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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 9 January 2019| Timestamp | +2019-01-09T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 9 January 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 9 January 2020| Timestamp | +2020-01-09T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 9 January 2020 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| LedKoning B.V.
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| Property / beneficiary name (string): LedKoning B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4000386 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| LedKoning B.V. is een snelgroeiend en dynamisch bedrijf waarbij, voornamelijk online, ledstrips en aangrenzende productcategorieën worden verkocht. Er werken inmiddels 8 mensen, verdeeld over de klantenservice, administratie en (online) marketing. Om LedKoning duurzaam verder te laten groeien is het nu belangrijk dat de invloedssfeer van de ondernemer wordt verkleind en de medewerkers meer worden betrokken in de groei en ontwikkeling. Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, die echter nog moeten groeien in deze nieuwe rol. Er moet ruimte worden gecreëerd voor een leercultuur, waarin zowel individueel als in samenwerking, de kernteamleden zich kunnen ontwikkelen op niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Die cultuur moet ook voor de medewerkers buiten het kernteam om, zelf dagelijks (meer) merkbaar zijn in hun werkzaam- en verantwoordelijkheden. Dit project heeft als doelstelling om enerzijds, a.d.h.v. het advies van de adviseur David Vethaak, een implementatieplan te ontwikkelen en anderzijds om deze te implementeren. Het belangrijkste (eind)doel hierin is dat de medewerkers een goede rol in de groei en ontwikkeling van de organisatie krijgen en pakken en daarmee de duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van de medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch)
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| Property / summary: LedKoning B.V. is een snelgroeiend en dynamisch bedrijf waarbij, voornamelijk online, ledstrips en aangrenzende productcategorieën worden verkocht. Er werken inmiddels 8 mensen, verdeeld over de klantenservice, administratie en (online) marketing. Om LedKoning duurzaam verder te laten groeien is het nu belangrijk dat de invloedssfeer van de ondernemer wordt verkleind en de medewerkers meer worden betrokken in de groei en ontwikkeling. Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, die echter nog moeten groeien in deze nieuwe rol. Er moet ruimte worden gecreëerd voor een leercultuur, waarin zowel individueel als in samenwerking, de kernteamleden zich kunnen ontwikkelen op niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Die cultuur moet ook voor de medewerkers buiten het kernteam om, zelf dagelijks (meer) merkbaar zijn in hun werkzaam- en verantwoordelijkheden. Dit project heeft als doelstelling om enerzijds, a.d.h.v. het advies van de adviseur David Vethaak, een implementatieplan te ontwikkelen en anderzijds om deze te implementeren. Het belangrijkste (eind)doel hierin is dat de medewerkers een goede rol in de groei en ontwikkeling van de organisatie krijgen en pakken en daarmee de duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van de medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| LedKoning B.V. is a fast-growing and dynamic company selling led strips and adjacent product categories, mainly online. There are now 8 people working on customer service, administration and (online) marketing. In order for LedKoning to grow sustainably, it is now important that the entrepreneur’s sphere of influence is reduced and the employees are more involved in growth and development. That is why a core team of employees has been formed, but they still have to grow in this new role. There is a need to create space for a learning culture, in which both individually and in collaboration, core team members can develop on non-company-specific knowledge and skills. This culture must also be (more) noticeable in their working and responsibilities for employees outside the core team. The objective of this project is, on the one hand, to develop an implementation plan, based on the advice of the advisor David Vethaak, and, on the other hand, to implement it. The main (end) goal here is that the employees are given a good role in the growth and development of the organisation and thus ensure sustainable employability (motivation and involvement of employees). (English)
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| Property / summary: LedKoning B.V. is a fast-growing and dynamic company selling led strips and adjacent product categories, mainly online. There are now 8 people working on customer service, administration and (online) marketing. In order for LedKoning to grow sustainably, it is now important that the entrepreneur’s sphere of influence is reduced and the employees are more involved in growth and development. That is why a core team of employees has been formed, but they still have to grow in this new role. There is a need to create space for a learning culture, in which both individually and in collaboration, core team members can develop on non-company-specific knowledge and skills. This culture must also be (more) noticeable in their working and responsibilities for employees outside the core team. The objective of this project is, on the one hand, to develop an implementation plan, based on the advice of the advisor David Vethaak, and, on the other hand, to implement it. The main (end) goal here is that the employees are given a good role in the growth and development of the organisation and thus ensure sustainable employability (motivation and involvement of employees). (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: LedKoning B.V. is a fast-growing and dynamic