North Gate (Q3998403): Difference between revisions
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Noorderpoort est un centre régional de formation comptant environ 1 400 employés. L’organisation a le désir de réduire le stress au travail et de promouvoir un environnement de travail positif, sûr et sain. Une nouvelle génération d’employés impose des exigences différentes à Noorderpoort et inversement, des développements au sein de l’organisation imposent des exigences différentes aux employés Avec le soutien financier du FSE, le projet «Santé, sécurité et Vitaal» jette les bases d’une nouvelle approche visant à créer un environnement de travail plus positif, plus sain et plus sûr. Il ne s’agit pas seulement de réduire le stress au travail et, par conséquent, l’absentéisme (à long terme). Il est important que les employés se sentent invités à adopter une attitude proactive et à agir à partir de là pour accroître l’influence sur leur propre stress professionnel. Cela contraste trop souvent avec une attitude réactive et un sentiment d’impuissance. On s’attend à ce que l’organisation crée un environnement sécuritaire où l’employé peut se comporter en bonne santé et durable. La gestion des employés et le dialogue entre le gestionnaire et l’employé sont très déterminants à cet égard. Cela jouera donc également un rôle important dans le projet. Avec ce plan, nous voulons également faire face aux différents déséquilibres perçus de nature temporaire, par exemple dus à des différences générationnelles, à un changement de situation privée, à d’autres tâches, etc. Les mesures visant à corriger le déséquilibre temporaire peuvent être d’une grande importance pour maintenir la résilience et (continuer) de satisfaire aux exigences fixées. Noorderpoort utilise l’expertise de VosOpmaat pour la mise en œuvre. Sur la base de recherches documentaires et d’entrevues, ils rédigent un plan de conseil et de mise en œuvre. Ensuite, un pilote est réalisé avec un certain nombre d’équipes pour essayer cette nouvelle approche. Sur la base d’une analyse des résultats, des conseils sont donnés pour l’extension ou le déploiement à l’ensemble de l’organisation. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Noorderpoort est un centre régional de formation comptant environ 1 400 employés. L’organisation a le désir de réduire le stress au travail et de promouvoir un environnement de travail positif, sûr et sain. Une nouvelle génération d’employés impose des exigences différentes à Noorderpoort et inversement, des développements au sein de l’organisation imposent des exigences différentes aux employés Avec le soutien financier du FSE, le projet «Santé, sécurité et Vitaal» jette les bases d’une nouvelle approche visant à créer un environnement de travail plus positif, plus sain et plus sûr. Il ne s’agit pas seulement de réduire le stress au travail et, par conséquent, l’absentéisme (à long terme). Il est important que les employés se sentent invités à adopter une attitude proactive et à agir à partir de là pour accroître l’influence sur leur propre stress professionnel. Cela contraste trop souvent avec une attitude réactive et un sentiment d’impuissance. On s’attend à ce que l’organisation crée un environnement sécuritaire où l’employé peut se comporter en bonne santé et durable. La gestion des employés et le dialogue entre le gestionnaire et l’employé sont très déterminants à cet égard. Cela jouera donc également un rôle important dans le projet. Avec ce plan, nous voulons également faire face aux différents déséquilibres perçus de nature temporaire, par exemple dus à des différences générationnelles, à un changement de situation privée, à d’autres tâches, etc. Les mesures visant à corriger le déséquilibre temporaire peuvent être d’une grande importance pour maintenir la résilience et (continuer) de satisfaire aux exigences fixées. Noorderpoort utilise l’expertise de VosOpmaat pour la mise en œuvre. Sur la base de recherches documentaires et d’entrevues, ils rédigent un plan de conseil et de mise en œuvre. Ensuite, un pilote est réalisé avec un certain nombre d’équipes pour essayer cette nouvelle approche. Sur la base d’une analyse des résultats, des conseils sont donnés pour l’extension ou le déploiement à l’ensemble de l’organisation. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Noorderpoort est un centre régional de formation comptant environ 1 400 employés. L’organisation a le désir de réduire le stress au travail et de promouvoir un environnement de travail positif, sûr et sain. Une nouvelle génération d’employés impose des exigences différentes à Noorderpoort et inversement, des développements au sein de l’organisation imposent des exigences différentes aux employés Avec le soutien financier du FSE, le projet «Santé, sécurité et Vitaal» jette les bases d’une nouvelle approche visant à créer un environnement de travail plus positif, plus sain et plus sûr. Il ne s’agit pas seulement de réduire le stress au travail et, par conséquent, l’absentéisme (à long terme). Il est important que les employés se sentent invités à adopter une attitude proactive et à agir à partir de là pour accroître l’influence sur leur propre stress professionnel. Cela contraste trop souvent avec une attitude réactive et un sentiment d’impuissance. On s’attend à ce que l’organisation crée un environnement sécuritaire où l’employé peut se comporter en bonne santé et durable. La gestion des employés et le dialogue entre le gestionnaire et l’employé sont très déterminants à cet égard. Cela jouera donc également un rôle important dans le projet. Avec ce plan, nous voulons également faire face aux différents déséquilibres perçus de nature temporaire, par exemple dus à des différences générationnelles, à un changement de situation privée, à d’autres tâches, etc. Les mesures visant à corriger le déséquilibre temporaire peuvent être d’une grande importance pour maintenir la résilience et (continuer) de satisfaire aux exigences fixées. Noorderpoort utilise l’expertise de VosOpmaat pour la mise en œuvre. Sur la base de recherches documentaires et d’entrevues, ils rédigent un plan de conseil et de mise en œuvre. Ensuite, un pilote est réalisé avec un certain nombre d’équipes pour essayer cette nouvelle approche. Sur la base d’une analyse des résultats, des conseils sont donnés pour l’extension ou le déploiement à l’ensemble de l’organisation. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 January 2022
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Revision as of 21:11, 25 January 2022
