Development of human resources for health at St. Luke’s Hospital in Dombóvár (Q3882979): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Attach the beneficiary based on the string) |
(Changed an Item: Attach the beneficiary based on the string) |
||
| Property / beneficiary | |||
| Property / beneficiary: Q3959597 / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 12:38, 22 June 2022
Project Q3882979 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of human resources for health at St. Luke’s Hospital in Dombóvár |
Project Q3882979 in Hungary |
Statements
99,555,978.0 forint
0 references
117,124,680.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 October 2017
0 references
29 February 2020
0 references
DOMBÓVÁRI SZENT LUKÁCS KÓRHÁZ
0 references
Általánosságban elmondható, hogy hazánkban az elmúlt évtizedben jelentősen csökkent az orvosok és az egészségügyi szakdolgozók száma. 2004-hez képest 2015-re a dolgozó orvosok száma már több, mint 3000 fővel csökkent. Az évek közötti nagy különbségek hátterében többek közt az áll, hogy a magyarországi fizetések nem tudnak versenyképesek maradni a Nyugat-európai országokban nyújtott szakmai fizetésekkel, illetve a fejlettebb államokban a működési környezet és háttérinfrastruktúra is jóval fejlettebb, ezért jelentős a szakmán belüli elvándorlás. Az elmúlt évtizedben egészségügyben több, az egészségügyi ágazati humánerőforrás-monitoringrendszer adataival alátámasztható hiányszakma alakult ki. A hátrányos és leghátrányosabb helyzetű járásokban az orvoshiány magasabb arányú, mint az ország más területein. A fekvő- és járóbeteg ellátásban a sürgősségi szakterületeken is jellemző a szakemberek hiánya, ugyancsak területi aránytalanság mellett. A projektgazda esetében is több olyan betöltetlen munkakörből hiányoznak orvosok és szakdolgozók, melyeket hosszú idő óta nem tudnak betöltetni. Az egészségügyi ellátórendszer működéséhez szükséges megfelelő létszámú és képzettségű emberi erőforrás biztosítása, különös tekintettel a szakterületenkénti és földrajzi területenkénti egyenlőtlenségek csökkentésére. A Dombóvári Szent Lukács Kórház jelenleg is erőforráshiánnyal küzd bizonyos szakmaterületeket érintően. Jelen projekt keretében meghatározott mobil-teamek, és kapacitásbővítés okán felvenni kívánt új orvosok elengedhetetlenek az egyes szakmacsoportok, illetve ellátások akadálymentes, rendeltetésszerű működtetéséhez. A Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében a felsorolt kapacitásbeli hiányok kezelésére az alábbi új felvételekre és kialakítandó mobil-teamekre van szükség: 1. Decubitus mobil team Egy Decubitus mobil teamre a Dombóvári Szent Lukács Kórház esetében azért van szükség, mivel az utóbbi 10 év átlagát tekintve évente az ellátási területen 30-40 közötti számban alakul ki decubitus a betegek körében. A behurcolt decubitusok száma 2015-ben: 33 eset, 2016-ban: 65 eset. A team létrehozásának legfőbb célja a különböző osztályokon kezelt, teljes ellátást igénylő és/vagy nyomási fekéllyel rendelkező egyének ellátásának segítése, illetve aktív részvétel a modern sebkezelési és prevenciós irányelvek érvényesítésében. A team tagjai: sebész szakorvos, szakápoló, gyógytornász, epidemiológiai szakápoló, dietetikus. 2. Sürgősségi Mobil Team A SMT olyan szakellátás, ami elősegíti a kórházi betegek kritikus állapotának korai felismerését, megfelelő korai ellátását és a különböző osztályokon kezelt akut életveszélyt jelentő történések elsődleges ellátását. Nemcsak a keringésleállás miatt veszélyeztetett betegekre reagálnak, hanem a heveny élettani állapotromlásban lévőkre is, így a periarrest állapot szakszerű és korai menedzselésével a keringésmegállás megelőzhető lehet. A team működtetésének haszna, hogy csökkenti az összkórházi halálozást és a keringésmegállások számát. Potenciális előnyeként említhető, hogy integrálja a betegutakat, növeli a betegek biztonságát - különösen fokozott kockázatú betegek esetén -, hangsúlyozva a korai intenzív ellátás előnyeit, és egységesíti a súlyos állapotú betegek minőségi kórházi ellátását. Megvalósítja az akut jellegű progresszív betegellátás egységes szemléletét nemcsak a sürgősségi ellátásban, hanem az intézményen belül is. Ezzel a gondolkodásmóddal egyre modernebb, magasabb szolgáltatási színvonalú működést lehet megvalósítani. A betegek számára folyamatos, időszerű, minőségi vonatkozásban eredményes és hatékony, mindenki számára egyformán hozzáférhető ellátást, ezáltal esélyegyenlőséget biztosít. Személyi feltételek: intenzív szakorvos, diplomás ápoló, mentőtiszt, intenzív terápiás szakápoló, sürgősségi szakápoló. 