Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. (Q94684): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es, and other parts: Adding Spanish translations) |
(Changed label, description and/or aliases in et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: et, lt, hr, el, sk, fi, hu, cs, lv, ga, sl, bg, mt, pt, da, ro, sv,) |
||||||||||||||
| label / et | label / et | ||||||||||||||
INTERCHEMOL S.A. põhjalik ettevalmistamine laienemiseks välisturgudele mitmeaastase äristrateegia ja lühiajalise ekspordi arengukava väljatöötamise kaudu. | |||||||||||||||
| label / lt | label / lt | ||||||||||||||
Visapusiškas INTERCHEMOL S.A. paruošimas plėtrai į užsienio rinkas plėtojant daugiametę verslo strategiją ir trumpalaikį eksporto plėtros planą. | |||||||||||||||
| label / hr | label / hr | ||||||||||||||
Sveobuhvatna priprema INTERCHEMOL S.A. za širenje na strana tržišta kroz izradu Višegodišnje poslovne strategije i kratkoročnog plana razvoja izvoza. | |||||||||||||||
| label / el | label / el | ||||||||||||||
Ολοκληρωμένη προετοιμασία της INTERCHEMOL Α.Ε. για επέκταση σε ξένες αγορές μέσω της ανάπτυξης πολυετούς επιχειρηματικής στρατηγικής και βραχυπρόθεσμου σχεδίου ανάπτυξης εξαγωγών. | |||||||||||||||
| label / sk | label / sk | ||||||||||||||
Komplexná príprava spoločnosti INTERCHEMOL S.A. na expanziu na zahraničné trhy prostredníctvom rozvoja viacročnej obchodnej stratégie a krátkodobého plánu rozvoja vývozu. | |||||||||||||||
| label / fi | label / fi | ||||||||||||||
INTERCHEMOL S.A.:n kattava valmistelu ulkomarkkinoille laajentumista varten laatimalla monivuotinen liiketoimintastrategia ja lyhyen aikavälin vientikehityssuunnitelma. | |||||||||||||||
| label / hu | label / hu | ||||||||||||||
Az INTERCHEMOL S.A. átfogó előkészítése a külföldi piacokra való terjeszkedésre a többéves üzleti stratégia és a rövid távú exportfejlesztési terv kidolgozása révén. | |||||||||||||||
| label / cs | label / cs | ||||||||||||||
Komplexní příprava INTERCHEMOL S.A. na expanzi na zahraniční trhy prostřednictvím rozvoje víceleté obchodní strategie a krátkodobého plánu rozvoje exportu. | |||||||||||||||
| label / lv | label / lv | ||||||||||||||
INTERCHEMOL S.A. visaptveroša sagatavošana paplašināšanai ārvalstu tirgos, izstrādājot daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju un īstermiņa eksporta attīstības plānu. | |||||||||||||||
| label / ga | label / ga | ||||||||||||||
INTERCHEMOL S.A. a ullmhú go cuimsitheach chun margaí eachtracha a leathnú amach trí Straitéis Gnó Ilbhliantúil agus Plean Forbartha Gearrthéarmach Onnmhairithe a fhorbairt. | |||||||||||||||
| label / sl | label / sl | ||||||||||||||
Celovita priprava INTERCHEMOL S.A. za širitev na tuje trge z razvojem Večletne poslovne strategije in kratkoročnega načrta za razvoj izvoza. | |||||||||||||||
| label / bg | label / bg | ||||||||||||||
Цялостна подготовка на INTERCHEMOL S.A. за експанзия на чуждестранни пазари чрез разработване на многогодишна бизнес стратегия и краткосрочен план за развитие на износа. | |||||||||||||||
| label / mt | label / mt | ||||||||||||||
Tħejjija komprensiva ta’ INTERCHEMOL S.A. għall-espansjoni fis-swieq barranin permezz tal-iżvilupp ta’ Strateġija ta’ Negozju Multiannwali u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni fuq medda qasira ta’ żmien. | |||||||||||||||
| label / pt | label / pt | ||||||||||||||
Preparação abrangente da INTERCHEMOL S.A. para a expansão para os mercados estrangeiros através do desenvolvimento de uma estratégia empresarial plurianual e de um plano de desenvolvimento das exportações a curto prazo. | |||||||||||||||
| label / da | label / da | ||||||||||||||
Omfattende forberedelse af INTERCHEMOL S.A. til udvidelse til udenlandske markeder gennem udvikling af en flerårig forretningsstrategi og en kortsigtet eksportudviklingsplan. | |||||||||||||||
| label / ro | label / ro | ||||||||||||||
Pregătirea cuprinzătoare a INTERCHEMOL S.A. pentru extinderea pe piețele externe prin dezvoltarea unei strategii de afaceri multianuale și a unui plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt. | |||||||||||||||
| label / sv | label / sv | ||||||||||||||
Omfattande förberedelser av INTERCHEMOL S.A. för expansion till utländska marknader genom utveckling av en flerårig affärsstrategi och en kortfristig exportutvecklingsplan. | |||||||||||||||
| description / bg | description / bg | ||||||||||||||
Проект Q94684 в Полша | |||||||||||||||
| description / hr | description / hr | ||||||||||||||
Projekt Q94684 u Poljskoj | |||||||||||||||
| description / hu | description / hu | ||||||||||||||
Projekt Q94684 Lengyelországban | |||||||||||||||
| description / cs | description / cs | ||||||||||||||
Projekt Q94684 v Polsku | |||||||||||||||
| description / da | description / da | ||||||||||||||
Projekt Q94684 i Polen | |||||||||||||||
| description / nl | description / nl | ||||||||||||||
Project Q94684 in Polen | |||||||||||||||
| description / et | description / et | ||||||||||||||
Projekt Q94684 Poolas | |||||||||||||||
| description / fi | description / fi | ||||||||||||||
Projekti Q94684 Puolassa | |||||||||||||||
| description / fr | description / fr | ||||||||||||||
Projet Q94684 en Pologne | |||||||||||||||
| description / de | description / de | ||||||||||||||
Projekt Q94684 in Polen | |||||||||||||||
| description / el | description / el | ||||||||||||||
Έργο Q94684 στην Πολωνία | |||||||||||||||
| description / ga | description / ga | ||||||||||||||
Tionscadal Q94684 sa Pholainn | |||||||||||||||
| description / it | description / it | ||||||||||||||
Progetto Q94684 in Polonia | |||||||||||||||
| description / lv | description / lv | ||||||||||||||
Projekts Q94684 Polijā | |||||||||||||||
| description / lt | description / lt | ||||||||||||||
Projektas Q94684 Lenkijoje | |||||||||||||||
| description / mt | description / mt | ||||||||||||||
Proġett Q94684 fil-Polonja | |||||||||||||||
| description / pt | description / pt | ||||||||||||||
Projeto Q94684 na Polônia | |||||||||||||||
| description / ro | description / ro | ||||||||||||||
Proiectul Q94684 în Polonia | |||||||||||||||
| description / sk | description / sk | ||||||||||||||
Projekt Q94684 v Poľsku | |||||||||||||||
| description / sl | description / sl | ||||||||||||||
Projekt Q94684 na Poljskem | |||||||||||||||
| description / es | description / es | ||||||||||||||
Proyecto Q94684 en Polonia | |||||||||||||||
| description / sv | description / sv | ||||||||||||||
Projekt Q94684 i Polen | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt koosneb hankelepingu sõlmimise menetluses välja valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamisest, järgides konkurentsivõime põhimõtteid, mitmeaastast äristrateegiat (2018–2022) ja lühiajalist ekspordi arengukava (2018–2019), mille eesmärk on muuta taotleja äritegevus rahvusvaheliseks. Planeerimisdokumendid hõlmavad vähemalt nelja välisturgu, sealhulgas: Bulgaaria, Horvaatia, Tuneesia ja Maroko. Need on kaks Euroopa Liitu kuuluvat riiki ja kaks riiki, mis ei kuulu ELi, nimelt Tuneesia ja Maroko. Eeldatakse, et strateegias määratakse kindlaks muud turud, kus taotleja peaks eksisteerima, et optimeerida ettevõtte rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab järgmisi elemente: 1) analüütiline osa konkreetses välisriigis (sealhulgas SWOT-analüüs, PEST) 2) soovituse osa asjaomases välisriigis (soovitused müügiedenduse, teabevahetuse, hinnakujunduse jms meetodite kohta). Teisest küljest sisaldab ekspordi arengukava muu hulgas järgmist: 1. uuringud: konkurentsivõimelise ettevõtte analüüs toodete osas; ekspordi sihtturgude valimine; valitud sihtturgude uuringud; 2. kirjeldus ettevõtte praegune olukord; 3) SWOT-analüüs iga toote-/teenuseliigi ekspordi kohta igal kavandatud sihtturul; 4) Soovitage eksporditegevuse arendamist ja tegevuste ajakava. Taotleja on teadlik planeerimisprotsessi tähtsusest igal tasandil, sõltuvalt kavandatud ajakavast, ning on seetõttu otsustanud koostada nii ekspordi arengukava (sealhulgas operatiivne ja taktikaline planeerimine) kui ka mitmeaastane äristrateegia (sealhulgas strateegiline planeerimine). Projekti saajad: Taotleja kaasab eksporditegevusse kõik oma töötajad. (Estonian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt koosneb hankelepingu sõlmimise menetluses välja valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamisest, järgides konkurentsivõime põhimõtteid, mitmeaastast äristrateegiat (2018–2022) ja lühiajalist ekspordi arengukava (2018–2019), mille eesmärk on muuta taotleja äritegevus rahvusvaheliseks. Planeerimisdokumendid hõlmavad vähemalt nelja välisturgu, sealhulgas: Bulgaaria, Horvaatia, Tuneesia ja Maroko. Need on kaks Euroopa Liitu kuuluvat riiki ja kaks riiki, mis ei kuulu ELi, nimelt Tuneesia ja Maroko. Eeldatakse, et strateegias määratakse kindlaks muud turud, kus taotleja peaks eksisteerima, et optimeerida ettevõtte rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab järgmisi elemente: 1) analüütiline osa konkreetses välisriigis (sealhulgas SWOT-analüüs, PEST) 2) soovituse osa asjaomases välisriigis (soovitused müügiedenduse, teabevahetuse, hinnakujunduse jms meetodite kohta). Teisest küljest sisaldab ekspordi arengukava muu hulgas järgmist: 1. uuringud: konkurentsivõimelise ettevõtte analüüs toodete osas; ekspordi sihtturgude valimine; valitud sihtturgude uuringud; 2. kirjeldus ettevõtte praegune olukord; 3) SWOT-analüüs iga toote-/teenuseliigi ekspordi kohta igal kavandatud sihtturul; 4) Soovitage eksporditegevuse arendamist ja tegevuste ajakava. Taotleja on teadlik planeerimisprotsessi tähtsusest igal tasandil, sõltuvalt kavandatud ajakavast, ning on seetõttu otsustanud koostada nii ekspordi arengukava (sealhulgas operatiivne ja taktikaline planeerimine) kui ka mitmeaastane äristrateegia (sealhulgas strateegiline planeerimine). Projekti saajad: Taotleja kaasab eksporditegevusse kõik oma töötajad. (Estonian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt koosneb hankelepingu sõlmimise menetluses välja valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamisest, järgides konkurentsivõime põhimõtteid, mitmeaastast äristrateegiat (2018–2022) ja lühiajalist ekspordi arengukava (2018–2019), mille eesmärk on muuta taotleja äritegevus rahvusvaheliseks. Planeerimisdokumendid hõlmavad vähemalt nelja välisturgu, sealhulgas: Bulgaaria, Horvaatia, Tuneesia ja Maroko. Need on kaks Euroopa Liitu kuuluvat riiki ja kaks riiki, mis ei kuulu ELi, nimelt Tuneesia ja Maroko. Eeldatakse, et strateegias määratakse kindlaks muud turud, kus taotleja peaks eksisteerima, et optimeerida ettevõtte rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab järgmisi elemente: 1) analüütiline osa konkreetses välisriigis (sealhulgas SWOT-analüüs, PEST) 2) soovituse osa asjaomases välisriigis (soovitused müügiedenduse, teabevahetuse, hinnakujunduse jms meetodite kohta). Teisest küljest sisaldab ekspordi arengukava muu hulgas järgmist: 1. uuringud: konkurentsivõimelise ettevõtte analüüs toodete osas; ekspordi sihtturgude valimine; valitud sihtturgude uuringud; 2. kirjeldus ettevõtte praegune olukord; 3) SWOT-analüüs iga toote-/teenuseliigi ekspordi kohta igal kavandatud sihtturul; 4) Soovitage eksporditegevuse arendamist ja tegevuste ajakava. Taotleja on teadlik planeerimisprotsessi tähtsusest igal tasandil, sõltuvalt kavandatud ajakavast, ning on seetõttu otsustanud koostada nii ekspordi arengukava (sealhulgas operatiivne ja taktikaline planeerimine) kui ka mitmeaastane äristrateegia (sealhulgas strateegiline planeerimine). Projekti saajad: Taotleja kaasab eksporditegevusse kõik oma töötajad. (Estonian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektą sudaro išorinės specializuotos bendrovės, atrinktos sutarties sudarymo procedūroje, plėtra, laikantis konkurencingumo principų, daugiametės verslo strategijos (2018–2022 m.) ir trumpalaikio eksporto plėtros plano (2018–2019 m.), kurie padės internacionalizuoti pareiškėjo verslo veiklą. Planavimo dokumentai apims bent 4 užsienio rinkas, įskaitant: Bulgarija, Kroatija, Tunisas ir Marokas. Tai yra 2 šalys, kurios yra Europos Sąjungos dalis ir dvi, kurios nepriklauso ES ā EUR ty Tunisas ir Marokas. Daroma prielaida, kad strategijoje bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, siekiant optimizuoti bendrovės internacionalizacijos verslo aspektą. Strategiją sudarys šie elementai: 1) konkrečios užsienio šalies analitinė dalis (įskaitant SSGG analizę, PEST) 2) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje (rekomendacija dėl skatinimo metodų, komunikacijos, kainodaros ir kt.). Kita vertus, į Eksporto plėtros planą, be kita ko, bus įtraukta: 1. Tyrimai dėl: konkurencingos įmonės produktų analizė; tikslinių eksporto rinkų atranka; atrinktų tikslinių rinkų tyrimai; 2. įmonės dabartinės situacijos aprašymas; 3) kiekvienos rūšies produktų ir (arba) paslaugų eksporto SSGG analizė kiekvienoje iš planuojamų tikslinių rinkų; 4) Rekomenduoti plėtoti eksporto veiklą ir veiklos grafiką. Pareiškėjas supranta planavimo proceso svarbą kiekvienu lygmeniu, atsižvelgdamas į planuojamą laiko planavimo perspektyvą, todėl nusprendė parengti tiek eksporto plėtros planą (įskaitant veiklos ir taktinį planavimą), tiek daugiametę verslo strategiją (įskaitant strateginį planavimą). Projekto gavėjai: Pareiškėjas įtraukia visus savo darbuotojus į eksporto veiklą. (Lithuanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro išorinės specializuotos bendrovės, atrinktos sutarties sudarymo procedūroje, plėtra, laikantis konkurencingumo principų, daugiametės verslo strategijos (2018–2022 m.) ir trumpalaikio eksporto plėtros plano (2018–2019 m.), kurie padės internacionalizuoti pareiškėjo verslo veiklą. Planavimo dokumentai apims bent 4 užsienio rinkas, įskaitant: Bulgarija, Kroatija, Tunisas ir Marokas. Tai yra 2 šalys, kurios yra Europos Sąjungos dalis ir dvi, kurios nepriklauso ES ā EUR ty Tunisas ir Marokas. Daroma prielaida, kad strategijoje bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, siekiant optimizuoti bendrovės internacionalizacijos verslo aspektą. Strategiją sudarys šie elementai: 1) konkrečios užsienio šalies analitinė dalis (įskaitant SSGG analizę, PEST) 2) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje (rekomendacija dėl skatinimo metodų, komunikacijos, kainodaros ir kt.). Kita vertus, į Eksporto plėtros planą, be kita ko, bus įtraukta: 1. Tyrimai dėl: konkurencingos įmonės produktų analizė; tikslinių eksporto rinkų atranka; atrinktų tikslinių rinkų tyrimai; 2. įmonės dabartinės situacijos aprašymas; 3) kiekvienos rūšies produktų ir (arba) paslaugų eksporto SSGG analizė kiekvienoje iš planuojamų tikslinių rinkų; 4) Rekomenduoti plėtoti eksporto veiklą ir veiklos grafiką. Pareiškėjas supranta planavimo proceso svarbą kiekvienu lygmeniu, atsižvelgdamas į planuojamą laiko planavimo perspektyvą, todėl nusprendė parengti tiek eksporto plėtros planą (įskaitant veiklos ir taktinį planavimą), tiek daugiametę verslo strategiją (įskaitant strateginį planavimą). Projekto gavėjai: Pareiškėjas įtraukia visus savo darbuotojus į eksporto veiklą. (Lithuanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektą sudaro išorinės specializuotos bendrovės, atrinktos sutarties sudarymo procedūroje, plėtra, laikantis konkurencingumo principų, daugiametės verslo strategijos (2018–2022 m.) ir trumpalaikio eksporto plėtros plano (2018–2019 m.), kurie padės internacionalizuoti pareiškėjo verslo veiklą. Planavimo dokumentai apims bent 4 užsienio rinkas, įskaitant: Bulgarija, Kroatija, Tunisas ir Marokas. Tai yra 2 šalys, kurios yra Europos Sąjungos dalis ir dvi, kurios nepriklauso ES ā EUR ty Tunisas ir Marokas. Daroma prielaida, kad strategijoje bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, siekiant optimizuoti bendrovės internacionalizacijos verslo aspektą. Strategiją sudarys šie elementai: 1) konkrečios užsienio šalies analitinė dalis (įskaitant SSGG analizę, PEST) 2) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje (rekomendacija dėl skatinimo metodų, komunikacijos, kainodaros ir kt.). Kita vertus, į Eksporto plėtros planą, be kita ko, bus įtraukta: 1. Tyrimai dėl: konkurencingos įmonės produktų analizė; tikslinių eksporto rinkų atranka; atrinktų tikslinių rinkų tyrimai; 2. įmonės dabartinės situacijos aprašymas; 3) kiekvienos rūšies produktų ir (arba) paslaugų eksporto SSGG analizė kiekvienoje iš planuojamų tikslinių rinkų; 4) Rekomenduoti plėtoti eksporto veiklą ir veiklos grafiką. Pareiškėjas supranta planavimo proceso svarbą kiekvienu lygmeniu, atsižvelgdamas į planuojamą laiko planavimo perspektyvą, todėl nusprendė parengti tiek eksporto plėtros planą (įskaitant veiklos ir taktinį planavimą), tiek daugiametę verslo strategiją (įskaitant strateginį planavimą). Projekto gavėjai: Pareiškėjas įtraukia visus savo darbuotojus į eksporto veiklą. (Lithuanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt se sastoji od razvoja od strane vanjskog specijaliziranog društva, odabranog u postupku dodjele ugovora, poštujući načela konkurentnosti, višegodišnje poslovne strategije (2018. – 2022.) i kratkoročnog plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će služiti internacionalizaciji tužiteljeve poslovne djelatnosti. Planski dokumenti obuhvaćat će najmanje četiri strana tržišta, uključujući: Bugarska, Hrvatska, Tunis i Maroko. To su dvije zemlje koje su dio Europske unije i dvije koje ne pripadaju EU-u, odnosno Tunis i Maroko. Pretpostavlja se da će se strategijom utvrditi druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će uključivati sljedeće elemente: 1) analitički dio u određenoj stranoj zemlji (uključujući SWOT analizu, PEST) 2) dio preporuke u određenoj stranoj zemlji (preporuka metoda promocije, komunikacije, određivanja cijena itd.). S druge strane, Plan razvoja izvoza uključivat će, među ostalim: 1. studije o: analiza konkurentnog poduzeća u smislu proizvoda; odabir ciljnih izvoznih tržišta; istraživanja odabranih ciljnih tržišta; 2. opis tvrtke trenutna situacija; 3) SWOT analiza za izvoz svake vrste proizvoda/usluga na svakom od planiranih ciljnih tržišta; 4) Preporučiti razvoj izvozne aktivnosti i raspored aktivnosti. Podnositelj zahtjeva svjestan je važnosti postupka planiranja na svakoj razini, ovisno o planiranom vremenskom planiranju, te je stoga odlučio uspostaviti Plan razvoja izvoza (uključujući operativno i taktičko planiranje) i Višegodišnju poslovnu