Implementation of trainings at Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ (Q3942309): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A cég jelenlegi tulajdonosai 1975-től foglalkoznak szerszámelemgyártással. A szervezetet 1992-benalapították, 4 fő magánszemély részvételével, 1993-tól foglalkoztak szerszámacél kereskedelemmel és szabványos szerszámelemek gyártásával és forgalmazásával, illetve más gyártók hivatalos forgalmazójaként vagyunk jelen a hazai piacon. 1994-ben az árbevétel meghaladja a 100 mFt-ot, 1995-ben önálló telephelyet vásároltunk, a gyártóterület ekkor már 300nm. 1996-ben egy sikeres területfejlesztési pályázatnak köszönhetően, kapacitásbővítéssel léptünk tovább. 1997-ben CNC gépet vásároltunk, ekkor a gyártóterület 600nm, a foglalkoztatott létszám 25 fő. Egy évvel később bevezettük az ISO9002 minőségbiztosítási rendszert és a CAD-CAM technológiát. 200-ben újabb CNC illetve CAD-CAM beruházásokat hajtottunk végre, a gyártóterület ekkor már 1200 nm, a foglalkoztatott létszám 100 fő, az árbevétel meghaladja az 1 Mrd Ft-ot. Egy évvel később 440 MFt-os gép- és épületberuházás a Széchenyi terv támogatásával, a gyártóterület 3500 nm, foglalkoztatott létszám 150 fő. Áttértünk az ISO 9001 minőségbiztosítási rendszerre. 2003-ban sikeres területfeljesztési pályázatnak köszönhetően új CNC és CAD-CAM fejlesztéseket hajtottunk végre. A gyártóterület már 4000 nm, a foglalkoztatott létszám 200 fő, az árbevétel meghaladja a 2 Mrd Ft-ot. 2007-ben bevezettük a vízvágási technológiát, bővítettük a CNC gyártócsarnokot, 2008-ban az árbevétel 3,2 Mrd Ft, dolgozói létszám: 213 fő. Jelenleg 251 fő munkavállalóval dolgozunk, fejlődésünk azóta is töretlen, 2016-ban árbevételünk meghaladta a 4,7Mrd forintot. Csaknem megalakulásunk óta egy székhelyen dolgozunk Nagyatádon. Fontosnak tartjuk a folyamatos fejlődést nem csupán cég szinten, de munkatársaink képzése is éppen ilyen lényeges számunkra. Hogy ne csak a cég, de az abban dolgozó kollégák is piacképesek munkaerőnek számítsanak. Úgy gondoljuk, éppen ezen a nagyon gyorsan fejlődő területen bír nagy jelentőséggel a folyamatos tanulás, fejlődés. 1. A projekt általános céljaként válallkozásunk versenyképességének növelését tűztük ki. Célunk még piaci pozíciónk megerősítése és növelése, tevékenységünk minőségének hosszú távú fejlesztése. Munkatársainknak megvan az igénye a folyamatos fejlődésre, ami saját szakmai, emberi értékük, tudásuk elmélyüléséhez is hozzájárul, másrészt olyan értéket teremt cégünk tevékenységében, ami biztosítja hosszútávú dinamikus fejlődésünket. A projekt célcsoportját társaságunk alkalmazottai adják, akik a képzések révén többlettudáshoz jutnak. Közülük 85% középfokú, 5% felsőfokú, 10% alapfokú végzettséggel rendelkezik. A nők és férfiak aránya 20-80%. Az informatikai tudás szintje a dolgozók nagy többségénél a felmérések szerint igenalacsony, tekintettel arra, hogy munkavállalóink nagy többsége az informatikailag alacsonyan képzett korosztályhoz tartozik. A felmérések alapján a napi szinten használt informatikai eszközök használata sem kielégítő a gördülékeny munkavégzéshez. Az általánosan használt szoftverekkel kapcsolatos tudás ugyanúgy fejlesztendő, mint a számítógép napi szintű, általános használatához kapcsolható tudás. 2. Az iskolai képzés ismeretközpontú képzést biztosított, a munka világában a különböző kompetenciák fejlesztése az elsődleges feladat, hogy a munkahelyi folyamatok (belső kommunikáció, folyamatkezelés, problémamegoldás, változásmenedzsment) gördülékenyen működjenek. A pályázat megvalósításával képesség és kompetenciafejlesztésre lenne lehetőségünk. Egyre fontosabb az egyéni és csoportos hatékonyság, a munkafolyamatok optimális működtetése. Vizsgáltuk a munkafolyamatok, az ügyfélkiszolgálás, valamint a belső információáramlás hatékonyságát. Jelen projektben megvalósuló képzéseken megszerzett tudás a napi folyamatokban és a későbbi sikeres projetekben realizálódik, minek