Human Resources Development for Health at St. László Hospital, Sárvár (Q3882971): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: fix budget) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
141,526,473.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 141,526,473.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
400,095.34 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 400,095.34 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 400,095.34 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 400,095.34 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
120,297,502.05 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 120,297,502.05 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
340,081.04 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 340,081.04 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 340,081.04 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 340,081.04 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 10:49, 14 February 2022
Project Q3882971 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Human Resources Development for Health at St. László Hospital, Sárvár |
Project Q3882971 in Hungary |
Statements
120,297,502.05 forint
0 references
141,526,473.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 January 2018
0 references
30 June 2019
0 references
SZENT LÁSZLÓ KÓRHÁZ
0 references
A Szent László Kórház, régebbi nevén „Önkormányzati Kórház Sárvár”, mint intézmény 1996. december 31-én jött létre a Sárvári Önkormányzati Kórház és a Simasági Pszichiátriai Intézet megszüntetésével, a két érintett önkormányzat által intézményfenntartó társulás létrehozásával. 2007. április 1-től megszünt az Intézményben az aktív ellátás. Azóta a kórház a Sárvári telephelyen részben rehabilitációs, részben krónikus ellátást nyújt 139 ágyon, illetve továbbra is végzi a járóbeteg szakellátások működtetését 21 szakmában, a Simasági telephelyen pedig 62 ágyas pszichiátriai rehabilitációt működtet. 2007. október 1-jétől a kórház egynapos műtéti ellátó egységet is üzemeltet hat szakterületen: általános sebészet, nőgyógyászat, traumatológia, gastroenterológia, kézsebészet, ortopédia. Nappali kórházi egységünk további hat szakmában nyújt ellátást a területünkön élőknek. Az intézményünkben az elmúlt években számos beruházás történt a minőségi betegellátás magas követelményeink kielégítésére, melyhez a humánerőforrás állományt is igyekeztünk mellérendelni, kik számára képzési és foglalkoztatási támogatások lehetőségét kerestük. A megyei egészségügyi intézményekhez képest a Szent László Kórház szakdolgozói és szakorvosi ellátottsága átlagon felülinek mondható, bizonyos hiányszakmák tekintetében Intézményünk is érezni a nehézségeket, de minden engedélyezett szakmában rendelkezünk a minimálisan szükséges szakember létszámmal. Az egészségügyi szakképzésben történt elmúlt évek változásai most éreztetik Intézményünknél is az utánpótlás nehézségeit. Jelenleg 220 fő statisztika állományunk, melyből 150 szakdolgozó és 13 közalkalmazotti orvos dolgozik az egészségügyi ellátásban. Jelen projekt céljaként az egészségügyi ellátórendszer hatékony működéséhez szükséges humánerőforrás biztosítását szeretnénk kitűzni, mellyel kapcsolódni kívánunk a Kormány „Egészséges Magyarország 2014-2020” Egészségügyi Ágazati Stratégiájához. A dokumentum célként nevesíti a humánerőforrás területi egyenlőtlenségének csökkentését, a szükségleteknek megfelelő létszámú és minőségű emberfők biztosítását, az egészségügyi dolgozók megtartását az ellátórendszerben. A kórház hosszútávú jövőképe szerint „ Intézményünk 150 éve elkötelezett prevenciós, kurációs és rehabilitációs feladatainak ellátásában. Célunk, hogy a rendelkezésünkre álló, egy kistérségi intézményre jellemző magas minőségű egészségügyi ellátási infrastruktúrával és magasan kvalifikált személyzettel az ellátási körzetünkben tartozóknak azonos esélye és lehetősége legyen az egészsége megőrzésére. Betegség esetén adekvát testi-lelki egészségügyi ellátásban részesüljenek, megtartva a hatékony eredményes gazdálkodást és pénzügyi stabilitást”. Ennek érdekében Intézményünk dolgozói a családias légkör megteremtésének elkötelezettjei, célunk a szakmai elvárások mellett a szeretetre, a segíteni akarásra, a megértésre alapuló szolgáltatási miliőt kialakítása. Ezen jövőkép elemet a következő stratégia cél mentén kívánjuk megvalósítani: Orvos és szakdolgozói munkatársak megtartása a dolgozói elégedettség növelése révén, képzéssel és a kórház szakmai hírnevének folyamatos fejlesztésével, utánpótlás tervek kidolgozása. A stratégiai célok megvalósítását jelen projekt terhére kívánjuk elérni az alábbiak szerint: 1) intézményi létszámbővítés mintegy 16 munkakörben 20 fő számára 2) intézményen belüli új munkakörben való foglalkoztatás elérésével, miszerint jelenleg képzésben résztvevő munkatárs továbbfoglalkoztatása végzettségének megfelelő új munkakörben: minőségirányítási vezetőként. 3) mobil teamek létrehozása a kórház szolgáltatási struktúrájához illeszkedve, öt mobil teamben, közel 15-17 fő részvételével: decubitus, infekciókontroll, pszichiátriai, diabetes, mozgásszervi mobil teammel. 4) többletteljesítményt nyújtó foglalkoztatás keretében 15 fő számára kívánjuk az orvosi elrendelés alapján végzett tevékenységüket támogatni, mely munkakörök a nappali ellátás, az EMEE, a krónikus, ápolási, a terápiás egység ésa az MRO szakterületeken vannak jelenleg. A projekt végrehajtását 18 hónapra tervezzük, a projektmenedzsment felkészültsége, a munkatársak hozzáállása és tapasztalata a hatékony végrehajtást segítik. A projekt során a kötlező kommunikációs és nyilvánosság elemeit alkalmazni kívánjuk, továbbá kiemelten figyelünk a horizontális szempontok érvényesülésére is. (Hungarian)
