GVT Transport — Logistics Alkmaar B.V. (Q3999402): Difference between revisions
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GVT Transport & Logistics Alkmaar BV a été créée à la suite d’une reprise par GVT (2011) à la suite de la faillite de l’entreprise familiale Greuter Logistics à Alkmaar. Depuis, l’organisation locale doit faire face à un rôle changeant dans le cadre d’une organisation plus vaste. Les activités de l’organisation mère sont investies à Alkmaar en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Alkmaar. Après la faillite, l’organisation a connu un succès considérable et a connu une croissance considérable grâce à son travail acharné. En raison de l’accent mis sur le travail acharné, la résolution des problèmes indépendamment et l’obtention de résultats, une culture insulaire est apparue, une culture parallèle. En partie à l’intérieur de l’emplacement Alkmaar mais aussi entre l’emplacement Alkmaar et le reste de l’organisation. Cela a également donné lieu à une culture dans laquelle le développement, l’apprentissage mutuel, la réflexion sur les améliorations, la créativité, la responsabilité personnelle et le travail en commun sont sous-exposés. La direction actuelle veut enrichir la culture actuelle en une culture d’apprentissage. Cela nécessite des recherches sur la situation actuelle en coopération avec toutes les parties prenantes et l’élaboration d’un avis assorti d’un plan d’action pour stimuler et développer la culture de l’apprentissage. Des discussions ont lieu avec la direction ultime et une sélection d’employés dans lesquels les motivations, la motivation, les talents et l’ambition, leur propre contribution sont discutées et adaptées. Les gestionnaires/gestionnaires et les employés travailleront ensuite ensemble lors de réunions thématiques. La phase de mise en œuvre (qui suit après la recherche) devra se concentrer sur la nécessité de faire en sorte que la direction et les employés se déplacent de manière plus proactive, en se recherchant les uns les autres et en apprenant les uns avec les autres. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, JVT vise à définir cela de manière durable. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV a été créée à la suite d’une reprise par GVT (2011) à la suite de la faillite de l’entreprise familiale Greuter Logistics à Alkmaar. Depuis, l’organisation locale doit faire face à un rôle changeant dans le cadre d’une organisation plus vaste. Les activités de l’organisation mère sont investies à Alkmaar en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Alkmaar. Après la faillite, l’organisation a connu un succès considérable et a connu une croissance considérable grâce à son travail acharné. En raison de l’accent mis sur le travail acharné, la résolution des problèmes indépendamment et l’obtention de résultats, une culture insulaire est apparue, une culture parallèle. En partie à l’intérieur de l’emplacement Alkmaar mais aussi entre l’emplacement Alkmaar et le reste de l’organisation. Cela a également donné lieu à une culture dans laquelle le développement, l’apprentissage mutuel, la réflexion sur les améliorations, la créativité, la responsabilité personnelle et le travail en commun sont sous-exposés. La direction actuelle veut enrichir la culture actuelle en une culture d’apprentissage. Cela nécessite des recherches sur la situation actuelle en coopération avec toutes les parties prenantes et l’élaboration d’un avis assorti d’un plan d’action pour stimuler et développer la culture de l’apprentissage. Des discussions ont lieu avec la direction ultime et une sélection d’employés dans lesquels les motivations, la motivation, les talents et l’ambition, leur propre contribution sont discutées et adaptées. Les gestionnaires/gestionnaires et les employés travailleront ensuite ensemble lors de réunions thématiques. La phase de mise en œuvre (qui suit après la recherche) devra se concentrer sur la nécessité de faire en sorte que la direction et les employés se déplacent de manière plus proactive, en se recherchant les uns les autres et en apprenant les uns avec les autres. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, JVT vise à définir cela de manière durable. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: GVT Transport & Logistics Alkmaar BV a été créée à la suite d’une reprise par GVT (2011) à la suite de la faillite de l’entreprise familiale Greuter Logistics à Alkmaar. Depuis, l’organisation locale doit faire face à un rôle changeant dans le cadre d’une organisation plus vaste. Les activités de l’organisation mère sont investies à Alkmaar en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Alkmaar. Après la faillite, l’organisation a connu un succès considérable et a connu une croissance considérable grâce à son travail acharné. En raison de l’accent mis sur le travail acharné, la résolution des problèmes indépendamment et l’obtention de résultats, une culture insulaire est apparue, une culture parallèle. En partie à l’intérieur de l’emplacement Alkmaar mais aussi entre l’emplacement Alkmaar et le reste de l’organisation. Cela a également donné lieu à une culture dans laquelle le développement, l’apprentissage mutuel, la réflexion sur les améliorations, la créativité, la responsabilité personnelle et le travail en commun sont sous-exposés. La direction actuelle veut enrichir la culture actuelle en une culture d’apprentissage. Cela nécessite des recherches sur la situation actuelle en coopération avec toutes les parties prenantes et l’élaboration d’un avis assorti d’un plan d’action pour stimuler et développer la culture de l’apprentissage. Des discussions ont lieu avec la direction ultime et une sélection d’employés dans lesquels les motivations, la motivation, les talents et l’ambition, leur propre contribution sont discutées et adaptées. Les gestionnaires/gestionnaires et les employés travailleront ensuite ensemble lors de réunions thématiques. La phase de mise en œuvre (qui suit après la recherche) devra se concentrer sur la nécessité de faire en sorte que la direction et les employés se déplacent de manière plus proactive, en se recherchant les uns les autres et en apprenant les uns avec les autres. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, JVT vise à définir cela de manière durable. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 20:36, 26 January 2022
Project Q3999402 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | GVT Transport — Logistics Alkmaar B.V. |
Project Q3999402 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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2 July 2019
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1 January 2021
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GVT Transport - Logistics Alkmaar B.V.
