Pento (Q4011765): Difference between revisions
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| Property / coordinate location | |||||||||||
52°12'56.70"N, 6°0'16.13"E
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Normal rank | |||||||||||
Revision as of 00:10, 27 January 2022
Project Q4011765 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pento |
Project Q4011765 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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23 May 2017
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23 May 2018
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Pento
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52°12'56.70"N, 6°0'16.13"E
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7325DZ
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In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie. (Dutch)
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In the project, Pento’s employees will work independently in practice, using an approach developed by an external consultant, to improve the organisation of the work. By implementing the measures of the external advisor, Pento aims to achieve the following results: — the successful results achieved during the implementation of lean management in 2016 can be used to increase the learning capacity of Pento’s other locations, departments and employees. — increase employee engagement and pleasure by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work. — realise a continuous culture of improvement in which employees continue to proactively think about the possibilities for improvement in their own organisation of work. — creating a learning culture from which all current, but also new employees can benefit. — the promotion of competent, motivated and productive works for the services of the clients. — improving cooperation between staff and departments. The 2016 project showed that working to continuously improve the organisation of the work has many positive results. For employees and therefore also for clients. Pento sees that waiting lists reduce and therefore the workload for employees. It is visible that the work pleasure of employees is increasing. It is important to translate this approach to the rest of the organisation. (English)
26 January 2022
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Dans le cadre du projet, les employés de Pento travailleront de façon indépendante dans la pratique, en utilisant une approche développée par un consultant externe, pour améliorer l’organisation du travail. En mettant en œuvre les mesures du conseiller externe, Pento vise à obtenir les résultats suivants: — les résultats positifs obtenus lors de la mise en œuvre de la gestion lean en 2016 peuvent être utilisés pour accroître la capacité d’apprentissage des autres sites, ministères et employés de Pento. — accroître l’engagement et le plaisir des employés en appliquant de manière proactive leurs idées, leurs connaissances et leur expérience pour améliorer l’organisation du travail. — réaliser une culture continue de l’amélioration dans laquelle les employés continuent de penser de manière proactive aux possibilités d’amélioration dans leur propre organisation du travail. — créer une culture d’apprentissage dont tous les employés actuels, mais aussi les nouveaux employés peuvent bénéficier. — la promotion de travaux compétents, motivés et productifs pour les services des clients. — amélioration de la coopération entre le personnel et les services. Le projet 2016 a montré que travailler à l’amélioration continue de l’organisation du travail a de nombreux résultats positifs. Pour les employés et donc aussi pour les clients. Pento constate que les listes d’attente réduisent et donc la charge de travail des employés. Il est évident que le plaisir de travail des employés augmente. Il est important de traduire cette approche au reste de l’organisation. (French)
26 January 2022
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Im Projekt werden die Mitarbeiter von Pento in der Praxis unabhängig arbeiten, indem sie einen von einem externen Berater entwickelten Ansatz anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. Durch die Umsetzung der Maßnahmen des externen Beraters zielt Pento darauf ab, folgende Ergebnisse zu erzielen: — die erfolgreichen Ergebnisse, die bei der Implementierung von Lean Management im Jahr 2016 erzielt wurden, können genutzt werden, um die Lernkapazität der anderen Standorte, Abteilungen und Mitarbeiter von Pento zu erhöhen. — erhöhen Sie das Engagement und das Vergnügen der Mitarbeiter, indem sie ihre Ideen, Kenntnisse und Erfahrungen proaktiv anwenden, um die Organisation der Arbeit zu verbessern. — eine kontinuierliche Verbesserungskultur realisieren, in der die Mitarbeiter weiterhin proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten in ihrer eigenen Arbeitsorganisation nachdenken. — Schaffung einer Lernkultur, von der alle aktuellen, aber auch neuen Mitarbeiter profitieren können. — die Förderung kompetenter, motivierter und produktiver Arbeiten für die Dienstleistungen der Kunden. — Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Personal und Dienststellen. Das Projekt 2016 zeigte, dass die Arbeit zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation der Arbeit viele positive Ergebnisse hat. Für Mitarbeiter und damit auch für Kunden. Pento sieht, dass Wartelisten reduzieren und damit die Arbeitsbelastung für Mitarbeiter. Es ist sichtbar, dass das Arbeitsvergnügen der Mitarbeiter zunimmt. Es ist wichtig, diesen Ansatz in den Rest der Organisation zu übersetzen. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2017EUSF201524
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