NV SRO (Q4002575): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
50,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
10 January 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 10 January 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
10 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / end time: 10 January 2020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
NV SRO | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): NV SRO / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4002574 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
SRO is de maatschappelijke partner van gemeentelijke organisaties. SRO ontwikkelt, realiseert, beheert, onderhoudt en exploiteert voorzieningen voor sport, recreatie, onderwijs, welzijn en zorg. Daarnaast organiseert SRO sport- en bewegingsactiviteiten voor jong en oud. Onze successen behalen we niet alleen; dat doen we samen met meer dan 500 medewerkers in verschillende regio’s. Wij zijn een groeiende organisaties en onze medewerkers werken in verschillende disciplines, naast onze backoffice zijn onze medewerkers veel bezig met fysiek werk dat gerelateerd is aan bewegen en sport. Dit vraagt wat van de fysieke belastbaarheid van onze medewerkers met gevolgen van dien voor de inzetbaarheid. Daarom willen wij een aanzet geven tot een actieplan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Allereerst is vast gesteld dat SRO de noodzaak van gezonde medewerkers erkend. SRO wil daarom een periodiek medisch onderzoek aanbieden aan haar medewerkers. Het doel van het PMO is dat het SRO o.a. aanknopingspunten ter verbetering biedt om haar doelstellingen optimaal te realiseren met haar medewerkers. Het is daarom van groot belang dat vanuit het onderzoek en de daaruit voortvloeiende resultaten een interventieplan wordt opgesteld. Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht. Als stip op de horizon zien wij graag dat iedere medewerker gemotiveerd en in staat is om zijn eigen fysieke en mentale vitaliteit te managen. Kortom, fysiek en mentaal in balans te zijn en te blijven. Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: SRO is de maatschappelijke partner van gemeentelijke organisaties. SRO ontwikkelt, realiseert, beheert, onderhoudt en exploiteert voorzieningen voor sport, recreatie, onderwijs, welzijn en zorg. Daarnaast organiseert SRO sport- en bewegingsactiviteiten voor jong en oud. Onze successen behalen we niet alleen; dat doen we samen met meer dan 500 medewerkers in verschillende regio’s. Wij zijn een groeiende organisaties en onze medewerkers werken in verschillende disciplines, naast onze backoffice zijn onze medewerkers veel bezig met fysiek werk dat gerelateerd is aan bewegen en sport. Dit vraagt wat van de fysieke belastbaarheid van onze medewerkers met gevolgen van dien voor de inzetbaarheid. Daarom willen wij een aanzet geven tot een actieplan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Allereerst is vast gesteld dat SRO de noodzaak van gezonde medewerkers erkend. SRO wil daarom een periodiek medisch onderzoek aanbieden aan haar medewerkers. Het doel van het PMO is dat het SRO o.a. aanknopingspunten ter verbetering biedt om haar doelstellingen optimaal te realiseren met haar medewerkers. Het is daarom van groot belang dat vanuit het onderzoek en de daaruit voortvloeiende resultaten een interventieplan wordt opgesteld. Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht. Als stip op de horizon zien wij graag dat iedere medewerker gemotiveerd en in staat is om zijn eigen fysieke en mentale vitaliteit te managen. Kortom, fysiek en mentaal in balans te zijn en te blijven. Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
8604DK | |||||||||||||||
| Property / postal code: 8604DK / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 14:29, 24 January 2022
Project Q4002575 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | NV SRO |
Project Q4002575 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
50,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
10 January 2019
0 references
10 January 2020
0 references
NV SRO
0 references
8604DK
0 references
SRO is de maatschappelijke partner van gemeentelijke organisaties. SRO ontwikkelt, realiseert, beheert, onderhoudt en exploiteert voorzieningen voor sport, recreatie, onderwijs, welzijn en zorg. Daarnaast organiseert SRO sport- en bewegingsactiviteiten voor jong en oud. Onze successen behalen we niet alleen; dat doen we samen met meer dan 500 medewerkers in verschillende regio’s. Wij zijn een groeiende organisaties en onze medewerkers werken in verschillende disciplines, naast onze backoffice zijn onze medewerkers veel bezig met fysiek werk dat gerelateerd is aan bewegen en sport. Dit vraagt wat van de fysieke belastbaarheid van onze medewerkers met gevolgen van dien voor de inzetbaarheid. Daarom willen wij een aanzet geven tot een actieplan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Allereerst is vast gesteld dat SRO de noodzaak van gezonde medewerkers erkend. SRO wil daarom een periodiek medisch onderzoek aanbieden aan haar medewerkers. Het doel van het PMO is dat het SRO o.a. aanknopingspunten ter verbetering biedt om haar doelstellingen optimaal te realiseren met haar medewerkers. Het is daarom van groot belang dat vanuit het onderzoek en de daaruit voortvloeiende resultaten een interventieplan wordt opgesteld. Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht. Als stip op de horizon zien wij graag dat iedere medewerker gemotiveerd en in staat is om zijn eigen fysieke en mentale vitaliteit te managen. Kortom, fysiek en mentaal in balans te zijn en te blijven. Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF2011921
0 references