Introduction of a flexible employment scheme at RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company (Q3941541): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in es: Adding Spanish translations) |
(Changed an Item: add summary) |
||
| Property / summary | |||
A Ro-Pánt 95 Bt. fa nyílászárók és egyéb asztalosszerkezetek gyártásával és helyszíni szerelésével foglalkozik. A vállalkozás egyik alapítója 1978-tól kisiparosként indította a tevékenységet ekkor még a Szirmabesenyőben lévő családi ház udvarán. 1995-óta működik családi vállalkozásként, betéti társaság formájában. Jelen időszakban átlagosan 20 fővel működik a saját tulajdonú, 2006-ban átadott - kifejezetten asztalos üzem céljára épült - miskolci telephelyen. Az újépítésű, közel 1000m2-es alapterületű üzemcsarnokban, a legkorszerűbb technológiát alkalmazva dolgoznak. Az épületben – az üzemtér, szociális rész és irodák mellett – helyet kapott egy 100m2-es bemutatóterem, ahol az ügyfelek kényelmes környezetben tájékozódhatnak a termékeikről. Folyamatos fejlesztésekkel, új eszközbeszerzésekkel nyílászáróik a legmagasabb minőségi és műszaki elvárásokat is kielégítik. 2012-től exkluzív budapesti bemutatóteremmel is rendelkeznek, ahol egy munkatárs a fővárosban és vonzáskörzetében tartja megrendelőikkel a kapcsolatot. Termékeik viszonteladókon keresztül is elérhetők itthon, ill. külföldön is. Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési tanácsadás összesen 10 tanácsadói nap időigénnyel. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés valamint műhelymunkák összesen 4 képzési nap keretében. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés, valamint műhelymunkák 6 képzési nap keretében. Az átalakítás keretében 1 fő új munkavállaló felvételét tervezi a szervezet, mely munkavállaló munkabére a pályázatban 6 hónapon keresztül elszámolásra kerül. A rugalmas, az eddigieknél inspiratívabb munkahelyi környezet erősíti az új munkavállaló hosszú távú elköteleződését, a magas színvonalú munkavégzést, mind ezekből következően a vállalkozás gyarapodását. Fenti fejlesztés megvalósításához 1 fő munkahelyi mentor foglalkoztatása tervezett, a munkatárs bérköltsége a pályázatban 12 hónapon keresztül kerül elszámolásra. Tóth Gábor 1996 óta üzletvezetője majd ügyvezetője a cégnek, 1996 óta dolgozik a cégnél. Felsőfokú végzettségű, régóta a cégnél lévő kolléga, akiben kollégái megbíznak. 10 év munkatapasztalata és személyes képességei is alkalmassá teszik erre a feladatra, mint például az érzékeny, empatikus személyisége és a jó kommunikációs készségek. A fejlesztés hosszú távú hasznosulása: Az átvilágítási folyamat eredményeként létrejött fejlesztési terv megvalósításával a vállalkozás munkavállalói részére lehetőség nyílik a munka és a magánélet eredményesebb összehangolására, melynek eredményessége a munkavállalói elkötelezettség növekedésével mérhető. A vállalkozás vezetői számára a megvalósított fejlesztés eredménye hosszú távon a vállalkozás versenyképességének növekedésében mutatkozik meg, a későbbiekben pedig, ha további új munkavállaló felvételére kerülhetne sor, a jelenlegi keresleti munkaerőpiacon vonzóbb pozícióban lesz a cég az álláskeresők szemszögéből nézve. A szellemi munkakörökben dolgozó munkavállalók autonómiát élveznek, ezért ezeknek a státuszoknak az esetében érdemes megvizsgálni, milyen képzések, átalakítások, beruházások tennék lehetővé a rugalmas munkavállalói formára való áttérést. A kérdőíves válaszok alapján elmondhatjuk, hogy a cég működése tartalmazza azokat az elemeket, amelyek lehetővé teszik a munkakörök rugalmassá alakítását az alábbi szempontokból: •Vezetői és munkavállalói autonómia; •A cég adatbázisaihoz, levelezéséhez, napi ügyvitelforgalmához való helyfüggetlen (jellemzően online) hozzáférés; •A