Nossin Finemechanische Industrie B.V. (Q4001037): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding English translations) |
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes) |
||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||
51°31'10.92"N, 5°38'10.75"E
| |||||||||||
| Property / coordinate location: 51°31'10.92"N, 5°38'10.75"E / rank | |||||||||||
Normal rank | |||||||||||
Revision as of 17:11, 26 January 2022
Project Q4001037 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Nossin Finemechanische Industrie B.V. |
Project Q4001037 in Netherlands |
Statements
9,000.0 Euro
0 references
18,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
8 January 2019
0 references
8 January 2020
0 references
Nossin Fijnmechanische Industrie B.V.
0 references
51°31'10.92"N, 5°38'10.75"E
0 references
5741RR
0 references
Nossin FMI BV is een fijnmechanisch productiebedrijf uit Beek en Donk. Nossin werkt met een kernteam van drie mensen, dat onlangs is geformeerd. Nossin heeft een ambitie gericht op duurzame groei en wil zijn positie als stabiele werkgever in de regio verder uitbouwen. Het doel is van dit traject om medewerkers meer te stimuleren om zelf eigenaarschap te pakken. Dit wordt ook de volgende stap in de groei. Eigenaar en kernteamleden zijn bereid om daarin te investeren en ook kritische naar hun eigen rol daarin te kijken. Het is daarom belangrijk dat er in de volle breedte meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. Iedereen wordt op dit moment nog onvoldoende uitgedaagd om verder te kijken dan het uitvoeren van hun taken. Hier iets aan doen wordt de volgende stap. (Dutch)
0 references
Nossin FMI BV is a fine mechanical production company from Beek and Donk. Nossin works with a core team of three people, which has recently been formed. Nossin has an ambition for sustainable growth and wants to further develop its position as a stable employer in the region. The goal of this process is to encourage employees to take ownership more. This will also be the next step in growth. Owner and core team members are willing to invest in this and also look critically at their own role in this. It is therefore important that more attention is paid to developing a learning culture in the full breadth. At the moment, everyone is not sufficiently challenged to look beyond carrying out their tasks. Doing something about this is the next step. (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012691
0 references