Special pressure (Q3999508): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes) |
(Changed an Item: Adding French translations) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Dans de nombreuses organisations, tout est souvent possible pour travailler sur votre employabilité durable. Toutes sortes d’installations, d’arrangements et d’interventions sont en place pour rendre le personnel plus sain, plus engagé, mieux équipé et mieux adapté à l’avenir. Cependant, il n’est souvent pas (bien) utilisé. L’objectif de ce projet est de savoir comment cela se fait et comment nous pouvons faire en sorte que les employés qui en ont le plus besoin utilisent à l’avenir les dispositions et les installations qui existent. En outre, nous allons déployer des installations qui ne sont pas encore disponibles, mais là où nous avons découvert, en menant des recherches ciblées, que les besoins des employés étaient là. Les travaux axés sur la demande sur l’employabilité durable, dans lesquels la création d’un soutien à ce projet et la prise de contrôle de sa propre employabilité durable sont essentiels à la réussite. Ainsi, au cours de la phase de recherche, l’employabilité et la vitalité durables actuelles sont d’abord cartographiées au moyen de questionnaires. Ensuite, nous savons où se situent les besoins et nous pouvons identifier les bonnes interventions et les bonnes installations. Il s’agit bien sûr d’un rapport. Il y aura alors une étape très importante: sensibiliser les employés à l’importance de leur propre employabilité. Des entretiens individuels de coaching sont utilisés à cette fin. Dans cette phase de mise en œuvre, les employés sont informés de leur propre comportement au moyen de conversations motivantes et reçoivent des informations sur la manière d’améliorer leur employabilité durable. Parfois, ce sont des étapes très simples, parfois cela nécessite un changement significatif de comportement. Avec un plan d’approche personnel, la personnalisation est prévue pour chaque participant au projet, et donc toujours sur mesure pour l’entreprise. Par exemple, les résultats les plus élevés sont obtenus au niveau individuel et au niveau de l’entreprise (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans de nombreuses organisations, tout est souvent possible pour travailler sur votre employabilité durable. Toutes sortes d’installations, d’arrangements et d’interventions sont en place pour rendre le personnel plus sain, plus engagé, mieux équipé et mieux adapté à l’avenir. Cependant, il n’est souvent pas (bien) utilisé. L’objectif de ce projet est de savoir comment cela se fait et comment nous pouvons faire en sorte que les employés qui en ont le plus besoin utilisent à l’avenir les dispositions et les installations qui existent. En outre, nous allons déployer des installations qui ne sont pas encore disponibles, mais là où nous avons découvert, en menant des recherches ciblées, que les besoins des employés étaient là. Les travaux axés sur la demande sur l’employabilité durable, dans lesquels la création d’un soutien à ce projet et la prise de contrôle de sa propre employabilité durable sont essentiels à la réussite. Ainsi, au cours de la phase de recherche, l’employabilité et la vitalité durables actuelles sont d’abord cartographiées au moyen de questionnaires. Ensuite, nous savons où se situent les besoins et nous pouvons identifier les bonnes interventions et les bonnes installations. Il s’agit bien sûr d’un rapport. Il y aura alors une étape très importante: sensibiliser les employés à l’importance de leur propre employabilité. Des entretiens individuels de coaching sont utilisés à cette fin. Dans cette phase de mise en œuvre, les employés sont informés de leur propre comportement au moyen de conversations motivantes et reçoivent des informations sur la manière d’améliorer leur employabilité durable. Parfois, ce sont des étapes très simples, parfois cela nécessite un changement significatif de comportement. Avec un plan d’approche personnel, la personnalisation est prévue pour chaque participant au projet, et donc toujours sur mesure pour l’entreprise. Par exemple, les résultats les plus élevés sont obtenus au niveau individuel et au niveau de l’entreprise (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans de nombreuses organisations, tout est souvent possible pour travailler sur votre employabilité durable. Toutes sortes