Van der Linden Auto’s B.V. (Q3999943): Difference between revisions
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Van der Linden est une société qui se concentre sur l’achat et la vente de voitures dans le segment actuel du marché. Van der Linden Auto a une haute priorité pour la qualité et le professionnalisme et va pour une sécurité optimale pour le client. La valeur ajoutée de l’entreprise est non seulement une voiture de haute qualité à un prix compétitif, mais aussi le conseil, l’orientation, le service et la participation des employés. L’intensité de la concurrence dans l’industrie automobile est élevée, les marges sont sous pression et les marques avec lesquelles l’entreprise travaille imposent également des exigences strictes à leurs partenaires. Cela signifie travailler et travailler ensemble efficacement et les employés doivent être en mesure de transmettre les valeurs fondamentales de l’organisation au client. Dans le cadre du vaste service de l’organisation, les employés doivent avoir des connaissances et de l’expérience sur tous les fronts et un service et un service de haute qualité sont attendus. Le projet Van der Linden Auto vise à mettre en œuvre, dans le cadre du programme FSE d’employabilité durable, l’objectif de promouvoir une culture d’apprentissage pour les salariés et d’accroître l’employabilité durable des employés individuels. Le changement de culture vers une culture d’apprentissage dans laquelle les employés se défient les uns des autres pour grandir et se développer exige un changement d’état d’esprit et de comportement. Afin d’apporter un changement durable, il est important que le conseiller externe sensibilise les employés à leur rôle et à leur partage au sein de la culture et qu’il soit en mesure d’inspirer. Le conseiller externe aidera donc les employés à rendre les possibilités de perfectionnement individuelles compréhensibles, mais aussi lorsqu’ils apprennent et pratiquent de nouvelles compétences (hors entreprise). Le fil conducteur est toujours que les gens apprennent à se développer de manière optimale dans un environnement d’apprentissage sûr et positif soutenu et facilité par l’organisation. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Van der Linden est une société qui se concentre sur l’achat et la vente de voitures dans le segment actuel du marché. Van der Linden Auto a une haute priorité pour la qualité et le professionnalisme et va pour une sécurité optimale pour le client. La valeur ajoutée de l’entreprise est non seulement une voiture de haute qualité à un prix compétitif, mais aussi le conseil, l’orientation, le service et la participation des employés. L’intensité de la concurrence dans l’industrie automobile est élevée, les marges sont sous pression et les marques avec lesquelles l’entreprise travaille imposent également des exigences strictes à leurs partenaires. Cela signifie travailler et travailler ensemble efficacement et les employés doivent être en mesure de transmettre les valeurs fondamentales de l’organisation au client. Dans le cadre du vaste service de l’organisation, les employés doivent avoir des connaissances et de l’expérience sur tous les fronts et un service et un service de haute qualité sont attendus. Le projet Van der Linden Auto vise à mettre en œuvre, dans le cadre du programme FSE d’employabilité durable, l’objectif de promouvoir une culture d’apprentissage pour les salariés et d’accroître l’employabilité durable des employés individuels. Le changement de culture vers une culture d’apprentissage dans laquelle les employés se défient les uns des autres pour grandir et se développer exige un changement d’état d’esprit et de comportement. Afin d’apporter un changement durable, il est important que le conseiller externe sensibilise les employés à leur rôle et à leur partage au sein de la culture et qu’il soit en mesure d’inspirer. Le conseiller externe aidera donc les employés à rendre les possibilités de perfectionnement individuelles compréhensibles, mais aussi lorsqu’ils apprennent et pratiquent de nouvelles compétences (hors entreprise). Le fil conducteur est toujours que les gens apprennent à se développer de manière optimale dans un environnement d’apprentissage sûr et positif soutenu et facilité par l’organisation. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Van der Linden est une société qui se concentre sur l’achat et la vente de voitures dans le segment actuel du marché. Van der Linden Auto a une haute priorité pour la qualité et le professionnalisme et va pour une sécurité optimale pour le client. La valeur ajoutée de l’entreprise est non seulement une voiture de haute qualité à un prix compétitif, mais aussi le conseil, l’orientation, le service et la participation des employés. L’intensité de la concurrence dans l’industrie automobile est élevée, les marges sont sous pression et les marques avec lesquelles l’entreprise travaille imposent également des exigences strictes à leurs partenaires. Cela signifie travailler et travailler ensemble efficacement et les employés doivent être en mesure de transmettre les valeurs fondamentales de l’organisation au client. Dans le cadre du vaste service de l’organisation, les employés doivent avoir des connaissances et de l’expérience sur tous les fronts et un service et un service de haute qualité sont attendus. Le projet Van der Linden Auto vise à mettre en œuvre, dans le cadre du programme FSE d’employabilité durable, l’objectif de promouvoir une culture d’apprentissage pour les salariés et d’accroître l’employabilité durable des employés individuels. Le changement de culture vers une culture d’apprentissage dans laquelle les employés se défient les uns des autres pour grandir et se développer exige un changement d’état d’esprit et de comportement. Afin d’apporter un changement durable, il est important que le conseiller externe sensibilise les employés à leur rôle et à leur partage au sein de la culture et qu’il soit en mesure d’inspirer. Le conseiller externe aidera donc les employés à rendre les possibilités de perfectionnement individuelles compréhensibles, mais aussi lorsqu’ils apprennent et pratiquent de nouvelles compétences (hors entreprise). Le fil conducteur est toujours que les gens apprennent à se développer de manière optimale dans un environnement d’apprentissage sûr et positif soutenu et facilité par l’organisation. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 January 2022
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Revision as of 21:22, 25 January 2022
Project Q3999943 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Van der Linden Auto’s B.V. |
Project Q3999943 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
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50,000.0 Euro
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50.0 percent
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20 August 2019
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19 February 2021
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Van der Linden Auto's B.V.
