The complex corporate infocommunication development of Vilex '94 Kft. (Q3923374): Difference between revisions
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Der Projektvorschlag zielt darauf ab, folgende Zielbereiche abzudecken: Corporate CRM, Vertrieb, Produktion, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistikbereich, Fern- und Gruppenarbeitsunterstützung, Finanz-, Rechnungs-Bereich, Internet-Verkauf (Corporate Webshop), Workflow-Management-System (Workflow), elektronische Dokumentenmanagement-Lösung, Wissensmanagement spezialisierte Lösung, System/Lösung mit mobilen Techniken, Online (Electronic) Zahlungslösung, Service Management. das Unternehmen betreibt ein Qualitätsmanagementsystem nach MSZ EN ISO 9001, das sich weitgehend auf die Qualität der Produktion konzentriert. Im Laufe der Jahre ist das Unternehmen an den Punkt gekommen, dass es auch andere Bereiche regulieren will. Sie zielt jedoch darauf ab, diese Verordnung zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die verschiedenen Bereiche wie Herstellung, Lager und Verwaltung dieselbe „Sprache“ sprechen. Mit anderen Worten, es sollte ein starker Schwerpunkt auf der Koordinierung liegen. Für die Produktion muss die entsprechende Zeichnung ausgefüllt werden, das fertige Material muss mit der richtigen Werknummer hergestellt werden, die im Lager identifizierbar aufgezeichnet wird. Die Freigabe und Abrechnung von Materialien kann vom Kauf über die Produktion durch Verkauf bis zum Erhalt des Geldes verfolgt werden. Projektdurchführungsschritte: — Prozessumfrage (Bewertung der Prozesse des Unternehmens, Erstellung von Prozessdokumentationen bei Bedarf) – Installation (Installation des Systems, Standardeinstellungen) – Uploading (Warentransfers aus einem anderen System oder Benutzerdateneingabe) – Prototyping (auf den Benutzerdaten, Modellierung und Darstellung von Benutzerprozessen) – Bildung (Schlüsselnutzerschulung auf Kursebene) – Testanlage (Testtest des vollständigen Funktionssystems) – Lebensbetrieb – Wartung am Ende der Erhebung, Abnahme der Systemspezifikationen – am Ende der Parametrierung und Anpassung, Akzeptanz der Implementierung des Systems bei der Prototyping-Demonstration – Prüfung am Ende der Ausbildung – Aufzeichnung am Ende der Testanlage (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Der Projektvorschlag zielt darauf ab, folgende Zielbereiche abzudecken: Corporate CRM, Vertrieb, Produktion, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistikbereich, Fern- und Gruppenarbeitsunterstützung, Finanz-, Rechnungs-Bereich, Internet-Verkauf (Corporate Webshop), Workflow-Management-System (Workflow), elektronische Dokumentenmanagement-Lösung, Wissensmanagement spezialisierte Lösung, System/Lösung mit mobilen Techniken, Online (Electronic) Zahlungslösung, Service Management. das Unternehmen betreibt ein Qualitätsmanagementsystem nach MSZ EN ISO 9001, das sich weitgehend auf die Qualität der Produktion konzentriert. Im Laufe der Jahre ist das Unternehmen an den Punkt gekommen, dass es auch andere Bereiche regulieren will. Sie zielt jedoch darauf ab, diese Verordnung zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die verschiedenen Bereiche wie Herstellung, Lager und Verwaltung dieselbe „Sprache“ sprechen. Mit anderen Worten, es sollte ein starker Schwerpunkt auf der Koordinierung liegen. Für die Produktion muss die entsprechende Zeichnung ausgefüllt werden, das fertige Material muss mit der richtigen Werknummer hergestellt werden, die im Lager identifizierbar aufgezeichnet wird. Die Freigabe und Abrechnung von Materialien kann vom Kauf über die Produktion durch Verkauf bis zum Erhalt des Geldes verfolgt werden. Projektdurchführungsschritte: — Prozessumfrage (Bewertung der Prozesse des Unternehmens, Erstellung von Prozessdokumentationen bei Bedarf) – Installation (Installation des Systems, Standardeinstellungen) – Uploading (Warentransfers aus einem anderen System oder Benutzerdateneingabe) – Prototyping (auf den Benutzerdaten, Modellierung und Darstellung von Benutzerprozessen) – Bildung (Schlüsselnutzerschulung auf Kursebene) – Testanlage (Testtest des vollständigen Funktionssystems) – Lebensbetrieb – Wartung am Ende der Erhebung, Abnahme der Systemspezifikationen – am Ende der Parametrierung und Anpassung, Akzeptanz der Implementierung des Systems bei der Prototyping-Demonstration – Prüfung am Ende der Ausbildung – Aufzeichnung am Ende der Testanlage (German) / rank | |||||||||||||||
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point in time: 11 February 2022
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Revision as of 07:28, 11 February 2022
Project Q3923374 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The complex corporate infocommunication development of Vilex '94 Kft. |