d’installations, d’arrangements et d’interventions sont en place pour rendre le personnel plus sain, plus engagé, mieux équipé et mieux adapté à l’avenir. Cependant, il n’est souvent pas (bien) utilisé. L’objectif de ce projet est de savoir comment cela se fait et comment nous pouvons faire en sorte que les employés qui en ont le plus besoin utilisent à l’avenir les dispositions et les installations qui existent. En outre, nous allons déployer des installations qui ne sont pas encore disponibles, mais là où nous avons découvert, en menant des recherches ciblées, que les besoins des employés étaient là. Les travaux axés sur la demande sur l’employabilité durable, dans lesquels la création d’un soutien à ce projet et la prise de contrôle de sa propre employabilité durable sont essentiels à la réussite. Ainsi, au cours de la phase de recherche, l’employabilité et la vitalité durables actuelles sont d’abord cartographiées au moyen de questionnaires. Ensuite, nous savons où se situent les besoins et nous pouvons identifier les bonnes interventions et les bonnes installations. Il s’agit bien sûr d’un rapport. Il y aura alors une étape très importante: sensibiliser les employés à l’importance de leur propre employabilité. Des entretiens individuels de coaching sont utilisés à cette fin. Dans cette phase de mise en œuvre, les employés sont informés de leur propre comportement au moyen de conversations motivantes et reçoivent des informations sur la manière d’améliorer leur employabilité durable. Parfois, ce sont des étapes très simples, parfois cela nécessite un changement significatif de comportement. Avec un plan d’approche personnel, la personnalisation est prévue pour chaque participant au projet, et donc toujours sur mesure pour l’entreprise. Par exemple, les résultats les plus élevés sont obtenus au niveau individuel et au niveau de l’entreprise (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 20:36, 26 January 2022
Project Q3999508 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Special pressure |
Project Q3999508 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
6 August 2019
0 references
6 August 2021
0 references
Bijzonderdruk
0 references
52°47'54.64"N, 6°7'16.14"E
0 references
8332JE
0 references
In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt (Dutch)
0 references
Dans de nombreuses organisations, tout est souvent possible pour travailler sur votre employabilité durable. Toutes sortes d’installations, d’arrangements et d’interventions sont en place pour rendre le personnel plus sain, plus engagé, mieux équipé et mieux adapté à l’avenir. Cependant, il n’est souvent pas (bien) utilisé. L’objectif de ce projet est de savoir comment cela se fait et comment nous pouvons faire en sorte que les employés qui en ont le plus besoin utilisent à l’avenir les dispositions et les installations qui existent. En outre, nous allons déployer des installations qui ne sont pas encore disponibles, mais là où nous avons découvert, en menant des recherches ciblées, que les besoins des employés étaient là. Les travaux axés sur la demande sur l’employabilité durable, dans lesquels la création d’un soutien à ce projet et la prise de contrôle de sa propre employabilité durable sont essentiels à la réussite. Ainsi, au cours de la phase de recherche, l’employabilité et la vitalité durables actuelles sont d’abord cartographiées au moyen de questionnaires. Ensuite, nous savons où se situent les besoins et nous pouvons identifier les bonnes interventions et les bonnes installations. Il s’agit bien sûr d’un rapport. Il y aura alors une étape très importante: sensibiliser les employés à l’importance de leur propre employabilité. Des entretiens individuels de coaching sont utilisés à cette fin. Dans cette phase de mise en œuvre, les employés sont informés de leur propre comportement au moyen de conversations motivantes et reçoivent des informations sur la manière d’améliorer leur employabilité durable. Parfois, ce sont des étapes très simples, parfois cela nécessite un changement significatif de comportement. Avec un plan d’approche personnel, la personnalisation est prévue pour chaque participant au projet, et donc toujours sur mesure pour l’entreprise. Par exemple, les résultats les plus élevés sont obtenus au niveau individuel et au niveau de l’entreprise (French)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201386
0 references