Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. (Q4004988): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
50,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
9 August 2018
| |||||||||||||||
| Property / start time: 9 August 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
9 August 2019
| |||||||||||||||
| Property / end time: 9 August 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4004987 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien. Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien. Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
3846AW | |||||||||||||||
| Property / postal code: 3846AW / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 15:04, 24 January 2022
Project Q4004988 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. |
Project Q4004988 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
50,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
9 August 2018
0 references
9 August 2019
0 references
Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.
0 references
3846AW
0 references
In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien. Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF201620
0 references