Wouters Electrotechnics (Q4003780): Difference between revisions
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Wouters Electrotechniek B.V. tritt hauptsächlich in den Geschäfts- und Privatmarkt ein und kann für Installationen wie Alarm, Telematik und Elektrotechnik eingesetzt werden. 2017 begannen sie mit der Verbesserung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Mit Hilfe des ESF machten sie einen erfolgreichen ersten Schritt in der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern. Jetzt ist sich allen bewusst, wie wichtig nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung sind. Bisher hat dies ihnen einige schöne Verbesserungen gebracht. Der Grund für Wouters Electrotechniek, 2018 weiter mit Sustainable Employability zusammenzuarbeiten, ist, dass der Weg, den man beschritten hat, immer noch vertieft werden muss. Das Engagement für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung muss noch mehr Teil des Tagesgeschäfts und der Unternehmenskultur werden. Ziel ist es, eine Lernkultur innerhalb der Organisation zu schaffen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich auch an nicht unternehmensspezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten zu beteiligen. Die Forschungsfrage für diesen Weg lautet daher: „Wie wird Wouters Electrotechniek B.V. sicherstellen, dass die Mitarbeiter nun und in Zukunft an ihrer Entwicklung und nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit arbeiten?“ Im Projekt 2017 wurde eine 0-Messung durchgeführt, nach der ein Ansatzplan definiert und umgesetzt wurde. Während dieses Prozesses werden wir mit einer 1-Messung beginnen, um zu sehen, wo die Organisation im Vergleich zum Vorjahr steht. Ziel ist es, zu bestimmen, an welchen Punkten innerhalb der Organisation noch Verbesserungs- und Vertiefungsmöglichkeiten bestehen. Bei der 1-Messung handelt es sich um eine Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung und um individuelle Interviews mit Mitarbeitern zu vertiefen. Auf der Grundlage der von den Beschäftigten angegebenen Ergebnisse wird ein Aktionsplan ausgearbeitet. Die Ergebnisse des Scans und der daraus resultierende Aktionsplan werden in einer Sitzung mit Mitarbeitern umfassend ausgewertet und anschließend umgesetzt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wouters Electrotechniek B.V. tritt hauptsächlich in den Geschäfts- und Privatmarkt ein und kann für Installationen wie Alarm, Telematik und Elektrotechnik eingesetzt werden. 2017 begannen sie mit der Verbesserung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Mit Hilfe des ESF machten sie einen erfolgreichen ersten Schritt in der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern. Jetzt ist sich allen bewusst, wie wichtig nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung sind. Bisher hat dies ihnen einige schöne Verbesserungen gebracht. Der Grund für Wouters Electrotechniek, 2018 weiter mit Sustainable Employability zusammenzuarbeiten, ist, dass der Weg, den man beschritten hat, immer noch vertieft werden muss. Das Engagement für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung muss noch mehr Teil des Tagesgeschäfts und der Unternehmenskultur werden. Ziel ist es, eine Lernkultur innerhalb der Organisation zu schaffen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich auch an nicht unternehmensspezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten zu beteiligen. Die Forschungsfrage für diesen Weg lautet daher: „Wie wird Wouters Electrotechniek B.V. sicherstellen, dass die Mitarbeiter nun und in Zukunft an ihrer Entwicklung und nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit arbeiten?“ Im Projekt 2017 wurde eine 0-Messung durchgeführt, nach der ein Ansatzplan definiert und umgesetzt wurde. Während dieses Prozesses werden wir mit einer 1-Messung beginnen, um zu sehen, wo die Organisation im Vergleich zum Vorjahr steht. Ziel ist es, zu bestimmen, an welchen Punkten innerhalb der Organisation noch Verbesserungs- und Vertiefungsmöglichkeiten bestehen. Bei der 1-Messung handelt es sich um eine Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung und um individuelle Interviews mit Mitarbeitern zu vertiefen. Auf der Grundlage der von den Beschäftigten angegebenen Ergebnisse wird ein Aktionsplan ausgearbeitet. Die Ergebnisse des Scans und der daraus resultierende Aktionsplan werden in einer Sitzung mit Mitarbeitern umfassend ausgewertet und anschließend umgesetzt. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wouters Electrotechniek B.V. tritt hauptsächlich in den Geschäfts- und Privatmarkt ein und kann für Installationen wie Alarm, Telematik und Elektrotechnik eingesetzt werden. 