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53°2'10.72"N, 5°41'17.23"E
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8604DK
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GVT Transport & Logistics Alkmaar BV is ontstaan ten gevolge van een overname door GVT (2011) na faillissement van familiebedrijf Greuter Logistics in Alkmaar. Sindsdien heeft de lokale organisatie te maken met een veranderende rol als onderdeel in een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Alkmaar belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Alkmaar worden gecentraliseerd. Na het faillissement is de organisatie als gevolg van haar harde werken succesvol geworden en flink gegroeid. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is een eilandjes cultuur ontstaan, een zij-wij cultuur. Deels binnen de locatie Alkmaar maar ook tussen de locatie Alkmaar en de rest van organisatie. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is. De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken tot een leercultuur. Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie in samenwerking met alle betrokkenen en het opstellen van een advies met plan van aanpak waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Er worden gesprekken gevoerd met het eindverantwoordelijke management en een selectie van medewerkers waarbij drijfveren, motivatie, talenten en ambitie, de eigen bijdrage worden besproken en afgestemd. Vervolgens gaan de managers/leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten. De implementatiefase (die volgt ná het onderzoek) zal er gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar. Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil GVT hieraan op duurzame wijze invulling aangeven. (Dutch)
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GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar. After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed. The current management wants to enrich the current culture into a learning culture. This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored. The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other. With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way. (English)
26 January 2022
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GVT Transport & Logistics Alkmaar BV a été créée à la suite d’une reprise par GVT (2011) à la suite de la faillite de l’entreprise familiale Greuter Logistics à Alkmaar. Depuis, l’organisation locale doit faire face à un rôle changeant dans le cadre d’une organisation plus vaste. Les activités de l’organisation mère sont investies à Alkmaar en tant que point de distribution décentralisé (Hub), tandis que d’autres tâches sont centralisées à partir d’Alkmaar. Après la faillite, l’organisation a connu un succès considérable et a connu une croissance considérable grâce à son travail acharné. En raison de l’accent mis sur le travail acharné, la résolution des problèmes indépendamment et l’obtention de résultats, une culture insulaire est apparue, une culture parallèle. En partie à l’intérieur de l’emplacement Alkmaar mais aussi entre l’emplacement Alkmaar et le reste de l’organisation. Cela a également donné lieu à une culture dans laquelle le développement, l’apprentissage mutuel, la réflexion sur les améliorations, la créativité, la responsabilité personnelle et le travail en commun sont sous-exposés. La direction actuelle veut enrichir la culture actuelle en une culture d’apprentissage. Cela nécessite des recherches sur la situation actuelle en coopération avec toutes les parties prenantes et l’élaboration d’un avis assorti d’un plan d’action pour stimuler et développer la culture de l’apprentissage. Des discussions ont lieu avec la direction ultime et une sélection d’employés dans lesquels les motivations, la motivation, les talents et l’ambition, leur propre contribution sont discutées et adaptées. Les gestionnaires/gestionnaires et les employés travailleront ensuite ensemble lors de réunions thématiques. La phase de mise en œuvre (qui suit après la recherche) devra se concentrer sur la nécessité de faire en sorte que la direction et les employés se déplacent de manière plus proactive, en se recherchant les uns les autres et en apprenant les uns avec les autres. Avec l’aide d’un projet du FSE dans le domaine de l’employabilité durable, JVT vise à définir cela de manière durable. (French)
26 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201440
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