VDR Bouwgroep B.V. (Q4004142): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claims)
Tag: Replaced
(‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
 
Normal rank
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
 
Normal rank
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
 
Normal rank
Property / budget
 
25,000.0 Euro
Amount25,000.0 Euro
UnitEuro
Property / budget: 25,000.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / EU contribution
 
12,500.0 Euro
Amount12,500.0 Euro
UnitEuro
Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
26 October 2018
Timestamp+2018-10-26T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 26 October 2018 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
26 October 2019
Timestamp+2019-10-26T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 26 October 2019 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
VDR Bouwgroep B.V.
Property / beneficiary name (string): VDR Bouwgroep B.V. / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4004141 / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
VDR Bouwgroep richt zich op het ontwikkelen van bedrijfshuisvesting. De missie is ‘ruimte bieden voor ondernemende mensen’. VDR Bouwgroep biedt klanten de ruimte om hun doelen waar te maken in bedrijfshuisvesting gericht op heden en voor de toekomst. Aan medewerkers wordt ruimte geboden om te ondernemen, om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en te innoveren. Bij VDR Bouwgroep werken ongeveer 60 mensen, waarvan de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen in Nederland. Voor werknemers betekent dit lange werkdagen door de reistijden. Medewerkers actief op bouwplaatsen zijn wekelijks vaak 60 uur van huis, wat een belasting meebrengt voor de work- life balance. Werknemers op kantoor maken de ambitie van het bedrijf om zich te ontwikkelen van capaciteitsaanbieder in de bouw naar een aanbieder van kennis, diensten en producten. Voor deze werknemers ligt de druk op het innoveren met onder meer moderne bouw-, energie-, materiaal- en milieutechnieken. VDR Bouwgroep wil met het project een tweeledig doel bereiken: Het implementeren van de Vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum. Anderzijds beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Met de Vitaliteitsroute starten werknemers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Het bedrijf heeft er voor gekozen te investeren in opleidings- en personeelsbeleid. Belangrijk onderdeel is de vorming van het Fonds Duurzame Inzetbaarheid. Dit fonds is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden tegen de achtergrond van de opschuivende AOW- en pensioneringsleeftijd. Het fonds wordt gevoed uit de winst die het bedrijf maakt. Werknemers kunnen gebruik maken van het volgen van opleidingen gericht op verbreding van inzetbaarheid, het (tijdelijk) aanpassen van werktijden en vervroegde (deel)uittreding. (Dutch)
Property / summary: VDR Bouwgroep richt zich op het ontwikkelen van bedrijfshuisvesting. De missie is ‘ruimte bieden voor ondernemende mensen’. VDR Bouwgroep biedt klanten de ruimte om hun doelen waar te maken in bedrijfshuisvesting gericht op heden en voor de toekomst. Aan medewerkers wordt ruimte geboden om te ondernemen, om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en te innoveren. Bij VDR Bouwgroep werken ongeveer 60 mensen, waarvan de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen in Nederland. Voor werknemers betekent dit lange werkdagen door de reistijden. Medewerkers actief op bouwplaatsen zijn wekelijks vaak 60 uur van huis, wat een belasting meebrengt voor de work- life balance. Werknemers op kantoor maken de ambitie van het bedrijf om zich te ontwikkelen van capaciteitsaanbieder in de bouw naar een aanbieder van kennis, diensten en producten. Voor deze werknemers ligt de druk op het innoveren met onder meer moderne bouw-, energie-, materiaal- en milieutechnieken. VDR Bouwgroep wil met het project een tweeledig doel bereiken: Het implementeren van de Vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum. Anderzijds beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Met de Vitaliteitsroute starten werknemers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Het bedrijf heeft er voor gekozen te investeren in opleidings- en personeelsbeleid. Belangrijk onderdeel is de vorming van het Fonds Duurzame Inzetbaarheid. Dit fonds is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden tegen de achtergrond van de opschuivende AOW- en pensioneringsleeftijd. Het fonds wordt gevoed uit de winst die het bedrijf maakt. Werknemers kunnen gebruik maken van het volgen van opleidingen gericht op verbreding van inzetbaarheid, het (tijdelijk) aanpassen van werktijden en vervroegde (deel)uittreding. (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
 
Normal rank
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / postal code
 
7418BH
Property / postal code: 7418BH / rank
 
Normal rank
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
 
Normal rank

Revision as of 15:02, 26 January 2022

Project Q4004142 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
VDR Bouwgroep B.V.
Project Q4004142 in Netherlands

    Statements

    0 references
    12,500.0 Euro
    0 references
    25,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    26 October 2018
    0 references
    26 October 2019
    0 references
    VDR Bouwgroep B.V.
    0 references
    0 references
    0 references
    7418BH
    0 references
    VDR Bouwgroep richt zich op het ontwikkelen van bedrijfshuisvesting. De missie is ‘ruimte bieden voor ondernemende mensen’. VDR Bouwgroep biedt klanten de ruimte om hun doelen waar te maken in bedrijfshuisvesting gericht op heden en voor de toekomst. Aan medewerkers wordt ruimte geboden om te ondernemen, om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en te innoveren. Bij VDR Bouwgroep werken ongeveer 60 mensen, waarvan de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen in Nederland. Voor werknemers betekent dit lange werkdagen door de reistijden. Medewerkers actief op bouwplaatsen zijn wekelijks vaak 60 uur van huis, wat een belasting meebrengt voor de work- life balance. Werknemers op kantoor maken de ambitie van het bedrijf om zich te ontwikkelen van capaciteitsaanbieder in de bouw naar een aanbieder van kennis, diensten en producten. Voor deze werknemers ligt de druk op het innoveren met onder meer moderne bouw-, energie-, materiaal- en milieutechnieken. VDR Bouwgroep wil met het project een tweeledig doel bereiken: Het implementeren van de Vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum. Anderzijds beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Met de Vitaliteitsroute starten werknemers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Het bedrijf heeft er voor gekozen te investeren in opleidings- en personeelsbeleid. Belangrijk onderdeel is de vorming van het Fonds Duurzame Inzetbaarheid. Dit fonds is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden tegen de achtergrond van de opschuivende AOW- en pensioneringsleeftijd. Het fonds wordt gevoed uit de winst die het bedrijf maakt. Werknemers kunnen gebruik maken van het volgen van opleidingen gericht op verbreding van inzetbaarheid, het (tijdelijk) aanpassen van werktijden en vervroegde (deel)uittreding. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2018EUSF2011054
    0 references