TRADITION AND INNOVATION — INNOVATE FROM A LEAN PERSPECTIVE AND TRAIN IN TRANSVERSAL SKILLS AND HYBRID WORK WHILE MAINTAINING PRODUCT QUALITY: CASTELLAN DAIRY’S CHALLENGE TO THE MARKET FOR SMART GROWTH (Q4242667): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from location)
(‎Changed label, description and/or aliases in da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, pl, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et, nl, fr, de, it, es, and other parts: Adding translations: da, el, hr, ro, sk, mt, pt, fi, pl, sl, cs, lt, lv, bg, hu, ga, sv, et,)
label / dalabel / da
 
TRADITION OG INNOVATION — INNOVERE FRA ET MAGERT PERSPEKTIV OG UDDANNE SIG I TVÆRGÅENDE FÆRDIGHEDER OG HYBRIDT ARBEJDE, SAMTIDIG MED AT PRODUKTKVALITETEN BEVARES: CASTELLAN MEJERIS UDFORDRING FOR MARKEDET FOR INTELLIGENT VÆKST
label / ellabel / el
 
ΠΑΡΆΔΟΣΗ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ — ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΑΠΌ ΛΙΤΉ ΟΠΤΙΚΉ ΓΩΝΊΑ ΚΑΙ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ ΕΓΚΆΡΣΙΩΝ ΔΕΞΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΥΒΡΙΔΙΚΏΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ, ΔΙΑΤΗΡΏΝΤΑΣ ΠΑΡΆΛΛΗΛΑ ΤΗΝ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ: Η ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΈΞΥΠΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
label / hrlabel / hr
 
TRADICIJA I INOVACIJE – INOVACIJE IZ NEMASNE PERSPEKTIVE I OSPOSOBLJAVANJE ZA TRANSVERZALNE VJEŠTINE I HIBRIDNI RAD UZ ODRŽAVANJE KVALITETE PROIZVODA: CASTELLAN MLIJEČNI IZAZOV NA TRŽIŠTU ZA PAMETAN RAST
label / rolabel / ro
 
TRADIȚIE ȘI INOVARE – SĂ INOVEZE DINTR-O PERSPECTIVĂ SLABĂ ȘI SĂ SE FORMEZE ÎN CEEA CE PRIVEȘTE COMPETENȚELE TRANSVERSALE ȘI MUNCA HIBRIDĂ, MENȚINÂND ÎN ACELAȘI TIMP CALITATEA PRODUSELOR: PROVOCAREA CASTELLAN A PRODUSELOR LACTATE PE PIAȚA CREȘTERII INTELIGENTE
label / sklabel / sk
 
TRADÍCIA A INOVÁCIE – INOVOVAŤ Z ŠTÍHLEJ PERSPEKTÍVY A VZDELÁVAŤ SA V PRIEREZOVÝCH ZRUČNOSTIACH A HYBRIDNEJ PRÁCI PRI ZACHOVANÍ KVALITY VÝROBKOV: VÝZVA KASTELLANSKÉHO MLIEKA A MLIEČNYCH VÝROBKOV NA TRHU V ZÁUJME INTELIGENTNÉHO RASTU
label / mtlabel / mt
 
TRADIZZJONI U INNOVAZZJONI — INNOVAZZJONI MINN PERSPETTIVA SEMPLIĊI U TAĦRIĠ F’ĦILIET TRASVERSALI U XOGĦOL IBRIDU FILWAQT LI TINŻAMM IL-KWALITÀ TAL-PRODOTT: L-ISFIDA TAL-PRODOTTI TAL-ĦALIB KASELLAN GĦAS-SUQ GĦAL TKABBIR INTELLIĠENTI
label / ptlabel / pt
 
TRADIÇÃO E INOVAÇÃO — INOVAR DE UMA PERSPETIVA ENXUTA E TREINAR EM HABILIDADES TRANSVERSAIS E TRABALHO HÍBRIDO, MANTENDO A QUALIDADE DO PRODUTO: DESAFIO DOS LATICÍNIOS CASTELHANOS PARA O MERCADO PARA UM CRESCIMENTO INTELIGENTE
label / filabel / fi
 
PERINTEET JA INNOVAATIOT – INNOVOIDA VÄHÄVARAISESTA NÄKÖKULMASTA JA KOULUTTAA MONIALAISIA TAITOJA JA HYBRIDITYÖTÄ SÄILYTTÄEN SAMALLA TUOTTEIDEN LAADUN: CASTELLAN MEIJERIN HAASTE ÄLYKKÄÄN KASVUN MARKKINOILLE
label / pllabel / pl
 
TRADYCJA I INNOWACJE – INNOWACJE Z PERSPEKTYWY LEAN I SZKOLENIA W ZAKRESIE UMIEJĘTNOŚCI PRZEKROJOWYCH I PRACY HYBRYDOWEJ PRZY JEDNOCZESNYM UTRZYMANIU JAKOŚCI PRODUKTÓW: WYZWANIE DLA RYNKU NA RZECZ INTELIGENTNEGO WZROSTU STOJĄCE PRZED MLEKIEM KASZTELANOWYM
label / sllabel / sl
 
TRADICIJA IN INOVACIJE – INOVACIJE Z VITKE PERSPEKTIVE IN USPOSABLJANJE NA PODROČJU PREČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI TER HIBRIDNEGA DELA OB HKRATNEM OHRANJANJU KAKOVOSTI PROIZVODOV: IZZIV MLEKA IZ CASTELLANA NA TRGU ZA PAMETNO RAST
label / cslabel / cs
 
TRADICE A INOVACE – INOVACE Z ŠTÍHLÉHO HLEDISKA A ŠKOLENÍ V PRŮŘEZOVÝCH DOVEDNOSTECH A HYBRIDNÍ PRÁCI PŘI ZACHOVÁNÍ KVALITY VÝROBKŮ: VÝZVA CASTELLAN MLÉKÁRNY PRO TRH PRO INTELIGENTNÍ RŮST
label / ltlabel / lt
 
TRADICIJOS IR INOVACIJOS – DIEGTI INOVACIJAS ŽVELGIANT IŠ LIESOS PERSPEKTYVOS IR UGDYTI UNIVERSALIUOSIUS ĮGŪDŽIUS BEI MIŠRŲ DARBĄ, KARTU IŠLAIKANT PRODUKTŲ KOKYBĘ: „CASTELLAN MILK“ IŠŠŪKIS PAŽANGAUS AUGIMO RINKAI
label / lvlabel / lv
 
TRADĪCIJAS UN INOVĀCIJA — NO VIENKĀRŠA VIEDOKĻA IEVIEST JAUNINĀJUMUS UN APMĀCĪT TRANSVERSĀLĀS PRASMES UN HIBRĪDDARBUS, VIENLAIKUS SAGLABĀJOT PRODUKTU KVALITĀTI: CASTELLAN PIENA PRODUKTU IZAICINĀJUMS TIRGUM GUDRAI IZAUGSMEI
label / bglabel / bg
 
ТРАДИЦИЯ И ИНОВАЦИИ — ИНОВАЦИИ ОТ СТРОЙНА ГЛЕДНА ТОЧКА И ОБУЧЕНИЕ ЗА ТРАНСВЕРСАЛНИ УМЕНИЯ И ХИБРИДНА РАБОТА, КАТО СЪЩЕВРЕМЕННО СЕ ПОДДЪРЖА КАЧЕСТВОТО НА ПРОДУКТИТЕ: ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВОТО НА КАСТЕЛАНСКАТА МЛЕКОПРЕРАБОТВАТЕЛНА ПРОМИШЛЕНОСТ КЪМ ПАЗАРА ЗА ИНТЕЛИГЕНТЕН РАСТЕЖ
label / hulabel / hu
 
HAGYOMÁNY ÉS INNOVÁCIÓ – LEAN SZEMPONTBÓL INNOVÁCIÓ, TRANSZVERZÁLIS KÉSZSÉGEK ÉS HIBRID MUNKA ELSAJÁTÍTÁSA, A TERMÉKMINŐSÉG MEGŐRZÉSE MELLETT: A KASZTELLÁN TEJTERMÉKEK KIHÍVÁSA AZ INTELLIGENS NÖVEKEDÉS PIACA ELŐTT
label / galabel / ga
 
TRAIDISIÚN AGUS NUÁLAÍOCHT — A BHEITH NUÁLACH Ó THAOBH NA DEARCAIDH THRUA DE AGUS OILIÚINT A CHUR AR SCILEANNA IDIRDHISCIPLÍNEACHA AGUS AR OBAIR HIBRIDEACH AGUS CÁILÍOCHT NA DTÁIRGÍ A CHOINNEÁIL AG AN AM CÉANNA: DÚSHLÁN DÉIRÍOCHTA CASTELLAN DON MHARGADH LE HAGHAIDH FÁIS CHLISTE
label / svlabel / sv
 
TRADITION OCH INNOVATION – INNOVATION UR ETT MAGERT PERSPEKTIV OCH UTBILDNING I ÖVERGRIPANDE FÄRDIGHETER OCH HYBRIDARBETE SAMTIDIGT SOM PRODUKTKVALITETEN BIBEHÅLLS: CASTELLAN MEJERIETS UTMANING PÅ MARKNADEN FÖR SMART TILLVÄXT
label / etlabel / et
 
TRADITSIOON JA INNOVATSIOON – UUENDUSED LAHJAST VAATEPUNKTIST NING KOOLITADA VALDKONNAÜLESEID OSKUSI JA HÜBRIIDTÖÖD, SÄILITADES SAMAL AJAL TOOTEKVALITEEDI: CASTELLAN MILK’I VÄLJAKUTSE ARUKA MAJANDUSKASVU TURULE
description / bgdescription / bg
 
