Primenius (Q4008005): Difference between revisions
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53°6'22.50"N, 7°1'21.11"E
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Normal rank | |||||||||||
Revision as of 11:24, 27 January 2022
Project Q4008005 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Primenius |
Project Q4008005 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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13 April 2017
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13 April 2018
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Primenius
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53°6'22.50"N, 7°1'21.11"E
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9665ZG
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In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen. De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren. Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft. (Dutch)
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In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives. The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way. After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured. (English)
26 January 2022
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Im Projekt arbeiten die Mitarbeiter eigenständig in der Praxis durch einen Beratungs- und Umsetzungsplan des externen Beraters, um ihre eigene Arbeit zu verbessern. Durch die Umsetzung der Maßnahmen des externen Beraters Primenius will Primenius folgende Ergebnisse erzielen: • Kontinuierliche Verbesserungskultur verwirklichen, in der die Mitarbeiter weiterhin proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken; • Eine Lernkultur, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können; • Stärkere Einbeziehung der Arbeitnehmer durch proaktive Anwendung ihrer Ideen, Kenntnisse und Erfahrungen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation; • Förderung kompetenter, motivierter und produktiver Arbeit im Service unserer Kunden. Das Herzstück der Maßnahmen, die in einem vierstufigen Ansatz zum Ausdruck kommen, besteht darin, das Personal zusammenzubringen, um miteinander über ihre Arbeit/Prozesse zu diskutieren und sie zu verbessern. Mit dem Einsatz von Ideen, Kenntnissen und Erfahrungen von Mitarbeitergruppen (Verbesserungsteams) zielt Primenius darauf ab, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen und seine Mitarbeiter kompetent, motiviert und produktiv zu halten. Dies kommt auch den Zielen der Organisation zugute. Die ausgewählten Pilotprojekte, die von den Mitarbeitern selbst während der Umsetzungsphase unter Aufsicht des externen Beraters verbessert werden, bilden ein Pilotprojekt, um die Arbeitsorganisation selbst strukturell zu verbessern. Nach dem Projekt werden die Mitarbeiter über Instrumente verfügen, um das Erlernte auf andere Teile ihrer Arbeit anzuwenden, und der Ansatz und die damit verbundenen Maßnahmen werden in der gesamten Organisation weiter ausgerollt. Dadurch entsteht eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Primenius Mitarbeiter nachhaltig bleiben und die Kontinuität der Organisation gewährleistet ist. (German)
26 January 2022
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Nel progetto, i dipendenti lavoreranno in modo indipendente nella pratica attraverso un piano di consulenza e implementazione da parte del consulente esterno per migliorare il proprio lavoro. Con l'attuazione delle misure del consulente esterno Primenius mira a conseguire i seguenti risultati: • Realizzare una cultura continua di miglioramento in cui i dipendenti continuino a riflettere in modo proattivo sulle opportunità di miglioramento nella propria organizzazione del lavoro; • Una cultura dell'apprendimento di cui possono beneficiare tutti gli attuali, ma anche i nuovi dipendenti; • Maggiore coinvolgimento dei dipendenti applicando proattivamente le loro idee, conoscenze ed esperienze per migliorare l'organizzazione del lavoro; • Promuovere un lavoro competente, motivato e produttivo al servizio dei nostri clienti. Il fulcro delle misure, che sono espresse in un approccio articolato in quattro fasi, consiste nel riunire il personale in modo da avviare un dialogo tra loro sul proprio lavoro/processo e migliorarlo. Con l'utilizzo delle idee, delle conoscenze e dell'esperienza dei gruppi di dipendenti (équipe di miglioramento), Primenius mira ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e a mantenere i propri dipendenti competenti, motivati e produttivi. Ciò va a vantaggio anche degli obiettivi dell'organizzazione. I progetti pilota selezionati, che sono migliorati dagli stessi dipendenti durante la fase di attuazione sotto la supervisione del consulente esterno, formano un progetto pilota in modo che i dipendenti stessi migliorino costantemente l'organizzazione del lavoro in modo più strutturale. Dopo il progetto, i dipendenti avranno strumenti per applicare gli appresi ad altre parti del loro lavoro e l'approccio e le relative misure saranno ulteriormente sviluppati in tutta l'organizzazione. Ciò crea una cultura di miglioramento continuo in cui i dipendenti Primenius rimangono sostenibili e la continuità dell'organizzazione è assicurata. (Italian)
27 January 2022
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En el proyecto, los empleados trabajarán de forma independiente en la práctica mediante un plan de asesoramiento y ejecución del asesor externo para mejorar su propio trabajo. Mediante la aplicación de las medidas del asesor externo Primenius se pretende lograr los siguientes resultados: • Realizar una cultura continua de mejora en la que los empleados sigan reflexionando proactivamente sobre las oportunidades de mejora en su propia organización del trabajo; • Una cultura de aprendizaje de la que puedan beneficiarse todos los empleados actuales, pero también los nuevos; • Una mayor implicación de los empleados mediante la aplicación proactiva de sus ideas, conocimientos y experiencia para mejorar la organización del trabajo; • Promover un trabajo competente, motivado y productivo al servicio de nuestros clientes. En el centro de las medidas, que se expresan en un enfoque en cuatro fases, es reunir al personal para que se entablen un diálogo entre ellos sobre su trabajo/proceso y mejorarlos. Con el uso de las ideas, el conocimiento y la experiencia de los grupos de empleados (equipos de mejora), Primenius tiene como objetivo aumentar el compromiso de los empleados y mantener a sus empleados competentes, motivados y productivos. Esto también beneficia los objetivos de la organización. Los proyectos piloto seleccionados, que son mejorados por los propios empleados durante la fase de ejecución bajo la supervisión del asesor externo, forman un proyecto piloto para que los propios trabajadores mejoren continuamente la organización del trabajo de una manera más estructural. Después del proyecto, los empleados dispondrán de herramientas para aplicar lo aprendido a otras partes de su trabajo y el enfoque y las medidas conexas se seguirán aplicando en toda la organización. Esto crea una cultura de mejora continua en la que los empleados de Primenius siguen siendo sostenibles y se garantiza la continuidad de la organización. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011876
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