strategiju (uključujući strateško planiranje). Primatelji projekta: Podnositelj zahtjeva uključuje sve svoje zaposlenike u obavljanje izvoznih djelatnosti. (Croatian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od razvoja od strane vanjskog specijaliziranog društva, odabranog u postupku dodjele ugovora, poštujući načela konkurentnosti, višegodišnje poslovne strategije (2018. – 2022.) i kratkoročnog plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će služiti internacionalizaciji tužiteljeve poslovne djelatnosti. Planski dokumenti obuhvaćat će najmanje četiri strana tržišta, uključujući: Bugarska, Hrvatska, Tunis i Maroko. To su dvije zemlje koje su dio Europske unije i dvije koje ne pripadaju EU-u, odnosno Tunis i Maroko. Pretpostavlja se da će se strategijom utvrditi druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će uključivati sljedeće elemente: 1) analitički dio u određenoj stranoj zemlji (uključujući SWOT analizu, PEST) 2) dio preporuke u određenoj stranoj zemlji (preporuka metoda promocije, komunikacije, određivanja cijena itd.). S druge strane, Plan razvoja izvoza uključivat će, među ostalim: 1. studije o: analiza konkurentnog poduzeća u smislu proizvoda; odabir ciljnih izvoznih tržišta; istraživanja odabranih ciljnih tržišta; 2. opis tvrtke trenutna situacija; 3) SWOT analiza za izvoz svake vrste proizvoda/usluga na svakom od planiranih ciljnih tržišta; 4) Preporučiti razvoj izvozne aktivnosti i raspored aktivnosti. Podnositelj zahtjeva svjestan je važnosti postupka planiranja na svakoj razini, ovisno o planiranom vremenskom planiranju, te je stoga odlučio uspostaviti Plan razvoja izvoza (uključujući operativno i taktičko planiranje) i Višegodišnju poslovnu strategiju (uključujući strateško planiranje). Primatelji projekta: Podnositelj zahtjeva uključuje sve svoje zaposlenike u obavljanje izvoznih djelatnosti. (Croatian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt se sastoji od razvoja od strane vanjskog specijaliziranog društva, odabranog u postupku dodjele ugovora, poštujući načela konkurentnosti, višegodišnje poslovne strategije (2018. – 2022.) i kratkoročnog plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će služiti internacionalizaciji tužiteljeve poslovne djelatnosti. Planski dokumenti obuhvaćat će najmanje četiri strana tržišta, uključujući: Bugarska, Hrvatska, Tunis i Maroko. To su dvije zemlje koje su dio Europske unije i dvije koje ne pripadaju EU-u, odnosno Tunis i Maroko. Pretpostavlja se da će se strategijom utvrditi druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će uključivati sljedeće elemente: 1) analitički dio u određenoj stranoj zemlji (uključujući SWOT analizu, PEST) 2) dio preporuke u određenoj stranoj zemlji (preporuka metoda promocije, komunikacije, određivanja cijena itd.). S druge strane, Plan razvoja izvoza uključivat će, među ostalim: 1. studije o: analiza konkurentnog poduzeća u smislu proizvoda; odabir ciljnih izvoznih tržišta; istraživanja odabranih ciljnih tržišta; 2. opis tvrtke trenutna situacija; 3) SWOT analiza za izvoz svake vrste proizvoda/usluga na svakom od planiranih ciljnih tržišta; 4) Preporučiti razvoj izvozne aktivnosti i raspored aktivnosti. Podnositelj zahtjeva svjestan je važnosti postupka planiranja na svakoj razini, ovisno o planiranom vremenskom planiranju, te je stoga odlučio uspostaviti Plan razvoja izvoza (uključujući operativno i taktičko planiranje) i Višegodišnju poslovnu strategiju (uključujući strateško planiranje). Primatelji projekta: Podnositelj zahtjeva uključuje sve svoje zaposlenike u obavljanje izvoznih djelatnosti. (Croatian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη μιας εξωτερικής εξειδικευμένης εταιρείας, η οποία επιλέχθηκε στο πλαίσιο της διαδικασίας ανάθεσης της σύμβασης, τηρώντας τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μια πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (2018-2022) και ένα βραχυπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει για τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας του αιτούντος. Τα έγγραφα σχεδιασμού θα καλύπτουν τουλάχιστον 4 ξένες αγορές, μεταξύ των οποίων: Βουλγαρία, Κροατία, Τυνησία και Μαρόκο. Πρόκειται για 2 χώρες που αποτελούν μέρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δύο που δεν ανήκουν στην ΕΕ, δηλαδή την Τυνησία και το Μαρόκο. Θεωρείται ότι η στρατηγική θα προσδιορίσει άλλες αγορές στις οποίες ο αιτών θα πρέπει να υπάρχει προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1) το αναλυτικό τμήμα σε μια δεδομένη ξένη χώρα (συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης SWOT, PEST) 2) το τμήμα σύστασης σε μια δεδομένη ξένη χώρα (σύσταση των μεθόδων προώθησης, επικοινωνίας, τιμολόγησης, κ.λπ.). Από την άλλη πλευρά, το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: 1. μελέτες σχετικά με: ανάλυση ανταγωνιστικής επιχείρησης όσον αφορά τα προϊόντα· την επιλογή των αγορών-στόχων εξαγωγών· έρευνες επιλεγμένων αγορών-στόχων· 2. μια περιγραφή της εταιρείαςâ EURs τρέχουσα κατάσταση? 3) ανάλυση SWOT για τις εξαγωγές κάθε τύπου προϊόντος/υπηρεσίας σε καθεμία από τις σχεδιαζόμενες αγορές-στόχους· 4) Προτείνετε την ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας και του χρονοδιαγράμματος των δραστηριοτήτων. Ο αιτών γνωρίζει τη σημασία της διαδικασίας σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο, ανάλογα με την προγραμματισμένη χρονική προοπτική και, ως εκ τούτου, αποφάσισε να καταρτίσει τόσο το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών (συμπεριλαμβανομένου του επιχειρησιακού και τακτικού σχεδιασμού) όσο και την πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένου του στρατηγικού σχεδιασμού). Αποδέκτες του σχεδίου: Ο αιτών εξασφαλίζει τη συμμετοχή όλων των υπαλλήλων του στην άσκηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων. (Greek) | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη μιας εξωτερικής εξειδικευμένης εταιρείας, η οποία επιλέχθηκε στο πλαίσιο της διαδικασίας ανάθεσης της σύμβασης, τηρώντας τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μια πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (2018-2022) και ένα βραχυπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει για τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας του αιτούντος. Τα έγγραφα σχεδιασμού θα καλύπτουν τουλάχιστον 4 ξένες αγορές, μεταξύ των οποίων: Βουλγαρία, Κροατία, Τυνησία και Μαρόκο. Πρόκειται για 2 χώρες που αποτελούν μέρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δύο που δεν ανήκουν στην ΕΕ, δηλαδή την Τυνησία και το Μαρόκο. Θεωρείται ότι η στρατηγική θα προσδιορίσει άλλες αγορές στις οποίες ο αιτών θα πρέπει να υπάρχει προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1) το αναλυτικό τμήμα σε μια δεδομένη ξένη χώρα (συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης SWOT, PEST) 2) το τμήμα σύστασης σε μια δεδομένη ξένη χώρα (σύσταση των μεθόδων προώθησης, επικοινωνίας, τιμολόγησης, κ.λπ.). Από την άλλη πλευρά, το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: 1. μελέτες σχετικά με: ανάλυση ανταγωνιστικής επιχείρησης όσον αφορά τα προϊόντα· την επιλογή των αγορών-στόχων εξαγωγών· έρευνες επιλεγμένων αγορών-στόχων· 2. μια περιγραφή της εταιρείαςâ EURs τρέχουσα κατάσταση? 3) ανάλυση SWOT για τις εξαγωγές κάθε τύπου προϊόντος/υπηρεσίας σε καθεμία από τις σχεδιαζόμενες αγορές-στόχους· 4) Προτείνετε την ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας και του χρονοδιαγράμματος των δραστηριοτήτων. Ο αιτών γνωρίζει τη σημασία της διαδικασίας σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο, ανάλογα με την προγραμματισμένη χρονική προοπτική και, ως εκ τούτου, αποφάσισε να καταρτίσει τόσο το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών (συμπεριλαμβανομένου του επιχειρησιακού και τακτικού σχεδιασμού) όσο και την πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένου του στρατηγικού σχεδιασμού). Αποδέκτες του σχεδίου: Ο αιτών εξασφαλίζει τη συμμετοχή όλων των υπαλλήλων του στην άσκηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων. (Greek) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη μιας εξωτερικής εξειδικευμένης εταιρείας, η οποία επιλέχθηκε στο πλαίσιο της διαδικασίας ανάθεσης της σύμβασης, τηρώντας τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μια πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (2018-2022) και ένα βραχυπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει για τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας του αιτούντος. Τα έγγραφα σχεδιασμού θα καλύπτουν τουλάχιστον 4 ξένες αγορές, μεταξύ των οποίων: Βουλγαρία, Κροατία, Τυνησία και Μαρόκο. Πρόκειται για 2 χώρες που αποτελούν μέρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δύο που δεν ανήκουν στην ΕΕ, δηλαδή την Τυνησία και το Μαρόκο. Θεωρείται ότι η στρατηγική θα προσδιορίσει άλλες αγορές στις οποίες ο αιτών θα πρέπει να υπάρχει προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1) το αναλυτικό τμήμα σε μια δεδομένη ξένη χώρα (συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης SWOT, PEST) 2) το τμήμα σύστασης σε μια δεδομένη ξένη χώρα (σύσταση των μεθόδων προώθησης, επικοινωνίας, τιμολόγησης, κ.λπ.). Από την άλλη πλευρά, το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: 1. μελέτες σχετικά με: ανάλυση ανταγωνιστικής επιχείρησης όσον αφορά τα προϊόντα· την επιλογή των αγορών-στόχων εξαγωγών· έρευνες επιλεγμένων αγορών-στόχων· 2. μια περιγραφή της εταιρείαςâ EURs τρέχουσα κατάσταση? 3) ανάλυση SWOT για τις εξαγωγές κάθε τύπου προϊόντος/υπηρεσίας σε καθεμία από τις σχεδιαζόμενες αγορές-στόχους· 4) Προτείνετε την ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας και του χρονοδιαγράμματος των δραστηριοτήτων. Ο αιτών γνωρίζει τη σημασία της διαδικασίας σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο, ανάλογα με την προγραμματισμένη χρονική προοπτική και, ως εκ τούτου, αποφάσισε να καταρτίσει τόσο το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών (συμπεριλαμβανομένου του επιχειρησιακού και τακτικού σχεδιασμού) όσο και την πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένου του στρατηγικού σχεδιασμού). Αποδέκτες του σχεδίου: Ο αιτών εξασφαλίζει τη συμμετοχή όλων των υπαλλήλων του στην άσκηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων. (Greek) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti, vybranej v rámci postupu zadávania zákazky, v súlade so zásadami konkurencieschopnosti, viacročnej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a krátkodobého plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktoré budú slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Plánovacie dokumenty sa budú vzťahovať aspoň na 4 zahraničné trhy vrátane: Bulharsko, Chorvátsko, Tunisko a Maroko. Ide o dve krajiny, ktoré sú súčasťou Európskej únie, a dve krajiny, ktoré nepatria do EÚ, konkrétne Tunisko a Maroko. Predpokladá sa, že stratégia určí iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať, aby sa optimalizoval obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude zahŕňať tieto prvky: 1) analytická časť v danej cudzej krajine (vrátane analýzy SWOT, PEST) 2) odporúčaná časť v danej cudzej krajine (odporúčanie metód propagácie, komunikácie, cien atď.). Na druhej strane bude plán rozvoja vývozu okrem iného zahŕňať: 1. štúdie o: analýza konkurenčného podniku z hľadiska výrobkov; výber cieľových vývozných trhov; prieskumy vybraných cieľových trhov; 2. opis súčasnej situácie spoločnosti; 3) SWOT analýza vývozu každého druhu výrobku/služby na každom z plánovaných cieľových trhov; 4) Odporúčame rozvoj vývoznej činnosti a harmonogram činností. Žiadateľ si je vedomý dôležitosti procesu plánovania na každej úrovni v závislosti od plánovanej perspektívy časového plánovania, a preto sa rozhodol vypracovať plán rozvoja vývozu (vrátane operačného a taktického plánovania), ako aj viacročnú obchodnú stratégiu (vrátane strategického plánovania). Príjemcovia projektu: Žiadateľ zapojí všetkých svojich zamestnancov na vykonávanie vývozných činností. (Slovak) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti, vybranej v rámci postupu zadávania zákazky, v súlade so zásadami konkurencieschopnosti, viacročnej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a krátkodobého plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktoré budú slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Plánovacie dokumenty sa budú vzťahovať aspoň na 4 zahraničné trhy vrátane: Bulharsko, Chorvátsko, Tunisko a Maroko. Ide o dve krajiny, ktoré sú súčasťou Európskej únie, a dve krajiny, ktoré nepatria do EÚ, konkrétne Tunisko a Maroko. Predpokladá sa, že stratégia určí iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať, aby sa optimalizoval obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude zahŕňať tieto prvky: 1) analytická časť v danej cudzej krajine (vrátane analýzy SWOT, PEST) 2) odporúčaná časť v danej cudzej krajine (odporúčanie metód propagácie, komunikácie, cien atď.). Na druhej strane bude plán rozvoja vývozu okrem iného zahŕňať: 1. štúdie o: analýza konkurenčného podniku z hľadiska výrobkov; výber cieľových vývozných trhov; prieskumy vybraných cieľových trhov; 2. opis súčasnej situácie spoločnosti; 3) SWOT analýza vývozu každého druhu výrobku/služby na každom z plánovaných cieľových trhov; 4) Odporúčame rozvoj vývoznej činnosti a harmonogram činností. Žiadateľ si je vedomý dôležitosti procesu plánovania na každej úrovni v závislosti od plánovanej perspektívy časového plánovania, a preto sa rozhodol vypracovať plán rozvoja vývozu (vrátane operačného a taktického plánovania), ako aj viacročnú obchodnú stratégiu (vrátane strategického plánovania). Príjemcovia projektu: Žiadateľ zapojí všetkých svojich zamestnancov na vykonávanie vývozných činností. (Slovak) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti, vybranej v rámci postupu zadávania zákazky, v súlade so zásadami konkurencieschopnosti, viacročnej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a krátkodobého plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktoré budú slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Plánovacie dokumenty sa budú vzťahovať aspoň na 4 zahraničné trhy vrátane: Bulharsko, Chorvátsko, Tunisko a Maroko. Ide o dve krajiny, ktoré sú súčasťou Európskej únie, a dve krajiny, ktoré nepatria do EÚ, konkrétne Tunisko a Maroko. Predpokladá sa, že stratégia určí iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať, aby sa optimalizoval obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude zahŕňať tieto prvky: 1) analytická časť v danej cudzej krajine (vrátane analýzy SWOT, PEST) 2) odporúčaná časť v danej cudzej krajine (odporúčanie metód propagácie, komunikácie, cien atď.). Na druhej strane bude plán rozvoja vývozu okrem iného zahŕňať: 1. štúdie o: analýza konkurenčného podniku z hľadiska výrobkov; výber cieľových vývozných trhov; prieskumy vybraných cieľových trhov; 2. opis súčasnej situácie spoločnosti; 3) SWOT analýza vývozu každého druhu výrobku/služby na každom z plánovaných cieľových trhov; 4) Odporúčame rozvoj vývoznej činnosti a harmonogram činností. Žiadateľ si je vedomý dôležitosti procesu plánovania na každej úrovni v závislosti od plánovanej perspektívy časového plánovania, a preto sa rozhodol vypracovať plán rozvoja vývozu (vrátane operačného a taktického plánovania), ako aj viacročnú obchodnú stratégiu (vrátane strategického plánovania). Príjemcovia projektu: Žiadateľ zapojí všetkých svojich zamestnancov na vykonávanie vývozných činností. (Slovak) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Hankkeessa kehitetään tarjouskilpailun yhteydessä valittu ulkopuolinen erikoistunut yritys kilpailukyvyn periaatteita noudattaen, monivuotinen liiketoimintastrategia (2018–2022) ja lyhytaikainen viennin kehittämissuunnitelma (2018–2019), joka palvelee hakijan liiketoiminnan kansainvälistymistä. Suunnitteluasiakirjat kattavat vähintään neljä ulkomaista markkina-aluetta, muun muassa seuraavat: Bulgaria, Kroatia, Tunisia ja Marokko. Nämä ovat kaksi maata, jotka ovat osa Euroopan unionia ja kaksi, jotka eivät kuulu eu:hun, nimittäin Tunisia ja Marokko. Oletuksena on, että strategiassa yksilöidään muut markkinat, joilla hakijan pitäisi olla olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy seuraavat osatekijät: 1) analyyttinen osa tietyssä vieraassa maassa (mukaan lukien SWOT-analyysi, PEST) 2) suositusosa tietyssä vieraassa maassa (suositus myynninedistämis-, viestintä- ja hinnoittelumenetelmistä jne.). Toisaalta viennin kehittämissuunnitelmaan sisältyy muun muassa 1. tutkimukset seuraavista: kilpailukykyisen yrityksen analyysi tuotteista; viennin kohdemarkkinoiden valinta; valikoituja kohdemarkkinoita koskevat selvitykset; 2. kuvaus yrityksen nykytilanteesta; 3) SWOT-analyysi kunkin tuote-/palvelutyypin viennistä kullakin suunnitellulla kohdemarkkinalla; 4) Suosittelevat vientitoiminnan kehittämistä ja toiminnan aikataulua. Hakija on tietoinen suunnitteluprosessin tärkeydestä kullakin tasolla suunnitellun aikasuunnittelun näkökulmasta ja on siksi päättänyt laatia sekä viennin kehittämissuunnitelman (mukaan lukien operatiivinen ja taktinen suunnittelu) että monivuotisen liiketoimintastrategian (mukaan lukien strateginen suunnittelu). Hankkeen saajat: Hakijan on otettava kaikki työntekijänsä mukaan vientitoiminnan harjoittamiseen. (Finnish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa kehitetään tarjouskilpailun yhteydessä valittu ulkopuolinen erikoistunut yritys kilpailukyvyn periaatteita noudattaen, monivuotinen liiketoimintastrategia (2018–2022) ja lyhytaikainen viennin kehittämissuunnitelma (2018–2019), joka palvelee hakijan liiketoiminnan kansainvälistymistä. Suunnitteluasiakirjat kattavat vähintään neljä ulkomaista markkina-aluetta, muun muassa seuraavat: Bulgaria, Kroatia, Tunisia ja Marokko. Nämä ovat kaksi maata, jotka ovat osa Euroopan unionia ja kaksi, jotka eivät kuulu eu:hun, nimittäin Tunisia ja Marokko. Oletuksena on, että strategiassa yksilöidään muut markkinat, joilla hakijan pitäisi olla olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy seuraavat osatekijät: 1) analyyttinen osa tietyssä vieraassa maassa (mukaan lukien SWOT-analyysi, PEST) 2) suositusosa tietyssä vieraassa maassa (suositus myynninedistämis-, viestintä- ja hinnoittelumenetelmistä jne.). Toisaalta viennin kehittämissuunnitelmaan sisältyy muun muassa 1. tutkimukset seuraavista: kilpailukykyisen yrityksen analyysi tuotteista; viennin kohdemarkkinoiden valinta; valikoituja kohdemarkkinoita koskevat selvitykset; 2. kuvaus yrityksen nykytilanteesta; 3) SWOT-analyysi kunkin tuote-/palvelutyypin viennistä kullakin suunnitellulla kohdemarkkinalla; 4) Suosittelevat vientitoiminnan kehittämistä ja toiminnan aikataulua. Hakija on tietoinen suunnitteluprosessin tärkeydestä kullakin tasolla suunnitellun aikasuunnittelun näkökulmasta ja on siksi päättänyt laatia sekä viennin kehittämissuunnitelman (mukaan lukien operatiivinen ja taktinen suunnittelu) että monivuotisen liiketoimintastrategian (mukaan lukien strateginen suunnittelu). Hankkeen saajat: Hakijan on otettava kaikki työntekijänsä mukaan vientitoiminnan harjoittamiseen. (Finnish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Hankkeessa kehitetään tarjouskilpailun yhteydessä valittu ulkopuolinen erikoistunut yritys kilpailukyvyn periaatteita noudattaen, monivuotinen liiketoimintastrategia (2018–2022) ja lyhytaikainen viennin kehittämissuunnitelma (2018–2019), joka palvelee hakijan liiketoiminnan kansainvälistymistä. Suunnitteluasiakirjat kattavat vähintään neljä ulkomaista markkina-aluetta, muun muassa seuraavat: Bulgaria, Kroatia, Tunisia ja Marokko. Nämä ovat kaksi maata, jotka ovat osa Euroopan unionia ja kaksi, jotka eivät kuulu eu:hun, nimittäin Tunisia ja Marokko. Oletuksena on, että strategiassa yksilöidään muut markkinat, joilla hakijan pitäisi olla olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy seuraavat osatekijät: 1) analyyttinen osa tietyssä vieraassa maassa (mukaan lukien SWOT-analyysi, PEST) 2) suositusosa tietyssä vieraassa maassa (suositus myynninedistämis-, viestintä- ja hinnoittelumenetelmistä jne.). Toisaalta viennin kehittämissuunnitelmaan sisältyy muun muassa 1. tutkimukset seuraavista: kilpailukykyisen yrityksen analyysi tuotteista; viennin kohdemarkkinoiden valinta; valikoituja kohdemarkkinoita koskevat selvitykset; 2. kuvaus yrityksen nykytilanteesta; 3) SWOT-analyysi kunkin tuote-/palvelutyypin viennistä kullakin suunnitellulla kohdemarkkinalla; 4) Suosittelevat vientitoiminnan kehittämistä ja toiminnan aikataulua. Hakija on tietoinen suunnitteluprosessin tärkeydestä kullakin tasolla suunnitellun aikasuunnittelun näkökulmasta ja on siksi päättänyt laatia sekä viennin kehittämissuunnitelman (mukaan lukien operatiivinen ja taktinen suunnittelu) että monivuotisen liiketoimintastrategian (mukaan lukien strateginen suunnittelu). Hankkeen saajat: Hakijan on otettava kaikki työntekijänsä mukaan vientitoiminnan harjoittamiseen. (Finnish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