eredményeképp 10%-os forgalom és 13%-os bevétel növekedére számítunk. A képzések meghatározása és a résztvevők kiválasztása a középvezetők bevonásával igényfelmérés, egyedi beszélgetések valamint a cégnél elhelyezett írásos közlemény kihelyezésének módszerével történt. Megtörtént a konkrét emberek kiválasztása, a probléma és célfa felállítása, amire alapozva készült el a képzési terv. A szükségletfelmérés eredménye, hogy munkavállalóink hatékony együttműködési és konfliktuskezelési, valamint informatikai készségeiket szeretnék fejleszteni, hatékonyabb, modernebb módszereket elsajátítani. A dolgozók motiválása magasabb beosztásba kerüléssel, a képzésekhez történő munkaidő hozzájárulással történik. 3. A folyamatfejlesztés a mindennapokban című képzés a Felhívás 3. sz. melléklete alapján, az abban megfogalmazott képzési célterület megfelel a Rendszer és folyamatszemlélet területének fejlesztésének. A képzés keretében bemutatjuk a folyamatok fejlesztésének alapfogalmait, elemeit, azok beillesztését a mindennapokba. A képzés pontos célja és tartalma a költségvetés leírásban szerepel. 4. Pályázatunkban nem releváns. Hiánypótlás szerint csatoltuk a további részletezést (Hungarian) | |||
| Property / summary: A cég jelenlegi tulajdonosai 1975-től foglalkoznak szerszámelemgyártással. A szervezetet 1992-benalapították, 4 fő magánszemély részvételével, 1993-tól foglalkoztak szerszámacél kereskedelemmel és szabványos szerszámelemek gyártásával és forgalmazásával, illetve más gyártók hivatalos forgalmazójaként vagyunk jelen a hazai piacon. 1994-ben az árbevétel meghaladja a 100 mFt-ot, 1995-ben önálló telephelyet vásároltunk, a gyártóterület ekkor már 300nm. 1996-ben egy sikeres területfejlesztési pályázatnak köszönhetően, kapacitásbővítéssel léptünk tovább. 1997-ben CNC gépet vásároltunk, ekkor a gyártóterület 600nm, a foglalkoztatott létszám 25 fő. Egy évvel később bevezettük az ISO9002 minőségbiztosítási rendszert és a CAD-CAM technológiát. 200-ben újabb CNC illetve CAD-CAM beruházásokat hajtottunk végre, a gyártóterület ekkor már 1200 nm, a foglalkoztatott létszám 100 fő, az árbevétel meghaladja az 1 Mrd Ft-ot. Egy évvel később 440 MFt-os gép- és épületberuházás a Széchenyi terv támogatásával, a gyártóterület 3500 nm, foglalkoztatott létszám 150 fő. Áttértünk az ISO 9001 minőségbiztosítási rendszerre. 2003-ban sikeres területfeljesztési pályázatnak köszönhetően új CNC és CAD-CAM fejlesztéseket hajtottunk végre. A gyártóterület már 4000 nm, a foglalkoztatott létszám 200 fő, az árbevétel meghaladja a 2 Mrd Ft-ot. 2007-ben bevezettük a vízvágási technológiát, bővítettük a CNC gyártócsarnokot, 2008-ban az árbevétel 3,2 Mrd Ft, dolgozói létszám: 213 fő. Jelenleg 251 fő munkavállalóval dolgozunk, fejlődésünk azóta is töretlen, 2016-ban árbevételünk meghaladta a 4,7Mrd forintot. Csaknem megalakulásunk óta egy székhelyen dolgozunk Nagyatádon. Fontosnak tartjuk a folyamatos fejlődést nem csupán cég szinten, de munkatársaink képzése is éppen ilyen lényeges számunkra. Hogy ne csak a cég, de az abban dolgozó kollégák is piacképesek munkaerőnek számítsanak. Úgy gondoljuk, éppen ezen a nagyon gyorsan fejlődő területen bír nagy jelentőséggel a folyamatos tanulás, fejlődés. 1. A projekt általános céljaként válallkozásunk versenyképességének növelését tűztük ki. Célunk még piaci pozíciónk megerősítése és növelése, tevékenységünk minőségének hosszú távú fejlesztése. Munkatársainknak megvan az igénye a folyamatos fejlődésre, ami saját szakmai, emberi értékük, tudásuk elmélyüléséhez is hozzájárul, másrészt olyan értéket teremt cégünk tevékenységében, ami biztosítja hosszútávú dinamikus fejlődésünket. A projekt célcsoportját társaságunk alkalmazottai adják, akik a képzések révén többlettudáshoz jutnak. Közülük 85% középfokú, 5% felsőfokú, 10% alapfokú végzettséggel rendelkezik. A nők és férfiak aránya 20-80%. Az informatikai tudás szintje a dolgozók nagy többségénél a felmérések szerint igenalacsony, tekintettel arra, hogy munkavállalóink nagy többsége az informatikailag alacsonyan képzett korosztályhoz tartozik. A felmérések alapján a napi szinten használt informatikai eszközök használata sem kielégítő a gördülékeny munkavégzéshez. Az általánosan használt szoftverekkel kapcsolatos tudás ugyanúgy fejlesztendő, mint a számítógép napi szintű, általános használatához kapcsolható tudás. 