Carpet Centre Netherlands B.V. (Q3997924): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
Tapis Centre Netherlands est une véritable entreprise familiale Brabant avec des lignes courtes et une atmosphère accessible. Avec l’arrivée de la troisième génération, une attention croissante a été accordée à une «culture améliorée» et le conseil d’administration s’efforce d’encourager autant que possible la mise en œuvre de ces initiatives auprès du personnel. Il est nécessaire de travailler de manière plus organisée et plus efficace, en particulier dans les sections: Service mobile et logistique. Dans ces départements, beaucoup est utilisé avec des matériaux et des outils et les ennuis peuvent être élevés, parce qu’il y a une structure et des règles insuffisantes dans leur utilisation. Il en est résulté le projet d’employabilité durable: travail organisé et agréable». Le projet consiste en la mise en œuvre de la méthode 5s. Un groupe de pilotage interne composé de coordinateurs 5 et de coachs 5s assure la mise en œuvre, la mise en œuvre et la poursuite de la méthode 5s, en se concentrant sur un environnement de travail sain et une atmosphère de travail raffinée. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Tapis Centre Netherlands est une véritable entreprise familiale Brabant avec des lignes courtes et une atmosphère accessible. Avec l’arrivée de la troisième génération, une attention croissante a été accordée à une «culture améliorée» et le conseil d’administration s’efforce d’encourager autant que possible la mise en œuvre de ces initiatives auprès du personnel. Il est nécessaire de travailler de manière plus organisée et plus efficace, en particulier dans les sections: Service mobile et logistique. Dans ces départements, beaucoup est utilisé avec des matériaux et des outils et les ennuis peuvent être élevés, parce qu’il y a une structure et des règles insuffisantes dans leur utilisation. Il en est résulté le projet d’employabilité durable: travail organisé et agréable». Le projet consiste en la mise en œuvre de la méthode 5s. Un groupe de pilotage interne composé de coordinateurs 5 et de coachs 5s assure la mise en œuvre, la mise en œuvre et la poursuite de la méthode 5s, en se concentrant sur un environnement de travail sain et une atmosphère de travail raffinée. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Tapis Centre Netherlands est une véritable entreprise familiale Brabant avec des lignes courtes et une atmosphère accessible. Avec l’arrivée de la troisième génération, une attention croissante a été accordée à une «culture améliorée» et le conseil d’administration s’efforce d’encourager autant que possible la mise en œuvre de ces initiatives auprès du personnel. Il est nécessaire de travailler de manière plus organisée et plus efficace, en particulier dans les sections: Service mobile et logistique. Dans ces départements, beaucoup est utilisé avec des matériaux et des outils et les ennuis peuvent être élevés, parce qu’il y a une structure et des règles insuffisantes dans leur utilisation. Il en est résulté le projet d’employabilité durable: travail organisé et agréable». Le projet consiste en la mise en œuvre de la méthode 5s. Un groupe de pilotage interne composé de coordinateurs 5 et de coachs 5s assure la mise en œuvre, la mise en œuvre et la poursuite de la méthode 5s, en se concentrant sur un environnement de travail sain et une atmosphère de travail raffinée. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 17:44, 26 January 2022
Project Q3997924 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Carpet Centre Netherlands B.V. |
Project Q3997924 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Tapijtcentrum Nederland B.V.
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51°30'41.22"N, 5°23'25.80"E
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5683AC
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Tapijtcentrum Nederland is een écht Brabants familiebedrijf met korte lijntjes en een toegankelijke sfeer. Met de komst van de derde generatie is er steeds meer aandacht gekomen voor een ‘verbetercultuur’ en het bestuur probeert het aandragen van deze initiatieven zoveel mogelijk te stimuleren bij het personeel. Er bleek behoefte te zijn om georganiseerder en efficiënter te werken op met name de afdelingen: Buitendienst en Logistiek. Op deze afdelingen wordt er veel met materialen en gereedschappen gewerkt en ergernissen kunnen hoog oplopen, omdat er onvoldoende structuur en regels zitten bij het gebruik hiervan. Hieruit ontstond het ‘project duurzame inzetbaarheid: georganiseerd en plezierig werken’. Het project bestaat uit de implementatie van de 5s methode. Een interne stuurgroep bestaande uit 5s coördinatoren en 5s coaches zorgen voor de invulling, implementatie en continueren van de 5s methode, waarbij een gezonde werkomgeving en een fijne werksfeer centraal staan. (Dutch)
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Carpet Centre Netherlands is a real Brabant family business with short lines and an accessible atmosphere. With the arrival of the third generation, more and more attention has been paid to a ‘improving culture’ and the board is trying to encourage the delivery of these initiatives as much as possible to the staff. There was a need to work more organised and more efficiently, in particular at the sections: Field Service and Logistics. In these departments a lot is used with materials and tools and annoyances can be high, because there are insufficient structure and rules in their use. This resulted in the 'Sustainable employability project: organised and enjoyable work’. The project consists of the implementation of the 5s method. An internal steering group consisting of 5s coordinators and 5s coaches ensures the implementation, implementation and continuation of the 5s method, focusing on a healthy working environment and a fine working atmosphere. (English)
26 January 2022
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Tapis Centre Netherlands est une véritable entreprise familiale Brabant avec des lignes courtes et une atmosphère accessible. Avec l’arrivée de la troisième génération, une attention croissante a été accordée à une «culture améliorée» et le conseil d’administration s’efforce d’encourager autant que possible la mise en œuvre de ces initiatives auprès du personnel. Il est nécessaire de travailler de manière plus organisée et plus efficace, en particulier dans les sections: Service mobile et logistique. Dans ces départements, beaucoup est utilisé avec des matériaux et des outils et les ennuis peuvent être élevés, parce qu’il y a une structure et des règles insuffisantes dans leur utilisation. Il en est résulté le projet d’employabilité durable: travail organisé et agréable». Le projet consiste en la mise en œuvre de la méthode 5s. Un groupe de pilotage interne composé de coordinateurs 5 et de coachs 5s assure la mise en œuvre, la mise en œuvre et la poursuite de la méthode 5s, en se concentrant sur un environnement de travail sain et une atmosphère de travail raffinée. (French)
26 January 2022
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Identifiers
2019EUSF2011172
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