A projekt egy külső szakosodott vállalat által történő fejlesztésből áll, amelyet a szerződés odaítélési eljárása során választottak ki, tiszteletben tartva a versenyképesség elvét, a többéves üzleti stratégiát (2018–2022) és egy rövid távú exportfejlesztési tervet (2018–2019), amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A tervezési dokumentumok legalább 4 külföldi piacra terjednek ki, köztük az alábbiakra: Bulgária, Horvátország, Tunézia és Marokkó. Ez két olyan ország, amely az Európai Unió részét képezi, és kettő, amely nem tartozik az EU-hoz, nevezetesen Tunézia és Marokkó. Feltételezhető, hogy a stratégia azonosítja azokat a piacokat, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell, hogy optimalizálja a vállalat nemzetközivé válásának üzleti dimenzióját. A stratégia a következő elemeket tartalmazza: 1) az analitikus rész egy adott külföldi országban (beleértve a SWOT-elemzést, PEST) 2) az ajánlás egy adott külföldi országban (a promóciós módszerek ajánlása, kommunikáció, árképzés stb.). Másrészt az exportfejlesztési terv többek között a következőket tartalmazza: 1. tanulmányok a következőkről: egy versenyképes vállalkozás termékelemzése; az exportcélpiacok kiválasztása; a kiválasztott célpiacokra vonatkozó felmérések; 2. a vállalat jelenlegi helyzetének leírása; 3) GYELV-elemzés az egyes termék-/szolgáltatástípusok kiviteléhez az egyes tervezett célpiacokon; 4) Ajánlja az exporttevékenység fejlesztését és a tevékenységek ütemezését. A kérelmező tisztában van a tervezési folyamat fontosságával az egyes szinteken, a tervezett időtervezési perspektívától függően, és ezért úgy döntött, hogy mind az exportfejlesztési tervet (beleértve az operatív és taktikai tervezést) és a többéves üzleti stratégiát (beleértve a stratégiai tervezést) is létrehozza. A projekt kedvezményezettjei: A kérelmezőnek be kell vonnia valamennyi alkalmazottját az exporttevékenységbe. (Hungarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt egy külső szakosodott vállalat által történő fejlesztésből áll, amelyet a szerződés odaítélési eljárása során választottak ki, tiszteletben tartva a versenyképesség elvét, a többéves üzleti stratégiát (2018–2022) és egy rövid távú exportfejlesztési tervet (2018–2019), amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A tervezési dokumentumok legalább 4 külföldi piacra terjednek ki, köztük az alábbiakra: Bulgária, Horvátország, Tunézia és Marokkó. Ez két olyan ország, amely az Európai Unió részét képezi, és kettő, amely nem tartozik az EU-hoz, nevezetesen Tunézia és Marokkó. Feltételezhető, hogy a stratégia azonosítja azokat a piacokat, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell, hogy optimalizálja a vállalat nemzetközivé válásának üzleti dimenzióját. A stratégia a következő elemeket tartalmazza: 1) az analitikus rész egy adott külföldi országban (beleértve a SWOT-elemzést, PEST) 2) az ajánlás egy adott külföldi országban (a promóciós módszerek ajánlása, kommunikáció, árképzés stb.). Másrészt az exportfejlesztési terv többek között a következőket tartalmazza: 1. tanulmányok a következőkről: egy versenyképes vállalkozás termékelemzése; az exportcélpiacok kiválasztása; a kiválasztott célpiacokra vonatkozó felmérések; 2. a vállalat jelenlegi helyzetének leírása; 3) GYELV-elemzés az egyes termék-/szolgáltatástípusok kiviteléhez az egyes tervezett célpiacokon; 4) Ajánlja az exporttevékenység fejlesztését és a tevékenységek ütemezését. A kérelmező tisztában van a tervezési folyamat fontosságával az egyes szinteken, a tervezett időtervezési perspektívától függően, és ezért úgy döntött, hogy mind az exportfejlesztési tervet (beleértve az operatív és taktikai tervezést) és a többéves üzleti stratégiát (beleértve a stratégiai tervezést) is létrehozza. A projekt kedvezményezettjei: A kérelmezőnek be kell vonnia valamennyi alkalmazottját az exporttevékenységbe. (Hungarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: A projekt egy külső szakosodott vállalat által történő fejlesztésből áll, amelyet a szerződés odaítélési eljárása során választottak ki, tiszteletben tartva a versenyképesség elvét, a többéves üzleti stratégiát (2018–2022) és egy rövid távú exportfejlesztési tervet (2018–2019), amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A tervezési dokumentumok legalább 4 külföldi piacra terjednek ki, köztük az alábbiakra: Bulgária, Horvátország, Tunézia és Marokkó. Ez két olyan ország, amely az Európai Unió részét képezi, és kettő, amely nem tartozik az EU-hoz, nevezetesen Tunézia és Marokkó. Feltételezhető, hogy a stratégia azonosítja azokat a piacokat, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell, hogy optimalizálja a vállalat nemzetközivé válásának üzleti dimenzióját. A stratégia a következő elemeket tartalmazza: 1) az analitikus rész egy adott külföldi országban (beleértve a SWOT-elemzést, PEST) 2) az ajánlás egy adott külföldi országban (a promóciós módszerek ajánlása, kommunikáció, árképzés stb.). Másrészt az exportfejlesztési terv többek között a következőket tartalmazza: 1. tanulmányok a következőkről: egy versenyképes vállalkozás termékelemzése; az exportcélpiacok kiválasztása; a kiválasztott célpiacokra vonatkozó felmérések; 2. a vállalat jelenlegi helyzetének leírása; 3) GYELV-elemzés az egyes termék-/szolgáltatástípusok kiviteléhez az egyes tervezett célpiacokon; 4) Ajánlja az exporttevékenység fejlesztését és a tevékenységek ütemezését. A kérelmező tisztában van a tervezési folyamat fontosságával az egyes szinteken, a tervezett időtervezési perspektívától függően, és ezért úgy döntött, hogy mind az exportfejlesztési tervet (beleértve az operatív és taktikai tervezést) és a többéves üzleti stratégiát (beleértve a stratégiai tervezést) is létrehozza. A projekt kedvezményezettjei: A kérelmezőnek be kell vonnia valamennyi alkalmazottját az exporttevékenységbe. (Hungarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt sestává z rozvoje externí specializované společnosti, vybrané v rámci zadávacího řízení při dodržení zásad konkurenceschopnosti, víceleté obchodní strategie (2018–2022) a krátkodobého plánu rozvoje exportu (2018–2019), který bude sloužit k internacionalizaci obchodní činnosti žadatele. Plánovací dokumenty budou zahrnovat alespoň 4 zahraniční trhy, včetně: Bulharsko, Chorvatsko, Tunisko a Maroko. Jedná se o dvě země, které jsou součástí Evropské unie, a dvě, které nepatří do EU, konkrétně Tunisko a Maroko. Předpokládá se, že strategie určí další trhy, na kterých by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat tyto prvky: 1) analytická část v dané cizí zemi (včetně SWOT analýzy, PEST) 2) doporučující část v dané cizí zemi (doporučení metod propagace, komunikace, cen atd.). Na druhé straně plán rozvoje vývozu bude mimo jiné zahrnovat: 1. studie na téma: analýza konkurenceschopného podniku z hlediska produktů; výběr cílových vývozních trhů; průzkumy vybraných cílových trhů; 2. popis současné situace společnosti; 3) SWOT analýza vývozu každého typu výrobku/služby na každém z plánovaných cílových trhů; 4) Doporučit rozvoj vývozní činnosti a harmonogram činností. Žadatel si je vědom významu procesu plánování na každé úrovni v závislosti na plánovaném časovém plánování, a proto se rozhodl vypracovat plán rozvoje vývozu (včetně provozního a taktického plánování) i víceletou obchodní strategii (včetně strategického plánování). Příjemci projektu: Žadatel zapojí do vývozních činností všechny své zaměstnance. (Czech) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt sestává z rozvoje externí specializované společnosti, vybrané v rámci zadávacího řízení při dodržení zásad konkurenceschopnosti, víceleté obchodní strategie (2018–2022) a krátkodobého plánu rozvoje exportu (2018–2019), který bude sloužit k internacionalizaci obchodní činnosti žadatele. Plánovací dokumenty budou zahrnovat alespoň 4 zahraniční trhy, včetně: Bulharsko, Chorvatsko, Tunisko a Maroko. Jedná se o dvě země, které jsou součástí Evropské unie, a dvě, které nepatří do EU, konkrétně Tunisko a Maroko. Předpokládá se, že strategie určí další trhy, na kterých by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat tyto prvky: 1) analytická část v dané cizí zemi (včetně SWOT analýzy, PEST) 2) doporučující část v dané cizí zemi (doporučení metod propagace, komunikace, cen atd.). Na druhé straně plán rozvoje vývozu bude mimo jiné zahrnovat: 1. studie na téma: analýza konkurenceschopného podniku z hlediska produktů; výběr cílových vývozních trhů; průzkumy vybraných cílových trhů; 2. popis současné situace společnosti; 3) SWOT analýza vývozu každého typu výrobku/služby na každém z plánovaných cílových trhů; 4) Doporučit rozvoj vývozní činnosti a harmonogram činností. Žadatel si je vědom významu procesu plánování na každé úrovni v závislosti na plánovaném časovém plánování, a proto se rozhodl vypracovat plán rozvoje vývozu (včetně provozního a taktického plánování) i víceletou obchodní strategii (včetně strategického plánování). Příjemci projektu: Žadatel zapojí do vývozních činností všechny své zaměstnance. (Czech) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt sestává z rozvoje externí specializované společnosti, vybrané v rámci zadávacího řízení při dodržení zásad konkurenceschopnosti, víceleté obchodní strategie (2018–2022) a krátkodobého plánu rozvoje exportu (2018–2019), který bude sloužit k internacionalizaci obchodní činnosti žadatele. Plánovací dokumenty budou zahrnovat alespoň 4 zahraniční trhy, včetně: Bulharsko, Chorvatsko, Tunisko a Maroko. Jedná se o dvě země, které jsou součástí Evropské unie, a dvě, které nepatří do EU, konkrétně Tunisko a Maroko. Předpokládá se, že strategie určí další trhy, na kterých by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat tyto prvky: 1) analytická část v dané cizí zemi (včetně SWOT analýzy, PEST) 2) doporučující část v dané cizí zemi (doporučení metod propagace, komunikace, cen atd.). Na druhé straně plán rozvoje vývozu bude mimo jiné zahrnovat: 1. studie na téma: analýza konkurenceschopného podniku z hlediska produktů; výběr cílových vývozních trhů; průzkumy vybraných cílových trhů; 2. popis současné situace společnosti; 3) SWOT analýza vývozu každého typu výrobku/služby na každém z plánovaných cílových trhů; 4) Doporučit rozvoj vývozní činnosti a harmonogram činností. Žadatel si je vědom významu procesu plánování na každé úrovni v závislosti na plánovaném časovém plánování, a proto se rozhodl vypracovat plán rozvoje vývozu (včetně provozního a taktického plánování) i víceletou obchodní strategii (včetně strategického plánování). Příjemci projektu: Žadatel zapojí do vývozních činností všechny své zaměstnance. (Czech) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekts sastāv no ārēja specializēta uzņēmuma izstrādes, kas izraudzīts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā, ievērojot konkurētspējas principus, daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un īstermiņa eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos, lai internacionalizētu prasītāja uzņēmējdarbību. Plānošanas dokumenti aptvers vismaz četrus ārvalstu tirgus, tostarp: Bulgārija, Horvātija, Tunisija un Maroka. Tās ir 2 valstis, kas ir daļa no Eiropas Savienības, un divas, kas nepieder pie ES EUR, proti, Tunisija un Maroka. Tiek pieņemts, ka stratēģija identificēs citus tirgus, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģijā tiks iekļauti šādi elementi: 1) analītiskā daļa konkrētā ārvalstī (tai skaitā SVID analīze, PEST) 2) rekomendāciju daļa konkrētā ārvalstī (ieteikumi metodes veicināšanas, komunikācijas, cenu, uc). No otras puses, Eksporta attīstības plāns cita starpā ietvers: 1. Pētījumi par: konkurētspējīga uzņēmuma analīze attiecībā uz produktiem; eksporta mērķa tirgu izvēle; atsevišķu mērķa tirgu apsekojumi; 2. uzņēmuma pašreizējās situācijas apraksts; 3) SVID analīze par katra veida produktu/pakalpojumu eksportu katrā no plānotajiem mērķa tirgiem; 4) Ieteikt eksporta darbības attīstību un darbību grafiku. Pieteikuma iesniedzējs apzinās plānošanas procesa nozīmi katrā līmenī atkarībā no plānotā laika plānošanas perspektīvas un tāpēc ir nolēmis izstrādāt gan eksporta attīstības plānu (tostarp operatīvo un taktisko plānošanu), gan daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (tostarp stratēģisko plānošanu). Projekta saņēmēji: Pieteikuma iesniedzējs iesaista visus savus darbiniekus eksporta darbību veikšanā. (Latvian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts sastāv no ārēja specializēta uzņēmuma izstrādes, kas izraudzīts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā, ievērojot konkurētspējas principus, daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un īstermiņa eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos, lai internacionalizētu prasītāja uzņēmējdarbību. Plānošanas dokumenti aptvers vismaz četrus ārvalstu tirgus, tostarp: Bulgārija, Horvātija, Tunisija un Maroka. Tās ir 2 valstis, kas ir daļa no Eiropas Savienības, un divas, kas nepieder pie ES EUR, proti, Tunisija un Maroka. Tiek pieņemts, ka stratēģija identificēs citus tirgus, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģijā tiks iekļauti šādi elementi: 1) analītiskā daļa konkrētā ārvalstī (tai skaitā SVID analīze, PEST) 2) rekomendāciju daļa konkrētā ārvalstī (ieteikumi metodes veicināšanas, komunikācijas, cenu, uc). No otras puses, Eksporta attīstības plāns cita starpā ietvers: 1. Pētījumi par: konkurētspējīga uzņēmuma analīze attiecībā uz produktiem; eksporta mērķa tirgu izvēle; atsevišķu mērķa tirgu apsekojumi; 2. uzņēmuma pašreizējās situācijas apraksts; 3) SVID analīze par katra veida produktu/pakalpojumu eksportu katrā no plānotajiem mērķa tirgiem; 4) Ieteikt eksporta darbības attīstību un darbību grafiku. Pieteikuma iesniedzējs apzinās plānošanas procesa nozīmi katrā līmenī atkarībā no plānotā laika plānošanas perspektīvas un tāpēc ir nolēmis izstrādāt gan eksporta attīstības plānu (tostarp operatīvo un taktisko plānošanu), gan daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (tostarp stratēģisko plānošanu). Projekta saņēmēji: Pieteikuma iesniedzējs iesaista visus savus darbiniekus eksporta darbību veikšanā. (Latvian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekts sastāv no ārēja specializēta uzņēmuma izstrādes, kas izraudzīts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā, ievērojot konkurētspējas principus, daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un īstermiņa eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos, lai internacionalizētu prasītāja uzņēmējdarbību. Plānošanas dokumenti aptvers vismaz četrus ārvalstu tirgus, tostarp: Bulgārija, Horvātija, Tunisija un Maroka. Tās ir 2 valstis, kas ir daļa no Eiropas Savienības, un divas, kas nepieder pie ES EUR, proti, Tunisija un Maroka. Tiek pieņemts, ka stratēģija identificēs citus tirgus, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģijā tiks iekļauti šādi elementi: 1) analītiskā daļa konkrētā ārvalstī (tai skaitā SVID analīze, PEST) 2) rekomendāciju daļa konkrētā ārvalstī (ieteikumi metodes veicināšanas, komunikācijas, cenu, uc). No otras puses, Eksporta attīstības plāns cita starpā ietvers: 1. Pētījumi par: konkurētspējīga uzņēmuma analīze attiecībā uz produktiem; eksporta mērķa tirgu izvēle; atsevišķu mērķa tirgu apsekojumi; 2. uzņēmuma pašreizējās situācijas apraksts; 3) SVID analīze par katra veida produktu/pakalpojumu eksportu katrā no plānotajiem mērķa tirgiem; 4) Ieteikt eksporta darbības attīstību un darbību grafiku. Pieteikuma iesniedzējs apzinās plānošanas procesa nozīmi katrā līmenī atkarībā no plānotā laika plānošanas perspektīvas un tāpēc ir nolēmis izstrādāt gan eksporta attīstības plānu (tostarp operatīvo un taktisko plānošanu), gan daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (tostarp stratēģisko plānošanu). Projekta saņēmēji: Pieteikuma