Project Q3923374 in Hungary |
Statements
37,221,800 forint
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290,715.615 Euro
0.0027336256 Euro
15 December 2021
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106,348,000.0 forint
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35.0 percent
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5 July 2018
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25 January 2020
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VILEX '94. Ipari-, Szolgáltató- és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségü Társaság
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47°13'29.03"N, 21°32'7.87"E
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A projektjavaslat az alábbi célterületeket tervezi lefedni: vállalati CRM, értékesítés, Gyártás, kontrolling és döntéstámogatás, beszerzési, logisztikai terület, táv- és csoportmunka támogatás, pénzügyi, számviteli terület, internetes értékesítés (vállalati webáruház), munkafolyamat-irányítási rendszer (Workflow), elektronikus iratkezelési megoldás, tudásmenedzsment specializált megoldás, adott funkcionális területhez kapcsolódó mobil technikát használó rendszer/megoldás, online (elektronikus) fizetési megoldás, szolgáltatásmenedzsment. cég működtet MSZ EN ISO 9001 szerinti minőségirányítási rendszert mely nagymértékben a gyártásra annak minőségére van kihegyezve. Az évek során a vállalkozás eljutott oda, hogy szeretné az egyéb területek szabályozottságát is megvalósítani. Ezen szabályozottságot viszont úgy szeretné elérni, hogy az egyes területek mint gyártás, raktár, adminisztráció azonos "nyelvet" beszéljen. Vagyis nagy hangsúlyt kell fektetni az összehangoltságra. A gyártáshoz a megfelelő rajz menjen ki, a kész anyag a megfelelő munkaszámon gyártódjon, a raktárban azonosítható módon legyen nyilvántartva. Az anyagok kiadása és számlázása nyomon követhető legyen a vásárlástól a gyártáson eladáson keresztül a pénz megérkezéséig. Projekt bevezetés lépései: - Folyamatfelmérés (a vállalatfolyamatainak felmérése, folyamat-dokumentáció írása ha szükséges) - Installáció (rendszer telepítése, alapbeállítások) - Törzsadat feltöltés (Cikkek átemelése másik rendszerből, vagy felhasználói adatfelvitel) - Prototyping(a felhasználó adatain,a felhasználó folyamatainak modellezése,bemutatása) - Oktatás(kulcsfelhasználók tanfolyami szintű oktatása) - Tesztüzem(a teljes funkcionalitású rendszer tesztidőszaki próbája) - Élesüzem - Karbantartás Folyamatfelmérésvégén,rendszerspecifikáció elfogadása - Paraméterezés és testreszabás végén a prototípus-bemutatón a rendszer megvalósításának az elfogadása - Oktatás végén vizsga - Tesztüzem végén jegyzőkönyv (Hungarian)
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The project proposal aims to cover the following target areas: corporate CRM, Sales, Production, Controlling and Decision Support, Procurement, Logistics Area, Remote and Group Work Support, Financial, Accounting Area, Internet Sales (Corporate Webshop), Workflow Management System (Workflow), Electronic Document Management Solution, Knowledge Management Specialised Solution, System/Solution Using Mobile Techniques, Online (Electronic) Payment Solution, Service Management. company operates a quality management system according to MSZ EN ISO 9001, which is to a large extent focused on the quality of the production. Over the years, the company has come to the point that it also wants to regulate other areas. However, it seeks to achieve this regulation by ensuring that the various areas, such as manufacturing, warehouse and administration, speak the same ‘language’. In other words, there should be a strong emphasis on coordination. For the production, the appropriate drawing must be completed, the finished material must be manufactured with the right work number, recorded in the warehouse in an identifiable manner. The release and billing of materials can be traced from the purchase through the production through sale to the receipt of the money. Project implementation steps: — Process survey (assessing the processes of the company, writing process documentation if necessary) — Installation (installation of the system, default settings) — Uploading (transfers of goods from another system or user data input) — Prototyping(on the user’s data, modeling and presentation of user processes) — Education (key users training at course level) — Test plant (test test of the full functionality system) — Living operation — Maintenance at the end of the survey, acceptance of system specifications — at the end of parameterisation and customisation, acceptance of the implementation of the system at the prototyping demonstration — Exam at the end of education — Record at the end of the test plant (English)
8 February 2022
