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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 39,960.0 Euro| Amount | 39,960.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 39,960.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 19,980.0 Euro| Amount | 19,980.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 19,980.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 23 February 2017| Timestamp | +2017-02-23T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / start time: 23 February 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 23 February 2018| Timestamp | +2018-02-23T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 23 February 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| SKO B.V.
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| Property / beneficiary name (string): SKO B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4006853 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer. Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten. (Dutch)
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| Property / summary: De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer. Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace. Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results. (English)
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| Property / summary: The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace. Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace. Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Le commerce des bureaux est en train de faire des développements orageux par: le chiffre d’affaires diminue, les niveaux de service changent, les ventes sur Internet augmentent et il y a une contraction considérable du personnel. Tout cela entraîne une augmentation de la charge de travail, du stress au travail et de ses ingrédients, ce qui a un impact négatif sur la vitalité sur le lieu de travail. De nombreuses entreprises étaient en difficulté en raison de la crise, mais une offensive à l’échelle de l’industrie a été menée pour inverser positivement les évolutions négatives dans l’industrie. Par conséquent, de nombreuses entreprises travaillent dur sur de nouvelles stratégies et sur le développement du personnel. Jusqu’à présent, cependant, la vitalité sur le lieu de travail est restée sous-exposée. Plusieurs entreprises, dont notre société, ont mis ce sujet en tête de l’ordre du jour. Avec ce projet, nous voulons, en tant qu’entreprise, mieux comprendre les outils et les méthodes disponibles pour améliorer la vitalité sur le lieu de travail et les appliquer aux entreprises des PME et donc à notre propre organisation. Nous voulons également prendre une photo de la situation actuelle dans notre entreprise et examiner la situation souhaitée. Il s’agit d’une contribution à l’élaboration d’une feuille de route qui indique la voie à suivre pour l’amélioration. La feuille de route est élaborée à partir de trois perspectives différentes, à savoir tout ce qui concerne la «motorique», la «tactique» et la «stratégie». Les sujets à aborder concernent la conception de projets, les fournitures de bureau et le comportement de nous-mêmes en tant qu’employeur et de nos employés. La feuille de route montre comment nous passons de l’ancien environnement de bureau traditionnel au restyling de celui-ci, en passant par des mesures préventives qui mènent à un environnement de travail vital, puis nous acquerrons de l’expérience avec la feuille de route par le biais d’un projet pilote. Nous échangeons nos expériences dans l’industrie afin que l’industrie dans son ensemble puisse en fin de compte bénéficier des résultats. (French)
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| Property / summary: Le commerce des bureaux est en train de faire des développements orageux par: le chiffre d’affaires diminue, les niveaux de service changent, les ventes sur Internet augmentent et il y a une contraction considérable du personnel. Tout cela entraîne une augmentation de la charge de travail, du stress au travail et de ses ingrédients, ce qui a un impact négatif sur la vitalité sur le lieu de travail. De nombreuses entreprises étaient en difficulté en raison de la crise, mais une offensive à l’échelle de l’industrie a été menée pour inverser positivement les évolutions négatives dans l’industrie. Par conséquent, de nombreuses entreprises travaillent dur sur de nouvelles stratégies et sur le développement du personnel. Jusqu’à présent, cependant, la vitalité sur le lieu de travail est restée sous-exposée. Plusieurs entreprises, dont notre société, ont mis ce sujet en tête de l’ordre du jour. Avec ce projet, nous voulons, en tant qu’entreprise, mieux comprendre les outils et les méthodes disponibles pour améliorer la vitalité sur le lieu de travail et les appliquer aux entreprises des PME et donc à notre propre organisation. Nous voulons également prendre une photo de la situation actuelle dans notre entreprise et examiner la situation souhaitée. Il s’agit d’une contribution à l’élaboration d’une feuille de route qui indique la voie à suivre pour l’amélioration. La feuille de route est élaborée à partir de trois perspectives différentes, à savoir tout ce qui concerne la «motorique», la «tactique» et la «stratégie». Les sujets à aborder concernent la conception de projets, les fournitures de bureau et le comportement de nous-mêmes en tant qu’employeur et de nos employés. La feuille de route montre comment nous passons de l’ancien environnement de bureau traditionnel au restyling de celui-ci, en passant par des mesures préventives qui mènent à un environnement de travail vital, puis nous acquerrons de l’expérience avec la feuille de route par le biais d’un projet pilote. Nous échangeons nos expériences dans l’industrie afin que l’industrie dans son ensemble puisse en fin de compte bénéficier des résultats. (French) / rank | |
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| Property / summary: Le commerce des bureaux est en train de faire des développements orageux par: le chiffre d’affaires diminue, les niveaux de service changent, les ventes sur Internet augmentent et il y a une contraction considérable du personnel. Tout cela entraîne une augmentation de la charge de travail, du stress au travail et de ses ingrédients, ce qui a un impact négatif sur la vitalité sur le lieu de travail. De nombreuses entreprises étaient en difficulté en raison de la crise, mais une offensive à l’échelle de l’industrie a été menée pour inverser positivement les évolutions négatives dans l’industrie. Par conséquent, de nombreuses entreprises travaillent dur sur de nouvelles stratégies et sur le développement du personnel. Jusqu’à présent, cependant, la vitalité sur le lieu de travail est restée sous-exposée. Plusieurs entreprises, dont notre société, ont mis ce sujet en tête de l’ordre du jour. Avec ce projet, nous voulons, en tant qu’entreprise, mieux comprendre les outils et les méthodes disponibles pour améliorer la vitalité sur le lieu de travail et les appliquer aux entreprises des PME et donc à notre propre organisation. Nous voulons également prendre une photo de la situation actuelle dans notre entreprise et examiner la situation souhaitée. Il s’agit d’une contribution à l’élaboration d’une feuille de route qui indique la voie à suivre pour l’amélioration. La feuille de route est élaborée à partir de trois perspectives différentes, à savoir tout ce qui concerne la «motorique», la «tactique» et la «stratégie». Les sujets à aborder concernent la conception de projets, les fournitures de bureau et le comportement de nous-mêmes en tant qu’employeur et de nos employés. La feuille de route montre comment nous passons de l’ancien environnement de bureau traditionnel au restyling de celui-ci, en passant par des mesures préventives qui mènent à un environnement de travail vital, puis nous acquerrons de l’expérience avec la feuille de route par le biais d’un projet pilote. Nous échangeons nos expériences dans l’industrie afin que l’industrie dans son ensemble puisse en fin de compte bénéficier des résultats. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7575AP
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| Property / postal code: 7575AP / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
| | |
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 52°18'3.13"N, 6°55'24.24"E| Latitude | 52.3008731 |
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| Longitude | 6.9233999818182 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 52°18'3.13"N, 6°55'24.24"E / rank | |
| Normal rank
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