0 references
St. Laszlo Hospital, formerly known as “Self-Governmental Hospital Sárvár”, was established on 31 December 1996 with the termination of the Municipal Hospital of Sárvár and the Psychiatric Institute of Sárvár by the establishment of an institution-maintenance association between the two municipalities concerned. Active care in the Institution ceased to exist as of 1 April 2007. Since then, the hospital provides rehabilitation and partly chronic care on 139 beds at the Sárvár site and continues to operate outpatient care in 21 professions and operates 62 bed psychiatric rehabilitation at the plains site. As of 1 October 2007, the hospital also operates a one-day surgical unit in six areas of expertise: general surgery, gynecology, traumatology, gastroenterology, hand surgery, orthopaedics. Our day-to-day hospital unit provides care for people living in our territory in another six professions. In recent years, many investments have been made in our institution to meet our high standards of quality patient care, to which we also tried to co-ordinate human resources, for whom we sought the possibility of training and employment support. Compared to the county health institutions, the specialist and specialist medical care of Szent László Hospital can be said to be above average, with regard to certain skills shortages, our institution can also feel the difficulties, but in every licensed profession we have the minimum number of professionals required. The changes in recent years in the field of health vocational training are also making our institution feel the difficulties of supplying supplies. We currently have 220 main statistics, of which 150 specialists and 13 civil servants work in healthcare. The aim of this project is to provide the necessary human resources for the efficient operation of the health care system, with which we wish to be linked to the Government’s Healthcare Sector Strategy for Healthy Hungary 2014-2020. The aim of the document is to reduce the territorial inequality of human resources, to provide people with the right numbers and quality, and to keep healthcare workers in the care system. According to the hospital’s long-term vision, "For 150 years, our institution has been committed to performing its prevention, curative and rehabilitation tasks. Our aim is to ensure that people in our care area have the same chance and opportunity to maintain their health with the high quality health care infrastructure and highly qualified staff at our disposal. Receive adequate physical and mental health care in case of illness, while maintaining sound management and financial stability”. To this end, the employees of our institution are committed to creating a familiar atmosphere, our goal is to create a service milieu based on love, desire to help and understanding in addition to professional expectations. We aim to implement this vision in line with the following strategic goal: Maintain doctors and specialist staff by increasing employee satisfaction, training and continuous improvement of the professional reputation of the hospital, development of replacement plans. We intend to achieve the strategic objectives at the expense of this project as follows: 1) Institutional staff increase in some 16 posts for 20 persons 2) by achieving employment in a new position within the institution, i.e. continuing to employ a staff member currently in training in a new job corresponding to his level of education: as a quality manager. 3) Creating mobile teams to fit the hospital’s service structure in five mobile teams with nearly 15-17 participants: decubitus, infection control, psychiatric, diabetes, musculoskeletal mobile team. 4) In the context of extra-performance employment, we intend to support their activities on the basis of medical orders for 15 people, which are currently in the field of day care, EMEE, chronic care, the therapeutic unit and MRO. The implementation of the project is planned for 18 months, the preparedness of project management, the attitude and experience of the staff support effective implementation. In the course of the project we intend to apply the elements of communication and publicity, and we also pay special attention to the implementation of horizontal aspects. (English)
