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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 18 February 2017| Timestamp | +2017-02-18T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 18 February 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 18 February 2018| Timestamp | +2018-02-18T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 18 February 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Domus Magnus Holding B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Domus Magnus Holding B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4008160 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Domus Magnus is een jonge, snelgroeiende landelijke organisatie met (binnenkort) 15 luxueuze woonzorgcentra. Zij levert kwalitatief hoogwaardige, kleinschalige woonzorg op maat voor ouderen en biedt daarmee een exclusief alternatief voor de reguliere verpleeg- en verzorgingshuizen en (intensieve) thuiszorg. De ruim 500 medewerkers van Domus Magnus zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Domus Magnus wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Domus Magnus zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. (Dutch)
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| Property / summary: Domus Magnus is een jonge, snelgroeiende landelijke organisatie met (binnenkort) 15 luxueuze woonzorgcentra. Zij levert kwalitatief hoogwaardige, kleinschalige woonzorg op maat voor ouderen en biedt daarmee een exclusief alternatief voor de reguliere verpleeg- en verzorgingshuizen en (intensieve) thuiszorg. De ruim 500 medewerkers van Domus Magnus zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Domus Magnus wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Domus Magnus zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Domus Magnus is a young, fast growing national organisation with (soon) 15 luxurious residential care centres. It provides high-quality, small-scale residential care tailored to the elderly and therefore offers an exclusive alternative to regular nursing homes and (intensive) home care. The more than 500 employees of Domus Magnus determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Domus Magnus wants to make is that of an organisation that, in terms of the vitality of its employees, focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Domus Magnus ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees. (English)
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| Property / summary: Domus Magnus is a young, fast growing national organisation with (soon) 15 luxurious residential care centres. It provides high-quality, small-scale residential care tailored to the elderly and therefore offers an exclusive alternative to regular nursing homes and (intensive) home care. The more than 500 employees of Domus Magnus determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Domus Magnus wants to make is that of an organisation that, in terms of the vitality of its employees, focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Domus Magnus ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Domus Magnus is a young, fast growing national organisation with (soon) 15 luxurious residential care centres. It provides high-quality, small-scale residential care tailored to the elderly and therefore offers an exclusive alternative to regular nursing homes and (intensive) home care. The more than 500 employees of Domus Magnus determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Domus Magnus wants to make is that of an organisation that, in terms of the vitality of its employees, focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Domus Magnus ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Domus Magnus est une organisation nationale jeune et en pleine croissance avec (bientôt) 15 centres de soins résidentiels de luxe. Il offre des soins résidentiels de grande qualité et à petite échelle adaptés aux personnes âgées et offre donc une alternative exclusive aux maisons de retraite régulières et aux soins à domicile (intensifs). Plus de 500 employés de Domus Magnus déterminent le succès de l’organisation. Leur santé et leur implication sont des conditions préalables importantes à cet égard. L’un des principaux axes de l’organisation est donc l’absentéisme et l’amélioration de la vitalité des employés. Le changement culturel que veut faire Domus Magnus est celui d’une organisation qui, en termes de vitalité de ses employés, se concentre sur l’absentéisme et la réinsertion dans une organisation axée sur l’employabilité durable et donc sur un équilibre équilibré entre l’attention à la curation et la prévention de l’absentéisme. Selon le médecin de l’entreprise, le vieillissement, les habitudes de vie et les attitudes des employés ont un impact négatif sur l’absentéisme et ressemblent davantage aux consommateurs que aux participants à l’employabilité durable. Conjuguée au relèvement de l’âge de la retraite, à l’augmentation de la charge de travail et au resserrement du marché du travail, l’employabilité durable des travailleurs prend de plus en plus d’importance. L’organisation considère l’employabilité durable de ses employés comme une responsabilité partagée de l’employeur et de l’employé. De ce point de vue, elle souhaite aborder la promotion de la vitalité sous deux angles: un bon patronat et un bon travail salarié. Un bon employeur signifie que Domus Magnus assure une bonne situation de travail, afin que les employés puissent utiliser et développer leurs qualités, leurs talents et leurs ambitions en toute sécurité et en bonne santé. Dans ce contexte, une bonne employabilité signifie que les employés s’occupent activement de leur propre employabilité durable. Ce projet est nécessaire pour mettre en œuvre cette responsabilité conjointe et promouvoir l’employabilité durable des employés. (French)