Проект Q4242667 в Италия
description / hrdescription / hr
 
Projekt Q4242667 u Italiji
description / hudescription / hu
 
Projekt Q4242667 Olaszországban
description / csdescription / cs
 
Projekt Q4242667 v Itálii
description / dadescription / da
 
Projekt Q4242667 i Italien
description / nldescription / nl
 
Project Q4242667 in Italië
description / etdescription / et
 
Projekt Q4242667 Itaalias
description / fidescription / fi
 
Projekti Q4242667 Italiassa
description / frdescription / fr
 
Projet Q4242667 en Italie
description / dedescription / de
 
Projekt Q4242667 in Italien
description / eldescription / el
 
Έργο Q4242667 στην Ιταλία
description / gadescription / ga
 
Tionscadal Q4242667 san Iodáil
description / itdescription / it
 
Progetto Q4242667 in Italia
description / lvdescription / lv
 
Projekts Q4242667 Itālijā
description / ltdescription / lt
 
Projektas Q4242667 Italijoje
description / mtdescription / mt
 
Proġett Q4242667 fl-Italja
description / pldescription / pl
 
Projekt Q4242667 we Włoszech
description / ptdescription / pt
 
Projeto Q4242667 na Itália
description / rodescription / ro
 
Proiectul Q4242667 în Italia
description / skdescription / sk
 
Projekt Q4242667 v Taliansku
description / sldescription / sl
 
Projekt Q4242667 v Italiji
description / esdescription / es
 
Proyecto Q4242667 en Italia
description / svdescription / sv
 
Projekt Q4242667 i Italien
Property / summary
 
PROJEKTET SKYLDES BEHOVET FOR, AT OSTEFABRIKKEN CASTELLAN, EN LILLE VIRKSOMHED, DER LEDES AF TRE SØSTRE, KONSOLIDERER DE GODE RESULTATER, DER ER OPNÅET TAKKET VÆRE DEN NYE HANDELSSTRATEGI, DER TAGER SIGTE PÅ VALORISERING AF CASTELLANOSTE. MÅLET FOR DEN NYE STRATEGI ER MARKEDERNE FOR "NICHE", NATIONALE OG INTERNATIONALE, HVIS HØJE KONKURRENCEEVNE KRÆVER MERE EFFEKTIVITET, MERE KVALITET OG RETTIDIG REAKTION, RESULTATER, SOM CASTELLAN MEJERI AGTER AT FORBEDRE GENNEM DETTE PROJEKT. INDGREBENE I PROJEKTET, "LEAN MANAGEMENT"-OMRÅDET OG "TVÆRGÅENDE FÆRDIGHEDER OG HYBRIDARBEJDE" INVOLVERER ALLE MEDARBEJDERE I MEJERIET, N.28 MODTAGERE AF MELLEMUDDANNEDE OG ER UDFORMET UNDER HENSYNTAGEN TIL ALLE FASER I EN REEL PLAN FOR IMPLEMENTERING AF LEAN MANAGEMENT I VIRKSOMHEDEN. DE ER OPDELT I INDENDØRS INTERVENTIONER (N.4), OPDELT EFTER PROJEKTARBEJDE (N.2), TEATRO D'IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) I I ALT 184 TIMER. SIGTE MOD AT ERHVERVE C (Danish)
Property / summary: PROJEKTET SKYLDES BEHOVET FOR, AT OSTEFABRIKKEN CASTELLAN, EN LILLE VIRKSOMHED, DER LEDES AF TRE SØSTRE, KONSOLIDERER DE GODE RESULTATER, DER ER OPNÅET TAKKET VÆRE DEN NYE HANDELSSTRATEGI, DER TAGER SIGTE PÅ VALORISERING AF CASTELLANOSTE. MÅLET FOR DEN NYE STRATEGI ER MARKEDERNE FOR "NICHE", NATIONALE OG INTERNATIONALE, HVIS HØJE KONKURRENCEEVNE KRÆVER MERE EFFEKTIVITET, MERE KVALITET OG RETTIDIG REAKTION, RESULTATER, SOM CASTELLAN MEJERI AGTER AT FORBEDRE GENNEM DETTE PROJEKT. INDGREBENE I PROJEKTET, "LEAN MANAGEMENT"-OMRÅDET OG "TVÆRGÅENDE FÆRDIGHEDER OG HYBRIDARBEJDE" INVOLVERER ALLE MEDARBEJDERE I MEJERIET, N.28 MODTAGERE AF MELLEMUDDANNEDE OG ER UDFORMET UNDER HENSYNTAGEN TIL ALLE FASER I EN REEL PLAN FOR IMPLEMENTERING AF LEAN MANAGEMENT I VIRKSOMHEDEN. DE ER OPDELT I INDENDØRS INTERVENTIONER (N.4), OPDELT EFTER PROJEKTARBEJDE (N.2), TEATRO D'IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) I I ALT 184 TIMER. SIGTE MOD AT ERHVERVE C (Danish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTET SKYLDES BEHOVET FOR, AT OSTEFABRIKKEN CASTELLAN, EN LILLE VIRKSOMHED, DER LEDES AF TRE SØSTRE, KONSOLIDERER DE GODE RESULTATER, DER ER OPNÅET TAKKET VÆRE DEN NYE HANDELSSTRATEGI, DER TAGER SIGTE PÅ VALORISERING AF CASTELLANOSTE. MÅLET FOR DEN NYE STRATEGI ER MARKEDERNE FOR "NICHE", NATIONALE OG INTERNATIONALE, HVIS HØJE KONKURRENCEEVNE KRÆVER MERE EFFEKTIVITET, MERE KVALITET OG RETTIDIG REAKTION, RESULTATER, SOM CASTELLAN MEJERI AGTER AT FORBEDRE GENNEM DETTE PROJEKT. INDGREBENE I PROJEKTET, "LEAN MANAGEMENT"-OMRÅDET OG "TVÆRGÅENDE FÆRDIGHEDER OG HYBRIDARBEJDE" INVOLVERER ALLE MEDARBEJDERE I MEJERIET, N.28 MODTAGERE AF MELLEMUDDANNEDE OG ER UDFORMET UNDER HENSYNTAGEN TIL ALLE FASER I EN REEL PLAN FOR IMPLEMENTERING AF LEAN MANAGEMENT I VIRKSOMHEDEN. DE ER OPDELT I INDENDØRS INTERVENTIONER (N.4), OPDELT EFTER PROJEKTARBEJDE (N.2), TEATRO D'IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) I I ALT 184 TIMER. SIGTE MOD AT ERHVERVE C (Danish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΡΡΈΕΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΤΟΥ ΤΥΡΟΚΟΜΕΊΟΥ CASTELLAN, ΜΙΑΣ ΜΙΚΡΉΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΤΡΕΙΣ ΑΔΕΛΦΈΣ, ΝΑ ΕΔΡΑΙΏΣΕΙ ΤΑ ΚΑΛΆ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΎΧΘΗΚΑΝ ΧΆΡΗ ΣΤΗ ΝΈΑ ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΠΟΥ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΤΥΡΙΏΝ ΚΑΣΤΈΛΛΑΝ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΝΈΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΑΓΟΡΈΣ «ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ», ΕΘΝΙΚΏΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΏΝ, ΤΩΝ ΟΠΟΊΩΝ Η ΥΨΗΛΉ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑ ΑΠΑΙΤΕΊ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ, ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΈΓΚΑΙΡΗ ΑΠΌΚΡΙΣΗ, ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΤΙΣ ΟΠΟΊΕΣ ΠΡΟΤΊΘΕΤΑΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΕΙ ΤΟ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟ CASTELLAN ΜΈΣΩ ΑΥΤΟΎ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ. ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ, Η «ΆΔΕΙΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ» ΚΑΙ Η «ΕΓΚΆΡΣΙΕΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΥΒΡΙΔΙΚΉ ΕΡΓΑΣΊΑ», ΕΜΠΛΈΚΟΥΝ ΌΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟΥ, Ν.28 ΑΠΟΔΈΚΤΕΣ ΜΕΣΑΊΑΣ ΕΙΔΊΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΈΧΟΥΝ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΊ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΌ ΣΕ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΦΆΣΕΙΣ ΕΝΌΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ ΤΗΣ ΛΙΤΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ. ΧΩΡΊΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ (N.4), ΜΕ ΔΙΆΣΠΑΡΤΕΣ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ (N.1.) ΓΙΑ ΣΥΝΟΛΙΚΆ 184 ΏΡΕΣ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΑΠΌΚΤΗΣΗΣ Γ (Greek)
Property / summary: ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΡΡΈΕΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΤΟΥ ΤΥΡΟΚΟΜΕΊΟΥ CASTELLAN, ΜΙΑΣ ΜΙΚΡΉΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΤΡΕΙΣ ΑΔΕΛΦΈΣ, ΝΑ ΕΔΡΑΙΏΣΕΙ ΤΑ ΚΑΛΆ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΎΧΘΗΚΑΝ ΧΆΡΗ ΣΤΗ ΝΈΑ ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΠΟΥ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΤΥΡΙΏΝ ΚΑΣΤΈΛΛΑΝ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΝΈΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΑΓΟΡΈΣ «ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ», ΕΘΝΙΚΏΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΏΝ, ΤΩΝ ΟΠΟΊΩΝ Η ΥΨΗΛΉ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑ ΑΠΑΙΤΕΊ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ, ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΈΓΚΑΙΡΗ ΑΠΌΚΡΙΣΗ, ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΤΙΣ ΟΠΟΊΕΣ ΠΡΟΤΊΘΕΤΑΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΕΙ ΤΟ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟ CASTELLAN ΜΈΣΩ ΑΥΤΟΎ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ. ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ, Η «ΆΔΕΙΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ» ΚΑΙ Η «ΕΓΚΆΡΣΙΕΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΥΒΡΙΔΙΚΉ ΕΡΓΑΣΊΑ», ΕΜΠΛΈΚΟΥΝ ΌΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟΥ, Ν.28 ΑΠΟΔΈΚΤΕΣ ΜΕΣΑΊΑΣ ΕΙΔΊΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΈΧΟΥΝ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΊ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΌ ΣΕ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΦΆΣΕΙΣ ΕΝΌΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ ΤΗΣ ΛΙΤΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ. ΧΩΡΊΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ (N.4), ΜΕ ΔΙΆΣΠΑΡΤΕΣ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ (N.1.) ΓΙΑ ΣΥΝΟΛΙΚΆ 184 ΏΡΕΣ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΑΠΌΚΤΗΣΗΣ Γ (Greek) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΡΡΈΕΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΤΟΥ ΤΥΡΟΚΟΜΕΊΟΥ CASTELLAN, ΜΙΑΣ ΜΙΚΡΉΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΤΡΕΙΣ ΑΔΕΛΦΈΣ, ΝΑ ΕΔΡΑΙΏΣΕΙ ΤΑ ΚΑΛΆ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΎΧΘΗΚΑΝ ΧΆΡΗ ΣΤΗ ΝΈΑ ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΠΟΥ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΤΥΡΙΏΝ ΚΑΣΤΈΛΛΑΝ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΝΈΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΑΓΟΡΈΣ «ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ», ΕΘΝΙΚΏΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΏΝ, ΤΩΝ ΟΠΟΊΩΝ Η ΥΨΗΛΉ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑ ΑΠΑΙΤΕΊ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ, ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΈΓΚΑΙΡΗ ΑΠΌΚΡΙΣΗ, ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΤΙΣ ΟΠΟΊΕΣ ΠΡΟΤΊΘΕΤΑΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΕΙ ΤΟ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟ CASTELLAN ΜΈΣΩ ΑΥΤΟΎ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ. ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ, Η «ΆΔΕΙΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ» ΚΑΙ Η «ΕΓΚΆΡΣΙΕΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΥΒΡΙΔΙΚΉ ΕΡΓΑΣΊΑ», ΕΜΠΛΈΚΟΥΝ ΌΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟΥ, Ν.28 ΑΠΟΔΈΚΤΕΣ ΜΕΣΑΊΑΣ ΕΙΔΊΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΈΧΟΥΝ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΊ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΌ ΣΕ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΦΆΣΕΙΣ ΕΝΌΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ ΤΗΣ ΛΙΤΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ. ΧΩΡΊΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ (N.4), ΜΕ ΔΙΆΣΠΑΡΤΕΣ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ (N.1.) ΓΙΑ ΣΥΝΟΛΙΚΆ 184 ΏΡΕΣ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΑΠΌΚΤΗΣΗΣ Γ (Greek) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKT PROIZLAZI IZ POTREBE TVORNICE SIRA CASTELLAN, MALOG PODUZEĆA KOJIM UPRAVLJAJU TRI SESTRE, KAKO BI SE UČVRSTILI DOBRI REZULTATI POSTIGNUTI ZAHVALJUJUĆI NOVOJ KOMERCIJALNOJ STRATEGIJI ČIJI JE CILJ VALORIZACIJA SIREVA CASTELLAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SU TRŽIŠTA „NIŠA”, NACIONALNIH I MEĐUNARODNIH, ČIJA VISOKA KONKURENTNOST ZAHTIJEVA VEĆU UČINKOVITOST, KVALITETNIJI I PRAVODOBNIJI ODGOVOR, USPJEŠNOST KOJU KAŠTELANSKI MLIJEČNI PROIZVODI NAMJERAVAJU POBOLJŠATI OVIM PROJEKTOM. INTERVENCIJE PROJEKTA, PODRUČJE „LEAN MANAGEMENT” I „TRANSVERZALNE VJEŠTINE I HIBRIDNI RAD”, UKLJUČUJU SVE ZAPOSLENIKE MLIJEČNIH PROIZVODA, N.28 PRIMATELJE SREDNJEKVALIFICIRANIH I OSMIŠLJENE SU POŠTUJUĆI SVE FAZE STVARNOG PLANA IMPLEMENTACIJE LEAN MENADŽMENTA U TVRTKI. PODIJELJENI SU NA UNUTARNJE INTERVENCIJE (N.4), PROMIJEŠANE PROJEKTNIM RADOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJU (N.1.) NA UKUPNO 184 SATA. CILJ STJECANJA C (Croatian)
Property / summary: PROJEKT PROIZLAZI IZ POTREBE TVORNICE SIRA CASTELLAN, MALOG PODUZEĆA KOJIM UPRAVLJAJU TRI SESTRE, KAKO BI SE UČVRSTILI DOBRI REZULTATI POSTIGNUTI ZAHVALJUJUĆI NOVOJ KOMERCIJALNOJ STRATEGIJI ČIJI JE CILJ VALORIZACIJA SIREVA CASTELLAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SU TRŽIŠTA „NIŠA”, NACIONALNIH I MEĐUNARODNIH, ČIJA VISOKA KONKURENTNOST ZAHTIJEVA VEĆU UČINKOVITOST, KVALITETNIJI I PRAVODOBNIJI ODGOVOR, USPJEŠNOST KOJU KAŠTELANSKI MLIJEČNI PROIZVODI NAMJERAVAJU POBOLJŠATI OVIM PROJEKTOM. INTERVENCIJE PROJEKTA, PODRUČJE „LEAN MANAGEMENT” I „TRANSVERZALNE VJEŠTINE I HIBRIDNI RAD”, UKLJUČUJU SVE ZAPOSLENIKE MLIJEČNIH PROIZVODA, N.28 PRIMATELJE SREDNJEKVALIFICIRANIH I OSMIŠLJENE SU POŠTUJUĆI SVE FAZE STVARNOG PLANA IMPLEMENTACIJE LEAN MENADŽMENTA U TVRTKI. PODIJELJENI SU NA UNUTARNJE INTERVENCIJE (N.4), PROMIJEŠANE PROJEKTNIM RADOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJU (N.1.) NA UKUPNO 184 SATA. CILJ STJECANJA C (Croatian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKT PROIZLAZI IZ POTREBE TVORNICE SIRA CASTELLAN, MALOG PODUZEĆA KOJIM UPRAVLJAJU TRI SESTRE, KAKO BI SE UČVRSTILI DOBRI REZULTATI POSTIGNUTI ZAHVALJUJUĆI NOVOJ KOMERCIJALNOJ STRATEGIJI ČIJI JE CILJ VALORIZACIJA SIREVA CASTELLAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SU TRŽIŠTA „NIŠA”, NACIONALNIH I MEĐUNARODNIH, ČIJA VISOKA KONKURENTNOST ZAHTIJEVA VEĆU UČINKOVITOST, KVALITETNIJI I PRAVODOBNIJI ODGOVOR, USPJEŠNOST KOJU KAŠTELANSKI MLIJEČNI PROIZVODI NAMJERAVAJU POBOLJŠATI OVIM PROJEKTOM. INTERVENCIJE PROJEKTA, PODRUČJE „LEAN MANAGEMENT” I „TRANSVERZALNE VJEŠTINE I HIBRIDNI RAD”, UKLJUČUJU SVE ZAPOSLENIKE MLIJEČNIH PROIZVODA, N.28 PRIMATELJE SREDNJEKVALIFICIRANIH I OSMIŠLJENE SU POŠTUJUĆI SVE FAZE STVARNOG PLANA IMPLEMENTACIJE LEAN MENADŽMENTA U TVRTKI. PODIJELJENI SU NA UNUTARNJE INTERVENCIJE (N.4), PROMIJEŠANE PROJEKTNIM RADOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJU (N.1.) NA UKUPNO 184 SATA. CILJ STJECANJA C (Croatian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROIECTUL PROVINE DIN NEVOIA FABRICII DE BRÂNZĂ CASTELLAN, O ÎNTREPRINDERE MICĂ GESTIONATĂ DE TREI SURORI, DE A CONSOLIDA REZULTATELE BUNE OBȚINUTE DATORITĂ NOII STRATEGII COMERCIALE CARE VIZEAZĂ VALORIFICAREA BRÂNZETURILOR CASTELLANE. OBIECTIVUL NOII STRATEGII ESTE REPREZENTAT DE PIEȚELE DE „NIȘE”, NAȚIONALE ȘI INTERNAȚIONALE, A CĂROR COMPETITIVITATE RIDICATĂ NECESITĂ MAI MULTĂ EFICIENȚĂ, MAI MULTĂ CALITATE ȘI UN RĂSPUNS PROMPT, PERFORMANȚĂ PE CARE CASTELLANUL LACTATE INTENȚIONEAZĂ SĂ O ÎMBUNĂTĂȚEASCĂ PRIN INTERMEDIUL ACESTUI PROIECT. INTERVENȚIILE DIN CADRUL PROIECTULUI, DOMENIUL „MANAGEMENTULUI LEAN” ȘI „COMPETENȚELE TRANSVERSALE ȘI MUNCA HIBRIDĂ”, IMPLICĂ TOȚI ANGAJAȚII DIN SECTORUL PRODUSELOR LACTATE, BENEFICIARI N.28 DE PERSOANE CU CALIFICARE MEDIE ȘI AU FOST CONCEPUTE RESPECTÂND TOATE FAZELE UNUI PLAN REAL DE IMPLEMENTARE A MANAGEMENTULUI FLEXIBIL ÎN CADRUL COMPANIEI. ACESTEA SUNT ÎMPĂRȚITE ÎN INTERVENȚII INTERIOARE (N.4), INTERCALATE DE ACTIVITATEA DE PROIECT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) PENTRU UN TOTAL DE 184 DE ORE. SCOPUL ACHIZIȚIEI C (Romanian)
Property / summary: PROIECTUL PROVINE DIN NEVOIA FABRICII DE BRÂNZĂ CASTELLAN, O ÎNTREPRINDERE MICĂ GESTIONATĂ DE TREI SURORI, DE A CONSOLIDA REZULTATELE BUNE OBȚINUTE DATORITĂ NOII STRATEGII COMERCIALE CARE VIZEAZĂ VALORIFICAREA BRÂNZETURILOR CASTELLANE. OBIECTIVUL NOII STRATEGII ESTE REPREZENTAT DE PIEȚELE DE „NIȘE”, NAȚIONALE ȘI INTERNAȚIONALE, A CĂROR COMPETITIVITATE RIDICATĂ NECESITĂ MAI MULTĂ EFICIENȚĂ, MAI MULTĂ CALITATE ȘI UN RĂSPUNS PROMPT, PERFORMANȚĂ PE CARE CASTELLANUL LACTATE INTENȚIONEAZĂ SĂ O ÎMBUNĂTĂȚEASCĂ PRIN INTERMEDIUL ACESTUI PROIECT. INTERVENȚIILE DIN CADRUL PROIECTULUI, DOMENIUL „MANAGEMENTULUI LEAN” ȘI „COMPETENȚELE TRANSVERSALE ȘI MUNCA HIBRIDĂ”, IMPLICĂ TOȚI ANGAJAȚII DIN SECTORUL PRODUSELOR LACTATE, BENEFICIARI N.28 DE PERSOANE CU CALIFICARE MEDIE ȘI AU FOST CONCEPUTE RESPECTÂND TOATE FAZELE UNUI PLAN REAL DE IMPLEMENTARE A MANAGEMENTULUI FLEXIBIL ÎN CADRUL COMPANIEI. ACESTEA SUNT ÎMPĂRȚITE ÎN INTERVENȚII INTERIOARE (N.4), INTERCALATE DE ACTIVITATEA DE PROIECT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) PENTRU UN TOTAL DE 184 DE ORE. SCOPUL ACHIZIȚIEI C (Romanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROIECTUL PROVINE DIN NEVOIA FABRICII DE BRÂNZĂ CASTELLAN, O ÎNTREPRINDERE MICĂ GESTIONATĂ DE TREI SURORI, DE A CONSOLIDA REZULTATELE BUNE OBȚINUTE DATORITĂ NOII STRATEGII COMERCIALE CARE VIZEAZĂ VALORIFICAREA BRÂNZETURILOR CASTELLANE. OBIECTIVUL NOII STRATEGII ESTE REPREZENTAT DE PIEȚELE DE „NIȘE”, NAȚIONALE ȘI INTERNAȚIONALE, A CĂROR COMPETITIVITATE RIDICATĂ NECESITĂ MAI MULTĂ EFICIENȚĂ, MAI MULTĂ CALITATE ȘI UN RĂSPUNS PROMPT, PERFORMANȚĂ PE CARE CASTELLANUL LACTATE INTENȚIONEAZĂ SĂ O ÎMBUNĂTĂȚEASCĂ PRIN INTERMEDIUL ACESTUI PROIECT. INTERVENȚIILE DIN CADRUL PROIECTULUI, DOMENIUL „MANAGEMENTULUI LEAN” ȘI „COMPETENȚELE TRANSVERSALE ȘI MUNCA HIBRIDĂ”, IMPLICĂ TOȚI ANGAJAȚII DIN SECTORUL PRODUSELOR LACTATE, BENEFICIARI N.28 DE PERSOANE CU CALIFICARE MEDIE ȘI AU FOST CONCEPUTE RESPECTÂND TOATE FAZELE UNUI PLAN REAL DE IMPLEMENTARE A MANAGEMENTULUI FLEXIBIL ÎN CADRUL COMPANIEI. ACESTEA SUNT ÎMPĂRȚITE ÎN INTERVENȚII INTERIOARE (N.4), INTERCALATE DE ACTIVITATEA DE PROIECT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) PENTRU UN TOTAL DE 184 DE ORE. SCOPUL ACHIZIȚIEI C (Romanian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKT VYCHÁDZA Z POTREBY SYRÁRNE CASTELLAN, MALEJ SPOLOČNOSTI SPRAVOVANEJ TROMI SESTRAMI, S CIEĽOM KONSOLIDOVAŤ DOBRÉ VÝSLEDKY DOSIAHNUTÉ VĎAKA NOVEJ OBCHODNEJ STRATÉGII ZAMERANEJ NA ZHODNOTENIE KASTELOVÝCH SYROV. CIEĽOM NOVEJ STRATÉGIE SÚ TRHY „NICHE“, NÁRODNÝCH A MEDZINÁRODNÝCH, KTORÝCH VYSOKÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ SI VYŽADUJE VÄČŠIU EFEKTÍVNOSŤ, KVALITU A VČASNÚ REAKCIU, VÝKONNOSŤ, KTORÚ CHCE KASTELLAN MLIEKA PROSTREDNÍCTVOM TOHTO PROJEKTU ZLEPŠIŤ. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLASŤ „ČISTÉHO RIADENIA“ A „PRIEREZOVÉ ZRUČNOSTI A HYBRIDNÁ PRÁCA“, ZAHŔŇAJÚ VŠETKÝCH ZAMESTNANCOV MLIEKARNÍ, N.28 PRÍJEMCOV STREDNE KVALIFIKOVANÝCH PRACOVNÍKOV A BOLI NAVRHNUTÉ TAK, ABY REŠPEKTOVALI VŠETKY FÁZY SKUTOČNÉHO PLÁNU IMPLEMENTÁCIE ŠTÍHLEHO MANAŽMENTU V SPOLOČNOSTI. SÚ ROZDELENÉ NA VNÚTORNÉ ZÁSAHY (N.4), ROZPTÝLENÉ PODĽA PROJEKTOVÝCH PRÁC (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČING (N.1), STRATÉGIU (N.1.) CELKOVO 184 HODÍN. ZAMERAJTE SA NA ZÍSKANIE C (Slovak)
Property / summary: PROJEKT VYCHÁDZA Z POTREBY SYRÁRNE CASTELLAN, MALEJ SPOLOČNOSTI SPRAVOVANEJ TROMI SESTRAMI, S CIEĽOM KONSOLIDOVAŤ DOBRÉ VÝSLEDKY DOSIAHNUTÉ VĎAKA NOVEJ OBCHODNEJ STRATÉGII ZAMERANEJ NA ZHODNOTENIE KASTELOVÝCH SYROV. CIEĽOM NOVEJ STRATÉGIE SÚ TRHY „NICHE“, NÁRODNÝCH A MEDZINÁRODNÝCH, KTORÝCH VYSOKÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ SI VYŽADUJE VÄČŠIU EFEKTÍVNOSŤ, KVALITU A VČASNÚ REAKCIU, VÝKONNOSŤ, KTORÚ CHCE KASTELLAN MLIEKA PROSTREDNÍCTVOM TOHTO PROJEKTU ZLEPŠIŤ. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLASŤ „ČISTÉHO RIADENIA“ A „PRIEREZOVÉ ZRUČNOSTI A HYBRIDNÁ PRÁCA“, ZAHŔŇAJÚ VŠETKÝCH ZAMESTNANCOV MLIEKARNÍ, N.28 PRÍJEMCOV STREDNE KVALIFIKOVANÝCH PRACOVNÍKOV A BOLI NAVRHNUTÉ TAK, ABY REŠPEKTOVALI VŠETKY FÁZY SKUTOČNÉHO PLÁNU IMPLEMENTÁCIE ŠTÍHLEHO MANAŽMENTU V SPOLOČNOSTI. SÚ ROZDELENÉ NA VNÚTORNÉ ZÁSAHY (N.4), ROZPTÝLENÉ PODĽA PROJEKTOVÝCH PRÁC (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČING (N.1), STRATÉGIU (N.1.) CELKOVO 184 HODÍN. ZAMERAJTE SA NA ZÍSKANIE C (Slovak) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKT VYCHÁDZA Z POTREBY SYRÁRNE CASTELLAN, MALEJ SPOLOČNOSTI SPRAVOVANEJ TROMI SESTRAMI, S CIEĽOM KONSOLIDOVAŤ DOBRÉ VÝSLEDKY DOSIAHNUTÉ VĎAKA NOVEJ OBCHODNEJ STRATÉGII ZAMERANEJ NA ZHODNOTENIE KASTELOVÝCH SYROV. CIEĽOM NOVEJ STRATÉGIE SÚ TRHY „NICHE“, NÁRODNÝCH A MEDZINÁRODNÝCH, KTORÝCH VYSOKÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ SI VYŽADUJE VÄČŠIU EFEKTÍVNOSŤ, KVALITU A VČASNÚ REAKCIU, VÝKONNOSŤ, KTORÚ CHCE KASTELLAN MLIEKA PROSTREDNÍCTVOM TOHTO PROJEKTU ZLEPŠIŤ. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLASŤ „ČISTÉHO RIADENIA“ A „PRIEREZOVÉ ZRUČNOSTI A HYBRIDNÁ PRÁCA“, ZAHŔŇAJÚ VŠETKÝCH ZAMESTNANCOV MLIEKARNÍ, N.28 PRÍJEMCOV STREDNE KVALIFIKOVANÝCH PRACOVNÍKOV A BOLI NAVRHNUTÉ TAK, ABY REŠPEKTOVALI VŠETKY FÁZY SKUTOČNÉHO PLÁNU IMPLEMENTÁCIE ŠTÍHLEHO MANAŽMENTU V SPOLOČNOSTI. SÚ ROZDELENÉ NA VNÚTORNÉ ZÁSAHY (N.4), ROZPTÝLENÉ PODĽA PROJEKTOVÝCH PRÁC (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČING (N.1), STRATÉGIU (N.1.) CELKOVO 184 HODÍN. ZAMERAJTE SA NA ZÍSKANIE C (Slovak) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
IL-PROĠETT JIRRIŻULTA MILL-ĦTIEĠA TAL-FABBRIKA TAL-ĠOBON KASELLAN, KUMPANIJA ŻGĦIRA MMEXXIJA MINN TLIET AĦWA NISA, BIEX TIKKONSOLIDA R-RIŻULTATI TAJBIN MIKSUBA BIS-SAĦĦA TAL-ISTRATEĠIJA KUMMERĊJALI L-ĠDIDA MMIRATA LEJN IL-VALORIZZAZZJONI TAL-ĠOBON KASELLAN. IL-MIRA TAL-ISTRATEĠIJA L-ĠDIDA HUMA S-SWIEQ TA’ “NIĊĊA”, NAZZJONALI U INTERNAZZJONALI, LI L-KOMPETITTIVITÀ GĦOLJA TAGĦHOM TEĦTIEĠ AKTAR EFFIĊJENZA, AKTAR KWALITÀ U RISPONS F’WAQTU, PRESTAZZJONI LI L-ĦALIB TAL-KASELLAN BIĦSIEBU JITJIEB PERMEZZ TA’ DAN IL-PROĠETT. L-INTERVENTI TAL-PROĠETT, IL-QASAM TAL-“ĠESTJONI NADIFA” U L-“ĦILIET TRASVERSALI U X-XOGĦOL IBRIDU”, JINVOLVU LILL-IMPJEGATI KOLLHA TAL-ĦALIB, N.28 RIĊEVITURI TA’ ĦILIET MEDJI U TFASSLU B’RISPETT GĦALL-FAŻIJIET KOLLHA TA’ PJAN REALI TA’ IMPLIMENTAZZJONI TA’ ĠESTJONI SEMPLIĊI FIL-KUMPANIJA. DAWN JINQASMU F’INTERVENTI FUQ ĠEWWA (N.4), IMXERRDIN SKONT IX-XOGĦOL TAL-PROĠETT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), TAĦRIĠ (N.1), STRATEĠIJA (N.1.) GĦAL TOTAL TA’ 184 SIEGĦA. L-GĦAN LI JINKISEB C (Maltese)
Property / summary: IL-PROĠETT JIRRIŻULTA MILL-ĦTIEĠA TAL-FABBRIKA TAL-ĠOBON KASELLAN, KUMPANIJA ŻGĦIRA MMEXXIJA MINN TLIET AĦWA NISA, BIEX TIKKONSOLIDA R-RIŻULTATI TAJBIN MIKSUBA BIS-SAĦĦA TAL-ISTRATEĠIJA KUMMERĊJALI L-ĠDIDA MMIRATA LEJN IL-VALORIZZAZZJONI TAL-ĠOBON KASELLAN. IL-MIRA TAL-ISTRATEĠIJA L-ĠDIDA HUMA S-SWIEQ TA’ “NIĊĊA”, NAZZJONALI U INTERNAZZJONALI, LI L-KOMPETITTIVITÀ GĦOLJA TAGĦHOM TEĦTIEĠ AKTAR EFFIĊJENZA, AKTAR KWALITÀ U RISPONS F’WAQTU, PRESTAZZJONI LI L-ĦALIB TAL-KASELLAN BIĦSIEBU JITJIEB PERMEZZ TA’ DAN IL-PROĠETT. L-INTERVENTI TAL-PROĠETT, IL-QASAM TAL-“ĠESTJONI NADIFA” U L-“ĦILIET TRASVERSALI U X-XOGĦOL IBRIDU”, JINVOLVU LILL-IMPJEGATI KOLLHA TAL-ĦALIB, N.28 RIĊEVITURI TA’ ĦILIET MEDJI U TFASSLU B’RISPETT GĦALL-FAŻIJIET KOLLHA TA’ PJAN REALI TA’ IMPLIMENTAZZJONI TA’ ĠESTJONI SEMPLIĊI FIL-KUMPANIJA. DAWN JINQASMU F’INTERVENTI FUQ ĠEWWA (N.4), IMXERRDIN SKONT IX-XOGĦOL TAL-PROĠETT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), TAĦRIĠ (N.1), STRATEĠIJA (N.1.) GĦAL TOTAL TA’ 184 SIEGĦA. L-GĦAN LI JINKISEB C (Maltese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: IL-PROĠETT JIRRIŻULTA MILL-ĦTIEĠA TAL-FABBRIKA TAL-ĠOBON KASELLAN, KUMPANIJA ŻGĦIRA MMEXXIJA MINN TLIET AĦWA NISA, BIEX TIKKONSOLIDA R-RIŻULTATI TAJBIN MIKSUBA BIS-SAĦĦA TAL-ISTRATEĠIJA KUMMERĊJALI L-ĠDIDA MMIRATA LEJN IL-VALORIZZAZZJONI TAL-ĠOBON KASELLAN. IL-MIRA TAL-ISTRATEĠIJA L-ĠDIDA HUMA S-SWIEQ TA’ “NIĊĊA”, NAZZJONALI U INTERNAZZJONALI, LI L-KOMPETITTIVITÀ GĦOLJA TAGĦHOM TEĦTIEĠ AKTAR EFFIĊJENZA, AKTAR KWALITÀ U RISPONS F’WAQTU, PRESTAZZJONI LI L-ĦALIB TAL-KASELLAN BIĦSIEBU JITJIEB PERMEZZ TA’ DAN IL-PROĠETT. L-INTERVENTI TAL-PROĠETT, IL-QASAM TAL-“ĠESTJONI NADIFA” U L-“ĦILIET TRASVERSALI U X-XOGĦOL IBRIDU”, JINVOLVU LILL-IMPJEGATI KOLLHA TAL-ĦALIB, N.28 RIĊEVITURI TA’ ĦILIET MEDJI U TFASSLU B’RISPETT GĦALL-FAŻIJIET KOLLHA TA’ PJAN REALI TA’ IMPLIMENTAZZJONI TA’ ĠESTJONI SEMPLIĊI FIL-KUMPANIJA. DAWN JINQASMU F’INTERVENTI FUQ ĠEWWA (N.4), IMXERRDIN SKONT IX-XOGĦOL TAL-PROĠETT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), TAĦRIĠ (N.1), STRATEĠIJA (N.1.) GĦAL TOTAL TA’ 184 SIEGĦA. L-GĦAN LI JINKISEB C (Maltese) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
O PROJETO DECORRE DA NECESSIDADE DA FÁBRICA DE QUEIJO CASTELLAN, UMA PEQUENA EMPRESA GERIDA POR TRÊS IRMÃS, PARA CONSOLIDAR OS BONS RESULTADOS ALCANÇADOS GRAÇAS À NOVA ESTRATÉGIA COMERCIAL QUE VISA A VALORIZAÇÃO DOS QUEIJOS CASTELHANOS. O OBJETIVO DA NOVA ESTRATÉGIA SÃO OS MERCADOS DE «NICHO», NACIONAL E INTERNACIONAL, CUJA ALTA COMPETITIVIDADE REQUER MAIS EFICIÊNCIA, MAIS QUALIDADE E RESPOSTA OPORTUNA, DESEMPENHO QUE A LATICÍNIOS CASTELA PRETENDE MELHORAR ATRAVÉS DESTE PROJETO. AS INTERVENÇÕES DO PROJETO, ÁREA DE «GESTÃO MAGRA» E «COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS E TRABALHO HÍBRIDO», ENVOLVEM TODOS OS FUNCIONÁRIOS DA LATICÍNIOS, N.28 DESTINATÁRIOS DE MÉDIO-QUALIFICADO E FORAM PROJETADOS RESPEITANDO TODAS AS FASES DE UM PLANO REAL DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ENXUTA NA EMPRESA. ESTÃO DIVIDIDAS EM INTERVENÇÕES INTERNAS (N.4), INTERCALADAS POR TRABALHOS DE PROJETO (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ESTRATÉGIA (N.1.) DURANTE UM TOTAL DE 184 HORAS. OBJETIVO DE ADQUIRIR C (Portuguese)
Property / summary: O PROJETO DECORRE DA NECESSIDADE DA FÁBRICA DE QUEIJO CASTELLAN, UMA PEQUENA EMPRESA GERIDA POR TRÊS IRMÃS, PARA CONSOLIDAR OS BONS RESULTADOS ALCANÇADOS GRAÇAS À NOVA ESTRATÉGIA COMERCIAL QUE VISA A VALORIZAÇÃO DOS QUEIJOS CASTELHANOS. O OBJETIVO DA NOVA ESTRATÉGIA SÃO OS MERCADOS DE «NICHO», NACIONAL E INTERNACIONAL, CUJA ALTA COMPETITIVIDADE REQUER MAIS EFICIÊNCIA, MAIS QUALIDADE E RESPOSTA OPORTUNA, DESEMPENHO QUE A LATICÍNIOS CASTELA PRETENDE MELHORAR ATRAVÉS DESTE PROJETO. AS INTERVENÇÕES DO PROJETO, ÁREA DE «GESTÃO MAGRA» E «COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS E TRABALHO HÍBRIDO», ENVOLVEM TODOS OS FUNCIONÁRIOS DA LATICÍNIOS, N.28 DESTINATÁRIOS DE MÉDIO-QUALIFICADO E FORAM PROJETADOS RESPEITANDO TODAS AS FASES DE UM PLANO REAL DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ENXUTA NA EMPRESA. ESTÃO DIVIDIDAS EM INTERVENÇÕES INTERNAS (N.4), INTERCALADAS POR TRABALHOS DE PROJETO (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ESTRATÉGIA (N.1.) DURANTE UM TOTAL DE 184 HORAS. OBJETIVO DE ADQUIRIR C (Portuguese) / rank
 