2. Az iskolai képzés ismeretközpontú képzést biztosított, a munka világában a különböző kompetenciák fejlesztése az elsődleges feladat, hogy a munkahelyi folyamatok (belső kommunikáció, folyamatkezelés, problémamegoldás, változásmenedzsment) gördülékenyen működjenek. A pályázat megvalósításával képesség és kompetenciafejlesztésre lenne lehetőségünk. Egyre fontosabb az egyéni és csoportos hatékonyság, a munkafolyamatok optimális működtetése. Vizsgáltuk a munkafolyamatok, az ügyfélkiszolgálás, valamint a belső információáramlás hatékonyságát. Jelen projektben megvalósuló képzéseken megszerzett tudás a napi folyamatokban és a későbbi sikeres projetekben realizálódik, minek eredményeképp 10%-os forgalom és 13%-os bevétel növekedére számítunk. A képzések meghatározása és a résztvevők kiválasztása a középvezetők bevonásával igényfelmérés, egyedi beszélgetések valamint a cégnél elhelyezett írásos közlemény kihelyezésének módszerével történt. Megtörtént a konkrét emberek kiválasztása, a probléma és célfa felállítása, amire alapozva készült el a képzési terv. A szükségletfelmérés eredménye, hogy munkavállalóink hatékony együttműködési és konfliktuskezelési, valamint informatikai készségeiket szeretnék fejleszteni, hatékonyabb, modernebb módszereket elsajátítani. A dolgozók motiválása magasabb beosztásba kerüléssel, a képzésekhez történő munkaidő hozzájárulással történik. 3. A folyamatfejlesztés a mindennapokban című képzés a Felhívás 3. sz. melléklete alapján, az abban megfogalmazott képzési célterület megfelel a Rendszer és folyamatszemlélet területének fejlesztésének. A képzés keretében bemutatjuk a folyamatok fejlesztésének alapfogalmait, elemeit, azok beillesztését a mindennapokba. A képzés pontos célja és tartalma a költségvetés leírásban szerepel. 4. Pályázatunkban nem releváns. Hiánypótlás szerint csatoltuk a további részletezést (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:21, 7 February 2022
Project Q3942309 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of trainings at Büttner and Partners Tool Manufacturing and Trading Ltd._x000D_ |
Project Q3942309 in Hungary |
Statements
18,024,956 forint
0 references
20,252,759.551 forint
0 references
89.000001 percent
0 references
1 February 2019
0 references
31 January 2020
0 references
Büttner és Társai Szerszámelemgyártó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°12'27.22"N, 17°21'59.87"E
0 references
A cég jelenlegi tulajdonosai 1975-től foglalkoznak szerszámelemgyártással. A szervezetet 1992-benalapították, 4 fő magánszemély részvételével, 1993-tól foglalkoztak szerszámacél kereskedelemmel és szabványos szerszámelemek gyártásával és forgalmazásával, illetve más gyártók hivatalos forgalmazójaként vagyunk jelen a hazai piacon. 1994-ben az árbevétel meghaladja a 100 mFt-ot, 1995-ben önálló telephelyet vásároltunk, a gyártóterület ekkor már 300nm. 1996-ben egy sikeres területfejlesztési pályázatnak köszönhetően, kapacitásbővítéssel léptünk tovább. 1997-ben CNC gépet vásároltunk, ekkor a gyártóterület 600nm, a foglalkoztatott létszám 25 fő. Egy évvel később bevezettük az ISO9002 minőségbiztosítási rendszert és a CAD-CAM technológiát. 200-ben újabb CNC illetve CAD-CAM beruházásokat hajtottunk végre, a gyártóterület ekkor már 1200 nm, a foglalkoztatott létszám 100 fő, az árbevétel meghaladja az 1 Mrd Ft-ot. Egy évvel később 440 MFt-os gép- és épületberuházás a Széchenyi terv támogatásával, a gyártóterület 3500 nm, foglalkoztatott létszám 150 fő. Áttértünk az ISO 9001 minőségbiztosítási rendszerre. 