Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V. (Q4001158): Difference between revisions
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Das Küchengeschäft KBC Scharnegoutum begann 1976 in Sneek (Friesland) und seiner Umgebung. Seit mehr als 35 Jahren versorgen wir den Norden mit kompletten, nachhaltigen und besonders schönen Küchen. Die KBC ist durch Enthusiasmus gewachsen und weiterentwickelt. Bei der KBC sind nun 30 Mitarbeiter beschäftigt. Qualität und Handwerk sind für uns von größter Bedeutung. Der gemeinsame Faden innerhalb unseres Unternehmens basiert auf traditionellen Normen und Werten. Ein persönlicher Ansatz, eine ehrliche Beratung und ein qualitativ hochwertiger Service sind die Säulen unseres Unternehmens. Unterdessen arbeitet die zweite Generation, bestehend aus Erik und Hans Veenstra, zusammen mit einem ständigen Team von begeisterten und engagierten Mitarbeitern kontinuierlich daran, die Qualität unseres Unternehmens zu gewährleisten. Wir streben nach Kontinuität in Zusammenarbeit mit den Kunden durch eine flexible Einstellung, Qualität und Wertschätzung für die getroffenen Vereinbarungen. Indem wir ein hohes Maß an persönlicher Freiheit und Verantwortung bieten, Projekte, Studien- und Entwicklungsmöglichkeiten einbinden, wollen wir Mitarbeiter gewinnen und engagieren. Wir sind jedoch mit einer Reihe von Fragen im Zusammenhang mit der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter konfrontiert. Innerhalb unserer Organisation wollen wir uns auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit konzentrieren und Verbesserungsmöglichkeiten sehen. Durch das Stipendium werden die Mitarbeiter unserer Organisation ermutigt, selbst Verbesserungen zu erzielen und so die Organisation und auch sich selbst zu entwickeln. Das ist uns sehr wichtig. Dadurch bleiben die Mitarbeiter nachhaltig. Ihr Einfluss und ihre Eingabe sind zentral. Alle Bemühungen des externen Beraters richten sich daher an diese Mitarbeiter. Durch ansprechende und herausfordernde Arbeitsformen, die miteinander über die Organisation der Arbeit diskutiert werden, lernen sie voneinander. Dies trägt zur nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter bei. Der Einfluss der Mitarbeiter auf das Förderprojekt ist daher sehr hoch. Sie sind die treibende Kraft hinter den Ergebnissen des Zuschussprojekts. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Küchengeschäft KBC Scharnegoutum begann 1976 in Sneek (Friesland) und seiner Umgebung. Seit mehr als 35 Jahren versorgen wir den Norden mit kompletten, nachhaltigen und besonders schönen Küchen. Die KBC ist durch Enthusiasmus gewachsen und weiterentwickelt. Bei der KBC sind nun 30 Mitarbeiter beschäftigt. Qualität und Handwerk sind für uns von größter Bedeutung. Der gemeinsame Faden innerhalb unseres Unternehmens basiert auf traditionellen Normen und Werten. Ein persönlicher Ansatz, eine ehrliche Beratung und ein qualitativ hochwertiger Service sind die Säulen unseres Unternehmens. Unterdessen arbeitet die zweite Generation, bestehend aus Erik und Hans Veenstra, zusammen mit einem ständigen Team von begeisterten und engagierten Mitarbeitern kontinuierlich daran, die Qualität unseres Unternehmens zu gewährleisten. Wir streben nach Kontinuität in Zusammenarbeit mit den Kunden durch eine flexible Einstellung, Qualität und Wertschätzung für die getroffenen Vereinbarungen. Indem wir ein hohes Maß an persönlicher Freiheit und Verantwortung bieten, Projekte, Studien- und Entwicklungsmöglichkeiten einbinden, wollen wir Mitarbeiter gewinnen und engagieren. Wir sind jedoch mit einer Reihe von Fragen im Zusammenhang mit der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter konfrontiert. Innerhalb unserer Organisation wollen wir uns auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit konzentrieren und Verbesserungsmöglichkeiten sehen. Durch das Stipendium werden die Mitarbeiter unserer Organisation ermutigt, selbst Verbesserungen zu erzielen und so die Organisation und auch sich selbst zu entwickeln. Das ist uns sehr wichtig. Dadurch bleiben die Mitarbeiter nachhaltig. Ihr Einfluss und ihre Eingabe sind zentral. Alle Bemühungen des externen Beraters richten sich daher an diese Mitarbeiter. Durch ansprechende und herausfordernde Arbeitsformen, die miteinander über die Organisation der Arbeit diskutiert werden, lernen sie voneinander. Dies trägt zur nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter bei. Der Einfluss der Mitarbeiter auf das Förderprojekt ist daher sehr hoch. Sie sind die treibende Kraft hinter den Ergebnissen des Zuschussprojekts. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Küchengeschäft KBC Scharnegoutum begann 1976 in Sneek (Friesland) und seiner Umgebung. Seit mehr als 35 Jahren versorgen wir den Norden mit kompletten, nachhaltigen und besonders schönen Küchen. Die KBC ist durch Enthusiasmus gewachsen und weiterentwickelt. Bei der KBC sind nun 30 Mitarbeiter beschäftigt. Qualität und Handwerk sind für uns von größter Bedeutung. Der gemeinsame Faden innerhalb unseres Unternehmens basiert auf traditionellen Normen und Werten. Ein persönlicher Ansatz, eine ehrliche Beratung und ein qualitativ hochwertiger Service sind die Säulen unseres Unternehmens. Unterdessen arbeitet die zweite Generation, bestehend aus Erik und Hans Veenstra, zusammen mit einem ständigen Team von begeisterten und engagierten Mitarbeitern kontinuierlich daran, die Qualität unseres Unternehmens zu gewährleisten. Wir streben nach Kontinuität in Zusammenarbeit mit den Kunden durch eine flexible Einstellung, Qualität und Wertschätzung für die getroffenen Vereinbarungen. Indem wir ein hohes Maß an persönlicher Freiheit und Verantwortung bieten, Projekte, Studien- und Entwicklungsmöglichkeiten einbinden, wollen wir Mitarbeiter gewinnen und engagieren. Wir sind jedoch mit einer Reihe von Fragen im Zusammenhang mit der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter konfrontiert. Innerhalb unserer Organisation wollen wir uns auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit konzentrieren und Verbesserungsmöglichkeiten sehen. Durch das Stipendium werden die Mitarbeiter unserer Organisation ermutigt, selbst Verbesserungen zu erzielen und so die Organisation und auch sich selbst zu entwickeln. Das ist uns sehr wichtig. Dadurch bleiben die Mitarbeiter nachhaltig. Ihr Einfluss und ihre Eingabe sind zentral. Alle Bemühungen des externen Beraters richten sich daher an diese Mitarbeiter. Durch ansprechende und herausfordernde Arbeitsformen, die miteinander über die Organisation der Arbeit diskutiert werden, lernen sie voneinander. Dies trägt zur nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter bei. Der Einfluss der Mitarbeiter auf das Förderprojekt ist daher sehr hoch. Sie sind die treibende Kraft hinter den Ergebnissen des Zuschussprojekts. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 21:42, 26 January 2022
Project Q4001158 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V. |
Project Q4001158 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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15 January 2019
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15 January 2020
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Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.
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53°2'10.72"N, 5°41'17.23"E
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8604DK
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Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen. Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers. D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject. (Dutch)
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Kitchen business KBC Scharnegoutum started in 1976 in Sneek (Friesland) and its surroundings. For more than 35 years we provide the North with complete, sustainable and especially beautiful kitchens. KBC has grown and further developed through enthusiasm and certainly drive. There are now 30 employees at KBC. Quality and craftsmanship are paramount to us. The common thread within our company is based on traditional norms and values. A personal approach, honest advice and high-quality service are the pillars of our company. Meanwhile, the second generation, consisting of Erik and Hans Veenstra, together with a permanent team of enthusiastic and highly engaged employees, is continuously working to ensure the quality of our company. We strive for continuity in cooperation with clients through a flexible attitude, delivering quality and standing for the agreements made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees. However, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees. Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are encouraged to come up with improvements themselves and thus to develop the organisation and also itself. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable. Their influence and input is central. All the efforts of the external advisor are therefore directed towards these employees. Through appealing and challenging forms of work being discussed with each other about the organisation of work, they learn from each other. This contributes to the sustainable employability of employees. The influence of the employees in the grant project is therefore very high. They are the driving force behind the results of the grant project. (English)