Normal rank
Property / summary: O PROJETO DECORRE DA NECESSIDADE DA FÁBRICA DE QUEIJO CASTELLAN, UMA PEQUENA EMPRESA GERIDA POR TRÊS IRMÃS, PARA CONSOLIDAR OS BONS RESULTADOS ALCANÇADOS GRAÇAS À NOVA ESTRATÉGIA COMERCIAL QUE VISA A VALORIZAÇÃO DOS QUEIJOS CASTELHANOS. O OBJETIVO DA NOVA ESTRATÉGIA SÃO OS MERCADOS DE «NICHO», NACIONAL E INTERNACIONAL, CUJA ALTA COMPETITIVIDADE REQUER MAIS EFICIÊNCIA, MAIS QUALIDADE E RESPOSTA OPORTUNA, DESEMPENHO QUE A LATICÍNIOS CASTELA PRETENDE MELHORAR ATRAVÉS DESTE PROJETO. AS INTERVENÇÕES DO PROJETO, ÁREA DE «GESTÃO MAGRA» E «COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS E TRABALHO HÍBRIDO», ENVOLVEM TODOS OS FUNCIONÁRIOS DA LATICÍNIOS, N.28 DESTINATÁRIOS DE MÉDIO-QUALIFICADO E FORAM PROJETADOS RESPEITANDO TODAS AS FASES DE UM PLANO REAL DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ENXUTA NA EMPRESA. ESTÃO DIVIDIDAS EM INTERVENÇÕES INTERNAS (N.4), INTERCALADAS POR TRABALHOS DE PROJETO (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ESTRATÉGIA (N.1.) DURANTE UM TOTAL DE 184 HORAS. OBJETIVO DE ADQUIRIR C (Portuguese) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
HANKE PERUSTUU SIIHEN, ETTÄ JUUSTOTEHTAAN CASTELLAANI, JOKA ON PIENI YRITYS, JOTA HALLINNOI KOLME SISARTA, ON VAHVISTETTAVA HYVIÄ TULOKSIA, JOTKA ON SAAVUTETTU KASTIJUUSTOJEN HYÖDYNTÄMISEKSI TÄHTÄÄVÄLLÄ UUDELLA KAUPALLISELLA STRATEGIALLA. UUDEN STRATEGIAN TAVOITTEENA OVAT KANSALLISET JA KANSAINVÄLISET MARKKINAT, JOIDEN KORKEA KILPAILUKYKY EDELLYTTÄÄ TEHOKKUUDEN, LAADUN JA OIKEA-AIKAISEMMAN REAGOINNIN LISÄÄMISTÄ. HANKKEEN TUKITOIMET, ”LEAN MANAGEMENT” -ALUE JA MONIALAINEN OSAAMINEN JA HYBRIDITYÖ, KOSKEVAT KAIKKIA MEIJERIALAN TYÖNTEKIJÖITÄ, JOILLA ON KESKITASON AMMATTITAITOA, JA NE ON SUUNNITELTU SITEN, ETTÄ NIISSÄ OTETAAN HUOMIOON YRITYKSEN KEVYEN JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖN TOTEUTUSSUUNNITELMAN KAIKKI VAIHEET. NE ON JAETTU SISÄINTERVENTIOIHIN (N.4), JOTKA OVAT HANKETYÖN (N.2), TEATRO D’IMPRESAN (N.1), VALMENNUKSEN (N.1) JA STRATEGIAN (N.1.) VÄLISSÄ YHTEENSÄ 184 TUNNIN AJAN. TAVOITTEENA C:N HANKINTA (Finnish)
Property / summary: HANKE PERUSTUU SIIHEN, ETTÄ JUUSTOTEHTAAN CASTELLAANI, JOKA ON PIENI YRITYS, JOTA HALLINNOI KOLME SISARTA, ON VAHVISTETTAVA HYVIÄ TULOKSIA, JOTKA ON SAAVUTETTU KASTIJUUSTOJEN HYÖDYNTÄMISEKSI TÄHTÄÄVÄLLÄ UUDELLA KAUPALLISELLA STRATEGIALLA. UUDEN STRATEGIAN TAVOITTEENA OVAT KANSALLISET JA KANSAINVÄLISET MARKKINAT, JOIDEN KORKEA KILPAILUKYKY EDELLYTTÄÄ TEHOKKUUDEN, LAADUN JA OIKEA-AIKAISEMMAN REAGOINNIN LISÄÄMISTÄ. HANKKEEN TUKITOIMET, ”LEAN MANAGEMENT” -ALUE JA MONIALAINEN OSAAMINEN JA HYBRIDITYÖ, KOSKEVAT KAIKKIA MEIJERIALAN TYÖNTEKIJÖITÄ, JOILLA ON KESKITASON AMMATTITAITOA, JA NE ON SUUNNITELTU SITEN, ETTÄ NIISSÄ OTETAAN HUOMIOON YRITYKSEN KEVYEN JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖN TOTEUTUSSUUNNITELMAN KAIKKI VAIHEET. NE ON JAETTU SISÄINTERVENTIOIHIN (N.4), JOTKA OVAT HANKETYÖN (N.2), TEATRO D’IMPRESAN (N.1), VALMENNUKSEN (N.1) JA STRATEGIAN (N.1.) VÄLISSÄ YHTEENSÄ 184 TUNNIN AJAN. TAVOITTEENA C:N HANKINTA (Finnish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: HANKE PERUSTUU SIIHEN, ETTÄ JUUSTOTEHTAAN CASTELLAANI, JOKA ON PIENI YRITYS, JOTA HALLINNOI KOLME SISARTA, ON VAHVISTETTAVA HYVIÄ TULOKSIA, JOTKA ON SAAVUTETTU KASTIJUUSTOJEN HYÖDYNTÄMISEKSI TÄHTÄÄVÄLLÄ UUDELLA KAUPALLISELLA STRATEGIALLA. UUDEN STRATEGIAN TAVOITTEENA OVAT KANSALLISET JA KANSAINVÄLISET MARKKINAT, JOIDEN KORKEA KILPAILUKYKY EDELLYTTÄÄ TEHOKKUUDEN, LAADUN JA OIKEA-AIKAISEMMAN REAGOINNIN LISÄÄMISTÄ. HANKKEEN TUKITOIMET, ”LEAN MANAGEMENT” -ALUE JA MONIALAINEN OSAAMINEN JA HYBRIDITYÖ, KOSKEVAT KAIKKIA MEIJERIALAN TYÖNTEKIJÖITÄ, JOILLA ON KESKITASON AMMATTITAITOA, JA NE ON SUUNNITELTU SITEN, ETTÄ NIISSÄ OTETAAN HUOMIOON YRITYKSEN KEVYEN JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖN TOTEUTUSSUUNNITELMAN KAIKKI VAIHEET. NE ON JAETTU SISÄINTERVENTIOIHIN (N.4), JOTKA OVAT HANKETYÖN (N.2), TEATRO D’IMPRESAN (N.1), VALMENNUKSEN (N.1) JA STRATEGIAN (N.1.) VÄLISSÄ YHTEENSÄ 184 TUNNIN AJAN. TAVOITTEENA C:N HANKINTA (Finnish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKT WYNIKA Z KONIECZNOŚCI UMOCNIENIA DOBRYCH WYNIKÓW OSIĄGNIĘTYCH DZIĘKI NOWEJ STRATEGII HANDLOWEJ, KTÓREJ CELEM JEST WALORYZACJA SERÓW KASZTELANOWYCH, MAŁEJ FIRMY ZARZĄDZANEJ PRZEZ TRZY SIOSTRY. CELEM NOWEJ STRATEGII SĄ RYNKI „NISZOWYCH”, KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH RYNKÓW, KTÓRYCH WYSOKA KONKURENCYJNOŚĆ WYMAGA WIĘKSZEJ WYDAJNOŚCI, JAKOŚCI I TERMINOWEJ REAKCJI, WYNIKI, KTÓRE W RAMACH TEGO PROJEKTU ZAMIERZA POPRAWIĆ NABIAŁ KASZTELANOWY. INTERWENCJE W RAMACH PROJEKTU, OBSZAR „LEAN MANAGEMENT” ORAZ „UMIEJĘTNOŚCI PRZEKROJOWE I PRACA HYBRYDOWA” ANGAŻUJĄ WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW SEKTORA MLECZARSKIEGO, N.28 OSÓB O ŚREDNICH KWALIFIKACJACH I ZOSTAŁY ZAPROJEKTOWANE Z POSZANOWANIEM WSZYSTKICH ETAPÓW REALNEGO PLANU WDROŻENIA LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE. SĄ ONE PODZIELONE NA INTERWENCJE WEWNĘTRZNE (N.4), PRZEPLATANE WEDŁUG PRAC PROJEKTOWYCH (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIA (N.1.) PRZEZ ŁĄCZNIE 184 GODZINY. DĄŻENIE DO NABYCIA C (Polish)
Property / summary: PROJEKT WYNIKA Z KONIECZNOŚCI UMOCNIENIA DOBRYCH WYNIKÓW OSIĄGNIĘTYCH DZIĘKI NOWEJ STRATEGII HANDLOWEJ, KTÓREJ CELEM JEST WALORYZACJA SERÓW KASZTELANOWYCH, MAŁEJ FIRMY ZARZĄDZANEJ PRZEZ TRZY SIOSTRY. CELEM NOWEJ STRATEGII SĄ RYNKI „NISZOWYCH”, KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH RYNKÓW, KTÓRYCH WYSOKA KONKURENCYJNOŚĆ WYMAGA WIĘKSZEJ WYDAJNOŚCI, JAKOŚCI I TERMINOWEJ REAKCJI, WYNIKI, KTÓRE W RAMACH TEGO PROJEKTU ZAMIERZA POPRAWIĆ NABIAŁ KASZTELANOWY. INTERWENCJE W RAMACH PROJEKTU, OBSZAR „LEAN MANAGEMENT” ORAZ „UMIEJĘTNOŚCI PRZEKROJOWE I PRACA HYBRYDOWA” ANGAŻUJĄ WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW SEKTORA MLECZARSKIEGO, N.28 OSÓB O ŚREDNICH KWALIFIKACJACH I ZOSTAŁY ZAPROJEKTOWANE Z POSZANOWANIEM WSZYSTKICH ETAPÓW REALNEGO PLANU WDROŻENIA LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE. SĄ ONE PODZIELONE NA INTERWENCJE WEWNĘTRZNE (N.4), PRZEPLATANE WEDŁUG PRAC PROJEKTOWYCH (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIA (N.1.) PRZEZ ŁĄCZNIE 184 GODZINY. DĄŻENIE DO NABYCIA C (Polish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKT WYNIKA Z KONIECZNOŚCI UMOCNIENIA DOBRYCH WYNIKÓW OSIĄGNIĘTYCH DZIĘKI NOWEJ STRATEGII HANDLOWEJ, KTÓREJ CELEM JEST WALORYZACJA SERÓW KASZTELANOWYCH, MAŁEJ FIRMY ZARZĄDZANEJ PRZEZ TRZY SIOSTRY. CELEM NOWEJ STRATEGII SĄ RYNKI „NISZOWYCH”, KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH RYNKÓW, KTÓRYCH WYSOKA KONKURENCYJNOŚĆ WYMAGA WIĘKSZEJ WYDAJNOŚCI, JAKOŚCI I TERMINOWEJ REAKCJI, WYNIKI, KTÓRE W RAMACH TEGO PROJEKTU ZAMIERZA POPRAWIĆ NABIAŁ KASZTELANOWY. INTERWENCJE W RAMACH PROJEKTU, OBSZAR „LEAN MANAGEMENT” ORAZ „UMIEJĘTNOŚCI PRZEKROJOWE I PRACA HYBRYDOWA” ANGAŻUJĄ WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW SEKTORA MLECZARSKIEGO, N.28 OSÓB O ŚREDNICH KWALIFIKACJACH I ZOSTAŁY ZAPROJEKTOWANE Z POSZANOWANIEM WSZYSTKICH ETAPÓW REALNEGO PLANU WDROŻENIA LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE. SĄ ONE PODZIELONE NA INTERWENCJE WEWNĘTRZNE (N.4), PRZEPLATANE WEDŁUG PRAC PROJEKTOWYCH (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIA (N.1.) PRZEZ ŁĄCZNIE 184 GODZINY. DĄŻENIE DO NABYCIA C (Polish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKT IZHAJA IZ POTREBE TOVARNE SIROV KASTELAN, MAJHNEGA PODJETJA, KI GA UPRAVLJAJO TRI SESTRE, DA SE UTRDIJO DOBRI REZULTATI, DOSEŽENI ZARADI NOVE KOMERCIALNE STRATEGIJE ZA VALORIZACIJO SIROV KASTELAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SO TRGI „NIŠNIH“, NACIONALNIH IN MEDNARODNIH TRGOV, KATERIH VISOKA KONKURENČNOST ZAHTEVA VEČJO UČINKOVITOST, VEČJO KAKOVOST IN PRAVOČASEN ODZIV, USPEŠNOST, KI JO NAMERAVA MLEKARNA KASTELLA IZBOLJŠATI S TEM PROJEKTOM. POSEGI PROJEKTA, „LEAN MANAGEMENT“ TER „PREČNA ZNANJA IN SPRETNOSTI TER HIBRIDNO DELO“ VKLJUČUJEJO VSE ZAPOSLENE V MLEKARNI, N.28 PREJEMNIKE SREDNJE KVALIFICIRANIH DELAVCEV IN SO BILI ZASNOVANI OB UPOŠTEVANJU VSEH FAZ DEJANSKEGA NAČRTA IZVAJANJA VITKEGA UPRAVLJANJA V PODJETJU. RAZDELJENI SO NA NOTRANJE INTERVENCIJE (N.4), PREPLETENE S PROJEKTNIM DELOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJA (N.1.) ZA SKUPNO 184 UR. CILJ PRIDOBITVE C (Slovenian)
Property / summary: PROJEKT IZHAJA IZ POTREBE TOVARNE SIROV KASTELAN, MAJHNEGA PODJETJA, KI GA UPRAVLJAJO TRI SESTRE, DA SE UTRDIJO DOBRI REZULTATI, DOSEŽENI ZARADI NOVE KOMERCIALNE STRATEGIJE ZA VALORIZACIJO SIROV KASTELAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SO TRGI „NIŠNIH“, NACIONALNIH IN MEDNARODNIH TRGOV, KATERIH VISOKA KONKURENČNOST ZAHTEVA VEČJO UČINKOVITOST, VEČJO KAKOVOST IN PRAVOČASEN ODZIV, USPEŠNOST, KI JO NAMERAVA MLEKARNA KASTELLA IZBOLJŠATI S TEM PROJEKTOM. POSEGI PROJEKTA, „LEAN MANAGEMENT“ TER „PREČNA ZNANJA IN SPRETNOSTI TER HIBRIDNO DELO“ VKLJUČUJEJO VSE ZAPOSLENE V MLEKARNI, N.28 PREJEMNIKE SREDNJE KVALIFICIRANIH DELAVCEV IN SO BILI ZASNOVANI OB UPOŠTEVANJU VSEH FAZ DEJANSKEGA NAČRTA IZVAJANJA VITKEGA UPRAVLJANJA V PODJETJU. RAZDELJENI SO NA NOTRANJE INTERVENCIJE (N.4), PREPLETENE S PROJEKTNIM DELOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJA (N.1.) ZA SKUPNO 184 UR. CILJ PRIDOBITVE C (Slovenian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKT IZHAJA IZ POTREBE TOVARNE SIROV KASTELAN, MAJHNEGA PODJETJA, KI GA UPRAVLJAJO TRI SESTRE, DA SE UTRDIJO DOBRI REZULTATI, DOSEŽENI ZARADI NOVE KOMERCIALNE STRATEGIJE ZA VALORIZACIJO SIROV KASTELAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SO TRGI „NIŠNIH“, NACIONALNIH IN MEDNARODNIH TRGOV, KATERIH VISOKA KONKURENČNOST ZAHTEVA VEČJO UČINKOVITOST, VEČJO KAKOVOST IN PRAVOČASEN ODZIV, USPEŠNOST, KI JO NAMERAVA MLEKARNA KASTELLA IZBOLJŠATI S TEM PROJEKTOM. POSEGI PROJEKTA, „LEAN MANAGEMENT“ TER „PREČNA ZNANJA IN SPRETNOSTI TER HIBRIDNO DELO“ VKLJUČUJEJO VSE ZAPOSLENE V MLEKARNI, N.28 PREJEMNIKE SREDNJE KVALIFICIRANIH DELAVCEV IN SO BILI ZASNOVANI OB UPOŠTEVANJU VSEH FAZ DEJANSKEGA NAČRTA IZVAJANJA VITKEGA UPRAVLJANJA V PODJETJU. RAZDELJENI SO NA NOTRANJE INTERVENCIJE (N.4), PREPLETENE S PROJEKTNIM DELOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJA (N.1.) ZA SKUPNO 184 UR. CILJ PRIDOBITVE C (Slovenian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKT VYCHÁZÍ Z POTŘEBY SÝRÁRNY CASTELLAN, MALÉ SPOLEČNOSTI SPRAVOVANÉ TŘEMI SESTRAMI, ABY UPEVNILY DOBRÉ VÝSLEDKY DOSAŽENÉ DÍKY NOVÉ OBCHODNÍ STRATEGII ZAMĚŘENÉ NA ZHODNOCENÍ KASTELLANOVÝCH SÝRŮ. CÍLEM NOVÉ STRATEGIE JSOU TRHY „NICHE“, VNITROSTÁTNÍ A MEZINÁRODNÍ, JEJICHŽ VYSOKÁ KONKURENCESCHOPNOST VYŽADUJE VĚTŠÍ ÚČINNOST, VYŠŠÍ KVALITU A VČASNOU REAKCI, VÝKONNOST, KTEROU CHCE KASTELLAN MLÉKÁRNA ZLEPŠIT PROSTŘEDNICTVÍM TOHOTO PROJEKTU. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLAST „LEAN MANAGEMENT“ A „TRANSVERZÁLNÍ DOVEDNOSTI A HYBRIDNÍ PRÁCE“, SE TÝKAJÍ VŠECH ZAMĚSTNANCŮ MLÉKÁRNY, N.28 PŘÍJEMCŮ STŘEDNĚ KVALIFIKOVANÝCH A BYLY NAVRŽENY S OHLEDEM NA VŠECHNY FÁZE REÁLNÉHO PLÁNU REALIZACE ŠTÍHLÉHO MANAGEMENTU VE SPOLEČNOSTI. JSOU ROZDĚLENY DO VNITŘNÍCH ZÁSAHŮ (N.4), KTERÉ SE PROLÍNAJÍ PROJEKTOVOU PRACÍ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČOVÁNÍM (N.1), STRATEGIÍ (N.1.) PO DOBU CELKEM 184 HODIN. CÍLEM JE ZÍSKAT C (Czech)
Property / summary: PROJEKT VYCHÁZÍ Z POTŘEBY SÝRÁRNY CASTELLAN, MALÉ SPOLEČNOSTI SPRAVOVANÉ TŘEMI SESTRAMI, ABY UPEVNILY DOBRÉ VÝSLEDKY DOSAŽENÉ DÍKY NOVÉ OBCHODNÍ STRATEGII ZAMĚŘENÉ NA ZHODNOCENÍ KASTELLANOVÝCH SÝRŮ. CÍLEM NOVÉ STRATEGIE JSOU TRHY „NICHE“, VNITROSTÁTNÍ A MEZINÁRODNÍ, JEJICHŽ VYSOKÁ KONKURENCESCHOPNOST VYŽADUJE VĚTŠÍ ÚČINNOST, VYŠŠÍ KVALITU A VČASNOU REAKCI, VÝKONNOST, KTEROU CHCE KASTELLAN MLÉKÁRNA ZLEPŠIT PROSTŘEDNICTVÍM TOHOTO PROJEKTU. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLAST „LEAN MANAGEMENT“ A „TRANSVERZÁLNÍ DOVEDNOSTI A HYBRIDNÍ PRÁCE“, SE TÝKAJÍ VŠECH ZAMĚSTNANCŮ MLÉKÁRNY, N.28 PŘÍJEMCŮ STŘEDNĚ KVALIFIKOVANÝCH A BYLY NAVRŽENY S OHLEDEM NA VŠECHNY FÁZE REÁLNÉHO PLÁNU REALIZACE ŠTÍHLÉHO MANAGEMENTU VE SPOLEČNOSTI. JSOU ROZDĚLENY DO VNITŘNÍCH ZÁSAHŮ (N.4), KTERÉ SE PROLÍNAJÍ PROJEKTOVOU PRACÍ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČOVÁNÍM (N.1), STRATEGIÍ (N.1.) PO DOBU CELKEM 184 HODIN. CÍLEM JE ZÍSKAT C (Czech) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKT VYCHÁZÍ Z POTŘEBY SÝRÁRNY CASTELLAN, MALÉ SPOLEČNOSTI SPRAVOVANÉ TŘEMI SESTRAMI, ABY UPEVNILY DOBRÉ VÝSLEDKY DOSAŽENÉ DÍKY NOVÉ OBCHODNÍ STRATEGII ZAMĚŘENÉ NA ZHODNOCENÍ KASTELLANOVÝCH SÝRŮ. CÍLEM NOVÉ STRATEGIE JSOU TRHY „NICHE“, VNITROSTÁTNÍ A MEZINÁRODNÍ, JEJICHŽ VYSOKÁ KONKURENCESCHOPNOST VYŽADUJE VĚTŠÍ ÚČINNOST, VYŠŠÍ KVALITU A VČASNOU REAKCI, VÝKONNOST, KTEROU CHCE KASTELLAN MLÉKÁRNA ZLEPŠIT PROSTŘEDNICTVÍM TOHOTO PROJEKTU. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLAST „LEAN MANAGEMENT“ A „TRANSVERZÁLNÍ DOVEDNOSTI A HYBRIDNÍ PRÁCE“, SE TÝKAJÍ VŠECH ZAMĚSTNANCŮ MLÉKÁRNY, N.28 PŘÍJEMCŮ STŘEDNĚ KVALIFIKOVANÝCH A BYLY NAVRŽENY S OHLEDEM NA VŠECHNY FÁZE REÁLNÉHO PLÁNU REALIZACE ŠTÍHLÉHO MANAGEMENTU VE SPOLEČNOSTI. JSOU ROZDĚLENY DO VNITŘNÍCH ZÁSAHŮ (N.4), KTERÉ SE PROLÍNAJÍ PROJEKTOVOU PRACÍ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČOVÁNÍM (N.1), STRATEGIÍ (N.1.) PO DOBU CELKEM 184 HODIN. CÍLEM JE ZÍSKAT C (Czech) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKTAS GRINDŽIAMAS TUO, KAD SŪRIŲ FABRIKUI CASTELLAN, KURIAI VADOVAUJA TRYS SESERYS, REIKIA KONSOLIDUOTI GERUS REZULTATUS, PASIEKTUS ĮGYVENDINANT NAUJĄ PREKYBOS STRATEGIJĄ, SKIRTĄ KASTELINIŲ SŪRIŲ VALORIZAVIMUI. NAUJOSIOS STRATEGIJOS TIKSLAS – NACIONALINĖS IR TARPTAUTINĖS RINKOS, KURIOSE DIDELIS KONKURENCINGUMAS REIKALAUJA DIDESNIO VEIKSMINGUMO, KOKYBIŠKESNĖS IR SAVALAIKIO ATSAKO, O REZULTATAI, KURIUOS „CASTELLELLAN“ PIENINĖ KETINA PAGERINTI ĮGYVENDINDAMA ŠĮ PROJEKTĄ. Į PROJEKTO INTERVENCINES PRIEMONES, „PAPRASTO VALDYMO“ SRITĮ IR „SKERSINIUS ĮGŪDŽIUS IR MIŠRŲJĮ DARBĄ“ ĮTRAUKIAMI VISI PIENO SEKTORIAUS DARBUOTOJAI, N.28 VIDUTINĖS KVALIFIKACIJOS GAVĖJAI, IR JIE BUVO PARENGTI ATSIŽVELGIANT Į VISUS TIKRO PAPRASTO VALDYMO ĮGYVENDINIMO ĮMONĖJE PLANO ETAPUS. JIE SKIRSTOMI Į VIDAUS INTERVENCINES PRIEMONES (N.4), INTERSPERUOJAMAS PAGAL PROJEKTO DARBUS (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), INSTRUKTAVIMĄ (N.1), STRATEGIJĄ (N.1.) IŠ VISO 184 VALANDAS. TIKSLAS ĮSIGYTI C (Lithuanian)
Property / summary: PROJEKTAS GRINDŽIAMAS TUO, KAD SŪRIŲ FABRIKUI CASTELLAN, KURIAI VADOVAUJA TRYS SESERYS, REIKIA KONSOLIDUOTI GERUS REZULTATUS, PASIEKTUS ĮGYVENDINANT NAUJĄ PREKYBOS STRATEGIJĄ, SKIRTĄ KASTELINIŲ SŪRIŲ VALORIZAVIMUI. NAUJOSIOS STRATEGIJOS TIKSLAS – NACIONALINĖS IR TARPTAUTINĖS RINKOS, KURIOSE DIDELIS KONKURENCINGUMAS REIKALAUJA DIDESNIO VEIKSMINGUMO, KOKYBIŠKESNĖS IR SAVALAIKIO ATSAKO, O REZULTATAI, KURIUOS „CASTELLELLAN“ PIENINĖ KETINA PAGERINTI ĮGYVENDINDAMA ŠĮ PROJEKTĄ. Į PROJEKTO INTERVENCINES PRIEMONES, „PAPRASTO VALDYMO“ SRITĮ IR „SKERSINIUS ĮGŪDŽIUS IR MIŠRŲJĮ DARBĄ“ ĮTRAUKIAMI VISI PIENO SEKTORIAUS DARBUOTOJAI, N.28 VIDUTINĖS KVALIFIKACIJOS GAVĖJAI, IR JIE BUVO PARENGTI ATSIŽVELGIANT Į VISUS TIKRO PAPRASTO VALDYMO ĮGYVENDINIMO ĮMONĖJE PLANO ETAPUS. JIE SKIRSTOMI Į VIDAUS INTERVENCINES PRIEMONES (N.4), INTERSPERUOJAMAS PAGAL PROJEKTO DARBUS (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), INSTRUKTAVIMĄ (N.1), STRATEGIJĄ (N.1.) IŠ VISO 184 VALANDAS. TIKSLAS ĮSIGYTI C (Lithuanian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTAS GRINDŽIAMAS TUO, KAD SŪRIŲ FABRIKUI CASTELLAN, KURIAI VADOVAUJA TRYS SESERYS, REIKIA KONSOLIDUOTI GERUS REZULTATUS, PASIEKTUS ĮGYVENDINANT NAUJĄ PREKYBOS STRATEGIJĄ, SKIRTĄ KASTELINIŲ SŪRIŲ VALORIZAVIMUI. NAUJOSIOS STRATEGIJOS TIKSLAS – NACIONALINĖS IR TARPTAUTINĖS RINKOS, KURIOSE DIDELIS KONKURENCINGUMAS REIKALAUJA DIDESNIO VEIKSMINGUMO, KOKYBIŠKESNĖS IR SAVALAIKIO ATSAKO, O REZULTATAI, KURIUOS „CASTELLELLAN“ PIENINĖ KETINA PAGERINTI ĮGYVENDINDAMA ŠĮ PROJEKTĄ. Į PROJEKTO INTERVENCINES PRIEMONES, „PAPRASTO VALDYMO“ SRITĮ IR „SKERSINIUS ĮGŪDŽIUS IR MIŠRŲJĮ DARBĄ“ ĮTRAUKIAMI VISI PIENO SEKTORIAUS DARBUOTOJAI, N.28 VIDUTINĖS KVALIFIKACIJOS GAVĖJAI, IR JIE BUVO PARENGTI ATSIŽVELGIANT Į VISUS TIKRO PAPRASTO VALDYMO ĮGYVENDINIMO ĮMONĖJE PLANO ETAPUS. JIE SKIRSTOMI Į VIDAUS INTERVENCINES PRIEMONES (N.4), INTERSPERUOJAMAS PAGAL PROJEKTO DARBUS (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), INSTRUKTAVIMĄ (N.1), STRATEGIJĄ (N.1.) IŠ VISO 184 VALANDAS. TIKSLAS ĮSIGYTI C (Lithuanian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKTA PAMATĀ IR VAJADZĪBA PĒC SIERA FABRIKAS CASTELLAN — MAZA UZŅĒMUMA, KO PĀRVALDA TRĪS MĀSAS, — NOSTIPRINĀT LABOS REZULTĀTUS, KAS SASNIEGTI, PATEICOTIES JAUNAJAI KOMERCSTRATĒĢIJAI, KURAS MĒRĶIS IR VALORIZĒT CASTELLAN SIERUS. JAUNĀS STRATĒĢIJAS MĒRĶIS IR “NIŠAS” TIRGUS, VALSTS UN STARPTAUTISKIE TIRGI, KURU AUGSTĀ KONKURĒTSPĒJA PRASA LIELĀKU EFEKTIVITĀTI, KVALITĀTI UN SAVLAICĪGU REAKCIJU, SNIEGUMU, KO CASTELLAN PIENA PRODUKTI PLĀNO UZLABOT, IZMANTOJOT ŠO PROJEKTU. PROJEKTA, “LEAN MANAGEMENT” APGABALA UN “TRANSVERSĀLO PRASMJU UN HIBRĪDDARBA” INTERVENCĒS IR IESAISTĪTI VISI PIENSAIMNIECĪBAS DARBINIEKI, N.28 SAŅĒMĒJI AR VIDĒJI KVALIFICĒTIEM DARBINIEKIEM, UN TIE IR IZSTRĀDĀTI, ŅEMOT VĒRĀ VISUS POSMUS REĀLĀ PLĀNĀ PAR RACIONĀLAS PĀRVALDĪBAS ĪSTENOŠANU UZŅĒMUMĀ. TĀS IR SADALĪTAS IEKŠTELPU INTERVENCĒS (N.4), KURĀS IESAISTĪTI PROJEKTA DARBI (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATĒĢIJA (N.1.) KOPĀ 184 STUNDAS. MĒRĶIS IR IEGŪT C (Latvian)
