljšavaju tijekom faze provedbe pod nadzorom vanjskog savjetnika, čine pilot-projekt kako bi sami zaposlenici kontinuirano poboljšavali organizaciju rada na strukturniji način. Nakon projekta zaposlenici će imati alate za primjenu naučenih na druge dijelove svog rada, a pristup i povezane mjere dodatno će se uvesti u cijeloj organizaciji. Time se stvara kultura stalnog poboljšanja u kojoj zaposlenici društva Primenius ostaju održivi i osigurava se kontinuitet organizacije. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: U projektu će zaposlenici samostalno raditi u praksi putem savjeta i provedbenog plana vanjskog savjetnika kako bi unaprijedili vlastiti rad. Provedbom mjera vanjskog savjetnika Primenius nastoji postići sljedeće rezultate: • Ostvariti kontinuiranu kulturu poboljšanja u kojoj zaposlenici i dalje proaktivno razmišljaju o mogućnostima za poboljšanje vlastite organizacije rada; • Kultura učenja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi; • Veću uključenost zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada; • Promicanje kompetentnog, motiviranog i produktivnog rada u službi naših kupaca. U središtu je mjera, koje su izražene u četverofaznom pristupu, okupljanje osoblja kako bi se međusobno uključilo u dijalog o svojem radu/procesu i kako bi ih poboljšalo. Uz korištenje ideja, znanja i iskustva grupa zaposlenika (poboljšanje timova), Primenius ima za cilj povećati angažman zaposlenika i zadržati svoje zaposlenike kompetentnim, motiviranim i produktivnim. To je korisno i za ciljeve organizacije. Odabrani pilot-projekti, koje zaposlenici sami poboljšavaju tijekom faze provedbe pod nadzorom vanjskog savjetnika, čine pilot-projekt kako bi sami zaposlenici kontinuirano poboljšavali organizaciju rada na strukturniji način. Nakon projekta zaposlenici će imati alate za primjenu naučenih na druge dijelove svog rada, a pristup i povezane mjere dodatno će se uvesti u cijeloj organizaciji. Time se stvara kultura stalnog poboljšanja u kojoj zaposlenici društva Primenius ostaju održivi i osigurava se kontinuitet organizacije. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: U projektu će zaposlenici samostalno raditi u praksi putem savjeta i provedbenog plana vanjskog savjetnika kako bi unaprijedili vlastiti rad. Provedbom mjera vanjskog savjetnika Primenius nastoji postići sljedeće rezultate: • Ostvariti kontinuiranu kulturu poboljšanja u kojoj zaposlenici i dalje proaktivno razmišljaju o mogućnostima za poboljšanje vlastite organizacije rada; • Kultura učenja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi; • Veću uključenost zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada; • Promicanje kompetentnog, motiviranog i produktivnog rada u službi naših kupaca. U središtu je mjera, koje su izražene u četverofaznom pristupu, okupljanje osoblja kako bi se međusobno uključilo u dijalog o svojem radu/procesu i kako bi ih poboljšalo. Uz korištenje ideja, znanja i iskustva grupa zaposlenika (poboljšanje timova), Primenius ima za cilj povećati angažman zaposlenika i zadržati svoje zaposlenike kompetentnim, motiviranim i produktivnim. To je korisno i za ciljeve organizacije. Odabrani pilot-projekti, koje zaposlenici sami poboljšavaju tijekom faze provedbe pod nadzorom vanjskog savjetnika, čine pilot-projekt kako bi sami zaposlenici kontinuirano poboljšavali organizaciju rada na strukturniji način. Nakon projekta zaposlenici će imati alate za primjenu naučenih na druge dijelove svog rada, a pristup i povezane mjere dodatno će se uvesti u cijeloj organizaciji. Time se stvara kultura stalnog poboljšanja u kojoj zaposlenici društva Primenius ostaju održivi i osigurava se kontinuitet organizacije. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
I projektet kommer medarbetarna att arbeta självständigt i praktiken med hjälp av en rådgivnings- och genomförandeplan från den externa rådgivaren för att förbättra sitt eget arbete. Genom att genomföra de åtgärder som den externa rådgivaren Primenius vidtar syftar den till att uppnå följande resultat: • Skapa en kontinuerlig förbättringskultur där de anställda fortsätter att proaktivt reflektera över möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. • En lärandekultur som alla nuvarande, men också nyanställda, kan dra nytta av. • Större delaktighet för de anställda genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. • Främja kompetent, motiverad och produktiv verksamhet i våra kunders tjänst. Kärnan i åtgärderna, som uttrycks i fyra faser, är att föra samman personal så att de kan föra en dialog med varandra om sitt arbete/sin process och förbättra dem. Med hjälp av idéer, kunskap och erfarenhet från medarbetargrupper (förbättringsgrupper) strävar Primenius efter att öka medarbetarnas engagemang och hålla sina medarbetare kompetenta, motiverade och produktiva. Detta gynnar också organisationens mål. De utvalda pilotprojekten, som förbättras av de anställda själva under genomförandefasen under överinseende av den externa rådgivaren, bildar ett pilotprojekt så att de anställda själva kontinuerligt förbättrar arbetsorganisationen på ett mer strukturellt sätt. Efter projektet kommer medarbetarna att ha verktyg för att tillämpa de lärda på andra delar av sitt arbete och tillvägagångssättet och relaterade åtgärder kommer att införas ytterligare i hela organisationen. Detta skapar en kultur av ständiga förbättringar där Primenius medarbetare förblir hållbara och kontinuiteten i organisationen säkerställs. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: I projektet kommer medarbetarna att arbeta självständigt i praktiken med hjälp av en rådgivnings- och genomförandeplan från den externa rådgivaren för att förbättra sitt eget arbete. Genom att genomföra de åtgärder som den externa rådgivaren Primenius vidtar syftar den till att uppnå följande resultat: • Skapa en kontinuerlig förbättringskultur där de anställda fortsätter att proaktivt reflektera över möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. • En lärandekultur som alla nuvarande, men också nyanställda, kan dra nytta av. • Större delaktighet för de anställda genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. • Främja kompetent, motiverad och produktiv verksamhet i våra kunders tjänst. Kärnan i åtgärderna, som uttrycks i fyra faser, är att föra samman personal så att de kan föra en dialog med varandra om sitt arbete/sin process och förbättra dem. Med hjälp av idéer, kunskap och erfarenhet från medarbetargrupper (förbättringsgrupper) strävar Primenius efter att öka medarbetarnas engagemang och hålla sina medarbetare kompetenta, motiverade och produktiva. Detta gynnar också organisationens mål. De utvalda pilotprojekten, som förbättras av de anställda själva under genomförandefasen under överinseende av den externa rådgivaren, bildar ett pilotprojekt så att de anställda själva kontinuerligt förbättrar arbetsorganisationen på ett mer strukturellt sätt. Efter projektet kommer medarbetarna att ha verktyg för att tillämpa de lärda på andra delar av sitt arbete och tillvägagångssättet och relaterade åtgärder kommer att införas ytterligare i hela organisationen. Detta skapar en kultur av ständiga förbättringar där Primenius medarbetare förblir hållbara och kontinuiteten i organisationen säkerställs. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: I projektet kommer medarbetarna att arbeta självständigt i praktiken med hjälp av en rådgivnings- och genomförandeplan från den externa rådgivaren för att förbättra sitt eget arbete. Genom att genomföra de åtgärder som den externa rådgivaren Primenius vidtar syftar den till att uppnå följande resultat: • Skapa en kontinuerlig förbättringskultur där de anställda fortsätter att proaktivt reflektera över möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. • En lärandekultur som alla nuvarande, men också nyanställda, kan dra nytta av. • Större delaktighet för de anställda genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. • Främja kompetent, motiverad och produktiv verksamhet i våra kunders tjänst. Kärnan i åtgärderna, som uttrycks i fyra faser, är att föra samman personal så att de kan föra en dialog med varandra om sitt arbete/sin process och förbättra dem. Med hjälp av idéer, kunskap och erfarenhet från medarbetargrupper (förbättringsgrupper) strävar Primenius efter att öka medarbetarnas engagemang och hålla sina medarbetare kompetenta, motiverade och produktiva. Detta gynnar också organisationens mål. De utvalda pilotprojekten, som förbättras av de anställda själva under genomförandefasen under överinseende av den externa rådgivaren, bildar ett pilotprojekt så att de anställda själva kontinuerligt förbättrar arbetsorganisationen på ett mer strukturellt sätt. Efter projektet kommer medarbetarna att ha verktyg för att tillämpa de lärda på andra delar av sitt arbete och tillvägagångssättet och relaterade åtgärder kommer att införas ytterligare i hela organisationen. Detta skapar en kultur av ständiga förbättringar där Primenius medarbetare förblir hållbara och kontinuiteten i organisationen säkerställs. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