26 January 2022
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Entreprise de cuisine KBC Scharnegoutum a commencé en 1976 à Sneek (Friesland) et ses environs. Depuis plus de 35 ans, nous fournissons au Nord des cuisines complètes, durables et particulièrement belles. KBC s’est développée et s’est développée grâce à son enthousiasme et à son dynamisme. KBC compte aujourd’hui 30 employés. La qualité et l’exécution sont primordiales pour nous. Le fil conducteur au sein de notre entreprise est basé sur des normes et des valeurs traditionnelles. Une approche personnelle, des conseils honnêtes et un service de haute qualité sont les piliers de notre entreprise. Pendant ce temps, la deuxième génération, composée d’Erik et Hans Veenstra, ainsi qu’une équipe permanente d’employés enthousiastes et très engagés, s’emploie en permanence à garantir la qualité de notre entreprise. Nous nous efforçons d’assurer la continuité en coopération avec les clients grâce à une attitude flexible, offrant qualité et respect des accords conclus. En offrant un degré élevé de liberté et de responsabilité personnelles, en engageant des projets, des possibilités d’études et de développement, nous voulons attirer et engager des employés. Cependant, nous sommes confrontés à un certain nombre de questions liées à l’employabilité durable de nos employés. Au sein de notre organisation, nous voulons nous concentrer sur l’employabilité durable et trouver des possibilités d’amélioration. Grâce au projet de subvention, les employés de notre organisation sont encouragés à apporter eux-mêmes des améliorations et donc à développer l’organisation et aussi elle-même. C’est très important pour nous. Par conséquent, les employés restent durables. Leur influence et leur contribution sont essentielles. Tous les efforts du conseiller externe sont donc dirigés vers ces employés. En discutant entre eux de formes de travail attrayantes et stimulantes au sujet de l’organisation du travail, ils apprennent les uns des autres. Cela contribue à l’employabilité durable des employés. L’influence des salariés dans le projet de subvention est donc très élevée. Ils sont le moteur des résultats du projet de subvention. (French)
26 January 2022
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Das Küchengeschäft KBC Scharnegoutum begann 1976 in Sneek (Friesland) und seiner Umgebung. Seit mehr als 35 Jahren versorgen wir den Norden mit kompletten, nachhaltigen und besonders schönen Küchen. Die KBC ist durch Enthusiasmus gewachsen und weiterentwickelt. Bei der KBC sind nun 30 Mitarbeiter beschäftigt. Qualität und Handwerk sind für uns von größter Bedeutung. Der gemeinsame Faden innerhalb unseres Unternehmens basiert auf traditionellen Normen und Werten. Ein persönlicher Ansatz, eine ehrliche Beratung und ein qualitativ hochwertiger Service sind die Säulen unseres Unternehmens. Unterdessen arbeitet die zweite Generation, bestehend aus Erik und Hans Veenstra, zusammen mit einem ständigen Team von begeisterten und engagierten Mitarbeitern kontinuierlich daran, die Qualität unseres Unternehmens zu gewährleisten. Wir streben nach Kontinuität in Zusammenarbeit mit den Kunden durch eine flexible Einstellung, Qualität und Wertschätzung für die getroffenen Vereinbarungen. Indem wir ein hohes Maß an persönlicher Freiheit und Verantwortung bieten, Projekte, Studien- und Entwicklungsmöglichkeiten einbinden, wollen wir Mitarbeiter gewinnen und engagieren. Wir sind jedoch mit einer Reihe von Fragen im Zusammenhang mit der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter konfrontiert. Innerhalb unserer Organisation wollen wir uns auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit konzentrieren und Verbesserungsmöglichkeiten sehen. Durch das Stipendium werden die Mitarbeiter unserer Organisation ermutigt, selbst Verbesserungen zu erzielen und so die Organisation und auch sich selbst zu entwickeln. Das ist uns sehr wichtig. Dadurch bleiben die Mitarbeiter nachhaltig. Ihr Einfluss und ihre Eingabe sind zentral. Alle Bemühungen des externen Beraters richten sich daher an diese Mitarbeiter. Durch ansprechende und herausfordernde Arbeitsformen, die miteinander über die Organisation der Arbeit diskutiert werden, lernen sie voneinander. Dies trägt zur nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter bei. Der Einfluss der Mitarbeiter auf das Förderprojekt ist daher sehr hoch. Sie sind die treibende Kraft hinter den Ergebnissen des Zuschussprojekts. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2012632
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