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| Property / summary: Domus Magnus est une organisation nationale jeune et en pleine croissance avec (bientôt) 15 centres de soins résidentiels de luxe. Il offre des soins résidentiels de grande qualité et à petite échelle adaptés aux personnes âgées et offre donc une alternative exclusive aux maisons de retraite régulières et aux soins à domicile (intensifs). Plus de 500 employés de Domus Magnus déterminent le succès de l’organisation. Leur santé et leur implication sont des conditions préalables importantes à cet égard. L’un des principaux axes de l’organisation est donc l’absentéisme et l’amélioration de la vitalité des employés. Le changement culturel que veut faire Domus Magnus est celui d’une organisation qui, en termes de vitalité de ses employés, se concentre sur l’absentéisme et la réinsertion dans une organisation axée sur l’employabilité durable et donc sur un équilibre équilibré entre l’attention à la curation et la prévention de l’absentéisme. Selon le médecin de l’entreprise, le vieillissement, les habitudes de vie et les attitudes des employés ont un impact négatif sur l’absentéisme et ressemblent davantage aux consommateurs que aux participants à l’employabilité durable. Conjuguée au relèvement de l’âge de la retraite, à l’augmentation de la charge de travail et au resserrement du marché du travail, l’employabilité durable des travailleurs prend de plus en plus d’importance. L’organisation considère l’employabilité durable de ses employés comme une responsabilité partagée de l’employeur et de l’employé. De ce point de vue, elle souhaite aborder la promotion de la vitalité sous deux angles: un bon patronat et un bon travail salarié. Un bon employeur signifie que Domus Magnus assure une bonne situation de travail, afin que les employés puissent utiliser et développer leurs qualités, leurs talents et leurs ambitions en toute sécurité et en bonne santé. Dans ce contexte, une bonne employabilité signifie que les employés s’occupent activement de leur propre employabilité durable. Ce projet est nécessaire pour mettre en œuvre cette responsabilité conjointe et promouvoir l’employabilité durable des employés. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Domus Magnus est une organisation nationale jeune et en pleine croissance avec (bientôt) 15 centres de soins résidentiels de luxe. Il offre des soins résidentiels de grande qualité et à petite échelle adaptés aux personnes âgées et offre donc une alternative exclusive aux maisons de retraite régulières et aux soins à domicile (intensifs). Plus de 500 employés de Domus Magnus déterminent le succès de l’organisation. Leur santé et leur implication sont des conditions préalables importantes à cet égard. L’un des principaux axes de l’organisation est donc l’absentéisme et l’amélioration de la vitalité des employés. Le changement culturel que veut faire Domus Magnus est celui d’une organisation qui, en termes de vitalité de ses employés, se concentre sur l’absentéisme et la réinsertion dans une organisation axée sur l’employabilité durable et donc sur un équilibre équilibré entre l’attention à la curation et la prévention de l’absentéisme. Selon le médecin de l’entreprise, le vieillissement, les habitudes de vie et les attitudes des employés ont un impact négatif sur l’absentéisme et ressemblent davantage aux consommateurs que aux participants à l’employabilité durable. Conjuguée au relèvement de l’âge de la retraite, à l’augmentation de la charge de travail et au resserrement du marché du travail, l’employabilité durable des travailleurs prend de plus en plus d’importance. L’organisation considère l’employabilité durable de ses employés comme une responsabilité partagée de l’employeur et de l’employé. De ce point de vue, elle souhaite aborder la promotion de la vitalité sous deux angles: un bon patronat et un bon travail salarié. Un bon employeur signifie que Domus Magnus assure une bonne situation de travail, afin que les employés puissent utiliser et développer leurs qualités, leurs talents et leurs ambitions en toute sécurité et en bonne santé. Dans ce contexte, une bonne employabilité signifie que les employés s’occupent activement de leur propre employabilité durable. Ce projet est nécessaire pour mettre en œuvre cette responsabilité conjointe et promouvoir l’employabilité durable des employés. (French) / qualifier | |
| point in time: 26 January 2022| Timestamp | +2022-01-26T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 2012HS
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| Property / postal code: 2012HS / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 52°22'19.27"N, 4°37'44.65"E| Latitude | 52.37201782069 |
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| Longitude | 4.6290739827586 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 52°22'19.27"N, 4°37'44.65"E / rank | |
| Normal rank
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