În cadrul proiectului, angajații vor lucra în mod independent în practică, prin intermediul unui plan de consiliere și punere în aplicare din partea consilierului extern pentru a-și îmbunătăți propria activitate. Prin punerea în aplicare a măsurilor consilierului extern Primenius își propune să obțină următoarele rezultate: • Să realizeze o cultură continuă de îmbunătățire, în care angajații să continue să reflecteze proactiv asupra oportunităților de îmbunătățire a propriei lor organizări a muncii; • O cultură a învățării de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi; • O mai mare implicare a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii; • Promovarea muncii competente, motivate și productive în serviciul clienților noștri. În centrul măsurilor, care sunt exprimate într-o abordare în patru etape, este de a reuni personalul, astfel încât acesta să se angajeze într-un dialog între ei cu privire la activitatea/procesul lor și să le îmbunătățească. Prin utilizarea ideilor, cunoștințelor și experienței grupurilor de angajați (echipe de îmbunătățire), Primenius își propune să sporească implicarea angajaților și să-și mențină angajații competenți, motivați și productivi. Acest lucru este benefic și pentru obiectivele organizației. Proiectele-pilot selectate, care sunt îmbunătățite de angajații înșiși în faza de punere în aplicare, sub supravegherea consilierului extern, formează un proiect-pilot, astfel încât angajații înșiși să îmbunătățească în mod continuu organizarea muncii într-un mod mai structural. După proiect, angajații vor avea instrumente pentru a aplica cunoștințele învățate în alte părți ale activității lor, iar abordarea și măsurile aferente vor fi aplicate în continuare în întreaga organizație. Acest lucru creează o cultură a îmbunătățirii continue în care angajații Primenius rămân durabili și este asigurată continuitatea organizației. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: În cadrul proiectului, angajații vor lucra în mod independent în practică, prin intermediul unui plan de consiliere și punere în aplicare din partea consilierului extern pentru a-și îmbunătăți propria activitate. Prin punerea în aplicare a măsurilor consilierului extern Primenius își propune să obțină următoarele rezultate: • Să realizeze o cultură continuă de îmbunătățire, în care angajații să continue să reflecteze proactiv asupra oportunităților de îmbunătățire a propriei lor organizări a muncii; • O cultură a învățării de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi; • O mai mare implicare a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii; • Promovarea muncii competente, motivate și productive în serviciul clienților noștri. În centrul măsurilor, care sunt exprimate într-o abordare în patru etape, este de a reuni personalul, astfel încât acesta să se angajeze într-un dialog între ei cu privire la activitatea/procesul lor și să le îmbunătățească. Prin utilizarea ideilor, cunoștințelor și experienței grupurilor de angajați (echipe de îmbunătățire), Primenius își propune să sporească implicarea angajaților și să-și mențină angajații competenți, motivați și productivi. Acest lucru este benefic și pentru obiectivele organizației. Proiectele-pilot selectate, care sunt îmbunătățite de angajații înșiși în faza de punere în aplicare, sub supravegherea consilierului extern, formează un proiect-pilot, astfel încât angajații înșiși să îmbunătățească în mod continuu organizarea muncii într-un mod mai structural. După proiect, angajații vor avea instrumente pentru a aplica cunoștințele învățate în alte părți ale activității lor, iar abordarea și măsurile aferente vor fi aplicate în continuare în întreaga organizație. Acest lucru creează o cultură a îmbunătățirii continue în care angajații Primenius rămân durabili și este asigurată continuitatea organizației. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: În cadrul proiectului, angajații vor lucra în mod independent în practică, prin intermediul unui plan de consiliere și punere în aplicare din partea consilierului extern pentru a-și îmbunătăți propria activitate. Prin punerea în aplicare a măsurilor consilierului extern Primenius își propune să obțină următoarele rezultate: • Să realizeze o cultură continuă de îmbunătățire, în care angajații să continue să reflecteze proactiv asupra oportunităților de îmbunătățire a propriei lor organizări a muncii; • O cultură a învățării de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi; • O mai mare implicare a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii; • Promovarea muncii competente, motivate și productive în serviciul clienților noștri. În centrul măsurilor, care sunt exprimate într-o abordare în patru etape, este de a reuni personalul, astfel încât acesta să se angajeze într-un dialog între ei cu privire la activitatea/procesul lor și să le îmbunătățească. Prin utilizarea ideilor, cunoștințelor și experienței grupurilor de angajați (echipe de îmbunătățire), Primenius își propune să sporească implicarea angajaților și să-și mențină angajații competenți, motivați și productivi. Acest lucru este benefic și pentru obiectivele organizației. Proiectele-pilot selectate, care sunt îmbunătățite de angajații înșiși în faza de punere în aplicare, sub supravegherea consilierului extern, formează un proiect-pilot, astfel încât angajații înșiși să îmbunătățească în mod continuu organizarea muncii într-un mod mai structural. După proiect, angajații vor avea instrumente pentru a aplica cunoștințele învățate în alte părți ale activității lor, iar abordarea și măsurile aferente vor fi aplicate în continuare în întreaga organizație. Acest lucru creează o cultură a îmbunătățirii continue în care angajații Primenius rămân durabili și este asigurată continuitatea organizației. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Pri projektu bodo zaposleni v praksi delovali neodvisno, in sicer z nasveti in izvedbenim načrtom zunanjega svetovalca, da bi izboljšali svoje delo. Z izvajanjem ukrepov zunanjega svetovalca Primenius želi doseči naslednje rezultate: • Uresničiti stalno kulturo izboljševanja, v kateri zaposleni še naprej proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela; • Učno kulturo, ki lahko koristi vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim; • Večja vključenost zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih zamisli, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela; • Spodbujanje kompetentnega, motiviranega in produktivnega dela v službi naših strank. V središču ukrepov, ki so izraženi v štirifaznem pristopu, je združevanje osebja, da se med seboj povežejo v dialog o svojem delu/postopku in jih izboljšajo. Z uporabo idej, znanja in izkušenj skupin zaposlenih (izboljševalne ekipe) želi Primenius povečati angažiranost zaposlenih in obdržati svoje zaposlene kompetentne, motivirane in produktivne. To koristi tudi ciljem organizacije. Izbrani pilotni projekti, ki jih zaposleni izboljšajo v fazi izvajanja pod nadzorom zunanjega svetovalca, tvorijo pilotni projekt, tako da zaposleni nenehno izboljšujejo organizacijo dela na bolj strukturiran način. Po zaključku projekta bodo imeli zaposleni na voljo orodja za uporabo pridobljenega znanja v drugih delih svojega dela, pristop in s tem povezani ukrepi pa se bodo še naprej uvajali po vsej organizaciji. To ustvarja kulturo nenehnega izboljševanja, v kateri zaposleni Primenius ostanejo trajnostni in je zagotovljena kontinuiteta organizacije. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Pri projektu bodo zaposleni v praksi delovali neodvisno, in sicer z nasveti in izvedbenim načrtom zunanjega svetovalca, da bi izboljšali svoje delo. Z izvajanjem ukrepov zunanjega svetovalca Primenius želi doseči naslednje rezultate: • Uresničiti stalno kulturo izboljševanja, v kateri zaposleni še naprej proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela; • Učno kulturo, ki lahko koristi vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim; • Večja vključenost zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih zamisli, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela; • Spodbujanje kompetentnega, motiviranega in produktivnega dela v službi naših strank. V središču ukrepov, ki so izraženi v štirifaznem pristopu, je združevanje osebja, da se med seboj povežejo v dialog o svojem delu/postopku in jih izboljšajo. Z uporabo idej, znanja in izkušenj skupin zaposlenih (izboljševalne ekipe) želi Primenius povečati angažiranost zaposlenih in obdržati svoje zaposlene kompetentne, motivirane in produktivne. To koristi tudi ciljem organizacije. Izbrani pilotni projekti, ki jih zaposleni izboljšajo v fazi izvajanja pod nadzorom zunanjega svetovalca, tvorijo pilotni projekt, tako da zaposleni nenehno izboljšujejo organizacijo dela na bolj strukturiran način. Po zaključku projekta bodo imeli zaposleni na voljo orodja za uporabo pridobljenega znanja v drugih delih svojega dela, pristop in s tem povezani ukrepi pa se bodo še naprej uvajali po vsej organizaciji. To ustvarja kulturo nenehnega izboljševanja, v kateri zaposleni Primenius ostanejo trajnostni in je zagotovljena kontinuiteta organizacije. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Pri projektu bodo zaposleni v praksi delovali neodvisno, in sicer z nasveti in izvedbenim načrtom zunanjega svetovalca, da bi izboljšali svoje delo. Z izvajanjem ukrepov zunanjega svetovalca Primenius želi doseči naslednje rezultate: • Uresničiti stalno kulturo izboljševanja, v kateri zaposleni še naprej proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela; • Učno kulturo, ki lahko koristi vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim; • Večja vključenost zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih zamisli, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela; • Spodbujanje kompetentnega, motiviranega in produktivnega dela v službi naših strank. V središču ukrepov, ki so izraženi v štirifaznem pristopu, je združevanje osebja, da se med seboj povežejo v dialog o svojem delu/postopku in jih izboljšajo. Z uporabo idej, znanja in izkušenj skupin zaposlenih (izboljševalne ekipe) želi Primenius povečati angažiranost zaposlenih in obdržati svoje zaposlene kompetentne, motivirane in produktivne. To koristi tudi ciljem organizacije. Izbrani pilotni projekti, ki jih zaposleni izboljšajo v fazi izvajanja pod nadzorom zunanjega svetovalca, tvorijo pilotni projekt, tako da zaposleni nenehno izboljšujejo organizacijo dela na bolj strukturiran način. Po zaključku projekta bodo imeli zaposleni na voljo orodja za uporabo pridobljenega znanja v drugih delih svojega dela, pristop in s tem povezani ukrepi pa se bodo še naprej uvajali po vsej organizaciji. To ustvarja kulturo nenehnega izboljševanja, v kateri zaposleni Primenius ostanejo trajnostni in je zagotovljena kontinuiteta organizacije. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
W ramach projektu pracownicy będą pracować niezależnie w praktyce za pomocą doradztwa i planu realizacji od zewnętrznego doradcy w celu poprawy własnej pracy. Wdrożenie środków zewnętrznego doradcy Primenius ma na celu osiągnięcie następujących rezultatów: • Realizować ciągłą kulturę doskonalenia, w ramach której pracownicy nadal aktywnie zastanawiają się nad możliwościami poprawy własnej organizacji pracy; • Kultura uczenia się, z której mogą korzystać wszyscy obecni, ale również nowi pracownicy; • Większe zaangażowanie pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy; • Promowanie kompetentnej, zmotywowanej i produktywnej pracy w służbie naszych klientów. Głównym elementem środków, wyrażonych w czteroetapowym podejściu, jest zrzeszanie pracowników, tak aby angażowali się oni w dialog między sobą na temat swojej pracy/procesu i usprawniali je. Wykorzystując pomysły, wiedzę i doświadczenie grup pracowników (zespołów usprawniających), Primenius dąży do zwiększenia zaangażowania pracowników i utrzymania kompetencji, motywacji i produktywności pracowników. Jest to również korzystne dla celów organizacji. Wybrane projekty pilotażowe, które są ulepszane przez samych pracowników na etapie realizacji pod nadzorem zewnętrznego doradcy, tworzą projekt pilotażowy, dzięki któremu sami pracownicy stale poprawiają organizację pracy w bardziej strukturalny sposób. Po zakończeniu projektu pracownicy będą mieli narzędzia do zastosowania wyuczonych w innych częściach swojej pracy, a podejście i związane z nim środki będą dalej wdrażane w całej organizacji. Tworzy to kulturę ciągłego doskonalenia, w której pracownicy Primenius pozostaną trwale i zapewniona jest ciągłość organizacji. (Polish) | |||||||||||||||
| Property / summary: W ramach projektu pracownicy będą pracować niezależnie w praktyce za pomocą doradztwa i planu realizacji od zewnętrznego doradcy w celu poprawy własnej pracy. Wdrożenie środków zewnętrznego doradcy Primenius ma na celu osiągnięcie następujących rezultatów: • Realizować ciągłą kulturę doskonalenia, w ramach której pracownicy nadal aktywnie zastanawiają się nad możliwościami poprawy własnej organizacji pracy; • Kultura uczenia się, z której mogą korzystać wszyscy obecni, ale również nowi pracownicy; • Większe zaangażowanie pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy; • Promowanie kompetentnej, zmotywowanej i produktywnej pracy w służbie naszych klientów. Głównym elementem środków, wyrażonych w czteroetapowym podejściu, jest zrzeszanie pracowników, tak aby angażowali się oni w dialog między sobą na temat swojej pracy/procesu i usprawniali je. Wykorzystując pomysły, wiedzę i doświadczenie grup pracowników (zespołów usprawniających), Primenius dąży do zwiększenia zaangażowania pracowników i utrzymania kompetencji, motywacji i produktywności pracowników. Jest to również korzystne dla celów organizacji. Wybrane projekty pilotażowe, które są ulepszane przez samych pracowników na etapie realizacji pod nadzorem zewnętrznego doradcy, tworzą projekt pilotażowy, dzięki któremu sami pracownicy stale poprawiają organizację pracy w bardziej strukturalny sposób. Po zakończeniu projektu pracownicy będą mieli narzędzia do zastosowania wyuczonych w innych częściach swojej pracy, a podejście i związane z nim środki będą dalej wdrażane w całej organizacji. Tworzy to kulturę ciągłego doskonalenia, w której pracownicy Primenius pozostaną trwale i zapewniona jest ciągłość organizacji. (Polish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: W ramach projektu pracownicy będą pracować niezależnie w praktyce za pomocą doradztwa i planu realizacji od zewnętrznego doradcy w celu poprawy własnej pracy. Wdrożenie środków zewnętrznego doradcy Primenius ma na celu osiągnięcie następujących rezultatów: • Realizować ciągłą kulturę doskonalenia, w ramach której pracownicy nadal aktywnie zastanawiają się nad możliwościami poprawy własnej organizacji pracy; • Kultura uczenia się, z której mogą korzystać wszyscy obecni, ale również nowi pracownicy; • Większe zaangażowanie pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy; • Promowanie kompetentnej, zmotywowanej i produktywnej pracy w służbie naszych klientów. Głównym elementem środków, wyrażonych w czteroetapowym podejściu, jest zrzeszanie pracowników, tak aby angażowali się oni w dialog między sobą na temat swojej pracy/procesu i usprawniali je. Wykorzystując pomysły, wiedzę i doświadczenie grup pracowników (zespołów usprawniających), Primenius dąży do zwiększenia zaangażowania pracowników i utrzymania kompetencji, motywacji i produktywności pracowników. Jest to również korzystne dla celów organizacji. Wybrane projekty pilotażowe, które są ulepszane przez samych pracowników na etapie realizacji pod nadzorem zewnętrznego doradcy, tworzą projekt pilotażowy, dzięki któremu sami pracownicy stale poprawiają organizację pracy w bardziej strukturalny sposób. Po zakończeniu projektu pracownicy będą mieli narzędzia do zastosowania wyuczonych w innych częściach swojej pracy, a podejście i związane z nim środki będą dalej wdrażane w całej organizacji. Tworzy to kulturę ciągłego doskonalenia, w której pracownicy Primenius pozostaną trwale i zapewniona jest ciągłość organizacji. (Polish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 21 August 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 19:35, 21 August 2022