iesniedzējs iesaista visus savus darbiniekus eksporta darbību veikšanā. (Latvian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Is éard atá sa tionscadal ná forbairt ag cuideachta speisialaithe sheachtrach, arna roghnú sa nós imeachta chun an conradh a bhronnadh, ag urramú phrionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó ilbhliantúil (2018-2022) agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach (2018-2019), a fheidhmeoidh chun gníomhaíocht ghnó an applicantâ EUR a idirnáisiúnú. Clúdóidh doiciméid phleanála 4 mhargadh eachtracha ar a laghad, lena n-áirítear: An Bhulgáir, an Chróit, an Túinéis agus Maracó. Is iad sin 2 thír atá mar chuid den Aontas Eorpach agus dhá thír nach mbaineann leis an Aontas Eorpach âEUR, eadhon an Túinéis agus Maracó. Glactar leis go mbeidh an straitéis a aithint margaí eile inar chóir an tIarratasóir ann d’fhonn a bhaint as an ghné ghnó an Companyâ EUR idirnáisiúnú. Beidh na gnéithe seo a leanas sa straitéis: 1) an chuid anailíseach i dtír eachtrach ar leith (lena n-áirítear anailís SWOT, PEST) 2) an chuid mholta i dtír eachtrach ar leith (moladh ar mhodhanna cur chun cinn, cumarsáide, praghsála, etc.). Ar an taobh eile, áireofar sa Phlean Forbartha Easpórtála, i measc nithe eile, na nithe seo a leanas: 1. staidéir ar: anailís ar fhiontar iomaíoch i dtéarmaí táirgí; roghnú na spriocmhargaí onnmhairiúcháin; suirbhéanna ar spriocmhargaí roghnaithe; 2. cur síos ar staid reatha na Cuideachta; 3) Anailís SWOT le haghaidh onnmhairí de gach cineál táirge/seirbhíse ar gach ceann de na spriocmhargaí atá beartaithe; 4) Moltar forbairt gníomhaíochta onnmhairithe agus sceideal gníomhaíochtaí. Tá an t-iarratasóir ar an eolas faoi thábhacht an phróisis pleanála ag gach leibhéal, ag brath ar an bpeirspictíocht pleanála ama atá beartaithe agus dá bhrí sin tá cinneadh déanta aige an Plean Forbartha Easpórtála (pleanáil oibríochtúil agus oirbheartaíochta san áireamh) agus an Straitéis Ilbhliantúil Gnó (pleanáil straitéiseach san áireamh) a bhunú. Faighteoirí an tionscadail: Tabharfaidh an t-iarratasóir páirt dá fhostaithe go léir chun gníomhaíochtaí onnmhairiúcháin a chur i gcrích. (Irish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá sa tionscadal ná forbairt ag cuideachta speisialaithe sheachtrach, arna roghnú sa nós imeachta chun an conradh a bhronnadh, ag urramú phrionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó ilbhliantúil (2018-2022) agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach (2018-2019), a fheidhmeoidh chun gníomhaíocht ghnó an applicantâ EUR a idirnáisiúnú. Clúdóidh doiciméid phleanála 4 mhargadh eachtracha ar a laghad, lena n-áirítear: An Bhulgáir, an Chróit, an Túinéis agus Maracó. Is iad sin 2 thír atá mar chuid den Aontas Eorpach agus dhá thír nach mbaineann leis an Aontas Eorpach âEUR, eadhon an Túinéis agus Maracó. Glactar leis go mbeidh an straitéis a aithint margaí eile inar chóir an tIarratasóir ann d’fhonn a bhaint as an ghné ghnó an Companyâ EUR idirnáisiúnú. Beidh na gnéithe seo a leanas sa straitéis: 1) an chuid anailíseach i dtír eachtrach ar leith (lena n-áirítear anailís SWOT, PEST) 2) an chuid mholta i dtír eachtrach ar leith (moladh ar mhodhanna cur chun cinn, cumarsáide, praghsála, etc.). Ar an taobh eile, áireofar sa Phlean Forbartha Easpórtála, i measc nithe eile, na nithe seo a leanas: 1. staidéir ar: anailís ar fhiontar iomaíoch i dtéarmaí táirgí; roghnú na spriocmhargaí onnmhairiúcháin; suirbhéanna ar spriocmhargaí roghnaithe; 2. cur síos ar staid reatha na Cuideachta; 3) Anailís SWOT le haghaidh onnmhairí de gach cineál táirge/seirbhíse ar gach ceann de na spriocmhargaí atá beartaithe; 4) Moltar forbairt gníomhaíochta onnmhairithe agus sceideal gníomhaíochtaí. Tá an t-iarratasóir ar an eolas faoi thábhacht an phróisis pleanála ag gach leibhéal, ag brath ar an bpeirspictíocht pleanála ama atá beartaithe agus dá bhrí sin tá cinneadh déanta aige an Plean Forbartha Easpórtála (pleanáil oibríochtúil agus oirbheartaíochta san áireamh) agus an Straitéis Ilbhliantúil Gnó (pleanáil straitéiseach san áireamh) a bhunú. Faighteoirí an tionscadail: Tabharfaidh an t-iarratasóir páirt dá fhostaithe go léir chun gníomhaíochtaí onnmhairiúcháin a chur i gcrích. (Irish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Is éard atá sa tionscadal ná forbairt ag cuideachta speisialaithe sheachtrach, arna roghnú sa nós imeachta chun an conradh a bhronnadh, ag urramú phrionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó ilbhliantúil (2018-2022) agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach (2018-2019), a fheidhmeoidh chun gníomhaíocht ghnó an applicantâ EUR a idirnáisiúnú. Clúdóidh doiciméid phleanála 4 mhargadh eachtracha ar a laghad, lena n-áirítear: An Bhulgáir, an Chróit, an Túinéis agus Maracó. Is iad sin 2 thír atá mar chuid den Aontas Eorpach agus dhá thír nach mbaineann leis an Aontas Eorpach âEUR, eadhon an Túinéis agus Maracó. Glactar leis go mbeidh an straitéis a aithint margaí eile inar chóir an tIarratasóir ann d’fhonn a bhaint as an ghné ghnó an Companyâ EUR idirnáisiúnú. Beidh na gnéithe seo a leanas sa straitéis: 1) an chuid anailíseach i dtír eachtrach ar leith (lena n-áirítear anailís SWOT, PEST) 2) an chuid mholta i dtír eachtrach ar leith (moladh ar mhodhanna cur chun cinn, cumarsáide, praghsála, etc.). Ar an taobh eile, áireofar sa Phlean Forbartha Easpórtála, i measc nithe eile, na nithe seo a leanas: 1. staidéir ar: anailís ar fhiontar iomaíoch i dtéarmaí táirgí; roghnú na spriocmhargaí onnmhairiúcháin; suirbhéanna ar spriocmhargaí roghnaithe; 2. cur síos ar staid reatha na Cuideachta; 3) Anailís SWOT le haghaidh onnmhairí de gach cineál táirge/seirbhíse ar gach ceann de na spriocmhargaí atá beartaithe; 4) Moltar forbairt gníomhaíochta onnmhairithe agus sceideal gníomhaíochtaí. Tá an t-iarratasóir ar an eolas faoi thábhacht an phróisis pleanála ag gach leibhéal, ag brath ar an bpeirspictíocht pleanála ama atá beartaithe agus dá bhrí sin tá cinneadh déanta aige an Plean Forbartha Easpórtála (pleanáil oibríochtúil agus oirbheartaíochta san áireamh) agus an Straitéis Ilbhliantúil Gnó (pleanáil straitéiseach san áireamh) a bhunú. Faighteoirí an tionscadail: Tabharfaidh an t-iarratasóir páirt dá fhostaithe go léir chun gníomhaíochtaí onnmhairiúcháin a chur i gcrích. (Irish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku za oddajo naročila, ob upoštevanju načel konkurenčnosti, večletne poslovne strategije (2018–2022) in kratkoročnega načrta za razvoj izvoza (2018–2019), ki bo služil za internacionalizacijo poslovne dejavnosti prijavitelja. Dokumenti za načrtovanje bodo zajemali vsaj 4 tuje trge, vključno z: Bolgarija, Hrvaška, Tunizija in Maroko. To sta dve državi, ki sta del Evropske unije, in dve, ki ne pripadata EU, in sicer Tuniziji in Maroku. Predpostavlja se, da bo strategija opredelila druge trge, na katerih mora vložnik obstajati, da bi optimizirali poslovno razsežnost internacionalizacije podjetja. Strategija bo vključevala naslednje elemente: 1) analitični del v dani tuji državi (vključno z analizo SWOT, PEST) 2) del priporočila v dani tuji državi (priporočilo metod promocije, komunikacije, oblikovanja cen itd.). Po drugi strani pa bo načrt za razvoj izvoza med drugim vključeval: 1. študije o: analiza konkurenčnega podjetja v smislu proizvodov; izbor izvoznih ciljnih trgov; raziskave izbranih ciljnih trgov; 2. opis trenutnega stanja podjetja; 3) analiza SWOT za izvoz vsake vrste proizvodov/storitev na vsakem od načrtovanih ciljnih trgov; 4) Priporoča razvoj izvozne dejavnosti in časovni razpored dejavnosti. Vložnik se zaveda pomembnosti postopka načrtovanja na vsaki ravni, odvisno od načrtovanega časovnega načrta, zato se je odločil, da bo pripravil načrt za razvoj izvoza (vključno z operativnim in taktičnim načrtovanjem) in večletno poslovno strategijo (vključno s strateškim načrtovanjem). Prejemniki projekta: Vlagatelj za izvajanje izvoznih dejavnosti vključi vse svoje zaposlene. (Slovenian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku za oddajo naročila, ob upoštevanju načel konkurenčnosti, večletne poslovne strategije (2018–2022) in kratkoročnega načrta za razvoj izvoza (2018–2019), ki bo služil za internacionalizacijo poslovne dejavnosti prijavitelja. Dokumenti za načrtovanje bodo zajemali vsaj 4 tuje trge, vključno z: Bolgarija, Hrvaška, Tunizija in Maroko. To sta dve državi, ki sta del Evropske unije, in dve, ki ne pripadata EU, in sicer Tuniziji in Maroku. Predpostavlja se, da bo strategija opredelila druge trge, na katerih mora vložnik obstajati, da bi optimizirali poslovno razsežnost internacionalizacije podjetja. Strategija bo vključevala naslednje elemente: 1) analitični del v dani tuji državi (vključno z analizo SWOT, PEST) 2) del priporočila v dani tuji državi (priporočilo metod promocije, komunikacije, oblikovanja cen itd.). Po drugi strani pa bo načrt za razvoj izvoza med drugim vključeval: 1. študije o: analiza konkurenčnega podjetja v smislu proizvodov; izbor izvoznih ciljnih trgov; raziskave izbranih ciljnih trgov; 2. opis trenutnega stanja podjetja; 3) analiza SWOT za izvoz vsake vrste proizvodov/storitev na vsakem od načrtovanih ciljnih trgov; 4) Priporoča razvoj izvozne dejavnosti in časovni razpored dejavnosti. Vložnik se zaveda pomembnosti postopka načrtovanja na vsaki ravni, odvisno od načrtovanega časovnega načrta, zato se je odločil, da bo pripravil načrt za razvoj izvoza (vključno z operativnim in taktičnim načrtovanjem) in večletno poslovno strategijo (vključno s strateškim načrtovanjem). Prejemniki projekta: Vlagatelj za izvajanje izvoznih dejavnosti vključi vse svoje zaposlene. (Slovenian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku za oddajo naročila, ob upoštevanju načel konkurenčnosti, večletne poslovne strategije (2018–2022) in kratkoročnega načrta za razvoj izvoza (2018–2019), ki bo služil za internacionalizacijo poslovne dejavnosti prijavitelja. Dokumenti za načrtovanje bodo zajemali vsaj 4 tuje trge, vključno z: Bolgarija, Hrvaška, Tunizija in Maroko. To sta dve državi, ki sta del Evropske unije, in dve, ki ne pripadata EU, in sicer Tuniziji in Maroku. Predpostavlja se, da bo strategija opredelila druge trge, na katerih mora vložnik obstajati, da bi optimizirali poslovno razsežnost internacionalizacije podjetja. Strategija bo vključevala naslednje elemente: 1) analitični del v dani tuji državi (vključno z analizo SWOT, PEST) 2) del priporočila v dani tuji državi (priporočilo metod promocije, komunikacije, oblikovanja cen itd.). Po drugi strani pa bo načrt za razvoj izvoza med drugim vključeval: 1. študije o: analiza konkurenčnega podjetja v smislu proizvodov; izbor izvoznih ciljnih trgov; raziskave izbranih ciljnih trgov; 2. opis trenutnega stanja podjetja; 3) analiza SWOT za izvoz vsake vrste proizvodov/storitev na vsakem od načrtovanih ciljnih trgov; 4) Priporoča razvoj izvozne dejavnosti in časovni razpored dejavnosti. Vložnik se zaveda pomembnosti postopka načrtovanja na vsaki ravni, odvisno od načrtovanega časovnega načrta, zato se je odločil, da bo pripravil načrt za razvoj izvoza (vključno z operativnim in taktičnim načrtovanjem) in večletno poslovno strategijo (vključno s strateškim načrtovanjem). Prejemniki projekta: Vlagatelj za izvajanje izvoznih dejavnosti vključi vse svoje zaposlene. (Slovenian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на поръчката, при спазване на принципите на конкурентоспособността, многогодишна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и краткосрочен план за развитие на износа (2018—2019 г.), които ще послужат за интернационализиране на стопанската дейност на заявителя. Документите за планиране ще обхващат най-малко 4 чуждестранни пазара, включително: България, Хърватия, Тунис и Мароко. Това са 2 държави, които са част от Европейския съюз, и две, които не принадлежат към ЕС, а именно Тунис и Мароко. Приема се, че стратегията ще идентифицира други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва следните елементи: 1) аналитичната част в дадена чужда държава (включително SWOT анализ, PEST) 2) препоръчителната част в дадена чужда държава (препоръка за методи на промоция, комуникация, ценообразуване и др.). От друга страна, планът за развитие на износа ще включва, наред с другото: 1. проучвания върху: анализ на конкурентно предприятие по отношение на продуктите; избора на целеви пазари за износ; проучвания на избрани целеви пазари; 2. описание на текущото състояние на дружеството; 3) SWOT анализ за износ на всеки вид продукт/услуга на всеки от планираните целеви пазари; 4) Препоръчва развитието на експортната дейност и графика на дейностите. Заявителят е наясно със значението на процеса на планиране на всяко равнище, в зависимост от планираната перспектива за планиране на времето, и поради това е решил да изготви както плана за развитие на износа (включително оперативно и тактическо планиране), така и многогодишната бизнес стратегия (включително стратегическо планиране). Получатели на проекта: Заявителят включва всички свои служители за извършване на износни дейности. (Bulgarian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на поръчката, при спазване на принципите на конкурентоспособността, многогодишна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и краткосрочен план за развитие на износа (2018—2019 г.), които ще послужат за интернационализиране на стопанската дейност на заявителя. Документите за планиране ще обхващат най-малко 4 чуждестранни пазара, включително: България, Хърватия, Тунис и Мароко. Това са 2 държави, които са част от Европейския съюз, и две, които не принадлежат към ЕС, а именно Тунис и Мароко. Приема се, че стратегията ще идентифицира други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва следните елементи: 1) аналитичната част в дадена чужда държава (включително SWOT анализ, PEST) 2) препоръчителната част в дадена чужда държава (препоръка за методи на промоция, комуникация, ценообразуване и др.). От друга страна, планът за развитие на износа ще включва, наред с другото: 1. проучвания върху: анализ на конкурентно предприятие по отношение на продуктите; избора на целеви пазари за износ; проучвания на избрани целеви пазари; 2. описание на текущото състояние на дружеството; 3) SWOT анализ за износ на всеки вид продукт/услуга на всеки от планираните целеви пазари; 4) Препоръчва развитието на експортната дейност и графика на дейностите. Заявителят е наясно със значението на процеса на планиране на всяко равнище, в зависимост от планираната перспектива за планиране на времето, и поради това е решил да изготви както плана за развитие на износа (включително оперативно и тактическо планиране), така и многогодишната бизнес стратегия (включително стратегическо планиране). Получатели на проекта: Заявителят включва всички свои служители за извършване на износни дейности. (Bulgarian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на поръчката, при спазване на принципите на конкурентоспособността, многогодишна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и краткосрочен план за развитие на износа (2018—2019 г.), които ще послужат за интернационализиране на стопанската дейност на заявителя. Документите за планиране ще обхващат най-малко 4 чуждестранни пазара, включително: България, Хърватия, Тунис и Мароко. Това са 2 държави, които са част от Европейския съюз, и две, които не принадлежат към ЕС, а именно Тунис и Мароко. Приема се, че стратегията ще идентифицира други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва следните елементи: 1) аналитичната част в дадена чужда държава (включително SWOT анализ, PEST) 2) препоръчителната част в дадена чужда държава (препоръка за методи на промоция, комуникация, ценообразуване и др.). От друга страна, планът за развитие на износа ще включва, наред с другото: 1. проучвания върху: анализ на конкурентно предприятие по отношение на продуктите; избора на целеви пазари за износ; проучвания на избрани целеви пазари; 2. описание на текущото състояние на дружеството; 3) SWOT анализ за износ на всеки вид продукт/услуга на всеки от планираните целеви пазари; 4) Препоръчва развитието на експортната дейност и графика на дейностите. Заявителят е наясно със значението на процеса на планиране на всяко равнище, в зависимост от планираната перспектива за планиране на времето, и поради това е решил да изготви както плана за развитие на износа (включително оперативно и тактическо планиране), така и многогодишната бизнес стратегия (включително стратегическо планиране). Получатели на проекта: Заявителят включва всички свои служители за извършване на износни дейности. (Bulgarian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti tal-kuntratt, li tirrispetta l-prinċipji tal-kompetittività, strateġija tan-negozju pluriennali (2018–2022) u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni għal żmien qasir (2018–2019), li se jservi biex jinternazzjonalizza l-attività tan-negozju tal-EUR applicantâ EUR. Id-dokumenti ta’ ppjanar se jkopru mill-inqas 4 swieq barranin, inklużi: Il-Bulgarija, il-Kroazja, it-Tuneżija u l-Marokk. Dawn huma 2 pajjiżi li huma parti mill-Unjoni Ewropea u tnejn li ma jappartjenux għall-UE, jiġifieri t-Tuneżija u l-Marokk. Huwa preżunt li l-istrateġija se tidentifika swieq oħra li fihom l-Applikant għandhom jeżistu sabiex jottimizzaw id-dimensjoni tan-negozju ta ‘l-internazzjonalizzazzjoni companyâ EUR. L-istrateġija se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1) il-parti analitika f’pajjiż barrani partikolari (inkluża l-analiżi SWOT, PEST) 2) il-parti tar-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari (rakkomandazzjoni ta’ metodi ta’ promozzjoni, komunikazzjoni, prezzijiet, eċċ.). Min-naħa l-oħra, il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jinkludi, fost l-oħrajn: 1. studji dwar: analiżi ta’ intrapriża kompetittiva f’termini ta’ prodotti; l-għażla tas-swieq fil-mira tal-esportazzjoni; stħarriġ ta’ swieq magħżula fil-mira; 2. deskrizzjoni tas-sitwazzjoni attwali EUR companyâ EUR; 3) Analiżi SWOT għall-esportazzjonijiet ta’ kull tip ta’ prodott/servizz f’kull wieħed mis-swieq fil-mira ppjanati; 4) Jirrakkomanda l-iżvilupp tal-attività tal-esportazzjoni u l-iskeda tal-attivitajiet. L-applikant huwa konxju tal-importanza tal-proċess tal-ippjanar f’kull livell, skont il-perspettiva ppjanata tal-ippjanar taż-żmien u għalhekk iddeċieda li jistabbilixxi kemm il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni (inkluż l-ippjanar operazzjonali u tattiku) kif ukoll l-Istrateġija tan-Negozju Pluriennali (inkluż l-ippjanar strateġiku). Riċevituri tal-proġett: L-applikant għandu jinvolvi lill-impjegati kollha tiegħu biex iwettqu attivitajiet ta’ esportazzjoni. (Maltese) | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti tal-kuntratt, li tirrispetta l-prinċipji tal-kompetittività, strateġija tan-negozju pluriennali (2018–2022) u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni għal żmien qasir (2018–2019), li se jservi biex jinternazzjonalizza l-attività tan-negozju tal-EUR applicantâ EUR. Id-dokumenti ta’ ppjanar se jkopru mill-inqas 4 swieq barranin, inklużi: Il-Bulgarija, il-Kroazja, it-Tuneżija u l-Marokk. Dawn huma 2 pajjiżi li huma parti mill-Unjoni Ewropea u tnejn li ma jappartjenux għall-UE, jiġifieri t-Tuneżija u l-Marokk. Huwa preżunt li l-istrateġija se tidentifika swieq oħra li fihom l-Applikant għandhom jeżistu sabiex jottimizzaw id-dimensjoni tan-negozju ta ‘l-internazzjonalizzazzjoni companyâ EUR. L-istrateġija se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1) il-parti analitika f’pajjiż barrani partikolari (inkluża l-analiżi SWOT, PEST) 2) il-parti tar-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari (rakkomandazzjoni ta’ metodi ta’ promozzjoni, komunikazzjoni, prezzijiet, eċċ.). Min-naħa l-oħra, il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jinkludi, fost l-oħrajn: 1. studji dwar: analiżi ta’ intrapriża kompetittiva f’termini ta’ prodotti; l-għażla tas-swieq fil-mira tal-esportazzjoni; stħarriġ ta’ swieq magħżula fil-mira; 2. deskrizzjoni tas-sitwazzjoni attwali EUR companyâ EUR; 3) Analiżi SWOT għall-esportazzjonijiet ta’ kull tip ta’ prodott/servizz f’kull wieħed mis-swieq fil-mira ppjanati; 4) Jirrakkomanda l-iżvilupp tal-attività tal-esportazzjoni u l-iskeda tal-attivitajiet. L-applikant huwa konxju tal-importanza tal-proċess tal-ippjanar f’kull livell, skont il-perspettiva ppjanata tal-ippjanar taż-żmien u għalhekk iddeċieda li jistabbilixxi kemm il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni (inkluż l-ippjanar operazzjonali u tattiku) kif ukoll l-Istrateġija tan-Negozju Pluriennali (inkluż l-ippjanar strateġiku). Riċevituri tal-proġett: L-applikant għandu jinvolvi lill-impjegati kollha tiegħu biex iwettqu attivitajiet ta’ esportazzjoni. (Maltese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti tal-kuntratt, li tirrispetta l-prinċipji tal-kompetittività, strateġija tan-negozju pluriennali (2018–2022) u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni għal żmien qasir (2018–2019), li se jservi biex jinternazzjonalizza l-attività tan-negozju tal-EUR applicantâ EUR. Id-dokumenti ta’ ppjanar se jkopru mill-inqas 4 swieq barranin, inklużi: Il-Bulgarija, il-Kroazja, it-Tuneżija u l-Marokk. Dawn huma 2 pajjiżi li huma parti mill-Unjoni Ewropea u tnejn li ma jappartjenux għall-UE, jiġifieri t-Tuneżija u l-Marokk. Huwa preżunt li l-istrateġija se tidentifika swieq oħra li fihom l-Applikant għandhom jeżistu sabiex jottimizzaw id-dimensjoni tan-negozju ta ‘l-internazzjonalizzazzjoni companyâ EUR. L-istrateġija se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1) il-parti analitika f’pajjiż barrani partikolari (inkluża l-analiżi SWOT, PEST) 2) il-parti tar-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari (rakkomandazzjoni ta’ metodi ta’ promozzjoni, komunikazzjoni, prezzijiet, eċċ.). Min-naħa l-oħra, il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jinkludi, fost l-oħrajn: 1. studji dwar: analiżi ta’ intrapriża kompetittiva f’termini ta’ prodotti; l-għażla tas-swieq fil-mira tal-esportazzjoni; stħarriġ ta’ swieq magħżula fil-mira; 2. deskrizzjoni tas-sitwazzjoni attwali EUR companyâ EUR; 3) Analiżi SWOT għall-esportazzjonijiet ta’ kull tip ta’ prodott/servizz f’kull wieħed mis-swieq fil-mira ppjanati; 4) Jirrakkomanda l-iżvilupp tal-attività tal-esportazzjoni u l-iskeda tal-attivitajiet. L-applikant huwa konxju tal-importanza tal-proċess tal-ippjanar f’kull livell, skont il-perspettiva ppjanata tal-ippjanar taż-żmien u għalhekk iddeċieda li jistabbilixxi kemm il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni (inkluż l-ippjanar operazzjonali u tattiku) kif ukoll l-Istrateġija tan-Negozju Pluriennali (inkluż l-ippjanar strateġiku). Riċevituri tal-proġett: L-applikant għandu jinvolvi lill-impjegati kollha tiegħu biex iwettqu attivitajiet ta’ esportazzjoni. (Maltese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no processo de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e um Plano de Desenvolvimento de Exportação a curto prazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. Os documentos de planeamento abrangerão, pelo menos, quatro mercados estrangeiros, incluindo: Bulgária, Croácia, Tunísia e Marrocos. Trata-se de dois países que fazem parte da União Europeia e dois que não pertencem à UE, nomeadamente a Tunísia e Marrocos. Parte-se do princípio de que a estratégia identificará outros mercados em que o Requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá os seguintes elementos: 1) a parte analítica em um determinado país estrangeiro (incluindo análise SWOT, PEST) 2) a parte de recomendação em um determinado país estrangeiro (recomendação de métodos de promoção, comunicação, preços, etc.). Por outro lado, o Plano de Desenvolvimento das Exportações incluirá, entre outros: 1. Estudos sobre: análise de uma empresa competitiva em termos de produtos; a seleção dos mercados-alvo de exportação; inquéritos aos mercados-alvo selecionados; 2. uma descrição da situação atual da empresa; 3) Análise SWOT para as exportações de cada tipo de produto/serviço em cada um dos mercados-alvo previstos; 4) Recomendar o desenvolvimento da atividade de exportação e cronograma de atividades. O requerente está ciente da importância do processo de planeamento a cada nível, em função da perspetiva de planeamento temporal prevista, pelo que decidiu estabelecer tanto o Plano de Desenvolvimento das Exportações (incluindo o planeamento operacional e tático) como a Estratégia Empresarial Plurianual (incluindo o planeamento estratégico). Destinatários do projeto: O requerente deve envolver todos os seus trabalhadores na realização de atividades de exportação. (Portuguese) | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no processo de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e um Plano de Desenvolvimento de Exportação a curto prazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. Os documentos de planeamento abrangerão, pelo menos, quatro mercados estrangeiros, incluindo: Bulgária, Croácia, Tunísia e Marrocos. Trata-se de dois países que fazem parte da União Europeia e dois que não pertencem à UE, nomeadamente a Tunísia e Marrocos. Parte-se do princípio de que a estratégia identificará outros mercados em que o Requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá os seguintes elementos: 1) a parte analítica em um determinado país estrangeiro (incluindo análise SWOT, PEST) 2) a parte de recomendação em um determinado país estrangeiro (recomendação de métodos de promoção, comunicação, preços, etc.). Por outro lado, o Plano de Desenvolvimento das Exportações incluirá, entre outros: 1. Estudos sobre: análise de uma empresa competitiva em termos de produtos; a seleção dos mercados-alvo de exportação; inquéritos aos mercados-alvo selecionados; 2. uma descrição da situação atual da empresa; 3) Análise SWOT para as exportações de cada tipo de produto/serviço em cada um dos mercados-alvo previstos; 4) Recomendar o desenvolvimento da atividade de exportação e cronograma de atividades. O requerente está ciente da importância do processo de planeamento a cada nível, em função da perspetiva de planeamento temporal prevista, pelo que decidiu estabelecer tanto o Plano de Desenvolvimento das Exportações (incluindo o planeamento operacional e tático) como a Estratégia Empresarial Plurianual (incluindo o planeamento estratégico). Destinatários do projeto: O requerente deve envolver todos os seus trabalhadores na realização de atividades de exportação. (Portuguese) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no processo de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e um Plano de Desenvolvimento de Exportação a curto prazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. Os documentos de planeamento abrangerão, pelo menos, quatro mercados estrangeiros, incluindo: Bulgária, Croácia, Tunísia e Marrocos. Trata-se de dois países que fazem parte da União Europeia e dois que não pertencem à UE, nomeadamente a Tunísia e Marrocos. Parte-se do princípio de que a estratégia identificará outros mercados em que o Requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá os seguintes elementos: 1) a parte analítica em um determinado país estrangeiro (incluindo análise SWOT, PEST) 2) a parte de recomendação em um determinado país estrangeiro (recomendação de métodos de promoção, comunicação, preços, etc.). Por outro lado, o Plano de Desenvolvimento das Exportações incluirá, entre outros: 1. Estudos sobre: análise de uma empresa competitiva em termos de produtos; a seleção dos mercados-alvo de exportação; inquéritos aos mercados-alvo selecionados; 2. uma descrição da situação atual da empresa; 3) Análise SWOT para as exportações de cada tipo de produto/serviço em cada um dos mercados-alvo previstos; 4) Recomendar o desenvolvimento da atividade de exportação e cronograma de atividades. O requerente está ciente da importância do processo de planeamento a cada nível, em função da perspetiva de planeamento temporal prevista, pelo que decidiu estabelecer tanto o Plano de Desenvolvimento das Exportações (incluindo o planeamento operacional e tático) como a Estratégia Empresarial Plurianual (incluindo o planeamento estratégico). Destinatários do projeto: O requerente deve envolver todos os seus trabalhadores na realização de atividades de exportação. (Portuguese) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af kontrakten, under overholdelse af principperne om konkurrenceevne, en flerårig forretningsstrategi (2018-2022) og en kortsigtet eksportudviklingsplan (2018-2019), som vil tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Planlægningsdokumenter skal omfatte mindst fire udenlandske markeder, herunder: Bulgarien, Kroatien, Tunesien og Marokko. Det er to lande, der er en del af Den Europæiske Union, og to, der ikke tilhører EU, nemlig Tunesien og Marokko. Det antages, at strategien vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere, for at optimere virksomhedens internationalisering. Strategien vil omfatte følgende elementer: 1) den analytiske del i et givet fremmed land (herunder SWOT analyse, PEST) 2) anbefaling del i et givet fremmed land (anbefaling af metoder til fremme, kommunikation, prissætning, etc.). På den anden side vil eksportudviklingsplanen bl.a. omfatte: 1. Undersøgelser af: analyse af en konkurrencedygtig virksomhed med hensyn til produkter udvælgelse af eksportmålmarkeder undersøgelser af udvalgte målmarkeder 2. en beskrivelse af virksomhedens nuværende situation; 3) SWOT-analyse for eksport af hver type produkt/tjeneste på hvert af de planlagte målmarkeder; 4) Anbefal udvikling af eksportaktivitet og tidsplan for aktiviteter. Ansøgeren er klar over betydningen af planlægningsprocessen på hvert niveau, afhængigt af det planlagte tidsplanlægningsperspektiv, og har derfor besluttet at udarbejde både eksportudviklingsplanen (herunder operationel og taktisk planlægning) og den flerårige forretningsstrategi (herunder strategisk planlægning). Modtagere af projektet: Ansøgeren skal inddrage alle sine ansatte i udførelsen af eksportaktiviteter. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af kontrakten, under overholdelse af principperne om konkurrenceevne, en flerårig forretningsstrategi (2018-2022) og en kortsigtet eksportudviklingsplan (2018-2019), som vil tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Planlægningsdokumenter skal omfatte mindst fire udenlandske markeder, herunder: Bulgarien, Kroatien, Tunesien og Marokko. Det er to lande, der er en del af Den Europæiske Union, og to, der ikke tilhører EU, nemlig Tunesien og Marokko. Det antages, at strategien vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere, for at optimere virksomhedens internationalisering. Strategien vil omfatte følgende elementer: 1) den analytiske del i et givet fremmed land (herunder SWOT analyse, PEST) 2) anbefaling del i et givet fremmed land (anbefaling af metoder til fremme, kommunikation, prissætning, etc.). På den anden side vil eksportudviklingsplanen bl.a. omfatte: 1. Undersøgelser af: analyse af en konkurrencedygtig virksomhed med hensyn til produkter udvælgelse af eksportmålmarkeder undersøgelser af udvalgte målmarkeder 2. en beskrivelse af virksomhedens nuværende situation; 3) SWOT-analyse for eksport af hver type produkt/tjeneste på hvert af de planlagte målmarkeder; 4) Anbefal udvikling af eksportaktivitet og tidsplan for aktiviteter. Ansøgeren er klar over betydningen af planlægningsprocessen på hvert niveau, afhængigt af det planlagte tidsplanlægningsperspektiv, og har derfor besluttet at udarbejde både eksportudviklingsplanen (herunder operationel og taktisk planlægning) og den flerårige forretningsstrategi (herunder strategisk planlægning). Modtagere af projektet: Ansøgeren skal inddrage alle sine ansatte i udførelsen af eksportaktiviteter. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af kontrakten, under overholdelse af principperne om konkurrenceevne, en flerårig forretningsstrategi (2018-2022) og en kortsigtet eksportudviklingsplan (2018-2019), som vil tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Planlægningsdokumenter skal omfatte mindst fire udenlandske markeder, herunder: Bulgarien, Kroatien, Tunesien og Marokko. Det er to lande, der er en del af Den Europæiske Union, og to, der ikke tilhører EU, nemlig Tunesien og Marokko. Det antages, at strategien vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere, for at optimere virksomhedens internationalisering. Strategien vil omfatte følgende elementer: 1) den analytiske del i et givet fremmed land (herunder SWOT analyse, PEST) 2) anbefaling del i et givet fremmed land (anbefaling af metoder til fremme, kommunikation, prissætning, etc.). På den anden side vil eksportudviklingsplanen bl.a. omfatte: 1. Undersøgelser af: analyse af en konkurrencedygtig virksomhed med hensyn til produkter udvælgelse af eksportmålmarkeder undersøgelser af udvalgte målmarkeder 2. en beskrivelse af virksomhedens nuværende situation; 3) SWOT-analyse for eksport af hver type produkt/tjeneste på hvert af de planlagte målmarkeder; 4) Anbefal udvikling af eksportaktivitet og tidsplan for aktiviteter. Ansøgeren er klar over betydningen af planlægningsprocessen på hvert niveau, afhængigt af det planlagte tidsplanlægningsperspektiv, og har derfor besluttet at udarbejde både eksportudviklingsplanen (herunder operationel og taktisk planlægning) og den flerårige forretningsstrategi (herunder strategisk planlægning). Modtagere af projektet: Ansøgeren skal inddrage alle sine ansatte i udførelsen af eksportaktiviteter. (Danish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în cadrul procedurii de atribuire a contractului, cu respectarea principiilor competitivității, a unei strategii de afaceri multianuale (2018-2022) și a unui plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Documentele de planificare vor acoperi cel puțin 4 piețe străine, inclusiv: Bulgaria, Croația, Tunisia și Maroc. Acestea sunt două țări care fac parte din Uniunea Europeană și două care nu fac parte din UE, și anume Tunisia și Maroc. Se presupune că strategia va identifica alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea comercială a internaționalizării companiei. Strategia va include următoarele elemente: 1) partea analitică într-o anumită țară străină (inclusiv analiza SWOT, PEST) 2) partea de recomandare într-o anumită țară străină (recomandarea metodelor de promovare, comunicare, stabilire a prețurilor etc.). Pe de altă parte, planul de dezvoltare a exporturilor va include, printre altele: 1. studii privind: analiza unei întreprinderi competitive în ceea ce privește produsele; selectarea piețelor-țintă de export; anchete privind anumite piețe-țintă; 2. o descriere a situației actuale a companiei; 3) analiza SWOT pentru exporturile fiecărui tip de produs/serviciu pe fiecare dintre piețele țintă planificate; 4) Recomandarea dezvoltării activității de export și a calendarului activităților. Solicitantul este conștient de importanța procesului de planificare la fiecare nivel, în funcție de perspectiva planificată de planificare temporală și, prin urmare, a decis să stabilească atât planul de dezvoltare a exporturilor (inclusiv planificarea operațională și tactică), cât și strategia de afaceri multianuală (inclusiv planificarea strategică). Beneficiarii proiectului: Solicitantul implică toți angajații săi pentru a desfășura activități de export. (Romanian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în cadrul procedurii de atribuire a contractului, cu respectarea principiilor competitivității, a unei strategii de afaceri multianuale (2018-2022) și a unui plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Documentele de planificare vor acoperi cel puțin 4 piețe străine, inclusiv: Bulgaria, Croația, Tunisia și Maroc. Acestea sunt două țări care fac parte din Uniunea Europeană și două care nu fac parte din UE, și anume Tunisia și Maroc. Se presupune că strategia va identifica alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea comercială a internaționalizării companiei. Strategia va include următoarele elemente: 1) partea analitică într-o anumită țară străină (inclusiv analiza SWOT, PEST) 2) partea de recomandare într-o anumită țară străină (recomandarea metodelor de promovare, comunicare, stabilire a prețurilor etc.). Pe de altă parte, planul de dezvoltare a exporturilor va include, printre altele: 1. studii privind: analiza unei întreprinderi competitive în ceea ce privește produsele; selectarea piețelor-țintă de export; anchete privind anumite piețe-țintă; 2. o descriere a situației actuale a companiei; 3) analiza SWOT pentru exporturile fiecărui tip de produs/serviciu pe fiecare dintre piețele țintă planificate; 4) Recomandarea dezvoltării