Royal KPN BV (Q4000393): Difference between revisions
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Revision as of 23:42, 26 January 2022
Project Q4000393 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Royal KPN BV |
Project Q4000393 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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13 December 2018
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13 December 2019
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Koninklijke KPN BV
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51°54'23.83"N, 4°29'18.64"E
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3072AP
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Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken. Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen. (Dutch)
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In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together. The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working. (English)
26 January 2022
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Um besser auf den sich verändernden Telekommunikationsmarkt reagieren zu können, wurde vor kurzem innerhalb der KPN ein großer agiler Transformationsprozess implementiert, um die Mitarbeiter agiler und kurzzyklischer zu machen. Für viele Mitarbeiter bedeutet dies eine grundlegend andere Art der Zusammenarbeit. Das angestrebte Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter ein besseres Verständnis dessen haben, was KPN in dieser neuen Arbeitsweise erwartet und was sie von KPN erwarten können. Eine Kultur des Engagements und der Sicherheit wird dadurch geschaffen, dass das gewünschte Verhalten, nämlich Autonomie und persönliches Unternehmertum der Mitarbeiter, besser definiert wird und in Teams ein offener Dialog zu diesem Thema geführt wird. Auf der Managementebene soll das Ergebnis sein, dass Manager einerseits aus Vision und Leidenschaft Richtung geben und andererseits besser verstehen, wie sie Mitarbeiter in dieser neuen Arbeitsweise am besten trainieren können. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2013010
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