Property / summary: PROJEKTA PAMATĀ IR VAJADZĪBA PĒC SIERA FABRIKAS CASTELLAN — MAZA UZŅĒMUMA, KO PĀRVALDA TRĪS MĀSAS, — NOSTIPRINĀT LABOS REZULTĀTUS, KAS SASNIEGTI, PATEICOTIES JAUNAJAI KOMERCSTRATĒĢIJAI, KURAS MĒRĶIS IR VALORIZĒT CASTELLAN SIERUS. JAUNĀS STRATĒĢIJAS MĒRĶIS IR “NIŠAS” TIRGUS, VALSTS UN STARPTAUTISKIE TIRGI, KURU AUGSTĀ KONKURĒTSPĒJA PRASA LIELĀKU EFEKTIVITĀTI, KVALITĀTI UN SAVLAICĪGU REAKCIJU, SNIEGUMU, KO CASTELLAN PIENA PRODUKTI PLĀNO UZLABOT, IZMANTOJOT ŠO PROJEKTU. PROJEKTA, “LEAN MANAGEMENT” APGABALA UN “TRANSVERSĀLO PRASMJU UN HIBRĪDDARBA” INTERVENCĒS IR IESAISTĪTI VISI PIENSAIMNIECĪBAS DARBINIEKI, N.28 SAŅĒMĒJI AR VIDĒJI KVALIFICĒTIEM DARBINIEKIEM, UN TIE IR IZSTRĀDĀTI, ŅEMOT VĒRĀ VISUS POSMUS REĀLĀ PLĀNĀ PAR RACIONĀLAS PĀRVALDĪBAS ĪSTENOŠANU UZŅĒMUMĀ. TĀS IR SADALĪTAS IEKŠTELPU INTERVENCĒS (N.4), KURĀS IESAISTĪTI PROJEKTA DARBI (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATĒĢIJA (N.1.) KOPĀ 184 STUNDAS. MĒRĶIS IR IEGŪT C (Latvian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTA PAMATĀ IR VAJADZĪBA PĒC SIERA FABRIKAS CASTELLAN — MAZA UZŅĒMUMA, KO PĀRVALDA TRĪS MĀSAS, — NOSTIPRINĀT LABOS REZULTĀTUS, KAS SASNIEGTI, PATEICOTIES JAUNAJAI KOMERCSTRATĒĢIJAI, KURAS MĒRĶIS IR VALORIZĒT CASTELLAN SIERUS. JAUNĀS STRATĒĢIJAS MĒRĶIS IR “NIŠAS” TIRGUS, VALSTS UN STARPTAUTISKIE TIRGI, KURU AUGSTĀ KONKURĒTSPĒJA PRASA LIELĀKU EFEKTIVITĀTI, KVALITĀTI UN SAVLAICĪGU REAKCIJU, SNIEGUMU, KO CASTELLAN PIENA PRODUKTI PLĀNO UZLABOT, IZMANTOJOT ŠO PROJEKTU. PROJEKTA, “LEAN MANAGEMENT” APGABALA UN “TRANSVERSĀLO PRASMJU UN HIBRĪDDARBA” INTERVENCĒS IR IESAISTĪTI VISI PIENSAIMNIECĪBAS DARBINIEKI, N.28 SAŅĒMĒJI AR VIDĒJI KVALIFICĒTIEM DARBINIEKIEM, UN TIE IR IZSTRĀDĀTI, ŅEMOT VĒRĀ VISUS POSMUS REĀLĀ PLĀNĀ PAR RACIONĀLAS PĀRVALDĪBAS ĪSTENOŠANU UZŅĒMUMĀ. TĀS IR SADALĪTAS IEKŠTELPU INTERVENCĒS (N.4), KURĀS IESAISTĪTI PROJEKTA DARBI (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATĒĢIJA (N.1.) KOPĀ 184 STUNDAS. MĒRĶIS IR IEGŪT C (Latvian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
ПРОЕКТЪТ ПРОИЗТИЧА ОТ НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ФАБРИКА ЗА СИРЕНЕ CASTELLAN, МАЛКО ПРЕДПРИЯТИЕ, УПРАВЛЯВАНО ОТ ТРИ СЕСТРИ, ЗА ДА СЕ КОНСОЛИДИРАТ ДОБРИТЕ РЕЗУЛТАТИ, ПОСТИГНАТИ БЛАГОДАРЕНИЕ НА НОВАТА ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, НАСОЧЕНА КЪМ ВАЛОРИЗАЦИЯТА НА КАСТЕЛАНОВИТЕ СИРЕНА. ЦЕЛТА НА НОВАТА СТРАТЕГИЯ СА ПАЗАРИТЕ НА „НИША“, НАЦИОНАЛНИ И МЕЖДУНАРОДНИ, ЧИЯТО ВИСОКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ ИЗИСКВА ПО-ГОЛЯМА ЕФЕКТИВНОСТ, ПОВЕЧЕ КАЧЕСТВО И НАВРЕМЕННА РЕАКЦИЯ, РЕЗУЛТАТИ, КОИТО КАСТЕЛАНОВИТЕ МЛЕЧНИ ПРОДУКТИ ВЪЗНАМЕРЯВАТ ДА ПОДОБРЯТ ЧРЕЗ ТОЗИ ПРОЕКТ. ИНТЕРВЕНЦИИТЕ ПО ПРОЕКТА, ОБЛАСТ „ЧИСТО УПРАВЛЕНИЕ„И „ТРАНСВЕРСАЛНИ УМЕНИЯ И ХИБРИДНА РАБОТА“, ВКЛЮЧВАТ ВСИЧКИ СЛУЖИТЕЛИ НА МЛЕКОПРЕРАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ, N.28 ПОЛУЧАТЕЛИ НА СРЕДНОКВАЛИФИЦИРАНИ РАБОТНИЦИ И СА РАЗРАБОТЕНИ ПРИ СПАЗВАНЕ НА ВСИЧКИ ФАЗИ НА РЕАЛНИЯ ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПОСТНО УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯТА. ТЕ СА РАЗДЕЛЕНИ НА ВЪТРЕШНИ ИНТЕРВЕНЦИИ (N.4), СВЪРЗАНИ С РАБОТАТА ПО ПРОЕКТА (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), КОУЧИНГ (N.1), СТРАТЕГИЯ (N.1.) ЗА ОБЩО 184 ЧАСА. ЦЕЛ ЗА ПРИДОБИВАНЕ НА C (Bulgarian)
Property / summary: ПРОЕКТЪТ ПРОИЗТИЧА ОТ НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ФАБРИКА ЗА СИРЕНЕ CASTELLAN, МАЛКО ПРЕДПРИЯТИЕ, УПРАВЛЯВАНО ОТ ТРИ СЕСТРИ, ЗА ДА СЕ КОНСОЛИДИРАТ ДОБРИТЕ РЕЗУЛТАТИ, ПОСТИГНАТИ БЛАГОДАРЕНИЕ НА НОВАТА ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, НАСОЧЕНА КЪМ ВАЛОРИЗАЦИЯТА НА КАСТЕЛАНОВИТЕ СИРЕНА. ЦЕЛТА НА НОВАТА СТРАТЕГИЯ СА ПАЗАРИТЕ НА „НИША“, НАЦИОНАЛНИ И МЕЖДУНАРОДНИ, ЧИЯТО ВИСОКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ ИЗИСКВА ПО-ГОЛЯМА ЕФЕКТИВНОСТ, ПОВЕЧЕ КАЧЕСТВО И НАВРЕМЕННА РЕАКЦИЯ, РЕЗУЛТАТИ, КОИТО КАСТЕЛАНОВИТЕ МЛЕЧНИ ПРОДУКТИ ВЪЗНАМЕРЯВАТ ДА ПОДОБРЯТ ЧРЕЗ ТОЗИ ПРОЕКТ. ИНТЕРВЕНЦИИТЕ ПО ПРОЕКТА, ОБЛАСТ „ЧИСТО УПРАВЛЕНИЕ„И „ТРАНСВЕРСАЛНИ УМЕНИЯ И ХИБРИДНА РАБОТА“, ВКЛЮЧВАТ ВСИЧКИ СЛУЖИТЕЛИ НА МЛЕКОПРЕРАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ, N.28 ПОЛУЧАТЕЛИ НА СРЕДНОКВАЛИФИЦИРАНИ РАБОТНИЦИ И СА РАЗРАБОТЕНИ ПРИ СПАЗВАНЕ НА ВСИЧКИ ФАЗИ НА РЕАЛНИЯ ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПОСТНО УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯТА. ТЕ СА РАЗДЕЛЕНИ НА ВЪТРЕШНИ ИНТЕРВЕНЦИИ (N.4), СВЪРЗАНИ С РАБОТАТА ПО ПРОЕКТА (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), КОУЧИНГ (N.1), СТРАТЕГИЯ (N.1.) ЗА ОБЩО 184 ЧАСА. ЦЕЛ ЗА ПРИДОБИВАНЕ НА C (Bulgarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: ПРОЕКТЪТ ПРОИЗТИЧА ОТ НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ФАБРИКА ЗА СИРЕНЕ CASTELLAN, МАЛКО ПРЕДПРИЯТИЕ, УПРАВЛЯВАНО ОТ ТРИ СЕСТРИ, ЗА ДА СЕ КОНСОЛИДИРАТ ДОБРИТЕ РЕЗУЛТАТИ, ПОСТИГНАТИ БЛАГОДАРЕНИЕ НА НОВАТА ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, НАСОЧЕНА КЪМ ВАЛОРИЗАЦИЯТА НА КАСТЕЛАНОВИТЕ СИРЕНА. ЦЕЛТА НА НОВАТА СТРАТЕГИЯ СА ПАЗАРИТЕ НА „НИША“, НАЦИОНАЛНИ И МЕЖДУНАРОДНИ, ЧИЯТО ВИСОКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ ИЗИСКВА ПО-ГОЛЯМА ЕФЕКТИВНОСТ, ПОВЕЧЕ КАЧЕСТВО И НАВРЕМЕННА РЕАКЦИЯ, РЕЗУЛТАТИ, КОИТО КАСТЕЛАНОВИТЕ МЛЕЧНИ ПРОДУКТИ ВЪЗНАМЕРЯВАТ ДА ПОДОБРЯТ ЧРЕЗ ТОЗИ ПРОЕКТ. ИНТЕРВЕНЦИИТЕ ПО ПРОЕКТА, ОБЛАСТ „ЧИСТО УПРАВЛЕНИЕ„И „ТРАНСВЕРСАЛНИ УМЕНИЯ И ХИБРИДНА РАБОТА“, ВКЛЮЧВАТ ВСИЧКИ СЛУЖИТЕЛИ НА МЛЕКОПРЕРАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ, N.28 ПОЛУЧАТЕЛИ НА СРЕДНОКВАЛИФИЦИРАНИ РАБОТНИЦИ И СА РАЗРАБОТЕНИ ПРИ СПАЗВАНЕ НА ВСИЧКИ ФАЗИ НА РЕАЛНИЯ ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПОСТНО УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯТА. ТЕ СА РАЗДЕЛЕНИ НА ВЪТРЕШНИ ИНТЕРВЕНЦИИ (N.4), СВЪРЗАНИ С РАБОТАТА ПО ПРОЕКТА (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), КОУЧИНГ (N.1), СТРАТЕГИЯ (N.1.) ЗА ОБЩО 184 ЧАСА. ЦЕЛ ЗА ПРИДОБИВАНЕ НА C (Bulgarian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
A PROJEKT ABBÓL ERED, HOGY A KASZTELLÁN SAJTGYÁRNAK – EGY HÁROM TESTVÉR ÁLTAL IRÁNYÍTOTT KISVÁLLALATNAK – MEG KELL ERŐSÍTENIE A KASZTELLÁN SAJTOK HASZNOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ ÚJ KERESKEDELMI STRATÉGIÁNAK KÖSZÖNHETŐEN ELÉRT JÓ EREDMÉNYEKET. AZ ÚJ STRATÉGIA CÉLJA A „NICHE”, NEMZETI ÉS NEMZETKÖZI PIACOK, AMELYEK MAGAS VERSENYKÉPESSÉGE NAGYOBB HATÉKONYSÁGOT, TÖBB MINŐSÉGET ÉS IDŐSZERŰ VÁLASZT KÖVETEL MEG, VALAMINT AZT A TELJESÍTMÉNYT, AMELYET A KASZTELLÁN TEJTERMÉK E PROJEKT RÉVÉN JAVÍTANI KÍVÁN. A PROJEKT, A „LEAN MANAGEMENT” TERÜLET ÉS A „TRANSZVERZÁLIS KÉSZSÉGEK ÉS HIBRID MUNKA” BEAVATKOZÁSAI A TEJTERMÉK VALAMENNYI ALKALMAZOTTJÁT, AZ N.28 KÖZEPES KÉPZETTSÉGŰ SZEMÉLYEKET BEVONJÁK, ÉS ÚGY TERVEZTÉK, HOGY TISZTELETBEN TARTSÁK A LEAN MENEDZSMENT VALÓS TERVÉNEK VALAMENNYI SZAKASZÁT A VÁLLALATON BELÜL. EZEK A BELTÉRI BEAVATKOZÁSOK (N.4), A PROJEKTMUNKA (N.2), A TEATRO D’IMPRESA (N.1), A COACHING (N.1), A STRATÉGIA (N.1.) ÖSSZESEN 184 ÓRA. CÉL A „C” MEGSZERZÉSE (Hungarian)
Property / summary: A PROJEKT ABBÓL ERED, HOGY A KASZTELLÁN SAJTGYÁRNAK – EGY HÁROM TESTVÉR ÁLTAL IRÁNYÍTOTT KISVÁLLALATNAK – MEG KELL ERŐSÍTENIE A KASZTELLÁN SAJTOK HASZNOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ ÚJ KERESKEDELMI STRATÉGIÁNAK KÖSZÖNHETŐEN ELÉRT JÓ EREDMÉNYEKET. AZ ÚJ STRATÉGIA CÉLJA A „NICHE”, NEMZETI ÉS NEMZETKÖZI PIACOK, AMELYEK MAGAS VERSENYKÉPESSÉGE NAGYOBB HATÉKONYSÁGOT, TÖBB MINŐSÉGET ÉS IDŐSZERŰ VÁLASZT KÖVETEL MEG, VALAMINT AZT A TELJESÍTMÉNYT, AMELYET A KASZTELLÁN TEJTERMÉK E PROJEKT RÉVÉN JAVÍTANI KÍVÁN. A PROJEKT, A „LEAN MANAGEMENT” TERÜLET ÉS A „TRANSZVERZÁLIS KÉSZSÉGEK ÉS HIBRID MUNKA” BEAVATKOZÁSAI A TEJTERMÉK VALAMENNYI ALKALMAZOTTJÁT, AZ N.28 KÖZEPES KÉPZETTSÉGŰ SZEMÉLYEKET BEVONJÁK, ÉS ÚGY TERVEZTÉK, HOGY TISZTELETBEN TARTSÁK A LEAN MENEDZSMENT VALÓS TERVÉNEK VALAMENNYI SZAKASZÁT A VÁLLALATON BELÜL. EZEK A BELTÉRI BEAVATKOZÁSOK (N.4), A PROJEKTMUNKA (N.2), A TEATRO D’IMPRESA (N.1), A COACHING (N.1), A STRATÉGIA (N.1.) ÖSSZESEN 184 ÓRA. CÉL A „C” MEGSZERZÉSE (Hungarian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: A PROJEKT ABBÓL ERED, HOGY A KASZTELLÁN SAJTGYÁRNAK – EGY HÁROM TESTVÉR ÁLTAL IRÁNYÍTOTT KISVÁLLALATNAK – MEG KELL ERŐSÍTENIE A KASZTELLÁN SAJTOK HASZNOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ ÚJ KERESKEDELMI STRATÉGIÁNAK KÖSZÖNHETŐEN ELÉRT JÓ EREDMÉNYEKET. AZ ÚJ STRATÉGIA CÉLJA A „NICHE”, NEMZETI ÉS NEMZETKÖZI PIACOK, AMELYEK MAGAS VERSENYKÉPESSÉGE NAGYOBB HATÉKONYSÁGOT, TÖBB MINŐSÉGET ÉS IDŐSZERŰ VÁLASZT KÖVETEL MEG, VALAMINT AZT A TELJESÍTMÉNYT, AMELYET A KASZTELLÁN TEJTERMÉK E PROJEKT RÉVÉN JAVÍTANI KÍVÁN. A PROJEKT, A „LEAN MANAGEMENT” TERÜLET ÉS A „TRANSZVERZÁLIS KÉSZSÉGEK ÉS HIBRID MUNKA” BEAVATKOZÁSAI A TEJTERMÉK VALAMENNYI ALKALMAZOTTJÁT, AZ N.28 KÖZEPES KÉPZETTSÉGŰ SZEMÉLYEKET BEVONJÁK, ÉS ÚGY TERVEZTÉK, HOGY TISZTELETBEN TARTSÁK A LEAN MENEDZSMENT VALÓS TERVÉNEK VALAMENNYI SZAKASZÁT A VÁLLALATON BELÜL. EZEK A BELTÉRI BEAVATKOZÁSOK (N.4), A PROJEKTMUNKA (N.2), A TEATRO D’IMPRESA (N.1), A COACHING (N.1), A STRATÉGIA (N.1.) ÖSSZESEN 184 ÓRA. CÉL A „C” MEGSZERZÉSE (Hungarian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
EASCRAÍONN AN TIONSCADAL AS AN NGÁ ATÁ AG AN MONARCHA CÁISE CASTELLAN, CUIDEACHTA BHEAG ATÁ Á BHAINISTIÚ AG TRIÚR DEIRFIÚRACHA, CHUN NA TORTHAÍ MAITHE A BAINEADH AMACH A CHOMHDHLÚTHÚ A BHUÍ LEIS AN STRAITÉIS TRÁCHTÁLA NUA ATÁ DÍRITHE AR CHÁISEANNA CASTELLAN A LUACHÁIL. IS É SPRIOC NA STRAITÉISE NUA NÁ MARGAÍ “NIDEOIGE”, NÁISIÚNTA AGUS IDIRNÁISIÚNTA, A N-ÉILÍONN A N-IOMAÍOCHAS ARD ÉIFEACHTÚLACHT NÍOS MÓ, NÍOS MÓ CÁILÍOCHTA AGUS FREAGAIRT THRÁTHÚIL, FEIDHMÍOCHT A BHEARTAÍONN DÉIRÍ CASTELLAN A FHEABHSÚ TRÍD AN TIONSCADAL SEO. BAINEANN IDIRGHABHÁLACHA AN TIONSCADAIL, LIMISTÉAR “BAINISTÍOCHTA GLAINE” AGUS “SCILEANNA TRASCHURACLAIM AGUS OBAIR HIBRIDEACH”, LE FOSTAITHE UILE AN DÉIRÍ, N.28 FAIGHTEOIRÍ MEÁNOILTE AGUS DEARADH IAD AG CLOÍ LE GACH CÉIM DE PHLEAN IARBHÍR DE CHUR I BHFEIDHM BAINISTÍOCHTA LEAN SA CHUIDEACHTA. TÁ SIAD ROINNTE I IDIRGHABHÁLACHA FAOI DHÍON (N.4), INTERSPERSED AG OBAIR TIONSCADAIL (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), CÓITSEÁIL (N.1), STRAITÉIS (N.1.) AR FEADH 184 UAIR AN CHLOIG SAN IOMLÁN. AIDHM A FHÁIL C (Irish)
Property / summary: EASCRAÍONN AN TIONSCADAL AS AN NGÁ ATÁ AG AN MONARCHA CÁISE CASTELLAN, CUIDEACHTA BHEAG ATÁ Á BHAINISTIÚ AG TRIÚR DEIRFIÚRACHA, CHUN NA TORTHAÍ MAITHE A BAINEADH AMACH A CHOMHDHLÚTHÚ A BHUÍ LEIS AN STRAITÉIS TRÁCHTÁLA NUA ATÁ DÍRITHE AR CHÁISEANNA CASTELLAN A LUACHÁIL. IS É SPRIOC NA STRAITÉISE NUA NÁ MARGAÍ “NIDEOIGE”, NÁISIÚNTA AGUS IDIRNÁISIÚNTA, A N-ÉILÍONN A N-IOMAÍOCHAS ARD ÉIFEACHTÚLACHT NÍOS MÓ, NÍOS MÓ CÁILÍOCHTA AGUS FREAGAIRT THRÁTHÚIL, FEIDHMÍOCHT A BHEARTAÍONN DÉIRÍ CASTELLAN A FHEABHSÚ TRÍD AN TIONSCADAL SEO. BAINEANN IDIRGHABHÁLACHA AN TIONSCADAIL, LIMISTÉAR “BAINISTÍOCHTA GLAINE” AGUS “SCILEANNA TRASCHURACLAIM AGUS OBAIR HIBRIDEACH”, LE FOSTAITHE UILE AN DÉIRÍ, N.28 FAIGHTEOIRÍ MEÁNOILTE AGUS DEARADH IAD AG CLOÍ LE GACH CÉIM DE PHLEAN IARBHÍR DE CHUR I BHFEIDHM BAINISTÍOCHTA LEAN SA CHUIDEACHTA. TÁ SIAD ROINNTE I IDIRGHABHÁLACHA FAOI DHÍON (N.4), INTERSPERSED AG OBAIR TIONSCADAIL (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), CÓITSEÁIL (N.1), STRAITÉIS (N.1.) AR FEADH 184 UAIR AN CHLOIG SAN IOMLÁN. AIDHM A FHÁIL C (Irish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: EASCRAÍONN AN TIONSCADAL AS AN NGÁ ATÁ AG AN MONARCHA CÁISE CASTELLAN, CUIDEACHTA BHEAG ATÁ Á BHAINISTIÚ AG TRIÚR DEIRFIÚRACHA, CHUN NA TORTHAÍ MAITHE A BAINEADH AMACH A CHOMHDHLÚTHÚ A BHUÍ LEIS AN STRAITÉIS TRÁCHTÁLA NUA ATÁ DÍRITHE AR CHÁISEANNA CASTELLAN A LUACHÁIL. IS É SPRIOC NA STRAITÉISE NUA NÁ MARGAÍ “NIDEOIGE”, NÁISIÚNTA AGUS IDIRNÁISIÚNTA, A N-ÉILÍONN A N-IOMAÍOCHAS ARD ÉIFEACHTÚLACHT NÍOS MÓ, NÍOS MÓ CÁILÍOCHTA AGUS FREAGAIRT THRÁTHÚIL, FEIDHMÍOCHT A BHEARTAÍONN DÉIRÍ CASTELLAN A FHEABHSÚ TRÍD AN TIONSCADAL SEO. BAINEANN IDIRGHABHÁLACHA AN TIONSCADAIL, LIMISTÉAR “BAINISTÍOCHTA GLAINE” AGUS “SCILEANNA TRASCHURACLAIM AGUS OBAIR HIBRIDEACH”, LE FOSTAITHE UILE AN DÉIRÍ, N.28 FAIGHTEOIRÍ MEÁNOILTE AGUS DEARADH IAD AG CLOÍ LE GACH CÉIM DE PHLEAN IARBHÍR DE CHUR I BHFEIDHM BAINISTÍOCHTA LEAN SA CHUIDEACHTA. TÁ SIAD ROINNTE I IDIRGHABHÁLACHA FAOI DHÍON (N.4), INTERSPERSED AG OBAIR TIONSCADAIL (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), CÓITSEÁIL (N.1), STRAITÉIS (N.1.) AR FEADH 184 UAIR AN CHLOIG SAN IOMLÁN. AIDHM A FHÁIL C (Irish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKTET HAR SIN GRUND I ATT OSTFABRIKEN CASTELLAN, ETT LITET FÖRETAG SOM LEDS AV TRE SYSTRAR, BEHÖVER KONSOLIDERA DE GODA RESULTAT SOM UPPNÅTTS TACK VARE DEN NYA KOMMERSIELLA STRATEGIN FÖR ATT TILLVARATA CASTELLANS OSTAR. MÅLET FÖR DEN NYA STRATEGIN ÄR MARKNADERNA FÖR ”NISCH”, NATIONELLT OCH INTERNATIONELLT, VARS HÖGA KONKURRENSKRAFT KRÄVER MER EFFEKTIVITET, MER KVALITET OCH SNABBA INSATSER, RESULTAT SOM CASTELLAN MEJERISEKTORN AVSER ATT FÖRBÄTTRA GENOM DETTA PROJEKT. PROJEKTETS INSATSER, ”LEAN MANAGEMENT”-OMRÅDET OCH ”ÖVERGRIPANDE KOMPETENS OCH HYBRIDARBETE”, OMFATTAR ALLA ANSTÄLLDA I MEJERIET, N.28 MOTTAGARE AV MEDELKVALIFICERADE OCH HAR UTFORMATS MED RESPEKT FÖR ALLA FASER I EN VERKLIG PLAN FÖR GENOMFÖRANDET AV LEAN MANAGEMENT I FÖRETAGET. DE ÄR UPPDELADE I INOMHUSINTERVENTIONER (N.4), VARVAS MED PROJEKTARBETE (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) FÖR TOTALT 184 TIMMAR. SYFTE ATT FÖRVÄRVA C (Swedish)
Property / summary: PROJEKTET HAR SIN GRUND I ATT OSTFABRIKEN CASTELLAN, ETT LITET FÖRETAG SOM LEDS AV TRE SYSTRAR, BEHÖVER KONSOLIDERA DE GODA RESULTAT SOM UPPNÅTTS TACK VARE DEN NYA KOMMERSIELLA STRATEGIN FÖR ATT TILLVARATA CASTELLANS OSTAR. MÅLET FÖR DEN NYA STRATEGIN ÄR MARKNADERNA FÖR ”NISCH”, NATIONELLT OCH INTERNATIONELLT, VARS HÖGA KONKURRENSKRAFT KRÄVER MER EFFEKTIVITET, MER KVALITET OCH SNABBA INSATSER, RESULTAT SOM CASTELLAN MEJERISEKTORN AVSER ATT FÖRBÄTTRA GENOM DETTA PROJEKT. PROJEKTETS INSATSER, ”LEAN MANAGEMENT”-OMRÅDET OCH ”ÖVERGRIPANDE KOMPETENS OCH HYBRIDARBETE”, OMFATTAR ALLA ANSTÄLLDA I MEJERIET, N.28 MOTTAGARE AV MEDELKVALIFICERADE OCH HAR UTFORMATS MED RESPEKT FÖR ALLA FASER I EN VERKLIG PLAN FÖR GENOMFÖRANDET AV LEAN MANAGEMENT I FÖRETAGET. DE ÄR UPPDELADE I INOMHUSINTERVENTIONER (N.4), VARVAS MED PROJEKTARBETE (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) FÖR TOTALT 184 TIMMAR. SYFTE ATT FÖRVÄRVA C (Swedish) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTET HAR SIN GRUND I ATT OSTFABRIKEN CASTELLAN, ETT LITET FÖRETAG SOM LEDS AV TRE SYSTRAR, BEHÖVER KONSOLIDERA DE GODA RESULTAT SOM UPPNÅTTS TACK VARE DEN NYA KOMMERSIELLA STRATEGIN FÖR ATT TILLVARATA CASTELLANS OSTAR. MÅLET FÖR DEN NYA STRATEGIN ÄR MARKNADERNA FÖR ”NISCH”, NATIONELLT OCH INTERNATIONELLT, VARS HÖGA KONKURRENSKRAFT KRÄVER MER EFFEKTIVITET, MER KVALITET OCH SNABBA INSATSER, RESULTAT SOM CASTELLAN MEJERISEKTORN AVSER ATT FÖRBÄTTRA GENOM DETTA PROJEKT. PROJEKTETS INSATSER, ”LEAN MANAGEMENT”-OMRÅDET OCH ”ÖVERGRIPANDE KOMPETENS OCH HYBRIDARBETE”, OMFATTAR ALLA ANSTÄLLDA I MEJERIET, N.28 MOTTAGARE AV MEDELKVALIFICERADE OCH HAR UTFORMATS MED RESPEKT FÖR ALLA FASER I EN VERKLIG PLAN FÖR GENOMFÖRANDET AV LEAN MANAGEMENT I FÖRETAGET. DE ÄR UPPDELADE I INOMHUSINTERVENTIONER (N.4), VARVAS MED PROJEKTARBETE (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) FÖR TOTALT 184 TIMMAR. SYFTE ATT FÖRVÄRVA C (Swedish) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / summary
 
