H2 Dentists (Q3998431): Difference between revisions
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H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
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Revision as of 07:58, 27 January 2022
Project Q3998431 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | H2 Dentists |
Project Q3998431 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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26 July 2019
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26 July 2021
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H2 Tandartsen
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51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E
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6581TE
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H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project. (Dutch)
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H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner. (English)
26 January 2022
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H2 Dentistes de Nimègue est un cabinet dentaire avec des ambitions. Fondée il y a quelques années et devenue aujourd’hui une entreprise de 16 employés. Cela nécessite un réétalonnage du système de gestion et de coopération internes. La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les employés de H2 Dentistes sont soutenus par des séances de coaching et d’équipe dans leur croissance vers une plus grande indépendance, autonomie et une motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. Bureau NineTien participe à la mise en œuvre du projet en tant que partenaire d’employabilité durable. (French)
26 January 2022
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H2 Zahnärzte aus Nijmegen ist eine Zahnarztpraxis mit Ambitionen. Vor einigen Jahren gegründet und jetzt ein Unternehmen mit 16 Mitarbeitern werden. Dies erfordert eine Neukalibrierung des Systems der internen Verwaltung und Zusammenarbeit. Die neue Organisationsstruktur erfordert eine Veränderung der Haltung und des Verhaltens, die auf eine offene (Lern-)Kultur abzielt, in der die Mitarbeiter die Verantwortung für die Aufgaben übernehmen, die zu ihrer Rolle passen. Dies erfordert eine solide Investition in die Verbesserung der Organisationsstruktur, der Prozesse und der Kommunikation einerseits und in einzelne Mitarbeiter und Teams andererseits, aber auch in Klarheit über die erwarteten Ergebnisse des Managements. Mitarbeiter von H2 Zahnärzten werden durch Coaching- und Teamsitzungen in ihrem Wachstum hin zu mehr Unabhängigkeit, Autonomie und zunehmender Motivation unterstützt. Eine Lernkultur ist eingebettet in die Organisation, in der die Mitarbeiter einander für Verhalten und Ergebnisse ansprechen und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Die kontinuierliche Entwicklung der Organisation und des Individuums steht im Mittelpunkt. Es muss Raum für individuelle Ambitionen und Möglichkeiten für das Wachstum der Arbeitnehmer geben. Das angestrebte Ergebnis ist ein Unternehmen, das mit einer breiten Palette von Produkten und Dienstleistungen schnell und flexibel auf die sich verändernden Bedürfnisse unserer Kunden reagieren kann und in dem die Mitarbeiter in der Organisation aus ihrer Stärke arbeiten und Raum für persönliches Wachstum und Ehrgeiz haben. Bureau NineTien ist als nachhaltiger Partner für Beschäftigungsfähigkeit an der Umsetzung des Projekts beteiligt. (German)
26 January 2022
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H2 Dentisti di Nimega è uno studio odontoiatrico con ambizioni. Fondata qualche anno fa e ora diventata un'azienda con 16 dipendenti. Ciò richiede una ricalibrazione del sistema di gestione e cooperazione interna. La nuova struttura organizzativa richiede un cambiamento di atteggiamento e di comportamento, mirando a una cultura aperta (apprendimento), in cui i dipendenti si assumano la responsabilità dei compiti che si adattano al loro ruolo. Ciò richiede un solido investimento nel miglioramento della struttura organizzativa, dei processi e della comunicazione, da un lato, e in singoli dipendenti e team, dall'altro, ma anche in termini di chiarezza sui risultati attesi dalla direzione. I dipendenti di H2 Dentists sono supportati da sessioni di coaching e team nella loro crescita verso una maggiore indipendenza, autonomia e crescente motivazione intrinseca. Una cultura dell'apprendimento è incorporata nell'organizzazione, in cui i dipendenti si rivolgono l'uno all'altro per il comportamento e i risultati e si assumono la responsabilità di questo insieme. Il continuo sviluppo dell'organizzazione e dell'individuo è al centro di questo. Ci deve essere spazio per ambizioni individuali e opportunità per i lavoratori di crescere. Il risultato è un'azienda che, con una vasta gamma di prodotti e servizi, è in grado di rispondere in modo rapido e flessibile alle mutevoli esigenze dei nostri clienti e dove i dipendenti dell'organizzazione lavorano dalla loro forza e dove c'è spazio per la crescita personale e l'ambizione. Bureau NineTien è coinvolto nell'attuazione del progetto come partner sostenibile per l'occupabilità. (Italian)
27 January 2022
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H2 Dentists de Nijmegen es un consultorio dental con ambiciones. Fundada hace unos años y ahora se convierte en una empresa con 16 empleados. Esto requiere una recalibración del sistema de gestión y cooperación interna. La nueva estructura organizativa exige un cambio de actitud y comportamiento, con el fin de lograr una cultura abierta (aprendizaje), en la que los empleados asuman la responsabilidad de las tareas que se ajusten a su función. Esto requiere una inversión sólida en la mejora de la estructura organizativa, los procesos y la comunicación, por un lado, y en los empleados y equipos individuales, por otra, pero también en claridad sobre los resultados esperados de la dirección. Los empleados de H2 Dentists son apoyados por coaching y sesiones de equipo en su crecimiento hacia una mayor independencia, autonomía e creciente motivación intrínseca. Una cultura de aprendizaje está integrada en la organización, en la que los empleados se apelan mutuamente por el comportamiento y los resultados y asumen la responsabilidad de esto juntos. El desarrollo continuo de la organización y el individuo está en el centro de esto. Debe haber espacio para las ambiciones individuales y oportunidades para que los trabajadores crezcan. El resultado previsto es una empresa que, con una amplia gama de productos y servicios, es capaz de responder rápida y flexiblemente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y donde los empleados de la organización trabajan desde su fuerza y donde hay espacio para el crecimiento personal y la ambición. Bureau NineTien participa en la ejecución del proyecto como socio sostenible en materia de empleabilidad. (Spanish)
27 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201918
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