3. Új felvételesek A Dombóvái Szent Lukács Kórháznak már több, hosszabb idő óta meghirdetett pozíciója van, melyet nem tud az intézmény betöltetni. A vidéki elhelyezkedés nagy gondot jelent a munkaerő városba csalogatásában. Az intézmény több nyilvános álláshirdetési fórumon és saját honlapján is hirdeti ezeket a pozíciókat, de sajnálatos mód, évek, hónapok óta sikertelenül. Szükségszerű tehát, hogy a támogatás segítségével a betöltetlen munkaköröket vonzóbbá tegyék az orvosok és szakdolgozók számára. A kórház által az elmúlt években meghirdetett még be nem töltött munkakörök: - rehabilitációs szakorvos - osztályvezető főorvos - osztályvezető főorvos (belgyógyászat) - orvosi laboratóriumi és képalkotó diagnosztikai analítikus - ápoló OKJ 54 - csecsemő-és gyermekápoló - szülésznő - szociális munkás - műtősnő - gyógytornász Ezeknek a pozícióknak a betöltése szükségszerű az intézmény zavartalan és rendeltetésszerű működtetéséhez. (Hungarian)
0 references
In general, the number of doctors and health professionals has decreased significantly in Hungary over the last decade. By 2015, the number of doctors working had already fallen by more than 3 000 compared to 2004. The reasons for the large differences between the years are, among other things, that Hungarian salaries cannot remain competitive with professional payments in Western European countries, as well as the operating environment and the underlying infrastructure in the more developed states are much more developed, and therefore there is a significant emigration within the profession. Over the last decade, there have been a number of shortages in healthcare, which can be corroborated by data from human resources monitoring systems in the health sector. In disadvantaged and most disadvantaged districts, medical shortages are higher than in other parts of the country. Hospital and outpatient care is also characterised by a lack of specialists in emergency areas, with also territorial disproportionality. The project promoter also lacks doctors and specialists from many vacancies that they have been unable to fill for a long time. Provide sufficient and qualified human resources for the functioning of the health care system, in particular with a view to reducing inequalities by field and geographical area. St. Luke’s Hospital in Dombóvár is currently suffering from a lack of resources in certain professional areas. In the framework of this project, mobile teas and new doctors to be recruited as a result of the expansion of capacity are essential for the smooth and proper operation of certain professional groups and services. In the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, the following new recordings and mobile teas are needed to address the listed capacity shortfalls: 1. Decubitus mobile team A decubitus mobile team is needed in the case of St. Luke’s Hospital in Dombóvár, because, on average over the last 10 years, there is a 30-40 number of decubitus in the care area per year among patients. Number of decubits introduced in 2015: 33 cases in 2016: 65 cases. The main purpose of the team is to help care for individuals treated in different classes, requiring full care and/or with pressure ulcers, as well as to actively participate in the implementation of modern wound treatment and prevention guidelines. Team members: surgical specialist, nurse, physiotherapist, epidemiology specialist, dietitian. 