Stichting Public Library Veenendaal (Q4008113): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
40,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
20,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
27 April 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 27 April 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
27 April 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 27 April 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4008112 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid, waarden en competenties én van de arbeidscontext. Wij willen een stap verder gaan: om duurzaam inzetbaar te blijven is niet alleen werkvermogen, maar juist creatievermogen van belang. We willen het komende jaar nog meer aandacht besteden aan de etages Volop tot bloei komen (competenties) en ‘Weten waar je voor staat’ (waarden). In 2017 wil Bibliotheek Veenendaal met haar medewerkers aan de slag met de vraag: Hoe vertalen we de waarden van de bibliotheek naar het dagelijkse werk en in toegevoegde waarde voor de samenleving? Onze organisatiewaarden zijn vertaald naar de kerncompetenties Ondernemerschap (openheid, creativiteit en enthousiasme), Kwaliteit en Samenwerking. Met name het stimuleren van ondernemend gedrag bij alle medewerkers van de bibliotheek is essentieel voor het voortbestaan van onze bibliotheek. Daartoe: • Organiseren we werkbijeenkomsten (gebaseerd op de principes van intervisie) rondom de waarden en kerncompetenties van de bibliotheek. Medewerkers geven daarin zelf handen en voeten aan de waarden door het bespreken van situaties op de werkvloer. We zetten daarbij de lijn van het denken vanuit de creatiedriehoek (David Emerald) door. • Gaan we aan de slag met proeftuintjes waarin medewerkers zelf op basis van de behoefte van de (potentiële) klant en beleidsspeerpunten een nieuw product/dienst ontwikkelen. Daarnaast is er ook een ander aspect dat we het komende jaar aandacht willen geven. Uit het medewerkeronderzoek van 2015 bleek namelijk dat ongeveer een derde van de medewerkers onvoldoende vrijheid in het werk ervaart, ongeveer een kwart vindt dat de taken onvoldoende voldoening geven en dat 38% van de medewerkers geen energie krijgt van het werk. Daarom hebben we in 2016 met de medewerkers een rollenraamwerk ontwikkeld. In 2017 willen we gaan werken vanuit dat rollenraamwerk. Daartoe brengen we de talenten en kwaliteiten van de medewerkers in kaart (dat doen we onder andere op basis van het werken in de proeftuintjes, maar ook met zelfreflectie/360graden feedback oefeningen). Op basis daarvan willen we het werk zo organiseren dat medewerkers minder vanuit een functie en meer vanuit hun talenten gaan werken. Dat ondersteunen we met een intern mobiliteitsplan. Het ontwikkelen van de kerncompetenties en het werken vanuit rollen wordt gefaciliteerd met de nieuwe resultaat- en ontwikkelgerichte gesprekscyclus die we in 2016 hebben ontworpen. De leidinggevenden en medewerkers worden ondersteund bij het doorlopen van deze eerste cyclus (jaardoelen 2017, gespreksvoorbereiding, vertalen resultaten per gespreksronde naar acties voor medewerker en management (bijvoorbeeld een opleidingsplan). Wij willen ons bij dit project laten ondersteunen door een externe adviseur. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid, waarden en competenties én van de arbeidscontext. Wij willen een stap verder gaan: om duurzaam inzetbaar te blijven is niet alleen werkvermogen, maar juist creatievermogen van belang. We willen het komende jaar nog meer aandacht besteden aan de etages Volop tot bloei komen (competenties) en ‘Weten waar je voor staat’ (waarden). In 2017 wil Bibliotheek Veenendaal met haar medewerkers aan de slag met de vraag: Hoe vertalen we de waarden van de bibliotheek naar het dagelijkse werk en in toegevoegde waarde voor de samenleving? Onze organisatiewaarden zijn vertaald naar de kerncompetenties Ondernemerschap (openheid, creativiteit en enthousiasme), Kwaliteit en Samenwerking. Met name het stimuleren van ondernemend gedrag bij alle medewerkers van de bibliotheek is essentieel voor het voortbestaan van onze bibliotheek. Daartoe: • Organiseren we werkbijeenkomsten (gebaseerd op de principes van intervisie) rondom de waarden en kerncompetenties van de bibliotheek. Medewerkers geven daarin zelf handen en voeten aan de waarden door het bespreken van situaties op de werkvloer. We zetten daarbij de lijn van het denken vanuit de creatiedriehoek (David Emerald) door. • Gaan we aan de slag met proeftuintjes waarin medewerkers zelf op basis van de behoefte van de (potentiële) klant en beleidsspeerpunten een nieuw product/dienst ontwikkelen. Daarnaast is er ook een ander aspect dat we het komende jaar aandacht willen