Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V. (Q4001158): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
50,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
15 January 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 15 January 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
15 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / end time: 15 January 2020 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4001157 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen. Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers. D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen. Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers. D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
8604DK | |||||||||||||||
| Property / postal code: 8604DK / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 14:13, 24 January 2022
Project Q4001158 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V. |
Project Q4001158 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
50,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
15 January 2019
0 references
15 January 2020
0 references
Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.
0 references
8604DK
0 references
Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen. Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers. D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF2012632
0 references