szervezeti információk alternatív (telefonos, vagy online) begyűjtésének és átadásának lehetősége; A vezetői és munkavállalói kérdőívek alapján elmondhatjuk, hogy az egyeztetett munkakörök rugalmassá alakítása probléma nélkül lehetséges, és a szervezeti kultúra is alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A vezetői interjúk valamint a vezetői és munkavállalói workshopok alkalmával lezajlott személyes találkozók pontosították és alátámasztották a szervezeti átvilágítást célzó kérdőívek elemzéséből származó szakértői megállapításokat. A személyes találkozók alkalmával meghatározásra kerültek a rugalmas foglalkoztatás, illetve munkahellyé válás céljai és várt eredményei, valamint a hosszú távú fenntarthatóság érdekében szükséges feladatok és tevékenységek. A fejlesztés keretében az alábbi távmunka végzéséhez, HR működés fejlesztéséhez és a távelérés bevezetéséhez kapcsolódó technológiai (szoftver, eszköz) és munkaeszközök beszerzését javasoljuk a közös munkaszervezés támogatása, belső vállalati információáramlás biztosítása céljából: 5 db laptop, 5 db MS Office szoftver, 5 db okostelefon, 2 db nyomtató, 1 db HR működés támogató szoftver. (Hungarian) | |||
| Property / summary: A Ro-Pánt 95 Bt. fa nyílászárók és egyéb asztalosszerkezetek gyártásával és helyszíni szerelésével foglalkozik. A vállalkozás egyik alapítója 1978-tól kisiparosként indította a tevékenységet ekkor még a Szirmabesenyőben lévő családi ház udvarán. 1995-óta működik családi vállalkozásként, betéti társaság formájában. Jelen időszakban átlagosan 20 fővel működik a saját tulajdonú, 2006-ban átadott - kifejezetten asztalos üzem céljára épült - miskolci telephelyen. Az újépítésű, közel 1000m2-es alapterületű üzemcsarnokban, a legkorszerűbb technológiát alkalmazva dolgoznak. Az épületben – az üzemtér, szociális rész és irodák mellett – helyet kapott egy 100m2-es bemutatóterem, ahol az ügyfelek kényelmes környezetben tájékozódhatnak a termékeikről. Folyamatos fejlesztésekkel, új eszközbeszerzésekkel nyílászáróik a legmagasabb minőségi és műszaki elvárásokat is kielégítik. 2012-től exkluzív budapesti bemutatóteremmel is rendelkeznek, ahol egy munkatárs a fővárosban és vonzáskörzetében tartja megrendelőikkel a kapcsolatot. Termékeik viszonteladókon keresztül is elérhetők itthon, ill. külföldön is. Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési tanácsadás összesen 10 tanácsadói nap időigénnyel. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés valamint műhelymunkák összesen 4 képzési nap keretében. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés, valamint műhelymunkák 6 képzési nap keretében. Az átalakítás keretében 1 fő új munkavállaló felvételét tervezi a szervezet, mely munkavállaló munkabére a pályázatban 6 hónapon keresztül elszámolásra kerül. A rugalmas, az eddigieknél inspiratívabb munkahelyi környezet erősíti az új munkavállaló hosszú távú elköteleződését, a magas színvonalú munkavégzést, mind ezekből következően a vállalkozás gyarapodását. Fenti fejlesztés megvalósításához 1 fő munkahelyi mentor foglalkoztatása tervezett, a munkatárs bérköltsége a pályázatban 12 hónapon keresztül kerül elszámolásra. Tóth Gábor 1996 óta üzletvezetője majd ügyvezetője a cégnek, 1996 óta dolgozik a cégnél. Felsőfokú végzettségű, régóta a cégnél lévő kolléga, akiben kollégái megbíznak. 