2. Emergency Mobile Team SMT is a specialised care that facilitates the early detection of hospital patients’ critical conditions, adequate early care and the primary care of events that pose an acute life-threatening risk in different classes. They respond not only to patients who are at risk of circulatory disruption, but also to those with acute physiological deterioration, so with the professional and early management of the periarrest state, circulation arrest can be prevented. The benefit of operating the team is to reduce the number of deaths in the hospital and the number of circulatory stops. Its potential advantage is that it integrates patient pathways, increases patient safety, especially for patients with an increased risk, emphasising the benefits of early intensive care and standardises the quality hospitalisation of patients with severe conditions. It implements a common approach to acute progressive patient care not only in emergency care but also within the institution. With this way of thinking, it is possible to achieve ever more modern operation with higher service standards. It ensures continuous, timely, qualitatively effective and efficient care, equally accessible to all, and thus equal opportunities for patients. Personnel conditions: intensive specialist, graduate nurse, ambulance officer, intensive therapy specialist, emergency nurse. 3. The St. Luke’s Hospital in Dombova has several positions announced for a long time, which the institution cannot fill. Rural location is a big problem in attracting the workforce to the city. The institution has advertised these positions on several public vacancy forums and on its own website, but unfortunately, it has been unsuccessful for years and months. It is therefore necessary to make vacancies more attractive to doctors and specialists with the help of support. Unfulfilled jobs published by the hospital in recent years: — Rehabilitation Specialist — Head of Department Chief Medical Officer — Chief Medical Officer (Internal Medicine) — Medical Laboratory and Imaging Diagnostic Analytical — Nursing OKJ 54 — Nursing for infants and children — midwife — social worker — operating therapist — physiotherapist These positions are necessary for the smooth and proper operation of the institution. (English)
8 February 2022
0 references
En général, le nombre de médecins et de professionnels de la santé a sensiblement diminué en Hongrie au cours de la dernière décennie. En 2015, le nombre de médecins travaillant avait déjà diminué de plus de 3 000 par rapport à 2004. Les grandes différences entre les années s’expliquent, entre autres, par le fait que les salaires hongrois ne peuvent pas rester compétitifs par rapport aux rémunérations professionnelles dans les pays d’Europe occidentale, de même que l’environnement d’exploitation et les infrastructures sous-jacentes dans les pays les plus développés sont beaucoup plus développés, et il y a donc une émigration significative au sein de la profession. Au cours de la dernière décennie, il y a eu un certain nombre de pénuries de soins de santé, qui peuvent être corroborées par des données provenant des systèmes de suivi des ressources humaines dans le secteur de la santé. Dans les districts défavorisés et les plus défavorisés, les pénuries médicales sont plus importantes que dans d’autres régions du pays. Les soins hospitaliers et ambulatoires se caractérisent également par un manque de spécialistes dans les zones d’urgence, avec également une disproportionnalité territoriale. Le promoteur du projet manque également de médecins et de spécialistes de nombreux postes vacants qu’ils n’ont pas été en mesure de combler depuis longtemps. Fournir des ressources humaines suffisantes et qualifiées au fonctionnement du système de soins de santé, notamment en vue de réduire les inégalités par domaine et par zone géographique. L’hôpital St. Luke de Dombóvár souffre actuellement d’un manque de ressources dans certains domaines professionnels. Dans le cadre de ce projet, les thés mobiles et les nouveaux médecins à recruter à la suite de l’expansion des capacités sont essentiels au bon fonctionnement de certains groupes et services professionnels. Dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, les nouveaux enregistrements et thés mobiles