2003-ban sikeres területfeljesztési pályázatnak köszönhetően új CNC és CAD-CAM fejlesztéseket hajtottunk végre. A gyártóterület már 4000 nm, a foglalkoztatott létszám 200 fő, az árbevétel meghaladja a 2 Mrd Ft-ot. 2007-ben bevezettük a vízvágási technológiát, bővítettük a CNC gyártócsarnokot, 2008-ban az árbevétel 3,2 Mrd Ft, dolgozói létszám: 213 fő. Jelenleg 251 fő munkavállalóval dolgozunk, fejlődésünk azóta is töretlen, 2016-ban árbevételünk meghaladta a 4,7Mrd forintot. Csaknem megalakulásunk óta egy székhelyen dolgozunk Nagyatádon. Fontosnak tartjuk a folyamatos fejlődést nem csupán cég szinten, de munkatársaink képzése is éppen ilyen lényeges számunkra. Hogy ne csak a cég, de az abban dolgozó kollégák is piacképesek munkaerőnek számítsanak. Úgy gondoljuk, éppen ezen a nagyon gyorsan fejlődő területen bír nagy jelentőséggel a folyamatos tanulás, fejlődés. 1. A projekt általános céljaként válallkozásunk versenyképességének növelését tűztük ki. Célunk még piaci pozíciónk megerősítése és növelése, tevékenységünk minőségének hosszú távú fejlesztése. Munkatársainknak megvan az igénye a folyamatos fejlődésre, ami saját szakmai, emberi értékük, tudásuk elmélyüléséhez is hozzájárul, másrészt olyan értéket teremt cégünk tevékenységében, ami biztosítja hosszútávú dinamikus fejlődésünket. A projekt célcsoportját társaságunk alkalmazottai adják, akik a képzések révén többlettudáshoz jutnak. Közülük 85% középfokú, 5% felsőfokú, 10% alapfokú végzettséggel rendelkezik. A nők és férfiak aránya 20-80%. Az informatikai tudás szintje a dolgozók nagy többségénél a felmérések szerint igenalacsony, tekintettel arra, hogy munkavállalóink nagy többsége az informatikailag alacsonyan képzett korosztályhoz tartozik. A felmérések alapján a napi szinten használt informatikai eszközök használata sem kielégítő a gördülékeny munkavégzéshez. Az általánosan használt szoftverekkel kapcsolatos tudás ugyanúgy fejlesztendő, mint a számítógép napi szintű, általános használatához kapcsolható tudás. 2. Az iskolai képzés ismeretközpontú képzést biztosított, a munka világában a különböző kompetenciák fejlesztése az elsődleges feladat, hogy a munkahelyi folyamatok (belső kommunikáció, folyamatkezelés, problémamegoldás, változásmenedzsment) gördülékenyen működjenek. A pályázat megvalósításával képesség és kompetenciafejlesztésre lenne lehetőségünk. Egyre fontosabb az egyéni és csoportos hatékonyság, a munkafolyamatok optimális működtetése. Vizsgáltuk a munkafolyamatok, az ügyfélkiszolgálás, valamint a belső információáramlás hatékonyságát. Jelen projektben megvalósuló képzéseken megszerzett tudás a napi folyamatokban és a későbbi sikeres projetekben realizálódik, minek eredményeképp 10%-os forgalom és 13%-os bevétel növekedére számítunk. A képzések meghatározása és a résztvevők kiválasztása a középvezetők bevonásával igényfelmérés, egyedi beszélgetések valamint a cégnél elhelyezett írásos közlemény kihelyezésének módszerével történt. Megtörtént a konkrét emberek kiválasztása, a probléma és célfa felállítása, amire alapozva készült el a képzési terv. A szükségletfelmérés eredménye, hogy munkavállalóink hatékony együttműködési és konfliktuskezelési, valamint informatikai készségeiket szeretnék fejleszteni, hatékonyabb, modernebb módszereket elsajátítani. A dolgozók motiválása magasabb beosztásba kerüléssel, a képzésekhez történő munkaidő hozzájárulással történik. 3. A folyamatfejlesztés a mindennapokban című képzés a Felhívás 3. sz. melléklete alapján, az abban megfogalmazott képzési célterület megfelel a Rendszer és folyamatszemlélet területének fejlesztésének. A képzés keretében bemutatjuk a folyamatok fejlesztésének alapfogalmait, elemeit, azok beillesztését a mindennapokba. A képzés pontos célja és tartalma a költségvetés leírásban szerepel. 4. Pályázatunkban nem releváns. Hiánypótlás szerint csatoltuk a további részletezést (Hungarian)
0 references
Nagyatád, Somogy
0 references
Identifiers
GINOP-6.1.6-17-2018-00441
0 references