2017 begannen sie mit der Verbesserung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Mit Hilfe des ESF machten sie einen erfolgreichen ersten Schritt in der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern. Jetzt ist sich allen bewusst, wie wichtig nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung sind. Bisher hat dies ihnen einige schöne Verbesserungen gebracht. Der Grund für Wouters Electrotechniek, 2018 weiter mit Sustainable Employability zusammenzuarbeiten, ist, dass der Weg, den man beschritten hat, immer noch vertieft werden muss. Das Engagement für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung muss noch mehr Teil des Tagesgeschäfts und der Unternehmenskultur werden. Ziel ist es, eine Lernkultur innerhalb der Organisation zu schaffen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich auch an nicht unternehmensspezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten zu beteiligen. Die Forschungsfrage für diesen Weg lautet daher: „Wie wird Wouters Electrotechniek B.V. sicherstellen, dass die Mitarbeiter nun und in Zukunft an ihrer Entwicklung und nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit arbeiten?“ Im Projekt 2017 wurde eine 0-Messung durchgeführt, nach der ein Ansatzplan definiert und umgesetzt wurde. Während dieses Prozesses werden wir mit einer 1-Messung beginnen, um zu sehen, wo die Organisation im Vergleich zum Vorjahr steht. Ziel ist es, zu bestimmen, an welchen Punkten innerhalb der Organisation noch Verbesserungs- und Vertiefungsmöglichkeiten bestehen. Bei der 1-Messung handelt es sich um eine Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung und um individuelle Interviews mit Mitarbeitern zu vertiefen. Auf der Grundlage der von den Beschäftigten angegebenen Ergebnisse wird ein Aktionsplan ausgearbeitet. Die Ergebnisse des Scans und der daraus resultierende Aktionsplan werden in einer Sitzung mit Mitarbeitern umfassend ausgewertet und anschließend umgesetzt. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 21:52, 26 January 2022
Project Q4003780 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wouters Electrotechnics |
Project Q4003780 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Wouters Electrotechniek
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51°22'25.61"N, 5°18'56.38"E
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5521DZ
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Wouters Electrotechniek B.V. begeeft zich voornamelijk op de zakelijke en particuliere markt en is inzetbaar voor installaties zoals alarm, telematica en electrotechniek. In 2017 zijn ze al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor Wouters Electrotechniek om ook in 2018 aan de slag te gaan met Duurzame Inzetbaarheid is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierdoor is de onderzoeksvraag voor dit traject 'Op welke wijze gaat Wouters Electrotechniek B.V. ervoor zorgen dat medewerkers, nu en in de toekomst, blijven werken aan hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid?' Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. De 1-meting betreft een medewerkers tevredenheidsonderzoek en ter verdieping individuele interviews met medewerkers. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld. Uitkomsten van de scan en het daaruit voortvloeiende plan van aanpak wordt tijdens een sessie met medewerkers uitgebreid geëvalueerd en vervolgens geïmplementeerd. (Dutch)
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Wouters Electrotechniek B.V. mainly enters the business and private market and can be used for installations such as alarm, telematics and electrical engineering. In 2017, they started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a successful first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for Wouters Electrotechniek to continue working with Sustainable Employability in 2018 is that the path that has been taken still needs deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create a learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. As a result, the research question for this trajectory is ‘How will Wouters Electrotechniek B.V. ensure that employees, now and in the future, continue to work on their development and sustainable employability?’ During the 2017 project, a 0-measurement was carried out after which a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. The 1-measurement involves a staff satisfaction survey and to deepen individual interviews with employees. Based on the results indicated by employees, a plan of action will be drawn up. Results of the scan and the resulting plan of action will be evaluated extensively during a session with employees and then implemented. (English)
