Pento (Q4011765): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
40,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
20,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
23 May 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 23 May 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
23 May 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 23 May 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Pento | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Pento / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4005710 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
7325DZ | |||||||||||||||
| Property / postal code: 7325DZ / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 16:51, 24 January 2022
Project Q4011765 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pento |
Project Q4011765 in Netherlands |
Statements
20,000.0 Euro
0 references
40,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
23 May 2017
0 references
23 May 2018
0 references
Pento
0 references
7325DZ
0 references
In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie. (Dutch)
0 references
Identifiers
2017EUSF201524
0 references