8 February 2022
0 references
L’hôpital St. Laszlo, anciennement connu sous le nom d’«hôpital autonome de Sárvár», a été créé le 31 décembre 1996 avec la fin de l’hôpital municipal de Sárvár et de l’Institut psychiatrique de Sárvár par la création d’une association d’entretien institutionnel entre les deux municipalités concernées. Les soins actifs dans l’établissement ont cessé d’exister à partir du 1er avril 2007. Depuis lors, l’hôpital assure la réadaptation et les soins en partie chroniques sur 139 lits sur le site de Sárvár et continue d’assurer des soins ambulatoires dans 21 professions et gère 62 lits de réadaptation psychiatrique sur le site des plaines. Depuis le 1er octobre 2007, l’hôpital gère également une unité chirurgicale d’une journée dans six domaines d’expertise: chirurgie générale, gynécologie, traumatologie, gastroentérologie, chirurgie des mains, orthopédie. Notre unité hospitalière quotidienne fournit des soins aux personnes vivant sur notre territoire dans six autres professions. Au cours des dernières années, de nombreux investissements ont été faits dans notre établissement pour répondre à nos normes élevées de soins de qualité aux patients, auxquels nous avons également essayé de coordonner les ressources humaines, pour lesquelles nous avons recherché la possibilité d’une formation et d’un soutien à l’emploi. Par rapport aux établissements de santé de comté, on peut dire que les soins médicaux spécialisés et spécialisés de l’hôpital Szent László sont supérieurs à la moyenne, en ce qui concerne certaines pénuries de compétences, notre institution peut également ressentir les difficultés, mais dans chaque profession agréée, nous avons le nombre minimum de professionnels requis. Les changements intervenus ces dernières années dans le domaine de la formation professionnelle dans le domaine de la santé font également sentir à notre institution les difficultés d’approvisionnement. Nous disposons actuellement de 220 statistiques principales, dont 150 spécialistes et 13 fonctionnaires travaillent dans le domaine des soins de santé. L’objectif de ce projet est de fournir les ressources humaines nécessaires au fonctionnement efficace du système de soins de santé, avec lequel nous souhaitons être liés à la stratégie du gouvernement dans le secteur de la santé pour une Hongrie en santé 2014-2020. L’objectif de ce document est de réduire l’inégalité territoriale des ressources humaines, de fournir aux personnes les bons chiffres et la qualité, et de maintenir le personnel de santé dans le système de soins. Selon la vision à long terme de l’hôpital, "depuis 150 ans, notre institution s’est engagée à accomplir ses tâches de prévention, de traitement et de réadaptation. Notre objectif est de veiller à ce que les personnes de notre secteur de soins aient la même chance et la même possibilité de maintenir leur santé avec une infrastructure de soins de santé de haute qualité et un personnel hautement qualifié à notre disposition. Recevoir des soins de santé physique et mentale adéquats en cas de maladie, tout en maintenant une bonne gestion et une stabilité financière». À cette fin, les employés de notre institution s’engagent à créer une atmosphère familière, notre objectif est de créer un milieu de service basé sur l’amour, le désir d’aider et de comprendre en plus des attentes professionnelles. Nous visons à mettre en œuvre cette vision conformément à l’objectif stratégique suivant: Maintenir les médecins et le personnel spécialisé en augmentant la satisfaction des employés, la formation et l’amélioration continue de la réputation professionnelle de l’hôpital, l’élaboration de plans de remplacement. Nous avons l’intention d’atteindre les objectifs stratégiques au détriment de ce projet comme suit: 1) le personnel institutionnel augmente d’environ 16 postes pour 20 personnes 2) en obtenant un emploi dans un nouveau poste au sein de l’institution, c’est-à-dire en continuant à employer un membre du personnel actuellement en formation dans un nouvel emploi correspondant à son niveau d’études: en tant que responsable de la qualité. 3) Création d’équipes mobiles pour s’adapter à la structure des services de l’hôpital en cinq équipes mobiles comptant entre 15 et 17 participants: decubitus, contrôle des infections, psychiatrie, diabète, équipe mobile musculo-squelettique. 4) Dans le cadre de l’emploi extra-performant, nous avons l’intention de soutenir leurs activités sur la base d’ordres médicaux pour 15 personnes, qui sont actuellement dans le domaine de la garde de jour, EMEE, soins chroniques, l’unité thérapeutique et MRO. La mise en œuvre du projet est prévue pour 18 mois, la préparation de la gestion du projet, l’attitude et l’expérience du personnel soutiennent une mise en œuvre efficace. Au cours du projet, nous avons l’intention d’appliquer les éléments de communication et de publicité, et nous accordons également une attention particulière à la mise en œuvre des aspects horizontaux. (French)