Project Q4008005 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Primenius |
Project Q4008005 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
13 April 2017
0 references
13 April 2018
0 references
Primenius
0 references
53°6'22.50"N, 7°1'21.11"E
0 references
9665ZG
0 references
In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen. De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren. Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft. (Dutch)
0 references
In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives. The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way. After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured. (English)
26 January 2022
0 references
Im Projekt arbeiten die Mitarbeiter eigenständig in der Praxis durch einen Beratungs- und Umsetzungsplan des externen Beraters, um ihre eigene Arbeit zu verbessern. Durch die Umsetzung der Maßnahmen des externen Beraters Primenius will Primenius folgende Ergebnisse erzielen: • Kontinuierliche Verbesserungskultur verwirklichen, in der die Mitarbeiter weiterhin proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken; • Eine Lernkultur, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können; • Stärkere Einbeziehung der Arbeitnehmer durch proaktive Anwendung ihrer Ideen, Kenntnisse und Erfahrungen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation; • Förderung kompetenter, motivierter und produktiver Arbeit im Service unserer Kunden. Das Herzstück der Maßnahmen, die in einem vierstufigen Ansatz zum Ausdruck kommen, besteht darin, das Personal zusammenzubringen, um miteinander über ihre Arbeit/Prozesse zu diskutieren und sie zu verbessern. Mit dem Einsatz von Ideen, Kenntnissen und Erfahrungen von Mitarbeitergruppen (Verbesserungsteams) zielt Primenius darauf ab, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen und seine Mitarbeiter kompetent, motiviert und produktiv zu halten. Dies kommt auch den Zielen der Organisation zugute. Die ausgewählten Pilotprojekte, die von den Mitarbeitern selbst während der Umsetzungsphase unter Aufsicht des externen Beraters verbessert werden, bilden ein Pilotprojekt, um die Arbeitsorganisation selbst strukturell zu verbessern. Nach dem Projekt werden die Mitarbeiter über Instrumente verfügen, um das Erlernte auf andere Teile ihrer Arbeit anzuwenden, und der Ansatz und die damit verbundenen Maßnahmen werden in der gesamten Organisation weiter ausgerollt. Dadurch entsteht eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Primenius Mitarbeiter nachhaltig bleiben und die Kontinuität der Organisation gewährleistet ist. (German)
26 January 2022
0 references
Nel progetto, i dipendenti lavoreranno in modo indipendente nella pratica attraverso un piano di consulenza e implementazione da parte del consulente esterno per migliorare il proprio lavoro. Con l'attuazione delle misure del consulente esterno Primenius mira a conseguire i seguenti risultati: • Realizzare una cultura continua di miglioramento in cui i dipendenti continuino a riflettere in modo proattivo sulle opportunità di miglioramento nella propria organizzazione del lavoro; • Una cultura dell'apprendimento di cui possono beneficiare tutti gli attuali, ma anche i nuovi dipendenti; • Maggiore coinvolgimento dei dipendenti applicando proattivamente le loro idee, conoscenze ed esperienze per migliorare l'organizzazione del lavoro; • Promuovere un lavoro competente, motivato e produttivo al servizio dei nostri clienti. Il fulcro delle misure, che sono espresse in un approccio articolato in quattro fasi, consiste nel riunire il personale in modo da avviare un dialogo tra loro sul proprio lavoro/processo e migliorarlo. Con l'utilizzo delle idee, delle conoscenze e dell'esperienza dei gruppi di dipendenti (équipe di miglioramento), Primenius mira ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e a mantenere i propri dipendenti competenti, motivati e produttivi. Ciò va a vantaggio anche degli obiettivi dell'organizzazione. I progetti pilota selezionati, che sono migliorati dagli stessi dipendenti durante la fase di attuazione sotto la supervisione del consulente esterno, formano un progetto pilota in modo che i dipendenti stessi migliorino costantemente l'organizzazione del lavoro in modo più strutturale. Dopo il progetto, i dipendenti avranno strumenti per applicare gli appresi ad altre parti del loro lavoro e l'approccio e le relative misure saranno ulteriormente sviluppati in tutta l'organizzazione. Ciò crea una cultura di miglioramento continuo in cui i dipendenti Primenius rimangono sostenibili e la continuità dell'organizzazione è assicurata. (Italian)
27 January 2022
0 references
En el proyecto, los empleados trabajarán de forma independiente en la práctica mediante un plan de asesoramiento y ejecución del asesor externo para mejorar su propio trabajo. Mediante la aplicación de las medidas del asesor externo Primenius se pretende lograr los siguientes resultados: • Realizar una cultura continua de mejora en la que los empleados sigan reflexionando proactivamente sobre las oportunidades de mejora en su propia organización del trabajo; • Una cultura de aprendizaje de la que puedan beneficiarse todos los empleados actuales, pero también los nuevos; • Una mayor implicación de los empleados mediante la aplicación proactiva de sus ideas, conocimientos y experiencia para mejorar la organización del trabajo; • Promover un trabajo competente, motivado y productivo al servicio de nuestros clientes. En el centro de las medidas, que se expresan en un enfoque en cuatro fases, es reunir al personal para que se entablen un diálogo entre ellos sobre su trabajo/proceso y mejorarlos. Con el uso de las ideas, el conocimiento y la experiencia de los grupos de empleados (equipos de mejora), Primenius tiene como objetivo aumentar el compromiso de los empleados y mantener a sus empleados competentes, motivados y productivos. Esto también beneficia los objetivos de la organización. Los proyectos piloto seleccionados, que son mejorados por los propios empleados durante la fase de ejecución bajo la supervisión del asesor externo, forman un proyecto piloto para que los propios trabajadores mejoren continuamente la organización del trabajo de una manera más estructural. Después del proyecto, los empleados dispondrán de herramientas para aplicar lo aprendido a otras partes de su trabajo y el enfoque y las medidas conexas se seguirán aplicando en toda la organización. Esto crea una cultura de mejora continua en la que los empleados de Primenius siguen siendo sostenibles y se garantiza la continuidad de la organización. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Dans le cadre du projet, les employés travailleront de façon indépendante dans la pratique grâce à un conseil et un plan de mise en œuvre du conseiller externe afin d’améliorer leur propre travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe Primenius vise à obtenir les résultats suivants: • Mettre en place une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de réfléchir de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail; • Une culture d’apprentissage dont peuvent bénéficier tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés; • Une plus grande implication des salariés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience afin d’améliorer l’organisation du travail; • Promouvoir un travail compétent, motivé et productif au service de nos clients. Au cœur de ces mesures, qui s’expriment dans une approche en quatre phases, il s’agit de réunir le personnel afin qu’il entre en dialogue sur son travail/processus et qu’il l’améliore. Avec l’utilisation des idées, des connaissances et de l’expérience des groupes d’employés (équipes d’amélioration), Primenius vise à accroître l’engagement des employés et à maintenir ses employés compétents, motivés et productifs. Cela profite également aux objectifs de l’organisation. Les projets pilotes sélectionnés, qui sont améliorés par les employés eux-mêmes au cours de la phase de mise en œuvre sous la supervision du conseiller externe, forment un projet pilote afin que les employés eux-mêmes améliorent en permanence l’organisation du travail d’une manière plus structurelle. Après le projet, les employés auront des outils pour appliquer les connaissances apprises à d’autres parties de leur travail et l’approche et les mesures connexes seront déployées dans l’ensemble de l’organisation. Cela crée une culture d’amélioration continue dans laquelle les employés de Primenius restent durables et la continuité de l’organisation est assurée. (French)