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La proposition de projet vise à couvrir les domaines cibles suivants: CRM corporatif, Ventes, Production, Contrôle et Soutien à la décision, Approvisionnement, Secteur logistique, Soutien de travail à distance et de groupe, Secteur financier, Comptabilité, Ventes par Internet (Business Webshop), Système de gestion des flux de travail (Workflow), Solution de gestion électronique des documents, Solution spécialisée de gestion des connaissances, Système/Solution utilisant des techniques mobiles, Solution de paiement en ligne (électronique), Gestion des services. la société exploite un système de gestion de la qualité selon MSZ EN ISO 9001, qui se concentre dans une large mesure sur la qualité de la production. Au fil des ans, l’entreprise est arrivée au point qu’elle veut aussi réglementer d’autres domaines. Toutefois, elle vise à atteindre ce règlement en veillant à ce que les différents domaines, tels que la fabrication, l’entrepôt et l’administration, parlent la même «langue». En d’autres termes, il convient de mettre fortement l’accent sur la coordination. Pour la production, le dessin approprié doit être complété, la matière finie doit être fabriquée avec le bon numéro d’ouvrage, consigné dans l’entrepôt d’une manière identifiable. La libération et la facturation des matériaux peuvent être retracées de l’achat jusqu’à la réception de l’argent jusqu’à la production par vente. Étapes de mise en œuvre du projet: — Enquête sur les processus (évaluation des processus de l’entreprise, rédaction de la documentation de processus si nécessaire) — Installation (installation du système, paramètres par défaut) — Chargement (transferts de marchandises à partir d’un autre système ou saisie de données utilisateur) — Prototypage (sur les données de l’utilisateur, modélisation et présentation des processus utilisateurs) — Éducation (formation des utilisateurs clés au niveau du cours) — Installation d’essai (test d’essai du système de fonctionnalité complète) — Fonctionnement en vie — Entretien à la fin de l’enquête, acceptation des spécifications du système — à la fin du paramétrage et de la personnalisation, acceptation de la mise en œuvre du système à la démonstration du prototypage — Exam à la fin de l’enseignement — Enregistrement à la fin de l’essai (French)
10 February 2022
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Der Projektvorschlag zielt darauf ab, folgende Zielbereiche abzudecken: Corporate CRM, Vertrieb, Produktion, Controlling und Entscheidungsunterstützung, Beschaffung, Logistikbereich, Fern- und Gruppenarbeitsunterstützung, Finanz-, Rechnungs-Bereich, Internet-Verkauf (Corporate Webshop), Workflow-Management-System (Workflow), elektronische Dokumentenmanagement-Lösung, Wissensmanagement spezialisierte Lösung, System/Lösung mit mobilen Techniken, Online (Electronic) Zahlungslösung, Service Management. das Unternehmen betreibt ein Qualitätsmanagementsystem nach MSZ EN ISO 9001, das sich weitgehend auf die Qualität der Produktion konzentriert. Im Laufe der Jahre ist das Unternehmen an den Punkt gekommen, dass es auch andere Bereiche regulieren will. Sie zielt jedoch darauf ab, diese Verordnung zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die verschiedenen Bereiche wie Herstellung, Lager und Verwaltung dieselbe „Sprache“ sprechen. Mit anderen Worten, es sollte ein starker Schwerpunkt auf der Koordinierung liegen. Für die Produktion muss die entsprechende Zeichnung ausgefüllt werden, das fertige Material muss mit der richtigen Werknummer hergestellt werden, die im Lager identifizierbar aufgezeichnet wird. Die Freigabe und Abrechnung von Materialien kann vom Kauf über die Produktion durch Verkauf bis zum Erhalt des Geldes verfolgt werden. Projektdurchführungsschritte: — Prozessumfrage (Bewertung der Prozesse des Unternehmens, Erstellung von Prozessdokumentationen bei Bedarf) – Installation (Installation des Systems, Standardeinstellungen) – Uploading (Warentransfers aus einem anderen System oder Benutzerdateneingabe) – Prototyping (auf den Benutzerdaten, Modellierung und Darstellung von Benutzerprozessen) – Bildung (Schlüsselnutzerschulung auf Kursebene) – Testanlage (Testtest des vollständigen Funktionssystems) – Lebensbetrieb – Wartung am Ende der Erhebung, Abnahme der Systemspezifikationen – am Ende der Parametrierung und Anpassung, Akzeptanz der Implementierung des Systems bei der Prototyping-Demonstration – Prüfung am Ende der Ausbildung – Aufzeichnung am Ende der Testanlage (German)
11 February 2022
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Berettyóújfalu, Hajdú-Bihar
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Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2017-00240
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