Kindergarten Haarlem (Q4009360): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) Tag: Replaced |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
20,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 20,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
10,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 10,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
25 March 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 25 March 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
25 March 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 25 March 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Kinderopvang Haarlem | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Kinderopvang Haarlem / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4009359 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim. Doelstelling Duurzame inzetbaarheid De doelstellingen zijn: - werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim. - zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers - werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap. Aanpak In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn: - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk Resultaat Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid. Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim. Doelstelling Duurzame inzetbaarheid De doelstellingen zijn: - werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim. - zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers - werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap. Aanpak In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn: - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk Resultaat Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid. Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
2033EC | |||||||||||||||
| Property / postal code: 2033EC / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 18:16, 26 January 2022
Project Q4009360 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Kindergarten Haarlem |
Project Q4009360 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
25 March 2017
0 references
25 March 2018
0 references
Kinderopvang Haarlem
0 references
2033EC
0 references
Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim. Doelstelling Duurzame inzetbaarheid De doelstellingen zijn: - werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim. - zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers - werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap. Aanpak In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn: - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk Resultaat Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid. Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn. (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF2012544
0 references