geven. Uit het medewerkeronderzoek van 2015 bleek namelijk dat ongeveer een derde van de medewerkers onvoldoende vrijheid in het werk ervaart, ongeveer een kwart vindt dat de taken onvoldoende voldoening geven en dat 38% van de medewerkers geen energie krijgt van het werk. Daarom hebben we in 2016 met de medewerkers een rollenraamwerk ontwikkeld. In 2017 willen we gaan werken vanuit dat rollenraamwerk. Daartoe brengen we de talenten en kwaliteiten van de medewerkers in kaart (dat doen we onder andere op basis van het werken in de proeftuintjes, maar ook met zelfreflectie/360graden feedback oefeningen). Op basis daarvan willen we het werk zo organiseren dat medewerkers minder vanuit een functie en meer vanuit hun talenten gaan werken. Dat ondersteunen we met een intern mobiliteitsplan. Het ontwikkelen van de kerncompetenties en het werken vanuit rollen wordt gefaciliteerd met de nieuwe resultaat- en ontwikkelgerichte gesprekscyclus die we in 2016 hebben ontworpen. De leidinggevenden en medewerkers worden ondersteund bij het doorlopen van deze eerste cyclus (jaardoelen 2017, gespreksvoorbereiding, vertalen resultaten per gespreksronde naar acties voor medewerker en management (bijvoorbeeld een opleidingsplan). Wij willen ons bij dit project laten ondersteunen door een externe adviseur. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
3901TP | |||||||||||||||
| Property / postal code: 3901TP / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 15:55, 24 January 2022
Project Q4008113 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Stichting Public Library Veenendaal |
Project Q4008113 in Netherlands |
Statements
20,000.0 Euro
0 references
40,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
27 April 2017
0 references
27 April 2018
0 references
Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal
0 references
3901TP
0 references
Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid, waarden en competenties én van de arbeidscontext. Wij willen een stap verder gaan: om duurzaam inzetbaar te blijven is niet alleen werkvermogen, maar juist creatievermogen van belang. We willen het komende jaar nog meer aandacht besteden aan de etages Volop tot bloei komen (competenties) en ‘Weten waar je voor staat’ (waarden). In 2017 wil Bibliotheek Veenendaal met haar medewerkers aan de slag met de vraag: Hoe vertalen we de waarden van de bibliotheek naar het dagelijkse werk en in toegevoegde waarde voor de samenleving? Onze organisatiewaarden zijn vertaald naar de kerncompetenties Ondernemerschap (openheid, creativiteit en enthousiasme), Kwaliteit en Samenwerking. Met name het stimuleren van ondernemend gedrag bij alle medewerkers van de bibliotheek is essentieel voor het voortbestaan van onze bibliotheek. Daartoe: • Organiseren we werkbijeenkomsten (gebaseerd op de principes van intervisie) rondom de waarden en kerncompetenties van de bibliotheek. Medewerkers geven daarin zelf handen en voeten aan de waarden door het bespreken van situaties op de werkvloer. We zetten daarbij de lijn van het denken vanuit de creatiedriehoek (David Emerald) door. • Gaan we aan de slag met proeftuintjes waarin medewerkers zelf op basis van de behoefte van de (potentiële) klant en beleidsspeerpunten een nieuw product/dienst ontwikkelen. Daarnaast is er ook een ander aspect dat we het komende jaar aandacht willen geven. Uit het medewerkeronderzoek van 2015 bleek namelijk dat ongeveer een derde van de medewerkers onvoldoende vrijheid in het werk ervaart, ongeveer een kwart vindt dat de taken onvoldoende voldoening geven en dat 38% van de medewerkers geen energie krijgt van het werk. Daarom hebben we in 2016 met de medewerkers een rollenraamwerk ontwikkeld. In 2017 willen we gaan werken vanuit dat rollenraamwerk. Daartoe brengen we de talenten en kwaliteiten van de medewerkers in kaart (dat doen we onder andere op basis van het werken in de proeftuintjes, maar ook met zelfreflectie/360graden feedback oefeningen). Op basis daarvan willen we het werk zo organiseren dat medewerkers minder vanuit een functie en meer vanuit hun talenten gaan werken. Dat ondersteunen we met een intern mobiliteitsplan. Het ontwikkelen van de kerncompetenties en het werken vanuit rollen wordt gefaciliteerd met de nieuwe resultaat- en ontwikkelgerichte gesprekscyclus die we in 2016 hebben ontworpen. De leidinggevenden en medewerkers worden ondersteund bij het doorlopen van deze eerste cyclus (jaardoelen 2017, gespreksvoorbereiding, vertalen resultaten per gespreksronde naar acties voor medewerker en management (bijvoorbeeld een opleidingsplan). Wij willen ons bij dit project laten ondersteunen door een externe adviseur. (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF2011929
0 references