10 February 2022
0 references
Στο έργο, οι εργαζόμενοι θα εργάζονται ανεξάρτητα στην πράξη μέσω ενός σχεδίου παροχής συμβουλών και υλοποίησης από τον εξωτερικό σύμβουλο για τη βελτίωση της εργασίας τους. Με την εφαρμογή των μέτρων του εξωτερικού συμβούλου Primenius στοχεύει στην επίτευξη των ακόλουθων αποτελεσμάτων: • Να συνειδητοποιήσουν συνεχή νοοτροπία βελτίωσης, κατά την οποία οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να εξετάζουν προορατικά τις δυνατότητες βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας τους· • Μια νοοτροπία μάθησης από την οποία μπορούν να επωφεληθούν όλοι οι σημερινοί, αλλά και νέοι εργαζόμενοι· • Μεγαλύτερη συμμετοχή των εργαζομένων με προορατική εφαρμογή των ιδεών, των γνώσεων και της εμπειρίας τους για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας· • Προώθηση ικανής, υποκινούμενης και παραγωγικής εργασίας στην εξυπηρέτηση των πελατών μας. Στο επίκεντρο των μέτρων, τα οποία εκφράζονται σε μια προσέγγιση τεσσάρων φάσεων, είναι η συγκέντρωση προσωπικού, ώστε να συμμετέχουν σε διάλογο μεταξύ τους σχετικά με το έργο/διαδικασία τους και να βελτιώνονται. Με τη χρήση των ιδεών, της γνώσης και της εμπειρίας των ομάδων εργαζομένων (ομάδες βελτίωσης), η Primenius στοχεύει στην αύξηση της συμμετοχής των εργαζομένων και στη διατήρηση των ικανοτήτων, των κινήτρων και της παραγωγικότητας των εργαζομένων του. Αυτό ωφελεί επίσης τους στόχους του οργανισμού. Τα επιλεγμένα πιλοτικά σχέδια, τα οποία βελτιώνονται από τους ίδιους τους εργαζομένους κατά τη διάρκεια της φάσης υλοποίησης υπό την εποπτεία του εξωτερικού συμβούλου, αποτελούν ένα πιλοτικό σχέδιο, ώστε οι ίδιοι οι εργαζόμενοι να βελτιώνουν συνεχώς την οργάνωση της εργασίας με πιο διαρθρωτικό τρόπο. Μετά το έργο, οι εργαζόμενοι θα έχουν εργαλεία για να εφαρμόσουν τα διδάγματα σε άλλα μέρη της εργασίας τους και η προσέγγιση και τα σχετικά μέτρα θα αναπτυχθούν περαιτέρω σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό δημιουργεί μια νοοτροπία συνεχούς βελτίωσης στην οποία οι εργαζόμενοι της Primenius παραμένουν βιώσιμοι και διασφαλίζεται η συνέχεια του οργανισμού. (Greek)
21 August 2022
0 references
I projektet vil medarbejderne arbejde uafhængigt i praksis ved hjælp af en rådgivnings- og implementeringsplan fra den eksterne rådgiver for at forbedre deres eget arbejde. Ved at gennemføre foranstaltningerne fra den eksterne rådgiver har Primenius til formål at opnå følgende resultater: • Realisere en kontinuerlig forbedringskultur, hvor medarbejderne fortsat proaktivt reflekterer over mulighederne for forbedring af deres egen tilrettelæggelse af arbejdet; • En læringskultur, som alle nuværende, men også nye medarbejdere kan drage fordel af • Større inddragelse af arbejdstagerne ved proaktivt at anvende deres idéer, viden og erfaring til at forbedre arbejdets tilrettelæggelse; • Fremme kompetent, motiveret og produktivt arbejde til gavn for vores kunder. Kernen i foranstaltningerne, som kommer til udtryk i en firefaset tilgang, er at samle personalet, så de kan indgå i en dialog om deres arbejde/proces og forbedre dem. Med brugen af ideer, viden og erfaring fra medarbejdergrupper (forbedringsteams) sigter Primenius mod at øge medarbejderengagementet og holde sine medarbejdere kompetente, motiverede og produktive. Dette gavner også organisationens mål. De udvalgte pilotprojekter, der forbedres af medarbejderne selv i gennemførelsesfasen under tilsyn af den eksterne rådgiver, udgør et pilotprojekt, således at medarbejderne løbende forbedrer arbejdets tilrettelæggelse på en mere strukturel måde. Efter projektet vil medarbejderne have værktøjer til at anvende de lærde på andre dele af deres arbejde, og tilgangen og de tilhørende foranstaltninger vil blive videreudviklet i hele organisationen. Dette skaber en kultur med løbende forbedringer, hvor Primenius-medarbejderne forbliver bæredygtige, og organisationens kontinuitet sikres. (Danish)
21 August 2022
0 references
Hankkeessa työntekijät työskentelevät riippumattomasti käytännössä ulkopuolisen neuvonantajan antaman neuvonnan ja toteutussuunnitelman avulla oman työnsä parantamiseksi. Toteuttamalla ulkoisen neuvonantajan Primeniuksen toimenpiteitä tavoitteena on saavuttaa seuraavat tulokset: • Toteuttaa jatkuvaa parannuskulttuuria, jossa työntekijät pohtivat edelleen ennakoivasti mahdollisuuksia parantaa työn organisointiaan; • Oppimiskulttuuri, josta kaikki nykyiset mutta myös uudet työntekijät voivat hyötyä • Lisätään työntekijöiden osallistumista soveltamalla ennakoivasti ajatuksiaan, tietämystään ja kokemustaan työn organisoinnin parantamiseksi. • Edistää asiantuntevaa, motivoitunutta ja tuottavaa työtä asiakkaidemme palveluksessa. Nelivaiheisessa lähestymistavassa ilmaistujen toimenpiteiden ytimessä on koota yhteen henkilöstö, jotta he voivat käydä keskenään vuoropuhelua työstään/prosessistaan ja parantaa sitä. Työntekijäryhmien (parannustiimien) ideoiden, osaamisen ja kokemuksen avulla Primenius pyrkii lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja pitämään henkilöstönsä pätevänä, motivoituneena ja tuottavana. Tämä hyödyttää myös organisaation tavoitteita. Valitut pilottihankkeet, joita työntekijät itse parantavat toteutusvaiheessa ulkopuolisen neuvonantajan valvonnassa, muodostavat pilottihankkeen, jotta työntekijät itse parantavat työn organisointia jatkuvasti rakenteellisemmin. Projektin jälkeen työntekijöillä on työkalut, joiden avulla he voivat soveltaa opittua työtään muihin osiin, ja toimintamallia ja siihen liittyviä toimenpiteitä kehitetään edelleen koko organisaatiossa. Tämä luo jatkuvan parantamisen kulttuurin, jossa Primeniuksen työntekijät pysyvät kestävinä ja organisaation jatkuvuus varmistetaan. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Fil-proġett, l-impjegati se jaħdmu b’mod indipendenti fil-prattika permezz ta’ parir u pjan ta’ implimentazzjoni mill-konsulent estern biex itejbu x-xogħol tagħhom stess. Bl-implimentazzjoni tal-miżuri tal-konsulent estern Primenius għandu l-għan li jikseb ir-riżultati li ġejjin: • It-twettiq ta’ kultura kontinwa ta’ titjib li fiha l-impjegati jkomplu jirriflettu b’mod proattiv dwar l-opportunitajiet għal titjib fl-organizzazzjoni tax-xogħol tagħhom stess; • Kultura ta’ tagħlim li minnha jistgħu jibbenefikaw l-impjegati kollha attwali, iżda wkoll ġodda; • Involviment akbar tal-impjegati billi japplikaw b’mod proattiv l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza tagħhom biex itejbu l-organizzazzjoni tax-xogħol; • Il-promozzjoni ta ‘xogħol kompetenti, motivati u produttivi għas-servizz tal-klijenti tagħna. Fil-qalba tal-miżuri, li huma espressi f’approċċ ta’ erba’ fażijiet, huwa li jitlaqqgħu flimkien il-persunal sabiex jinvolvu ruħhom fi djalogu ma’ xulxin dwar il-ħidma/il-proċess tagħhom u jtejbuhom. Bl-użu ta ‘l-ideat, l-għarfien u l-esperjenza ta’ gruppi ta ‘impjegati (timijiet ta’ titjib), Primenius għandha l-għan li żżid l-ingaġġ tal-impjegati u żżomm l-impjegati tagħha kompetenti, motivati u produttivi. Dan huwa wkoll ta’ benefiċċju għall-għanijiet tal-organizzazzjoni. Il-proġetti pilota magħżula, li huma mtejba mill-impjegati nfushom matul il-fażi ta’ implimentazzjoni taħt is-superviżjoni tal-konsulent estern, jiffurmaw proġett pilota sabiex l-impjegati nfushom itejbu kontinwament l-organizzazzjoni tax-xogħol b’mod aktar strutturali. Wara l-proġett, l-impjegati se jkollhom għodod biex japplikaw dawk li tgħallmu għal partijiet oħra tax-xogħol tagħhom u l-approċċ u l-miżuri relatati se jkomplu jiġu implimentati fl-organizzazzjoni kollha. Dan joħloq kultura ta’ titjib kontinwu li fiha l-impjegati ta’ Primenius jibqgħu sostenibbli u tiġi żgurata l-kontinwità tal-organizzazzjoni. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Projektā darbinieki strādās neatkarīgi praksē, izmantojot ārējā konsultanta konsultācijas un īstenošanas plānu, lai uzlabotu savu darbu. Īstenojot ārējā konsultanta Primenius pasākumus, mērķis ir sasniegt šādus rezultātus: • Īstenot pastāvīgu uzlabojumu kultūru, kurā darbinieki turpina aktīvi apsvērt iespējas uzlabot savu darba organizāciju; • Mācīšanās kultūra, no kuras labumu var gūt visi pašreizējie, kā arī jaunie darbinieki; • Darbinieku aktīvāka iesaistīšana, proaktīvi pielietojot savas idejas, zināšanas un pieredzi, lai uzlabotu darba organizāciju; • Veicināt kompetentu, motivētu un produktīvu darbu mūsu klientu labā. To pasākumu pamatā, kas ir izteikti četru posmu pieejā, ir apvienot darbiniekus, lai viņi iesaistītos dialogā par savu darbu/procesu un uzlabotu tos. Izmantojot darbinieku grupu idejas, zināšanas un pieredzi (uzlabošanas komandas), Primenius mērķis ir palielināt darbinieku iesaisti un saglabāt savus darbiniekus kompetentu, motivētu un produktīvu. Tas dod labumu arī organizācijas mērķiem. Izvēlētie izmēģinājuma projekti, kurus īstenošanas posmā, ko uzrauga ārējais konsultants, uzlabo paši darbinieki, veido izmēģinājuma projektu, lai paši darbinieki pastāvīgi uzlabotu darba organizāciju strukturālākā veidā. Pēc projekta darbiniekiem būs instrumenti, lai pielietotu iegūtās zināšanas citās viņu darba daļās, un pieeja un saistītie pasākumi tiks ieviesti visā organizācijā. Tas rada pastāvīgu uzlabojumu kultūru, kurā Primenius darbinieki paliek ilgtspējīgi un tiek nodrošināta organizācijas nepārtrauktība. (Latvian)
21 August 2022
0 references
V projekte budú zamestnanci pracovať nezávisle v praxi prostredníctvom poradenstva a realizačného plánu od externého poradcu, aby zlepšili svoju prácu. Vykonávaním opatrení externého poradcu Primenius sa snaží dosiahnuť tieto výsledky: • Realizovať nepretržitú kultúru zlepšovania, v ktorej zamestnanci naďalej aktívne uvažujú o príležitostiach na zlepšenie svojej vlastnej organizácie práce; • Kultúra vzdelávania, z ktorej môžu mať prospech všetci súčasní, ale aj noví zamestnanci; • Väčšie zapojenie zamestnancov aktívnym uplatňovaním ich nápadov, znalostí a skúseností s cieľom zlepšiť organizáciu práce; • Podpora kompetentnej, motivovanej a produktívnej práce v službách našich zákazníkov. Jadrom opatrení, ktoré sú vyjadrené v štvorfázovom prístupe, je spojiť zamestnancov, aby sa zapojili do vzájomného dialógu o svojej práci/procese a zlepšili ich. S využitím myšlienok, vedomostí a skúseností skupín zamestnancov (zlepšovacie tímy) sa spoločnosť Primenius snaží zvýšiť angažovanosť zamestnancov a udržať svojich zamestnancov kompetentných, motivovaných a produktívnych. To je prínosom aj pre ciele organizácie. Vybrané pilotné projekty, ktoré zlepšujú samotní zamestnanci počas realizačnej fázy pod dohľadom externého poradcu, tvoria pilotný projekt, aby samotní zamestnanci sústavne zlepšovali organizáciu práce štruktúrovanejším spôsobom. Po ukončení projektu budú mať zamestnanci nástroje na uplatňovanie získaných poznatkov v iných častiach svojej práce a prístup a súvisiace opatrenia sa budú ďalej zavádzať v celej organizácii. To vytvára kultúru neustáleho zlepšovania, v ktorej zamestnanci spoločnosti Primenius zostávajú trvalo udržateľnými a zabezpečuje sa kontinuita organizácie. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Sa tionscadal, oibreoidh fostaithe go neamhspleách i gcleachtas trí bhíthin plean comhairle agus forfheidhmithe ón gcomhairleoir seachtrach chun a gcuid oibre féin a fheabhsú. Trí bhearta an chomhairleora sheachtraigh Primenius a chur chun feidhme, dírítear ar na torthaí seo a leanas a bhaint amach: • Cultúr leanúnach feabhsúcháin a bhaint amach ina leanann fostaithe de mhachnamh réamhghníomhach a dhéanamh ar dheiseanna chun feabhas a chur ar a n-eagrú oibre féin; • Cultúr foghlama as ar féidir le gach fostaí reatha, agus fostaithe nua freisin, tairbhe a bhaint as; • Rannpháirtíocht níos mó fostaithe trína gcuid smaointe, eolais agus taithí a chur i bhfeidhm go réamhghníomhach chun eagrú na hoibre a fheabhsú; • Obair inniúil, spreagtha agus táirgiúil a chur chun cinn ag seirbhís ár gcustaiméirí. I gcroílár na mbeart, a chuirtear in iúl i gcur chuige ceithre chéim, tá foireann a thabhairt le chéile ionas go rachaidh siad i mbun idirphlé lena chéile faoina gcuid oibre/próiseas agus chun iad a fheabhsú. Le húsáid na smaointe, eolas agus taithí grúpaí fostaithe (foirne feabhsaithe), tá sé mar aidhm ag Primenius rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú agus a chuid fostaithe a choinneáil inniúil, spreagtha agus táirgiúil. Baineann sé seo tairbhe as cuspóirí na heagraíochta freisin. Tá na treoirthionscadail roghnaithe, a fheabhsaíonn na fostaithe iad féin le linn na céime cur chun feidhme faoi mhaoirseacht an chomhairleora sheachtraigh, ina dtreoirthionscadal ionas go gcuirfidh fostaithe iad féin feabhas leanúnach ar eagrú na hoibre ar bhealach níos struchtúrtha. Tar éis an tionscadail, beidh uirlisí ag fostaithe chun an fhoghlaim a chur i bhfeidhm ar chodanna eile dá gcuid oibre agus déanfar an cur chuige agus na bearta gaolmhara a chur i bhfeidhm tuilleadh ar fud na heagraíochta. Cruthaíonn sé seo cultúr d’fheabhas leanúnach ina bhfuil fostaithe Primenius inbhuanaithe agus ina n-áirithítear leanúnachas na heagraíochta. (Irish)
21 August 2022
0 references
V rámci projektu budou zaměstnanci pracovat nezávisle v praxi prostřednictvím poradenství a prováděcího plánu externího poradce, aby zlepšili svou vlastní práci. Provedením opatření externího poradce Primenius usiluje o dosažení těchto výsledků: • Uskutečňovat neustálou kulturu zlepšování, v níž zaměstnanci proaktivně uvažují o možnostech zlepšení své vlastní organizace práce; • Kulturu učení, z níž mohou těžit všichni stávající, ale i noví zaměstnanci; • Větší zapojení zaměstnanců prostřednictvím proaktivního uplatňování jejich myšlenek, znalostí a zkušeností s cílem zlepšit organizaci práce; • Podpora kompetentní, motivované a produktivní práce ve službách našich zákazníků. Jádrem opatření, která jsou vyjádřena čtyřfázovým přístupem, je spojit zaměstnance, aby se zapojili do vzájemného dialogu o své práci/procesu a zlepšili je. S využitím nápadů, znalostí a zkušeností skupin zaměstnanců (zlepšovací týmy) se Primenius snaží zvýšit zapojení zaměstnanců a udržet své zaměstnance kompetentními, motivovanými a produktivními. To rovněž prospěje cílům organizace. Vybrané pilotní projekty, které sami zaměstnanci během implementační fáze zdokonalí pod dohledem externího poradce, tvoří pilotní projekt tak, aby sami zaměstnanci neustále zlepšovali organizaci práce strukturovanějším způsobem. Po dokončení projektu budou mít zaměstnanci k dispozici nástroje, které budou mít k dispozici nástroje k uplatnění získaných poznatků na jiné části své práce, a přístup a související opatření budou dále zaváděny v celé organizaci. To vytváří kulturu neustálého zlepšování, v níž zaměstnanci společnosti Primenius zůstávají udržitelné a je zajištěna kontinuita organizace. (Czech)
21 August 2022
0 references
No projeto, os trabalhadores trabalharão de forma independente na prática através de um plano de aconselhamento e implementação do consultor externo para melhorar o seu próprio trabalho. Ao implementar as medidas do conselheiro externo Primenius visa alcançar os seguintes resultados: • Realizar uma cultura contínua de melhoria, em que os trabalhadores continuem a refletir proativamente sobre as oportunidades de melhoria da sua própria organização do trabalho; • Uma cultura de aprendizagem de que todos os trabalhadores atuais, mas também novos, podem beneficiar; • Maior participação dos trabalhadores através da aplicação proativa das suas ideias, conhecimentos e experiência para melhorar a organização do trabalho; • Promovendo um trabalho competente, motivado e produtivo ao serviço dos nossos clientes. No cerne das medidas, expressas numa abordagem quadrifásica, consiste em reunir pessoal, de modo a dialogar entre si sobre o seu trabalho/processo e melhorá-los. Com o uso das ideias, conhecimento e experiência de grupos de funcionários (equipas de melhoria), a Primenius visa aumentar o engajamento dos funcionários e manter seus funcionários competentes, motivados e produtivos. Isso também beneficia os objetivos da organização. Os projetos-piloto selecionados, que são melhorados pelos próprios trabalhadores durante a fase de execução sob a supervisão do consultor externo, formam um projeto-piloto para que os próprios trabalhadores melhorem continuamente a organização do trabalho de forma mais estrutural. Após o projeto, os funcionários terão ferramentas para aplicar os ensinamentos a outras partes do seu trabalho e a abordagem e as medidas conexas serão implementadas em toda a organização. Isso cria uma cultura de melhoria contínua na qual os funcionários da Primenius permanecem sustentáveis e a continuidade da organização é garantida. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Projektis töötavad töötajad praktikas sõltumatult, kasutades välisnõustaja nõuandeid ja rakenduskava, et parandada oma tööd. Välisnõustaja Primeniuse meetmete rakendamise eesmärk on saavutada järgmised tulemused: • Rakendada pidevat täiustamiskultuuri, mille puhul töötajad jätkavad ennetavat mõtlemist võimalustele parandada oma töökorraldust; • Õppimiskultuur, millest saavad kasu kõik praegused, kuid ka uued töötajad; • Töötajate suurem kaasamine, rakendades ennetavalt nende ideid, teadmisi ja kogemusi, et parandada töökorraldust; • Edendada kompetentset, motiveeritud ja produktiivset tööd meie klientide teenistuses. Meetmete keskmes, mida väljendatakse neljaetapilises lähenemisviisis, on tuua kokku töötajad, et nad osaleksid üksteisega oma töö/protsessi üle peetavas dialoogis ja parandaksid neid. Kasutades töötajate rühmade (parandusmeeskonnad) ideid, teadmisi ja kogemusi, on Primeniuse eesmärk suurendada töötajate kaasatust ning hoida oma töötajaid pädevana, motiveerituna ja produktiivsena. See on kasulik ka organisatsiooni eesmärkidele. Valitud katseprojektid, mida töötajad ise täiustavad rakendusetapis välisnõustaja järelevalve all, moodustavad katseprojekti, et töötajad ise parandaksid pidevalt töökorraldust struktuursemal viisil. Pärast projekti on töötajatel vahendid õpitud tulemuste rakendamiseks oma töö muudes osades ning lähenemisviis ja sellega seotud meetmed võetakse kasutusele kogu organisatsioonis. See loob pideva täiustamise kultuuri, kus Primeniuse töötajad jäävad jätkusuutlikuks ja tagatakse organisatsiooni järjepidevus. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A projektben a munkavállalók a gyakorlatban függetlenül dolgoznak a külső tanácsadótól származó tanácsadási és végrehajtási terv révén saját munkájuk javítása érdekében. A Primenius külső tanácsadó intézkedéseinek végrehajtásával a következő eredményeket kívánja elérni: • A folyamatos fejlesztési kultúra megvalósítása, amelyben a munkavállalók továbbra is proaktívan gondolkodnak a saját munkaszervezésük javítási lehetőségeiről; • Tanulási kultúra, amelyből minden jelenlegi, de az új munkavállaló is profitálhat; • A munkavállalók nagyobb mértékű bevonása ötleteiket, ismereteiket és tapasztalataikat proaktívan alkalmazva a munkaszervezés javítása érdekében; • A hozzáértő, motivált és produktív munka előmozdítása ügyfeleink szolgálatában. A négyfázisú megközelítésben kifejezett intézkedések középpontjában az áll, hogy összehozzák a személyzetet, hogy párbeszédet folytassanak egymással a munkájukról/folyamataikról, és javítsák azokat. A Primenius a munkavállalói csoportok (javító csoportok) ötleteinek, ismereteinek és tapasztalatainak felhasználásával igyekszik növelni a munkavállalói elkötelezettséget, valamint a munkavállalók hozzáértését, motiváltságát és produktívságát. Ez a szervezet célkitűzései szempontjából is előnyös. A kiválasztott kísérleti projektek, amelyeket maguk a munkavállalók javítanak a végrehajtási szakaszban a külső tanácsadó felügyelete alatt, kísérleti projektet alkotnak, hogy a munkavállalók maguk is folyamatosan, strukturálisabb módon javítsák a munkaszervezést. A projekt után a munkavállalóknak lesznek eszközeik arra, hogy a tanultakat munkájuk más részeire is alkalmazzák, és a megközelítés és a kapcsolódó intézkedések tovább bővülnek a szervezet egészében. Ez a folyamatos fejlődés kultúráját teremti meg, amelyben a Primenius alkalmazottai fenntarthatóak maradnak, és biztosított a szervezet folytonossága. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
В проекта служителите ще работят независимо на практика чрез съвет и план за изпълнение от външния консултант, за да подобрят собствената си работа. Чрез прилагането на мерките на външния съветник Primenius се цели постигането на следните резултати: • Осъществяване на непрекъсната култура на подобрение, в която служителите продължават активно да обмислят възможностите за подобряване на собствената си организация на труда; • Култура на учене, от която могат да се възползват всички настоящи, но и нови служители; • По-голямо участие на служителите чрез проактивно прилагане на техните идеи, знания и опит за подобряване на организацията на работата; • Насърчаване на компетентна, мотивирана и продуктивна работа в услуга на нашите клиенти. В основата на мерките, които се изразяват в четириетапен подход, е да се съберат служители, така че те да участват в диалог помежду си относно своята работа/процес и да ги подобряват. С използването на идеите, знанията и опита на групите от служители (екипи за подобряване), Primenius има за цел да увеличи ангажираността на служителите и да запази своите служители компетентни, мотивирани и продуктивни. Това е от полза и за целите на организацията. Избраните пилотни проекти, които се подобряват от самите служители по време на етапа на изпълнение под надзора на външния консултант, образуват пилотен проект, така че самите служители непрекъснато да подобряват организацията на работата по по-структурен начин. След проекта служителите ще разполагат с инструменти за прилагане на наученото към други части от своята работа и подходът и свързаните с него мерки ще бъдат допълнително разгърнати в цялата организация. Това създава култура на непрекъснато усъвършенстване, в която служителите на Primenius остават устойчиви и се осигурява непрекъснатост на организацията. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Projekte darbuotojai dirbs savarankiškai, pasitelkdami išorės konsultanto patarimus ir įgyvendinimo planą, kad pagerintų savo darbą. Įgyvendinant išorės patarėjo Primenius priemones, siekiama šių rezultatų: • Puoselėti nuolatinį tobulėjimo kultūrą, kurioje darbuotojai ir toliau aktyviai svarsto galimybes tobulinti savo darbo organizavimą; • Mokymosi kultūra, kuria gali naudotis ne tik dabartiniai, bet ir nauji darbuotojai; • Aktyvesnis darbuotojų dalyvavimas aktyviai taikant jų idėjas, žinias ir patirtį, kad būtų pagerintas darbo organizavimas; • Skatinti kompetentingą, motyvuotą ir produktyvų darbą mūsų klientų aptarnavimui. Priemonių, kurios išreiškiamos keturių etapų metodu, esmė – suburti darbuotojus, kad jie tarpusavyje palaikytų dialogą dėl savo darbo (proceso) ir juos pagerintų. Naudodamasis darbuotojų grupių (patobulinimo komandų) idėjomis, žiniomis ir patirtimi, Primenius siekia didinti darbuotojų įsitraukimą ir išlaikyti savo darbuotojus kompetentingus, motyvuotus ir produktyvius. Tai taip pat naudinga organizacijos tikslams. Atrinkti bandomieji projektai, kuriuos patys darbuotojai tobulina įgyvendinimo etape prižiūrint išorės konsultantui, sudaro bandomąjį projektą, kad patys darbuotojai nuolat struktūriškai gerintų darbo organizavimą. Po projekto darbuotojai turės priemonių, kaip pritaikyti išmoktą darbą kitoms savo darbo dalims, o požiūris ir susijusios priemonės bus toliau diegiamos visoje organizacijoje. Tai sukuria nuolatinio tobulėjimo kultūrą, kurioje Primenius darbuotojai išlieka tvarūs ir užtikrinamas organizacijos tęstinumas. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
