Kuyer Metaalwerken B.V. (Q4004606): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes) |
(Changed an Item: Adding French translations) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Kuyer Metaalwerken est une société métallurgique fondée en 1971. L’entreprise compte 65 ETP et clients aux Pays-Bas, en Allemagne et en Belgique. La base de l’entreprise est de livrer des pièces et des machines dans des dimensions de 10 à 6 000 mm et dans différentes tailles de série selon les spécifications du client. En raison de la croissance et des pressions organisationnelles, Kuyer Metaalwerk doit faire face à des défis personnels. Kuyer Metaalwerken considère qu’il est important que les employés soient engagés, productifs de main-d’œuvre, flexibles et créatifs et qu’il y ait une relation claire avec les employés qui participent activement à l’amélioration de l’organisation du travail. Kuyer Metaalwerken a demandé à Censor d’explorer, avec la direction et les employés, comment le travail peut être organisé de manière à ce que les employés restent durables, motivés et productifs. Un plan d’approche est déjà disponible, à la suite d’un processus préliminaire mené à Kuyer Metalworks. L’APV est la base de ce processus de mise en œuvre. L’objectif de la trajectoire du FSE est de réorganiser l’organisation du travail avec les salariés, afin de réduire le stress professionnel et de pouvoir répondre plus facilement et plus rapidement à la demande des clients. Le processus est mené conjointement avec les employés, ce qui conduit à une motivation accrue parmi les employés et ils prennent des responsabilités et font preuve d’appropriation pour l’ensemble. Les employés ont une influence sur l’organisation du travail et augmentent la capacité d’autocontrôle des employés et des équipes. En outre, avec les employés, une culture d’apprentissage est créée dans laquelle les employés peuvent développer leurs talents et où les connaissances sont partagées de manière optimale au sein de l’organisation. Cela conduit à des employés déployables, motivés et productifs de manière durable. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Kuyer Metaalwerken est une société métallurgique fondée en 1971. L’entreprise compte 65 ETP et clients aux Pays-Bas, en Allemagne et en Belgique. La base de l’entreprise est de livrer des pièces et des machines dans des dimensions de 10 à 6 000 mm et dans différentes tailles de série selon les spécifications du client. En raison de la croissance et des pressions organisationnelles, Kuyer Metaalwerk doit faire face à des défis personnels. Kuyer Metaalwerken considère qu’il est important que les employés soient engagés, productifs de main-d’œuvre, flexibles et créatifs et qu’il y ait une relation claire avec les employés qui participent activement à l’amélioration de l’organisation du travail. Kuyer Metaalwerken a demandé à Censor d’explorer, avec la direction et les employés, comment le travail peut être organisé de manière à ce que les employés restent durables, motivés et productifs. Un plan d’approche est déjà disponible, à la suite d’un processus préliminaire mené à Kuyer Metalworks. L’APV est la base de ce processus de mise en œuvre. L’objectif de la trajectoire du FSE est de réorganiser l’organisation du travail avec les salariés, afin de réduire le stress professionnel et de pouvoir répondre plus facilement et plus rapidement à la demande des clients. Le processus est mené conjointement avec les employés, ce qui conduit à une motivation accrue parmi les employés et ils prennent des responsabilités et font preuve d’appropriation pour l’ensemble. Les employés ont une influence sur l’organisation du travail et augmentent la capacité d’autocontrôle des employés et des équipes. En outre, avec les employés, une culture d’apprentissage est créée dans laquelle les employés peuvent développer leurs talents et où les connaissances sont partagées de manière optimale au sein de l’organisation. Cela conduit à des employés déployables, motivés et productifs de manière durable. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Kuyer Metaalwerken est une société métallurgique fondée en 1971. L’entreprise compte 65 ETP et clients aux Pays-Bas, en Allemagne et en Belgique. La base de l’entreprise est de livrer des pièces et des machines dans des dimensions de 10 à 6 000 mm et dans différentes tailles de série selon les spécifications du client. En raison de la croissance et des pressions organisationnelles, Kuyer Metaalwerk doit faire face à des défis personnels. Kuyer Metaalwerken considère qu’il est important que les employés soient engagés, productifs de main-d’œuvre, flexibles et créatifs et qu’il y ait une relation claire avec les employés qui participent activement à l’amélioration de l’organisation du travail. Kuyer Metaalwerken a demandé à Censor d’explorer, avec la direction et les employés, comment le travail peut être organisé de manière à ce que les employés restent durables, motivés et productifs. Un plan d’approche est déjà disponible, à la suite d’un processus préliminaire mené à Kuyer Metalworks. L’APV est la base de ce processus de mise en œuvre. L’objectif de la trajectoire du FSE est de réorganiser l’organisation du travail avec les salariés, afin de réduire le stress professionnel et de pouvoir répondre plus facilement et plus rapidement à la demande des clients. Le processus est mené conjointement avec les employés, ce qui conduit à une motivation accrue parmi les employés et ils prennent des responsabilités et font preuve d’appropriation pour l’ensemble. Les employés ont une influence sur l’organisation du travail et augmentent la capacité d’autocontrôle des employés et des équipes. En outre, avec les employés, une culture d’apprentissage est créée dans laquelle les employés peuvent développer leurs talents et où les connaissances sont partagées de manière optimale au sein de l’organisation. Cela conduit à des employés déployables, motivés et productifs de manière durable. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 20:47, 26 January 2022
Project Q4004606 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Kuyer Metaalwerken B.V. |
Project Q4004606 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 August 2018
0 references
29 August 2019
0 references
Kuyer Metaalwerken B.V.