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52°42'44.86"N, 6°30'51.16"E
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7905SG
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Van der Linden auto’s is een bedrijf dat zich richt op inkoop en verkoop van auto’s in het courante marktsegment. Van der Linden Auto’s heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan en gaat voor optimale zekerheid voor de klant. De meerwaarde van het bedrijf is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige auto tegen een scherpe prijs, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers. De concurrentie intensiteit in de autobranche is hoog, marges staan onder druk en ook de merken waarmee het bedrijf werkt, stellen strenge eisen aan hun partners. Dit betekent dat er efficiënt gewerkt en samengewerkt moet worden en dat de medewerkers in staat moeten zijn om de kernwaarden van de organisatie over te brengen aan de klant. Binnen de ruime dienstverlening van de organisatie moet medewerkers op alle fronten kennis en ervaring hebben en wordt een hoogwaardige service en dienstverlening verwacht. Het project dat Van der Linden Auto’s wil gaan uitvoeren in het kader van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De cultuurverandering naar een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt bij alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van belang dat de externe adviseur medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en weet te inspireren. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om individuele ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken, maar ook bij het aanleren en oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. De rode draad is altijd dat mensen leren zich optimaal te ontwikkelen in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. (Dutch)
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Van der Linden cars is a company that focuses on the purchase and sale of cars in the current market segment. Van der Linden Auto’s has a high priority for quality and professionalism and goes for optimal security for the customer. The added value of the company is not only a high-quality car at a competitive price, but also the advice, guidance, service and involvement of the employees. Competition intensity in the automotive industry is high, margins are under pressure and the brands with which the company works also impose strict requirements on their partners. This means working and working together efficiently and the employees must be able to convey the core values of the organisation to the customer. Within the broad service of the organisation, employees must have knowledge and experience on all fronts and a high-quality service and service is expected. The project Van der Linden Auto’s wants to implement under the ESF sustainable employability scheme aims to promote a learning culture for employees and to increase the sustainable employability of individual employees. The change in culture towards a learning culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour. In order to bring about a lasting change, it is important that the external advisor makes employees aware of their own role and share within the culture and is able to inspire. The external advisor will therefore guide employees to make individual development opportunities understandable, but also when learning and practicing with new (non-company) skills. The common thread is always that people learn to develop optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. (English)
25 January 2022
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Van der Linden est une société qui se concentre sur l’achat et la vente de voitures dans le segment actuel du marché. Van der Linden Auto a une haute priorité pour la qualité et le professionnalisme et va pour une sécurité optimale pour le client. La valeur ajoutée de l’entreprise est non seulement une voiture de haute qualité à un prix compétitif, mais aussi le conseil, l’orientation, le service et la participation des employés. L’intensité de la concurrence dans l’industrie automobile est élevée, les marges sont sous pression et les marques avec lesquelles l’entreprise travaille imposent également des exigences strictes à leurs partenaires. Cela signifie travailler et travailler ensemble efficacement et les employés doivent être en mesure de transmettre les valeurs fondamentales de l’organisation au client. Dans le cadre du vaste service de l’organisation, les employés doivent avoir des connaissances et de l’expérience sur tous les fronts et un service et un service de haute qualité sont attendus. Le projet Van der Linden Auto vise à mettre en œuvre, dans le cadre du programme FSE d’employabilité durable, l’objectif de promouvoir une culture d’apprentissage pour les salariés et d’accroître l’employabilité durable des employés individuels. Le changement de culture vers une culture d’apprentissage dans laquelle les employés se défient les uns des autres pour grandir et se développer exige un changement d’état d’esprit et de comportement. Afin d’apporter un changement durable, il est important que le conseiller externe sensibilise les employés à leur rôle et à leur partage au sein de la culture et qu’il soit en mesure d’inspirer. Le conseiller externe aidera donc les employés à rendre les possibilités de perfectionnement individuelles compréhensibles, mais aussi lorsqu’ils apprennent et pratiquent de nouvelles compétences (hors entreprise). Le fil conducteur est toujours que les gens apprennent à se développer de manière optimale dans un environnement d’apprentissage sûr et positif soutenu et facilité par l’organisation. (French)
25 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201175
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