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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 11 April 2017| Timestamp | +2017-04-11T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 11 April 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 11 April 2018| Timestamp | +2018-04-11T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 11 April 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Mylaps BV
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| Property / beneficiary name (string): Mylaps BV / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4010878 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Mylaps merkt dat naast het vakmanschap steeds meer gevraagd wordt van medewerkers op het gebied van leiderschap, verantwoordelijkheid, communicatie om het werk en samenwerken beter te kunnen organiseren. Dit geldt m.n. binnen de projecten waar teamleden met derde partijen een design ontwikkelen dat voldoet zonder dat je zelf alles doet. M.a.w. je doet trajecten met meerdere partijen, en weet wie waar verantwoordelijk voor is en wat je eigen verantwoordelijkheden zijn. Als lead engineer besteedt je dus dingen uit en neem je bewuste / gecontroleerde risico’s (ondernemerschap). Mylaps wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Allereerst wordt de huidige leercultuur en organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt middels begeleiding om deze aandachtspunten op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerend personeel. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies (2) Begeleiding en coaching (3) Terugkoppeling en audit fase (4) Oplevering rapport/activiteitenverslag (Dutch)
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| Property / summary: Mylaps merkt dat naast het vakmanschap steeds meer gevraagd wordt van medewerkers op het gebied van leiderschap, verantwoordelijkheid, communicatie om het werk en samenwerken beter te kunnen organiseren. Dit geldt m.n. binnen de projecten waar teamleden met derde partijen een design ontwikkelen dat voldoet zonder dat je zelf alles doet. M.a.w. je doet trajecten met meerdere partijen, en weet wie waar verantwoordelijk voor is en wat je eigen verantwoordelijkheden zijn. Als lead engineer besteedt je dus dingen uit en neem je bewuste / gecontroleerde risico’s (ondernemerschap). Mylaps wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Allereerst wordt de huidige leercultuur en organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt middels begeleiding om deze aandachtspunten op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerend personeel. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies (2) Begeleiding en coaching (3) Terugkoppeling en audit fase (4) Oplevering rapport/activiteitenverslag (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English)
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| Property / summary: MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French)
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| Property / summary: MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French) / qualifier | |
| point in time: 26 January 2022| Timestamp | +2022-01-26T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 2012PJ
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| Property / postal code: 2012PJ / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 52°21'48.53"N, 4°37'34.07"E| Latitude | 52.3634786875 |
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| Longitude | 4.6261254875 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 52°21'48.53"N, 4°37'34.07"E / rank | |
| Normal rank
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