Nunner Logistics Venlo B.V. (Q4003904): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
50,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
25 October 2018
| |||||||||||||||
| Property / start time: 25 October 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
25 October 2019
| |||||||||||||||
| Property / end time: 25 October 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Nunner Logistics Venlo B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Nunner Logistics Venlo B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4003903 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Nunner Logistics Venlo B.V. is een logistieke dienstverlener. Ze zoeken altijd naar de beste logistieke oplossing voor de klantvraag. Ze noemen dit ‘value innovation’. Nunner probeert altijd meer te bieden voor minder. Ze bestaan pas sinds een paar jaar en zijn ongelofelijk hard gegroeid. Deze groei neemt ook flinke uitdagingen met zich mee. Er is schaarste binnen het bedrijf en daarom is het binden en boeien van alle medewerkers, inclusief duurzame inzetbaarheid, hét thema voor de komende jaren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Nunner Venlo heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Erwin Cootjans, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag die speelt: Op welke wijze kan Nunner Venlo B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt en ze te betrekken. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nunner Logistics Venlo B.V. is een logistieke dienstverlener. Ze zoeken altijd naar de beste logistieke oplossing voor de klantvraag. Ze noemen dit ‘value innovation’. Nunner probeert altijd meer te bieden voor minder. Ze bestaan pas sinds een paar jaar en zijn ongelofelijk hard gegroeid. Deze groei neemt ook flinke uitdagingen met zich mee. Er is schaarste binnen het bedrijf en daarom is het binden en boeien van alle medewerkers, inclusief duurzame inzetbaarheid, hét thema voor de komende jaren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Nunner Venlo heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Erwin Cootjans, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag die speelt: Op welke wijze kan Nunner Venlo B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt en ze te betrekken. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
5704RG | |||||||||||||||
| Property / postal code: 5704RG / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 14:49, 24 January 2022
Project Q4003904 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Nunner Logistics Venlo B.V. |
Project Q4003904 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
50,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
25 October 2018
0 references
25 October 2019
0 references
Nunner Logistics Venlo B.V.
0 references
5704RG
0 references
Nunner Logistics Venlo B.V. is een logistieke dienstverlener. Ze zoeken altijd naar de beste logistieke oplossing voor de klantvraag. Ze noemen dit ‘value innovation’. Nunner probeert altijd meer te bieden voor minder. Ze bestaan pas sinds een paar jaar en zijn ongelofelijk hard gegroeid. Deze groei neemt ook flinke uitdagingen met zich mee. Er is schaarste binnen het bedrijf en daarom is het binden en boeien van alle medewerkers, inclusief duurzame inzetbaarheid, hét thema voor de komende jaren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Nunner Venlo heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Erwin Cootjans, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag die speelt: Op welke wijze kan Nunner Venlo B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt en ze te betrekken. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF2011188
0 references