U projektu će zaposlenici samostalno raditi u praksi putem savjeta i provedbenog plana vanjskog savjetnika kako bi unaprijedili vlastiti rad. Provedbom mjera vanjskog savjetnika Primenius nastoji postići sljedeće rezultate: • Ostvariti kontinuiranu kulturu poboljšanja u kojoj zaposlenici i dalje proaktivno razmišljaju o mogućnostima za poboljšanje vlastite organizacije rada; • Kultura učenja od koje svi sadašnji, ali i novi zaposlenici mogu imati koristi; • Veću uključenost zaposlenika proaktivnom primjenom njihovih ideja, znanja i iskustva kako bi se poboljšala organizacija rada; • Promicanje kompetentnog, motiviranog i produktivnog rada u službi naših kupaca. U središtu je mjera, koje su izražene u četverofaznom pristupu, okupljanje osoblja kako bi se međusobno uključilo u dijalog o svojem radu/procesu i kako bi ih poboljšalo. Uz korištenje ideja, znanja i iskustva grupa zaposlenika (poboljšanje timova), Primenius ima za cilj povećati angažman zaposlenika i zadržati svoje zaposlenike kompetentnim, motiviranim i produktivnim. To je korisno i za ciljeve organizacije. Odabrani pilot-projekti, koje zaposlenici sami poboljšavaju tijekom faze provedbe pod nadzorom vanjskog savjetnika, čine pilot-projekt kako bi sami zaposlenici kontinuirano poboljšavali organizaciju rada na strukturniji način. Nakon projekta zaposlenici će imati alate za primjenu naučenih na druge dijelove svog rada, a pristup i povezane mjere dodatno će se uvesti u cijeloj organizaciji. Time se stvara kultura stalnog poboljšanja u kojoj zaposlenici društva Primenius ostaju održivi i osigurava se kontinuitet organizacije. (Croatian)
21 August 2022
0 references
I projektet kommer medarbetarna att arbeta självständigt i praktiken med hjälp av en rådgivnings- och genomförandeplan från den externa rådgivaren för att förbättra sitt eget arbete. Genom att genomföra de åtgärder som den externa rådgivaren Primenius vidtar syftar den till att uppnå följande resultat: • Skapa en kontinuerlig förbättringskultur där de anställda fortsätter att proaktivt reflektera över möjligheterna till förbättringar i sin egen arbetsorganisation. • En lärandekultur som alla nuvarande, men också nyanställda, kan dra nytta av. • Större delaktighet för de anställda genom att proaktivt tillämpa sina idéer, kunskaper och erfarenheter för att förbättra arbetsorganisationen. • Främja kompetent, motiverad och produktiv verksamhet i våra kunders tjänst. Kärnan i åtgärderna, som uttrycks i fyra faser, är att föra samman personal så att de kan föra en dialog med varandra om sitt arbete/sin process och förbättra dem. Med hjälp av idéer, kunskap och erfarenhet från medarbetargrupper (förbättringsgrupper) strävar Primenius efter att öka medarbetarnas engagemang och hålla sina medarbetare kompetenta, motiverade och produktiva. Detta gynnar också organisationens mål. De utvalda pilotprojekten, som förbättras av de anställda själva under genomförandefasen under överinseende av den externa rådgivaren, bildar ett pilotprojekt så att de anställda själva kontinuerligt förbättrar arbetsorganisationen på ett mer strukturellt sätt. Efter projektet kommer medarbetarna att ha verktyg för att tillämpa de lärda på andra delar av sitt arbete och tillvägagångssättet och relaterade åtgärder kommer att införas ytterligare i hela organisationen. Detta skapar en kultur av ständiga förbättringar där Primenius medarbetare förblir hållbara och kontinuiteten i organisationen säkerställs. (Swedish)
21 August 2022
0 references
În cadrul proiectului, angajații vor lucra în mod independent în practică, prin intermediul unui plan de consiliere și punere în aplicare din partea consilierului extern pentru a-și îmbunătăți propria activitate. Prin punerea în aplicare a măsurilor consilierului extern Primenius își propune să obțină următoarele rezultate: • Să realizeze o cultură continuă de îmbunătățire, în care angajații să continue să reflecteze proactiv asupra oportunităților de îmbunătățire a propriei lor organizări a muncii; • O cultură a învățării de care pot beneficia toți angajații actuali, dar și cei noi; • O mai mare implicare a angajaților prin aplicarea proactivă a ideilor, cunoștințelor și experienței lor pentru a îmbunătăți organizarea muncii; • Promovarea muncii competente, motivate și productive în serviciul clienților noștri. În centrul măsurilor, care sunt exprimate într-o abordare în patru etape, este de a reuni personalul, astfel încât acesta să se angajeze într-un dialog între ei cu privire la activitatea/procesul lor și să le îmbunătățească. Prin utilizarea ideilor, cunoștințelor și experienței grupurilor de angajați (echipe de îmbunătățire), Primenius își propune să sporească implicarea angajaților și să-și mențină angajații competenți, motivați și productivi. Acest lucru este benefic și pentru obiectivele organizației. Proiectele-pilot selectate, care sunt îmbunătățite de angajații înșiși în faza de punere în aplicare, sub supravegherea consilierului extern, formează un proiect-pilot, astfel încât angajații înșiși să îmbunătățească în mod continuu organizarea muncii într-un mod mai structural. După proiect, angajații vor avea instrumente pentru a aplica cunoștințele învățate în alte părți ale activității lor, iar abordarea și măsurile aferente vor fi aplicate în continuare în întreaga organizație. Acest lucru creează o cultură a îmbunătățirii continue în care angajații Primenius rămân durabili și este asigurată continuitatea organizației. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Pri projektu bodo zaposleni v praksi delovali neodvisno, in sicer z nasveti in izvedbenim načrtom zunanjega svetovalca, da bi izboljšali svoje delo. Z izvajanjem ukrepov zunanjega svetovalca Primenius želi doseči naslednje rezultate: • Uresničiti stalno kulturo izboljševanja, v kateri zaposleni še naprej proaktivno razmišljajo o možnostih za izboljšanje lastne organizacije dela; • Učno kulturo, ki lahko koristi vsem sedanjim, pa tudi novim zaposlenim; • Večja vključenost zaposlenih s proaktivno uporabo njihovih zamisli, znanja in izkušenj za izboljšanje organizacije dela; • Spodbujanje kompetentnega, motiviranega in produktivnega dela v službi naših strank. V središču ukrepov, ki so izraženi v štirifaznem pristopu, je združevanje osebja, da se med seboj povežejo v dialog o svojem delu/postopku in jih izboljšajo. Z uporabo idej, znanja in izkušenj skupin zaposlenih (izboljševalne ekipe) želi Primenius povečati angažiranost zaposlenih in obdržati svoje zaposlene kompetentne, motivirane in produktivne. To koristi tudi ciljem organizacije. Izbrani pilotni projekti, ki jih zaposleni izboljšajo v fazi izvajanja pod nadzorom zunanjega svetovalca, tvorijo pilotni projekt, tako da zaposleni nenehno izboljšujejo organizacijo dela na bolj strukturiran način. Po zaključku projekta bodo imeli zaposleni na voljo orodja za uporabo pridobljenega znanja v drugih delih svojega dela, pristop in s tem povezani ukrepi pa se bodo še naprej uvajali po vsej organizaciji. To ustvarja kulturo nenehnega izboljševanja, v kateri zaposleni Primenius ostanejo trajnostni in je zagotovljena kontinuiteta organizacije. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
W ramach projektu pracownicy będą pracować niezależnie w praktyce za pomocą doradztwa i planu realizacji od zewnętrznego doradcy w celu poprawy własnej pracy. Wdrożenie środków zewnętrznego doradcy Primenius ma na celu osiągnięcie następujących rezultatów: • Realizować ciągłą kulturę doskonalenia, w ramach której pracownicy nadal aktywnie zastanawiają się nad możliwościami poprawy własnej organizacji pracy; • Kultura uczenia się, z której mogą korzystać wszyscy obecni, ale również nowi pracownicy; • Większe zaangażowanie pracowników poprzez aktywne stosowanie ich pomysłów, wiedzy i doświadczenia w celu poprawy organizacji pracy; • Promowanie kompetentnej, zmotywowanej i produktywnej pracy w służbie naszych klientów. Głównym elementem środków, wyrażonych w czteroetapowym podejściu, jest zrzeszanie pracowników, tak aby angażowali się oni w dialog między sobą na temat swojej pracy/procesu i usprawniali je. Wykorzystując pomysły, wiedzę i doświadczenie grup pracowników (zespołów usprawniających), Primenius dąży do zwiększenia zaangażowania pracowników i utrzymania kompetencji, motywacji i produktywności pracowników. Jest to również korzystne dla celów organizacji. Wybrane projekty pilotażowe, które są ulepszane przez samych pracowników na etapie realizacji pod nadzorem zewnętrznego doradcy, tworzą projekt pilotażowy, dzięki któremu sami pracownicy stale poprawiają organizację pracy w bardziej strukturalny sposób. Po zakończeniu projektu pracownicy będą mieli narzędzia do zastosowania wyuczonych w innych częściach swojej pracy, a podejście i związane z nim środki będą dalej wdrażane w całej organizacji. Tworzy to kulturę ciągłego doskonalenia, w której pracownicy Primenius pozostaną trwale i zapewniona jest ciągłość organizacji. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011876
0 references