10 év munkatapasztalata és személyes képességei is alkalmassá teszik erre a feladatra, mint például az érzékeny, empatikus személyisége és a jó kommunikációs készségek. A fejlesztés hosszú távú hasznosulása: Az átvilágítási folyamat eredményeként létrejött fejlesztési terv megvalósításával a vállalkozás munkavállalói részére lehetőség nyílik a munka és a magánélet eredményesebb összehangolására, melynek eredményessége a munkavállalói elkötelezettség növekedésével mérhető. A vállalkozás vezetői számára a megvalósított fejlesztés eredménye hosszú távon a vállalkozás versenyképességének növekedésében mutatkozik meg, a későbbiekben pedig, ha további új munkavállaló felvételére kerülhetne sor, a jelenlegi keresleti munkaerőpiacon vonzóbb pozícióban lesz a cég az álláskeresők szemszögéből nézve. A szellemi munkakörökben dolgozó munkavállalók autonómiát élveznek, ezért ezeknek a státuszoknak az esetében érdemes megvizsgálni, milyen képzések, átalakítások, beruházások tennék lehetővé a rugalmas munkavállalói formára való áttérést. A kérdőíves válaszok alapján elmondhatjuk, hogy a cég működése tartalmazza azokat az elemeket, amelyek lehetővé teszik a munkakörök rugalmassá alakítását az alábbi szempontokból: •Vezetői és munkavállalói autonómia; •A cég adatbázisaihoz, levelezéséhez, napi ügyvitelforgalmához való helyfüggetlen (jellemzően online) hozzáférés; •A szervezeti információk alternatív (telefonos, vagy online) begyűjtésének és átadásának lehetősége; A vezetői és munkavállalói kérdőívek alapján elmondhatjuk, hogy az egyeztetett munkakörök rugalmassá alakítása probléma nélkül lehetséges, és a szervezeti kultúra is alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A vezetői interjúk valamint a vezetői és munkavállalói workshopok alkalmával lezajlott személyes találkozók pontosították és alátámasztották a szervezeti átvilágítást célzó kérdőívek elemzéséből származó szakértői megállapításokat. A személyes találkozók alkalmával meghatározásra kerültek a rugalmas foglalkoztatás, illetve munkahellyé válás céljai és várt eredményei, valamint a hosszú távú fenntarthatóság érdekében szükséges feladatok és tevékenységek. A fejlesztés keretében az alábbi távmunka végzéséhez, HR működés fejlesztéséhez és a távelérés bevezetéséhez kapcsolódó technológiai (szoftver, eszköz) és munkaeszközök beszerzését javasoljuk a közös munkaszervezés támogatása, belső vállalati információáramlás biztosítása céljából: 5 db laptop, 5 db MS Office szoftver, 5 db okostelefon, 2 db nyomtató, 1 db HR működés támogató szoftver. (Hungarian) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:08, 7 February 2022
Project Q3941541 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of a flexible employment scheme at RO-PÁNT 95 Industrial and Commercial Deposit Company |
Project Q3941541 in Hungary |
Statements
9,299,586 forint
0 references
10,813,472.093 forint
0 references
85.999979 percent
0 references
26 May 2017
0 references
25 May 2018
0 references
RO-PÁNT 95 Ipari és Kereskedelmi Betéti Társaság
0 references
48°6'11.02"N, 20°47'24.14"E
0 references
A Ro-Pánt 95 Bt. fa nyílászárók és egyéb asztalosszerkezetek gyártásával és helyszíni szerelésével foglalkozik. A vállalkozás egyik alapítója 1978-tól kisiparosként indította a tevékenységet ekkor még a Szirmabesenyőben lévő családi ház udvarán. 1995-óta működik családi vállalkozásként, betéti társaság formájában. Jelen időszakban átlagosan 20 fővel működik a saját tulajdonú, 2006-ban átadott - kifejezetten asztalos üzem céljára épült - miskolci telephelyen. Az újépítésű, közel 1000m2-es alapterületű üzemcsarnokban, a legkorszerűbb technológiát alkalmazva dolgoznak. Az épületben – az üzemtér, szociális rész és irodák mellett – helyet kapott egy 100m2-es bemutatóterem, ahol az ügyfelek kényelmes környezetben tájékozódhatnak a termékeikről. Folyamatos fejlesztésekkel, új eszközbeszerzésekkel nyílászáróik a legmagasabb minőségi és műszaki elvárásokat is kielégítik. 2012-től exkluzív budapesti bemutatóteremmel is rendelkeznek, ahol egy munkatárs a fővárosban és vonzáskörzetében tartja megrendelőikkel a kapcsolatot. Termékeik viszonteladókon keresztül is elérhetők itthon, ill. külföldön is. Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkajogi, pénzügyi, szervezetfejlesztési és humán erőforrás-fejlesztési tanácsadás összesen 10 tanácsadói nap időigénnyel. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői képzés valamint műhelymunkák összesen 4 képzési nap keretében. Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói képzés, valamint műhelymunkák 6 képzési nap keretében. Az átalakítás keretében 1 fő új munkavállaló felvételét tervezi a szervezet, mely munkavállaló munkabére a pályázatban 6 hónapon keresztül elszámolásra kerül. A rugalmas, az eddigieknél inspiratívabb munkahelyi környezet erősíti az új munkavállaló hosszú távú elköteleződését, a magas színvonalú munkavégzést, mind ezekből következően a vállalkozás gyarapodását. Fenti fejlesztés megvalósításához 1 fő munkahelyi mentor foglalkoztatása tervezett, a munkatárs bérköltsége a pályázatban 12 hónapon keresztül kerül elszámolásra. Tóth Gábor 1996 óta üzletvezetője majd ügyvezetője a cégnek, 1996 óta dolgozik a cégnél. Felsőfokú végzettségű, régóta a cégnél lévő kolléga, akiben kollégái megbíznak. 10 év munkatapasztalata és személyes képességei is alkalmassá teszik erre a feladatra, mint például az érzékeny, empatikus személyisége és a jó kommunikációs készségek. A fejlesztés hosszú távú hasznosulása: Az átvilágítási folyamat eredményeként létrejött fejlesztési terv megvalósításával a vállalkozás munkavállalói részére lehetőség nyílik a munka és a magánélet eredményesebb összehangolására, melynek eredményessége a munkavállalói elkötelezettség növekedésével mérhető. A vállalkozás vezetői számára a megvalósított fejlesztés eredménye hosszú távon a vállalkozás versenyképességének növekedésében mutatkozik meg, a későbbiekben pedig, ha további új munkavállaló felvételére kerülhetne sor, a jelenlegi keresleti munkaerőpiacon vonzóbb pozícióban lesz a cég az álláskeresők szemszögéből nézve. A szellemi munkakörökben dolgozó munkavállalók autonómiát élveznek, ezért ezeknek a státuszoknak az esetében érdemes megvizsgálni, milyen képzések, átalakítások, beruházások tennék lehetővé a rugalmas munkavállalói formára való áttérést. A kérdőíves válaszok alapján elmondhatjuk, hogy a cég működése tartalmazza azokat az elemeket, amelyek lehetővé teszik a munkakörök rugalmassá alakítását az alábbi szempontokból: •Vezetői és munkavállalói autonómia; •A cég adatbázisaihoz, levelezéséhez, napi ügyvitelforgalmához való helyfüggetlen (jellemzően online) hozzáférés; •A szervezeti információk alternatív (telefonos, vagy online) begyűjtésének és átadásának lehetősége; A vezetői és munkavállalói kérdőívek alapján elmondhatjuk, hogy az egyeztetett munkakörök rugalmassá alakítása probléma nélkül lehetséges, és a szervezeti kultúra is alkalmas a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetésére. A vezetői interjúk valamint a vezetői és munkavállalói workshopok alkalmával lezajlott személyes találkozók pontosították és alátámasztották a szervezeti átvilágítást célzó kérdőívek elemzéséből származó szakértői megállapításokat. A személyes találkozók alkalmával meghatározásra kerültek a rugalmas foglalkoztatás, illetve munkahellyé válás céljai és várt eredményei, valamint a hosszú távú fenntarthatóság érdekében szükséges feladatok és tevékenységek. A fejlesztés keretében az alábbi távmunka végzéséhez, HR működés fejlesztéséhez és a távelérés bevezetéséhez kapcsolódó technológiai (szoftver, eszköz) és munkaeszközök beszerzését javasoljuk a közös munkaszervezés támogatása, belső vállalati információáramlás biztosítása céljából: 5 db laptop, 5 db MS Office szoftver, 5 db okostelefon, 2 db nyomtató, 1 db HR működés támogató szoftver. (Hungarian)
0 references
Miskolc, Borsod-Abaúj-Zemplén
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00342
0 references