Project Q3998403 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | North Gate |
Project Q3998403 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
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50,000.0 Euro
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50.0 percent
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27 June 2019
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27 June 2021
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Noorderpoort
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9700AM
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Noorderpoort is een regionaal opleidingscentrum met ongeveer 1400 medewerkers. De organisatie heeft de wens om werkstress te verminderen en een positief, veilig en gezond werkklimaat te bevorderen. Een nieuwe generatie medewerkers stelt andere eisen aan Noorderpoort en omgekeerd zijn er ontwikkelingen in de organisatie die andere eisen aan medewerkers stellen Met financiële steun vanuit ESF wordt in het project ‘Gezond, Veilig en Vitaal’ de basis gelegd voor een nieuwe benadering om een positiever, gezonder en veiliger werkklimaat te creëren. Het gaat daarbij niet alleen om het terugdringen van werkstress en als gevolg daarvan (langdurig) verzuim. Belangrijk is dat medewerkers zich uitgenodigd voelen een proactieve houding aan te nemen en van daaruit te handelen om de invloed op hun eigen werkstress te vergroten. Dit in tegenstelling tot een nog te vaak gebezigde reactieve houding en gevoel van machteloosheid. Van de organisatie wordt verwacht dat er een veilige omgeving wordt gecreëerd waar de werknemer gezond en duurzaam kan presteren. Sterk bepalend daarin zijn de aansturing van medewerkers en de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Dat gaat dus ook een belangrijke rol spelen in het project. Met dit plan willen we ook de verschillend ervaren disbalans van tijdelijke aard onder ogen zien, bv. veroorzaakt door generatieverschillen, een gewijzigde privé situatie, andere taken, enz. Maatregelen om de tijdelijke disbalans te corrigeren kunnen van groot belang zijn om de veerkracht te behouden en te (blijven) voldoen aan de eisen die gesteld worden. Voor de uitvoering maakt Noorderpoort gebruik van de expertise van VosOpmaat. Op basis van deskresearch en interviews schrijven zij een advies- en implementatieplan. Vervolgens wordt er een pilot uitgevoerd voeren met een aantal teams om deze nieuwe benadering uit te proberen. Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie. (Dutch)
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Noorderpoort is a regional training centre with approximately 1400 employees. The organisation has a desire to reduce work stress and promote a positive, safe and healthy working environment. A new generation of employees imposes different requirements on Noorderpoort and vice versa there are developments in the organisation that set different demands on employees With financial support from ESF, the project ‘Healthy, Safe and Vitaal’ lays the foundation for a new approach to creating a more positive, healthier and safer working environment. This is not just about reducing work stress and as a result (long-term) absenteeism. It is important that employees feel invited to take a proactive attitude and act from there to increase the influence on their own work stress. This is in contrast to a reactive attitude and feeling of powerlessness too often. The organisation is expected to create a safe environment where the employee can perform healthy and sustainable. The management of employees and the dialogue between manager and employee are strongly decisive in this regard. This will therefore also play an important role in the project. With this plan we also want to face the different perceived imbalance of a temporary nature, e.g. caused by generational differences, a changed private situation, other tasks, etc. Measures to correct the temporary imbalance can be of great importance to maintain resilience and (continue to) meet the requirements set. Noorderpoort uses the expertise of VosOpmaat for the implementation. Based on desk research and interviews, they write an advisory and implementation plan. Then a pilot is carried out with a number of teams to try out this new approach. Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation. (English)
25 January 2022
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Noorderpoort est un centre régional de formation comptant environ 1 400 employés. L’organisation a le désir de réduire le stress au travail et de promouvoir un environnement de travail positif, sûr et sain. Une nouvelle génération d’employés impose des exigences différentes à Noorderpoort et inversement, des développements au sein de l’organisation imposent des exigences différentes aux employés Avec le soutien financier du FSE, le projet «Santé, sécurité et Vitaal» jette les bases d’une nouvelle approche visant à créer un environnement de travail plus positif, plus sain et plus sûr. Il ne s’agit pas seulement de réduire le stress au travail et, par conséquent, l’absentéisme (à long terme). Il est important que les employés se sentent invités à adopter une attitude proactive et à agir à partir de là pour accroître l’influence sur leur propre stress professionnel. Cela contraste trop souvent avec une attitude réactive et un sentiment d’impuissance. On s’attend à ce que l’organisation crée un environnement sécuritaire où l’employé peut se comporter en bonne santé et durable. La gestion des employés et le dialogue entre le gestionnaire et l’employé sont très déterminants à cet égard. Cela jouera donc également un rôle important dans le projet. Avec ce plan, nous voulons également faire face aux différents déséquilibres perçus de nature temporaire, par exemple dus à des différences générationnelles, à un changement de situation privée, à d’autres tâches, etc. Les mesures visant à corriger le déséquilibre temporaire peuvent être d’une grande importance pour maintenir la résilience et (continuer) de satisfaire aux exigences fixées. Noorderpoort utilise l’expertise de VosOpmaat pour la mise en œuvre. Sur la base de recherches documentaires et d’entrevues, ils rédigent un plan de conseil et de mise en œuvre. Ensuite, un pilote est réalisé avec un certain nombre d’équipes pour essayer cette nouvelle approche. Sur la base d’une analyse des résultats, des conseils sont donnés pour l’extension ou le déploiement à l’ensemble de l’organisation. (French)
25 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201933
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