0 references
52°13'57.40"N, 5°28'58.55"E
0 references
3861RG
0 references
Kuyer Metaalwerken is een metaalbedrijf dat is opgericht in 1971. Het bedrijf heeft 65 FTE’s en klanten in Nederland, Duitsland en België. De basis van het bedrijf is het op klantspecificatie leveren van parts en machines in afmetingen van 10 tot 6000 mm en in verschillende seriegroottes. Vanwege de organisatiegroei en -drukte heeft Kuyer Metaalwerken te maken met personele uitdagingen. Kuyer Metaalwerken vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Kuyer Metaalwerken heeft Censor verzocht om samen met het management en de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zodanig georganiseerd kan worden dat de medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven. Er is reeds een Plan van Aanpak beschikbaar, als gevolg van een voortraject dat bij Kuyer Metaalwerken is uitgevoerd. Het PvA vormt de basis voor dit implementatietraject. Het doel van het ESF-traject is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten, teneinde de werkstress te verminderen en tevens soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Het proces wordt gezamenlijk met de medewerkers doorlopen en dit leidt ertoe dat de motivatie bij medewerkers toeneemt en zij verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen voor het geheel. De medewerkers krijgen invloed op de inrichting van het werk en het zelfsturend vermogen van de medewerkers en teams vergroot. Samen met de medewerkers wordt bovendien een leercultuur gecreëerd waarin medewerkers hun talenten kunnen ontplooien en waarbij kennis optimaal wordt gedeeld binnen de organisatie. Dit leidt tot duurzaam inzetbare, gemotiveerde en productieve werknemers. (Dutch)
0 references
Kuyer Metaalwerken is a metal company founded in 1971. The company has 65 FTEs and customers in the Netherlands, Germany and Belgium. The base of the company is to deliver parts and machines in dimensions from 10 to 6 000 mm and in different series sizes on customer specifications. Due to the organizational growth and pressures, Kuyer Metaalwerk has to deal with personal challenges. Kuyer Metaalwerken considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in improving the organisation of the work. Kuyer Metaalwerken has asked Censor to explore, together with management and employees, how the work can be organised in such a way that the employees remain sustainable, motivated and productive. A Plan of Approach is already available, as a result of a preliminary process carried out at Kuyer Metalworks. The PvA is the basis for this implementation process. The aim of the ESF trajectory is to reorganise the organisation of the work together with the employees, in order to reduce work stress and to be able to meet customer demand more smoothly and more quickly. The process is carried out jointly with the employees and this leads to increased motivation among employees and they take responsibility and show ownership for the whole. The employees have an influence on the organisation of the work and increase the self-control capacity of the employees and teams. In addition, together with the employees, a learning culture is created in which employees can develop their talents and where knowledge is optimally shared within the organisation. This leads to sustainably deployable, motivated and productive employees. (English)
26 January 2022
0 references
Kuyer Metaalwerken est une société métallurgique fondée en 1971. L’entreprise compte 65 ETP et clients aux Pays-Bas, en Allemagne et en Belgique. La base de l’entreprise est de livrer des pièces et des machines dans des dimensions de 10 à 6 000 mm et dans différentes tailles de série selon les spécifications du client. En raison de la croissance et des pressions organisationnelles, Kuyer Metaalwerk doit faire face à des défis personnels. Kuyer Metaalwerken considère qu’il est important que les employés soient engagés, productifs de main-d’œuvre, flexibles et créatifs et qu’il y ait une relation claire avec les employés qui participent activement à l’amélioration de l’organisation du travail. Kuyer Metaalwerken a demandé à Censor d’explorer, avec la direction et les employés, comment le travail peut être organisé de manière à ce que les employés restent durables, motivés et productifs. Un plan d’approche est déjà disponible, à la suite d’un processus préliminaire mené à Kuyer Metalworks. L’APV est la base de ce processus de mise en œuvre. L’objectif de la trajectoire du FSE est de réorganiser l’organisation du travail avec les salariés, afin de réduire le stress professionnel et de pouvoir répondre plus facilement et plus rapidement à la demande des clients. Le processus est mené conjointement avec les employés, ce qui conduit à une motivation accrue parmi les employés et ils prennent des responsabilités et font preuve d’appropriation pour l’ensemble. Les employés ont une influence sur l’organisation du travail et augmentent la capacité d’autocontrôle des employés et des équipes. En outre, avec les employés, une culture d’apprentissage est créée dans laquelle les employés peuvent développer leurs talents et où les connaissances sont partagées de manière optimale au sein de l’organisation. Cela conduit à des employés déployables, motivés et productifs de manière durable. (French)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201820
0 references