activității de export și a calendarului activităților. Solicitantul este conștient de importanța procesului de planificare la fiecare nivel, în funcție de perspectiva planificată de planificare temporală și, prin urmare, a decis să stabilească atât planul de dezvoltare a exporturilor (inclusiv planificarea operațională și tactică), cât și strategia de afaceri multianuală (inclusiv planificarea strategică). Beneficiarii proiectului: Solicitantul implică toți angajații săi pentru a desfășura activități de export. (Romanian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în cadrul procedurii de atribuire a contractului, cu respectarea principiilor competitivității, a unei strategii de afaceri multianuale (2018-2022) și a unui plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Documentele de planificare vor acoperi cel puțin 4 piețe străine, inclusiv: Bulgaria, Croația, Tunisia și Maroc. Acestea sunt două țări care fac parte din Uniunea Europeană și două care nu fac parte din UE, și anume Tunisia și Maroc. Se presupune că strategia va identifica alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea comercială a internaționalizării companiei. Strategia va include următoarele elemente: 1) partea analitică într-o anumită țară străină (inclusiv analiza SWOT, PEST) 2) partea de recomandare într-o anumită țară străină (recomandarea metodelor de promovare, comunicare, stabilire a prețurilor etc.). Pe de altă parte, planul de dezvoltare a exporturilor va include, printre altele: 1. studii privind: analiza unei întreprinderi competitive în ceea ce privește produsele; selectarea piețelor-țintă de export; anchete privind anumite piețe-țintă; 2. o descriere a situației actuale a companiei; 3) analiza SWOT pentru exporturile fiecărui tip de produs/serviciu pe fiecare dintre piețele țintă planificate; 4) Recomandarea dezvoltării activității de export și a calendarului activităților. Solicitantul este conștient de importanța procesului de planificare la fiecare nivel, în funcție de perspectiva planificată de planificare temporală și, prin urmare, a decis să stabilească atât planul de dezvoltare a exporturilor (inclusiv planificarea operațională și tactică), cât și strategia de afaceri multianuală (inclusiv planificarea strategică). Beneficiarii proiectului: Solicitantul implică toți angajații săi pentru a desfășura activități de export. (Romanian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i upphandlingsförfarandet, med respekt för konkurrensprinciperna, en flerårig affärsstrategi (2018–2022) och en kortfristig exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera sökandens affärsverksamhet. Planeringsdokumenten kommer att omfatta minst fyra utländska marknader, däribland följande: Bulgarien, Kroatien, Tunisien och Marocko. Dessa är två länder som är en del av Europeiska unionen och två som inte tillhör EU â EUR, nämligen Tunisien och Marocko. Det antas att strategin kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera den affärsmässiga dimensionen av företagets internationalisering. Strategin kommer att omfatta följande delar: 1) den analytiska delen i ett visst främmande land (inklusive SWOT-analys, PEST) 2) rekommendationsdelen i ett visst främmande land (rekommendation av metoder för marknadsföring, kommunikation, prissättning osv.). Å andra sidan kommer exportutvecklingsplanen bland annat att innehålla följande: 1. studier om: analys av ett konkurrenskraftigt företag när det gäller produkter. valet av exportmålmarknader. undersökningar av utvalda målmarknader. 2. en beskrivning av företagets nuvarande situation; 3) SWOT-analys för export av varje typ av produkt/tjänst på var och en av de planerade målmarknaderna. 4) Rekommendera utvecklingen av exportverksamhet och tidsplan för verksamheten. Sökanden är medveten om vikten av planeringsprocessen på varje nivå, beroende på det planerade tidplaneperspektivet och har därför beslutat att upprätta både exportutvecklingsplanen (inklusive operativ och taktisk planering) och den fleråriga affärsstrategin (inklusive strategisk planering). Projektmottagare: Sökanden ska låta alla sina anställda delta i exportverksamheten. (Swedish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i upphandlingsförfarandet, med respekt för konkurrensprinciperna, en flerårig affärsstrategi (2018–2022) och en kortfristig exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera sökandens affärsverksamhet. Planeringsdokumenten kommer att omfatta minst fyra utländska marknader, däribland följande: Bulgarien, Kroatien, Tunisien och Marocko. Dessa är två länder som är en del av Europeiska unionen och två som inte tillhör EU â EUR, nämligen Tunisien och Marocko. Det antas att strategin kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera den affärsmässiga dimensionen av företagets internationalisering. Strategin kommer att omfatta följande delar: 1) den analytiska delen i ett visst främmande land (inklusive SWOT-analys, PEST) 2) rekommendationsdelen i ett visst främmande land (rekommendation av metoder för marknadsföring, kommunikation, prissättning osv.). Å andra sidan kommer exportutvecklingsplanen bland annat att innehålla följande: 1. studier om: analys av ett konkurrenskraftigt företag när det gäller produkter. valet av exportmålmarknader. undersökningar av utvalda målmarknader. 2. en beskrivning av företagets nuvarande situation; 3) SWOT-analys för export av varje typ av produkt/tjänst på var och en av de planerade målmarknaderna. 4) Rekommendera utvecklingen av exportverksamhet och tidsplan för verksamheten. Sökanden är medveten om vikten av planeringsprocessen på varje nivå, beroende på det planerade tidplaneperspektivet och har därför beslutat att upprätta både exportutvecklingsplanen (inklusive operativ och taktisk planering) och den fleråriga affärsstrategin (inklusive strategisk planering). Projektmottagare: Sökanden ska låta alla sina anställda delta i exportverksamheten. (Swedish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i upphandlingsförfarandet, med respekt för konkurrensprinciperna, en flerårig affärsstrategi (2018–2022) och en kortfristig exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera sökandens affärsverksamhet. Planeringsdokumenten kommer att omfatta minst fyra utländska marknader, däribland följande: Bulgarien, Kroatien, Tunisien och Marocko. Dessa är två länder som är en del av Europeiska unionen och två som inte tillhör EU â EUR, nämligen Tunisien och Marocko. Det antas att strategin kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera den affärsmässiga dimensionen av företagets internationalisering. Strategin kommer att omfatta följande delar: 1) den analytiska delen i ett visst främmande land (inklusive SWOT-analys, PEST) 2) rekommendationsdelen i ett visst främmande land (rekommendation av metoder för marknadsföring, kommunikation, prissättning osv.). Å andra sidan kommer exportutvecklingsplanen bland annat att innehålla följande: 1. studier om: analys av ett konkurrenskraftigt företag när det gäller produkter. valet av exportmålmarknader. undersökningar av utvalda målmarknader. 2. en beskrivning av företagets nuvarande situation; 3) SWOT-analys för export av varje typ av produkt/tjänst på var och en av de planerade målmarknaderna. 4) Rekommendera utvecklingen av exportverksamhet och tidsplan för verksamheten. Sökanden är medveten om vikten av planeringsprocessen på varje nivå, beroende på det planerade tidplaneperspektivet och har därför beslutat att upprätta både exportutvecklingsplanen (inklusive operativ och taktisk planering) och den fleråriga affärsstrategin (inklusive strategisk planering). Projektmottagare: Sökanden ska låta alla sina anställda delta i exportverksamheten. (Swedish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 August 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 18:40, 13 August 2022
Project Q94684 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Comprehensive preparation of INTERCHEMOL S.A. for expansion into foreign markets through the development of Multiannual Business Strategy and Short-term Export Development Plan. |
Project Q94684 in Poland |
Statements
48,110.0 zloty
0 references
56,600.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
28 February 2018
0 references
"INTERCHEMOL" SPÓŁKA AKCYJNA
0 references
51°18'4.0"N, 16°54'52.6"E
0 references
Projekt polega na opracowaniu przez zewnętrzną wyspecjalizowana firmę, wyłonioną w trybie postępowania o udzielenie zamówienia z zachowaniem zasad konkurencyjności, wieloletniej strategii biznesowej (lata 2018-2022) oraz krótkoterminowego Planu Rozwoju Eksportu (na lata 2018-2019), które służyć będą internacjonalizacji działalności biznesowej Wnioskodawcy. Dokumenty planistyczne dotyczyć będą co najmniej 4 rynków zagranicznych, w tym: Bułgaria, Chorwacja oraz Tunezja i Maroko. Są to 2 kraje wchodzące w skład Unii Europejskiej i dwa, które nie należą do UE - czyli Tunezja i Maroko. Zakłada się, że strategia wskaże jeszcze inne rynki, na których winien zaistnieć Wnioskodawca, aby zoptymalizować biznesowy wymiar internacjonalizacji firmy. Strategia zawierać będzie m.in. następujące elementy: 1) część analityczną w danym kraju zagranicznym (m.in. analizy SWOT, PEST) 2) część rekomendacyjną w danym kraju zagranicznym (rekomendację sposobów promocji, komunikacji, ustalania cen itp.). Natomiast Plan Rozwoju Eksportu będzie obejmował m.in.: 1) opracowania dotyczące: analizy konkurencyjnej przedsiębiorstwa pod kątem produktów; wyboru rynków docelowych działalności eksportowej; badania wybranych rynków docelowych; 2) opis bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa; 3) analizę SWOT dla eksportu każdego rodzaju produktu/usługi na każdym z planowanych rynków docelowych; 4) rekomendację rozwoju działalności eksportowej i harmonogram działań. Wnioskodawca zdaje sobie sprawę z istotności procesu planowania na każdym z poziomów, w zależności od założonej czasowej perspektywy planistycznej, dlatego zdecydował się na utworzenie zarówno Planu Rozwoju Eksportu (obejmującego planowanie na poziomie operacyjnym i taktycznym), jak i Wieloletniej strategii biznesowej (obejmującej planowanie na poziomie strategicznym). Odbiorcy projektu: Wnioskodawca zaangażuje wszystkich swoich pracowników do realizacji działań eksportowych. (Polish)
0 references
The project consists of the development by an external specialised company, selected in the procedure for awarding the contract, respecting the principles of competitiveness, a multi-annual business strategy (2018-2022) and a short-term Export Development Plan (2018-2019), which will serve to internationalise the applicant’s business activity. Planning documents will cover at least 4 foreign markets, including: Bulgaria, Croatia, Tunisia and Morocco. These are 2 countries that are part of the European Union and two that do not belong to the EU – namely Tunisia and Morocco. It is assumed that the strategy will identify other markets in which the Applicant should exist in order to optimise the business dimension of the company’s internationalisation. The strategy will include the following elements: 1) the analytical part in a given foreign country (including SWOT analysis, PEST) 2) the recommendation part in a given foreign country (recommendation of methods of promotion, communication, pricing, etc.). On the other hand, the Export Development Plan will include, among others: 1. studies on: analysis of a competitive enterprise in terms of products; the selection of export target markets; surveys of selected target markets; 2. a description of the company’s current situation; 3) SWOT analysis for exports of each type of product/service on each of the planned target markets; 4) Recommend the development of export activity and schedule of activities. The applicant is aware of the importance of the planning process at each level, depending on the planned time-planning perspective and has therefore decided to establish both the Export Development Plan (including operational and tactical planning) and the Multiannual Business Strategy (including strategic planning). Recipients of the project: The applicant shall involve all its employees to carry out export activities. (English)
15 October 2020
0 references
Le projet consiste en le développement d’une société externe spécialisée, sélectionnée sous la forme d’une procédure de passation de marché conformément aux principes de compétitivité, d’une stratégie commerciale pluriannuelle (2018-2022) et d’un plan de développement des exportations à court terme (2018-2019), qui servira à l’internationalisation des activités commerciales de la requérante. Les documents de planification couvriront au moins 4 marchés étrangers, dont: Bulgarie, Croatie, Tunisie et Maroc. Ce sont les deux pays de l’Union européenne et deux qui ne sont pas membres de l’UE — la Tunisie et le Maroc. Il est supposé que la stratégie identifiera d’autres marchés sur lesquels la requérante devrait être établie afin d’optimiser la dimension commerciale de l’internationalisation de l’entreprise. La stratégie comprendra, entre autres, les éléments suivants: 1) partie analytique dans un pays étranger donné (par exemple analyse SWOT, PEST) 2) partie recommandation dans un pays étranger donné (recommandation des moyens de promotion, de communication, de tarification, etc.). Le Plan de développement des exportations comprendra, entre autres: 1) études sur: une analyse concurrentielle de l’entreprise en termes de produits; le choix des marchés cibles pour les activités d’exportation; la recherche sur certains marchés cibles; 2) une description de la situation actuelle de l’entreprise; 3) Analyse SWOT pour l’exportation de chaque type de produit/service sur chacun des marchés cibles prévus; 4) Recommandation de développement des activités d’exportation et calendrier des activités. Le demandeur est conscient de l’importance du processus de planification à chaque niveau, en fonction de la perspective de planification du temps prévu, et a donc décidé d’établir à la fois un plan de développement des exportations (y compris la planification opérationnelle et tactique) et une stratégie d’entreprise pluriannuelle (y compris la planification stratégique). Bénéficiaires du projet: Le demandeur impliquera l’ensemble de son personnel pour mener à bien les activités d’exportation. (French)
1 December 2021
0 references
Das Projekt besteht aus der Entwicklung durch ein externes spezialisiertes Unternehmen, das in Form eines Vergabeverfahrens nach den Grundsätzen der Wettbewerbsfähigkeit ausgewählt wird, eine mehrjährige Geschäftsstrategie (2018-2022) und einen kurzfristigen Exportentwicklungsplan (2018-2019), der der Internationalisierung der Geschäftstätigkeit des Antragstellers dient. Die Planungsunterlagen umfassen mindestens vier ausländische Märkte, darunter: Bulgarien, Kroatien, Tunesien und Marokko. Dies sind die beiden Länder der Europäischen Union und zwei Länder, die nicht der EU angehören – Tunesien und Marokko. Es wird davon ausgegangen, dass die Strategie andere Märkte ermitteln wird, auf denen der Antragsteller gegründet werden sollte, um die Geschäftsdimension der Internationalisierung des Unternehmens zu optimieren. Die Strategie umfasst unter anderem folgende Elemente: 1) analytischer Teil in einem bestimmten fremden Land (z. B. SWOT-Analyse, PEST) 2) Empfehlungsteil in einem bestimmten Ausland (Empfehlung von Möglichkeiten der Förderung, Kommunikation, Preisgestaltung usw.). Der Exportentwicklungsplan wird unter anderem Folgendes umfassen: 1) Studien zu: eine wettbewerbsorientierte Analyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte; die Wahl der Zielmärkte für Exporttätigkeiten; Forschung auf ausgewählten Zielmärkten; 2) eine Beschreibung der aktuellen Situation des Unternehmens; 3) SWOT-Analyse für den Export jeder Art von Produkt/Dienstleistung in jedem der geplanten Zielmärkte; 4) Empfehlung zur Entwicklung der Exporttätigkeit und des Zeitplans der Tätigkeiten. Der Antragsteller ist sich der Bedeutung des Planungsprozesses auf jeder Ebene bewusst und hat daher beschlossen, sowohl einen Exportentwicklungsplan (einschließlich operativer und taktischer Planung) als auch eine mehrjährige Geschäftsstrategie (einschließlich strategischer Planung) zu erstellen. Projektempfänger: Der Antragsteller wird sein gesamtes Personal zur Durchführung der Ausfuhrtätigkeiten einbeziehen. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de ontwikkeling door een extern gespecialiseerd bedrijf, geselecteerd in de vorm van een aanbestedingsprocedure in overeenstemming met de beginselen van concurrentievermogen, een meerjarige bedrijfsstrategie (2018-2022) en een kortlopend exportontwikkelingsplan (2018-2019), dat zal dienen voor de internationalisering van de bedrijfsactiviteiten van de aanvrager. De planningsdocumenten hebben betrekking op ten minste vier buitenlandse markten, waaronder: Bulgarije, Kroatië, Tunesië en Marokko. Dit zijn de twee landen van de Europese Unie en twee landen die geen lid zijn van de EU — Tunesië en Marokko. Aangenomen wordt dat de strategie andere markten zal identificeren waarop de aanvrager moet worden gevestigd om de bedrijfsdimensie van de internationalisering van de onderneming te optimaliseren. De strategie omvat onder meer de volgende elementen: 1) analytisch deel in een bepaald vreemd land (bv. SWOT-analyse, PEST) 2) aanbeveling deel in een bepaald vreemd land (aanbeveling van manieren van promotie, communicatie, prijsstelling, enz.). Het exportontwikkelingsplan omvat onder meer: 1) studies over: een competitieve analyse van de onderneming in termen van producten; de keuze van de doelmarkten voor exportactiviteiten; onderzoek naar geselecteerde doelmarkten; 2) een beschrijving van de huidige situatie van de onderneming; 3) SWOT-analyse voor de uitvoer van elk type product/dienst op elk van de geplande doelmarkten; 4) Aanbeveling voor de ontwikkeling van de exportactiviteit en het tijdschema van de activiteiten. De indiener van het verzoek is zich bewust van het belang van het planningsproces op elk niveau, afhankelijk van het geplande tijdsplanningsperspectief, en heeft daarom besloten zowel een exportontwikkelingsplan (met inbegrip van operationele en tactische planning) als een meerjarige bedrijfsstrategie (met inbegrip van strategische planning) op te stellen. Begunstigden van het project: De indiener van het verzoek zal al zijn personeel betrekken bij de uitvoering van de exportactiviteiten. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consiste nello sviluppo da parte di una società specializzata esterna, selezionata sotto forma di procedura di appalto in conformità ai principi di competitività, di una strategia commerciale pluriennale (2018-2022) e di un piano di sviluppo delle esportazioni a breve termine (2018-2019), che servirà all'internazionalizzazione delle attività commerciali del richiedente. I documenti di pianificazione riguarderanno almeno 4 mercati esteri, tra cui: Bulgaria, Croazia, Tunisia e Marocco. Si tratta dei due paesi dell'Unione europea e di due che non sono membri dell'UE — Tunisia e Marocco. Si presume che la strategia individuerà altri mercati sui quali il richiedente dovrebbe essere stabilito al fine di ottimizzare la dimensione commerciale dell'internazionalizzazione della società. La strategia comprenderà, tra l'altro, i seguenti elementi: 1) parte analitica in un determinato paese straniero (ad esempio analisi SWOT, PEST) 2) parte di raccomandazione in un determinato paese straniero (raccomandazione di modi di promozione, comunicazione, prezzi, ecc.). Il piano di sviluppo delle esportazioni comprenderà, tra l'altro: 1) studi su: un'analisi competitiva dell'azienda in termini di prodotti; la scelta dei mercati di riferimento per le attività di esportazione; ricerca su mercati di riferimento selezionati; 2) una descrizione della situazione attuale della società; 3) analisi SWOT per l'esportazione di ogni tipo di prodotto/servizio in ciascuno dei mercati di riferimento previsti; 4) Raccomandazione dello sviluppo dell'attività di esportazione e del calendario delle attività. Il richiedente è consapevole dell'importanza del processo di pianificazione a ciascun livello, a seconda della prospettiva di pianificazione temporale prevista, e ha pertanto deciso di stabilire sia un piano di sviluppo delle esportazioni (compresa la pianificazione operativa e tattica) sia una strategia commerciale pluriennale (compresa la pianificazione strategica). Destinatari del progetto: Il richiedente coinvolgerà tutto il suo personale per svolgere le attività di esportazione. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consiste en el desarrollo de una empresa externa especializada, seleccionada en forma de procedimiento de contratación pública de acuerdo con los principios de competitividad, una estrategia empresarial plurianual (2018-2022) y un Plan de Desarrollo de las Exportaciones a corto plazo (2018-2019), que servirá para la internacionalización de las actividades empresariales del solicitante. Los documentos de planificación cubrirán al menos 4 mercados extranjeros, entre ellos: Bulgaria, Croacia, Túnez y Marruecos. Estos son los dos países de la Unión Europea y dos que no son miembros de la UE: Túnez y Marruecos. Se supone que la estrategia identificará otros mercados en los que debe establecerse el solicitante con el fin de optimizar la dimensión empresarial de la internacionalización de la empresa. La estrategia incluirá, entre otras cosas, los siguientes elementos: 1) parte analítica en un país extranjero determinado (por ejemplo, análisis DAFO, PEST) 2) parte de recomendación en un país extranjero determinado (recomendación de formas de promoción, comunicación, precios, etc.). El Plan de Desarrollo de las Exportaciones incluirá, entre otros: 1) estudios sobre: un análisis competitivo de la empresa en términos de productos; la elección de los mercados destinatarios para las actividades de exportación; investigación sobre determinados mercados destinatarios; 2) una descripción de la situación actual de la empresa; 3) Análisis DAFO para la exportación de cada tipo de producto/servicio en cada uno de los mercados objetivo previstos; 4) Recomendación del desarrollo de la actividad exportadora y calendario de actividades. El solicitante es consciente de la importancia del proceso de planificación en cada nivel, en función de la perspectiva de planificación temporal prevista, por lo que ha decidido establecer un plan de desarrollo de las exportaciones (incluida la planificación operativa y táctica) y una estrategia empresarial plurianual (incluida la planificación estratégica). Beneficiarios del proyecto: El solicitante implicará a todo su personal para llevar a cabo las actividades de exportación. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekt koosneb hankelepingu sõlmimise menetluses välja valitud välise spetsialiseerunud ettevõtte arendamisest, järgides konkurentsivõime põhimõtteid, mitmeaastast äristrateegiat (2018–2022) ja lühiajalist ekspordi arengukava (2018–2019), mille eesmärk on muuta taotleja äritegevus rahvusvaheliseks. Planeerimisdokumendid hõlmavad vähemalt nelja välisturgu, sealhulgas: Bulgaaria, Horvaatia, Tuneesia ja Maroko. Need on kaks Euroopa Liitu kuuluvat riiki ja kaks riiki, mis ei kuulu ELi, nimelt Tuneesia ja Maroko. Eeldatakse, et strateegias määratakse kindlaks muud turud, kus taotleja peaks eksisteerima, et optimeerida ettevõtte rahvusvahelistumise ärimõõdet. Strateegia sisaldab järgmisi elemente: 1) analüütiline osa konkreetses välisriigis (sealhulgas SWOT-analüüs, PEST) 2) soovituse osa asjaomases välisriigis (soovitused müügiedenduse, teabevahetuse, hinnakujunduse jms meetodite kohta). Teisest küljest sisaldab ekspordi arengukava muu hulgas järgmist: 1. uuringud: konkurentsivõimelise ettevõtte analüüs toodete osas; ekspordi sihtturgude valimine; valitud sihtturgude uuringud; 2. kirjeldus ettevõtte praegune olukord; 3) SWOT-analüüs iga toote-/teenuseliigi ekspordi kohta igal kavandatud sihtturul; 4) Soovitage eksporditegevuse arendamist ja tegevuste ajakava. Taotleja on teadlik planeerimisprotsessi tähtsusest igal tasandil, sõltuvalt kavandatud ajakavast, ning on seetõttu otsustanud koostada nii ekspordi arengukava (sealhulgas operatiivne ja taktikaline planeerimine) kui ka mitmeaastane äristrateegia (sealhulgas strateegiline planeerimine). Projekti saajad: Taotleja kaasab eksporditegevusse kõik oma töötajad. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Projektą sudaro išorinės specializuotos bendrovės, atrinktos sutarties sudarymo procedūroje, plėtra, laikantis konkurencingumo principų, daugiametės verslo strategijos (2018–2022 m.) ir trumpalaikio eksporto plėtros plano (2018–2019 m.), kurie padės internacionalizuoti pareiškėjo verslo veiklą. Planavimo dokumentai apims bent 4 užsienio rinkas, įskaitant: Bulgarija, Kroatija, Tunisas ir Marokas. Tai yra 2 šalys, kurios yra Europos Sąjungos dalis ir dvi, kurios nepriklauso ES ā EUR ty Tunisas ir Marokas. Daroma prielaida, kad strategijoje bus nustatytos kitos rinkos, kuriose pareiškėjas turėtų egzistuoti, siekiant optimizuoti bendrovės internacionalizacijos verslo aspektą. Strategiją sudarys šie elementai: 1) konkrečios užsienio šalies analitinė dalis (įskaitant SSGG analizę, PEST) 2) rekomendacijos dalis tam tikroje užsienio šalyje (rekomendacija dėl skatinimo metodų, komunikacijos, kainodaros ir kt.). Kita vertus, į Eksporto plėtros planą, be kita ko, bus įtraukta: 1. Tyrimai dėl: konkurencingos įmonės produktų analizė; tikslinių eksporto rinkų atranka; atrinktų tikslinių rinkų tyrimai; 2. įmonės dabartinės situacijos aprašymas; 3) kiekvienos rūšies produktų ir (arba) paslaugų eksporto SSGG analizė kiekvienoje iš planuojamų tikslinių rinkų; 4) Rekomenduoti plėtoti eksporto veiklą ir veiklos grafiką. Pareiškėjas supranta planavimo proceso svarbą kiekvienu lygmeniu, atsižvelgdamas į planuojamą laiko planavimo perspektyvą, todėl nusprendė parengti tiek eksporto plėtros planą (įskaitant veiklos ir taktinį planavimą), tiek daugiametę verslo strategiją (įskaitant strateginį planavimą). Projekto gavėjai: Pareiškėjas įtraukia visus savo darbuotojus į eksporto veiklą. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Projekt se sastoji od razvoja od strane vanjskog specijaliziranog društva, odabranog u postupku dodjele ugovora, poštujući načela konkurentnosti, višegodišnje poslovne strategije (2018. – 2022.) i kratkoročnog plana razvoja izvoza (2018. – 2019.), koji će služiti internacionalizaciji tužiteljeve poslovne djelatnosti. Planski dokumenti obuhvaćat će najmanje četiri strana tržišta, uključujući: Bugarska, Hrvatska, Tunis i Maroko. To su dvije zemlje koje su dio Europske unije i dvije koje ne pripadaju EU-u, odnosno Tunis i Maroko. Pretpostavlja se da će se strategijom utvrditi druga tržišta na kojima bi podnositelj zahtjeva trebao postojati kako bi se optimizirala poslovna dimenzija internacionalizacije društva. Strategija će uključivati sljedeće elemente: 1) analitički dio u određenoj stranoj zemlji (uključujući SWOT analizu, PEST) 2) dio preporuke u određenoj stranoj zemlji (preporuka metoda promocije, komunikacije, određivanja cijena itd.). S druge strane, Plan razvoja izvoza uključivat će, među ostalim: 1. studije o: analiza konkurentnog poduzeća u smislu proizvoda; odabir ciljnih izvoznih tržišta; istraživanja odabranih ciljnih tržišta; 2. opis tvrtke trenutna situacija; 3) SWOT analiza za izvoz svake vrste proizvoda/usluga na svakom od planiranih ciljnih tržišta; 4) Preporučiti razvoj izvozne aktivnosti i raspored aktivnosti. Podnositelj zahtjeva svjestan je važnosti postupka planiranja na svakoj razini, ovisno o planiranom vremenskom planiranju, te je stoga odlučio uspostaviti Plan razvoja izvoza (uključujući operativno i taktičko planiranje) i Višegodišnju poslovnu strategiju (uključujući strateško planiranje). Primatelji projekta: Podnositelj zahtjeva uključuje sve svoje zaposlenike u obavljanje izvoznih djelatnosti. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην ανάπτυξη μιας εξωτερικής εξειδικευμένης εταιρείας, η οποία επιλέχθηκε στο πλαίσιο της διαδικασίας ανάθεσης της σύμβασης, τηρώντας τις αρχές της ανταγωνιστικότητας, μια πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (2018-2022) και ένα βραχυπρόθεσμο σχέδιο ανάπτυξης εξαγωγών (2018-2019), το οποίο θα χρησιμεύσει για τη διεθνοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας του αιτούντος. Τα έγγραφα σχεδιασμού θα καλύπτουν τουλάχιστον 4 ξένες αγορές, μεταξύ των οποίων: Βουλγαρία, Κροατία, Τυνησία και Μαρόκο. Πρόκειται για 2 χώρες που αποτελούν μέρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δύο που δεν ανήκουν στην ΕΕ, δηλαδή την Τυνησία και το Μαρόκο. Θεωρείται ότι η στρατηγική θα προσδιορίσει άλλες αγορές στις οποίες ο αιτών θα πρέπει να υπάρχει προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η επιχειρηματική διάσταση της διεθνοποίησης της εταιρείας. Η στρατηγική θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1) το αναλυτικό τμήμα σε μια δεδομένη ξένη χώρα (συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης SWOT, PEST) 2) το τμήμα σύστασης σε μια δεδομένη ξένη χώρα (σύσταση των μεθόδων προώθησης, επικοινωνίας, τιμολόγησης, κ.λπ.). Από την άλλη πλευρά, το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: 1. μελέτες σχετικά με: ανάλυση ανταγωνιστικής επιχείρησης όσον αφορά τα προϊόντα· την επιλογή των αγορών-στόχων εξαγωγών· έρευνες επιλεγμένων αγορών-στόχων· 2. μια περιγραφή της εταιρείαςâ EURs τρέχουσα κατάσταση? 3) ανάλυση SWOT για τις εξαγωγές κάθε τύπου προϊόντος/υπηρεσίας σε καθεμία από τις σχεδιαζόμενες αγορές-στόχους· 4) Προτείνετε την ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας και του χρονοδιαγράμματος των δραστηριοτήτων. Ο αιτών γνωρίζει τη σημασία της διαδικασίας σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο, ανάλογα με την προγραμματισμένη χρονική προοπτική και, ως εκ τούτου, αποφάσισε να καταρτίσει τόσο το σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών (συμπεριλαμβανομένου του επιχειρησιακού και τακτικού σχεδιασμού) όσο και την πολυετή επιχειρηματική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένου του στρατηγικού σχεδιασμού). Αποδέκτες του σχεδίου: Ο αιτών εξασφαλίζει τη συμμετοχή όλων των υπαλλήλων του στην άσκηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων. (Greek)
13 August 2022
0 references
Projekt pozostáva z vývoja externej špecializovanej spoločnosti, vybranej v rámci postupu zadávania zákazky, v súlade so zásadami konkurencieschopnosti, viacročnej obchodnej stratégie (2018 – 2022) a krátkodobého plánu rozvoja vývozu (2018 – 2019), ktoré budú slúžiť na internacionalizáciu podnikateľskej činnosti žiadateľa. Plánovacie dokumenty sa budú vzťahovať aspoň na 4 zahraničné trhy vrátane: Bulharsko, Chorvátsko, Tunisko a Maroko. Ide o dve krajiny, ktoré sú súčasťou Európskej únie, a dve krajiny, ktoré nepatria do EÚ, konkrétne Tunisko a Maroko. Predpokladá sa, že stratégia určí iné trhy, na ktorých by mal žiadateľ existovať, aby sa optimalizoval obchodný rozmer internacionalizácie spoločnosti. Stratégia bude zahŕňať tieto prvky: 1) analytická časť v danej cudzej krajine (vrátane analýzy SWOT, PEST) 2) odporúčaná časť v danej cudzej krajine (odporúčanie metód propagácie, komunikácie, cien atď.). Na druhej strane bude plán rozvoja vývozu okrem iného zahŕňať: 1. štúdie o: analýza konkurenčného podniku z hľadiska výrobkov; výber cieľových vývozných trhov; prieskumy vybraných cieľových trhov; 2. opis súčasnej situácie spoločnosti; 3) SWOT analýza vývozu každého druhu výrobku/služby na každom z plánovaných cieľových trhov; 4) Odporúčame rozvoj vývoznej činnosti a harmonogram činností. Žiadateľ si je vedomý dôležitosti procesu plánovania na každej úrovni v závislosti od plánovanej perspektívy časového plánovania, a preto sa rozhodol vypracovať plán rozvoja vývozu (vrátane operačného a taktického plánovania), ako aj viacročnú obchodnú stratégiu (vrátane strategického plánovania). Príjemcovia projektu: Žiadateľ zapojí všetkých svojich zamestnancov na vykonávanie vývozných činností. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Hankkeessa kehitetään tarjouskilpailun yhteydessä valittu ulkopuolinen erikoistunut yritys kilpailukyvyn periaatteita noudattaen, monivuotinen liiketoimintastrategia (2018–2022) ja lyhytaikainen viennin kehittämissuunnitelma (2018–2019), joka palvelee hakijan liiketoiminnan kansainvälistymistä. Suunnitteluasiakirjat kattavat vähintään neljä ulkomaista markkina-aluetta, muun muassa seuraavat: Bulgaria, Kroatia, Tunisia ja Marokko. Nämä ovat kaksi maata, jotka ovat osa Euroopan unionia ja kaksi, jotka eivät kuulu eu:hun, nimittäin Tunisia ja Marokko. Oletuksena on, että strategiassa yksilöidään muut markkinat, joilla hakijan pitäisi olla olemassa yrityksen kansainvälistymisen liiketoimintaulottuvuuden optimoimiseksi. Strategiaan sisältyy seuraavat osatekijät: 1) analyyttinen osa tietyssä vieraassa maassa (mukaan lukien SWOT-analyysi, PEST) 2) suositusosa tietyssä vieraassa maassa (suositus myynninedistämis-, viestintä- ja hinnoittelumenetelmistä jne.). Toisaalta viennin kehittämissuunnitelmaan sisältyy muun muassa 1. tutkimukset seuraavista: kilpailukykyisen yrityksen analyysi tuotteista; viennin kohdemarkkinoiden valinta; valikoituja kohdemarkkinoita koskevat selvitykset; 2. kuvaus yrityksen nykytilanteesta; 3) SWOT-analyysi kunkin tuote-/palvelutyypin viennistä kullakin suunnitellulla kohdemarkkinalla; 4) Suosittelevat vientitoiminnan kehittämistä ja toiminnan aikataulua. Hakija on tietoinen suunnitteluprosessin tärkeydestä kullakin tasolla suunnitellun aikasuunnittelun näkökulmasta ja on siksi päättänyt laatia sekä viennin kehittämissuunnitelman (mukaan lukien operatiivinen ja taktinen suunnittelu) että monivuotisen liiketoimintastrategian (mukaan lukien strateginen suunnittelu). Hankkeen saajat: Hakijan on otettava kaikki työntekijänsä mukaan vientitoiminnan harjoittamiseen. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A projekt egy külső szakosodott vállalat által történő fejlesztésből áll, amelyet a szerződés odaítélési eljárása során választottak ki, tiszteletben tartva a versenyképesség elvét, a többéves üzleti stratégiát (2018–2022) és egy rövid távú exportfejlesztési tervet (2018–2019), amely a pályázó üzleti tevékenységének nemzetközivé tételét szolgálja. A tervezési dokumentumok legalább 4 külföldi piacra terjednek ki, köztük az alábbiakra: Bulgária, Horvátország, Tunézia és Marokkó. Ez két olyan ország, amely az Európai Unió részét képezi, és kettő, amely nem tartozik az EU-hoz, nevezetesen Tunézia és Marokkó. Feltételezhető, hogy a stratégia azonosítja azokat a piacokat, amelyeken a kérelmezőnek léteznie kell, hogy optimalizálja a vállalat nemzetközivé válásának üzleti dimenzióját. A stratégia a következő elemeket tartalmazza: 1) az analitikus rész egy adott külföldi országban (beleértve a SWOT-elemzést, PEST) 2) az ajánlás egy adott külföldi országban (a promóciós módszerek ajánlása, kommunikáció, árképzés stb.). Másrészt az exportfejlesztési terv többek között a következőket tartalmazza: 1. tanulmányok a következőkről: egy versenyképes vállalkozás termékelemzése; az exportcélpiacok kiválasztása; a kiválasztott célpiacokra vonatkozó felmérések; 2. a vállalat jelenlegi helyzetének leírása; 3) GYELV-elemzés az egyes termék-/szolgáltatástípusok kiviteléhez az egyes tervezett célpiacokon; 4) Ajánlja az exporttevékenység fejlesztését és a tevékenységek ütemezését. A kérelmező tisztában van a tervezési folyamat fontosságával az egyes szinteken, a tervezett időtervezési perspektívától függően, és ezért úgy döntött, hogy mind az exportfejlesztési tervet (beleértve az operatív és taktikai tervezést) és a többéves üzleti stratégiát (beleértve a stratégiai tervezést) is létrehozza. A projekt kedvezményezettjei: A kérelmezőnek be kell vonnia valamennyi alkalmazottját az exporttevékenységbe. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Projekt sestává z rozvoje externí specializované společnosti, vybrané v rámci zadávacího řízení při dodržení zásad konkurenceschopnosti, víceleté obchodní strategie (2018–2022) a krátkodobého plánu rozvoje exportu (2018–2019), který bude sloužit k internacionalizaci obchodní činnosti žadatele. Plánovací dokumenty budou zahrnovat alespoň 4 zahraniční trhy, včetně: Bulharsko, Chorvatsko, Tunisko a Maroko. Jedná se o dvě země, které jsou součástí Evropské unie, a dvě, které nepatří do EU, konkrétně Tunisko a Maroko. Předpokládá se, že strategie určí další trhy, na kterých by měl žadatel existovat, aby se optimalizoval obchodní rozměr internacionalizace společnosti. Strategie bude zahrnovat tyto prvky: 1) analytická část v dané cizí zemi (včetně SWOT analýzy, PEST) 2) doporučující část v dané cizí zemi (doporučení metod propagace, komunikace, cen atd.). Na druhé straně plán rozvoje vývozu bude mimo jiné zahrnovat: 1. studie na téma: analýza konkurenceschopného podniku z hlediska produktů; výběr cílových vývozních trhů; průzkumy vybraných cílových trhů; 2. popis současné situace společnosti; 3) SWOT analýza vývozu každého typu výrobku/služby na každém z plánovaných cílových trhů; 4) Doporučit rozvoj vývozní činnosti a harmonogram činností. Žadatel si je vědom významu procesu plánování na každé úrovni v závislosti na plánovaném časovém plánování, a proto se rozhodl vypracovat plán rozvoje vývozu (včetně provozního a taktického plánování) i víceletou obchodní strategii (včetně strategického plánování). Příjemci projektu: Žadatel zapojí do vývozních činností všechny své zaměstnance. (Czech)