PROJEKTI ALUSEKS ON KOLME ÕE JUHITUD VÄIKEETTEVÕTE CASTELLAN JUUSTUVABRIKU VAJADUS KINDLUSTADA HÄID TULEMUSI, MIS ON SAAVUTATUD TÄNU UUELE ÄRISTRATEEGIALE, MILLE EESMÄRK ON KASTANJUUSTUDE VÄÄRTUSTAMINE. UUE STRATEEGIA EESMÄRK ON NIŠITURUD, RIIKLIKUD JA RAHVUSVAHELISED TURUD, MILLE KÕRGE KONKURENTSIVÕIME NÕUAB SUUREMAT TÕHUSUST, PAREMAT KVALITEETI JA ÕIGEAEGSET REAGEERIMIST, NING KASTRELLI PIIMATÖÖSTUSE TULEMUSI, MIDA SELLE PROJEKTI ABIL KAVATSETAKSE PARANDADA. PROJEKTI „LIHTNE JUHTIMINE“ NING „HORISONTAALSED OSKUSED JA HÜBRIIDTÖÖ“ SEKKUMISMEETMED HÕLMAVAD KÕIKI PIIMASEKTORI TÖÖTAJAID, N.28 KESKMISE KVALIFIKATSIOONIGA TÖÖTAJAID NING ON KAVANDATUD JÄRGIDES ETTEVÕTTE LAHJA JUHTIMISE TEGELIKU RAKENDAMISE KÕIKI ETAPPE. NEED JAGUNEVAD SISERUUMIDESSE SEKKUMISEKS (N.4), MIS ON PÕIMITUD PROJEKTITÖÖ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), JUHENDAMISE (N.1) JA STRATEEGIA (N.1) JÄRGI KOKKU 184 TUNNIKS. EESMÄRK OMANDADA C (Estonian)
Property / summary: PROJEKTI ALUSEKS ON KOLME ÕE JUHITUD VÄIKEETTEVÕTE CASTELLAN JUUSTUVABRIKU VAJADUS KINDLUSTADA HÄID TULEMUSI, MIS ON SAAVUTATUD TÄNU UUELE ÄRISTRATEEGIALE, MILLE EESMÄRK ON KASTANJUUSTUDE VÄÄRTUSTAMINE. UUE STRATEEGIA EESMÄRK ON NIŠITURUD, RIIKLIKUD JA RAHVUSVAHELISED TURUD, MILLE KÕRGE KONKURENTSIVÕIME NÕUAB SUUREMAT TÕHUSUST, PAREMAT KVALITEETI JA ÕIGEAEGSET REAGEERIMIST, NING KASTRELLI PIIMATÖÖSTUSE TULEMUSI, MIDA SELLE PROJEKTI ABIL KAVATSETAKSE PARANDADA. PROJEKTI „LIHTNE JUHTIMINE“ NING „HORISONTAALSED OSKUSED JA HÜBRIIDTÖÖ“ SEKKUMISMEETMED HÕLMAVAD KÕIKI PIIMASEKTORI TÖÖTAJAID, N.28 KESKMISE KVALIFIKATSIOONIGA TÖÖTAJAID NING ON KAVANDATUD JÄRGIDES ETTEVÕTTE LAHJA JUHTIMISE TEGELIKU RAKENDAMISE KÕIKI ETAPPE. NEED JAGUNEVAD SISERUUMIDESSE SEKKUMISEKS (N.4), MIS ON PÕIMITUD PROJEKTITÖÖ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), JUHENDAMISE (N.1) JA STRATEEGIA (N.1) JÄRGI KOKKU 184 TUNNIKS. EESMÄRK OMANDADA C (Estonian) / rank
 
