Introduction of flexible forms of employment at Z Electronics Kft. (Q3941670): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A Társaság bemutatása A Társaságot 1997-ben 3 magánszemély alapította. 2011-ben Dallos László vált a 100%-os tulajdonossá. A Társaság tőkéje az alapításkor 3 000 000 Ft volt, 2008-ban egy jelentős beruházás finanszírozására, a tőkét 8.000.000 Ft-ra emelték. A Társaságnak a társasági szerződésben rögzített tevékenységi körei: ipari folyamatirányító berendezések gyártása, ipari híradástechnikai termékek gyártása és javítása, műszergyártás, valamint műszaki kutatás és kísérleti fejlesztés. Előzőeken kívül jogosult villamos készülékek gyártására, ezek javítására és kereskedelmi forgalmazására, külkereskedelmi tevékenység végzésére és hardver szaktanácsadásra is. 2007-ben a az elektronikai gyártás új területei felé nyitott a cég, hangsúlyossá vált a nyomtatott áramkör (PCB) fejlesztés és gyártás. 2008-tól töretlen fejlődés jellemzi a cég működését, kapacitásai folyamatosan bővültek, árbevétele nő. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Dallos László személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. Az távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít az munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 6 munkavállaló mindegyike tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek valamint egy táblagép beszerzése. Szintén indokolt fix monitorok beszerzése az otthoni munkavégzéshez. Az új üzleti modellben létrehozandó munkacsoportok részére, a megnövekedett felhasználói igények kielégítésére új szerver operációs rendszer beszerzése indokolt. A munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát szoftveres támogatással lehet növelni. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 6 darab laptop Office programcsomaggal • 6 db monitor • 1 db munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát támogató szoftver (Team Viewer) • 1 db szerver operációs rendszer • 1 db táblagép Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian) | |||
| Property / summary: A Társaság bemutatása A Társaságot 1997-ben 3 magánszemély alapította. 2011-ben Dallos László vált a 100%-os tulajdonossá. A Társaság tőkéje az alapításkor 3 000 000 Ft volt, 2008-ban egy jelentős beruházás finanszírozására, a tőkét 8.000.000 Ft-ra emelték. A Társaságnak a társasági szerződésben rögzített tevékenységi körei: ipari folyamatirányító berendezések gyártása, ipari híradástechnikai termékek gyártása és javítása, műszergyártás, valamint műszaki kutatás és kísérleti fejlesztés. Előzőeken kívül jogosult villamos készülékek gyártására, ezek javítására és kereskedelmi forgalmazására, külkereskedelmi tevékenység végzésére és hardver szaktanácsadásra is. 2007-ben a az elektronikai gyártás új területei felé nyitott a cég, hangsúlyossá vált a nyomtatott áramkör (PCB) fejlesztés és gyártás. 2008-tól töretlen fejlődés jellemzi a cég működését, kapacitásai folyamatosan bővültek, árbevétele nő. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Dallos László személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. Az távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít az munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 6 munkavállaló mindegyike tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek valamint egy táblagép beszerzése. Szintén indokolt fix monitorok beszerzése az otthoni munkavégzéshez. Az új üzleti modellben létrehozandó munkacsoportok részére, a megnövekedett felhasználói igények kielégítésére új szerver operációs rendszer beszerzése indokolt. A munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát szoftveres támogatással lehet növelni. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 6 darab laptop Office programcsomaggal • 6 db monitor • 1 db munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát támogató szoftver (Team Viewer) • 1 db szerver operációs rendszer • 1 db táblagép Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:09, 7 February 2022
Project Q3941670 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible forms of employment at Z Electronics Kft. |
Project Q3941670 in Hungary |
Statements
11,474,351 forint
0 references
13,342,268.605 forint
0 references
85.999966 percent
0 references
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Z Elektronika Fejlesztő, Gyártó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°4'35.72"N, 18°13'40.94"E
0 references
A Társaság bemutatása A Társaságot 1997-ben 3 magánszemély alapította. 2011-ben Dallos László vált a 100%-os tulajdonossá. A Társaság tőkéje az alapításkor 3 000 000 Ft volt, 2008-ban egy jelentős beruházás finanszírozására, a tőkét 8.000.000 Ft-ra emelték. A Társaságnak a társasági szerződésben rögzített tevékenységi körei: ipari folyamatirányító berendezések gyártása, ipari híradástechnikai termékek gyártása és javítása, műszergyártás, valamint műszaki kutatás és kísérleti fejlesztés. Előzőeken kívül jogosult villamos készülékek gyártására, ezek javítására és kereskedelmi forgalmazására, külkereskedelmi tevékenység végzésére és hardver szaktanácsadásra is. 2007-ben a az elektronikai gyártás új területei felé nyitott a cég, hangsúlyossá vált a nyomtatott áramkör (PCB) fejlesztés és gyártás. 2008-tól töretlen fejlődés jellemzi a cég működését, kapacitásai folyamatosan bővültek, árbevétele nő. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Dallos László személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. Az távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít az munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 6 munkavállaló mindegyike tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek valamint egy táblagép beszerzése. Szintén indokolt fix monitorok beszerzése az otthoni munkavégzéshez. Az új üzleti modellben létrehozandó munkacsoportok részére, a megnövekedett felhasználói igények kielégítésére új szerver operációs rendszer beszerzése indokolt. A munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát szoftveres támogatással lehet növelni. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 6 darab laptop Office programcsomaggal • 6 db monitor • 1 db munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát támogató szoftver (Team Viewer) • 1 db szerver operációs rendszer • 1 db táblagép Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian)
0 references
Pécs, Baranya
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00519
0 references