LEXIMA B.V. (Q4008661): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claims)
(‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
 
Normal rank
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
 
Normal rank
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
 
Normal rank
Property / budget
 
40,000.0 Euro
Amount40,000.0 Euro
UnitEuro
Property / budget: 40,000.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / EU contribution
 
20,000.0 Euro
Amount20,000.0 Euro
UnitEuro
Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
4 March 2017
Timestamp+2017-03-04T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 4 March 2017 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
4 March 2018
Timestamp+2018-03-04T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 4 March 2018 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
Lexima B.V.
Property / beneficiary name (string): Lexima B.V. / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4008660 / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. (Dutch)
Property / summary: De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
 
Normal rank
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / postal code
 
6581TE
Property / postal code: 6581TE / rank
 
Normal rank
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
 
Normal rank

Revision as of 16:04, 24 January 2022

Project Q4008661 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
LEXIMA B.V.
Project Q4008661 in Netherlands

    Statements

    0 references
    20,000.0 Euro
    0 references
    40,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    4 March 2017
    0 references
    4 March 2018
    0 references
    Lexima B.V.
    0 references
    0 references
    0 references
    6581TE
    0 references
    De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2016EUSF2012207
    0 references