Normal rank
Property / summary: PROJEKTI ALUSEKS ON KOLME ÕE JUHITUD VÄIKEETTEVÕTE CASTELLAN JUUSTUVABRIKU VAJADUS KINDLUSTADA HÄID TULEMUSI, MIS ON SAAVUTATUD TÄNU UUELE ÄRISTRATEEGIALE, MILLE EESMÄRK ON KASTANJUUSTUDE VÄÄRTUSTAMINE. UUE STRATEEGIA EESMÄRK ON NIŠITURUD, RIIKLIKUD JA RAHVUSVAHELISED TURUD, MILLE KÕRGE KONKURENTSIVÕIME NÕUAB SUUREMAT TÕHUSUST, PAREMAT KVALITEETI JA ÕIGEAEGSET REAGEERIMIST, NING KASTRELLI PIIMATÖÖSTUSE TULEMUSI, MIDA SELLE PROJEKTI ABIL KAVATSETAKSE PARANDADA. PROJEKTI „LIHTNE JUHTIMINE“ NING „HORISONTAALSED OSKUSED JA HÜBRIIDTÖÖ“ SEKKUMISMEETMED HÕLMAVAD KÕIKI PIIMASEKTORI TÖÖTAJAID, N.28 KESKMISE KVALIFIKATSIOONIGA TÖÖTAJAID NING ON KAVANDATUD JÄRGIDES ETTEVÕTTE LAHJA JUHTIMISE TEGELIKU RAKENDAMISE KÕIKI ETAPPE. NEED JAGUNEVAD SISERUUMIDESSE SEKKUMISEKS (N.4), MIS ON PÕIMITUD PROJEKTITÖÖ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), JUHENDAMISE (N.1) JA STRATEEGIA (N.1) JÄRGI KOKKU 184 TUNNIKS. EESMÄRK OMANDADA C (Estonian) / qualifier
 