suivants sont nécessaires pour remédier aux insuffisances de capacité énumérées: 1. Équipe mobile de Decubitus Une équipe mobile de decubitus est nécessaire dans le cas de l’hôpital Saint-Luc à Dombóvár, car, en moyenne au cours des 10 dernières années, il y a un nombre de 30-40 decubitus dans la zone de soins par an parmi les patients. Nombre de décucbits introduits en 2015: 33 cas en 2016: 65 cas. L’objectif principal de l’équipe est d’aider les personnes traitées dans différentes classes, nécessitant des soins complets et/ou avec des ulcères de pression, ainsi que de participer activement à la mise en œuvre de lignes directrices modernes en matière de traitement et de prévention des plaies. Membres de l’équipe: spécialiste chirurgical, infirmière, physiothérapeute, spécialiste en épidémiologie, diététiste. 2. L’équipe mobile d’urgence SMT est un soin spécialisé qui facilite la détection précoce de l’état critique des patients hospitalisés, les soins précoces adéquats et les soins primaires pour les événements qui présentent un risque de mort aigu dans différentes classes. Ils répondent non seulement aux patients qui sont à risque de perturbation circulatoire, mais aussi à ceux qui présentent une détérioration physiologique aiguë, de sorte qu’avec la prise en charge professionnelle et précoce de l’état périirrest, l’arrêt de la circulation peut être évité. L’avantage du fonctionnement de l’équipe est de réduire le nombre de décès à l’hôpital et le nombre d’arrêts circulatoires. Son avantage potentiel est qu’il intègre les voies de traitement des patients, augmente la sécurité des patients, en particulier pour les patients présentant un risque accru, en mettant l’accent sur les avantages des soins intensifs précoces et normalise la qualité de l’hospitalisation des patients atteints d’affections graves. Il met en œuvre une approche commune des soins aigus progressifs aux patients, non seulement dans le cadre des soins d’urgence, mais aussi au sein de l’établissement. Avec cette façon de penser, il est possible d’atteindre un fonctionnement toujours plus moderne avec des normes de service plus élevées. Elle garantit une prise en charge continue, rapide, qualitativement efficace et efficiente, également accessible à tous, et donc l’égalité des chances pour les patients. Conditions de personnel: spécialiste intensif, infirmière diplômée, ambulancier, spécialiste en thérapie intensive, infirmière d’urgence. 3. L’hôpital St. Luke à Dombova a plusieurs postes annoncés pour une longue période, que l’établissement ne peut pas combler. L’emplacement rural est un gros problème pour attirer la main-d’œuvre dans la ville. L’institution a annoncé ces postes sur plusieurs forums publics de postes vacants et sur son propre site Web, mais malheureusement, elle a échoué depuis des années et des mois. Il est donc nécessaire de rendre les postes vacants plus attrayants pour les médecins et les spécialistes avec l’aide d’un soutien. Emplois non remplis publiés par l’hôpital ces dernières... (French)
9 February 2022
0 references
Im Allgemeinen ist die Zahl der Ärzte und Angehörigen der Gesundheitsberufe in Ungarn in den letzten zehn Jahren erheblich zurückgegangen. Bis 2015 war die Zahl der Ärzte im Vergleich zu 2004 bereits um mehr als 3000 gesunken. Die Gründe für die großen Unterschiede zwischen den Jahren sind u. a., dass die ungarischen Gehälter nicht mit professionellen Zahlungen in westeuropäischen Ländern konkurrenzfähig bleiben können, sowie das Betriebsumfeld und die zugrunde liegende Infrastruktur in den stärker entwickelten Staaten weitaus stärker entwickelt sind und daher eine erhebliche Auswanderung innerhalb des Berufslebens besteht. In den letzten zehn Jahren gab es eine Reihe von Engpässen im Gesundheitswesen, die durch Daten aus den Systemen zur Überwachung der Humanressourcen im Gesundheitswesen bestätigt werden können. In benachteiligten und am stärksten benachteiligten Bezirken ist der medizinische Mangel höher als in anderen Teilen des Landes. Die Krankenhaus- und ambulante Versorgung zeichnet sich auch durch den Mangel an Spezialisten in Notsituationen aus, mit territorialer Unproportionalität. Dem Projektträger fehlt es auch an Ärzten und Spezialisten aus vielen freien Stellen, die sie seit langem nicht mehr besetzen konnten. Bereitstellung ausreichender und qualifizierter Humanressourcen für das Funktionieren des Gesundheitssystems, insbesondere im Hinblick auf den Abbau von Ungleichheiten nach Bereichen und geografischen Gebieten. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombóvár leidet derzeit an Ressourcenmangel in bestimmten Berufsbereichen. Im Rahmen dieses Projekts sind mobile Tees und neue Ärzte, die infolge des Kapazitätsausbaus eingestellt werden sollen, wesentlich für das reibungslose und ordnungsgemäße Funktionieren bestimmter Berufsgruppen und Dienstleistungen. Im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár sind folgende neue Aufnahmen und mobile Tees erforderlich, um die aufgeführten Kapazitätslücken zu beheben: 1. Decubitus mobiles Team Ein decubitus mobiles Team wird im Fall des St. Luke’s Hospital in Dombóvár benötigt, denn im Durchschnitt in den letzten 10 Jahren gibt es im Pflegebereich pro Jahr 30-40 Dekubituszahlen. Anzahl der 2015 eingeführten Dekubits: 33 Fälle im Jahr 2016: 65 Fälle. Hauptzweck des Teams ist es, die Betreuung von Personen zu unterstützen, die in verschiedenen Klassen behandelt werden, die volle Pflege und/oder Druckgeschwüre erfordern, sowie aktiv an der Umsetzung moderner Wundbehandlungs- und Präventionsrichtlinien mitzuwirken. Teammitglieder: chirurgischer Spezialist, Krankenschwester, Physiotherapeut, Epidemiologie-Spezialist, Ernährungsberater. 2. Emergency Mobile Team SMT ist eine spezialisierte Versorgung, die die frühzeitige Erkennung kritischer Bedingungen von Krankenhauspatienten, eine angemessene Frühversorgung und die primäre Betreuung von Ereignissen, die ein akutes lebensbedrohliches Risiko in verschiedenen Klassen darstellen, erleichtert. Sie reagieren nicht nur auf Patienten, die von Kreislaufstörungen bedroht sind, sondern auch auf Patienten mit akuter physiologischer Verschlechterung, so dass mit dem professionellen und frühen Management des Periarrest-Zustandes eine Zirkulationsstörung verhindert werden kann. Der Vorteil des Einsatzes des Teams besteht darin, die Zahl der Todesfälle im Krankenhaus und die Anzahl der Durchblutungsstopps zu reduzieren. Ihr potenzieller Vorteil besteht darin, dass es Patientenpfade integriert, die Patientensicherheit erhöht, insbesondere bei Patienten mit erhöhtem Risiko, die Vorteile einer frühen Intensivversorgung betont und die Qualität der Krankenhausaufenthalte von Patienten mit schweren Erkrankungen standardisiert. Es verfolgt einen gemeinsamen Ansatz für die akute progressive Patientenversorgung nicht nur in der Notfallversorgung, sondern auch innerhalb der Einrichtung. Mit dieser Denkweise ist es möglich, einen immer moderneren Betrieb mit höheren Servicestandards zu erreichen. Sie gewährleistet eine kontinuierliche, zeitnahe, qualitativ wirksame und effiziente Versorgung, die für alle gleichermaßen zugänglich ist, und damit die Chancengleichheit für Patienten. Personalbedingungen: Intensivspezialist, Graduierte Krankenschwester, Krankenwagenoffizier, Intensivtherapie-Spezialist, Notfallkrankenschwester. 3. Das St. Lukas-Krankenhaus in Dombova hat seit langem mehrere Stellen angekündigt, die die Institution nicht besetzen kann. Ländliche Lage ist ein großes Problem bei der Anziehung der Arbeitskräfte in die Stadt. Die Institution hat diese Stellen auf mehreren öffentlichen Stellenforen und auf ihrer eigenen Website beworben, aber leider ist es seit Jahren und Monaten erfolglos. Es ist daher notwendig, offene Stellen mit Unterstützung für Ärzte und Spezialisten attraktiver zu machen. Unerfüllte Stellen, die in den letzten Jahren vom Krankenhaus veröffentlicht wurden: — Rehabilitationsspezialist – Leiter des Department Chief Medical Officer – Chief Medical Officer (Interne Medizin) – Medizinisches Labor und Bildgebungs... (German)
10 February 2022
0 references
Dombóvár, Tolna
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00036
0 references