Machinefabriek Luyt B.V. (Q4005216): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
Machinefabriek Luyt Mitarbeiter können mehrere Rollen im Maschinenwerksprozess durch diesen Prozess übernehmen, so dass sie länger bei Machinefabriek Luyt bleiben können, weil sie mehr Spaß in der Arbeit haben, die Kontinuität der Arbeitsprozesse gewährleisten und breiter genutzt werden können. Dies liegt daran, dass die Mitarbeiter mit Hilfe eines Coach-Entwicklungsprozesses einen neuen Fokus, eine neue Sprache und neue Formen der Arbeit entwickeln werden. Die neue Politik fördert auch die Rollenrotation, die es den Arbeitnehmern ermöglicht, andere Aufgaben zu erfüllen und den Wissens- und Informationstransfer zu fördern. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Machinefabriek Luyt Mitarbeiter können mehrere Rollen im Maschinenwerksprozess durch diesen Prozess übernehmen, so dass sie länger bei Machinefabriek Luyt bleiben können, weil sie mehr Spaß in der Arbeit haben, die Kontinuität der Arbeitsprozesse gewährleisten und breiter genutzt werden können. Dies liegt daran, dass die Mitarbeiter mit Hilfe eines Coach-Entwicklungsprozesses einen neuen Fokus, eine neue Sprache und neue Formen der Arbeit entwickeln werden. Die neue Politik fördert auch die Rollenrotation, die es den Arbeitnehmern ermöglicht, andere Aufgaben zu erfüllen und den Wissens- und Informationstransfer zu fördern. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Machinefabriek Luyt Mitarbeiter können mehrere Rollen im Maschinenwerksprozess durch diesen Prozess übernehmen, so dass sie länger bei Machinefabriek Luyt bleiben können, weil sie mehr Spaß in der Arbeit haben, die Kontinuität der Arbeitsprozesse gewährleisten und breiter genutzt werden können. Dies liegt daran, dass die Mitarbeiter mit Hilfe eines Coach-Entwicklungsprozesses einen neuen Fokus, eine neue Sprache und neue Formen der Arbeit entwickeln werden. Die neue Politik fördert auch die Rollenrotation, die es den Arbeitnehmern ermöglicht, andere Aufgaben zu erfüllen und den Wissens- und Informationstransfer zu fördern. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 21:30, 26 January 2022
Project Q4005216 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Machinefabriek Luyt B.V. |
Project Q4005216 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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13 September 2018
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13 September 2019
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Machinefabriek Luyt B.V.
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52°22'7.14"N, 5°15'3.42"E
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1326GS
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Machinefabriek Luyt medewerkers kunnen door middel van dit traject meerdere rollen innemen in het machinefabrieksproces waardoor zij langer binnen Machinefabriek Luyt aan het werk kunnen blijven omdat zij meer plezier in het werk houden, continuïteit van de werkprocessen waarborgen en breder inzetbaar zijn. Dit komt omdat de medewerkers met elkaar een nieuwe focus, nieuwe taal en nieuwe werkvormen gaan ontwikkelen met behulp van een coach the coach ontwikkeltraject. Ook wordt door het nieuwe beleid rolroulatie gestimuleerd waardoor medewerkers in staat zijn andere taken uit te voeren en de overdracht van kennis en informatie wordt gestimuleerd. (Dutch)
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Machinefabriek Luyt employees can take on multiple roles in the machine factory process through this process, allowing them to stay at Machinefabriek Luyt for longer because they keep more fun in the work, ensure continuity of the work processes and can be used more widely. This is because the employees will develop a new focus, new language and new forms of work with the help of a coach the coach development process. The new policy also promotes role rotation, enabling employees to perform other tasks and encouraging the transfer of knowledge and information. (English)
26 January 2022
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Machinefabriek Luyt Mitarbeiter können mehrere Rollen im Maschinenwerksprozess durch diesen Prozess übernehmen, so dass sie länger bei Machinefabriek Luyt bleiben können, weil sie mehr Spaß in der Arbeit haben, die Kontinuität der Arbeitsprozesse gewährleisten und breiter genutzt werden können. Dies liegt daran, dass die Mitarbeiter mit Hilfe eines Coach-Entwicklungsprozesses einen neuen Fokus, eine neue Sprache und neue Formen der Arbeit entwickeln werden. Die neue Politik fördert auch die Rollenrotation, die es den Arbeitnehmern ermöglicht, andere Aufgaben zu erfüllen und den Wissens- und Informationstransfer zu fördern. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201501
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