point in time: 22 July 2022
Timestamp+2022-07-22T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0

Revision as of 13:46, 22 July 2022

Project Q4242667 in Italy
Language Label Description Also known as
English
TRADITION AND INNOVATION — INNOVATE FROM A LEAN PERSPECTIVE AND TRAIN IN TRANSVERSAL SKILLS AND HYBRID WORK WHILE MAINTAINING PRODUCT QUALITY: CASTELLAN DAIRY’S CHALLENGE TO THE MARKET FOR SMART GROWTH
Project Q4242667 in Italy

    Statements

    country
    Italy
    0 references
    EU contribution
    16,128.0 Euro
    0 references
    budget
    32,256.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    beneficiary name (string)
    CASEIFICIO CASTELLAN URBANO SAS DI BORDIGNON ARMIDA AND C.
    0 references
    beneficiary
    Q4242666
    0 references
    programme
    Veneto - ESF
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    45°43'27.91"N, 11°45'45.68"E
    0 references
    summary
    IL PROGETTO NASCE DALLA NECESSITA' DEL CASEIFICIO CASTELLAN, PICCOLA IMPRESA GESTITA DA TRE SORELLE, DI CONSOLIDARE I BUONI RISULTATI RAGGIUNTI GRAZIE ALLA NUOVA STRATEGIA COMMERCIALE FINALIZZATA ALLA VALORIZZAZIONE DEI FORMAGGI CASTELLAN. IL TARGET DELLA NUOVA STRATEGIA SONO I MERCATI DI "NICCHIA", NAZIONALI E INTERNAZIONALI, LA CUI ALTA COMPETITIVITA' RICHIEDE PIU' EFFICIENZA, PIU' QUALITA' E TEMPESTIVA DI RISPOSTA, PRESTAZIONI CHE CASEIFICIO CASTELLAN INTENDE MIGLIORARE TRAMITE QUESTO PROGETTO. GLI INTERVENTI DEL PROGETTO, AREA "LEAN MANAGEMENT"E "COMPETENZE TRASVERSALI E LAVORO IBRIDO", COINVOLGONO TUTTI I COLLABORATORI DEL CASEIFICIO, N.28 DESTINATARI DI MEDIO BASSO QUALIFICA E SONO STATI PROGETTATI RISPETTANDO TUTTE LE FASI DI UN REALE PIANO DI IMPLEMENTAZIONE DI LEAN MANAGEMENT IN AZIENDA. SI ARTICOLANO IN INTERVENTI DI INDOOR (N.4), INTERVALLATI DA PROJECT WORK (N.2), TEATRO D'IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGY (N.1.) PER UN TOTALE DI 184 ORE. MIRANO ALL'ACQUISIZIONE DI C (Italian)
    0 references
    THE PROJECT STEMS FROM THE NEED OF THE CHEESE FACTORY CASTELLAN, A SMALL COMPANY MANAGED BY THREE SISTERS, TO CONSOLIDATE THE GOOD RESULTS ACHIEVED THANKS TO THE NEW COMMERCIAL STRATEGY AIMED AT THE VALORISATION OF CASTELLAN CHEESES. THE TARGET OF THE NEW STRATEGY ARE THE MARKETS OF “NICHE”, NATIONAL AND INTERNATIONAL, WHOSE HIGH COMPETITIVENESS REQUIRES MORE EFFICIENCY, MORE QUALITY AND TIMELY RESPONSE, PERFORMANCE THAT CASTELLAN DAIRY INTENDS TO IMPROVE THROUGH THIS PROJECT. THE INTERVENTIONS OF THE PROJECT, “LEAN MANAGEMENT” AREA AND “TRANSVERSAL SKILLS AND HYBRID WORK”, INVOLVE ALL THE EMPLOYEES OF THE DAIRY, N.28 RECIPIENTS OF MEDIUM-SKILLED AND HAVE BEEN DESIGNED RESPECTING ALL THE PHASES OF A REAL PLAN OF IMPLEMENTATION OF LEAN MANAGEMENT IN THE COMPANY. THEY ARE DIVIDED INTO INDOOR INTERVENTIONS (N.4), INTERSPERSED BY PROJECT WORK (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGY (N.1.) FOR A TOTAL OF 184 HOURS. AIM TO ACQUIRE C (English)
    point in time
    2 February 2022
    0 references
    LE PROJET DÉCOULE DU BESOIN DE LA FROMAGERIE CASTELLAN, UNE PETITE ENTREPRISE GÉRÉE PAR TROIS SŒURS, DE CONSOLIDER LES BONS RÉSULTATS OBTENUS GRÂCE À LA NOUVELLE STRATÉGIE COMMERCIALE VISANT À LA VALORISATION DES FROMAGES DE CASTELLAN. L’OBJECTIF DE LA NOUVELLE STRATÉGIE EST LES MARCHÉS DE «NICHE», NATIONAUX ET INTERNATIONAUX, DONT LA COMPÉTITIVITÉ ÉLEVÉE EXIGE PLUS D’EFFICACITÉ, PLUS DE QUALITÉ ET UNE RÉPONSE EN TEMPS OPPORTUN, PERFORMANCE QUE LA LAITERIE DE CASTELLAN A L’INTENTION D’AMÉLIORER GRÂCE À CE PROJET. LES INTERVENTIONS DU PROJET, L’AIRE «GESTION MAIGRE» ET «COMPÉTENCES TRANSVERSALES ET TRAVAIL HYBRIDE», IMPLIQUENT TOUS LES EMPLOYÉS DE LA LAITERIE, N.28 BÉNÉFICIAIRES DE MOYENNE-QUALIFIÉS ET ONT ÉTÉ CONÇUS DANS LE RESPECT DE TOUTES LES PHASES D’UN VÉRITABLE PLAN DE MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION MAIGRE DANS L’ENTREPRISE. ILS SONT DIVISÉS EN INTERVENTIONS INTÉRIEURES (N.4), ENTRECOUPÉES PAR LE TRAVAIL DE PROJET (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATÉGIE (N.1.) POUR UN TOTAL DE 184 HEURES. VISER À ACQUÉRIR C (French)
    point in time
    2 February 2022
    0 references
    DAS PROJEKT ERGIBT SICH AUS DER NOTWENDIGKEIT DER KÄSEFABRIK CASTELLAN, EINEM KLEINEN UNTERNEHMEN, DAS VON DREI SCHWESTERN GELEITET WIRD, UM DIE GUTEN ERGEBNISSE ZU KONSOLIDIEREN, DIE DANK DER NEUEN HANDELSSTRATEGIE ZUR VALORISIERUNG VON KASTELLKÄSE ERZIELT WURDEN. ZIEL DER NEUEN STRATEGIE SIND DIE MÄRKTE DER „NISCHEN“, NATIONALEN UND INTERNATIONALEN, DEREN HOHE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT MEHR EFFIZIENZ, MEHR QUALITÄT UND RECHTZEITIGE REAKTION ERFORDERT, DIE LEISTUNG, DIE CASTELLAN MOLKEREI DURCH DIESES PROJEKT ZU VERBESSERN BEABSICHTIGT. DIE INTERVENTIONEN DES PROJEKTS, „LEAN MANAGEMENT“ BEREICH UND „TRANSVERSALE FÄHIGKEITEN UND HYBRIDE ARBEIT“, UMFASSEN ALLE MITARBEITER DER MOLKEREI, N.28 EMPFÄNGER VON MITTELQUALIFIZIERTEN UND WURDEN ENTWORFEN, UM ALLE PHASEN EINES REALEN PLANS DER UMSETZUNG VON LEAN MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN ZU RESPEKTIEREN. SIE SIND UNTERTEILT IN INNENINTERVENTIONEN (N.4) DURCH PROJEKTARBEIT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) FÜR INSGESAMT 184 STUNDEN. ZIEL DER ÜBERNAHME VON C (German)
    point in time
    3 February 2022
    0 references
    HET PROJECT VLOEIT VOORT UIT DE BEHOEFTE VAN DE KAASFABRIEK CASTELLAN, EEN KLEIN BEDRIJF DAT WORDT BEHEERD DOOR DRIE ZUSTERS, OM DE GOEDE RESULTATEN TE CONSOLIDEREN DIE DANKZIJ DE NIEUWE COMMERCIËLE STRATEGIE GERICHT ZIJN OP DE VALORISATIE VAN KASTANENKAZEN. HET DOEL VAN DE NIEUWE STRATEGIE IS DE MARKTEN VAN „NICHE”, NATIONAAL EN INTERNATIONAAL, WAARVAN EEN HOOG CONCURRENTIEVERMOGEN MEER EFFICIËNTIE, MEER KWALITEIT EN TIJDIGE RESPONS VEREIST, PRESTATIES DIE RICELLAN ZUIVEL WIL VERBETEREN DOOR MIDDEL VAN DIT PROJECT. DE INTERVENTIES VAN HET PROJECT, „LEAN MANAGEMENT” GEBIED EN „TRANSVERSALE VAARDIGHEDEN EN HYBRIDE WERK”, BETREKKEN ALLE WERKNEMERS VAN DE ZUIVELSECTOR, N.28 ONTVANGERS VAN MEDIUM-SKILLED EN ZIJN ONTWORPEN MET INACHTNEMING VAN ALLE FASEN VAN EEN ECHT PLAN VAN IMPLEMENTATIE VAN LEAN MANAGEMENT IN HET BEDRIJF. ZE ZIJN ONDERVERDEELD IN INDOOR INTERVENTIES (N.4), AFGEWISSELD DOOR PROJECTWERK (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) VOOR EEN TOTAAL VAN 184 UUR. DOEL OM C TE VERWERVEN (Dutch)
    point in time
    4 February 2022
    0 references
    EL PROYECTO NACE DE LA NECESIDAD DE LA FÁBRICA DE QUESOS CASTELLANO, UNA PEQUEÑA EMPRESA GESTIONADA POR TRES HERMANAS, DE CONSOLIDAR LOS BUENOS RESULTADOS OBTENIDOS GRACIAS A LA NUEVA ESTRATEGIA COMERCIAL ORIENTADA A LA VALORIZACIÓN DE LOS QUESOS CASTELLANOS. EL OBJETIVO DE LA NUEVA ESTRATEGIA SON LOS MERCADOS DE «NICHE», NACIONAL E INTERNACIONAL, CUYA ALTA COMPETITIVIDAD REQUIERE MÁS EFICIENCIA, MÁS CALIDAD Y RESPUESTA OPORTUNA, RENDIMIENTO QUE LA LECHE DE CASTELLANO PRETENDE MEJORAR A TRAVÉS DE ESTE PROYECTO. LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO, ÁREA DE «GESTIÓN MAGRA» Y «CAPACIDADES TRANSVERSALES Y TRABAJO HÍBRIDO», INVOLUCRAN A TODOS LOS EMPLEADOS DE LA LECHERÍA, N.28 BENEFICIARIOS DE MEDIANA CUALIFICACIÓN Y HAN SIDO DISEÑADAS RESPETANDO TODAS LAS FASES DE UN PLAN REAL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN MAGRA EN LA EMPRESA. SE DIVIDEN EN INTERVENCIONES INTERIORES (N.4), INTERCALADAS POR PROYECTOS (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ESTRATEGIA (N.1.) DURANTE UN TOTAL DE 184 HORAS. ASPIRAR A ADQUIRIR C (Spanish)
    point in time
    4 February 2022
    0 references
    PROJEKTET SKYLDES BEHOVET FOR, AT OSTEFABRIKKEN CASTELLAN, EN LILLE VIRKSOMHED, DER LEDES AF TRE SØSTRE, KONSOLIDERER DE GODE RESULTATER, DER ER OPNÅET TAKKET VÆRE DEN NYE HANDELSSTRATEGI, DER TAGER SIGTE PÅ VALORISERING AF CASTELLANOSTE. MÅLET FOR DEN NYE STRATEGI ER MARKEDERNE FOR "NICHE", NATIONALE OG INTERNATIONALE, HVIS HØJE KONKURRENCEEVNE KRÆVER MERE EFFEKTIVITET, MERE KVALITET OG RETTIDIG REAKTION, RESULTATER, SOM CASTELLAN MEJERI AGTER AT FORBEDRE GENNEM DETTE PROJEKT. INDGREBENE I PROJEKTET, "LEAN MANAGEMENT"-OMRÅDET OG "TVÆRGÅENDE FÆRDIGHEDER OG HYBRIDARBEJDE" INVOLVERER ALLE MEDARBEJDERE I MEJERIET, N.28 MODTAGERE AF MELLEMUDDANNEDE OG ER UDFORMET UNDER HENSYNTAGEN TIL ALLE FASER I EN REEL PLAN FOR IMPLEMENTERING AF LEAN MANAGEMENT I VIRKSOMHEDEN. DE ER OPDELT I INDENDØRS INTERVENTIONER (N.4), OPDELT EFTER PROJEKTARBEJDE (N.2), TEATRO D'IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) I I ALT 184 TIMER. SIGTE MOD AT ERHVERVE C (Danish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΡΡΈΕΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΤΟΥ ΤΥΡΟΚΟΜΕΊΟΥ CASTELLAN, ΜΙΑΣ ΜΙΚΡΉΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΠΟΥ ΔΙΟΙΚΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΤΡΕΙΣ ΑΔΕΛΦΈΣ, ΝΑ ΕΔΡΑΙΏΣΕΙ ΤΑ ΚΑΛΆ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΎΧΘΗΚΑΝ ΧΆΡΗ ΣΤΗ ΝΈΑ ΕΜΠΟΡΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ ΠΟΥ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΤΥΡΙΏΝ ΚΑΣΤΈΛΛΑΝ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΝΈΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΑΓΟΡΈΣ «ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΩΝ», ΕΘΝΙΚΏΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΏΝ, ΤΩΝ ΟΠΟΊΩΝ Η ΥΨΗΛΉ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑ ΑΠΑΙΤΕΊ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ, ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΚΑΙ ΈΓΚΑΙΡΗ ΑΠΌΚΡΙΣΗ, ΕΠΙΔΌΣΕΙΣ ΤΙΣ ΟΠΟΊΕΣ ΠΡΟΤΊΘΕΤΑΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΕΙ ΤΟ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟ CASTELLAN ΜΈΣΩ ΑΥΤΟΎ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ. ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ, Η «ΆΔΕΙΑ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ» ΚΑΙ Η «ΕΓΚΆΡΣΙΕΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΥΒΡΙΔΙΚΉ ΕΡΓΑΣΊΑ», ΕΜΠΛΈΚΟΥΝ ΌΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΊΟΥ, Ν.28 ΑΠΟΔΈΚΤΕΣ ΜΕΣΑΊΑΣ ΕΙΔΊΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΈΧΟΥΝ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΊ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΌ ΣΕ ΌΛΕΣ ΤΙΣ ΦΆΣΕΙΣ ΕΝΌΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ ΤΗΣ ΛΙΤΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ. ΧΩΡΊΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΣΩΤΕΡΙΚΈΣ ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ (N.4), ΜΕ ΔΙΆΣΠΑΡΤΕΣ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ (N.1.) ΓΙΑ ΣΥΝΟΛΙΚΆ 184 ΏΡΕΣ. ΣΤΌΧΟΣ ΤΗΣ ΑΠΌΚΤΗΣΗΣ Γ (Greek)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKT PROIZLAZI IZ POTREBE TVORNICE SIRA CASTELLAN, MALOG PODUZEĆA KOJIM UPRAVLJAJU TRI SESTRE, KAKO BI SE UČVRSTILI DOBRI REZULTATI POSTIGNUTI ZAHVALJUJUĆI NOVOJ KOMERCIJALNOJ STRATEGIJI ČIJI JE CILJ VALORIZACIJA SIREVA CASTELLAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SU TRŽIŠTA „NIŠA”, NACIONALNIH I MEĐUNARODNIH, ČIJA VISOKA KONKURENTNOST ZAHTIJEVA VEĆU UČINKOVITOST, KVALITETNIJI I PRAVODOBNIJI ODGOVOR, USPJEŠNOST KOJU KAŠTELANSKI MLIJEČNI PROIZVODI NAMJERAVAJU POBOLJŠATI OVIM PROJEKTOM. INTERVENCIJE PROJEKTA, PODRUČJE „LEAN MANAGEMENT” I „TRANSVERZALNE VJEŠTINE I HIBRIDNI RAD”, UKLJUČUJU SVE ZAPOSLENIKE MLIJEČNIH PROIZVODA, N.28 PRIMATELJE SREDNJEKVALIFICIRANIH I OSMIŠLJENE SU POŠTUJUĆI SVE FAZE STVARNOG PLANA IMPLEMENTACIJE LEAN MENADŽMENTA U TVRTKI. PODIJELJENI SU NA UNUTARNJE INTERVENCIJE (N.4), PROMIJEŠANE PROJEKTNIM RADOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJU (N.1.) NA UKUPNO 184 SATA. CILJ STJECANJA C (Croatian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROIECTUL PROVINE DIN NEVOIA FABRICII DE BRÂNZĂ CASTELLAN, O ÎNTREPRINDERE MICĂ GESTIONATĂ DE TREI SURORI, DE A CONSOLIDA REZULTATELE BUNE OBȚINUTE DATORITĂ NOII STRATEGII COMERCIALE CARE VIZEAZĂ VALORIFICAREA BRÂNZETURILOR CASTELLANE. OBIECTIVUL NOII STRATEGII ESTE REPREZENTAT DE PIEȚELE DE „NIȘE”, NAȚIONALE ȘI INTERNAȚIONALE, A CĂROR COMPETITIVITATE RIDICATĂ NECESITĂ MAI MULTĂ EFICIENȚĂ, MAI MULTĂ CALITATE ȘI UN RĂSPUNS PROMPT, PERFORMANȚĂ PE CARE CASTELLANUL LACTATE INTENȚIONEAZĂ SĂ O ÎMBUNĂTĂȚEASCĂ PRIN INTERMEDIUL ACESTUI PROIECT. INTERVENȚIILE DIN CADRUL PROIECTULUI, DOMENIUL „MANAGEMENTULUI LEAN” ȘI „COMPETENȚELE TRANSVERSALE ȘI MUNCA HIBRIDĂ”, IMPLICĂ TOȚI ANGAJAȚII DIN SECTORUL PRODUSELOR LACTATE, BENEFICIARI N.28 DE PERSOANE CU CALIFICARE MEDIE ȘI AU FOST CONCEPUTE RESPECTÂND TOATE FAZELE UNUI PLAN REAL DE IMPLEMENTARE A MANAGEMENTULUI FLEXIBIL ÎN CADRUL COMPANIEI. ACESTEA SUNT ÎMPĂRȚITE ÎN INTERVENȚII INTERIOARE (N.4), INTERCALATE DE ACTIVITATEA DE PROIECT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIE (N.1.) PENTRU UN TOTAL DE 184 DE ORE. SCOPUL ACHIZIȚIEI C (Romanian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKT VYCHÁDZA Z POTREBY SYRÁRNE CASTELLAN, MALEJ SPOLOČNOSTI SPRAVOVANEJ TROMI SESTRAMI, S CIEĽOM KONSOLIDOVAŤ DOBRÉ VÝSLEDKY DOSIAHNUTÉ VĎAKA NOVEJ OBCHODNEJ STRATÉGII ZAMERANEJ NA ZHODNOTENIE KASTELOVÝCH SYROV. CIEĽOM NOVEJ STRATÉGIE SÚ TRHY „NICHE“, NÁRODNÝCH A MEDZINÁRODNÝCH, KTORÝCH VYSOKÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ SI VYŽADUJE VÄČŠIU EFEKTÍVNOSŤ, KVALITU A VČASNÚ REAKCIU, VÝKONNOSŤ, KTORÚ CHCE KASTELLAN MLIEKA PROSTREDNÍCTVOM TOHTO PROJEKTU ZLEPŠIŤ. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLASŤ „ČISTÉHO RIADENIA“ A „PRIEREZOVÉ ZRUČNOSTI A HYBRIDNÁ PRÁCA“, ZAHŔŇAJÚ VŠETKÝCH ZAMESTNANCOV MLIEKARNÍ, N.28 PRÍJEMCOV STREDNE KVALIFIKOVANÝCH PRACOVNÍKOV A BOLI NAVRHNUTÉ TAK, ABY REŠPEKTOVALI VŠETKY FÁZY SKUTOČNÉHO PLÁNU IMPLEMENTÁCIE ŠTÍHLEHO MANAŽMENTU V SPOLOČNOSTI. SÚ ROZDELENÉ NA VNÚTORNÉ ZÁSAHY (N.4), ROZPTÝLENÉ PODĽA PROJEKTOVÝCH PRÁC (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČING (N.1), STRATÉGIU (N.1.) CELKOVO 184 HODÍN. ZAMERAJTE SA NA ZÍSKANIE C (Slovak)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    IL-PROĠETT JIRRIŻULTA MILL-ĦTIEĠA TAL-FABBRIKA TAL-ĠOBON KASELLAN, KUMPANIJA ŻGĦIRA MMEXXIJA MINN TLIET AĦWA NISA, BIEX TIKKONSOLIDA R-RIŻULTATI TAJBIN MIKSUBA BIS-SAĦĦA TAL-ISTRATEĠIJA KUMMERĊJALI L-ĠDIDA MMIRATA LEJN IL-VALORIZZAZZJONI TAL-ĠOBON KASELLAN. IL-MIRA TAL-ISTRATEĠIJA L-ĠDIDA HUMA S-SWIEQ TA’ “NIĊĊA”, NAZZJONALI U INTERNAZZJONALI, LI L-KOMPETITTIVITÀ GĦOLJA TAGĦHOM TEĦTIEĠ AKTAR EFFIĊJENZA, AKTAR KWALITÀ U RISPONS F’WAQTU, PRESTAZZJONI LI L-ĦALIB TAL-KASELLAN BIĦSIEBU JITJIEB PERMEZZ TA’ DAN IL-PROĠETT. L-INTERVENTI TAL-PROĠETT, IL-QASAM TAL-“ĠESTJONI NADIFA” U L-“ĦILIET TRASVERSALI U X-XOGĦOL IBRIDU”, JINVOLVU LILL-IMPJEGATI KOLLHA TAL-ĦALIB, N.28 RIĊEVITURI TA’ ĦILIET MEDJI U TFASSLU B’RISPETT GĦALL-FAŻIJIET KOLLHA TA’ PJAN REALI TA’ IMPLIMENTAZZJONI TA’ ĠESTJONI SEMPLIĊI FIL-KUMPANIJA. DAWN JINQASMU F’INTERVENTI FUQ ĠEWWA (N.4), IMXERRDIN SKONT IX-XOGĦOL TAL-PROĠETT (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), TAĦRIĠ (N.1), STRATEĠIJA (N.1.) GĦAL TOTAL TA’ 184 SIEGĦA. L-GĦAN LI JINKISEB C (Maltese)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    O PROJETO DECORRE DA NECESSIDADE DA FÁBRICA DE QUEIJO CASTELLAN, UMA PEQUENA EMPRESA GERIDA POR TRÊS IRMÃS, PARA CONSOLIDAR OS BONS RESULTADOS ALCANÇADOS GRAÇAS À NOVA ESTRATÉGIA COMERCIAL QUE VISA A VALORIZAÇÃO DOS QUEIJOS CASTELHANOS. O OBJETIVO DA NOVA ESTRATÉGIA SÃO OS MERCADOS DE «NICHO», NACIONAL E INTERNACIONAL, CUJA ALTA COMPETITIVIDADE REQUER MAIS EFICIÊNCIA, MAIS QUALIDADE E RESPOSTA OPORTUNA, DESEMPENHO QUE A LATICÍNIOS CASTELA PRETENDE MELHORAR ATRAVÉS DESTE PROJETO. AS INTERVENÇÕES DO PROJETO, ÁREA DE «GESTÃO MAGRA» E «COMPETÊNCIAS TRANSVERSAIS E TRABALHO HÍBRIDO», ENVOLVEM TODOS OS FUNCIONÁRIOS DA LATICÍNIOS, N.28 DESTINATÁRIOS DE MÉDIO-QUALIFICADO E FORAM PROJETADOS RESPEITANDO TODAS AS FASES DE UM PLANO REAL DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ENXUTA NA EMPRESA. ESTÃO DIVIDIDAS EM INTERVENÇÕES INTERNAS (N.4), INTERCALADAS POR TRABALHOS DE PROJETO (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), ESTRATÉGIA (N.1.) DURANTE UM TOTAL DE 184 HORAS. OBJETIVO DE ADQUIRIR C (Portuguese)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    HANKE PERUSTUU SIIHEN, ETTÄ JUUSTOTEHTAAN CASTELLAANI, JOKA ON PIENI YRITYS, JOTA HALLINNOI KOLME SISARTA, ON VAHVISTETTAVA HYVIÄ TULOKSIA, JOTKA ON SAAVUTETTU KASTIJUUSTOJEN HYÖDYNTÄMISEKSI TÄHTÄÄVÄLLÄ UUDELLA KAUPALLISELLA STRATEGIALLA. UUDEN STRATEGIAN TAVOITTEENA OVAT KANSALLISET JA KANSAINVÄLISET MARKKINAT, JOIDEN KORKEA KILPAILUKYKY EDELLYTTÄÄ TEHOKKUUDEN, LAADUN JA OIKEA-AIKAISEMMAN REAGOINNIN LISÄÄMISTÄ. HANKKEEN TUKITOIMET, ”LEAN MANAGEMENT” -ALUE JA MONIALAINEN OSAAMINEN JA HYBRIDITYÖ, KOSKEVAT KAIKKIA MEIJERIALAN TYÖNTEKIJÖITÄ, JOILLA ON KESKITASON AMMATTITAITOA, JA NE ON SUUNNITELTU SITEN, ETTÄ NIISSÄ OTETAAN HUOMIOON YRITYKSEN KEVYEN JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖN TOTEUTUSSUUNNITELMAN KAIKKI VAIHEET. NE ON JAETTU SISÄINTERVENTIOIHIN (N.4), JOTKA OVAT HANKETYÖN (N.2), TEATRO D’IMPRESAN (N.1), VALMENNUKSEN (N.1) JA STRATEGIAN (N.1.) VÄLISSÄ YHTEENSÄ 184 TUNNIN AJAN. TAVOITTEENA C:N HANKINTA (Finnish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKT WYNIKA Z KONIECZNOŚCI UMOCNIENIA DOBRYCH WYNIKÓW OSIĄGNIĘTYCH DZIĘKI NOWEJ STRATEGII HANDLOWEJ, KTÓREJ CELEM JEST WALORYZACJA SERÓW KASZTELANOWYCH, MAŁEJ FIRMY ZARZĄDZANEJ PRZEZ TRZY SIOSTRY. CELEM NOWEJ STRATEGII SĄ RYNKI „NISZOWYCH”, KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH RYNKÓW, KTÓRYCH WYSOKA KONKURENCYJNOŚĆ WYMAGA WIĘKSZEJ WYDAJNOŚCI, JAKOŚCI I TERMINOWEJ REAKCJI, WYNIKI, KTÓRE W RAMACH TEGO PROJEKTU ZAMIERZA POPRAWIĆ NABIAŁ KASZTELANOWY. INTERWENCJE W RAMACH PROJEKTU, OBSZAR „LEAN MANAGEMENT” ORAZ „UMIEJĘTNOŚCI PRZEKROJOWE I PRACA HYBRYDOWA” ANGAŻUJĄ WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW SEKTORA MLECZARSKIEGO, N.28 OSÓB O ŚREDNICH KWALIFIKACJACH I ZOSTAŁY ZAPROJEKTOWANE Z POSZANOWANIEM WSZYSTKICH ETAPÓW REALNEGO PLANU WDROŻENIA LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE. SĄ ONE PODZIELONE NA INTERWENCJE WEWNĘTRZNE (N.4), PRZEPLATANE WEDŁUG PRAC PROJEKTOWYCH (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIA (N.1.) PRZEZ ŁĄCZNIE 184 GODZINY. DĄŻENIE DO NABYCIA C (Polish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKT IZHAJA IZ POTREBE TOVARNE SIROV KASTELAN, MAJHNEGA PODJETJA, KI GA UPRAVLJAJO TRI SESTRE, DA SE UTRDIJO DOBRI REZULTATI, DOSEŽENI ZARADI NOVE KOMERCIALNE STRATEGIJE ZA VALORIZACIJO SIROV KASTELAN. CILJ NOVE STRATEGIJE SO TRGI „NIŠNIH“, NACIONALNIH IN MEDNARODNIH TRGOV, KATERIH VISOKA KONKURENČNOST ZAHTEVA VEČJO UČINKOVITOST, VEČJO KAKOVOST IN PRAVOČASEN ODZIV, USPEŠNOST, KI JO NAMERAVA MLEKARNA KASTELLA IZBOLJŠATI S TEM PROJEKTOM. POSEGI PROJEKTA, „LEAN MANAGEMENT“ TER „PREČNA ZNANJA IN SPRETNOSTI TER HIBRIDNO DELO“ VKLJUČUJEJO VSE ZAPOSLENE V MLEKARNI, N.28 PREJEMNIKE SREDNJE KVALIFICIRANIH DELAVCEV IN SO BILI ZASNOVANI OB UPOŠTEVANJU VSEH FAZ DEJANSKEGA NAČRTA IZVAJANJA VITKEGA UPRAVLJANJA V PODJETJU. RAZDELJENI SO NA NOTRANJE INTERVENCIJE (N.4), PREPLETENE S PROJEKTNIM DELOM (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGIJA (N.1.) ZA SKUPNO 184 UR. CILJ PRIDOBITVE C (Slovenian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKT VYCHÁZÍ Z POTŘEBY SÝRÁRNY CASTELLAN, MALÉ SPOLEČNOSTI SPRAVOVANÉ TŘEMI SESTRAMI, ABY UPEVNILY DOBRÉ VÝSLEDKY DOSAŽENÉ DÍKY NOVÉ OBCHODNÍ STRATEGII ZAMĚŘENÉ NA ZHODNOCENÍ KASTELLANOVÝCH SÝRŮ. CÍLEM NOVÉ STRATEGIE JSOU TRHY „NICHE“, VNITROSTÁTNÍ A MEZINÁRODNÍ, JEJICHŽ VYSOKÁ KONKURENCESCHOPNOST VYŽADUJE VĚTŠÍ ÚČINNOST, VYŠŠÍ KVALITU A VČASNOU REAKCI, VÝKONNOST, KTEROU CHCE KASTELLAN MLÉKÁRNA ZLEPŠIT PROSTŘEDNICTVÍM TOHOTO PROJEKTU. ZÁSAHY PROJEKTU, OBLAST „LEAN MANAGEMENT“ A „TRANSVERZÁLNÍ DOVEDNOSTI A HYBRIDNÍ PRÁCE“, SE TÝKAJÍ VŠECH ZAMĚSTNANCŮ MLÉKÁRNY, N.28 PŘÍJEMCŮ STŘEDNĚ KVALIFIKOVANÝCH A BYLY NAVRŽENY S OHLEDEM NA VŠECHNY FÁZE REÁLNÉHO PLÁNU REALIZACE ŠTÍHLÉHO MANAGEMENTU VE SPOLEČNOSTI. JSOU ROZDĚLENY DO VNITŘNÍCH ZÁSAHŮ (N.4), KTERÉ SE PROLÍNAJÍ PROJEKTOVOU PRACÍ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), KOUČOVÁNÍM (N.1), STRATEGIÍ (N.1.) PO DOBU CELKEM 184 HODIN. CÍLEM JE ZÍSKAT C (Czech)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKTAS GRINDŽIAMAS TUO, KAD SŪRIŲ FABRIKUI CASTELLAN, KURIAI VADOVAUJA TRYS SESERYS, REIKIA KONSOLIDUOTI GERUS REZULTATUS, PASIEKTUS ĮGYVENDINANT NAUJĄ PREKYBOS STRATEGIJĄ, SKIRTĄ KASTELINIŲ SŪRIŲ VALORIZAVIMUI. NAUJOSIOS STRATEGIJOS TIKSLAS – NACIONALINĖS IR TARPTAUTINĖS RINKOS, KURIOSE DIDELIS KONKURENCINGUMAS REIKALAUJA DIDESNIO VEIKSMINGUMO, KOKYBIŠKESNĖS IR SAVALAIKIO ATSAKO, O REZULTATAI, KURIUOS „CASTELLELLAN“ PIENINĖ KETINA PAGERINTI ĮGYVENDINDAMA ŠĮ PROJEKTĄ. Į PROJEKTO INTERVENCINES PRIEMONES, „PAPRASTO VALDYMO“ SRITĮ IR „SKERSINIUS ĮGŪDŽIUS IR MIŠRŲJĮ DARBĄ“ ĮTRAUKIAMI VISI PIENO SEKTORIAUS DARBUOTOJAI, N.28 VIDUTINĖS KVALIFIKACIJOS GAVĖJAI, IR JIE BUVO PARENGTI ATSIŽVELGIANT Į VISUS TIKRO PAPRASTO VALDYMO ĮGYVENDINIMO ĮMONĖJE PLANO ETAPUS. JIE SKIRSTOMI Į VIDAUS INTERVENCINES PRIEMONES (N.4), INTERSPERUOJAMAS PAGAL PROJEKTO DARBUS (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), INSTRUKTAVIMĄ (N.1), STRATEGIJĄ (N.1.) IŠ VISO 184 VALANDAS. TIKSLAS ĮSIGYTI C (Lithuanian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKTA PAMATĀ IR VAJADZĪBA PĒC SIERA FABRIKAS CASTELLAN — MAZA UZŅĒMUMA, KO PĀRVALDA TRĪS MĀSAS, — NOSTIPRINĀT LABOS REZULTĀTUS, KAS SASNIEGTI, PATEICOTIES JAUNAJAI KOMERCSTRATĒĢIJAI, KURAS MĒRĶIS IR VALORIZĒT CASTELLAN SIERUS. JAUNĀS STRATĒĢIJAS MĒRĶIS IR “NIŠAS” TIRGUS, VALSTS UN STARPTAUTISKIE TIRGI, KURU AUGSTĀ KONKURĒTSPĒJA PRASA LIELĀKU EFEKTIVITĀTI, KVALITĀTI UN SAVLAICĪGU REAKCIJU, SNIEGUMU, KO CASTELLAN PIENA PRODUKTI PLĀNO UZLABOT, IZMANTOJOT ŠO PROJEKTU. PROJEKTA, “LEAN MANAGEMENT” APGABALA UN “TRANSVERSĀLO PRASMJU UN HIBRĪDDARBA” INTERVENCĒS IR IESAISTĪTI VISI PIENSAIMNIECĪBAS DARBINIEKI, N.28 SAŅĒMĒJI AR VIDĒJI KVALIFICĒTIEM DARBINIEKIEM, UN TIE IR IZSTRĀDĀTI, ŅEMOT VĒRĀ VISUS POSMUS REĀLĀ PLĀNĀ PAR RACIONĀLAS PĀRVALDĪBAS ĪSTENOŠANU UZŅĒMUMĀ. TĀS IR SADALĪTAS IEKŠTELPU INTERVENCĒS (N.4), KURĀS IESAISTĪTI PROJEKTA DARBI (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATĒĢIJA (N.1.) KOPĀ 184 STUNDAS. MĒRĶIS IR IEGŪT C (Latvian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    ПРОЕКТЪТ ПРОИЗТИЧА ОТ НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ФАБРИКА ЗА СИРЕНЕ CASTELLAN, МАЛКО ПРЕДПРИЯТИЕ, УПРАВЛЯВАНО ОТ ТРИ СЕСТРИ, ЗА ДА СЕ КОНСОЛИДИРАТ ДОБРИТЕ РЕЗУЛТАТИ, ПОСТИГНАТИ БЛАГОДАРЕНИЕ НА НОВАТА ТЪРГОВСКА СТРАТЕГИЯ, НАСОЧЕНА КЪМ ВАЛОРИЗАЦИЯТА НА КАСТЕЛАНОВИТЕ СИРЕНА. ЦЕЛТА НА НОВАТА СТРАТЕГИЯ СА ПАЗАРИТЕ НА „НИША“, НАЦИОНАЛНИ И МЕЖДУНАРОДНИ, ЧИЯТО ВИСОКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ ИЗИСКВА ПО-ГОЛЯМА ЕФЕКТИВНОСТ, ПОВЕЧЕ КАЧЕСТВО И НАВРЕМЕННА РЕАКЦИЯ, РЕЗУЛТАТИ, КОИТО КАСТЕЛАНОВИТЕ МЛЕЧНИ ПРОДУКТИ ВЪЗНАМЕРЯВАТ ДА ПОДОБРЯТ ЧРЕЗ ТОЗИ ПРОЕКТ. ИНТЕРВЕНЦИИТЕ ПО ПРОЕКТА, ОБЛАСТ „ЧИСТО УПРАВЛЕНИЕ„И „ТРАНСВЕРСАЛНИ УМЕНИЯ И ХИБРИДНА РАБОТА“, ВКЛЮЧВАТ ВСИЧКИ СЛУЖИТЕЛИ НА МЛЕКОПРЕРАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ, N.28 ПОЛУЧАТЕЛИ НА СРЕДНОКВАЛИФИЦИРАНИ РАБОТНИЦИ И СА РАЗРАБОТЕНИ ПРИ СПАЗВАНЕ НА ВСИЧКИ ФАЗИ НА РЕАЛНИЯ ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПОСТНО УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯТА. ТЕ СА РАЗДЕЛЕНИ НА ВЪТРЕШНИ ИНТЕРВЕНЦИИ (N.4), СВЪРЗАНИ С РАБОТАТА ПО ПРОЕКТА (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), КОУЧИНГ (N.1), СТРАТЕГИЯ (N.1.) ЗА ОБЩО 184 ЧАСА. ЦЕЛ ЗА ПРИДОБИВАНЕ НА C (Bulgarian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    A PROJEKT ABBÓL ERED, HOGY A KASZTELLÁN SAJTGYÁRNAK – EGY HÁROM TESTVÉR ÁLTAL IRÁNYÍTOTT KISVÁLLALATNAK – MEG KELL ERŐSÍTENIE A KASZTELLÁN SAJTOK HASZNOSÍTÁSÁRA IRÁNYULÓ ÚJ KERESKEDELMI STRATÉGIÁNAK KÖSZÖNHETŐEN ELÉRT JÓ EREDMÉNYEKET. AZ ÚJ STRATÉGIA CÉLJA A „NICHE”, NEMZETI ÉS NEMZETKÖZI PIACOK, AMELYEK MAGAS VERSENYKÉPESSÉGE NAGYOBB HATÉKONYSÁGOT, TÖBB MINŐSÉGET ÉS IDŐSZERŰ VÁLASZT KÖVETEL MEG, VALAMINT AZT A TELJESÍTMÉNYT, AMELYET A KASZTELLÁN TEJTERMÉK E PROJEKT RÉVÉN JAVÍTANI KÍVÁN. A PROJEKT, A „LEAN MANAGEMENT” TERÜLET ÉS A „TRANSZVERZÁLIS KÉSZSÉGEK ÉS HIBRID MUNKA” BEAVATKOZÁSAI A TEJTERMÉK VALAMENNYI ALKALMAZOTTJÁT, AZ N.28 KÖZEPES KÉPZETTSÉGŰ SZEMÉLYEKET BEVONJÁK, ÉS ÚGY TERVEZTÉK, HOGY TISZTELETBEN TARTSÁK A LEAN MENEDZSMENT VALÓS TERVÉNEK VALAMENNYI SZAKASZÁT A VÁLLALATON BELÜL. EZEK A BELTÉRI BEAVATKOZÁSOK (N.4), A PROJEKTMUNKA (N.2), A TEATRO D’IMPRESA (N.1), A COACHING (N.1), A STRATÉGIA (N.1.) ÖSSZESEN 184 ÓRA. CÉL A „C” MEGSZERZÉSE (Hungarian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    EASCRAÍONN AN TIONSCADAL AS AN NGÁ ATÁ AG AN MONARCHA CÁISE CASTELLAN, CUIDEACHTA BHEAG ATÁ Á BHAINISTIÚ AG TRIÚR DEIRFIÚRACHA, CHUN NA TORTHAÍ MAITHE A BAINEADH AMACH A CHOMHDHLÚTHÚ A BHUÍ LEIS AN STRAITÉIS TRÁCHTÁLA NUA ATÁ DÍRITHE AR CHÁISEANNA CASTELLAN A LUACHÁIL. IS É SPRIOC NA STRAITÉISE NUA NÁ MARGAÍ “NIDEOIGE”, NÁISIÚNTA AGUS IDIRNÁISIÚNTA, A N-ÉILÍONN A N-IOMAÍOCHAS ARD ÉIFEACHTÚLACHT NÍOS MÓ, NÍOS MÓ CÁILÍOCHTA AGUS FREAGAIRT THRÁTHÚIL, FEIDHMÍOCHT A BHEARTAÍONN DÉIRÍ CASTELLAN A FHEABHSÚ TRÍD AN TIONSCADAL SEO. BAINEANN IDIRGHABHÁLACHA AN TIONSCADAIL, LIMISTÉAR “BAINISTÍOCHTA GLAINE” AGUS “SCILEANNA TRASCHURACLAIM AGUS OBAIR HIBRIDEACH”, LE FOSTAITHE UILE AN DÉIRÍ, N.28 FAIGHTEOIRÍ MEÁNOILTE AGUS DEARADH IAD AG CLOÍ LE GACH CÉIM DE PHLEAN IARBHÍR DE CHUR I BHFEIDHM BAINISTÍOCHTA LEAN SA CHUIDEACHTA. TÁ SIAD ROINNTE I IDIRGHABHÁLACHA FAOI DHÍON (N.4), INTERSPERSED AG OBAIR TIONSCADAIL (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), CÓITSEÁIL (N.1), STRAITÉIS (N.1.) AR FEADH 184 UAIR AN CHLOIG SAN IOMLÁN. AIDHM A FHÁIL C (Irish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKTET HAR SIN GRUND I ATT OSTFABRIKEN CASTELLAN, ETT LITET FÖRETAG SOM LEDS AV TRE SYSTRAR, BEHÖVER KONSOLIDERA DE GODA RESULTAT SOM UPPNÅTTS TACK VARE DEN NYA KOMMERSIELLA STRATEGIN FÖR ATT TILLVARATA CASTELLANS OSTAR. MÅLET FÖR DEN NYA STRATEGIN ÄR MARKNADERNA FÖR ”NISCH”, NATIONELLT OCH INTERNATIONELLT, VARS HÖGA KONKURRENSKRAFT KRÄVER MER EFFEKTIVITET, MER KVALITET OCH SNABBA INSATSER, RESULTAT SOM CASTELLAN MEJERISEKTORN AVSER ATT FÖRBÄTTRA GENOM DETTA PROJEKT. PROJEKTETS INSATSER, ”LEAN MANAGEMENT”-OMRÅDET OCH ”ÖVERGRIPANDE KOMPETENS OCH HYBRIDARBETE”, OMFATTAR ALLA ANSTÄLLDA I MEJERIET, N.28 MOTTAGARE AV MEDELKVALIFICERADE OCH HAR UTFORMATS MED RESPEKT FÖR ALLA FASER I EN VERKLIG PLAN FÖR GENOMFÖRANDET AV LEAN MANAGEMENT I FÖRETAGET. DE ÄR UPPDELADE I INOMHUSINTERVENTIONER (N.4), VARVAS MED PROJEKTARBETE (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), COACHING (N.1), STRATEGI (N.1.) FÖR TOTALT 184 TIMMAR. SYFTE ATT FÖRVÄRVA C (Swedish)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    PROJEKTI ALUSEKS ON KOLME ÕE JUHITUD VÄIKEETTEVÕTE CASTELLAN JUUSTUVABRIKU VAJADUS KINDLUSTADA HÄID TULEMUSI, MIS ON SAAVUTATUD TÄNU UUELE ÄRISTRATEEGIALE, MILLE EESMÄRK ON KASTANJUUSTUDE VÄÄRTUSTAMINE. UUE STRATEEGIA EESMÄRK ON NIŠITURUD, RIIKLIKUD JA RAHVUSVAHELISED TURUD, MILLE KÕRGE KONKURENTSIVÕIME NÕUAB SUUREMAT TÕHUSUST, PAREMAT KVALITEETI JA ÕIGEAEGSET REAGEERIMIST, NING KASTRELLI PIIMATÖÖSTUSE TULEMUSI, MIDA SELLE PROJEKTI ABIL KAVATSETAKSE PARANDADA. PROJEKTI „LIHTNE JUHTIMINE“ NING „HORISONTAALSED OSKUSED JA HÜBRIIDTÖÖ“ SEKKUMISMEETMED HÕLMAVAD KÕIKI PIIMASEKTORI TÖÖTAJAID, N.28 KESKMISE KVALIFIKATSIOONIGA TÖÖTAJAID NING ON KAVANDATUD JÄRGIDES ETTEVÕTTE LAHJA JUHTIMISE TEGELIKU RAKENDAMISE KÕIKI ETAPPE. NEED JAGUNEVAD SISERUUMIDESSE SEKKUMISEKS (N.4), MIS ON PÕIMITUD PROJEKTITÖÖ (N.2), TEATRO D’IMPRESA (N.1), JUHENDAMISE (N.1) JA STRATEEGIA (N.1) JÄRGI KOKKU 184 TUNNIKS. EESMÄRK OMANDADA C (Estonian)
    point in time
    22 July 2022
    0 references
    location (string)
    ROSÀ
    0 references

    Identifiers

     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4242667&oldid=30370298"