company selling led strips and adjacent product categories, mainly online. There are now 8 people working on customer service, administration and (online) marketing. In order for LedKoning to grow sustainably, it is now important that the entrepreneur’s sphere of influence is reduced and the employees are more involved in growth and development. That is why a core team of employees has been formed, but they still have to grow in this new role. There is a need to create space for a learning culture, in which both individually and in collaboration, core team members can develop on non-company-specific knowledge and skills. This culture must also be (more) noticeable in their working and responsibilities for employees outside the core team. The objective of this project is, on the one hand, to develop an implementation plan, based on the advice of the advisor David Vethaak, and, on the other hand, to implement it. The main (end) goal here is that the employees are given a good role in the growth and development of the organisation and thus ensure sustainable employability (motivation and involvement of employees). (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| LedKoning B.V. est une entreprise en croissance rapide et dynamique qui vend des bandes led et des catégories de produits adjacentes, principalement en ligne. Il y a maintenant 8 personnes qui travaillent sur le service à la clientèle, l’administration et le marketing (en ligne). Pour que LedKoning se développe durablement, il est maintenant important que la sphère d’influence de l’entrepreneur soit réduite et que les employés soient davantage impliqués dans la croissance et le développement. C’est pourquoi une équipe de base d’employés a été formée, mais ils doivent encore se développer dans ce nouveau rôle. Il est nécessaire de créer un espace pour une culture d’apprentissage, dans laquelle les membres de l’équipe de base peuvent acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise, tant individuellement qu’en collaboration. Cette culture doit également être (plus) perceptible dans leur travail et leurs responsabilités à l’égard des employés en dehors de l’équipe de base. L’objectif de ce projet est, d’une part, d’élaborer un plan de mise en œuvre, basé sur les conseils du conseiller David Vethaak, et, d’autre part, de le mettre en œuvre. L’objectif principal (fin) ici est de donner aux employés un bon rôle dans la croissance et le développement de l’organisation et ainsi assurer une employabilité durable (motivation et implication des salariés). (French)
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| Property / summary: LedKoning B.V. est une entreprise en croissance rapide et dynamique qui vend des bandes led et des catégories de produits adjacentes, principalement en ligne. Il y a maintenant 8 personnes qui travaillent sur le service à la clientèle, l’administration et le marketing (en ligne). Pour que LedKoning se développe durablement, il est maintenant important que la sphère d’influence de l’entrepreneur soit réduite et que les employés soient davantage impliqués dans la croissance et le développement. C’est pourquoi une équipe de base d’employés a été formée, mais ils doivent encore se développer dans ce nouveau rôle. Il est nécessaire de créer un espace pour une culture d’apprentissage, dans laquelle les membres de l’équipe de base peuvent acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise, tant individuellement qu’en collaboration. Cette culture doit également être (plus) perceptible dans leur travail et leurs responsabilités à l’égard des employés en dehors de l’équipe de base. L’objectif de ce projet est, d’une part, d’élaborer un plan de mise en œuvre, basé sur les conseils du conseiller David Vethaak, et, d’autre part, de le mettre en œuvre. L’objectif principal (fin) ici est de donner aux employés un bon rôle dans la croissance et le développement de l’organisation et ainsi assurer une employabilité durable (motivation et implication des salariés). (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: LedKoning B.V. est une entreprise en croissance rapide et dynamique qui vend des bandes led et des catégories de produits adjacentes, principalement en ligne. Il y a maintenant 8 personnes qui travaillent sur le service à la clientèle, l’administration et le marketing (en ligne). Pour que LedKoning se développe durablement, il est maintenant important que la sphère d’influence de l’entrepreneur soit réduite et que les employés soient davantage impliqués dans la croissance et le développement. C’est pourquoi une équipe de base d’employés a été formée, mais ils doivent encore se développer dans ce nouveau rôle. Il est nécessaire de créer un espace pour une culture d’apprentissage, dans laquelle les membres de l’équipe de base peuvent acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise, tant individuellement qu’en collaboration. Cette culture doit également être (plus) perceptible dans leur travail et leurs responsabilités à l’égard des employés en dehors de l’équipe de base. L’objectif de ce projet est, d’une part, d’élaborer un plan de mise en œuvre, basé sur les conseils du conseiller David Vethaak, et, d’autre part, de le mettre en œuvre. L’objectif principal (fin) ici est de donner aux employés un bon rôle dans la croissance et le développement de l’organisation et ainsi assurer une employabilité durable (motivation et implication des salariés). (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 5222AX
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| Property / postal code: 5222AX / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°42'12.64"N, 5°16'4.26"E| Latitude | 51.7035147 |
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| Longitude | 5.2678476527778 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°42'12.64"N, 5°16'4.26"E / rank | |
| Normal rank
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