The Oversticht (Q4011317): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
Normal rank
 
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
39,000.0 Euro
Amount39,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 39,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
19,500.0 Euro
Amount19,500.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 19,500.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
19 April 2017
Timestamp+2017-04-19T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 19 April 2017 / rank
Normal rank
 
Property / end time
19 April 2018
Timestamp+2018-04-19T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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After0
 
Property / end time: 19 April 2018 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Het Oversticht
 
Property / beneficiary name (string): Het Oversticht / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4000674 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geinvesteerd in de individuele ambities van medewerkers. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert de interne of externe mobiliteit. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot. (Dutch)
 
Property / summary: Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geinvesteerd in de individuele ambities van medewerkers. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert de interne of externe mobiliteit. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot. (Dutch) / rank
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Property / summary
In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English)
 
Property / summary: In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English) / rank
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Property / summary: In order to be future-proof, sustainable employability is being pursued. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and invests in the individual ambitions of employees. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes internal or external mobility. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Afin d’être à l’épreuve du temps, l’employabilité durable est poursuivie. L’objectif est de promouvoir la coopération entre les salariés en fonction de leurs talents et de leurs connaissances. Cela réduit la charge de travail et crée une place pour l’innovation, le développement personnel et investit dans les ambitions individuelles des employés. Le projet d’employabilité durable est axé sur la promotion de la culture de l’apprentissage en facilitant l’apprentissage mutuel. De plus, la direction et les employés sont informés de la santé et de la sécurité du travail. Et en investissant dans les qualités personnelles et les talents des employés, les possibilités de développement de chaque employé sont anticipées. Une bonne collaboration et un engagement fondé sur les talents créent plus de temps pour l’innovation et l’innovation. Les employés peuvent mettre en œuvre des innovations qui augmentent leur savoir-faire et les stimulent dans leur développement personnel et leur croissance. Cela favorise la mobilité interne ou externe. La direction est guidée dans l’orientation et l’orientation de ces changements afin de promouvoir la culture d’apprentissage à travers laquelle les employés restent connectés à ce que le client, la société et l’organisation exigent, sont impliqués et productifs. En guidant les employés dans la conduite du dialogue, de l’assurance et de la rétroaction, le leadership des employés est renforcé. Cela accroît structurellement l’employabilité durable des employés et de la direction. (French)
 
Property / summary: Afin d’être à l’épreuve du temps, l’employabilité durable est poursuivie. L’objectif est de promouvoir la coopération entre les salariés en fonction de leurs talents et de leurs connaissances. Cela réduit la charge de travail et crée une place pour l’innovation, le développement personnel et investit dans les ambitions individuelles des employés. Le projet d’employabilité durable est axé sur la promotion de la culture de l’apprentissage en facilitant l’apprentissage mutuel. De plus, la direction et les employés sont informés de la santé et de la sécurité du travail. Et en investissant dans les qualités personnelles et les talents des employés, les possibilités de développement de chaque employé sont anticipées. Une bonne collaboration et un engagement fondé sur les talents créent plus de temps pour l’innovation et l’innovation. Les employés peuvent mettre en œuvre des innovations qui augmentent leur savoir-faire et les stimulent dans leur développement personnel et leur croissance. Cela favorise la mobilité interne ou externe. La direction est guidée dans l’orientation et l’orientation de ces changements afin de promouvoir la culture d’apprentissage à travers laquelle les employés restent connectés à ce que le client, la société et l’organisation exigent, sont impliqués et productifs. En guidant les employés dans la conduite du dialogue, de l’assurance et de la rétroaction, le leadership des employés est renforcé. Cela accroît structurellement l’employabilité durable des employés et de la direction. (French) / rank
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Property / summary: Afin d’être à l’épreuve du temps, l’employabilité durable est poursuivie. L’objectif est de promouvoir la coopération entre les salariés en fonction de leurs talents et de leurs connaissances. Cela réduit la charge de travail et crée une place pour l’innovation, le développement personnel et investit dans les ambitions individuelles des employés. Le projet d’employabilité durable est axé sur la promotion de la culture de l’apprentissage en facilitant l’apprentissage mutuel. De plus, la direction et les employés sont informés de la santé et de la sécurité du travail. Et en investissant dans les qualités personnelles et les talents des employés, les possibilités de développement de chaque employé sont anticipées. Une bonne collaboration et un engagement fondé sur les talents créent plus de temps pour l’innovation et l’innovation. Les employés peuvent mettre en œuvre des innovations qui augmentent leur savoir-faire et les stimulent dans leur développement personnel et leur croissance. Cela favorise la mobilité interne ou externe. La direction est guidée dans l’orientation et l’orientation de ces changements afin de promouvoir la culture d’apprentissage à travers laquelle les employés restent connectés à ce que le client, la société et l’organisation exigent, sont impliqués et productifs. En guidant les employés dans la conduite du dialogue, de l’assurance et de la rétroaction, le leadership des employés est renforcé. Cela accroît structurellement l’employabilité durable des employés et de la direction. (French) / qualifier
point in time: 26 January 2022
Timestamp+2022-01-26T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
8011RC
 
Property / postal code: 8011RC / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°30'45.83"N, 6°5'45.82"E
Latitude52.51272604375
Longitude6.096059
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°30'45.83"N, 6°5'45.82"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 18:58, 26 January 2022

Project Q4011317 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
The Oversticht
Project Q4011317 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    2017EUSF201295
    0 references