13 August 2022
0 references
Projekts sastāv no ārēja specializēta uzņēmuma izstrādes, kas izraudzīts līguma slēgšanas tiesību piešķiršanas procedūrā, ievērojot konkurētspējas principus, daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (2018–2022) un īstermiņa eksporta attīstības plānu (2018–2019), kas kalpos, lai internacionalizētu prasītāja uzņēmējdarbību. Plānošanas dokumenti aptvers vismaz četrus ārvalstu tirgus, tostarp: Bulgārija, Horvātija, Tunisija un Maroka. Tās ir 2 valstis, kas ir daļa no Eiropas Savienības, un divas, kas nepieder pie ES EUR, proti, Tunisija un Maroka. Tiek pieņemts, ka stratēģija identificēs citus tirgus, kuros pieteikuma iesniedzējam vajadzētu pastāvēt, lai optimizētu uzņēmuma internacionalizācijas uzņēmējdarbības dimensiju. Stratēģijā tiks iekļauti šādi elementi: 1) analītiskā daļa konkrētā ārvalstī (tai skaitā SVID analīze, PEST) 2) rekomendāciju daļa konkrētā ārvalstī (ieteikumi metodes veicināšanas, komunikācijas, cenu, uc). No otras puses, Eksporta attīstības plāns cita starpā ietvers: 1. Pētījumi par: konkurētspējīga uzņēmuma analīze attiecībā uz produktiem; eksporta mērķa tirgu izvēle; atsevišķu mērķa tirgu apsekojumi; 2. uzņēmuma pašreizējās situācijas apraksts; 3) SVID analīze par katra veida produktu/pakalpojumu eksportu katrā no plānotajiem mērķa tirgiem; 4) Ieteikt eksporta darbības attīstību un darbību grafiku. Pieteikuma iesniedzējs apzinās plānošanas procesa nozīmi katrā līmenī atkarībā no plānotā laika plānošanas perspektīvas un tāpēc ir nolēmis izstrādāt gan eksporta attīstības plānu (tostarp operatīvo un taktisko plānošanu), gan daudzgadu uzņēmējdarbības stratēģiju (tostarp stratēģisko plānošanu). Projekta saņēmēji: Pieteikuma iesniedzējs iesaista visus savus darbiniekus eksporta darbību veikšanā. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is éard atá sa tionscadal ná forbairt ag cuideachta speisialaithe sheachtrach, arna roghnú sa nós imeachta chun an conradh a bhronnadh, ag urramú phrionsabail an iomaíochais, straitéis ghnó ilbhliantúil (2018-2022) agus Plean Forbartha Easpórtála gearrthéarmach (2018-2019), a fheidhmeoidh chun gníomhaíocht ghnó an applicantâ EUR a idirnáisiúnú. Clúdóidh doiciméid phleanála 4 mhargadh eachtracha ar a laghad, lena n-áirítear: An Bhulgáir, an Chróit, an Túinéis agus Maracó. Is iad sin 2 thír atá mar chuid den Aontas Eorpach agus dhá thír nach mbaineann leis an Aontas Eorpach âEUR, eadhon an Túinéis agus Maracó. Glactar leis go mbeidh an straitéis a aithint margaí eile inar chóir an tIarratasóir ann d’fhonn a bhaint as an ghné ghnó an Companyâ EUR idirnáisiúnú. Beidh na gnéithe seo a leanas sa straitéis: 1) an chuid anailíseach i dtír eachtrach ar leith (lena n-áirítear anailís SWOT, PEST) 2) an chuid mholta i dtír eachtrach ar leith (moladh ar mhodhanna cur chun cinn, cumarsáide, praghsála, etc.). Ar an taobh eile, áireofar sa Phlean Forbartha Easpórtála, i measc nithe eile, na nithe seo a leanas: 1. staidéir ar: anailís ar fhiontar iomaíoch i dtéarmaí táirgí; roghnú na spriocmhargaí onnmhairiúcháin; suirbhéanna ar spriocmhargaí roghnaithe; 2. cur síos ar staid reatha na Cuideachta; 3) Anailís SWOT le haghaidh onnmhairí de gach cineál táirge/seirbhíse ar gach ceann de na spriocmhargaí atá beartaithe; 4) Moltar forbairt gníomhaíochta onnmhairithe agus sceideal gníomhaíochtaí. Tá an t-iarratasóir ar an eolas faoi thábhacht an phróisis pleanála ag gach leibhéal, ag brath ar an bpeirspictíocht pleanála ama atá beartaithe agus dá bhrí sin tá cinneadh déanta aige an Plean Forbartha Easpórtála (pleanáil oibríochtúil agus oirbheartaíochta san áireamh) agus an Straitéis Ilbhliantúil Gnó (pleanáil straitéiseach san áireamh) a bhunú. Faighteoirí an tionscadail: Tabharfaidh an t-iarratasóir páirt dá fhostaithe go léir chun gníomhaíochtaí onnmhairiúcháin a chur i gcrích. (Irish)
13 August 2022
0 references
Projekt je sestavljen iz razvoja zunanjega specializiranega podjetja, izbranega v postopku za oddajo naročila, ob upoštevanju načel konkurenčnosti, večletne poslovne strategije (2018–2022) in kratkoročnega načrta za razvoj izvoza (2018–2019), ki bo služil za internacionalizacijo poslovne dejavnosti prijavitelja. Dokumenti za načrtovanje bodo zajemali vsaj 4 tuje trge, vključno z: Bolgarija, Hrvaška, Tunizija in Maroko. To sta dve državi, ki sta del Evropske unije, in dve, ki ne pripadata EU, in sicer Tuniziji in Maroku. Predpostavlja se, da bo strategija opredelila druge trge, na katerih mora vložnik obstajati, da bi optimizirali poslovno razsežnost internacionalizacije podjetja. Strategija bo vključevala naslednje elemente: 1) analitični del v dani tuji državi (vključno z analizo SWOT, PEST) 2) del priporočila v dani tuji državi (priporočilo metod promocije, komunikacije, oblikovanja cen itd.). Po drugi strani pa bo načrt za razvoj izvoza med drugim vključeval: 1. študije o: analiza konkurenčnega podjetja v smislu proizvodov; izbor izvoznih ciljnih trgov; raziskave izbranih ciljnih trgov; 2. opis trenutnega stanja podjetja; 3) analiza SWOT za izvoz vsake vrste proizvodov/storitev na vsakem od načrtovanih ciljnih trgov; 4) Priporoča razvoj izvozne dejavnosti in časovni razpored dejavnosti. Vložnik se zaveda pomembnosti postopka načrtovanja na vsaki ravni, odvisno od načrtovanega časovnega načrta, zato se je odločil, da bo pripravil načrt za razvoj izvoza (vključno z operativnim in taktičnim načrtovanjem) in večletno poslovno strategijo (vključno s strateškim načrtovanjem). Prejemniki projekta: Vlagatelj za izvajanje izvoznih dejavnosti vključi vse svoje zaposlene. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Проектът се състои в разработване от външна специализирана компания, избрана в процедурата за възлагане на поръчката, при спазване на принципите на конкурентоспособността, многогодишна бизнес стратегия (2018—2022 г.) и краткосрочен план за развитие на износа (2018—2019 г.), които ще послужат за интернационализиране на стопанската дейност на заявителя. Документите за планиране ще обхващат най-малко 4 чуждестранни пазара, включително: България, Хърватия, Тунис и Мароко. Това са 2 държави, които са част от Европейския съюз, и две, които не принадлежат към ЕС, а именно Тунис и Мароко. Приема се, че стратегията ще идентифицира други пазари, на които заявителят следва да съществува, за да се оптимизира бизнес измерението на интернационализацията на дружеството. Стратегията ще включва следните елементи: 1) аналитичната част в дадена чужда държава (включително SWOT анализ, PEST) 2) препоръчителната част в дадена чужда държава (препоръка за методи на промоция, комуникация, ценообразуване и др.). От друга страна, планът за развитие на износа ще включва, наред с другото: 1. проучвания върху: анализ на конкурентно предприятие по отношение на продуктите; избора на целеви пазари за износ; проучвания на избрани целеви пазари; 2. описание на текущото състояние на дружеството; 3) SWOT анализ за износ на всеки вид продукт/услуга на всеки от планираните целеви пазари; 4) Препоръчва развитието на експортната дейност и графика на дейностите. Заявителят е наясно със значението на процеса на планиране на всяко равнище, в зависимост от планираната перспектива за планиране на времето, и поради това е решил да изготви както плана за развитие на износа (включително оперативно и тактическо планиране), така и многогодишната бизнес стратегия (включително стратегическо планиране). Получатели на проекта: Заявителят включва всички свои служители за извършване на износни дейности. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-iżvilupp minn kumpanija speċjalizzata esterna, magħżula fil-proċedura għall-għoti tal-kuntratt, li tirrispetta l-prinċipji tal-kompetittività, strateġija tan-negozju pluriennali (2018–2022) u Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni għal żmien qasir (2018–2019), li se jservi biex jinternazzjonalizza l-attività tan-negozju tal-EUR applicantâ EUR. Id-dokumenti ta’ ppjanar se jkopru mill-inqas 4 swieq barranin, inklużi: Il-Bulgarija, il-Kroazja, it-Tuneżija u l-Marokk. Dawn huma 2 pajjiżi li huma parti mill-Unjoni Ewropea u tnejn li ma jappartjenux għall-UE, jiġifieri t-Tuneżija u l-Marokk. Huwa preżunt li l-istrateġija se tidentifika swieq oħra li fihom l-Applikant għandhom jeżistu sabiex jottimizzaw id-dimensjoni tan-negozju ta ‘l-internazzjonalizzazzjoni companyâ EUR. L-istrateġija se tinkludi l-elementi li ġejjin: 1) il-parti analitika f’pajjiż barrani partikolari (inkluża l-analiżi SWOT, PEST) 2) il-parti tar-rakkomandazzjoni f’pajjiż barrani partikolari (rakkomandazzjoni ta’ metodi ta’ promozzjoni, komunikazzjoni, prezzijiet, eċċ.). Min-naħa l-oħra, il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni se jinkludi, fost l-oħrajn: 1. studji dwar: analiżi ta’ intrapriża kompetittiva f’termini ta’ prodotti; l-għażla tas-swieq fil-mira tal-esportazzjoni; stħarriġ ta’ swieq magħżula fil-mira; 2. deskrizzjoni tas-sitwazzjoni attwali EUR companyâ EUR; 3) Analiżi SWOT għall-esportazzjonijiet ta’ kull tip ta’ prodott/servizz f’kull wieħed mis-swieq fil-mira ppjanati; 4) Jirrakkomanda l-iżvilupp tal-attività tal-esportazzjoni u l-iskeda tal-attivitajiet. L-applikant huwa konxju tal-importanza tal-proċess tal-ippjanar f’kull livell, skont il-perspettiva ppjanata tal-ippjanar taż-żmien u għalhekk iddeċieda li jistabbilixxi kemm il-Pjan ta’ Żvilupp tal-Esportazzjoni (inkluż l-ippjanar operazzjonali u tattiku) kif ukoll l-Istrateġija tan-Negozju Pluriennali (inkluż l-ippjanar strateġiku). Riċevituri tal-proġett: L-applikant għandu jinvolvi lill-impjegati kollha tiegħu biex iwettqu attivitajiet ta’ esportazzjoni. (Maltese)
13 August 2022
0 references
O projeto consiste no desenvolvimento por uma empresa externa especializada, selecionada no processo de adjudicação do contrato, respeitando os princípios da competitividade, uma estratégia empresarial plurianual (2018-2022) e um Plano de Desenvolvimento de Exportação a curto prazo (2018-2019), que servirá para internacionalizar a atividade empresarial do candidato. Os documentos de planeamento abrangerão, pelo menos, quatro mercados estrangeiros, incluindo: Bulgária, Croácia, Tunísia e Marrocos. Trata-se de dois países que fazem parte da União Europeia e dois que não pertencem à UE, nomeadamente a Tunísia e Marrocos. Parte-se do princípio de que a estratégia identificará outros mercados em que o Requerente deve existir, a fim de otimizar a dimensão comercial da internacionalização da empresa. A estratégia incluirá os seguintes elementos: 1) a parte analítica em um determinado país estrangeiro (incluindo análise SWOT, PEST) 2) a parte de recomendação em um determinado país estrangeiro (recomendação de métodos de promoção, comunicação, preços, etc.). Por outro lado, o Plano de Desenvolvimento das Exportações incluirá, entre outros: 1. Estudos sobre: análise de uma empresa competitiva em termos de produtos; a seleção dos mercados-alvo de exportação; inquéritos aos mercados-alvo selecionados; 2. uma descrição da situação atual da empresa; 3) Análise SWOT para as exportações de cada tipo de produto/serviço em cada um dos mercados-alvo previstos; 4) Recomendar o desenvolvimento da atividade de exportação e cronograma de atividades. O requerente está ciente da importância do processo de planeamento a cada nível, em função da perspetiva de planeamento temporal prevista, pelo que decidiu estabelecer tanto o Plano de Desenvolvimento das Exportações (incluindo o planeamento operacional e tático) como a Estratégia Empresarial Plurianual (incluindo o planeamento estratégico). Destinatários do projeto: O requerente deve envolver todos os seus trabalhadores na realização de atividades de exportação. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Projektet består af udvikling af en ekstern specialiseret virksomhed, udvalgt i proceduren for tildeling af kontrakten, under overholdelse af principperne om konkurrenceevne, en flerårig forretningsstrategi (2018-2022) og en kortsigtet eksportudviklingsplan (2018-2019), som vil tjene til at internationalisere ansøgerens forretningsaktivitet. Planlægningsdokumenter skal omfatte mindst fire udenlandske markeder, herunder: Bulgarien, Kroatien, Tunesien og Marokko. Det er to lande, der er en del af Den Europæiske Union, og to, der ikke tilhører EU, nemlig Tunesien og Marokko. Det antages, at strategien vil identificere andre markeder, hvor ansøgeren bør eksistere, for at optimere virksomhedens internationalisering. Strategien vil omfatte følgende elementer: 1) den analytiske del i et givet fremmed land (herunder SWOT analyse, PEST) 2) anbefaling del i et givet fremmed land (anbefaling af metoder til fremme, kommunikation, prissætning, etc.). På den anden side vil eksportudviklingsplanen bl.a. omfatte: 1. Undersøgelser af: analyse af en konkurrencedygtig virksomhed med hensyn til produkter udvælgelse af eksportmålmarkeder undersøgelser af udvalgte målmarkeder 2. en beskrivelse af virksomhedens nuværende situation; 3) SWOT-analyse for eksport af hver type produkt/tjeneste på hvert af de planlagte målmarkeder; 4) Anbefal udvikling af eksportaktivitet og tidsplan for aktiviteter. Ansøgeren er klar over betydningen af planlægningsprocessen på hvert niveau, afhængigt af det planlagte tidsplanlægningsperspektiv, og har derfor besluttet at udarbejde både eksportudviklingsplanen (herunder operationel og taktisk planlægning) og den flerårige forretningsstrategi (herunder strategisk planlægning). Modtagere af projektet: Ansøgeren skal inddrage alle sine ansatte i udførelsen af eksportaktiviteter. (Danish)
13 August 2022
0 references
Proiectul constă în dezvoltarea de către o companie externă specializată, selectată în cadrul procedurii de atribuire a contractului, cu respectarea principiilor competitivității, a unei strategii de afaceri multianuale (2018-2022) și a unui plan de dezvoltare a exporturilor pe termen scurt (2018-2019), care va servi la internaționalizarea activității de afaceri a solicitantului. Documentele de planificare vor acoperi cel puțin 4 piețe străine, inclusiv: Bulgaria, Croația, Tunisia și Maroc. Acestea sunt două țări care fac parte din Uniunea Europeană și două care nu fac parte din UE, și anume Tunisia și Maroc. Se presupune că strategia va identifica alte piețe în care solicitantul ar trebui să existe pentru a optimiza dimensiunea comercială a internaționalizării companiei. Strategia va include următoarele elemente: 1) partea analitică într-o anumită țară străină (inclusiv analiza SWOT, PEST) 2) partea de recomandare într-o anumită țară străină (recomandarea metodelor de promovare, comunicare, stabilire a prețurilor etc.). Pe de altă parte, planul de dezvoltare a exporturilor va include, printre altele: 1. studii privind: analiza unei întreprinderi competitive în ceea ce privește produsele; selectarea piețelor-țintă de export; anchete privind anumite piețe-țintă; 2. o descriere a situației actuale a companiei; 3) analiza SWOT pentru exporturile fiecărui tip de produs/serviciu pe fiecare dintre piețele țintă planificate; 4) Recomandarea dezvoltării activității de export și a calendarului activităților. Solicitantul este conștient de importanța procesului de planificare la fiecare nivel, în funcție de perspectiva planificată de planificare temporală și, prin urmare, a decis să stabilească atât planul de dezvoltare a exporturilor (inclusiv planificarea operațională și tactică), cât și strategia de afaceri multianuală (inclusiv planificarea strategică). Beneficiarii proiectului: Solicitantul implică toți angajații săi pentru a desfășura activități de export. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Projektet består av utveckling av ett externt specialiserat företag, som valts ut i upphandlingsförfarandet, med respekt för konkurrensprinciperna, en flerårig affärsstrategi (2018–2022) och en kortfristig exportutvecklingsplan (2018–2019), som kommer att bidra till att internationalisera sökandens affärsverksamhet. Planeringsdokumenten kommer att omfatta minst fyra utländska marknader, däribland följande: Bulgarien, Kroatien, Tunisien och Marocko. Dessa är två länder som är en del av Europeiska unionen och två som inte tillhör EU â EUR, nämligen Tunisien och Marocko. Det antas att strategin kommer att identifiera andra marknader där sökanden bör finnas för att optimera den affärsmässiga dimensionen av företagets internationalisering. Strategin kommer att omfatta följande delar: 1) den analytiska delen i ett visst främmande land (inklusive SWOT-analys, PEST) 2) rekommendationsdelen i ett visst främmande land (rekommendation av metoder för marknadsföring, kommunikation, prissättning osv.). Å andra sidan kommer exportutvecklingsplanen bland annat att innehålla följande: 1. studier om: analys av ett konkurrenskraftigt företag när det gäller produkter. valet av exportmålmarknader. undersökningar av utvalda målmarknader. 2. en beskrivning av företagets nuvarande situation; 3) SWOT-analys för export av varje typ av produkt/tjänst på var och en av de planerade målmarknaderna. 4) Rekommendera utvecklingen av exportverksamhet och tidsplan för verksamheten. Sökanden är medveten om vikten av planeringsprocessen på varje nivå, beroende på det planerade tidplaneperspektivet och har därför beslutat att upprätta både exportutvecklingsplanen (inklusive operativ och taktisk planering) och den fleråriga affärsstrategin (inklusive strategisk planering). Projektmottagare: Sökanden ska låta alla sina anställda delta i exportverksamheten. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Identifiers
RPDS.01.04.01-02-0153/17
0 references