26 January 2022
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Wouters Electrotechniek B.V. entre principalement sur le marché commercial et privé et peut être utilisé pour des installations telles que l’alarme, la télématique et l’ingénierie électrique. En 2017, ils ont commencé à améliorer l’employabilité durable de ses employés. Avec l’aide du FSE, ils ont franchi une première étape réussie en travaillant avec leurs employés. Chacun est maintenant conscient de l’importance d’une employabilité durable et d’un développement personnel. Jusqu’à présent, cela leur a apporté de belles améliorations. La raison pour laquelle Wouters Electrotechniek continue de travailler avec l’employabilité durable en 2018 est que la voie qui a été empruntée doit encore être approfondie. S’engager dans l’employabilité durable et le développement personnel doit faire encore plus partie de l’activité et de la culture quotidiennes de l’entreprise. L’objectif est de créer une culture d’apprentissage au sein de l’organisation et de permettre aux employés d’acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise. En conséquence, la question de la recherche pour cette trajectoire est «Comment Wouters Electrotechniek B.V. veillera-t-il à ce que les employés, maintenant et à l’avenir, continuent à travailler sur leur développement et leur employabilité durable?» Au cours du projet 2017, une mesure 0 a été réalisée après laquelle un plan d’approche a été défini et mis en œuvre. Au cours de ce processus, nous commencerons par une mesure unique pour voir où se situe l’organisation par rapport à l’année dernière. L’objectif est de déterminer dans quels points au sein de l’organisation il existe encore des possibilités d’amélioration et d’approfondissement. La mesure 1 consiste en une enquête de satisfaction du personnel et pour approfondir les entrevues individuelles avec les employés. Sur la base des résultats indiqués par les salariés, un plan d’action sera élaboré. Les résultats de l’analyse et le plan d’action qui en découle feront l’objet d’une évaluation approfondie au cours d’une séance avec les employés et seront ensuite mis en oeuvre. (French)
26 January 2022
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Wouters Electrotechniek B.V. tritt hauptsächlich in den Geschäfts- und Privatmarkt ein und kann für Installationen wie Alarm, Telematik und Elektrotechnik eingesetzt werden. 2017 begannen sie mit der Verbesserung der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Mit Hilfe des ESF machten sie einen erfolgreichen ersten Schritt in der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern. Jetzt ist sich allen bewusst, wie wichtig nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung sind. Bisher hat dies ihnen einige schöne Verbesserungen gebracht. Der Grund für Wouters Electrotechniek, 2018 weiter mit Sustainable Employability zusammenzuarbeiten, ist, dass der Weg, den man beschritten hat, immer noch vertieft werden muss. Das Engagement für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und persönliche Entwicklung muss noch mehr Teil des Tagesgeschäfts und der Unternehmenskultur werden. Ziel ist es, eine Lernkultur innerhalb der Organisation zu schaffen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich auch an nicht unternehmensspezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten zu beteiligen. Die Forschungsfrage für diesen Weg lautet daher: „Wie wird Wouters Electrotechniek B.V. sicherstellen, dass die Mitarbeiter nun und in Zukunft an ihrer Entwicklung und nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit arbeiten?“ Im Projekt 2017 wurde eine 0-Messung durchgeführt, nach der ein Ansatzplan definiert und umgesetzt wurde. Während dieses Prozesses werden wir mit einer 1-Messung beginnen, um zu sehen, wo die Organisation im Vergleich zum Vorjahr steht. Ziel ist es, zu bestimmen, an welchen Punkten innerhalb der Organisation noch Verbesserungs- und Vertiefungsmöglichkeiten bestehen. Bei der 1-Messung handelt es sich um eine Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung und um individuelle Interviews mit Mitarbeitern zu vertiefen. Auf der Grundlage der von den Beschäftigten angegebenen Ergebnisse wird ein Aktionsplan ausgearbeitet. Die Ergebnisse des Scans und der daraus resultierende Aktionsplan werden in einer Sitzung mit Mitarbeitern umfassend ausgewertet und anschließend umgesetzt. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011260
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