9 February 2022
0 references
Das Krankenhaus St. Laszlo, das früher als „Selbstregierungskrankenhaus Sárvár“ bekannt war, wurde am 31. Dezember 1996 mit der Beendigung des Gemeindekrankenhauses Sárvár und des Psychiatrischen Instituts Sárvár durch die Gründung einer Institution-Instandhaltungsvereinigung zwischen den beiden betroffenen Gemeinden gegründet. Die aktive Pflege in der Institution ist seit dem 1. April 2007 nicht mehr vorhanden. Seitdem bietet das Krankenhaus Rehabilitation und teilweise chronische Versorgung auf 139 Betten am Standort Sárvár an und betreibt weiterhin ambulante Betreuung in 21 Berufen und betreibt 62 Betten psychiatrische Rehabilitation in der Ebene. Ab dem 1. Oktober 2007 betreibt das Krankenhaus auch eine eintägige Operationseinheit in sechs Fachgebieten: allgemeine Chirurgie, Gynäkologie, Traumatologie, Gastroenterologie, Handchirurgie, Orthopädie. Unsere tägliche Krankenhauseinheit kümmert sich um Menschen, die in unserem Gebiet in sechs weiteren Berufen leben. In den letzten Jahren wurden viele Investitionen in unsere Institution getätigt, um unseren hohen Ansprüchen an eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung gerecht zu werden, auf die wir auch versucht haben, die Humanressourcen zu koordinieren, für die wir die Möglichkeit der Ausbildung und der Beschäftigungsunterstützung gesucht haben. Im Vergleich zu den staatlichen Gesundheitseinrichtungen, kann die Fach- und Fachmedizin des Krankenhauses Szent László als überdurchschnittlich angesehen werden, was bestimmte Qualifikationsdefizite betrifft, unsere Institution kann auch die Schwierigkeiten spüren, aber in jedem lizenzierten Beruf haben wir die Mindestanzahl an Fachkräften, die wir benötigen. Die Veränderungen in den letzten Jahren im Bereich der beruflichen Bildung im Gesundheitswesen lassen auch unsere Institution die Schwierigkeiten bei der Bereitstellung von Angeboten spüren. Derzeit verfügen wir über 220 Hauptstatistiken, davon 150 Spezialisten und 13 Beamte im Gesundheitswesen. Ziel dieses Projekts ist es, die notwendigen personellen Ressourcen für den effizienten Betrieb des Gesundheitssystems bereitzustellen, mit dem wir mit der Regierungsstrategie für den Gesundheitssektor für gesunde Ungarn 2014-2020 verknüpft werden möchten. Ziel des Dokuments ist es, die territoriale Ungleichheit der Humanressourcen zu verringern, den Menschen die richtige Zahl und Qualität zu bieten und die Beschäftigten im Gesundheitswesen im Pflegesystem zu halten. Der langfristigen Vision des Krankenhauses zufolge hat sich unsere Institution seit 150 Jahren verpflichtet, ihre Präventions-, Heil- und Rehabilitationsaufgaben zu erfüllen. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass die Menschen in unserem Pflegebereich die gleiche Chance und die Möglichkeit haben, ihre Gesundheit mit der hochwertigen Gesundheitsinfrastruktur und hochqualifizierten Mitarbeitern zu erhalten. Im Krankheitsfall eine angemessene körperliche und seelische Gesundheitsversorgung erhalten und gleichzeitig eine solide Verwaltung und finanzielle Stabilität erhalten.“ Zu diesem Zweck sind die Mitarbeiter unserer Institution bestrebt, eine familiäre Atmosphäre zu schaffen, unser Ziel ist es, ein Service-Milieu zu schaffen, das auf Liebe, dem Wunsch basiert, zu helfen und zu verstehen, zusätzlich zu professionellen Erwartungen. Wir wollen diese Vision im Einklang mit dem folgenden strategischen Ziel umsetzen: Pflege von Ärzten und Fachpersonal durch Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, Schulung und kontinuierliche Verbesserung des beruflichen Rufes des Krankenhauses, Entwicklung von Ersatzplänen. Wir beabsichtigen, die strategischen Ziele auf Kosten dieses Projekts wie folgt zu erreichen: 1) Erhöhung des institutionellen Personals um 16 Stellen für 20 Personen 2) durch die Schaffung einer neuen Stelle innerhalb des Organs, d. h. die weitere Einstellung eines Mitarbeiters, der derzeit in einer neuen Tätigkeit tätig ist, die seinem Bildungsniveau entspricht: als Qualitätsmanager. 3) Erstellen von mobilen Teams für die Servicestruktur des Krankenhauses in fünf mobilen Teams mit fast 15-17 Teilnehmern: Dekubitus, Infektionskontrolle, psychiatrische, Diabetes, Bewegungsapparat. 4) Im Rahmen einer außerleistungsorientierten Beschäftigung beabsichtigen wir, ihre Tätigkeiten auf der Grundlage von ärztlichen Aufträgen für 15 Personen zu unterstützen, die sich derzeit im Bereich Tagespflege, EMEE, chronische Versorgung, therapeutische Einheit und MRO befinden. Die Durchführung des Projekts ist für 18 Monate geplant, die Vorbereitung des Projektmanagements, die Einstellung und Erfahrung der Mitarbeiter unterstützen eine effektive Umsetzung. Im Laufe des Projekts beabsichtigen wir, die Elemente der Kommunikation und Publizität anzuwenden, und wir achten auch auf die Umsetzung horizontaler Aspekte. (German)
10 February 2022
0 references
Sárvár, Vas
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00032
0 references