FLM Foodingredients BV (Q4002063): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding French translations) |
(Changed an Item: Adding German translations) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
FLM wird in der kommenden Zeit an der Schaffung einer Lernorganisation arbeiten. Infolge einer Unternehmensübernahme im Jahr 2017 wurden mehrere Abteilungen innerhalb von FLM in eine gemeinsame Abteilung integriert. Dies hat zu Unklarheiten hinsichtlich der Rollen und Erwartungen der Arbeitnehmer geführt. Darüber hinaus konzentrieren sich die Mitarbeiter hauptsächlich auf die Durchführung (ihrer) operativen Tätigkeiten sowie auf das Lernen und die Entwicklung. Das Management will die aktuelle Unternehmenskultur in eine Lernkultur verwandeln, in der Mitarbeiter aus dem Eigentum auf persönliche, Team- und Organisationsentwicklung achten und in der klar ist, was von ihnen erwartet wird. Individuelle Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern fördern die persönliche Entwicklung und das Lernen untereinander. Das Management wird bei der Gestaltung von Prozessen und Interventionen so unterstützt, dass der persönlichen Entwicklung und Teamentwicklung in der Praxis und der Klarheit über die Rollen und Erwartungen der Mitarbeiter Rechnung getragen wird. Das Endergebnis ist eine Verbesserung der Effizienz von Prozessen und Kooperationen und das Ergebnis von FLM. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter mehr Arbeitszufriedenheit und Beschäftigungsfähigkeit erfahren. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: FLM wird in der kommenden Zeit an der Schaffung einer Lernorganisation arbeiten. Infolge einer Unternehmensübernahme im Jahr 2017 wurden mehrere Abteilungen innerhalb von FLM in eine gemeinsame Abteilung integriert. Dies hat zu Unklarheiten hinsichtlich der Rollen und Erwartungen der Arbeitnehmer geführt. Darüber hinaus konzentrieren sich die Mitarbeiter hauptsächlich auf die Durchführung (ihrer) operativen Tätigkeiten sowie auf das Lernen und die Entwicklung. Das Management will die aktuelle Unternehmenskultur in eine Lernkultur verwandeln, in der Mitarbeiter aus dem Eigentum auf persönliche, Team- und Organisationsentwicklung achten und in der klar ist, was von ihnen erwartet wird. Individuelle Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern fördern die persönliche Entwicklung und das Lernen untereinander. Das Management wird bei der Gestaltung von Prozessen und Interventionen so unterstützt, dass der persönlichen Entwicklung und Teamentwicklung in der Praxis und der Klarheit über die Rollen und Erwartungen der Mitarbeiter Rechnung getragen wird. Das Endergebnis ist eine Verbesserung der Effizienz von Prozessen und Kooperationen und das Ergebnis von FLM. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter mehr Arbeitszufriedenheit und Beschäftigungsfähigkeit erfahren. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: FLM wird in der kommenden Zeit an der Schaffung einer Lernorganisation arbeiten. Infolge einer Unternehmensübernahme im Jahr 2017 wurden mehrere Abteilungen innerhalb von FLM in eine gemeinsame Abteilung integriert. Dies hat zu Unklarheiten hinsichtlich der Rollen und Erwartungen der Arbeitnehmer geführt. Darüber hinaus konzentrieren sich die Mitarbeiter hauptsächlich auf die Durchführung (ihrer) operativen Tätigkeiten sowie auf das Lernen und die Entwicklung. Das Management will die aktuelle Unternehmenskultur in eine Lernkultur verwandeln, in der Mitarbeiter aus dem Eigentum auf persönliche, Team- und Organisationsentwicklung achten und in der klar ist, was von ihnen erwartet wird. Individuelle Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern fördern die persönliche Entwicklung und das Lernen untereinander. Das Management wird bei der Gestaltung von Prozessen und Interventionen so unterstützt, dass der persönlichen Entwicklung und Teamentwicklung in der Praxis und der Klarheit über die Rollen und Erwartungen der Mitarbeiter Rechnung getragen wird. Das Endergebnis ist eine Verbesserung der Effizienz von Prozessen und Kooperationen und das Ergebnis von FLM. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter mehr Arbeitszufriedenheit und Beschäftigungsfähigkeit erfahren. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 21:49, 26 January 2022
Project Q4002063 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | FLM Foodingredients BV |
Project Q4002063 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
23 January 2019
0 references
23 January 2020
0 references
FLM Foodingredients BV
0 references
51°10'33.06"N, 5°49'44.15"E
0 references
6014CA
0 references
FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren. (Dutch)
0 references
FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability. (English)
26 January 2022
0 references
FLM travaillera à la création d’une organisation apprenante au cours de la période à venir. À la suite d’une reprise de l’entreprise en 2017, plusieurs départements de FLM ont été intégrés dans un département conjoint. Cela a donné lieu à une ambiguïté quant aux rôles et aux attentes des employés. En outre, les employés se concentrent principalement sur la réalisation de (leurs) activités opérationnelles et sur l’apprentissage et le perfectionnement. La direction veut transformer la culture d’entreprise actuelle en une culture d’apprentissage dans laquelle les salariés de la propriété prêtent attention au développement personnel, d’équipe et d’organisation et dans laquelle il est clair ce qu’on attend d’eux. Les entrevues individuelles avec la direction et les employés stimulent le développement personnel et l’apprentissage des uns et des autres. La direction est soutenue dans la conception des processus et des interventions de manière à ce que l’attention soit portée au développement personnel et au développement de l’équipe dans la pratique et à la clarté des rôles et des attentes des employés. Le résultat final est une amélioration de l’efficacité des processus et de la coopération et le résultat de la FLM. De plus, les employés seront plus satisfaits au travail et plus aptes à l’emploi. (French)
26 January 2022
0 references
FLM wird in der kommenden Zeit an der Schaffung einer Lernorganisation arbeiten. Infolge einer Unternehmensübernahme im Jahr 2017 wurden mehrere Abteilungen innerhalb von FLM in eine gemeinsame Abteilung integriert. Dies hat zu Unklarheiten hinsichtlich der Rollen und Erwartungen der Arbeitnehmer geführt. Darüber hinaus konzentrieren sich die Mitarbeiter hauptsächlich auf die Durchführung (ihrer) operativen Tätigkeiten sowie auf das Lernen und die Entwicklung. Das Management will die aktuelle Unternehmenskultur in eine Lernkultur verwandeln, in der Mitarbeiter aus dem Eigentum auf persönliche, Team- und Organisationsentwicklung achten und in der klar ist, was von ihnen erwartet wird. Individuelle Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern fördern die persönliche Entwicklung und das Lernen untereinander. Das Management wird bei der Gestaltung von Prozessen und Interventionen so unterstützt, dass der persönlichen Entwicklung und Teamentwicklung in der Praxis und der Klarheit über die Rollen und Erwartungen der Mitarbeiter Rechnung getragen wird. Das Endergebnis ist eine Verbesserung der Effizienz von Prozessen und Kooperationen und das Ergebnis von FLM. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter mehr Arbeitszufriedenheit und Beschäftigungsfähigkeit erfahren. (German)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012179
0 references